民營教育集團的績效考核-文檔在線提供

1、httphttp:/ww.WenDangcom免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)（文檔中國）中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會員提供。文檔在線網(wǎng)會對會員提供的文檔資料進行免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)（文檔中國）中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會員提供。文檔在線網(wǎng)會對會員提供的文檔資料進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)（文檔中國）中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會員提供。文檔在線網(wǎng)會對會員提供的文檔資料進行免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)（文檔中國）中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會員提供。文檔在線網(wǎng)會對會員提供的文檔資

2、料進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。目標管理考評及獎金發(fā)放辦法第一部分總則第一條考評目的1、通過考核實施全校目標管理，保證全校總體目標的實現(xiàn)和任務(wù)的完成。2、客觀公正地評價中層領(lǐng)導(dǎo)和員工的工作表現(xiàn)、工作成績，激勵工作積極性，發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，提高工作效率及工作效果，體現(xiàn)按勞分配原則。3、通過考核，促進領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)及員工之間的溝通，增強全校的凝聚力。第二條考評內(nèi)容以完成全校經(jīng)營計劃、目標為基礎(chǔ)，對各分校、各部門工作效果、領(lǐng)導(dǎo)能力、責(zé)任感、協(xié)調(diào)、溝通、品德言行、成本控制、特殊獎懲等幾個重要方面進行

3、全面綜合考核評價。第三條考評原則1、明確和公開性原則：考評者有義務(wù)避免摻入主觀因素和個人感情色彩3、2、可證實和可衡量原則：考核要團隊原則：考核注重上評者說明有關(guān)考評項目、評定標準、考核程序等。1、明確和公開性原則：考評者有義務(wù)避免摻入主觀因素和個人感情色彩3、2、可證實和可衡量原則：考核要團隊原則：考核注重上評者說明有關(guān)考評項目、評定標準、考核程序等。到用事實說話，對被考核者的任何評價應(yīng)有事實依據(jù)，盡量間，部門之間的團結(jié)協(xié)作，提倡團隊精神。4、溝通原則：考核結(jié)果及時反饋給被考核者本人，被考核者認為有失公正的地方，有權(quán)進行必要的4、5、按勞分配原則：獎勵不搞平均主義，按各分校或各部門對學(xué)校的貢

4、獻的大小來確定獎金的多少，5、第二部分中層干部的考評第四條考評方式、考評標準1、上級對下級考評、分校和部門之間互評、下級對上級評議的方式對全校所有分?；虿块T適用。2、目標管理考評分月度考評、季度考評和年度考評?？荚u結(jié)果作為管理干部晉級（降級）、獎罰款的依據(jù)；季度、年終考評結(jié)果作為管理干部季度、年終獎金和管理干部調(diào)整的依據(jù)。月度考評：以績效考核和態(tài)度考核為主，績效考核重點考核該月中層干部所管理部門工作的完成的數(shù)量、質(zhì)量、計劃達成率；態(tài)度考核重點考核中層干部工作中的責(zé)任感、態(tài)度、協(xié)調(diào)、配合、紀律與行動考評方式：自評和執(zhí)行校長評定組成；考核結(jié)果：執(zhí)行校長評分X80%+自評X20%；季度考評：季度考核

5、以績效考核和態(tài)度考核為主，績效考核重點考核該季度中層干部所管理部門本季度收入目標、利潤目標實現(xiàn)情況。態(tài)度考核重點考核中層干部工作中的責(zé)任感、態(tài)度、協(xié)調(diào)配合、紀律與行動。考評方式：自評、執(zhí)行校長評定、中層干部互評、部門員工評議組成；考核結(jié)果：月度考核結(jié)果加權(quán)平均分X60%+干部互評加權(quán)平均分X25%+員工評議加權(quán)平均分X15%；年終考評：年終考核以績效考核和態(tài)度考核為主，能力考核重點考評中層干部管理能力和技巧，利潤考核重點考核中層干部所管理部門本年度利潤目標實現(xiàn)情況?？荚u方式：將四個季度考核結(jié)果加權(quán)平均計算；考核結(jié)果：季度考核加權(quán)平均分月度考評、季度考評和年度考評均實行100分制計分。具體按月度

6、、季度、年度目標管理考評標準2、目標管理考評分月度考評、季度考評和年度考評?？荚u結(jié)果作為管理干部晉級（降級）、獎罰款的依據(jù)；季度、年終考評結(jié)果作為管理干部季度、年終獎金和管理干部調(diào)整的依據(jù)。月度考評：以績效考核和態(tài)度考核為主，績效考核重點考核該月中層干部所管理部門工作的完成的數(shù)量、質(zhì)量、計劃達成率；態(tài)度考核重點考核中層干部工作中的責(zé)任感、態(tài)度、協(xié)調(diào)、配合、紀律與行動考評方式：自評和執(zhí)行校長評定組成；考核結(jié)果：執(zhí)行校長評分X80%+自評X20%；季度考評：季度考核以績效考核和態(tài)度考核為主，績效考核重點考核該季度中層干部所管理部門本季度收入目標、利潤目標實現(xiàn)情況。態(tài)度考核重點考核中層干部工作中的責(zé)

7、任感、態(tài)度、協(xié)調(diào)配合、紀律與行動。考評方式：自評、執(zhí)行校長評定、中層干部互評、部門員工評議組成；考核結(jié)果：月度考核結(jié)果加權(quán)平均分X60%+干部互評加權(quán)平均分X25%+員工評議加權(quán)平均分X15%；年終考評：年終考核以績效考核和態(tài)度考核為主，能力考核重點考評中層干部管理能力和技巧，利潤考核重點考核中層干部所管理部門本年度利潤目標實現(xiàn)情況。考評方式：將四個季度考核結(jié)果加權(quán)平均計算；考核結(jié)果：季度考核加權(quán)平均分月度考評、季度考評和年度考評均實行100分制計分。具體按月度、季度、年度目標管理考評標準目標管理考評以分校或部門為單位，考評綜合為一、3、實施。4、三、四、五檔。得分為95分以上為三檔；84分-

8、80分為四檔；79分以下為五檔。第五條考評完成時限考評在次季首月10日前完成，年終考評在次年元月20日前完成。一檔；90分-94分為二檔；89月度考評在次月5日前完成第六條學(xué)校成立中層干部目標管理考評工作小組由執(zhí)行校長任組長，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為成員。負責(zé)考評工作的組織，審定各部門、各分校月度、季度、年度工作目標及工作計劃及相關(guān)考評標準，審定各部門、分?？荚u檔次。第七條考評對象中層干部第八條考評的具體體工作由辦公室負責(zé)組織落實考評周期為每月度、季度、年度，具體工作由辦公室負責(zé)組織落實。根據(jù)考評要求，要由執(zhí)行校長評定、中層干部互評、員工評議三部分考評結(jié)果構(gòu)成考評的總成績。各部門、各分校內(nèi)部考評自行組織進行

9、，要求每月進行一次，考評結(jié)果送執(zhí)行校長備案。第九條考評標準g文檔在線g文檔在線http:/ww.WenDangcom免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)（文檔中國）中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會員提供。文檔在線網(wǎng)會對會員提供的文檔資料進行免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)（文檔中國）中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會員提供。文檔在線網(wǎng)會對會員提供的文檔資料進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)(文檔中國)中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會員提供。文檔在線網(wǎng)會對會員提供的文檔資料進行免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)(文檔中國)

10、中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會員提供。文檔在線網(wǎng)會對會員提供的文檔資料進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。1、考評實行100分基數(shù)制。按計劃要求完成考評內(nèi)容各項工作任務(wù)或指標可得滿分。超額完成任務(wù)或表現(xiàn)出色的部門、分?？杉臃?，未按質(zhì)按量完成或發(fā)生重大事故扣分。2、月度、季度、年度目標管理考評標準頒布后，堅決執(zhí)行，一般不做調(diào)整。3、評價和考評打分分三方面操作，所占比例如下表考評者月度考評季度考評年終考評自評20%月度考評結(jié)果加權(quán)執(zhí)行校長80%平均分*60%季度考評結(jié)果加權(quán)中層干部互評加權(quán)平均分*25

11、%平均分部門員工評議加權(quán)平均分*15%自評：由本人對所領(lǐng)導(dǎo)部門、分校的工作效果、團隊建設(shè)等自我評價打分。1)2)執(zhí)行校長：由執(zhí)行校長對部門、分校工作的計劃達成率、工作效果滿意度打分。2)中層干部互評：由中層管理干部對其他中層干部的工作做出評價打分。4)部門員工評議：由所領(lǐng)導(dǎo)部門的員工對其領(lǐng)導(dǎo)滿意度第十條獎金核算方法第十一條獎金發(fā)放時間季度獎金發(fā)放的時間為下季度第一個第十二條加分扣分的規(guī)定在業(yè)務(wù)拓展、管理創(chuàng)新、之前；年終獎金發(fā)放時間為次年24)部門員工評議：由所領(lǐng)導(dǎo)部門的員工對其領(lǐng)導(dǎo)滿意度第十條獎金核算方法第十一條獎金發(fā)放時間季度獎金發(fā)放的時間為下季度第一個第十二條加分扣分的規(guī)定在業(yè)務(wù)拓展、管理

12、創(chuàng)新、之前；年終獎金發(fā)放時間為次年2月。社會效益方面工作成績突出的部門、分校負責(zé)人可在其年終考核總得分的基礎(chǔ)上酌情加0分15分。在安全保衛(wèi)、媒體曝光、管理責(zé)任等方面出現(xiàn)重大問題以及由于工作重大失誤影響目標實現(xiàn)的部門、分校，同時扣減其季度考評和年終考核總得分1030分，并取消其所有評先資格。各項加分扣分由執(zhí)行校長審定。第十三條設(shè)立突出貢獻專項獎對為學(xué)校做出重大貢獻的個人給予突出貢獻專項獎勵，專項獎勵的發(fā)放時間、額度由執(zhí)行校長室審定第三部分員工的考評及獎金發(fā)放第十四條員工獎金評定辦法員工是指：除學(xué)校中高層干部外所有專職教職員工。員工只享有月度獎金，不享有年終獎。1、員工獎金評定以月考結(jié)果為依據(jù)，員工獎金的評定由所屬部門、分校領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織。要求每月進行一次