新媒體微信運營績效考核表

1、美工考核評分表（月度）考核期間:姓名M-rI亠岡位業(yè)績績效序號考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自評上級結(jié)果1項目設(shè)計效果滿意度30%與方案完全匹配、有美感、細節(jié)無差錯、客戶體驗好1與方案完全匹配、有美感、細節(jié)無差錯、客戶體驗好30分2與方案基本匹配、細節(jié)無差錯、缺乏美感25分3與方案基本匹配、細節(jié)出現(xiàn)差錯20分4完全與方案思路背離，出現(xiàn)重大或多次細節(jié)誤差0分2項目重復(fù)修改率30%兩次修改以內(nèi)1兩次修改內(nèi)302兩次已外修改每次扣5分3工作完成及時性30%按要求時間內(nèi)完成并主動匯報溝通1按要求時間內(nèi)完成并主動匯報溝通30分2不按要求時間完出現(xiàn)滯后1次扣5分4頁面方案創(chuàng)新10%有很好的創(chuàng)新并能運用1

2、次1有很好的創(chuàng)新并能運用10分2有創(chuàng)新但無法滿足方案5分3無創(chuàng)新0分加權(quán)合計行為考核序號行為指標權(quán)重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1主動性50%）3級:1級：等候扌曰小2級：詢問有何工作可給分配提出建議，然后再作有關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結(jié)果2學習力50%1級：有學習意識但無行動102級：主動學習203級：自費學習并得到技能304級：學習后用于實踐405級：學習后實踐并得到良好效果50加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分X80%+行為考核得分X20%=考核人簽字：年月日文案策劃考核評分表（月度）姓名M-r亠岡位任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自評上級結(jié)

3、果1策劃方案30%策劃方案一次通過率要求達到%按目標要求完成得30分策劃方案一次通過率低于70%得0分2客戶、市場信息收集20%客戶、市場信息收集完整、準確、真實有效按目標要求完成得20分任意一項未滿足扣5分3內(nèi)部信息整理20%在規(guī)定時間內(nèi)完成內(nèi)部信息的整理、準確、無缺失按目標要求完成得20分任意一項未滿足扣5分4市場宣傳方案20%一定周期內(nèi)市場宣傳方案要求提交個按目標要求完成得20分市場宣傳方案提交數(shù)低于2個得0分5外部信息收集10%外部信息收集完整、準確、真實有效按目標要求完成得10分任意一項未滿足扣5分加權(quán)合計品行序號考核項目權(quán)考核要求考核評分重自評上級結(jié)果考核1團隊精神50%大方傳播必

4、要信息助于別人成長或工作與別人合作不會發(fā)生情緒上隔閡，總能讓每一位員工參與會議的討論（目標，決策）總能選擇最佳贊譽方式并授權(quán)準確親自或協(xié)同解決沖突并有好效果所處團隊成員執(zhí)行工作氛圍良好1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2創(chuàng)新50%對周圍事物的關(guān)心和興趣勤用腦創(chuàng)造力=綜合能力+想象力要喚醒心中的創(chuàng)造潛力有小設(shè)想，奇思妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計，小發(fā)明，科學小論文1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分X80%+行為考核得分X20%=考核人簽字：年月日項目策劃考核評分表（月度）考核期間：年月姓名M-r亠岡位任務(wù)績序號考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自

5、評上級結(jié)果效1業(yè)績指標策劃方案20%策劃方案一次通過率要求達到%按目標要求完成得20分策劃方案一次通過率低于70%得0分2策劃資料10%策劃資料保存完整、無丟失、目錄清晰便于查找按目標要求完成得10分任意一項未滿足扣5分3創(chuàng)意計劃10%在規(guī)定時間內(nèi)完成創(chuàng)意計劃按目標要求完成得10分延期完成得5分未完成得0分4策劃方案提交10%在規(guī)定時間內(nèi)策劃方案提交率達到%按目標要求完成得10分在規(guī)定時間內(nèi)策劃方案提交率低于70%得0分5市場調(diào)研報告20%市場調(diào)研報告完成率要求達到%按目標要求完成得20分市場調(diào)研報告完成率低于70%得0分6市場調(diào)查10%在規(guī)定時間內(nèi)完成市場調(diào)查按目標要求完成得10分延遲完成市

6、場調(diào)查劃得5分未能完成市場調(diào)查得0分7外部信息收集20%外部信息收集完整、準確、真實有效按目標要求完成得20分任意一項未滿足扣5分加權(quán)合計品行考核序號考核項目權(quán)重考核要求考核評分自評上級結(jié)果1ES隊精神50%大方傳播必要信息助于別人成長或工作與別人合作不會發(fā)生情緒上隔閡，總能讓每一位員工參與會議的討論（目標，決策）總能選擇最佳贊譽方式并授權(quán)準確親自或協(xié)同解決沖突并有好效果所處團隊成員執(zhí)行工作氛圍良好1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2彳創(chuàng)新50%對周圍事物的關(guān)心和興趣勤用腦創(chuàng)造力=綜合能力+想象力要喚醒心中的創(chuàng)造潛力有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計，小發(fā)明，科學小論文1級10分

7、2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計=總分總分=業(yè)績考核得分X80%+行為考核得分X20%=考核人簽字：年月日編輯考核評分表（月度）姓名M-r亠岡位業(yè)績績效序號考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自評上級結(jié)果1微信文章的發(fā)送30%每月20篇，相應(yīng)閱讀率1閱讀率10篇以上達到30%以上，30分2閱讀率10篇以上達到15%以上20分3閱讀率5篇以上達到15%以上10分4閱讀文章數(shù)不足20,0分2內(nèi)容把握度20%內(nèi)容與公司嫁接、圖文語首表達能力強1原創(chuàng)內(nèi)容及語言與公司產(chǎn)品匹配很好的，偽創(chuàng)修編得當、圖片與文字閱讀有思路調(diào)理20分2基本符合以上要求出現(xiàn)個別內(nèi)容不得當時15分3經(jīng)常出現(xiàn)不符合公司產(chǎn)

8、品文章及差錯10分3內(nèi)容發(fā)布及時性20%發(fā)布時間合理及時1按合理時間內(nèi)及時發(fā)布元成20分2沒按合理時間發(fā)布每次扣5分4后臺數(shù)據(jù)分析10%每天將后臺進行統(tǒng)計分析轉(zhuǎn)化率并給予分析報告1數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確并分析原因合理10分2數(shù)據(jù)統(tǒng)計出現(xiàn)個別差錯分析不準確合理5分3數(shù)據(jù)統(tǒng)計出現(xiàn)多處差錯數(shù)據(jù)分析不準確0分5微信粉絲增長率20%當月粉絲增長9率30%（無線下活動情況）1完成30%20分2完成20%10分3完成10%以下0分加權(quán)合計行為序號權(quán)行為指標重指標說明考核評分自評上級結(jié)果考核1主動性50%1級：等候扌曰小2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關(guān)仃動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結(jié)果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2學習力25%1級：有學習意識但無行動102級：主動學習203級：自費學習并得到技能304級：學習后用于實踐405級：學習后實踐并得到良好效果501級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3工作服從25%服從工作，并