淺談如何做好項目部安全生產(chǎn)管理工作

1、淺談怎樣做好項目部安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)管理工作淺談怎樣做好項目部安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)管理工作PAGEPAGE5淺談怎樣做好項目部安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)管理工作PAGE淺談怎樣做好項目部安全生產(chǎn)管理工作連年來，大唐企業(yè)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)很多企業(yè)拓寬發(fā)展思想，積極對外承攬項目，一個特其他集體由此而發(fā)生，即由企業(yè)本部派駐其他企業(yè)的項目部職工。大唐戶縣熱電廠隨著機(jī)組的關(guān)停，自2005年起也前后建立了三個項目部，在系統(tǒng)單位內(nèi)部積極翻開對外承檢承運(yùn)工作。近十年來，各項目部戰(zhàn)勝各樣困難，保持了安全生產(chǎn)的高度堅固，不單辦理了富饒勞動力的問題，而且為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營注入了一絲活力。隨著承檢承運(yùn)限制的不斷擴(kuò)大和時間的日益延伸，出現(xiàn)了很多新的安全方面的

2、問題，歸納為以下幾點(diǎn)。一是“三違”現(xiàn)狀很多，給安全生產(chǎn)形成威脅；二是安全辦理系統(tǒng)不圓滿、安全職責(zé)落實不力；三是甲乙方在安全辦理和要求上不盡同樣，工作中易產(chǎn)陌生歧，進(jìn)而給安全生產(chǎn)帶來壓力；四是項目部職工分別家鄉(xiāng)，思想簡單發(fā)生顛簸對安全埋下隱患；五是項目部離本部較遠(yuǎn)，遠(yuǎn)程運(yùn)送頻次多，派生出交通安全壓力大。怎樣合用辦理這些安全問題，保證項目部的生產(chǎn)堅固，筆者經(jīng)過在項目部多年的實質(zhì)工作，也匯總出了一些辦理方式。一、安全生產(chǎn)辦理存在的首要問題及原因分析“三違”現(xiàn)狀很多，給安全生產(chǎn)形成威脅。“三違”是指企業(yè)職工、辦理人員在企業(yè)生產(chǎn)中“違章操作、違章指導(dǎo)、違反勞動紀(jì)律”，是人的不安全行為所導(dǎo)致的各樣事變的禍

3、首禍?zhǔn)住Ｔ诒酒髽I(yè)的事變記錄中，絕大多數(shù)事變都是由“三違”形成的，能夠說：“三違”是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的大敵，是激發(fā)事變的禍?zhǔn)椎準(zhǔn)?。安全辦理系統(tǒng)不圓滿、安全職責(zé)落實不力。發(fā)電企業(yè)有著很多優(yōu)秀的辦理方式，但隨著企業(yè)的不斷提升，很多老方式和手段已經(jīng)不能夠適應(yīng)新的安全辦理模式，一些老的經(jīng)驗已經(jīng)不能夠代替周祥的辦理方式。還有的生產(chǎn)工作人員包括各級率領(lǐng)干部，在對安全的理解力上存在惰性和偏頗，寧愿把精神放在生產(chǎn)上，不愿放在安全上。因此，生產(chǎn)任務(wù)與安全辦理相提并論，使得安全辦理工作無章無法，隨意性很大進(jìn)而給安全埋下了隱患。3.甲乙方在辦理、要求上不盡同樣，給安全生產(chǎn)帶來壓力。駐外項目部是做好承檢承運(yùn)的合同乙方，

4、是受雇于甲方的一種合同關(guān)系，雙方辦理和安全檢察系統(tǒng)各不同樣樣，標(biāo)準(zhǔn)制度的推行和賞罰力度相互差異，經(jīng)常一致問題在不同樣樣的人身上表現(xiàn)的處分結(jié)果不同樣樣，因此給辦理帶來難度。在現(xiàn)場的生產(chǎn)上有很多相互交織又需要配合的情況，而每項詳細(xì)的工作又看作一個有機(jī)整體，需要相互配合、相互檢察、相互相信，這在辦理系統(tǒng)上又是一個新的問題。4.項目部職工分別家鄉(xiāng)，無法照顧家庭，思想簡單發(fā)生顛簸對安全埋下隱患。由企業(yè)本部派駐外處企業(yè)的項目部職工看作一個新的特別集體，他們一來工作規(guī)范高、工作量大、工作壓力大；二出處于分別家鄉(xiāng)，無法照顧家庭，思想簡單發(fā)生顛簸。由于所有工作中人都是主體，而這些感情又經(jīng)常會帶到了工作中，精神不

5、集中，反應(yīng)遲緩，進(jìn)而形成違章作業(yè)，為安全埋下隱患。5.遠(yuǎn)程運(yùn)送頻次多，交通安全壓力大。通勤車輛安盡是維系職工行列堅固，保障友善排面，保證承檢承運(yùn)發(fā)展的重要組成部分，其重要性與影響格外重點(diǎn)。它是在現(xiàn)場生產(chǎn)之外的又一個最大的安全隱患，而且受情況、設(shè)施、人員的影響較大，是常例安全生產(chǎn)所不同樣樣的一個新事物，也成為駐外項目部安全辦理不能夠或缺的一部分。三、安全辦理詳細(xì)舉措（一）把反“三違”看作安全生產(chǎn)的重中之重1.抓好班組的辦理，提升全員安全認(rèn)識教育。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，活動在生產(chǎn)第一線，既是安全辦理的重點(diǎn)，也是反“三違”的首要陣地，要真切使“三違”藏形匿影，抓好對班組的辦理無疑是重中之重。一是抓平

6、時安全認(rèn)識教育。針對“違章不用然出事變”的有幸心理，用正反雙方面的模范分析其損害性，啟迪職工自覺遵章守紀(jì)，加強(qiáng)自我愛惜認(rèn)識。經(jīng)過自查自糾，自我揭破，同時查糾身邊的不安全行為、事變苗子和事變隱患，從“自己無違章”做到“身邊無事變”。二是抓崗位培訓(xùn)。讓職工掌握作業(yè)規(guī)范、操作技術(shù)、設(shè)施故障辦理、應(yīng)知應(yīng)會；掌握安全技術(shù)、消防知識和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)制度；向先進(jìn)水平挑戰(zhàn)，做到“四比”(比愛崗敬業(yè)態(tài)度，比職業(yè)技術(shù)水平，比實質(zhì)操作本領(lǐng)，比安全作業(yè)規(guī)范)，“三不”(不損害自己，不損害他人，不被他人損害)。2.抓住三種重點(diǎn)人（即班組長、特別工種和青工）。一是班組長。他們既是企業(yè)生產(chǎn)一線的指導(dǎo)員，又是班組的領(lǐng)頭羊。班組安全

7、工作的利害首要取決于這些人。班組長勇于抓“三違”，就能夠帶頭一批人，管好一個班；二是特別工種。他們都在重點(diǎn)崗位，或許從事緊迫性較大的職業(yè)和作業(yè)，隨時有危及個人和他人安全的或許，是事變多發(fā)之源；三是青年職工。多為新進(jìn)廠工人，經(jīng)常安全認(rèn)識較差，技術(shù)素質(zhì)較低，好奇心切，好勝心強(qiáng)，在這個集體中極易發(fā)生違章違紀(jì)現(xiàn)狀。把這三種人看作反“三違”的重點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)教育、培訓(xùn)、辦理，即可合用控制“三違”行為，變低事變發(fā)生率。3.狠抓職工安全教育培訓(xùn)，杜絕無知性違章。把安全教育培訓(xùn)看作全面提升全員安全素質(zhì)及技術(shù)水平的依賴。一是加強(qiáng)各級人員對安全規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)制度的學(xué)習(xí)，用標(biāo)準(zhǔn)制度指點(diǎn)工作，規(guī)范工作，戰(zhàn)勝經(jīng)驗、習(xí)慣做法。二

8、是依據(jù)工作實質(zhì)編制安全教育培訓(xùn)大綱，依賴安全培訓(xùn)大綱，擬訂有針對性的個人安全培訓(xùn)計劃，提升職工安全技術(shù)水平。三是結(jié)合“學(xué)”和“考”，進(jìn)行模式多樣多樣的安全技術(shù)比賽，將安全培訓(xùn)貫穿于生產(chǎn)的每個角落。四是舉行專題培訓(xùn)和訓(xùn)練。對生產(chǎn)中或許發(fā)生的事變進(jìn)行專題培訓(xùn)，提升全員的安全防范認(rèn)識。4.以“兩落實”為目標(biāo)，杜絕違章有幸心理。主抓各級安全第一職責(zé)人，經(jīng)過職責(zé)層層分析，將目標(biāo)落實到人，達(dá)成“凡事有法可依、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人檢察、凡事有據(jù)可查”的管控目標(biāo)。建立一支素質(zhì)高、懂技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)制度熟、敢辦理的安監(jiān)行列，經(jīng)常深刻現(xiàn)場，對于發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)狀，要認(rèn)真追究分析，依據(jù)情節(jié)輕重和形成損害的程度恩賜幫教處

9、分。要做到“標(biāo)準(zhǔn)制度眼祖先人同樣”，干部職工薄此厚彼，達(dá)成從人治到法制的改變。（二）健全辦理標(biāo)準(zhǔn)制度，落實辦理職責(zé)發(fā)生以安全生產(chǎn)部為基礎(chǔ)，各項目部安全組為依賴的“大安監(jiān)”安全辦理模式，經(jīng)過規(guī)范辦理和職責(zé)落實，合用加強(qiáng)安全管控本領(lǐng)。各項目部依據(jù)設(shè)施特質(zhì)和安全生產(chǎn)目標(biāo)，將整年的安全任務(wù)分析，縱向終究，橫向到邊，建立安全生產(chǎn)目標(biāo)辦理系統(tǒng)。各專業(yè)、班組的目標(biāo)應(yīng)是規(guī)范化辦理、規(guī)范化動工、規(guī)范化操作，無違章、無隱患、無事變。安全辦理推行系統(tǒng)要依據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的準(zhǔn)則，企業(yè)各專業(yè)系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人是本系統(tǒng)安全生產(chǎn)的首要負(fù)責(zé)者，要抓好本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作，推行系統(tǒng)要求精壯、高效、忠誠和實干，推行各項安全生產(chǎn)指令

10、謹(jǐn)言慎行。安全檢察系統(tǒng)要求各級安全體門、安全員依據(jù)決策系統(tǒng)的安全指令對推行系統(tǒng)和所屬單位進(jìn)行檢察，以保證推行安全指令實在無誤。還要發(fā)揮職工人民檢察及言論檢察的功能。（三）鮮亮甲乙方安全職責(zé)界限，一致安全辦理標(biāo)準(zhǔn)制度由于甲乙方隸屬于兩個不同樣樣的辦理方，而兩個辦理方都有自己的安全檢察系統(tǒng)和推行系統(tǒng)，若是在一致工作票中既有甲方人員又有乙方人員，或許一張工作票由甲方做安全舉措，由乙方進(jìn)行詳細(xì)作業(yè)，這便發(fā)生了相互配合的關(guān)系，雙方都負(fù)有不同樣樣的安全職責(zé)。在實質(zhì)工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，有的工作票安全舉措不到位，或許在工作現(xiàn)場的檢驗中，乙方安全檢察人員只看重檢驗自己人員舉措可否到位，動工經(jīng)過有沒有違章，對于甲方的

11、人員就很少去檢驗檢察，由于他對甲方?jīng)]有檢驗權(quán)；而甲方點(diǎn)檢或許工程人員對于一些緊迫弊端，經(jīng)常要求乙方趕忙還原設(shè)施，在下達(dá)維修任務(wù)和工單時太看重工期，而把一些安全舉措放在了第二位，這就給安全埋下了隱患。筆者以為，安全在所有時都是沒有甲乙方的界限，一個企業(yè)，安全檢察系統(tǒng)應(yīng)是一個整體，并對所有工作點(diǎn)負(fù)責(zé)，只要現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)狀，都由一個最后的檢察機(jī)構(gòu)（經(jīng)常設(shè)在甲方的安監(jiān)部）去通知檢驗，惟有這樣才能幸免安全上的破綻和盲點(diǎn)，也就是大安監(jiān)見解的進(jìn)一步深刻。同樣，在標(biāo)準(zhǔn)制度的處分上要薄此厚彼，不能夠?qū)滓曳街兴腥擞兴?，惟有公正的推行安全辦理標(biāo)準(zhǔn)制度，才能讓人敬佩。（四）以人為本，提升職工心理素質(zhì)由于駐外

12、項目部分別企業(yè)本部，人員長遠(yuǎn)處于出差情況，分別家鄉(xiāng)，分別家人，逢年過節(jié)又難與家人聚會，失意感、思鄉(xiāng)感在所不免。且每日在生產(chǎn)一線，經(jīng)常性、突發(fā)性的任務(wù)特別多，工作要求高，壓力大，其感想最深的就是心累。針對這種情況，一是關(guān)心駐外職工的心理，要經(jīng)常做心理開導(dǎo)工作，幫助他們化解、撤消憂慮不安的感情，把精神參加到工作中。二是合理部署駐外職工休假時間，多創(chuàng)辦與家人聚會的機(jī)遇；三是項目部人員在外工作時間久了，簡單發(fā)生疲態(tài)和感情問題，要留神做好項目部與總部人員的交流輪換工作，這樣既有利于熬制新人，更有利于原來的駐外人員調(diào)治身心，以更好的精神情況參加新的工作，保證生產(chǎn)安全堅固。（五）遠(yuǎn)程運(yùn)送頻次多，交通安全壓力

13、大駐外項目部離家較遠(yuǎn)，遠(yuǎn)程通勤車成了必不能夠少的交通工具，這些車輛載客人數(shù)眾多，稍有不慎便會形成集體性事件，不只給企業(yè)形成損失，更給家庭形成很大的損害，因此應(yīng)做實以下幾個方面。一是嚴(yán)格車輛召集，嚴(yán)格人員辦理，做好駕駛員的安全培訓(xùn)工作，提升駕駛員的責(zé)隨意識，加大對違章行車的檢驗力度；二是為每輛車建立安全檔案，實時掌握每輛車的健康情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題即時辦理，防范發(fā)生車輛機(jī)械故障，堅決杜絕病車、問題車上路；三是提升隨車安全員的責(zé)隨意識，每輛車都配有兩名司機(jī)和一個跟車檢察員，加強(qiáng)對乘車人員和隨車東西的檢驗，對違規(guī)行為即時提示并嚴(yán)格檢驗；四是做好異樣天氣和突發(fā)情況的應(yīng)急辦理工作，圓滿異樣情況的安全行車舉措，做實應(yīng)急計劃的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，保持應(yīng)急物質(zhì)貯備的可靠合用。五是如期進(jìn)行駕