淺談工程項目管理措施

1、淺談工程工程管理措施【論文摘要】闡述了工程工程管理措施,主要包括標準分級管理、標準招標管理、標準進度管理、標準合同管理、標準現(xiàn)場管理、標準財務管理、強化工程平安管理與注重進步從業(yè)人員素質(zhì)等內(nèi)容?！菊撐年P(guān)鍵詞】工程工程;管理;措施安徽省龍亢農(nóng)場種子烘干消費線是省農(nóng)墾重點工程工程,該工程設計消費才能為烘干種子120t/h,投資800多萬元,歷時6個月,順利開工投產(chǎn),為良種加工打下了堅實的基矗由于該工程時間緊、任務重、起點高、要求嚴,農(nóng)場指導始終把工程建立作為全場的一件大事來抓,本著“速度快、質(zhì)量優(yōu)、投資時的宗旨,嚴格執(zhí)行?安徽農(nóng)墾建立工程管理方法?,實行工程法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同

2、管理制和開工驗收制度,對工程任務進展分解,加強各個環(huán)節(jié)的管理,使該工程無論是在總體質(zhì)量上,還是在建立周期上,都在同行業(yè)、同規(guī)模工程中居領(lǐng)先地位。在標準工程管理中,龍亢農(nóng)場的根本措施如下。1標準分級管理工程確定后,龍亢農(nóng)場立即成立了“工程建立指導小組及“工程辦公室。指導小組由場長擔任組長,1名副場長擔任副組長,全面負責工程建立工作;工程辦公室主持工程建立的各項日常工作,下設工程技術(shù)、設備物資、財務3個小組。各組按照工程建立指導小組的統(tǒng)一部署、親密合作、各司其職、各負其責、保證了每個時期、每個環(huán)節(jié)施工中不留空白,做到事事有人問,關(guān)關(guān)有人把,層層有人抓,為全面、高質(zhì)量完成整個工程提供了組織保障。2標

3、準招標管理為保證工程質(zhì)量,龍亢農(nóng)場委托安徽省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工程設計研究院工程招標代理中心對工程工程進展招標,本著公開、公平、公正、擇優(yōu)的原那么,選擇中標單位。理論證明,對工程進展招標管理,是使工程建立進度快、保證工程質(zhì)量、節(jié)省投資的有效管理方法之一,為工程的順利完成創(chuàng)造前提條件。3標準進度管理工程工程開工后,圍繞工程進度,按照制訂方案,建立工作全面鋪開,統(tǒng)一協(xié)調(diào),分頭施行。工程辦公室會同施工單位按照倒計時的方法嚴格執(zhí)行施工組織設計方案,定期統(tǒng)計匯報,做到時間、進度、質(zhì)量三落實。對未能落實的工程,立即查明原因,采取補救措施,確保階段方案工期不拖延。由于前期工作準備充分,雙方親密協(xié)作,土建工程進展順利,

4、按照方案全面交付安裝,確保了工程總體進度的如期施行1-2。4標準合同管理工程土建工程招標完畢后,農(nóng)場與中標單位簽訂了合同書,合同約定工期每提早或推后1d,均按工程總造價的0.5%給予獎勵或罰款,這對施工單位既形成了有效的約束作用又產(chǎn)生了一定的鼓勵作用,從而調(diào)動了各施工單位的積極性。對于設備采購合同的管理采取了預付定金的方法,并強調(diào)注明合同生效后,按期交貨,價格不再變動的條款,因此工程工程所需設備均能按照工程進度及時進場,沒有發(fā)生一起合同糾紛中國論文聯(lián)盟httP:/.ll.編輯整理。5標準現(xiàn)場管理加強現(xiàn)場平安管理監(jiān)視力量,落實平安管理人員專業(yè)分工,設立專門平安管理機構(gòu)和專職的平安管理人員,進步對

5、施工單位平安消費管理的力度。只要現(xiàn)場存在事故隱患,一經(jīng)查出就要求將工作先停下來,分析事故隱患的性質(zhì),研究采取整改措施,促進平安管理工作的有效施行。同時,根據(jù)現(xiàn)場檢查的情況,對管理人員進展考核,促進他們主動管好施工現(xiàn)場,進步現(xiàn)場管理程度。在施工單位進場前,龍亢農(nóng)場對施工現(xiàn)場進展了初步平整,實現(xiàn)了水、電、路三通。在施工現(xiàn)場,做到文明施工,保持衛(wèi)生良好、施工機械設備及現(xiàn)場材料布局井井有條。同時,農(nóng)場對平安施工特別重視,工地所有人員必須樹立“平安第一的思想,嚴格按照各項平安施工要求執(zhí)行并操作,確保平安施工。施工人員必須遵守平安施工規(guī)章制度,進入施工現(xiàn)場人員配戴好平安帽,必須正確使用個人勞保用品,如平安

6、帶等,上崗前必須檢查好一切平安設施是否平安可靠。在整個施工過程中,沒有發(fā)生一起人身設備事故,有力地保證了整個工程進度3-4。6標準財務管理在工程財務管理工作中,龍亢農(nóng)場實行專立賬戶、?？顚Ｓ弥贫?。對土建工程在嚴把質(zhì)量關(guān)的根底上,按工程進度實行分期驗收付款;對簽訂的設備合同認真審核,在確認無誤的根底上,按安裝進度先后,分期付款提貨,做到合理使用資金。在資金管理上,實行主管指導一支筆審批。工程辦公室提出用款方案,對照合同批付用款;并定期召開工程負責人和財務人員會議,通報工程進度和財務開支情況,進步資金使用透明度。工程辦公室內(nèi)部還制訂了嚴格的財務管理制度,但凡重大合同用款均由工程辦公室人員集體研究決

7、定,日常工作開支必須先請示,再批準。工程辦公室提出“能少花錢的不多花一分錢,能遲付的款項一天也不早付,這不僅緩解了資金緊張的場面,而且節(jié)約了投資,到達了既控制了資金總額又不影響工程進度的目的。7強化工程平安管理,注重進步從業(yè)人員素質(zhì)平安管理是施工工程管理的重要組成部分之一,是涉及消費人員人身平安的目的管理。通過制定平安消費責任制,做到平安消費“事事有其主,人人有其責。龍亢農(nóng)場每個施工工程都根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和特點,成立以工程經(jīng)理為主的平安消費委員會或指導小組,并裝備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職平安管理員,做到了按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。同時隨著工程的推進,開展文明施工競賽活動,做到有布置、有檢查、有考評、有獎懲。龍亢農(nóng)場在加強工程管理的同時,還注重不斷進步從業(yè)人員的素質(zhì)。人員素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量目的的成敗,是工程質(zhì)量上下、優(yōu)劣的決定性因素。因此,控制工程質(zhì)量首先要從嚴格人員準入進步人員素質(zhì)抓起。無論是決策、管理者,還是技術(shù)操作者,都應該是有“資格的行家。必須加強施工企業(yè)人員的培訓和考核,著力打造出一支高思想素質(zhì)、高技術(shù)程度的農(nóng)墾建隊伍,為工程工程的高質(zhì)量施行奠定堅實的基矗8參考文獻1何鏡波.淺談工程工程管理的目的控制J.四川建材,2022(2):86-87.2鄭衛(wèi)萍,莊泉榮.論工程工程管理