物資采購年終工作總結(jié)范文2022

1、物資采購年終工作總結(jié)范文2022又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提 供磨練自己的機(jī)會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!眾所周知采 購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)， 所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董 事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年的采購工作，使 我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。以下是我的工作 總結(jié)。一、思想方面了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基 礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上， 從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;

2、堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避 一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不 斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良 好的商業(yè)準(zhǔn)則等。二、工作方面在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本， 做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中 的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會 認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃 策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英 明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提 下，盡可能

3、充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。三、在發(fā)貨方式上面盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面， 間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“！感謝 他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)， 從而成功降低了庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅， 為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票。在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立 了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來! 在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通， 并快速備貨。對于新進(jìn)品

4、種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表， 以供他們參考學(xué)習(xí)。我明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧 的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警 及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自 己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累 經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是 非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟 上公司的發(fā)展的腳步！今年，我們以規(guī)范采購行為為重點，以促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo)， 緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效

5、”的服務(wù)宗旨和 “重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購行為，提高資 金效益，維護(hù)國家利益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，堅持“以人為本， 規(guī)范運作，文明服務(wù)，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬采購渠道，規(guī)范采購行為，積極認(rèn)真地完成各項采購任務(wù)。現(xiàn)將采購辦工作運行情況總結(jié) 如下：一、強化服務(wù)，高效完成采購任務(wù)采購辦緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，全方位拓展采購范圍，著力培育公開、 公平、公正的競爭機(jī)制和市場環(huán)境，不斷強化服務(wù)意識、誠信意識，全力 做好采購服務(wù)，積極認(rèn)真地完成各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增 強。二、完善操作規(guī)程做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作。對采購單位提出的采購申請嚴(yán)格把關(guān)及 時審核、

6、登記，提出采購方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式下達(dá)給采購中 心或采購單位進(jìn)行采購。做好采購信息發(fā)布公開工作。發(fā)布招標(biāo)公告、中 標(biāo)結(jié)果和采購信息等，并確保招投標(biāo)、采購信息的真實、準(zhǔn)確、可靠。嚴(yán) 肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請采購單位代表等參與全過程監(jiān)督，采購過程 公正、透明。三、實施標(biāo)準(zhǔn)化采購檔案管理四、塑造采購的良好形象采購就是服務(wù)，服務(wù)必須付出，我們把為機(jī)關(guān)服務(wù)，為供應(yīng)商服務(wù)作 為自己的天職，真心實意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力塑造采購的良好形象。采用 自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式，學(xué)習(xí)財政知識、采購操作程序等方面的知識， 積極參與市里相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)知識，嚴(yán) 格執(zhí)行采購辦人員的“八

7、不準(zhǔn)規(guī)定”。五、存在的問題采購預(yù)算不完整。各采購單位沒有統(tǒng)籌計劃安排，采購數(shù)數(shù)量少，批 次多，形不成規(guī)模效益，工作量大，很難吸引供應(yīng)商，采購效率不明顯。 采購規(guī)模孝范圍窄，采購支出和財政總收入不相適應(yīng)專家數(shù)量少，專業(yè)類 別單一，請外地專家在招投標(biāo)過程中保密性差。采購資金不能夠按時到位。 有些采購單位需賒欠采購資金，無法有效組織采購。六、擴(kuò)大采購規(guī)模，健全采購制度結(jié)合實際，制定實施辦公自動化、印刷、車輛等采購協(xié)議供貨制度。 協(xié)議供貨制度是建立在公開招標(biāo)方式上的一種采購制度，它具有一次招標(biāo)， 多品牌中標(biāo)，減少重復(fù)招標(biāo)，采購人可隨時采購的特點。不僅可以降低采 購成本，節(jié)約財政資金，同時可以滿足采購單

8、位使用的多樣性和及時性， 適用于通用型標(biāo)準(zhǔn)化專營商品，是實現(xiàn)采購規(guī)范，效益和效率的最佳結(jié)合。 今后我準(zhǔn)備對公務(wù)用車及辦公自動化設(shè)備、辦公桌椅等一些通用采購項目 實行協(xié)議供貨定點采購的方式。今年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日， 出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)， 獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅 持財務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、 腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價 格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這 條主線努力開展工

9、作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。現(xiàn)對本 年度工作完成情況進(jìn)行以下總結(jié)。一、采購部職責(zé)根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)：公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、 生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥;井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材 料;建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件;電器設(shè)備;勞保用品;一般工 具;輸鹵管線;研究所實驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表;公司交代的其它采 購業(yè)務(wù)。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部 分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始 終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工， 科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了

10、工作任務(wù)。二、逐步完善制度由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商 信息檔案。現(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強調(diào)采購工作透明，在采購 工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零 星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時 候，也始終堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比較，在采購工作的 各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。逐 步完善制度，部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人 每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上 報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)

11、參閱決策。三、重新制定完善崗位制人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清： 容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清， 有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終 得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責(zé) 任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效 率顯著提高。今后我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法， 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門 工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，對待工作 高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞

12、好階段性總結(jié);開展批評與自我批 評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集 中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新 的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。今年采購室緊緊圍繞以采購業(yè)務(wù)為重點，按照“鞏固成果，開拓創(chuàng) 新，與時俱進(jìn)，依法采購”的原則，本著“價格更底、效率更高、質(zhì)量更 好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，努力提高供應(yīng)保障能力，各項工作穩(wěn)步提升?，F(xiàn) 對今年工作加以總結(jié)。一、工作完成情況二、基本做法三、存在問題和建議采購工作還在不斷摸索階段，在實踐中常遇到許多新問題，還需要進(jìn) 一步完善采購制度，規(guī)范采購程序，不斷提高采購效益。采購人員的技術(shù) 能力與水平直接影響到采

13、購工作的質(zhì)量，目前，采購人員在采購技能上有 待進(jìn)一步提高。明年將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，逐步建立一支 清正廉潔，敬業(yè)高效的采購管理隊伍。一則由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素，二則 出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，以往邀請供應(yīng)商大都以老客戶為主，這 在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。四、下一步工作思路時間如梭，20_年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過了一半，在這半年里采購部在公司領(lǐng)導(dǎo) 的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資 采購相關(guān)的規(guī)章制度，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為 公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障。一、上半年的工作1、規(guī)范了采購流程，嚴(yán)格控制采購程序。采購部在公司領(lǐng)

14、導(dǎo)的指導(dǎo) 下，在各部門同事的監(jiān)督下，積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物資采購相關(guān)的規(guī)章 制度，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。2、加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原則。廉潔奉公，保持 良好的工作作風(fēng)。3、制定采購預(yù)算合理分配采購資金。制定采購預(yù)算是在具體實施項 目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測是對整個項目資金的一 種理性的規(guī)劃，以便于提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目管理中的資源 調(diào)配，從而更好的控制采購成本。4、加強了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。 在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)同時要保證所選 供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的

15、優(yōu)惠政策，降低物資采購的 價格和采購成本。5、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時 到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。6、建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務(wù)及供應(yīng)商對帳。7、加強了采購市場的調(diào)查了解，時刻掌握原材料價格的動向。8、加強了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前 提下控制成本。二、工作業(yè)績1、上半年完成采購合同86份，采購物資的總金額約為370萬元。2、工作任務(wù)完成率100%。3、采購物資質(zhì)量安全事故為零。4、資金合理利用率100%。5、采購物資質(zhì)量合格利用率99%。6、為公司節(jié)約成本在8%以上。三、工作中的不足1、工作經(jīng)驗不足。2、工作細(xì)致度不夠。3、與各部門的溝通不夠。四、下一步的工作目標(biāo)1、細(xì)化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)