2022年在市地方煤礦勞動用工管理會議上的講話精編

1、第5頁共5頁2022年在市地方煤礦勞動用工管理會議上的講話精編興山區(qū)地方煤礦勞動用工管理辦法為規(guī)范我區(qū)煤礦勞動用工管理，推動煤礦動用工管理制度化、規(guī)范化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，區(qū)政府決定對區(qū)屬煤礦動用工管理推行統(tǒng)一_報(bào)名和資格_、統(tǒng)一培訓(xùn)考核、統(tǒng)一簽訂勞動合同和辦理用工備案、統(tǒng)一參加社會保險(xiǎn)、統(tǒng)一依法使用勞務(wù)派遣用工的“五個(gè)統(tǒng)一”制度。按照_加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作_(_”號)、_安委會辦公室_個(gè)煤礦安全重點(diǎn)縣(市、區(qū))遏制重特大事故攻堅(jiān)戰(zhàn)工作方案_(安委辦函20i3_號)和省政府_加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作_(黑政_發(fā)_號)的有關(guān)要求，結(jié)合我區(qū)煤礦實(shí)際，特制訂本辦法。一、工作目標(biāo)創(chuàng)新煤礦勞動用工統(tǒng)一招生，合

2、理用工，提升素質(zhì);統(tǒng)一培訓(xùn)，依法用工，持證上崗;統(tǒng)一合同，杜絕童工，制止轉(zhuǎn)包;統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)化用工，嚴(yán)禁三超;統(tǒng)一管理，合理定員，強(qiáng)化管理機(jī)制，切實(shí)解決煤礦直接招工人數(shù)難控制，素質(zhì)難保證;管理制度不完善，不合格人員入井難控制;部門銜接不暢，隊(duì)常監(jiān)管難到位等問題。二、_機(jī)構(gòu)成立興山區(qū)煤礦用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：齊東亮興山區(qū)區(qū)長副組長：_文濱興山區(qū)常務(wù)副區(qū)長司樹強(qiáng)興山區(qū)副區(qū)長宋昌繁興山分局局長成員：區(qū)煤監(jiān)局、人社局、公安分局領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)煤礦用工管理辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)煤礦安全培訓(xùn)中心，主任。姜繼英。三、管理辦法(一)提交煤礦用工申請。煤炭企業(yè)在年初復(fù)產(chǎn)前，按照安全生產(chǎn)許可證載明的生產(chǎn)能力，根據(jù)年度作

3、業(yè)計(jì)劃，科學(xué)編制崗位人員，向區(qū)煤礦用工管理辦公室提出用工申請。(二)_招生。根據(jù)煤炭企業(yè)用工需要區(qū)煤礦用工管理辦公室面向社會公開_招生。1、優(yōu)先招收煤礦原有工人;2、煤炭院校畢業(yè)生;3、大型煤炭集團(tuán)企業(yè)合同期滿的農(nóng)民協(xié)議工;4、社會其他人員。(三)_體檢。區(qū)煤礦用工管理辦公室對招收人員_進(jìn)行體檢。(四)統(tǒng)一培訓(xùn)。由具備資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)中心對擬招收人員進(jìn)行培訓(xùn)。(五)雙向選擇。區(qū)煤礦用工管理辦公室向用人煤炭企業(yè)發(fā)給培訓(xùn)合格人員的基本情況介紹，向預(yù)分配職工發(fā)放全區(qū)各煤礦基本情況資料介紹，進(jìn)行雙向選擇，用人單位與職工達(dá)成協(xié)議。(六)辦理手續(xù)。由企業(yè)在區(qū)煤礦用工管理辦公室集中辦理勞動備案、合同簽訂、

4、工傷保險(xiǎn)參保手續(xù)，對外來務(wù)工人員辦理暫住證。(七)職工分配。區(qū)煤礦用工管理辦公室負(fù)責(zé)向用人單位分配職工。(八)日常管理。煤炭企業(yè)對職工進(jìn)行日常管理和考核，考核不合格者報(bào)區(qū)煤礦用工管理辦公室予以辭退。(九)監(jiān)督管理。由區(qū)煤監(jiān)局負(fù)責(zé)對煤炭企業(yè)的用工情況進(jìn)行監(jiān)督管理四、幾點(diǎn)要求1、各煤礦要變分散招工為統(tǒng)一招工，嚴(yán)把準(zhǔn)入門檻。年初煤炭企業(yè)編制崗位用工計(jì)劃和提出用工申請;區(qū)煤礦用工管理辦公室對各煤礦用工計(jì)劃進(jìn)行_;2、要變分散培訓(xùn)為統(tǒng)一培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。煤礦安全培訓(xùn)中心要嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)大綱要求，采取多樣教學(xué)方式，嚴(yán)格執(zhí)行教、考分離制度，對考試合格者頒發(fā)上崗證。3、變分散用工為統(tǒng)一用工，強(qiáng)化動態(tài)管理。區(qū)煤

5、礦用工管理辦公室要建立煤礦企業(yè)人員儲備庫錄用工人制度、企業(yè)和職工雙向選擇、集中辦理用工手續(xù)制度、在崗人員動態(tài)考核機(jī)制，淘汰不合格人員制度、上崗人員動態(tài)跟蹤監(jiān)管制度，完善錄用人員檔案，為統(tǒng)一管理打好基礎(chǔ)。4、統(tǒng)一煤礦工人最低小時(shí)工資。2022年在市地方煤礦勞動用工管理會議上的講話精編（二）為規(guī)范我區(qū)煤礦勞動用工管理，推動煤礦動用工管理制度化、規(guī)范化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，區(qū)政府決定對區(qū)屬煤礦動用工管理推行統(tǒng)一組織報(bào)名和資格審查、統(tǒng)一培訓(xùn)考核、統(tǒng)一簽訂勞動合同和辦理用工備案、統(tǒng)一參加社會保險(xiǎn)、統(tǒng)一依法使用勞務(wù)派遣用工的“五個(gè)統(tǒng)一”制度。按照_辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作_(國辦發(fā)_”號)、_安委

6、會辦公室_個(gè)煤礦安全重點(diǎn)縣(市、區(qū))遏制重特大事故攻堅(jiān)戰(zhàn)工作方案_(安委辦函20i3_號)和省政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作_(黑政辦發(fā)_號)的有關(guān)要求，結(jié)合我區(qū)煤礦實(shí)際，特制訂本辦法。一、工作目標(biāo)創(chuàng)新煤礦勞動用工統(tǒng)一招生，合理用工，提升素質(zhì);統(tǒng)一培訓(xùn)，依法用工，持證上崗;統(tǒng)一合同，杜絕童工，制止轉(zhuǎn)包;統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)化用工，嚴(yán)禁三超;統(tǒng)一管理，合理定員，強(qiáng)化管理機(jī)制，切實(shí)解決煤礦直接招工人數(shù)難控制，素質(zhì)難保證;管理制度不完善，不合格人員入井難控制;部門銜接不暢，隊(duì)常監(jiān)管難到位等問題。二、組織機(jī)構(gòu)成立興山區(qū)煤礦用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：齊東亮興山區(qū)區(qū)長副組長：王文濱興山區(qū)常務(wù)副區(qū)長司樹強(qiáng)興

7、山區(qū)副區(qū)長宋昌繁興山分局局長成員：區(qū)煤監(jiān)局、人社局、公安分局領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)煤礦用工管理辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)煤礦安全培訓(xùn)中心，主任。姜繼英。三、管理辦法(一)提交煤礦用工申請。煤炭企業(yè)在年初復(fù)產(chǎn)前，按照安全生產(chǎn)許可證載明的生產(chǎn)能力，根據(jù)年度作業(yè)計(jì)劃，科學(xué)編制崗位人員，向區(qū)煤礦用工管理辦公室提出用工申請。(二)組織招生。根據(jù)煤炭企業(yè)用工需要區(qū)煤礦用工管理辦公室面向社會公開組織招生。1、優(yōu)先招收煤礦原有工人;2、煤炭院校畢業(yè)生;3、大型煤炭集團(tuán)企業(yè)合同期滿的農(nóng)民協(xié)議工;4、社會其他人員。(三)組織體檢。區(qū)煤礦用工管理辦公室對招收人員組織進(jìn)行體檢。(四)統(tǒng)一培訓(xùn)。由具備資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)中心對擬招收人員

8、進(jìn)行培訓(xùn)。(五)雙向選擇。區(qū)煤礦用工管理辦公室向用人煤炭企業(yè)發(fā)給培訓(xùn)合格人員的基本情況介紹，向預(yù)分配職工發(fā)放全區(qū)各煤礦基本情況資料介紹，進(jìn)行雙向選擇，用人單位與職工達(dá)成協(xié)議。(六)辦理手續(xù)。由企業(yè)在區(qū)煤礦用工管理辦公室集中辦理勞動備案、合同簽訂、工傷保險(xiǎn)參保手續(xù)，對外來務(wù)工人員辦理暫住證。(七)職工分配。區(qū)煤礦用工管理辦公室負(fù)責(zé)向用人單位分配職工。(八)日常管理。煤炭企業(yè)對職工進(jìn)行日常管理和考核，考核不合格者報(bào)區(qū)煤礦用工管理辦公室予以辭退。(九)監(jiān)督管理。由區(qū)煤監(jiān)局負(fù)責(zé)對煤炭企業(yè)的用工情況進(jìn)行監(jiān)督管理四、幾點(diǎn)要求1、各煤礦要變分散招工為統(tǒng)一招工，嚴(yán)把準(zhǔn)入門檻。年初煤炭企業(yè)編制崗位用工計(jì)劃和提出用工申請;區(qū)煤礦用工管理辦公室對各煤礦用工計(jì)劃進(jìn)行審查;2、要變分散培訓(xùn)為統(tǒng)一培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。煤礦安全培訓(xùn)中心要嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)大綱要求，采取多樣教學(xué)方式，嚴(yán)格執(zhí)行教、考分離制度，對考試合格者頒發(fā)上崗證。3、變分散用工為統(tǒng)一用工，強(qiáng)化動態(tài)管理。區(qū)煤礦用工管理辦公室要建立煤礦企業(yè)人員儲備庫錄用工人制度、企業(yè)和職工雙向選擇、集中辦理用工手續(xù)制度、在崗人員動態(tài)考核機(jī)制，淘汰