精益基礎(chǔ)改善咨詢方案

1、中山市眾揚電器有限企業(yè)精益基礎(chǔ)改進咨詢方案清遠市普鑫管理咨詢有限企業(yè)6月溫馨提醒：本項目咨詢方案為機密資料，僅供貴企業(yè)內(nèi)部使用；未經(jīng)書面許可， 其它機構(gòu)或個人不得私自傳閱、引用或復制。1精益基礎(chǔ)改善咨詢方案第1頁項目介紹項目背景推行5S企業(yè)預期收益整體推進與輔導思緒推行步驟5S推行主要內(nèi)容5S推行計劃目錄2精益基礎(chǔ)改善咨詢方案第2頁一、項目介紹項目名稱：精益基礎(chǔ)改進咨詢項目客 戶：中山市眾揚電器有限企業(yè)咨詢企業(yè)：清遠市普鑫管理咨詢有限企業(yè)項目跨度時間：6個月方案提供日期：6月3精益基礎(chǔ)改善咨詢方案第3頁4全員參加連續(xù)改進品質(zhì)穩(wěn)定效率領(lǐng)先浪費消除環(huán)境舒適人才梯隊信息精準精益工具TQMTPM流程再

2、造精益一期：精益基礎(chǔ)改進精益二期：精益連續(xù)推進精益三期：形成精益文化締造一流企業(yè)流程梳理5STWI 導入精益房模型4精益基礎(chǔ)改善咨詢方案第4頁5S要素及其關(guān)系1S整理2S整理3S清掃4S清潔5S素養(yǎng)區(qū)分用與不用將要用定位將物品清掃潔凈形成制度養(yǎng)成習慣提升涵養(yǎng)自我規(guī)范針對物針對物5精益基礎(chǔ)改善咨詢方案第5頁二、項目背景中山眾揚電器有限企業(yè)是一家專業(yè)生產(chǎn)各類電熱管廠家 。企業(yè)為了更加好滿足客戶需求和市場需要為客戶提供產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)和售后服務(wù)。企業(yè)計劃推行5S管理活動，以使現(xiàn)場管理更趨規(guī)范化，到達不停降低成本、提升工作效率、提升員工素質(zhì)乃至整個企業(yè)經(jīng)營管理水平，以實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營目標。 要到達這個目標

3、，分階段完成精益管理項目,預計分三期完成全部精益管理項目。本咨詢方案是第一期。6精益基礎(chǔ)改善咨詢方案第6頁打造一個規(guī)范化，透明化，整齊化生產(chǎn)現(xiàn)場，更有利于實現(xiàn)快捷高效。建立一套適合眾楊實際完整5S標準管理制度體系。安全生產(chǎn)目標達成管理品質(zhì)提升降低成本培養(yǎng)一支含有規(guī)范意識、責任意識和有良好行為習慣員工隊伍。營造企業(yè)形象和實力品牌價值，讓員工滿意、令客戶放心、有信心。三、推行5S企業(yè)預期收益7精益基礎(chǔ)改善咨詢方案第7頁8教育培訓：顧問經(jīng)過全員強化培訓，采取“訓+練”相結(jié)合方式，提升全員規(guī)范化工作習慣和職業(yè)素養(yǎng)。制度建設(shè)：幫助眾楊建立5S內(nèi)部檢驗制度、全廠5S檢驗評選制度，辦公室5S制度、5S執(zhí)行規(guī)

4、范，崗位（區(qū)域）5S標準。最終形成一系列含有本司特色可操作5S管理標準文件。維持管理：經(jīng)過日常檢驗、診療活動、考評掛鉤與獎懲辦法制度化和例行化，確?，F(xiàn)場5S管理連續(xù)效力。改進提升：經(jīng)過目視管理、定點攝影、定置管理、紅牌作戰(zhàn)等5S技術(shù)手法，連續(xù)提升現(xiàn)場管理水平。四、整體推進與輔導思緒8精益基礎(chǔ)改善咨詢方案第8頁1、成立推行組織2、確定推行方針及目標3、確定工作計劃4、培訓5、宣傳和溝通6、5S活動試行7、5S活動試行評價8、5S活動全方面實施及檢驗9、評價公布及獎懲10、綜合分析與連續(xù)改進11、納入日常管理活動五、推行步驟9精益基礎(chǔ)改善咨詢方案第9頁導入基礎(chǔ)看板管理，規(guī)范各類標識；規(guī)范儀容和著裝，推行職業(yè)素養(yǎng)教育；(著裝儀容規(guī)范圖示，看板揭示）優(yōu)化布局生產(chǎn)現(xiàn)場，合理布置機器設(shè)備；規(guī)范機器設(shè)備維護保養(yǎng)；規(guī)范原材料、半成品、成品、返修品、報廢品存放及區(qū)域標識；規(guī)范各種工具用具擺放與標識；規(guī)范通道、物品區(qū)域劃線、標識；規(guī)范工作人員工作現(xiàn)場；對員工和管理人員進行5S管理技術(shù)系統(tǒng)培訓；編寫5S體系文件；全程督導5S推行，并形成對比結(jié)果。六、5S推行主要內(nèi)容10精益基礎(chǔ)改善咨詢方案第10頁七、5S推行計劃