十一國(guó)慶黃金周活動(dòng)工作總結(jié)

1、Word - 3 -十一國(guó)慶黃金周活動(dòng)工作總結(jié)十一國(guó)慶黃金周活動(dòng)工作總結(jié)財(cái)務(wù)部 （2022 年 10 月 17 日） 財(cái)務(wù)部作為公司二線(xiàn)管理部門(mén)， 財(cái)務(wù)部作為公司二線(xiàn)管理部門(mén)，國(guó)慶節(jié)期間完成的重要工作主要 管理部門(mén) 國(guó)慶節(jié)期間完成的重要工作主要 完成的重要工作 有以下幾點(diǎn)： 有以下幾點(diǎn)： 幾點(diǎn)一、會(huì)計(jì)部 （一）協(xié)作企劃及一線(xiàn)營(yíng)運(yùn)完成此期間活動(dòng)贈(zèng)品發(fā)放工作 （二）協(xié)作營(yíng)運(yùn)部和企劃部按時(shí)完成超市及百貨館滿(mǎn) 200 元抵 用 60 元滿(mǎn) 200 元抵用 20 元的購(gòu)物活動(dòng)券約 60000 張加蓋印章工 、 作，并主動(dòng)幫助百貨完成 9.30-10.3 日活動(dòng)券發(fā)放工作。 （三）遵循國(guó)慶期間公司統(tǒng)一要求

2、，全體人員從 9.30-10.3 無(wú)人 歇息，全副精力放在國(guó)慶銷(xiāo)售幫助工作方面，除了完成財(cái)務(wù)自身工作， 更是在銷(xiāo)售高峰時(shí)段幫助收銀臺(tái)裝袋及收推車(chē)工作。 （四）在電腦部及營(yíng)運(yùn)各部的協(xié)作下，精確完成了第三季度盤(pán)點(diǎn) 分析報(bào)告。二、收銀部 （一）完成人員及收銀臺(tái)的合理支配，保證了高峰時(shí)段唱收唱付； （二）協(xié)作公司各項(xiàng)活動(dòng)細(xì)則支配，完成場(chǎng)外活動(dòng)暫時(shí)收銀臺(tái)及 人員支配，保證了銷(xiāo)售款收取的平安；三、電腦部 （一）完成國(guó)慶期間營(yíng)運(yùn)檔期活動(dòng)各項(xiàng)單據(jù)處理； （二）保障公司各系統(tǒng)軟件的正常運(yùn)行； （三）協(xié)作營(yíng)運(yùn)完成場(chǎng)外活動(dòng)收銀臺(tái)安裝及網(wǎng)絡(luò)銜接工作；（四）在西聯(lián)公司技術(shù)人員支持下完成第三季度盤(pán)點(diǎn)差異差錯(cuò)處 理工作 以

3、上是財(cái)務(wù)部整體工作完成狀況， 以上是財(cái)務(wù)部整體工作完成狀況，固然也存在財(cái)務(wù)部自身及與各 完成狀況 部門(mén)協(xié)作不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 部門(mén)協(xié)作不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 一、企劃部 （一）對(duì)百貨館（9.30-10.02 檔活動(dòng)）面值 50 元購(gòu)物活動(dòng)券印制 時(shí)光支配上比較倉(cāng)促，未給財(cái)務(wù)足夠時(shí)光舉行工作預(yù)備，致使購(gòu)物活動(dòng) 券在 9.29 下午 5：00 才到財(cái)務(wù)部，給財(cái)務(wù)的蓋章和各部門(mén)宣揚(yáng)發(fā)放帶 來(lái)很大的困難，宣揚(yáng)不到位，進(jìn)而影響此項(xiàng)活動(dòng)的效果，我部門(mén)希翼企 劃部后期在與廣告公司連接上，強(qiáng)化細(xì)節(jié)問(wèn)題，要求廣告公司提前一至 兩天交貨，讓各相關(guān)協(xié)作部門(mén)都有各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)備工作的緩沖時(shí)光。 （二）

4、對(duì)百貨館（10.03-10.07 檔活動(dòng)）面值 60 元購(gòu)物活動(dòng)券細(xì) 則印制錯(cuò)誤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)、百貨、企劃、營(yíng)運(yùn)對(duì)錯(cuò)券舉行手工修改，加大 各部門(mén)工作量，影響全員參加銷(xiāo)售沖刺工作。 （三）對(duì)場(chǎng)外活動(dòng)預(yù)備工作不準(zhǔn)時(shí)，未對(duì)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r舉行追蹤。二、辦公室 財(cái)務(wù)部與辦公室整體工作連接上沒(méi)有大的問(wèn)題，問(wèn)題主要是體現(xiàn) 在細(xì)節(jié)方面：對(duì)一線(xiàn)工作人員（收銀員、防損員）銷(xiāo)售高峰時(shí)段的誤餐 考慮還需進(jìn)一步強(qiáng)化管理，以保障員工工作目標(biāo)的順當(dāng)完成及企業(yè)人文 管理精神的滲透。 三、財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部在此國(guó)慶期間，也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： （一） 收銀部、 電腦部對(duì)已確定的場(chǎng)外收銀臺(tái)安裝工作及人員到崗不準(zhǔn)時(shí)，這之中固然也有營(yíng)運(yùn)場(chǎng)外支配的暫時(shí)變動(dòng)緣由，影響 了電腦部既定的工作支配， （二） 會(huì)計(jì)部人員要加強(qiáng)企業(yè)仆人翁精神， 樂(lè)觀(guān)主動(dòng)參加幫助節(jié)日 期間賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售工作，以保障公司整體銷(xiāo)售目標(biāo)的順當(dāng)完成。 距離 十一黃金周 已過(guò)去十天了， 既定目標(biāo)完成狀況不是太抱負(fù)， 公司每個(gè)部門(mén)肩上的擔(dān)子都比較重，怎樣提升銷(xiāo)售？怎樣規(guī)范