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搞定績效考評面談和溝通的 搞定績效考評面談和溝通的 談難煞了不少 8。 解答 ：介紹兩個小技巧：（ (:法則，所謂(:反饋，是指在進行績效面談的時候按照以下步驟進行：描、征求意見、著眼未來。(:法則又叫 剎車 原理，是指在管理者員工了，適時地 剎車 ，然后，以聆聽者的姿態(tài)，聽取員工的想法，讓員工充分（ ）漢堡原理，所謂漢堡原理，是指在進行績效面談的時候按照以下步驟進行：先表的行為表現(xiàn)，最后以肯定和支的錯誤和 不放，因此，表揚優(yōu)點解答 ：面談交流要直接而具體，不能作泛泛地、抽象地、一般性地評價。對于主管來進入解答 ：面談交流要直接而具體，不能作泛泛地、抽象地、一般性地評價。對于主管來進入 。 。 .！ 、 ， ？方法選擇（ .！ 、 ， ？方法選擇（3(5、16/、(9)、 還是其它） 解答：（ ）（ ）（ ）問（ ）（ ）問 。 、什么時候需要進行績效面談%績效面談是屬于績效管理 。 、什么時候需要進行績效面談%績效面談是屬于績效管理過程中的那一步， ？ 將。 解答：（ ） 解答：一般不宜超過 、 解答：一般不宜超過 、

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