2017年執(zhí)行總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書(shū)

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考2017 年執(zhí)行總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書(shū)甲方：隆迪電器設(shè)備乙方：協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書(shū)。一、聘用崗位和時(shí)間7120171231二、乙方的主要崗位職責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)年度產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略、人才等做規(guī)劃，并布署達(dá)成。經(jīng)營(yíng)管理1、制定全年?duì)I銷(xiāo)規(guī)劃，達(dá)成銷(xiāo)售額、利潤(rùn)目標(biāo)，完成新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)。2（特別是協(xié)議客戶(hù)）戶(hù)服務(wù)管理辦法，每季度形成并提交董事會(huì)上一季度客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)分析報(bào)告。系統(tǒng)建設(shè)完善組織系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的建設(shè)及導(dǎo)入工作。人才建設(shè)完成集團(tuán)骨干的人才搭建工作。三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說(shuō)明（一）固定工資為；績(jī)效工資為；提成為；分紅為年終獎(jiǎng)金為。（二）收益說(shuō)明：10，15；10

2、；年終獎(jiǎng)金：為固定工資的，具體參照考核成績(jī)與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)表四、乙方下半年績(jī)效考核指標(biāo)與方法（一）乙方績(jī)效考核表2017 年下半年總經(jīng)理考核評(píng)分表：紅崗位：慶基總經(jīng)理考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重類(lèi)別指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果質(zhì)量管理體系建1立通過(guò) ISO9001:2015 質(zhì)量10司得到有效推行。實(shí)際到賬的現(xiàn)金總量，半文件下發(fā)執(zhí)行，并通過(guò)審核 10 分未通過(guò)審核 0 分50303020銷(xiāo)售額年 50 萬(wàn)元10100達(dá)到 10 萬(wàn)元 20 分利潤(rùn)業(yè)4供應(yīng)商管績(jī)考核庫(kù)房管理人員培養(yǎng)2010101010萬(wàn)元建立供應(yīng)商管理檔案，將常規(guī)物料采購(gòu)供應(yīng)商結(jié)款方式簽協(xié)議為月結(jié)，緩解資金壓力和工作量。FK 基板注塑

3、調(diào)試完成，投入生產(chǎn)。1、建立庫(kù)存管理體系，做好物料先進(jìn)先出管理；2、定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，控制庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)。根據(jù)組織架構(gòu)，培養(yǎng)出各部門(mén)負(fù)責(zé)人。達(dá)到 5 萬(wàn)元 10 分010105501050建立制度推動(dòng)有效執(zhí)行 10 分有制度未完全執(zhí)行5 分無(wú)業(yè)績(jī) 0 分100加權(quán)合計(jì)考核序號(hào)行為指標(biāo)類(lèi)別行100權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明調(diào)愿望。考核評(píng)分1 級(jí)：5 分2 級(jí)：10 分得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果考為1承擔(dān)責(zé)核考25不指責(zé)。少業(yè)務(wù)流程。務(wù)流程。315420525歡迎下載內(nèi)容僅供參考指揮決策加權(quán)合計(jì)誤設(shè)計(jì)。級(jí)：任命員工合理出與回報(bào)協(xié)調(diào)性進(jìn)行客觀(guān)評(píng)價(jià)25 4 級(jí)：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專(zhuān)家并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任

4、力者。5 級(jí)：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)。級(jí)：常規(guī)指標(biāo)并清晰作方法級(jí)：堅(jiān)決洽當(dāng)處理不合理要求并對(duì)后果負(fù)責(zé)，控25制場(chǎng)面。成員離場(chǎng)行為較好。成員不易違規(guī)。策，出現(xiàn)時(shí)間延長(zhǎng)。取最后正確決策。級(jí)：無(wú)依賴(lài)思想，使用25理性工具。理性決策誤差小。成為組織成員決策依據(jù)。1001 級(jí)：5 分2103154205251 級(jí)：5 分2103154205251 級(jí)：5 分210315420525總公式：分總業(yè)績(jī)考核得*60 行為考核得得分：考簽字核人被考簽字：核人年月日年月日歡迎下載（二）考核成績(jī)與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)表考核分?jǐn)?shù)績(jī)效工資系數(shù)（K）95 分以下1.290-941.085-890.980-840.875

5、-790.770-740.665-690.560-640.460 分以下0注：考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)*K 五、乙方義務(wù)1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任；2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)；3、乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對(duì)乙方進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng)；4、若乙方在不滿(mǎn)服務(wù)期主動(dòng)離開(kāi)公司，則取消服務(wù)期滿(mǎn)后的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資格；5、若乙方在不滿(mǎn)服務(wù)期被動(dòng)離開(kāi)公司，則按服務(wù)的期限考核競(jìng)現(xiàn)。六、電網(wǎng)指標(biāo)1、公物私用2、不按標(biāo)準(zhǔn)用人3、回扣4、非公司行為行賄5、泄露6、公款私用7、虛報(bào)假賬8、曠工9、煽動(dòng)虛假消息10、利用信息獲得私人利益11、銷(xiāo)毀證據(jù)12、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開(kāi)支13、違反品行指標(biāo)14、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益15、乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo)，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。七、其他1、本責(zé)