某工程公司績效管理辦法

1、文件編號：A2-18JZ-CX001 XX工程公公司績效管理辦辦法北京xxxxx公司司2009年年1月11日 項目名稱：XX工程公司文件名：績效管理辦法第 頁 總 則則為實現(xiàn)公司司戰(zhàn)略目目標和年年度經(jīng)營營目標任任務，做做到目標標層層分分解落實實，員工工責任明明確，各各部門和和各崗位位員工都都能發(fā)揮揮主動性性、創(chuàng)造造性，不不斷提升升公司績績效管理理，確保保公司薪薪酬制度度實現(xiàn)應應有的激勵作作用，特特制定本本辦法。本辦法適用用于公司司各職能能部門、各項目經(jīng)理部、XX工程公司全體員工?？冃Э己藢ο鬄楣究偨?jīng)理以下下的全體體員工。其內(nèi)容主要包括：公司年度經(jīng)營計劃指標的制定、績效考核目標的分解、績效

2、考核的過程管理和具體績效考核的獎懲辦法。公司績效管管理應體體現(xiàn)橫向向到邊，縱縱向到底底，做到到層層有有目標，人人人有責責任，過過程有監(jiān)監(jiān)控的全全員管理理。公司董事長長是績效效管理的的最高責責任者，全全面領導導公司績績效管理理工作。公司總經(jīng)理理是績效效考核的的具體責責任者，全全面領導導績效考考核工作作的開展展?？冃Э己说牡慕Y果與與員工工資資、晉級緊密密結合。 績效考核核的主要要內(nèi)容、分分類及制制定公司績效考考核是以以公司總總目標涵涵蓋的各各經(jīng)營指指標為主主要內(nèi)容容的考 核核。其公司年年度經(jīng)營營目標為為：（以以年度董董事會下下達指標標為準）營銷指標：新簽合合同額；營業(yè)指標：營業(yè)額額；效益目標：利潤

3、總總額；凈資產(chǎn)收益益率；資產(chǎn)保值增增值；資金目標：工程款款回收率率；質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標：優(yōu)質(zhì)工工程率；安全目標：安全事事故頻率率；人才目標：人才結結構目標標?？己藢用娣址诸?，考核分分為以下下五個層層面。管理層：包包括總經(jīng)經(jīng)理、經(jīng)經(jīng)營副總總經(jīng)理、財財務總監(jiān)監(jiān)、市場場總監(jiān)；部門經(jīng)理：包括總總部五個個部門經(jīng)經(jīng)理；部門主管：包括總總部各部部門主管管；項目管理部部：包括括項目管管理部經(jīng)經(jīng)理、項項目執(zhí)行行經(jīng)理；一般員工。董事長負責責公司績績效管理理的決策策。組織制定公公司戰(zhàn)略略目標、年年度目標標及重要要經(jīng)營指指標；組織制定和和調(diào)整企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營方針針和經(jīng)營營策略；組織制定公公司年度度經(jīng)營計計劃、全全面預算算

4、管理方方案；對績效考核核結果進進行最終終裁決?？偨?jīng)理負責責績效考考核的實實施。牽頭績效考考核領導導小組實實施績效效考核；擬訂公司內(nèi)內(nèi)部管理理機構及及其調(diào)整整方案；落實全面預預算管理理方案；制定公司目目標管理理與績效效考核體體系；批準績效考考評結果果和獎勵勵。公司各分管管副總（含含財務總總監(jiān)、市市場總監(jiān)監(jiān)），根根據(jù)公司司的戰(zhàn)略略目標、年年度經(jīng)營營目標以以及總經(jīng)經(jīng)理的授授權，組組織分管管系統(tǒng)（部部門）積積極實施施系統(tǒng)目目標，并并對所分分管部門門（項目目）的目目標管理理與績效效考核進進行指導導、檢查查、審核核。各部門經(jīng)理理依據(jù)分分解到部部門的公公司年度度目標再再在部門門內(nèi)部進進行目標標分解，組組織員

5、工工積極落落實，做做好部門門內(nèi)部的的績效考考核工作作。部門門目標分分解的關關鍵指標標見附件件目標標關鍵指指標分解解表所所示。公司每年11月100日前召召開年度度工作會會議正式式發(fā)布年年度目標標及重要要經(jīng)營指指標，公公司總經(jīng)經(jīng)理與各各部門經(jīng)經(jīng)理簽訂訂責任書書，明確確目標和和任務。此此責任書書是年度度績效考考核的主主要依據(jù)據(jù)。項目目經(jīng)理部部則以項項目開工工前公司司下達的的目標責責任為績績效考核核的主要要依據(jù)?？偛扛鞑块T門根據(jù)其其職能及及公司年年度經(jīng)營營管理目目標制訂訂本部門門年度工工作計劃劃及部門門員工考考核指標標，并于于1月中中旬前交交綜合辦辦公室匯匯總后，報各各主管領領導審核核。該計計劃必須須

6、與公司司年度目目標一致致，是公公司年度度工作的的重要組組成部分分，也是是對部門門經(jīng)理、部部門主管管考核的的主要內(nèi)內(nèi)容。 績效過程程管理為進一步加加強對績績效考核核工作的的領導，公公司成立立以總經(jīng)經(jīng)理為組組長，部部門經(jīng)理理以上人人員參加加的績效效考核工工作領導導小組，負負責公司司績效考考核全過過程的組組織領導導工作。其職責是：制定公司目目標管理理與績效效考核的的具體程程序與實實施辦法法；對各部門經(jīng)經(jīng)理、主主管、項項目經(jīng)理理實施績績效考核核；對考核中出出現(xiàn)的重重大問題題進行裁裁決；確定最終績績效獎懲懲意見，實實施績效效獎懲。各部門經(jīng)理理是本部部門目標標管理與與績效考考核的責責任人，具具體負責責本部

7、門門目標管管理與績績效考核核的實施施。各項目經(jīng)理理是本項項目目標標管理與與績效考考核的責責任人，負責本項目目標管理與績效考核的推進實施。各部門、各各項目經(jīng)經(jīng)理部在在目標管管理與績績效考核核實施過過程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題要及時時糾偏整整改；或或者根據(jù)據(jù)實際情情況調(diào)整整和修改改計劃實實施的部部分環(huán)節(jié)節(jié)和節(jié)點點。整改改要建立立詳細清清楚的整整改記錄錄，調(diào)整整計劃必必須經(jīng)公公司績效效考核領領導小組組同意方方可實施施。公司董事長長、總經(jīng)經(jīng)理按董董事會的的年度經(jīng)經(jīng)營指標標進行考考核。公司總經(jīng)理理考核由由董事長長負責。 考核對象象、方式式、時間間績效考核對對象：以以公司組組織架構構為依據(jù)據(jù)，在公公司崗位位編制內(nèi)

8、內(nèi)的全體體員工。考核方式：多層次次、全方方位，上上下結合合。考核為每季季度一次次，時間間分別為為：每季季度初的的第一個個星期對對上一個個季度進進行考核核（遇法法定節(jié)假假日或特特殊情況況順延）。 第一節(jié)節(jié) 總經(jīng)理理考核考核內(nèi)容：主要考核公公司年度度主要經(jīng)經(jīng)濟技術術指標完完成情況況。考核方法總經(jīng)理自評評（見附附表一至至附表三三）?？伎己藭r總總經(jīng)理對對本階段段公司年年度經(jīng)濟濟目標完完成情況況進行自自評，提提出評價價意見；董事長考核核。董事事長根據(jù)據(jù)總經(jīng)理理自評情情況對照照其責任目目標、管管理目標標進行考考核；各副總經(jīng)理理（財務務總監(jiān)、市市場總監(jiān)監(jiān)）對其其從工作作指導、溝溝通交流流等方面面的情況況進行

9、考考核?？偨?jīng)理自評評占考核核得分的的30%，董事事長考核核考核得得分的550% ，其他他副總經(jīng)經(jīng)理（含含財務總總監(jiān)、市市場總監(jiān)監(jiān)）占220%，其其加權平平均分為為總經(jīng)理理的最終終考核得得分。第二節(jié)：副副總經(jīng)理理考核考核內(nèi)容責任目標：根據(jù)主主管工作作所承擔擔公司年年度經(jīng)營營指標及及管理責責任確定定的工作作目標。責責任目標標主要考考核經(jīng)濟濟技術目目標計劃劃的完成成情況。主主管的工工作不同同，其經(jīng)經(jīng)濟技術術指標也也有所區(qū)區(qū)別；管理目標：主管依依其在管管理工作作中要完完成的工工作確定定的目標標任務、管管理目標標，主要要考核其其主管的的系統(tǒng)、部部門各項項管理工工作的完成情情況、對對下屬的的能力培培養(yǎng)、潛

10、潛力開發(fā)發(fā)以及具具體工作作的指導導、與下屬屬溝通交交流狀況況等?？己朔椒ǜ笨偨?jīng)理自自評（見見附表一一至附表表三）?？伎己藭r各各副總經(jīng)經(jīng)理（含含財務總總監(jiān)、市市場總監(jiān)監(jiān)）對公公司年度度經(jīng)濟目目標分解解到本系系統(tǒng)的工工作任務務完成情情況進行行自評，提提出評價價意見；董事長、總總經(jīng)理考考核。董董事長、總總經(jīng)理根根據(jù)各副副總（含含財務總總監(jiān)、市市場總監(jiān)監(jiān)）自評評情況對對照各副副總責任任目標、管管理目標標進行考考核；被考核的副副總經(jīng)理理所主管的部門經(jīng)理理、主管應應對其從工工作指導導、溝通通交流等等方面進進行考核核。副總（含財財務總監(jiān)監(jiān)、市場場總監(jiān)）自自評占考考核得分分的300%，董董事長、總總經(jīng)理考考核

11、占對對副總考考核得分分的500% ，其其他副總總經(jīng)理（含含財務總總監(jiān)、市市場總監(jiān)監(jiān)）、部部門經(jīng)理理、本部部門經(jīng)理理和主管管共占220%，其其加權平平均分為為副總（含含財務總總監(jiān)、市市場總監(jiān)監(jiān)）的最最終考核核得分。副總經(jīng)理考考核評分分為A級級、B級級、C級級三個等等級。考評檔次A級（優(yōu)秀秀）B級（合格格）C級（不合合格）對應分值120990分89600分60分以下下注：考核分分值即是是副經(jīng)理理（含財財務總監(jiān)監(jiān)、市場場總監(jiān)）的績效分值。第三節(jié)：部部門經(jīng)理理考核考核內(nèi)容 根根據(jù)部門門職責及及分解到到部門的的公司年年度經(jīng)營營指標及及管理責責任確定定的工作作目標（見見附表四四至附表表八）。責任目標 ：主

12、要要考核經(jīng)經(jīng)濟技術術目標計計劃的完完成情況況。部門門職責不不同，其其核心指指標也有有所區(qū)別別；管理目標： 各部部門依其其職責在在管理工工作中要要完成的的任務確確定的工工作目標標，包括括部門各各項管理理工作完完成情況況、部門門經(jīng)理對對所屬員員工能力力培養(yǎng)和和潛力開開發(fā)以及及指導狀狀況、部部門工作作風氣、部部門內(nèi)部部員工的的協(xié)作與與交流狀狀況、部部門經(jīng)費費（部門門經(jīng)費包包括業(yè)務務招待費費、通訊訊費、交交通費、辦辦公費、印印刷耗材材費等）控制情況等?？己朔椒ú块T經(jīng)理自自我總結結評價（見見附表四四至附表表八）。部部門經(jīng)理理根據(jù)分分解到部部門的經(jīng)經(jīng)營、管管理指標標完成情情況進行行自我評評價，提提出評價價

13、意見。本本意見占占部門經(jīng)經(jīng)理考核核的200%；主管領導對對部門經(jīng)經(jīng)理進行行責任目目標、管管理目標標考核。主主管領導導對部門門經(jīng)理考考核占部部門經(jīng)理理考核總總分的550%；本部門其他他員工對對部門經(jīng)經(jīng)理工作作作風、工工作能力力、工作作紀律的的評價。部部門主管管、部門門其他員員工對部部門經(jīng)理理評價占占部門經(jīng)經(jīng)理考核核總分的的15%；其他部門經(jīng)經(jīng)理對被被考核部部門經(jīng)理理橫向溝溝通能力力進行評評價，該該評價得得分占被被考核部部門經(jīng)理理考核總總分的115%；部門經(jīng)理自自評、主主管領導導考核、部部門其他他員工、總總部其他他部門、項項目經(jīng)理理部對被被考核部部門經(jīng)理理評價其其加權平平均分為為部門經(jīng)經(jīng)理考核核的

14、最終終得分。部門經(jīng)理考考核評分分為A級級、B級級、C級級、D級級、四個個等級?？荚u檔次A級（優(yōu)秀秀）B級（良好好）C級（合格格）D級（不合合格）對應分值1201100分分99800分79600分60分以下下注：考核分分值即是是部門經(jīng)經(jīng)理的績績效分值值。第四節(jié)：部部門主管管考核考核內(nèi)容：根據(jù)部部門負責責的工作作確定的的工作目目標，部部門負責責的工作作不同考考核內(nèi)容容也不同同；考核方法部門主管進進行自我我總結評評價（見見附表九九至附表表二十一一）。部部門主管管對部門門分解到到本崗上上的經(jīng)營營、管理理指標完完成情況況進行自自我評價價，提出出評價意意見。本本意見占占部門主主管考核核的300%；部門經(jīng)理

15、對對部門主主管進行行責任目目標、管管理目標標考核。部部門經(jīng)理理對部門門主管考考核占部部門主管管考核總總分的550%；部門其他員員工對部部門主管管工作作作風、工工作能力力、工作作紀律的的評價。部部門其他他員工對對部門主主管評價價占部門門主管考考核總分分的200%；部門主管考考核評分分為A級級、B級級、C級級、D級級四個等等級。考評檔次A級（優(yōu)秀秀）B級（良好好）C級（合格格）D級（不合合格）對應分值1201000分99800分79600分60分以下下注：考核分分值即是是部門主主管績效效分值。第五節(jié) ： 一般員員工考核核考核內(nèi)容（見見附表二二十一）：主主要從工工作行為為方面考考核。 考核方法員工自

16、考。員員工按收收到的考考核表對對本階段段工作做做自我評評價。個個人考核核占考核核總分的的30%；部門經(jīng)理考考核。部部門經(jīng)理理根據(jù)員員工階段段工作表表現(xiàn)和員員工自評評結果確確定對員員工考核核意見。本本意見占占員工考考核總分分的700%；本條所說員員工為總總部和項項目一般般員工；普通員工考考核評分分為A級級、B級級、C級級、D級級四個等等級?？荚u檔次A級（優(yōu)秀秀）B級（良好好）C級D級對應分值1201100分分99900分89700分70分以下下注：考核分分值即是是員工績績效分值值。參與項目施施工的員員工考核核時點在在項目經(jīng)經(jīng)理部的的，納入入項目經(jīng)經(jīng)理部考考核；考考核時點點在公司司總部的的，納入入

17、公司總總部各部部門考核核?？己斯ぷ鞒坛绦蛎考径瘸?5日之前前（法定定假日時時間順沿沿）公司司考核領導導小組向向被考核核者發(fā)自自評表，向向相關考考核者發(fā)發(fā)放與其有有關的考考核表格格，于五個有有效工作作日反饋至綜綜合辦公公室。各考核者和和被考核者在接接到的表表格上認認真逐項項填寫，提提出考核核意見并并按要求求逐級上上報匯總總、審核核，在規(guī)規(guī)定時間間報公司司考核領領導小組組。公司考核領領導小組組在收到到各層面面報來的的資料后后的五日日內(nèi)例會會研究確確定本次次考核結結果。公司考核領領導小組組與被考考核者進進行績效效結果溝溝通?？偪偨?jīng)理對對副總經(jīng)經(jīng)理進行行反饋，副副總經(jīng)理理對主管管部門經(jīng)經(jīng)理進行行反饋，

18、部部門經(jīng)理理對部門門主管、一一般員工工進行反反饋，予予以相應應的指導導和幫助助。對于于對考核核結果有有重大疑疑義的員員工伸述述，公司司考核領領導小組組可以經(jīng)經(jīng)核實后后調(diào)整考考核結果果。 考核獎懲懲考核結果與與績效薪薪酬掛鉤鉤，并于于考核結結束后兌兌現(xiàn)?？兛冃匠瓿暧韶攧談崭鶕?jù)公公司績效效考核領領導小組組最終意意見按季季發(fā)放?？兛冃匠瓿昃唧w發(fā)發(fā)放比率率見下表表所示。副總考評檔檔次A級（1220分90分分）B級（899分60分分）C級（600分以下下）部門考評檔檔次A級（1220分1000分）B級（999分80分分）C級（799分60分分）D級（600分以下下）項目經(jīng)理考考評檔次次A級（1220

19、分1000分）B級（999分80分分）C級（799分60分分）D級（600分以下下）員工考評檔檔次A級（1220分1000分）B級（999分90分）C級（899分70分）D級（700分以下下）績效薪酬發(fā)發(fā)放本人實際加加權平均均分值本人實際加加權平均均分值本人實際加加權平均均分值本人實際加加權平均均分值每季考核加加權平均均分值即即是員工工當季考考核兌現(xiàn)現(xiàn)績效標標準。封封頂不保保底，考考核成績績滿分1120分分，最高高績效比比例為1120%。表現(xiàn)現(xiàn)突出、業(yè)業(yè)績顯著著者除可可達到績績效薪酬酬最高標標準外，年年末還可可獲得總總經(jīng)理特特殊獎勵勵?？己撕私Y果還還可作為為員工晉晉升、送送培的重重要依據(jù)據(jù)。員

20、工未能完完成目標標任務，績績效考核核為不合合格，給給公司造造成重大大損失的的不發(fā)放放績效工工資；連連續(xù)兩次次績效考考核為不不合格或或給公司司造成重重大損失失的，視視具體情情況給予予降職、降降級以至至待崗培培訓。待待崗培訓訓期間只只享受基基本工資資；培訓結結束上崗崗后仍不能勝勝任工作作則按公公司相關關制度解解除勞動動合同；對于違違反勞動動紀律、規(guī)規(guī)章制度度的員工工，按照照公司管管理制度度進行相相應處罰罰。部門門主管以以上人員員如果連連續(xù)兩次次考核不不合格，則不得參與下輪競聘上崗。特殊情況說說明績效考核均均為百分分制。對無法按季季考核得得分的項項目,暫暫按完成成任務AA級的最最低分數(shù)數(shù)兌現(xiàn)。年度考

21、考核時若若完成了了該項指指標則繼繼續(xù)兌現(xiàn)現(xiàn)本季績績效獎勵勵,若沒沒完成指指標則根根據(jù)實際際完成情情況在次次年扣除除該員工工上年預預發(fā)的績績效獎勵勵。五千元元以內(nèi)的的一次扣扣除,以以上則分分23次扣扣除,但但不影響響該員工工第二年年度績效效考核獎獎勵?？冃Э己嗣棵考緝冬F(xiàn)現(xiàn)，項目目經(jīng)理部部竣工結結束后考考核兌現(xiàn)現(xiàn)。董事長對績績效考核核結果有有最終決決策權，可可以對考考核結果果進行一一票否決決。試用期內(nèi)員員工，試試用期跨跨越季度度末考核核期的，隨隨公司參參加季度度績效考考核，發(fā)發(fā)放績效效工資。績績效工資資標準按按考核期期內(nèi)試用用績效工工資和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正績效效工資累累計計算算。員工工作調(diào)調(diào)動，績績效考核核時

22、在何何部門即即參與該該部門績績效考核核。由于該制度度在試行行當中，當當各項管管理和制制度健全全后再全全面推行行上不封封頂下不不保底的的薪酬激激勵制度度。 附 則本辦法自220099年1月月1日起起施行。項目經(jīng)理理部的目目標責任任獎懲辦辦法另另行制定定。XX工程公公司2008年年12月月附 表附表一：總總經(jīng)理績績效考評評表XX工程公公司 年第 度度經(jīng)營層層目標關關鍵指標標自評表表考核崗位：總經(jīng)理理編制日期：目標項目單位計劃指標實際完成考核標準權重系數(shù)考核得分考核周期責任目標新簽營業(yè)額額萬元按公司年度度下達的的指標年度營業(yè)額%按公司年度度下達的的指標年度利潤額按公司年度度下達的的指標年度凈資產(chǎn)收益

23、益率按公司年度度下達的的指標年度管理目標資產(chǎn)保值增增值率按公司年度度下達的的指標年度工程款回收收按公司年度度下達的的指標季度、年度度優(yōu)質(zhì)工程率率按業(yè)主滿意意度季度、年度度安全事故頻頻率按公司年度度下達的的指標季度用戶投訴率率萬元按公司年度度下達的的指標季度合同履約率率按合同進度度要求季度、年度度附表二：副副總經(jīng)理理績效考評評表XX工程公公司 年第 度度經(jīng)營層層目標關關鍵指標標自評表表名稱： 經(jīng)經(jīng)營層考核崗位：副總經(jīng)經(jīng)理編制日期：職能概要： 負責責公司的的生產(chǎn)資資源的調(diào)調(diào)配與日日常生產(chǎn)產(chǎn)的管理理，分管管物資部部,項目目管理部部經(jīng)理。目標項目單位計劃指標實際完成考核標準權重系數(shù)考核得分考核周期責任

24、目標營業(yè)額萬元按公司年度度下達的的指標20季度、年度度產(chǎn)值利潤率率%按公司年度度下達的的指標20季度、年度度工程合格率率按公司年度度下達的的指標10季度,年度度工傷事故頻頻率按公司年度度下達的的指標10季度、年度度管理目標項目管理策策劃按公司項目目策劃內(nèi)內(nèi)容及時時完成5季度,年度度文明施工按公司年度度下達的的指標5季度、年度度用戶投訴率率按業(yè)主滿意意度5季度、年度度材料合同供供應及時時率5季度庫存材料降降低額萬元按公司年度度下達的的指標5季度安全整改率率按公司年度度下達的的指標5季度合同履約率率按合同進度度要求5季度、年度度材料消耗臺臺賬齊全全按公司年度度下達的的指標5季度、年度度附表三：市市

25、場總監(jiān)監(jiān)績效考評評表XX工程公公司 年第 度度經(jīng)營層層目標關關鍵指標標自評表表名稱： 經(jīng)經(jīng)營層考核崗位：市場總總監(jiān)編制日期： 職能概要： 負責責組織對對外投標標，協(xié)助助總經(jīng)理理完成市市場合同同額目標標；負責責組織工工程項目目分包招招標等工工作。目標項目單位計劃指標實際完成考核標準權重系數(shù)考核得分考核周期責任目標新簽合同額額萬元按公司年度度下達指指標20季度、年度度毛利率按公司年度度下達指指標20項目、年度度投標中標率率按公司年度度下達指指標10季度、年度度管理目標競爭對手分分析準確確率按企業(yè)要求求10季度、年度度營銷體系建建設及時時率按企業(yè)要求求10季度、年度度價格庫建立立及時率率按企業(yè)要求求

26、15季度、年度度企業(yè)成本庫庫建設%按企業(yè)要求求15年度附表四：財財務總監(jiān)監(jiān)績效考評評表XX工程公公司 年第 度度經(jīng)營層層目標關關鍵指標標自評表表名稱： 經(jīng)經(jīng)營層考核崗位：財務總總監(jiān)編制日期： 職位概要： 負責責組織起起草財務務管理制制度，協(xié)協(xié)助董事事長分管管財務部部；全面面負責財財務管理理，協(xié)助助總經(jīng)理理完成利利潤指標標。目標項目單位計劃指標實際完成考核標準權重系數(shù)考核得分考核周期責任目標全面預算費費用控制制萬元按公司下達達的項目目指標控控制20季度、年度度資金回收率率按公司年度度下達指指標20季度、年度度成本降低率率按公司年度度下達指指標10季度、年度度總部管理費費萬元按公司年度度下達指指標

27、10季度、年度度管理目標各項預算指指標過程程控制及及時率按公司年度度下達指指標10季度、年度度成本分析節(jié)節(jié)超準確確率按公司年度度下達指指標10季度、年度度資金計劃管管理平衡衡準確率率按公司年度度下達指指標10季度、年度度財務分析及及時準確確率按公司年度度下達指指標10季度、年度度附表五：辦辦公室主主任績效效考評表表XX工程公公司 年第 度度部門經(jīng)經(jīng)理目標標關鍵指指標自評評表部門名稱：辦公室室考核崗位：辦公室室主任編制日期：部門職能概概要：負負責公司司日常行行政管理理工作，負負責公司司企業(yè)管管理體系系建設，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理協(xié)調(diào)調(diào)各部門門工作配配合，負負責公司司信息化化建設與與維護工工作。目標項目單

28、位計劃指標實際完成考核標準權重系數(shù)考核得分考核周期責任目標年度或月度度計劃完完成率按照月度的的計劃進進行按年年度下達達的指標標考核20年度、季度度 績效考核核準確率率按照績效考考核的方方式和要要求進行行考核20季度 公司印章章管理按公司管理理程序和和辦法進進行10季度管理目標培訓計劃完完成率按年度公司司培訓計計劃進行行考核10季度文書檔案歸歸案及時時率按辦公室年年度工作作安排進進行5季度行政費用預預算控制制率按財務指標標下達進進行10季度行政辦公設設備完好好率按年末盤點點辦公設設備的損損失率5年度辦公用品費費用預算算控制率率 按財務指標標下達進進行5季度部門間協(xié)作作滿意度度按照評分標標準5季度

29、后勤服務滿滿意度根據(jù)相關部部門對其其的評價價10季度附表六：經(jīng)經(jīng)營管理理部經(jīng)理理績效考評評表XX工程公公司部門名稱： 經(jīng)營管管理部考核崗位：經(jīng)營經(jīng)經(jīng)理編制日期： 部門職能概概要：負負責公司司營銷體體系建設設，維護護客戶關關系，負負責公司司對外投投標工作作，負責責合同額額指標的的完成，負負責毛利利潤指標標的完成成。目標項目單位計劃指標實際完成考核標準權重系數(shù)考核得分考核周期責任目標新簽合同額額萬元按考核期內(nèi)內(nèi)正式簽簽約為準準20年度毛利率按毛利率計計算標準準進行考考核10項目、年度度中標率中標項目除除以投標標次數(shù)乘乘以10季度、年度度管理目標預算編制計計劃按時時完成率率按公司規(guī)定定的預算算時間進

30、進行10季度企業(yè)成本數(shù)數(shù)據(jù)庫建建立個按公司規(guī)定定的時間間和標準準10季度投標價格數(shù)數(shù)據(jù)庫建建立個按公司規(guī)定定的時間間和標準準10季度工程投標失失誤率個按失誤項目目個數(shù)計計算5年度工程決算的的及時準準確率按規(guī)定的時時間和內(nèi)內(nèi)容進行行5季度分包合同決決算準確確率按規(guī)定的時時間和內(nèi)內(nèi)容進行行5季度合同交底及及時率按規(guī)定的時時間和內(nèi)內(nèi)容進行行5季度部門費用控控制率千元按考核下達達費用進進行控制制5季度部門間協(xié)作作滿意度度按評分標準準5季度 年第 度度部門經(jīng)經(jīng)理目標標關鍵指指標自評評表附表七：物物資部經(jīng)理績效效考評表表XX工程公公司 年第 度度部門經(jīng)經(jīng)理目標標關鍵指指標自評評表部門名稱：物資管管理部考核

31、崗位：物資經(jīng)經(jīng)理編制日期： 職位概要：建立物物資采購購供應管管理體系系和招標標采購機機制，對對物資的的集中采采購與管管理全面面負責。目標項目單位計劃指標實際完成考核標準權重系數(shù)考核得分考核周期責任目標采購成本降降低率萬元按照投標報報價和實實際采購購成本30季度材料供應合合同履約約率按合同履約約的標準準進行20季度管理目標合格供方有有效管理理個按合格分供供方的評評審條件件進行5季度材料結算及及時率按合同結算算程序進進行10月度交付產(chǎn)品合合格率按照年度下下達指標標考核10季度樣品管理完完好率5季度庫存積壓余余額控制制率萬元按年度下達達的目標標進行考考核5月度物資詢價系系統(tǒng)的建建設的完完整率按投標的

32、內(nèi)內(nèi)容，按按價格變變動的及及時性5月度部門費用控控制千元按財務下達達費用進進行控制制5季度部門間協(xié)作作滿意度度按照評分的的標準5季度附表八：財財務部經(jīng)理績效效考評表表XX工程公公司 年第 度度部門經(jīng)經(jīng)理目標標關鍵指指標自評評表部門名稱：財務部部考核崗位：財務經(jīng)經(jīng)理編制日期： 職位概要：負責公公司年度度預算、資資金管理理、成本本管理、會會計核算算等財務務管理工工作，負負責公司司利潤指指標的完完成。目標項目單位計劃指標實際完成考核標準權重系數(shù)考核得分考核周期責任目標產(chǎn)值利潤率率按照年度下下達的產(chǎn)產(chǎn)值利潤潤率指標標考核20年度利潤總額萬元按照年度下下達的指指標進行行考核20季度年度應收賬款回回收率按

33、照合同和和實際應應收賬款款之比進進行考核核10月度年度預算費費用控制制率按照年度下下達的各各項費用用進行考考核10年度管理目標財務費用控控制率萬元按照年度資資金平衡衡后的財財務費用用進行5月度成本過程控控制及時時率按制造成本本劃分的的原則10月度資金計劃準準確執(zhí)行行率按照各項執(zhí)執(zhí)行計劃劃管理合合統(tǒng)計進進行分析析5月度稅務處理合合格率根據(jù)辦理稅稅務相關關部門業(yè)業(yè)務的滿滿意結果果5月度財務報表及及時率按照每月出出具財務務報表完完成時間間5 月度部門費用控控制千元按照財務下下達給各各部門指指標進行行考核5季度部門間協(xié)作作滿意度度按照評分標標準5季度附表九：項項目管理理部經(jīng)理理績效考評評表XX工程公公

34、司 年第 度度部門經(jīng)經(jīng)理目標標關鍵指指標自評評表部門名稱：項目管管理部考核崗位：項目管管理部經(jīng)經(jīng)理編制日期： 部門職能概概要：負負責公司司生產(chǎn)資資源的調(diào)調(diào)配和平平衡；負負責項目目經(jīng)理部部的組建建及項目目工程的的執(zhí)行；負責公公司營業(yè)業(yè)額、成成本、質(zhì)質(zhì)量和安安全指標標的完成成；負責責生產(chǎn)指指標及綜綜合統(tǒng)計計工作。 目標項目單位計劃指標實際完成考核依據(jù)權重系數(shù)考核得分考核周期責任目標營業(yè)額萬元以考核期內(nèi)內(nèi)業(yè)主批批準的為為準20年度成本降低率率 綜合所有單單個項目目進行考考核10季度、年度度成本降低額額萬元按全部項目目的成本本降低率率的總和和計算10季度、年度度合同履約率率按照規(guī)定的的合同工工期內(nèi)完完

35、成10季度工程質(zhì)量合合格率按公項目管管理質(zhì)量量設計標標準進行行5季度安全事故頻頻率0/00按公司下達達的安全全控制指指標進行行5季度管理目標項目策劃準準確率個按照項目策策劃的內(nèi)內(nèi)容和標標準進行行5季度、年度度文明施工按照公司的的文明施施工檢查查標準進進行5季度工程竣工驗驗收一次次性通過過率按業(yè)主通過過的標準準衡量5年度工程技術資資料歸檔檔率按照業(yè)主驗驗收通過過標準為為準5季度、年度度材料消耗控控制率材料量的消消耗控制制在制造造成本下下達的范范圍內(nèi)5季度用戶投訴率率個以業(yè)主不滿滿意投訴訴為準5季度項目費用控控制萬元按財務部下下達目標標進行考考核5季度部門間協(xié)作作滿意度度按照評分標標準5季度附件十

36、：辦辦公室人人事主管管績效考評評表XX工程公公司 年第 度度主管目目標關鍵鍵指標考考核自評評表部門名稱： 辦公公室考核崗位：人事主主管編制日期：職責概要： 公司司人力資資源規(guī)劃劃、人才才開發(fā)、制制度建設設、企劃劃管理。目標項目單位計劃指標實際完成考核標準權重系數(shù)考核得分考核周期責任目標年度招聘計計劃執(zhí)行行及時率率按公司年度度工作安安排要求求進行20季度、年度度根據(jù)公司需需求，培培訓計劃劃針對性性、可行行性按公司年度度工作安安排要求求進行20季度、年度度績效考核及及時性、準準確度按績效考核核規(guī)定和和標準進進行20季度、年度度管理目標合同管理合合格率按公司年度度工作安安排要求求進行10季度員工對公

37、司司薪酬福福利政策策滿意度度按公司年度度工作安安排要求求進行10季度人員招聘、使使用工作作的公正正性、有有效性按公司年度度工作安安排要求求進行10季度培訓效果滿滿意度按培訓效果果滿意度度調(diào)查結結果5季度人工成本臺臺賬記錄錄的準確確性及時時性按公司年度度工作安安排要求求進行5季度附表十一：財務部部資金主主管績效效考評表表XX工程公公司 年第 度度主管目目標關鍵鍵指標考考核自評評表部門名稱： 財務務部考核崗位：資金主主管編制日期：職責概要： 負責責資金的的回收，公公司資金金計劃與與資金平平衡，負負責對外外投標資資金風險險評審，負負責對外外融資及及會計核核算。目標項目單位計劃指標實際完成考核標準權重

38、系數(shù)考核得分考核周期責任目標資金回收完完成率按合同執(zhí)行行20月度應收、應付付核算的的及時性性與準確確性按財務部每每月的會會計報表表為準10月度成本、費用用、收入入核算的的及時性性、準確確性按財務部每每月的會會計報表表為準10月度會計核算工工作計劃劃完成率率按財務部工工作安排排要求進進行10月度管理目標銀行業(yè)務辦辦理合格格率次按辦理銀行行業(yè)務失失誤次數(shù)數(shù)10季度稅務部門業(yè)業(yè)務辦理理合格率率按稅務部門門滿意結結果10季度會計報表編編制的及及時性與與準確性性按財務部每每月的會會計報表表為準10月度記賬憑證、總總賬、分分類明細細帳編制制的及時時性和準準確性按財務部每每月的會會計報表表為準5月度固定資產(chǎn)

39、折折舊計提提的及時時性與準準確性按財務部每每月的會會計報表表為準5月度資產(chǎn)核算的的及時性性與準確確性按財務部每每月的會會計報表表為準5年度部門協(xié)作滿滿意度按評分標準準5季度附表十二：財務部成本主主管績效效考評表表XX工程公公司 年第 度度主管目目標關鍵鍵指標考考核自評評表部門名稱： 財務務部考核崗位：成本主主管編制日期：職責概要： 負責責項目全全過程的的成本核核算，負負責建立立企業(yè)成成本數(shù)據(jù)據(jù)庫，負負責成本本經(jīng)濟活活動分析析。目標項目單位計劃指標實際完成考核標準權重系數(shù)考核得分考核周期責任目標成本核算和和成本分分析工作作的合格格率對項目的成成本消耗耗和物資資消耗進進行量價價分析20月度、季度度

40、項目成本控控制及時時準確率率依據(jù)項目成成本指標標進行階階段和分分項控制制20月度、季度度建立企業(yè)成成本數(shù)據(jù)據(jù)庫合格格率根據(jù)經(jīng)營投投標需要要建立20季度、年度度管理目標各項目成本本核算各各類資料料合格率率按月末財務務報表數(shù)數(shù)據(jù)為準準10季度各項目報表表編制并并匯總準準確度按月末財務務報表數(shù)數(shù)據(jù)為準準10季度與經(jīng)營管理理部盤點點應收應應付工作作的準確確率按與經(jīng)營管管理部盤盤點數(shù)據(jù)據(jù)差距最最小為準準10季度部門協(xié)作滿滿意度按照評分標標準10季度附表十三：經(jīng)營管管理部合合約主管管績效考評評表XX工程公公司 年第 度度主管目目標關鍵鍵指標考考核自評評表部門名稱：經(jīng)營管管理部考核崗位：合約主主管編制日期：

41、職責概要：參與工工程信息息及投標標評審；負責業(yè)業(yè)主合同同擬訂、談談判；負負責分包包招標文文件的編編制；負負責分包包合同談談判；負負責分包包合同履履約過程程管理；負責同同行業(yè)經(jīng)經(jīng)濟情報報搜集。目標項目單位計劃指標實際完成考核標準權重系數(shù)考核得分考核周期責任目標業(yè)主合同擬擬定、談談判工作作完成的的滿意度度以合同談判判的失誤誤標準為為依據(jù)20項目合同的分類類管理的的完善度度和更新新及時率率按未能及時時進入合合同數(shù)據(jù)據(jù)庫和數(shù)數(shù)據(jù)庫發(fā)發(fā)現(xiàn)的錯錯誤不超超過公司司規(guī)定范范圍20季度分包工程的的招標工工作的滿滿意度招標程序公公開、透透明、科科學10項目管理目標對工程合同同審核的的準確度度按對合同存存有重大大失

42、誤，對對公司利利益造成成嚴重影影響10季度對合同執(zhí)行行情況審審核的力力度按對公司利利益造成成影響的的10季度辦理合同結結算的及及時、準準確性按結算金額額出現(xiàn)錯錯誤的次次數(shù)不超超過 次次，金額額不超過過 元5月度投標評審工工作滿意意度按評審程序序5季度分包招標文文件及合合同文本本的編制制準確性性按招標文件件的失誤誤率5季度分包合同審審簽準確確性按分包合同同程序和和審查規(guī)規(guī)定時間間5季度部門協(xié)作滿滿意度按評分標準準5 季度文件資料傳傳遞及時時性按評分標準準5季度附表十四：經(jīng)營管管理部預預算主管管績效考評評表XX工程公公司 年第 度度主管目目標關鍵鍵指標考考核自評評表部門名稱： 經(jīng)營管管理部考核崗位

43、：預算主主管編制日期：職責概要： 負責責建造成成本（目目標成本本）核定定與過程程控制；負責組組織項目目建造成成本的實實施監(jiān)控控、考核核、管理理；負責責建立項項目商務務工作流流程；負負責內(nèi)外外部經(jīng)濟濟糾紛的的仲裁；負責承承包合同同洽商、變變更、索索賠、結結算管理理；負責責分包進進度款結結算、審審核簽字字。目標項目單位計劃指標實際完成考核標準權重系數(shù)考核得分考核周期責任目標項目建造成成本編制制及時性性按公司的編編制要求求完成20項目項目建造成成本的核核定的準準確性按建造成本本的項目目進行過過程控制制和審核核20項目季度、年度度成本計計劃的及及時性及時綜合統(tǒng)統(tǒng)計分析析10季度、年度度竣工決算的的及時

44、準準確度按公司規(guī)定定時間10項目管理目標對經(jīng)濟洽商商，索賠賠進行備備案的及及時性，準準確性按經(jīng)濟洽商商，索賠賠中的結結果10季度企業(yè)各類成成本數(shù)據(jù)據(jù)庫建立立及時性性，準確確性按各類數(shù)據(jù)據(jù)及時歸歸類10月度對審查材料料計劃及及時準確確度審核時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不足足之處不不超過 處，概概預算與與實際的的偏差不不超過 %10項目季度、年度度預算報報表、成成本報表表準確性性按預算收入入與財務務報表統(tǒng)統(tǒng)一5季度、年度度部門協(xié)作滿滿意度按評分標準準5季度附表十五：經(jīng)營管管理部成成本主管管績效考評評表XX工程公公司 年第 度度主管目目標關鍵鍵指標考考核自評評表部門名稱： 經(jīng)營管管理部考核崗位：成本主主管編制日期：職

45、責概要： 具體體負責公公司內(nèi)部部建造成成本（目目標成本本）編制制、核定定與過程程控制；參與組組織項目目建造成成本的實實施監(jiān)控控；具體體負責成成本價格格數(shù)據(jù)庫庫的建立立。目標項目單位計劃指標實際完成考核標準權重系數(shù)考核得分考核周期責任目標投標前期資資料準備備及時率率按公司要求求20項目投標標底的的編制準準確率按公司要求求20項目項目建造成成本過程程監(jiān)控及及時率按公司要求求10項目項目建造成成本預算算收入、成成本收入入報表準準確率按公司要求求10項目管理目標項目建造成成本實施施完成率率按公司要求求10項目項目成本階階段考核核、竣工工考核工工作完成成及時率率按公司要求求10項目收集專業(yè)分分包價格格和

46、專項項費用庫庫及時率率按公司要求求5項目、季度度公司各專業(yè)業(yè)成本及及專業(yè)分分包價格格分析及及時率按公司要求求5項目、季度度項目商務人人員進行行成本管管理經(jīng)驗驗總結交交流按公司要求求5項目部門協(xié)作滿滿意度按評分標準準5季度附表十六：物資部部采購主主管績效效考評表表XX工程公公司 年第 度度主管目目標關鍵鍵指標考考核自評評表部門名稱：物資部部考核崗位：采購主主管編制日期：職責概要： 協(xié)助助部門經(jīng)經(jīng)理做好好相關的的物資采采購供應應工作，確確保對項項目的供供應和服服務及時時到位。目標項目單位計劃指標實際完成考核標準權重系數(shù)考核得分考核周期責任目標物資合同的的擬定，談談判、評評審工作作的合格格率按公司標

47、準準合同進進行20項目物資供方的的選擇與與考核的的合理性性按分供方評評審條件件進行10季度投標單位資資格審查查的嚴格格性、合合理性按投標單位位的資格格預審條條件進行行10項目辦理材料款款支付手手續(xù)及時時與合理理性按公司結算算程序進進行10月度、季度度管理目標供應商資料料庫建設設的及時時性按供應商資資料庫更更新速度度10月度對業(yè)主供應應的材料料質(zhì)量進進行監(jiān)督督按材料質(zhì)量量標準驗驗收10季度物資質(zhì)量技技術標準準庫的建建設和維維護完好好性按公司標準準驗收10季度竣工材料驗驗收時所所提建議議的合理理性、及及時性驗收失誤次次數(shù)按公公司規(guī)定定范圍內(nèi)內(nèi)為準5季度物資采購數(shù)數(shù)量控制制力度按建造成本本提供數(shù)數(shù)量

48、進行行控制和和消耗臺臺賬5月度物資采購供供應相關關表單、臺臺帳的記記錄工作作合格率率按合同和臺臺賬兩項項齊全驗驗收5季度、年度度部門協(xié)作滿滿意度按評分標準準5季度附表十七：項目管管理部執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理績效考評評表XX工程公公司 年第 度度主管目目標關鍵鍵指標考考核自評評表部門名稱： 項目目管理部部考核崗位： 項目目執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理編制日期：職責概要： 在項項目管理理部的領領導下，負負責裝飾飾項目的的現(xiàn)場生生產(chǎn)與經(jīng)經(jīng)營管理理，具體體負責項項目的計計劃、成成本、質(zhì)質(zhì)量、安安全、進進度與文文明施工工，是上上述裝飾飾項目各各項管理理指標的的直接責責任人目標項目單位計劃指標實際完成考核標準權重系數(shù)考核得分考核周期

49、責任目標成本降低率率%按公司項目目下達的的指標20季度、項目目施工進度天按項目下達達的工期期計劃10季度、項目目質(zhì)量合格率率按項目下達達的質(zhì)量量計劃10月度、季度度安全事故頻頻率按項目下達達的安全全指標10月度、季度度管理目標材料的消耗耗萬元按項目下達達的指標標10月度、季度度文明施工按公司下達達指標5月度、季度度質(zhì)量交底及及時準確確性按時間和內(nèi)內(nèi)容5月度、季度度安全交底及及時準確確性按時間和內(nèi)內(nèi)容5月度、季度度進度計劃編編排及時時率按時間和內(nèi)內(nèi)容5月度、季度度材料領料臺臺賬齊全全按項目成本本核算原原始憑證證5月度、季度度技術資料的的整理和和積累按施工類型型分類5月度、季度度簽證索賠的的處理及

50、及時性按項目簽證證索賠處處理結果果5月度、季度度部門協(xié)作滿滿意度按評分標準準5月度、季度度附表十八：項目管理理部商務務主管績績效考評評表XX工程公公司 年第 度度主管目目標關鍵鍵指標考考核自評評表部門名稱： 項目目管理部部考核崗位： 商務務主管編制日期：職責概要：；負責責項目分分供方合合同管理理與履約約監(jiān)控；建立與與管理協(xié)協(xié)力資源源體系；負責建建造成本本核定與與過程控控制；負負責項目目商務工工作流程程建立；負責承承包合同同洽商、變變更、索索賠、結結算管理理與支持持；負責責分包進進度款、結結算、洽洽商、變變更、索索賠的審審核審簽簽。目標項目單位計劃指標實際完成考核標準權重系數(shù)考核得分考核周期責任

51、目標應收賬款及及時準確確度按合同要求求20季度、項目目分包合同進進度款結結算及時時率按分包合同同要求10季度、項目目洽商、變更更、索賠賠的審核核與審簽簽工作的的合格率率按項目管理理要求10季度建造成本過過程控制制合格率率按建造成本本量價控控制10季度管理目標分包合同談談判、審審核滿意意度按合同標準準和程序序10項目推行合同示示范文本本合理性性按公司要求求5項目分包合同過過程履約約滿意度度按分包合同同失誤率率10項目項目商務工工作流程程建立完完整度按實際效果果5項目業(yè)主合同洽洽商、變變更、索索賠、結結算的審審核與審審簽滿意意度按月度及時時標準5項目實際建造成成本臺帳帳及時度度%按公司要求求5項目

52、項目經(jīng)費控控制率按費用標準準5月度、季度度部門協(xié)作滿滿意度按評分標準準5季度附表十九：項目管管理部主主任工程程師績效效考評表表XX工程公公司 年第第 度主主管目標標關鍵指指標考核核自評表表部門名稱：項目管管理部考核崗位：主任工工程師編制日期：職責概要： 負責責項目技技術管理理，負責責投標技技術方案案的編制制，負責責項目經(jīng)經(jīng)理部日日常技術術問題的的處理，負負責各專專業(yè)技術術的協(xié)調(diào)調(diào)以及對對技術方方案經(jīng)濟濟性進行行評估，負負責提出出項目各各專業(yè)施施工詳圖圖。目標項目單位計劃指標實際完成考核標準權重系數(shù)考核得分考核周期責任目標施工組織設設計和施施工方案案的科學學性。按投標的時時間要求求和業(yè)主主的評價

53、價20項目技術交底與與技術工工作指導導準確度度按時間和內(nèi)內(nèi)容10項目項目各專業(yè)業(yè)施工詳詳圖設計計滿意度度按施工結果果評價10項目各類施工技技術審核核及時準準確度按施工進度度要求進進行15月度、項目目管理目標技術資料的的收集與與整理按施工的部部位和要要求10項目為業(yè)主提供供前期技技術策劃劃服務滿滿意度按業(yè)主評價價10項目項目技術總總結的編編制與指指導合格格率按項目分類類總結10項目新技術、新新工藝、新新材料的的運用及及施工技技術節(jié)約約成本率率按項目要求求進行5季度施工現(xiàn)場提提供技術術服務滿滿意度按解決現(xiàn)場場技術的的能力評評價5月度、項目目部門協(xié)作滿滿意度按評分標準準5季度附表二十：項目管管理部電

54、電氣工程程師績效效考評表表XX工程公公司 年第 度度主管目目標關鍵鍵指標考考核自評評表部門名稱：項目管管理部考核崗位：電氣工工程師編制日期：職責概要：在項目目執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理領導導下負責責項目機機電方面面的投標標與技術術管理工工作。目標項目單位計劃指標實際完成考核標準權重系數(shù)考核得分考核周期責任目標電氣項目投投標方案案及施工工方案的的編制及及時性按投標要求求20項目質(zhì)量安全的的技術交交底及時時性按公司要求求10項目電氣材料計計劃審核核合格率率按時間要求求考核10項目質(zhì)量與進度度的協(xié)調(diào)調(diào)執(zhí)行度度按工期和質(zhì)質(zhì)量要求求考核10月度、項目目管理目標電氣項目中中標工程程的技術術交底與與技術工工作指導導準確性性

55、按施工班組組評價10項目電氣項目施施工現(xiàn)場場提供技技術服務務滿意度度按施工班組組評價10項目技術總結的的編制計計劃與推推進的及及時性按公司要求求10項目專項施工技技術建立立的完整整度按公司要求求10項目技術資料的的基礎積積累與基基礎數(shù)據(jù)據(jù)庫的建建立完整整度按公司要求求5項目部門協(xié)作滿滿意度按評分標準準5季度附表二十一一：項目管管理部裝裝飾工程程師績效效考評表表XX工程公公司 年第 度度主管目目標關鍵鍵指標考考核自評評表部門名稱：項目管管理部考核崗位：裝飾工工程師編制日期：職責概要： 在項項目執(zhí)行行經(jīng)理領領導下負負責裝飾飾項目投投標與技技術管理理工作和和施工管管理。目標項目單位計劃指標實際完成考

56、核標準權重系數(shù)考核得分考核周期責任目標裝飾項目施施工方案案投標方方案的編編制及時時性按投標要求求20項目質(zhì)量安全的的技術交交底及時時性按公司要求求10項目裝飾材料計計劃審核核合格率率按時間要求求考核10項目質(zhì)量與進度度的協(xié)調(diào)調(diào)執(zhí)行度度按工期和質(zhì)質(zhì)量要求求考核10項目管理目標裝飾項目中中標工程程的技術術交底與與技術工工作指導導準確性性按施工班組組評價10項目裝飾項目施施工現(xiàn)場場提供技技術服務務滿意度度按施工班組組評價10項目技術總結的的編制計計劃與推推進的及及時性按公司要求求10項目專項施工技技術建立立的完整整度按公司要求求10項目技術資料的的基礎積積累與基基礎數(shù)據(jù)據(jù)庫的建建立完整整度按公司要求

57、求5項目部門協(xié)作滿滿意度按評分標準準5季度附表二十二二：項目管管理部設設計工程程師績效效考評表表XX工程公公司 年第 度度主管目目標關鍵鍵指標考考核自評評表部門名稱：項目管管理部考核崗位：設計工工程師編制日期：職責概要： 負責責裝飾工工程方案案設計及及裝飾工工程項目目日常技技術問題題的處理理。目標項目單位計劃指標實際完成考核標準權重系數(shù)考核得分考核周期責任目標完成獨立設設計指標標萬元按公司年度度要求20項目施工詳圖及及節(jié)點圖圖詳細度度滿足施工要要求20項目優(yōu)化設計降降低成本本率按施工詳圖圖及時提提計劃10項目效果圖方案案先進合合理性按業(yè)主評價價10項目管理目標設計項目中中標工程程的技術術交底與

58、與技術工工作指導導準確性性按班組評價價10季度材料樣品的的審查合合格率按公司要求求5季度設計資料庫庫建設完完整度按公司要求求5項目中標工程的的技術交交底與技技術工作作指導準準確度按公司要求求5項目為業(yè)主提供供前期設設計服務務滿意度度按公司要求求5季度施工現(xiàn)場提提供技術術服務滿滿意度按公司要求求5項目部門協(xié)作滿滿意度按評分標準準5季度附表二十三三：董事長長對總經(jīng)經(jīng)理績效效考評表表XX工程公公司 年第 度度經(jīng)營層層考評表表部門名稱：辦公室室編制日期：考核人：主主管領導導被考評人：辦公室室主任目標項目單位計劃指標實際完成考核得分新簽營業(yè)額額20161284營業(yè)額20161284利潤額20161284

59、凈資產(chǎn)收益益率20161284資產(chǎn)保值增增值率%108642工程款回收收%108642優(yōu)質(zhì)工程率率%108642安全事故頻頻率%108642附表二十四四：主管領導導對辦公公室主任任績效考考評表XX工程公公司 年第 度度部門經(jīng)經(jīng)理考評評表部門名稱：辦公室室編制日期：考核人：主主管領導導被考評人：辦公室室主任職責概要： 負責責公司日日常行政政管理工工作，負負責公司司管理體體系建設設，協(xié)助助總經(jīng)理理協(xié)調(diào)各各部門工工作配合合，負責責公司信信息化建建設與維維護工作作。目標項目單位計劃指標實際完成考核得分年度或月度度計劃按按時完成成20161284績效考核及及時準確確20161284培訓計劃按按時完成成2

60、0161284部門費用控控制在公公司規(guī)定定計劃內(nèi)內(nèi)20161284具有創(chuàng)新工工作能力力%108642具有橫向協(xié)協(xié)調(diào)能力力%108642具有獨立完完成工作作能力%108642具有踏實肯肯干精神神%108642總分合計附表二十五五：項目管管理部對對各部門門經(jīng)理績績效考評評表XX工程公公司 年第 度度部門經(jīng)經(jīng)理考評評表部門名稱： 各部部門編制日期：考核人：各各部門經(jīng)經(jīng)理被考評人：部門經(jīng)經(jīng)理目標項目單位計劃指標實際完成考核得分主動與部門門之間進進行業(yè)務務溝通6050403020主動協(xié)作與與支持相相關部門門的工作作6050403020合計總分附表二十六六：各部門門經(jīng)理間間相互績績效考評評表XX工程公公司