某企業(yè)生產(chǎn)類管理制度大全

1、生產(chǎn)類制度副總工程師生產(chǎn)類部門門組織結(jié)結(jié)構(gòu)副總工程師品質(zhì)部生產(chǎn)二部生產(chǎn)一部零件分廠工程部物料部中研部技術(shù)部總工程師總經(jīng)理品質(zhì)部生產(chǎn)二部生產(chǎn)一部零件分廠工程部物料部中研部技術(shù)部總工程師總經(jīng)理部門職能總工辦部門名稱：總工辦辦直接上級：總工程程師下屬部門：生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃科、合合同評審審科、商商務(wù)科部門本職：安排生生產(chǎn)計(jì)劃劃、組織織合同評評審、進(jìn)進(jìn)出口管管理主要職能：制訂生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，控控制生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的實(shí)施，保保證按期期為客戶戶提供合合格產(chǎn)品品；定單的接受受，審核核及組織織合同評評審，跟跟蹤定單單情況并并與業(yè)務(wù)務(wù)人員聯(lián)聯(lián)系保證證包裝計(jì)計(jì)劃的順順利實(shí)施施，按期期為客戶戶提供合合格產(chǎn)品品；安排公司整整體出貨貨

2、及公司司原材料料進(jìn)口報(bào)報(bào)關(guān)，并并根據(jù)具具體情況況合理地地安排運(yùn)運(yùn)輸公司司、船務(wù)務(wù)公司及及投保；審核商檢報(bào)報(bào)關(guān)資料料，處理理客戶退退貨以及及協(xié)助財(cái)財(cái)務(wù)做好好對帳核核銷，保保證按時(shí)時(shí)將合格格產(chǎn)品送送達(dá)客戶戶。技術(shù)部部門名稱：技術(shù)部部直接上級：副總工工程師下屬部門：Ni-Cd工工藝科、NiMH工藝科、化工原料評審科、研發(fā)科、測試科、樣品電池制作科部門本職：制訂化化工原料料標(biāo)準(zhǔn)、工工藝改進(jìn)進(jìn)、性能能改善主要職能：工藝文件的的制定和和修改化工原料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制制定化工原料供供應(yīng)商的的評估中研部的科科研成果果的轉(zhuǎn)化化負(fù)責(zé)電池工工藝技術(shù)術(shù)的改進(jìn)進(jìn)和性能能的改善善中研部部門名稱：中研部部直接上級：總經(jīng)理理、總工工

3、程師下屬部門：（Nii-Cdd、Nii-MHH）室、（LLi電池池）室、（LLi-ppolyymerr）室、（鉛鉛酸，環(huán)環(huán)保室）室室、（堿堿錳一室室、二次次電池，NNi/ZZn電池池）室、（太太陽能電電池，燃燃料電池池）室、測測試室、閱閱覽室部門本職：技術(shù)研研究、開開發(fā)主要職能： Ni-Cdd、Ni-MH、Li離子子、電動(dòng)動(dòng)汽車電電池、堿堿性一次次電池、鉛鉛酸電池池、貯氫氫材料等等的研制制和開發(fā)發(fā)；根據(jù)客戶的的要求對對電池性性能不斷斷改進(jìn)和和提高；國家標(biāo)準(zhǔn)、國國際電池池行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)接收收和發(fā)布布；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的的制定；項(xiàng)目組負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品品的設(shè)計(jì)計(jì)、開發(fā)發(fā)、制訂訂設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃，組組織設(shè)計(jì)計(jì)評審；工藝組負(fù)

4、責(zé)責(zé)制定單單體電池池化工原原料技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生生產(chǎn)工藝藝技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、物物料用料料明細(xì)表表、工藝藝流程圖圖、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書等；統(tǒng)一管理公公司（包包括里比比公司）圖圖書、報(bào)報(bào)刊、其其他資料料資源。 物料部部門名稱：物料部部直接上級：總工程程師下屬部門：采購科科、物控控科、倉倉務(wù)科部門本職：物流管管理主要職能： 保證采購的的原材料料、元器器件、外外購件、外外協(xié)件的的質(zhì)量符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或規(guī)定定要求；對物品供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行有效的的控制, 確保保供貨質(zhì)質(zhì)量；3全面物物料管理理，保證證倉存控控制及物物料接收收和發(fā)放放按程序序執(zhí)行及及維持；4保證入入庫的原原材料按按規(guī)定區(qū)區(qū)域貯存存，并有有標(biāo)志；5做好不不合格材材料

5、的隔隔離清退退工作，保保證用料料正確。工程部部門名稱：工程部部直接上級：總工程程師下屬部門：設(shè)計(jì)科科、設(shè)備備科、供供應(yīng)商開開發(fā)科、機(jī)機(jī)修車間間 部門本職：設(shè)備設(shè)設(shè)計(jì)、制制造、維維護(hù)、管管理；電電池的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定定及工藝藝改進(jìn)。主要職能： 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)科科日常事事務(wù)，確確保設(shè)計(jì)計(jì)、制作作自制設(shè)設(shè)備的正正常運(yùn)作作；負(fù)責(zé)設(shè)備科科日常事事務(wù)，確確保設(shè)備備管理工工作的正正常運(yùn)作作；負(fù)責(zé)公司電電池的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定定及工藝藝改進(jìn)；維修、維護(hù)護(hù)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備正常常運(yùn)行。零件分廠部門名稱：零件分分廠直接上級：總工程程師下屬部門：技術(shù)科科、模具具車間、沖沖壓車間間、電鍍鍍車間、注注塑車間間、辦公公室 部門本職：負(fù)責(zé)公公司部分分

6、五金、塑塑膠件的的設(shè)計(jì)、制制作主要職能： 模具設(shè)計(jì)和和指導(dǎo)、模模具制造造完成五金塑塑膠件產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量與質(zhì)量量生產(chǎn)一部部門名稱：生產(chǎn)一一部直接上級：總工程程師下屬部門：一車間間、二車車間、三三車間、四四車間、五五車間、IIE工程程師部門本職：負(fù)責(zé)所所有Nii-cdd電池的的生產(chǎn)及及部分NNi-MMH、LLI-iion電電池的包包裝生產(chǎn)產(chǎn)主要職能： 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，對對車間里里的物料料、人員員、設(shè)備備進(jìn)行合合理安排排，按時(shí)時(shí)、保質(zhì)質(zhì)、保量量地完成成生產(chǎn)任任務(wù)；控制產(chǎn)品不不良率，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度、物物控、車車間6SS、品質(zhì)質(zhì)、員工工勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律、培培訓(xùn)及安安全生產(chǎn)產(chǎn)、勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)、設(shè)設(shè)備

7、自我我維護(hù)；負(fù)責(zé)各種固固、液、氣氣的廢棄棄物的達(dá)達(dá)標(biāo)排放放管理。生產(chǎn)二部部門名稱：生產(chǎn)二二部直接上級：總工程程師下屬部門：21車車間、222車間間、233車間、224車間間、IEE工程師師部門本職：負(fù)責(zé)所所有Nii-MHH電池的的生產(chǎn)主要職能：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，對對車間里里的物料料、人員員、設(shè)備備進(jìn)行合合理安排排，按時(shí)時(shí)、保質(zhì)質(zhì)、保量量地完成成生產(chǎn)任任務(wù)；控制產(chǎn)品不不良率，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度、物物控、車車間6SS、品質(zhì)質(zhì)、員工工勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律、培培訓(xùn)及安安全生產(chǎn)產(chǎn)、勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)、設(shè)設(shè)備自我我維護(hù)；負(fù)責(zé)各種固固、液、氣氣的廢棄棄物的達(dá)達(dá)標(biāo)排放放管理。品質(zhì)部部門名稱：品質(zhì)部部直接上級：總工程

8、程師下屬部門：IQCC科、IIPQCC-科、IIPQCC-科、QQE科、QQA科、計(jì)計(jì)量室 部門本職：品質(zhì)保保證、環(huán)環(huán)境保證證主要職能： 1制訂檢檢驗(yàn)規(guī)程程、確保保質(zhì)量檢檢驗(yàn)方法法正確, 檢驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果可可靠；2做好原原材料入入庫驗(yàn)收收工作, 確保保進(jìn)廠物物料符合合規(guī)定要要求； 3做好工工序檢驗(yàn)驗(yàn)、半成成品和成成品檢驗(yàn)驗(yàn)工作, 保證證不合格格產(chǎn)品不不進(jìn)入下下道工序序、入庫庫和出廠廠, 確保保產(chǎn)品符符合規(guī)定定要求； 4做好質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)的的收集、分分析和存存檔工作作； 5定期做做產(chǎn)品例例行實(shí)驗(yàn)驗(yàn)，對產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量、性性能進(jìn)行行檢測和和跟蹤；6在必要要時(shí), 有權(quán)提提出停止止產(chǎn)品的的發(fā)運(yùn)和和銷

9、售, 經(jīng)公公司總經(jīng)經(jīng)理、總總工程師師批準(zhǔn)后后執(zhí)行；7確保計(jì)計(jì)量器具具在庫存存、搬運(yùn)運(yùn)、使用用和保養(yǎng)養(yǎng)過程中中處于受受控狀態(tài)態(tài)；8制訂計(jì)計(jì)量器具具檢定計(jì)計(jì)劃并組組織實(shí)施施, 確保保計(jì)量器器具的可可靠性和和準(zhǔn)確度度；9收集、分分析、處處理質(zhì)量量、環(huán)境境信息, 掌握握質(zhì)量、環(huán)環(huán)境動(dòng)態(tài)態(tài)；10組織織質(zhì)量、環(huán)環(huán)境教育育, 考核核質(zhì)量、環(huán)環(huán)境指標(biāo)標(biāo)；11推動(dòng)動(dòng)公司所所要求的的ISOO90001、IISO1140000之工工作。 崗位描述總工辦總工程師崗位名稱：總工程程師直接上級：總經(jīng)理理直接下級：生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃科長長、合同同評審科科科長、商商務(wù)科科科長生產(chǎn)計(jì)劃科科科長崗位名稱：科長 直接上級：總工程程師本職工

10、作：制訂生生產(chǎn)計(jì)劃劃，控制制生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施，保保證按期期為客戶戶提供合合格產(chǎn)品品工作職責(zé)：單體電池月月生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)，周計(jì)計(jì)劃的制制訂、實(shí)實(shí)施、更更改；訂單使用電電池安排排；對上級交代代的工作作盡心盡盡力完成成。合同評審科科科長崗位名稱：科長 直接上級：總工程程師本職工作：組織合合同評審審工作職責(zé)：訂單的接受受及合同同評審；訂單更改的的組織管管理；對上級交代代的工作作盡心盡盡力完成成。商務(wù)科科長長崗位名稱：科長 直接上級：總工程程師本職工作：進(jìn)出口口管理工作職責(zé)：出貨及進(jìn)口口原料安安排退貨管理對上級交代代的工作作盡心盡盡力完成成。文員崗位名稱：文員 直接上級：總工程程師本職工作：裝貨，退

11、退、補(bǔ)貨貨對帳，辦辦公室日日常工作作工作職責(zé)：嚴(yán)格按照報(bào)報(bào)關(guān)資料料裝貨；處理退貨，根根據(jù)客戶戶要求及及時(shí)補(bǔ)貨貨及送貨貨，協(xié)助助財(cái)務(wù)做做好退、補(bǔ)補(bǔ)貨對帳帳相應(yīng)工工作；訂單及其相相關(guān)資料料的接收收，傳遞遞，歸檔檔；負(fù)責(zé)辦公室室文件整整理、發(fā)發(fā)放、保保存和“5S”工作。技術(shù)部技術(shù)部經(jīng)理理崗位名稱：經(jīng)理直接上級：總工程程師直接下級：Ni-CCd工藝藝科科長長、NiiMHH工藝科科科長、化化工原料料評審科科科長、研研發(fā)科科科長、測測試科科科長、樣樣品電池池制作科科科長工作職責(zé)：對技術(shù)術(shù)部所負(fù)負(fù)責(zé)的責(zé)責(zé)任事項(xiàng)項(xiàng)及結(jié)果果負(fù)責(zé)，但但可以將將部分責(zé)責(zé)任及相相應(yīng)的權(quán)權(quán)限委任任于下屬屬。Ni-Cdd工藝科科科長崗位

12、名稱：科長 直接上級：技術(shù)部部經(jīng)理 本職工作：工藝改改進(jìn) 工作職責(zé)：1負(fù)責(zé)制制定和修修改鎳鎘鎘電池工工藝技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2負(fù)責(zé)制制定和修修改鎳鎘鎘電池各各生產(chǎn)工工序的作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書；3跟蹤并并監(jiān)督鎳鎳鎘電池池生產(chǎn)過過程，解解決生產(chǎn)產(chǎn)上出現(xiàn)現(xiàn)的各種種技術(shù)問問題；4改進(jìn)和和完善鎳鎳鎘電池池工藝制制度，優(yōu)優(yōu)化工藝藝條件；5指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督鎳鎘鎘電池生生產(chǎn)車間間實(shí)施新新工藝。NiMHH工藝科科科長崗位名稱：科長 直接上級：技術(shù)部部經(jīng)理 本職工作：工藝改改進(jìn) 工作職責(zé)：1負(fù)責(zé)制制定和修修改鎳氫氫電池工工藝技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2負(fù)責(zé)制制定和修修改鎳氫氫電池各各生產(chǎn)工工序的作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書；3跟蹤并并監(jiān)督鎳鎳氫電池池生產(chǎn)過過

13、程，解解決生產(chǎn)產(chǎn)上出現(xiàn)現(xiàn)的各種種技術(shù)問問題；4改進(jìn)和和完善鎳鎳氫電池池工藝制制度，優(yōu)優(yōu)化工藝藝條件；5指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督鎳氫氫電池生生產(chǎn)車間間實(shí)施新新工藝。化工原料評評審科科科長崗位名稱：科長 直接上級：技術(shù)部部經(jīng)理 本職工作：化工原原料評審審 工作職責(zé)：1測量化化工原料料的性能能，確定定是否可可用于公公司電池池生產(chǎn)；2制定和和修改化化工原料料標(biāo)準(zhǔn)；3開發(fā)新新的化工工原料供供應(yīng)廠商商，評定定現(xiàn)有化化工原料料廠商是是否合格格；4參與制制定化工工原料的的檢測方方法；5跟蹤化化工原料料使用情情況，與與物料部部、品質(zhì)質(zhì)部一起起及時(shí)與與供應(yīng)商商聯(lián)系，指指導(dǎo)其生生產(chǎn)。研發(fā)科科長長崗位名稱：科長 直接上級：技術(shù)部

14、部經(jīng)理 本職工作：電池分分析 工作職責(zé)：1解剖分分析電池池，研究究電池性性能；2研制新新型電池池，開發(fā)發(fā)電池新新技術(shù)；3測量電電池化工工原料的的性能，制制定和修修改化工工原料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。測試科科長長崗位名稱：科長 直接上級：技術(shù)部部經(jīng)理 本職工作：性能測測試 工作職責(zé)：1負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)測電池池的生產(chǎn)產(chǎn)，及時(shí)時(shí)提供第第一手資資料；2、測試各各種電池池的性能能，為研研發(fā)服務(wù)務(wù)；3、制定修修改公司司各類電電池的測測試標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)并監(jiān)督督執(zhí)行。樣品電池制制作科科科長崗位名稱：科長 直接上級：技術(shù)部部經(jīng)理 本職工作：樣品制制作 工作職責(zé)：1為公司司制作各各種樣品品電池；2制作各各種新型型電池及及實(shí)驗(yàn)電電池；3指導(dǎo)車車間

15、生產(chǎn)產(chǎn)新型電電池及實(shí)實(shí)驗(yàn)電池池。中研部中研部主任任、副主主任崗位名稱：經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理理、總工工程師直接下級：中研部部主任秘秘書、中中研部主主任助理理本職工作：負(fù)責(zé)向向研究人人員提出出生產(chǎn)中中急需解解決的問問題，需需深入研研究的問問題，負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)與研究究的溝通通，負(fù)責(zé)責(zé)研究報(bào)報(bào)告的審審核，對對研究報(bào)報(bào)告及研研究成果果應(yīng)用情情況的反反饋，定定期進(jìn)行行研究工工作總結(jié)結(jié)。中研部主任任秘書崗位名稱：經(jīng)理直接上級：總工程程師直接下級：研究室室主任工作職責(zé)：負(fù)責(zé)中中研部日日常行政政事務(wù)中研部主任任助理崗位名稱：經(jīng)理直接上級：總工程程師直接下級：研究室室主任工作職責(zé)：負(fù)責(zé)中中研部科科研事務(wù)務(wù)研究室主任

16、任崗位名稱：主任直接上級：總經(jīng)理理直接下級：科研組組長工作職責(zé)：負(fù)責(zé)中中研部科科研事務(wù)務(wù)物料部物料部經(jīng)理理崗位名稱：經(jīng)理直接上級：總工程程師直接下級：物控科科科長、倉倉務(wù)科科科長、采采購科科科長本職工作：對物料料部所負(fù)負(fù)責(zé)的責(zé)責(zé)任事項(xiàng)項(xiàng)及結(jié)果果負(fù)責(zé)，但但可以將將部分責(zé)責(zé)任及相相應(yīng)的權(quán)權(quán)限委任任于下屬屬。采購科科長長崗位名稱：科長 直接上級：物料部部經(jīng)理 本職工作：負(fù)責(zé)采采購公司司生產(chǎn)所所需物料料,保證證生產(chǎn)順順暢進(jìn)行行；降低低采購成成本，使使公司獲獲取更大大利益。工作職責(zé)：采購科內(nèi)部部管理生產(chǎn)所需物物料的采采購參與供應(yīng)商商開發(fā)對市場進(jìn)行行常規(guī)分分析，降降低采購購成本配合樣品科科做好新新物品的的

17、尋樣、送送樣工作作定期組織相相關(guān)部門門對正常常供貨供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行考察察協(xié)調(diào)公司內(nèi)內(nèi)各部門門之間的的關(guān)系樹立公司良良好形象象，與供供應(yīng)商建建立長期期合作伙伙伴關(guān)系系物控科科長長崗位名稱：科長 直接上級：物料部部經(jīng)理 本職工作：負(fù)責(zé)物物控科管管理工作作，保證證物料供供應(yīng)計(jì)劃劃性，及及時(shí)性，準(zhǔn)準(zhǔn)確性，降降低庫存存成本，降降低物料料損耗。 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)物控科科日常管管理，規(guī)規(guī)劃物料料管理及及控制方方向；監(jiān)督物料庫庫存水平平及物料料調(diào)配；負(fù)責(zé)物料需需求計(jì)劃劃審核，監(jiān)監(jiān)督物料料申購計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)物料控控制程序序的實(shí)施施；負(fù)責(zé)物控科科培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施；參與合同評評審，組組織物料料計(jì)劃人人員對物物料

18、供應(yīng)應(yīng)進(jìn)行評評審；組織相關(guān)人人員進(jìn)行行物料評評審，對對物料異異常進(jìn)行行處理；協(xié)調(diào)相關(guān)部部門工作作，保障障物料供供應(yīng)；指導(dǎo)下屬工工作的開開展，處處理上級級交給的的任務(wù)。倉務(wù)科科長長崗位名稱：科長 直接上級：物料部部經(jīng)理 本職工作：負(fù)責(zé)倉倉務(wù)科日日常事務(wù)務(wù)，確保保倉務(wù)工工作的正正常運(yùn)作作。 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司所所有貨倉倉物料收收發(fā)、保保管及搬搬運(yùn)；負(fù)責(zé)公司所所有倉庫庫物料的的帳務(wù)處處理，為為財(cái)務(wù)核核算提供供相關(guān)資資料；負(fù)責(zé)公司所所有?；铩U廢棄物的的回收和和保管；負(fù)責(zé)公司貨貨倉物料料信息資資料的收收集、整整理、反反饋工作作確保公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營的的正常進(jìn)進(jìn)行。工程部工程部經(jīng)理理、副經(jīng)經(jīng)理崗位名稱

19、：經(jīng)理 直接上級：總工程程師直接下級：設(shè)計(jì)科科科長、設(shè)設(shè)備科科科長、供供應(yīng)商開開發(fā)科科科長、機(jī)機(jī)修車間間主任本職工作：對工程程部所負(fù)負(fù)責(zé)的責(zé)責(zé)任事項(xiàng)項(xiàng)及結(jié)果果負(fù)責(zé)，但但可以將將部分責(zé)責(zé)任及相相應(yīng)的權(quán)權(quán)限委任任于下屬屬。設(shè)計(jì)科科長長崗位名稱：科長 直接上級：工程部部經(jīng)理、副副經(jīng)理 本職工作：負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)科日日常事務(wù)務(wù)，確保保設(shè)計(jì)、制制作自制制設(shè)備的的正常運(yùn)運(yùn)作。工作職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司司生產(chǎn)裝裝備的技技術(shù)進(jìn)步步實(shí)施工工作，自自行設(shè)計(jì)計(jì)、制造造、安裝裝、調(diào)試試生產(chǎn)急急需的非非標(biāo)設(shè)備備；負(fù)責(zé)改制生生產(chǎn)急需需的在用用設(shè)備；負(fù)責(zé)全公司司主要科科研部門門（如中中研部、技技術(shù)部）和和有關(guān)職職能部門門所需的的設(shè)備、

20、工工裝的開開發(fā)和研研制工作作；負(fù)責(zé)完成公公司及工工程部交交辦的各各項(xiàng)臨時(shí)時(shí)任務(wù)。設(shè)備科科長長崗位名稱：科長 直接上級：工程部部經(jīng)理、副副經(jīng)理 本職工作：負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備科日日常事務(wù)務(wù)，確保保設(shè)備管管理工作作的正常常運(yùn)作。 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理、資資產(chǎn)采購購、入帳帳、使用用、調(diào)動(dòng)動(dòng)、維修修、維護(hù)護(hù)計(jì)劃的的制定及及實(shí)施的的監(jiān)督管管理；設(shè)備及配件件采購；特種設(shè)備及及通訊管管理。供應(yīng)商開發(fā)發(fā)科科長長崗位名稱：科長 直接上級：工程部部經(jīng)理、副副經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)公公司電池池的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制定及及工藝改改進(jìn)。工作職責(zé)：電池五金塑塑膠件標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制制定；電池包裝材材料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定定；電池組件的的優(yōu)化及及生產(chǎn)

21、工工藝的改改進(jìn)；按客戶訂單單的要求求上線包包裝的實(shí)實(shí)施工作作；五金塑膠件件及包裝裝材料供供應(yīng)商的的開發(fā)；物料的送樣樣評審工工作。機(jī)修車間主主任崗位名稱：主任 直接上級：工程部部經(jīng)理、副副經(jīng)理 本職工作：維修、維維護(hù)生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備正正常運(yùn)行行。 工作職責(zé)：嚴(yán)格遵守公公司的相相關(guān)規(guī)章章制度；以服務(wù)生產(chǎn)產(chǎn)為中心心，負(fù)責(zé)責(zé)各生產(chǎn)產(chǎn)車間全全部生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的日常維維修及維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)工作，并并真正、完完整地做做好相關(guān)關(guān)記錄；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的定定期維修修保養(yǎng)工工作，并并真實(shí)、完完整地做做好相關(guān)關(guān)記錄；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的零零配件、模模具管理理；負(fù)責(zé)本車間間所有的的工具管管理及各各負(fù)責(zé)區(qū)區(qū)域的“5S”工作；負(fù)責(zé)本車間間

22、員工的的安全教教育，努努力提高高員工的的安全意意識，杜杜絕安全全事故的的發(fā)生；負(fù)責(zé)本車間間員工的的培訓(xùn)工工作，不不斷提高高管理水水平及工工作技能能。零件分廠零件分廠經(jīng)經(jīng)理崗位名稱：經(jīng)理 直接上級：總工程程師直接下級：技術(shù)科科科長、模模具車間間主任、沖沖壓車間間主任、電電鍍車間間主任、注注塑車間間主任本職工作：對零件件分廠所所負(fù)責(zé)的的責(zé)任事事項(xiàng)及結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)，但可可以將部部分責(zé)任任及相應(yīng)應(yīng)的權(quán)限限委任于于下屬。技術(shù)科科長長崗位名稱：科長 直接上級：零件分分廠經(jīng)理理 本職工作：模具設(shè)設(shè)計(jì)和指指導(dǎo)、模模具制造造 工作職責(zé)：技術(shù)科文件件的擬定定、推行行及實(shí)施施；根據(jù)公司計(jì)計(jì)劃和廠廠長指示示，進(jìn)行行模具

23、設(shè)設(shè)計(jì)和指指導(dǎo)、模模具制造造工作，參參與新產(chǎn)產(chǎn)品試制制工作；負(fù)責(zé)測繪五五金、塑塑膠樣品品圖紙，編編制材料料采購標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，管管理技術(shù)術(shù)檔案；規(guī)范各車間間的生產(chǎn)產(chǎn)工藝流流程，處處理各種種生產(chǎn)工工藝問題題，保證證生產(chǎn)正正常進(jìn)行行，保證證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量；開展技術(shù)改改造工作作，實(shí)施施技術(shù)進(jìn)進(jìn)步規(guī)劃劃；管理分廠機(jī)機(jī)修班，實(shí)實(shí)施設(shè)備備檢修計(jì)計(jì)劃，不不斷提高高設(shè)備完完好率；配合設(shè)備管管理、物物料管理理、成本本管理及及管理工工作。零件分廠車車間主任任崗位名稱：主任直接上級：零件分分廠經(jīng)理理 本職工作：完成生生產(chǎn)計(jì)劃劃、保證證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量 工作職責(zé)：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃組織織生產(chǎn)；保證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和產(chǎn)產(chǎn)量；規(guī)范各生產(chǎn)產(chǎn)車間的的職

24、能，規(guī)規(guī)范各工工位的作作業(yè)程序序；做好員工的的崗位培培訓(xùn)工作作，以保保證生產(chǎn)產(chǎn)的正常常進(jìn)行；確保生產(chǎn)安安全。辦公室直接上級：零件分分廠經(jīng)理理 工作職責(zé)： 制定、完善善分廠各各項(xiàng)管理理制度并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行；辦公室文件件的擬定定、推行行及實(shí)施施 ，并并協(xié)助車車間完善善車間管管理文件件；做好生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃；做好原材料料的采購購工作；協(xié)調(diào)與公司司人事部部、物料料部、財(cái)財(cái)務(wù)部的的關(guān)系； 做好各項(xiàng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作；做好原材料料、半成成品、成成品的管管理工作作。生產(chǎn)一部1生產(chǎn)一一部經(jīng)理理崗位名稱：經(jīng)理 直接上級：總工程程師直接下級：一車間間主任、二二車間主主任、三三車間主主任、四四車間主主任、五五車間主主任、IIE工

25、程程師本職工作：對生產(chǎn)產(chǎn)一部所所負(fù)責(zé)的的責(zé)任事事項(xiàng)及結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)，但可可以將部部分責(zé)任任及相應(yīng)應(yīng)的權(quán)限限委任于于下屬。2生產(chǎn)一一部統(tǒng)計(jì)計(jì)崗位名稱：統(tǒng)計(jì) 直接上級：生產(chǎn)一一部經(jīng)理理 本職工作：對生產(chǎn)產(chǎn)車間里里的統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行搜集集、整理理，及時(shí)時(shí)填報(bào)生生產(chǎn)日、周周、月報(bào)報(bào)表，并并繪制統(tǒng)統(tǒng)計(jì)圖表表，如實(shí)實(shí)反映各各車間生生產(chǎn)情況況和生過過程中各各項(xiàng)趨勢勢分析資資料，為為領(lǐng)導(dǎo)提提供決策策依據(jù)；同時(shí)把把計(jì)件員員工的工工資核算算好。工作職責(zé)：車間統(tǒng)計(jì)的的業(yè)務(wù)制制導(dǎo)與考考核；核算計(jì)件人人員工資資及成本本控制；配合車間做做好一些些輔助性性管理工工作；上級交辦的的其他事事項(xiàng)的積積極完成成。生產(chǎn)一部文文員崗位名

26、稱：文員 直接上級：生產(chǎn)一一部經(jīng)理理 本職工作：對公司司發(fā)放的的文件、資資料作存存檔登記記；協(xié)作作生產(chǎn)輔輔助性工工作；做做好保密密員的工工作；積積極組織織公司一一部活動(dòng)動(dòng)。工作職責(zé)：對一部文件件、通知知、車間間異常報(bào)報(bào)告、車車間崗位位制度、標(biāo)標(biāo)識及時(shí)時(shí)打印、發(fā)發(fā)放；對一部的工工傷、醫(yī)醫(yī)療基金金、晉升升、調(diào)動(dòng)動(dòng)、轉(zhuǎn)正正及時(shí)反反饋；對各車間的的請假、辭辭工、報(bào)報(bào)表、及及時(shí)整理理上交人人事部或或歸檔；對公司、相相關(guān)部門門發(fā)放的的報(bào)告、文文件及時(shí)時(shí)傳閱、整整理、歸歸檔；對車間員員工績效效考評及及時(shí)核對對、發(fā)送送；對生產(chǎn)上所所需的辦辦公用品品、輔助助用品做做到有計(jì)計(jì)劃的及及時(shí)請購購，杜絕絕浪費(fèi)，避避免重

27、領(lǐng)領(lǐng)、積壓壓、濫用用、流失失等；負(fù)責(zé)保密制制度的推推廣、對對所保密密的材料料進(jìn)行整整理和保保管、對對所保密密項(xiàng)目的的相關(guān)工工作進(jìn)行行記錄和和歸檔、負(fù)負(fù)責(zé)制止止任何違違反保密密制度的的行為；對上級交代代的工作作盡心盡盡力完成成。生產(chǎn)一部車車間主任任崗位名稱：主任直接上級：生產(chǎn)一一部經(jīng)理理 本職工作：根據(jù)生生產(chǎn)計(jì)劃劃，對車車間里的的物料、人人員、設(shè)設(shè)備進(jìn)行行合理安安排，按按時(shí)、保保質(zhì)、保保量地完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)；控制產(chǎn)產(chǎn)品不良良率，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本。工作職責(zé)：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)實(shí)際數(shù)據(jù)據(jù)分配好好生產(chǎn)任任務(wù)，抓抓好生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度；依照工藝要要求及作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求下下屬遵照照執(zhí)行；負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度、物物控、車車間6S

28、S、品質(zhì)質(zhì)、員工工勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律、培培訓(xùn)及安安全生產(chǎn)產(chǎn)、勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)、設(shè)設(shè)備自我我維護(hù)；其它情況及及異常情情況的及及時(shí)處理理；及時(shí)召開例例會(huì)或臨臨時(shí)例會(huì)會(huì)解決緊緊急重要要任務(wù)；負(fù)責(zé)各種固固、液、氣氣的廢棄棄物的達(dá)達(dá)標(biāo)排放放管理；公司相關(guān)制制度的貫貫徹落實(shí)實(shí)；對上級交代代的工作作盡心盡盡力完成成。IE工程師師崗位名稱：IE工工程師 直接上級：生產(chǎn)一一部經(jīng)理理 本職工作：主要負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)過程中中各工序序時(shí)間、效效率、工工模具及及動(dòng)作的的優(yōu)化和和實(shí)現(xiàn)。在在依照工工程、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求的的基礎(chǔ)上上針對各各工序的的操作特特點(diǎn)以及及不良品品產(chǎn)生的的原因：工作職責(zé)：對標(biāo)準(zhǔn)的要要求如何何實(shí)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)行研究究、優(yōu)化化；

29、對動(dòng)作的規(guī)規(guī)范化進(jìn)進(jìn)行研究究、優(yōu)化化；對工模具的的可行性性進(jìn)行研研究、優(yōu)優(yōu)化；對產(chǎn)生的時(shí)時(shí)間、效效率進(jìn)行行研究、優(yōu)優(yōu)化；對不良品的的高比例例進(jìn)行研研究、優(yōu)優(yōu)化；對影響電池池一致性性的工藝藝進(jìn)行研研究、優(yōu)優(yōu)化；對上級交代代的工作作盡心盡盡力完成成。生產(chǎn)二部生產(chǎn)二部經(jīng)經(jīng)理崗位名稱：經(jīng)理 直接上級：總工程程師直接下級：21車車間主任任、222車間主主任、223車間間主任、224車間間主任、IIE工程程師本職工作：對生產(chǎn)產(chǎn)二部所所負(fù)責(zé)的的責(zé)任事事項(xiàng)及結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)，但可可以將部部分責(zé)任任及相應(yīng)應(yīng)的權(quán)限限委任于于下屬。2生產(chǎn)二二部統(tǒng)計(jì)計(jì)崗位名稱：統(tǒng)計(jì) 直接上級：生產(chǎn)二二部經(jīng)理理 本職工作：對生產(chǎn)產(chǎn)車間里里

30、的統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行搜集集、整理理，及時(shí)時(shí)填報(bào)生生產(chǎn)日、周周、月報(bào)報(bào)表，并并繪制統(tǒng)統(tǒng)計(jì)圖表表，如實(shí)實(shí)反映各各車間生生產(chǎn)情況況和生過過程中各各項(xiàng)趨勢勢分析資資料，為為領(lǐng)導(dǎo)提提供決策策依據(jù)。工作職責(zé)：對車間統(tǒng)計(jì)計(jì)的業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)與與考核；核算計(jì)件人人員工資資及成本本控制；配合車間做做好一些些輔助性性管理工工作；上級交辦的的其他事事項(xiàng)的積積極完成成。生產(chǎn)二部文文員崗位名稱：文員 直接上級：生產(chǎn)二二部經(jīng)理理 本職工作：對公司司發(fā)放的的文件、資資料作存存檔登記記；協(xié)作作生產(chǎn)輔輔助性工工作；做做好保密密員的工工作；積積極組織織公司一一部活動(dòng)動(dòng)。工作職責(zé)：對二部文件件、通知知、車間間異常報(bào)報(bào)告、車車間崗位位制度、

31、標(biāo)標(biāo)識及時(shí)時(shí)打印、發(fā)發(fā)放；對二部的工工傷、醫(yī)醫(yī)療基金金、晉升升、調(diào)動(dòng)動(dòng)、轉(zhuǎn)正正及時(shí)反反饋；對各車間的的請假、辭辭工、報(bào)報(bào)表、及及時(shí)整理理上交人人事部或或歸檔；對公司、相相關(guān)部門門發(fā)放的的報(bào)告、文文件及時(shí)時(shí)傳閱、整整理、歸歸檔；對車間員員工績效效考評及及時(shí)核對對、發(fā)送送；對生產(chǎn)上所所需的辦辦公用品品、輔助助用品做做到有計(jì)計(jì)劃的及及時(shí)請購購，杜絕絕浪費(fèi)，避避免重領(lǐng)領(lǐng)、積壓壓、濫用用、流失失等；負(fù)責(zé)保密制制度的推推廣、對對所保密密的材料料進(jìn)行整整理和保保管、對對所保密密項(xiàng)目的的相關(guān)工工作進(jìn)行行記錄和和歸檔、負(fù)負(fù)責(zé)制止止任何違違反保密密制度的的行為；對上級交代代的工作作盡心盡盡力完成成。生產(chǎn)二部車車間

32、主任任崗位名稱：主任 直接上級：生產(chǎn)二二部經(jīng)理理 本職工作：根據(jù)生生產(chǎn)計(jì)劃劃，對車車間里的的物料、人人員、設(shè)設(shè)備進(jìn)行行合理安安排，按按時(shí)、保保質(zhì)、保保量地完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)；控制產(chǎn)產(chǎn)品不良良率，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本。工作職責(zé)：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)實(shí)際數(shù)據(jù)據(jù)分配好好生產(chǎn)任任務(wù)，抓抓好生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度；依照工藝要要求及作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求下下屬遵照照執(zhí)行；負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度、物物控、車車間6SS、品質(zhì)質(zhì)、員工工勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律、培培訓(xùn)及安安全生產(chǎn)產(chǎn)、勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)、設(shè)設(shè)備自我我維護(hù)；其它情況及及異常情情況的及及時(shí)處理理；及時(shí)召開例例會(huì)或臨臨時(shí)例會(huì)會(huì)解決緊緊急重要要任務(wù)；負(fù)責(zé)各種固固、液、氣氣的廢棄棄物的達(dá)達(dá)標(biāo)排放放管理；公司相關(guān)制制度的

33、貫貫徹落實(shí)實(shí)；對上級交代代的工作作盡心盡盡力完成成。IE工程師師崗位名稱：IE工工程師 直接上級：生產(chǎn)二二部經(jīng)理理 本職工作：對生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)進(jìn)行分析析研究，改改善生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場或或制定新新的系統(tǒng)統(tǒng)，促進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)效效率的提提高。工作職責(zé)：標(biāo)準(zhǔn)的要求求如何實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行行研究、優(yōu)優(yōu)化； 對動(dòng)作的規(guī)規(guī)范化進(jìn)進(jìn)行研究究、優(yōu)化化；對工模具的的可行性性進(jìn)行研研究、優(yōu)優(yōu)化；對產(chǎn)生的時(shí)時(shí)間、效效率進(jìn)行行研究、優(yōu)優(yōu)化；對不良品的的高比例例進(jìn)行研研究、優(yōu)優(yōu)化；對影響電池池一致性性的工藝藝進(jìn)行研研究、優(yōu)優(yōu)化；對上級交代代的工作作盡心盡盡力完成成。品質(zhì)部品質(zhì)部經(jīng)理理崗位名稱：經(jīng)理 直接上級：總工程程師直接下級：IQCC科科長長

34、、IPPQC-科科科長、IIPQCC-科科科長、QQE科科科長、QQA科科科長、計(jì)計(jì)量室科科長本職工作：對品質(zhì)質(zhì)部所負(fù)負(fù)責(zé)的責(zé)責(zé)任事項(xiàng)項(xiàng)及結(jié)果果負(fù)責(zé)，但但可以將將部分責(zé)責(zé)任及相相應(yīng)的權(quán)權(quán)限委任任于下屬屬。IQC科科科長崗位名稱：科長 直接上級：品質(zhì)部部經(jīng)理 本職工作：來料檢檢驗(yàn)、供供應(yīng)商評評估及改改善工作職責(zé)：1負(fù)責(zé)公公司原材材料的檢檢驗(yàn)、測測試分析析把關(guān)；2負(fù)責(zé)將將來料問問題反饋饋至供應(yīng)應(yīng)商，并并跟進(jìn)；3負(fù)責(zé)對對外協(xié)廠廠品質(zhì)系系統(tǒng)評估估、品質(zhì)質(zhì)改善和和外協(xié)廠廠外派檢檢驗(yàn)的管管理；4負(fù)責(zé)對對制程過過程來料料的不良良問題確確認(rèn)、分分析和處處理；5負(fù)責(zé)對對倉庫貯貯存的原原材料的的品質(zhì)狀狀況進(jìn)行行監(jiān)

35、管和和檢查。IPQC-科科科長、IIPQCC-科科科長崗位名稱：科長 直接上級：品質(zhì)部部經(jīng)理 本職工作：鎳鎘、鎳鎳氫電池池生產(chǎn)、零零件分廠廠各車間間IPQQC工作職責(zé)：1負(fù)責(zé)對對（鎳隔隔/鎳氫氫）產(chǎn)品品制造過過程中各各質(zhì)量控控制點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行抽檢檢，監(jiān)控控及判定定，并記記錄質(zhì)量量結(jié)果；2對生產(chǎn)產(chǎn)操作過過程及作作業(yè)環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)管，保保證操作作程序符符合工藝藝標(biāo)準(zhǔn)及及管理規(guī)規(guī)定的要要求，有有權(quán)制止止不利于于品質(zhì)的的行為和和做法；3反饋并并分析異異常質(zhì)量量情況，采采取相關(guān)關(guān)措施，跟跟進(jìn)質(zhì)量量改進(jìn)的的結(jié)果；4防止不不合格品品流入下下一道工工序，降降低不良良品指標(biāo)標(biāo)，保證證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量符合合標(biāo)準(zhǔn)及及規(guī)定的的要

36、求。QE科科長長崗位名稱：科長 直接上級：品質(zhì)部部經(jīng)理 本職工作：不良品品分析與與管制、日日常測試試工作職責(zé)：1不良品品分析與與管制1.1負(fù)責(zé)責(zé)不良品品的分類類、統(tǒng)計(jì)計(jì)并確定定處理方方法；1.2 分分析不良良品，擬擬定改善善方案，驗(yàn)驗(yàn)證改善善效果；1.3 對對重點(diǎn)工工序和不不穩(wěn)定工工序分析析評估，提提供改進(jìn)進(jìn)參考建建議；1.4 監(jiān)監(jiān)管制程程過程，控控制有潛潛在隱患患不良品品流入下下道工序序，對制制程異常常問題協(xié)協(xié)助相關(guān)關(guān)人員及及時(shí)解決決；1.5 新新產(chǎn)品試試產(chǎn)及工工藝改進(jìn)進(jìn)的跟進(jìn)進(jìn)評估。2電池性性能測試試2.1 按按標(biāo)準(zhǔn)常常規(guī)測試試部份份抽檢已已檢測成成品電池池日常性性能；2.2 按按標(biāo)準(zhǔn)可可

37、靠性測測試部部份對電電池進(jìn)行行不定期期抽樣測測試；2.3 異異常性能能電池的的初步分分析，供供相關(guān)部部門參考考；2.4 定定期對產(chǎn)產(chǎn)品性能能進(jìn)行評評估；2.5 對對于工作作中的異異常問題題及時(shí)上上報(bào)，并并使問題題得以解解決。QA科科長長崗位名稱：科長 直接上級：品質(zhì)部部經(jīng)理 本職工作：內(nèi)審及及環(huán)境監(jiān)監(jiān)測、樣樣品、出出貨檢驗(yàn)驗(yàn)工作職責(zé)：1內(nèi)審1.1負(fù)責(zé)責(zé)定期組組織公司司內(nèi)部IISO990000質(zhì)量體體系的審審核；1.2負(fù)責(zé)責(zé)定期組組織公司司內(nèi)部IISO1140000環(huán)境境體系的的審核；1.3負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助DDNV的的定期評評審。2環(huán)境監(jiān)監(jiān)測2.1負(fù)責(zé)責(zé)組織/實(shí)施對對公司重重大環(huán)境境因素（水水、氣、聲

38、聲、渣、塵塵）的監(jiān)監(jiān)測和控控制；2.2負(fù)責(zé)責(zé)公司環(huán)環(huán)境因素素的異常常處理及及跟進(jìn)。3樣品、出出貨產(chǎn)品品檢驗(yàn)3.1負(fù)責(zé)責(zé)樣品出出廠前的的性能及及包裝檢檢驗(yàn)；3.2負(fù)責(zé)責(zé)日常產(chǎn)產(chǎn)品出廠廠前的性性能及包包裝檢驗(yàn)驗(yàn)；3.3負(fù)責(zé)責(zé)檢驗(yàn)異異常情況況的分析析及處理理；3.4參與與公司日日常合同同評審與與物料評評審。計(jì)量室科長長崗位名稱：科長 直接上級：品質(zhì)部部經(jīng)理 本職工作：計(jì)量校校準(zhǔn)和管管理、計(jì)計(jì)量器具具維護(hù)、設(shè)設(shè)計(jì)和制制作工作職責(zé)：1建立量量值傳遞遞圖；2制定工工作指示示；3根據(jù)工工作指示示檢定、校校正各種種計(jì)量器器具；4作檢定定報(bào)告，填填寫臺帳帳；5對計(jì)量量器具進(jìn)進(jìn)行送外外檢定；6對計(jì)量量器具進(jìn)進(jìn)行選

39、型型；7維修、制制作并改改良部分分計(jì)量器器具；8提供并并統(tǒng)一產(chǎn)產(chǎn)品的測測量方法法；9處理計(jì)計(jì)量檢測測中的一一些技術(shù)術(shù)問題；10協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)部部門之間間的工作作；11在工工作上做做到上傳傳下達(dá)；12對量量具使用用人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)；13主動(dòng)動(dòng)參與IISO990000與ISSO1440000體系的的復(fù)審。品質(zhì)部文員員崗位名稱：文員 直接上級：品質(zhì)部部經(jīng)理 本職工作：負(fù)責(zé)品品質(zhì)部辦辦公室日日常事務(wù)務(wù) 第四章 工工作流程程圖管理評審程程序流程程圖（CCOP11.1）定期舉行或總經(jīng)理提出不定期評審管理者代表制定評審計(jì)劃總經(jīng)理組織評審，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)配合必要時(shí)簽發(fā)糾正/預(yù)防措施報(bào)告。整理報(bào)告提出評審工作程序：

40、定期舉行或總經(jīng)理提出不定期評審管理者代表制定評審計(jì)劃總經(jīng)理組織評審，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)配合必要時(shí)簽發(fā)糾正/預(yù)防措施報(bào)告。整理報(bào)告提出評審管理者代表負(fù)責(zé)指導(dǎo)品質(zhì)部進(jìn)行驗(yàn)證驗(yàn)證措施的有效性實(shí)施糾正措施糾正/預(yù)防措施組織評審擬定評審計(jì)劃 管理者代表負(fù)責(zé)指導(dǎo)品質(zhì)部進(jìn)行驗(yàn)證驗(yàn)證措施的有效性實(shí)施糾正措施糾正/預(yù)防措施組織評審擬定評審計(jì)劃注意：評評審計(jì)劃劃管管理評審審報(bào)告糾正/預(yù)防措施報(bào)告作為質(zhì)量記錄應(yīng)妥善保管。 合同同評審程程序流程程圖（CCOP33.1）A：工作程程序：4.確定評審程序并填寫訂單審核記錄表3.總工辦依產(chǎn)品目錄表確認(rèn)訂購品2.訂單工作說明書1.接受客戶訂貨要求 標(biāo)準(zhǔn)供供貨規(guī)格格產(chǎn)品 4.確定評

41、審程序并填寫訂單審核記錄表3.總工辦依產(chǎn)品目錄表確認(rèn)訂購品2.訂單工作說明書1.接受客戶訂貨要求非標(biāo)準(zhǔn)供貨貨規(guī)格產(chǎn)產(chǎn)品 B：合同評評審：只有經(jīng)評審且公司有能力滿足客戶要求時(shí)，才能簽定銷售合同或售貨確認(rèn)書然后填寫訂單工作說明書交總工確認(rèn)批準(zhǔn)。交貨能力評審標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格產(chǎn)品且無特殊要求只有經(jīng)評審且公司有能力滿足客戶要求時(shí)，才能簽定銷售合同或售貨確認(rèn)書然后填寫訂單工作說明書交總工確認(rèn)批準(zhǔn)。交貨能力評審標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格產(chǎn)品且無特殊要求評定結(jié)果記錄在合同評審記錄表 評定結(jié)果記錄在合同評審記錄表設(shè)計(jì)可行性評審非標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格產(chǎn)品或有特殊要求評審后不能滿足要求時(shí)，由銷售經(jīng)理與客戶協(xié)商重新確定客戶要求或按新產(chǎn)品設(shè)計(jì)可行性評審，若

42、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)可行性生效時(shí)，由銷售經(jīng)理與客戶簽定書面合約或確認(rèn)書。設(shè)計(jì)可行性評審非標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格產(chǎn)品或有特殊要求評審后不能滿足要求時(shí)，由銷售經(jīng)理與客戶協(xié)商重新確定客戶要求或按新產(chǎn)品設(shè)計(jì)可行性評審，若新產(chǎn)品設(shè)計(jì)可行性生效時(shí)，由銷售經(jīng)理與客戶簽定書面合約或確認(rèn)書。當(dāng)客戶進(jìn)行合同修改時(shí)，要履行合同評審程序，重新評審并將更改內(nèi)容書面通知相關(guān)部門新產(chǎn)品設(shè)計(jì)可行性審批表1.合同類型根據(jù)評審結(jié)果進(jìn)行綜合評定并簽署意見，非標(biāo)準(zhǔn)供貨規(guī)格產(chǎn)品設(shè)計(jì)可行性報(bào)告交總經(jīng)理評定，評定結(jié)果記錄在訂單說明上，并反饋一份給該業(yè)務(wù)經(jīng)理。當(dāng)客戶進(jìn)行合同修改時(shí)，要履行合同評審程序，重新評審并將更改內(nèi)容書面通知相關(guān)部門新產(chǎn)品設(shè)計(jì)可行性審批表1.合

43、同類型根據(jù)評審結(jié)果進(jìn)行綜合評定并簽署意見，非標(biāo)準(zhǔn)供貨規(guī)格產(chǎn)品設(shè)計(jì)可行性報(bào)告交總經(jīng)理評定，評定結(jié)果記錄在訂單說明上，并反饋一份給該業(yè)務(wù)經(jīng)理。質(zhì)量保證能力評審質(zhì)量保證能力評審現(xiàn)貨合同調(diào)查庫存情況，確認(rèn)客戶所有產(chǎn)品已有現(xiàn)貨而其他要求與公司規(guī)定一致，可與客戶簽銷售合同，送總工或副總審查同意后簽字生效發(fā)放現(xiàn)貨合同調(diào)查庫存情況，確認(rèn)客戶所有產(chǎn)品已有現(xiàn)貨而其他要求與公司規(guī)定一致，可與客戶簽銷售合同，送總工或副總審查同意后簽字生效發(fā)放設(shè)計(jì)控制程程序流程程圖（CCOP44.1）市場需求、客戶使用要求輸入工作程序：市場需求、客戶使用要求輸入中試（按COP9.3程序執(zhí)行）技術(shù)部、工程部整理、編制工程圖紙、工藝技術(shù)標(biāo)

44、準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)計(jì)過程中記錄數(shù)據(jù)及參數(shù)適當(dāng)階段由項(xiàng)目組長確定組織設(shè)計(jì)評審具體進(jìn)度由項(xiàng)目組長控制，總工程師協(xié)調(diào)品質(zhì)部測試驗(yàn)證確認(rèn)各項(xiàng)性能指標(biāo)是否滿足輸入要求。品質(zhì)部進(jìn)行試驗(yàn)確認(rèn)是否滿足客戶的使用要求項(xiàng)目組長、技術(shù)部、工程部審查確定設(shè)計(jì)參數(shù)有必要技術(shù)部和項(xiàng)目組共同演示驗(yàn)證確認(rèn)和成熟的設(shè)計(jì)類似比較。NOOK總工程師批準(zhǔn)、文控中心受控后發(fā)放相關(guān)部門設(shè)計(jì)輸出評審后，工程部、技術(shù)部對工程圖紙、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件進(jìn)行審查修改，打印成正式文件項(xiàng)目組長審查設(shè)計(jì)輸出評審（項(xiàng)目組長編制設(shè)計(jì)輸出評審）報(bào)）告設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)少量試樣（小試）設(shè)計(jì)輸出按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)編制設(shè)計(jì)計(jì)劃（項(xiàng)目組長）設(shè)計(jì)輸入要求及實(shí)際

45、規(guī)格評審（確定輸入要求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格）中試（按COP9.3程序執(zhí)行）技術(shù)部、工程部整理、編制工程圖紙、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)計(jì)過程中記錄數(shù)據(jù)及參數(shù)適當(dāng)階段由項(xiàng)目組長確定組織設(shè)計(jì)評審具體進(jìn)度由項(xiàng)目組長控制，總工程師協(xié)調(diào)品質(zhì)部測試驗(yàn)證確認(rèn)各項(xiàng)性能指標(biāo)是否滿足輸入要求。品質(zhì)部進(jìn)行試驗(yàn)確認(rèn)是否滿足客戶的使用要求項(xiàng)目組長、技術(shù)部、工程部審查確定設(shè)計(jì)參數(shù)有必要技術(shù)部和項(xiàng)目組共同演示驗(yàn)證確認(rèn)和成熟的設(shè)計(jì)類似比較。NOOK總工程師批準(zhǔn)、文控中心受控后發(fā)放相關(guān)部門設(shè)計(jì)輸出評審后，工程部、技術(shù)部對工程圖紙、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件進(jìn)行審查修改，打印成正式文件項(xiàng)目組長審查設(shè)計(jì)輸出評審（項(xiàng)目組長編制設(shè)計(jì)輸

46、出評審）報(bào)）告設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)少量試樣（小試）設(shè)計(jì)輸出按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)編制設(shè)計(jì)計(jì)劃（項(xiàng)目組長）設(shè)計(jì)輸入要求及實(shí)際規(guī)格評審（確定輸入要求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格）質(zhì)量體系文文件控制制流程圖圖（COOP5.1）3、產(chǎn)品技術(shù)、設(shè)計(jì)文件4、公司運(yùn)作指令文件5、作業(yè)指導(dǎo)書工作程序3、產(chǎn)品技術(shù)、設(shè)計(jì)文件4、公司運(yùn)作指令文件5、作業(yè)指導(dǎo)書5、作業(yè)指導(dǎo)書6.外來文件1、質(zhì)量手冊2、程序文件文件擬訂： 5、作業(yè)指導(dǎo)書6.外來文件1、質(zhì)量手冊2、程序文件技術(shù)部或工程部經(jīng)理審核總工程師批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)審、批權(quán)： 技術(shù)部或工程部經(jīng)理審核總工程師批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)編號登記，持有人辦理簽收手續(xù)，制定可識別文件現(xiàn)行狀態(tài)的控制清單受控發(fā)放：

47、 編號登記，持有人辦理簽收手續(xù)，制定可識別文件現(xiàn)行狀態(tài)的控制清單修改一次后要換版，以更高編號取代。（作業(yè)指導(dǎo)書獲批準(zhǔn)后可直接簽名作臨時(shí)性修改。）1、工程更改通知（ECN）2.、發(fā)放新的指令或簽名修改原指令。章節(jié)修改法，修改三次后要換版，以更高編號取代。修改方式： 修改一次后要換版，以更高編號取代。（作業(yè)指導(dǎo)書獲批準(zhǔn)后可直接簽名作臨時(shí)性修改。）1、工程更改通知（ECN）2.、發(fā)放新的指令或簽名修改原指令。章節(jié)修改法，修改三次后要換版，以更高編號取代。處理方式：未被收回的文件應(yīng)由使用場所以其它方式確保防止誤用。 未被收回的文件應(yīng)由使用場所以其它方式確保防止誤用。有效使用的文件 有效使用的文件為積累

48、知識所保留的失效文件作廢、失效文件使用場所：為積累知識所保留的失效文件作廢、失效文件應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識相關(guān)場所都能得到相應(yīng)文件的有效版本。應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識相關(guān)場所都能得到相應(yīng)文件的有效版本。生產(chǎn)物資采采購控制制程序流流程圖（CCOP66.1）工作程序：A B C A 采采購準(zhǔn)備備 接到月生產(chǎn)計(jì)劃后，核查庫存情況，編制物料需求計(jì)劃報(bào)經(jīng)理或科長審批月生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計(jì)劃 接到月生產(chǎn)計(jì)劃后，核查庫存情況，編制物料需求計(jì)劃報(bào)經(jīng)理或科長審批月生產(chǎn)任務(wù)單物料需求計(jì)劃 審批后執(zhí)行 審批后執(zhí)行 B采采購文件件物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購計(jì)劃采購計(jì)劃 C 采購合合同的簽簽訂選擇供應(yīng)商之必備資料。物料需求計(jì)劃合格分供

49、方清單常用物資技術(shù)資料選擇供應(yīng)商之必備資料。物料需求計(jì)劃合格分供方清單常用物資技術(shù)資料選定供應(yīng)商選定供應(yīng)商草擬合同準(zhǔn)備訂單草擬合同準(zhǔn)備訂單審批后發(fā)放給供應(yīng)商確認(rèn) 審批后發(fā)放給供應(yīng)商確認(rèn)合同生效合同生效采購員跟進(jìn)采購員跟進(jìn)督促按期到貨到貨后到貨后物資檢驗(yàn)物資的驗(yàn)收確認(rèn)、貯存物資的驗(yàn)收確認(rèn)、貯存注意：合格格的物資資才可入入庫，不不合格物物資按不不合格品品控制程程序執(zhí)執(zhí)行。分供方評定定程序流流程圖 （COOP6.2）工作程序：取消不合格分供方資格供應(yīng)商年會(huì)復(fù)審合格復(fù)審不合格品質(zhì)年度審核品質(zhì)檢討會(huì)月審核簽訂質(zhì)量協(xié)議建立合格分供方檔案試生產(chǎn)認(rèn)可樣品確認(rèn)分供方合格化過程審核品質(zhì)體系通過ISO9000供應(yīng)商

50、訪問供應(yīng)商調(diào)查問卷尋找供應(yīng)商開發(fā)制定標(biāo)準(zhǔn)取消不合格分供方資格供應(yīng)商年會(huì)復(fù)審合格復(fù)審不合格品質(zhì)年度審核品質(zhì)檢討會(huì)月審核簽訂質(zhì)量協(xié)議建立合格分供方檔案試生產(chǎn)認(rèn)可樣品確認(rèn)分供方合格化過程審核品質(zhì)體系通過ISO9000供應(yīng)商訪問供應(yīng)商調(diào)查問卷尋找供應(yīng)商開發(fā)制定標(biāo)準(zhǔn)客供物資控控制程序序流程圖圖（COOP7.1）工作程序： A：客客供品到到廠后的的驗(yàn)證：按COP10.1執(zhí)行后，倉管填寫客戶帳單，并注明客戶名、工作單號、到貨日期、數(shù)量。按COP10.1執(zhí)行后，倉管填寫客戶帳單，并注明客戶名、工作單號、到貨日期、數(shù)量。貯存期間，若發(fā)現(xiàn)物料異常應(yīng)及時(shí)反饋物料部按不合格品控制程序處理對生產(chǎn)廠檢驗(yàn)報(bào)告或合格證進(jìn)行驗(yàn)

51、證按A項(xiàng)程序執(zhí)行驗(yàn)證查核進(jìn)倉倉管簽收客戶指定物資進(jìn)倉B：客戶指指定物資資進(jìn)倉： CC：客供供品進(jìn)倉倉：貯存期間，若發(fā)現(xiàn)物料異常應(yīng)及時(shí)反饋物料部按不合格品控制程序處理對生產(chǎn)廠檢驗(yàn)報(bào)告或合格證進(jìn)行驗(yàn)證按A項(xiàng)程序執(zhí)行驗(yàn)證查核進(jìn)倉倉管簽收客戶指定物資進(jìn)倉將結(jié)果記錄與客戶商討辦法通知銷售部通知品質(zhì)部、物料部填寫原材料驗(yàn)證報(bào)告貼上合格標(biāo)識單做好標(biāo)識NGOK將結(jié)果記錄與客戶商討辦法通知銷售部通知品質(zhì)部、物料部填寫原材料驗(yàn)證報(bào)告貼上合格標(biāo)識單做好標(biāo)識NGOK產(chǎn)品標(biāo)識和和可追溯溯性流程程圖（CCOP88.1）A：采購物物資的標(biāo)標(biāo)識和可可追溯性性：按區(qū)域擺放，同種物資不同廠家分開擺放對采購物資分類標(biāo)識，設(shè)置相應(yīng)帳

52、、卡按區(qū)域擺放，同種物資不同廠家分開擺放對采購物資分類標(biāo)識，設(shè)置相應(yīng)帳、卡B：生產(chǎn)過過程中產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)標(biāo)識：工序工序合格單合格單入庫物料轉(zhuǎn)交 隨序標(biāo)識單 隨序標(biāo)識單 工序工序 前前一車間間 工序工序合格單合格單入庫物料轉(zhuǎn)交 隨序標(biāo)識單 隨序標(biāo)識單 工序工序物料轉(zhuǎn)交填寫產(chǎn)成品進(jìn)出倉標(biāo)識單掛卡擺放入庫C：成品庫庫電池標(biāo)標(biāo)識：物料轉(zhuǎn)交填寫產(chǎn)成品進(jìn)出倉標(biāo)識單掛卡擺放入庫D：產(chǎn)品的的追溯性性當(dāng)客戶要求求追溯時(shí)時(shí)，由品品質(zhì)部制制定產(chǎn)品品追溯性性計(jì)劃，以以滿足客客戶要求求。追溯的程度度：A：重要物物料的歷歷史情況況（供應(yīng)應(yīng)商、批批號等）B：重要的的加工工工序的歷歷史情況況。C：IQCC、工序序檢驗(yàn)及及成品檢檢

53、驗(yàn)的歷歷史情況況。D：產(chǎn)品的的銷售歷歷史情況況。工序控制程程序流程程圖 （COOP9.1）A：物料控控制： 應(yīng)應(yīng)將計(jì)劃劃物料與與有關(guān)文文件核對對確認(rèn)，并并應(yīng)有合合格或放放行標(biāo)志志。生產(chǎn)拉長領(lǐng)領(lǐng)用物料料時(shí) 而而代用或或臨時(shí)增增加的物物料，須須有總工工批準(zhǔn)的的更改通通知。 對有追追溯性要要求的物物料應(yīng)做做好標(biāo)識識，由IIPQCC跟蹤監(jiān)監(jiān)督。設(shè)備巡回檢查定期維修保養(yǎng)保存記錄使設(shè)備處于良好狀態(tài)B：設(shè)備、計(jì)計(jì)量器具具的控制制：設(shè)備巡回檢查定期維修保養(yǎng)保存記錄使設(shè)備處于良好狀態(tài)計(jì)量C：工裝模模具（夾夾具）控控制：計(jì)量新制具制造需對首檢產(chǎn)品確認(rèn)新制具投入工程人員驗(yàn)收新制具制造需對首檢產(chǎn)品確認(rèn)新制具投入工程人

54、員驗(yàn)收D：生產(chǎn)異異常問題題之處理理：應(yīng)嚴(yán)格按照照過程程一般問問題回饋饋流程和過過程異常常問題回回饋流程程執(zhí)行行運(yùn)作。（略略）設(shè)備管理程程序（CCOP99.2）工作程序： 購置置設(shè)備 設(shè)備驗(yàn)驗(yàn)收填固定資產(chǎn)表，交財(cái)務(wù)入帳 OKK NGG填固定資產(chǎn)表，交財(cái)務(wù)入帳 填填設(shè)備驗(yàn)驗(yàn)收表、設(shè)設(shè)備卡片片、設(shè)備備臺帳 將驗(yàn)驗(yàn)收報(bào)告告交總經(jīng)經(jīng)理審批批 技技術(shù)資料料歸檔統(tǒng)統(tǒng)一管理理 決定能能否讓步步接收 制制定定期期和日常常維修保保養(yǎng)規(guī)則則 對重重點(diǎn)設(shè)備備應(yīng)做日日常檢查查 檢檢查結(jié)果果記錄在在重點(diǎn)點(diǎn)設(shè)備日日常點(diǎn)檢檢表 設(shè)備備維修、保保養(yǎng)記錄錄應(yīng)保留留新產(chǎn)品試制制程序流流程圖 （COOP9.3）工作程序： AA B組

55、織試產(chǎn)試產(chǎn)前，技術(shù)部編制計(jì)劃、物料清單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) A： 新產(chǎn)品品試產(chǎn)程程序 組織試產(chǎn)試產(chǎn)前，技術(shù)部編制計(jì)劃、物料清單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品產(chǎn)生 B：新新產(chǎn)品批批量生產(chǎn)產(chǎn)審核程程序新產(chǎn)品產(chǎn)生試產(chǎn)后試產(chǎn)后新產(chǎn)品是否批量生產(chǎn)新產(chǎn)品是否批量生產(chǎn)相關(guān)部門組織評審討論相關(guān)部門組織評審討論解決試產(chǎn)中出現(xiàn)的問題解決試產(chǎn)中出現(xiàn)的問題確認(rèn)是否批量生產(chǎn)確認(rèn)是否批量生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃制制定和實(shí)實(shí)施程序序流程圖圖（COOP9.4）工作程序：月生產(chǎn)任務(wù)單、月生產(chǎn)進(jìn)度表包裝生產(chǎn)計(jì)劃單體電池生產(chǎn)計(jì)劃A：單體電電池生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃制制定月生產(chǎn)任務(wù)單、月生產(chǎn)進(jìn)度表包裝生產(chǎn)計(jì)劃單體電池生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 B：生生產(chǎn)計(jì)劃劃的實(shí)施施生

56、產(chǎn)部組織織生產(chǎn) 物物料部備備料 品品質(zhì)部監(jiān)監(jiān)控 技術(shù)術(shù)、工程程部支援援 CC：生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的變更1.單體電電池月生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)之變更更 發(fā)放生產(chǎn)更改通知2.周生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃之變變更發(fā)放生產(chǎn)更改通知3.電池組組裝生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃之之變更 4.插單生生產(chǎn)物料計(jì)劃控控制程序序流程圖圖（COOP9.5）工作程序：A、BB、C、DD月物料需求計(jì)劃采購科采購經(jīng)理或物控科長審批下達(dá)月生產(chǎn)計(jì)劃A：化工原原料及五五金件月物料需求計(jì)劃采購科采購經(jīng)理或物控科長審批下達(dá)月生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃表、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、庫存量等制定出。采購科追料物料追料表下達(dá)周生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃表、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、庫存量等制定出。采購科追料物料追

57、料表下達(dá)周生產(chǎn)計(jì)劃購、追料物料追料表根據(jù)訂單說明書、包裝材料物料清單、申購單B：包裝材材料之控控制購、追料物料追料表根據(jù)訂單說明書、包裝材料物料清單、申購單C：安全庫庫存量：化工原材料料及重要要型號五五金件，安安全庫存存量應(yīng)保保持當(dāng)月月計(jì)劃所所需量的的20%-30%.包裝通用物物料應(yīng)保保持月用用量255%左右右。其它它可采用用隨瞬時(shí)時(shí)供貨方方式備料料。D：輔助材材料、補(bǔ)補(bǔ)料申請請單、材材料發(fā)放放清單等等樣品電池制制作控制制程序流流程圖（CCOP99.6）簽字領(lǐng)出科長確認(rèn)簽字后入庫完成制作樣品科接到訂單說明書及相關(guān)資料客戶樣品制制作控制制：簽字領(lǐng)出科長確認(rèn)簽字后入庫完成制作樣品科接到訂單說明書及

58、相關(guān)資料科長確認(rèn)后按客戶編號歸檔制作訂單結(jié)束后收回樣品發(fā)放樣品生產(chǎn)線樣品品電池的的制作控控制： 使使用樣樣品收發(fā)發(fā)登記表表科長確認(rèn)后按客戶編號歸檔制作訂單結(jié)束后收回樣品發(fā)放樣品客戶提供的的樣品：客供樣樣品，由由樣品科科管理員員登記，如如需要可可拆解，樣樣品按客客戶編號號存檔。工裝模、夾夾具管理理程序流流程圖（CCOP99.7）工作程序： A：工裝模模具的制制作 B：工裝模模具的使使用與管管理合格后，交包裝編號保管檢驗(yàn)驗(yàn)收工程部根據(jù)需要制作合格后，交包裝編號保管檢驗(yàn)驗(yàn)收工程部根據(jù)需要制作工程部核實(shí)后方可報(bào)廢及時(shí)上報(bào)磨損、損壞工裝模具采用有效的防護(hù)措施工程部核實(shí)后方可報(bào)廢及時(shí)上報(bào)磨損、損壞工裝模具

59、采用有效的防護(hù)措施進(jìn)貨檢驗(yàn)或或試驗(yàn)程程序流程程圖（CCOP110.11）采購人員、倉管核對來料物資到貨工作程序： 采購人員、倉管核對來料物資到貨簽署 不合格報(bào)告執(zhí)行COP13.1不合格品控制程序貼“不合格”標(biāo)識單合格后，填收料單 簽署 不合格報(bào)告執(zhí)行COP13.1不合格品控制程序貼“不合格”標(biāo)識單合格后，填收料單不合格通知IQC檢驗(yàn)不合格通知IQC檢驗(yàn) 原材料料檢驗(yàn)規(guī)規(guī)程 化化工原料料檢驗(yàn) 急需需物資 無條條件檢驗(yàn)驗(yàn)物資 客供供由供方提供合格證明或委托外單位檢驗(yàn) 檢驗(yàn)和驗(yàn)驗(yàn)收物資資清單 先先查包裝裝外觀 來不及及檢驗(yàn) 由供方提供合格證明或委托外單位檢驗(yàn) 確認(rèn)驗(yàn)證證 ORR 檢檢驗(yàn)物資資 取取樣

60、化驗(yàn)驗(yàn) 做好好標(biāo)識 客供物資按COP7.1客戶提供物資的控制程序執(zhí)行。外觀、包裝、規(guī)格、合格證明文件 檢檢驗(yàn)工作作指示 依原原材料技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 記錄好好客供物資按COP7.1客戶提供物資的控制程序執(zhí)行。外觀、包裝、規(guī)格、合格證明文件 按要求求檢驗(yàn) 判定定是否合合格 跟蹤蹤抽樣檢檢驗(yàn) 合合格后 合格后后 有異異常及時(shí)時(shí)反饋 合格后后 貼貼“合格”單 貼“合格”單 將結(jié)結(jié)果填化化工原料料檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告表 填原材料料檢驗(yàn)（驗(yàn)驗(yàn)證）報(bào)報(bào)告表將驗(yàn)證報(bào)告告及供應(yīng)應(yīng)商提供供注：當(dāng)檢驗(yàn)后判定結(jié)果為不合格，應(yīng)按COP13.1不合格品控制程序處理 入庫的合格證明明交主管管審核注：當(dāng)檢驗(yàn)后判定結(jié)果為不合格，應(yīng)按COP1