商貿(mào)城 包裝研發(fā)設(shè)計(jì)管理制度

1、包裝研發(fā)設(shè)計(jì)管理制度為加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，充分整合公司人、財(cái)、物資源，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，減少風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率和質(zhì)量，降低成本，為了建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制，更好地調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作。特制訂本管理制度，本制度包括總則、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、日常管理制度、項(xiàng)目管理制度、技術(shù)秘密管理制度五個(gè)部分。1適用范范圍：本本制度適適用于研研發(fā)中心心所有人人員2制訂依依據(jù)：2.1公司司人事事管理制制度、新產(chǎn)品開發(fā)控制程序2.2公司司商業(yè)業(yè)秘密安安全管理理?xiàng)l例第一部分 總則1、本著“互幫互互學(xué)，資資源共享享”的宗旨旨開展新新材料研研究工作作。

2、本部部所有人人員必須須堅(jiān)持“團(tuán)隊(duì)利利益第一一”，齊心心協(xié)力，同同舟共濟(jì)濟(jì)，力爭(zhēng)爭(zhēng)在新材材料研究究領(lǐng)域做做出突出出貢獻(xiàn)。2、追求“合作，創(chuàng)創(chuàng)新，嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，勤勤奮，高高效”的工作作方式。3、發(fā)揚(yáng)“先做人人，后做做事”、“敢于超超越，自自我否定定”的企業(yè)業(yè)精神，從從嚴(yán)要求求自己，做做一個(gè)“積極上上進(jìn)、勇勇挑重?fù)?dān)擔(dān)、謙虛虛好學(xué)、文文明誠信信”的人，還還要敢于于挑戰(zhàn)自自我，不不屈不撓撓，在業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)上追求求創(chuàng)新，在在知識(shí)水水平上不不斷更新新，緊跟跟科技先先進(jìn)水平平，永不不滿足現(xiàn)現(xiàn)有水平平。4、實(shí)驗(yàn)過過程中，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守實(shí)驗(yàn)室室操作規(guī)規(guī)范，達(dá)達(dá)到“規(guī)范、安安全、整整潔、有有序”的要求求。實(shí)驗(yàn)驗(yàn)記錄的的填寫

3、要要求及時(shí)時(shí)、規(guī)范范、完整整。第二部分 組織織機(jī)構(gòu)的的劃分及及職責(zé)研發(fā)中心的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)：11新產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)組：具體職職能如下下 參與與塑料改改性新材材料的研研發(fā)，從從事新產(chǎn)產(chǎn)品的開開發(fā)工作作，以滿滿足顧客客的不同同要求 準(zhǔn)確確把握客客戶對(duì)材材料的應(yīng)應(yīng)用要求求，并據(jù)據(jù)此獨(dú)立立進(jìn)行配配方設(shè)計(jì)計(jì)，無論論下試驗(yàn)驗(yàn)配方或或生產(chǎn)配配方先交交由技術(shù)術(shù)經(jīng)理審審核 負(fù)責(zé)責(zé)完成產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)全流程程的實(shí)施施，包括括跟蹤新新產(chǎn)品從從試樣到到產(chǎn)品首首次生產(chǎn)產(chǎn)的過渡渡 負(fù)責(zé)責(zé)收集整整理塑料料改性材材料相關(guān)關(guān)文獻(xiàn)資資料，并并定期內(nèi)內(nèi)部交流流，進(jìn)行行技術(shù)積積累 了解解同行，根根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的產(chǎn)品性性能指標(biāo)標(biāo)，開發(fā)發(fā)出性能

4、能接近或或優(yōu)于其其他同行行業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品，以以提高公公司競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。 參與與公司比比較大的的技術(shù)攻攻關(guān)項(xiàng)目目，必須須大量閱閱讀相關(guān)關(guān)專利/文獻(xiàn)/參考書書籍/擬擬訂試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目并并做出理理論分析析，然后后做出試試驗(yàn)可行行性分析析報(bào)告呈呈報(bào)技術(shù)術(shù)經(jīng)理審審核。 負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)試驗(yàn)驗(yàn)配方，試試驗(yàn)結(jié)果果，工藝藝控制和和加工狀狀況做出出科學(xué)嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目偪偨Y(jié)分析析整理成成報(bào)告形形式交由由技術(shù)經(jīng)經(jīng)理審核核后存檔檔（試驗(yàn)驗(yàn)資料分分好類別別按照以以下順序序裝訂保保存到檔檔案袋：試驗(yàn)配配方單試驗(yàn)工工藝記錄錄留樣條條和粒子子試驗(yàn)結(jié)結(jié)果總結(jié)分分析報(bào)告告量產(chǎn)技技術(shù)工藝藝標(biāo)準(zhǔn)擬擬訂） 提出出專利工工作思路路、專利利文書的的撰寫及及專利申申

5、報(bào)工作作12制程程工藝控控制組：具體職職能如下下 試驗(yàn)驗(yàn)進(jìn)度安安排及組組織協(xié)調(diào)調(diào) 與研研發(fā)組討討論制定定試驗(yàn)的的制程工工藝控制制標(biāo)準(zhǔn)并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施。 收集集來自試試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的信息息；為日日后量產(chǎn)產(chǎn)提出意意見和建建議。 負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)試驗(yàn)驗(yàn)全過程程（包括括領(lǐng)料，投投料，混混料，擠擠出造粒粒，注射射樣條，物物性測(cè)試試）的跟跟蹤監(jiān)控控，并對(duì)對(duì)試驗(yàn)工工藝控制制狀況做做出詳細(xì)細(xì)記錄和和科學(xué)嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目偪偨Y(jié)分析析，為持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)工藝控控制提出出合理寶寶貴的意意見與新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)組討論論共同完完善試驗(yàn)驗(yàn)工藝控控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，制定定科學(xué)/優(yōu)化/合理的的工藝流流程13新產(chǎn)產(chǎn)品試驗(yàn)驗(yàn)組：具體職職能如下下 嚴(yán)格格按照產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)

6、發(fā)組的試試驗(yàn)方案案在小型型試驗(yàn)機(jī)機(jī)上做好好各項(xiàng)試試驗(yàn)，及及時(shí)填寫寫試驗(yàn)記記錄和試試驗(yàn)報(bào)告告。試驗(yàn)驗(yàn)記錄不不得隨意意涂改，試試驗(yàn)報(bào)告告須經(jīng)產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)負(fù)責(zé)人人審核、簽簽字后報(bào)報(bào)送相關(guān)關(guān)部門。 對(duì)于試驗(yàn)出具的各種原始數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，所出的各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)要為開發(fā)工程師所認(rèn)可，并經(jīng)常與開發(fā)工程師保持聯(lián)系。 試驗(yàn)人員應(yīng)詳細(xì)觀察和記錄試驗(yàn)過程中出現(xiàn)的各種異常情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象和試驗(yàn)結(jié)果不符合 HYPERLINK 產(chǎn)品開發(fā)要求時(shí)，應(yīng)立即向產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)人報(bào)告。 愛護(hù)試驗(yàn)設(shè)備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗(yàn)儀器正常完好、量值準(zhǔn)確。 試驗(yàn)人員接到現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)任務(wù)后應(yīng)積極行動(dòng)，優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延誤。 試驗(yàn)結(jié)束

7、后，清掃場(chǎng)地，整理安放好試驗(yàn)儀器及試驗(yàn)資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。 嚴(yán)守企業(yè)秘密，不得將試驗(yàn)方案、數(shù)據(jù)等技術(shù)資料隨意外傳。14分析析檢測(cè)組組：具體職職能如下下負(fù)責(zé)本中心心研制新新材料的的分析檢檢測(cè)、質(zhì)質(zhì)量研究究、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)制制訂等工工作。配合新產(chǎn)品品開發(fā)組組對(duì)來料料/樣品品/試驗(yàn)驗(yàn)產(chǎn)品物物性檢測(cè)測(cè)分析和和真實(shí)、完完整、可可靠的數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)；制程品質(zhì)的的巡回檢檢驗(yàn)與控控制；客客戶投訴訴與退貨貨的調(diào)查查、原因因分析及及改善措措施擬訂訂；量規(guī)、檢驗(yàn)驗(yàn)儀器的的校正與與控制；品質(zhì)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的制制定與督督導(dǎo)及執(zhí)執(zhí)行；品質(zhì)成本的的分析；品質(zhì)資資訊的收收集、傳傳導(dǎo)與回回復(fù)； 第三部分

8、 日常管管理與月月度考核核制度1、日常管管理工作作包括：考勤記記錄、月月度績(jī)效效考核、內(nèi)內(nèi)部人員員調(diào)配、臨臨時(shí)性工工作安排排等；2、日常管管理工作作由各小小組的主主管負(fù)責(zé)責(zé)；3、開發(fā)人人員職責(zé)責(zé)3.1遵守守公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度，守守時(shí)，守守紀(jì)，守守法。3.2嚴(yán)格格執(zhí)行國國家新材材料研究究實(shí)驗(yàn)室室規(guī)范。3.3在日日常工作作中積極極主動(dòng)地地接受工工作任務(wù)務(wù)、并努努力完成成，不管管能否完完成都要要及時(shí)復(fù)復(fù)命（匯匯報(bào)工作作進(jìn)展及及遇到的的問題等等情況），一一般要求求當(dāng)天內(nèi)內(nèi)復(fù)命。3.4服從從本部門門（研發(fā)發(fā)中心或或開發(fā)組組）主管管的工作作安排，不不得頂撞撞、抱怨怨、推諉諉、敷衍衍。3.5按計(jì)計(jì)劃完成成

9、項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度，對(duì)對(duì)項(xiàng)目中中出現(xiàn)的的問題及及時(shí)匯報(bào)報(bào)。3.6在工工作中做做有心人人，能夠夠及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題、分析析問題、處處理問題題。3.7堅(jiān)持持學(xué)習(xí)，不不斷提高高自己的的業(yè)務(wù)能能力。4、研發(fā)中中心及開開發(fā)組的的負(fù)責(zé)人人職責(zé)4.1本著著對(duì)企業(yè)業(yè)利益高高度負(fù)責(zé)責(zé)的精神神，公平平、公正正地開展展日常管管理、月月度工作作績(jī)效考考核、任任務(wù)分解解、聯(lián)絡(luò)絡(luò)協(xié)調(diào)等等工作。4.2承擔(dān)擔(dān)項(xiàng)目任任務(wù)，在在技術(shù)上上做帶頭頭人。4.3對(duì)下下屬成員員在項(xiàng)目目上給予予技術(shù)指指導(dǎo)，協(xié)協(xié)助成員員按時(shí)完完成中心心下達(dá)的的研發(fā)任任務(wù)。4.5日常常工作中中嚴(yán)于律律己、勇勇挑重?fù)?dān)擔(dān)，做好好榜樣。4.6敢于于管理，善善于管理理，加強(qiáng)強(qiáng)學(xué)

10、習(xí)，不不斷提高高管理水水平。5、月度考考核程序序5.1每月月26日日-311日由研研發(fā)小組組組長(zhǎng)根根據(jù)第33條中開開發(fā)人員員的職責(zé)責(zé)對(duì)本部部門人員員進(jìn)行月月度考核核評(píng)分，填填寫月度度考核表表，交研研發(fā)中心心負(fù)責(zé)人人。研究究小組的的主管分分值占總總分值的的40%。5.2研發(fā)發(fā)中心負(fù)負(fù)責(zé)人根根據(jù)其本本人的工工作表現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)行考考核評(píng)分分，分值值占總分分值的660%。5.3月度度得分匯匯總后報(bào)報(bào)公司人人力資源源部，作作為本人人當(dāng)月績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金發(fā)放的的依據(jù)。第四部分 項(xiàng)目的的實(shí)施與與管理6.1項(xiàng)目目的確定定公司開發(fā)人人員根據(jù)據(jù)公司的的研究發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，或根根據(jù)國內(nèi)內(nèi)改性塑塑料市場(chǎng)場(chǎng)的需求求提出項(xiàng)項(xiàng)目，經(jīng)經(jīng)

11、過新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)審評(píng)委委員會(huì)討討論、確確定。提提出人必必須經(jīng)過過詳細(xì)的的調(diào)查研研究，提提供詳盡盡準(zhǔn)確的的材料，并并提供該該項(xiàng)目的的可行性性調(diào)研報(bào)報(bào)告，其其內(nèi)容至至少應(yīng)包包括：該項(xiàng)目產(chǎn)生生的背景景國內(nèi)市場(chǎng)情情況（市市場(chǎng)容量量、同類類品種情情況、市市場(chǎng)潛力力等）該項(xiàng)目產(chǎn)品品與同類類產(chǎn)品比比較所具具有的特特點(diǎn)，有有無重大大改進(jìn)項(xiàng)目的技術(shù)術(shù)難點(diǎn)預(yù)期進(jìn)度費(fèi)用預(yù)算6.2項(xiàng)目目小組的的成立6.2.22項(xiàng)目組組的成立立項(xiàng)目確定后后，由開開發(fā)組或或其主管管根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的工工作量、進(jìn)進(jìn)度要求求在全所所范圍內(nèi)內(nèi)選定小小組人員員，成立立項(xiàng)目組組。項(xiàng)目目組成立立后，小小組成員員應(yīng)保持持相對(duì)固固定。項(xiàng)目組成員員為制程程工藝

12、控控制組和和新產(chǎn)品品開發(fā)組組員 6.3項(xiàng)目目目標(biāo)考考核責(zé)任任書的簽簽訂開發(fā)組或開開發(fā)組的的主管必必須和技技術(shù)經(jīng)理理簽訂項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)考核責(zé)責(zé)任書，內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括兩個(gè)個(gè)方面：進(jìn)度目目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。6.3.11進(jìn)度目目標(biāo)及所所占比重重：一般般包括可可行性分分析報(bào)告告和配方方體系確確定（550%）、小小實(shí)驗(yàn)機(jī)機(jī)樣品制制備OKK(20%)、小批批量在大大機(jī)通過過試產(chǎn)OOK(20%)、確立立量產(chǎn)技技術(shù)工藝藝控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)(10%)一共四四個(gè)階段段，要求求按目標(biāo)標(biāo)完成，提提前完成成者加以以獎(jiǎng)勵(lì)，延延誤時(shí)間間者扣罰罰。6.3.22質(zhì)量目目標(biāo)：原原始記錄錄要體現(xiàn)現(xiàn)真實(shí)性性、完整整性、配配方篩選選、工藝

13、藝研究、穩(wěn)穩(wěn)定性試試驗(yàn)研究究及質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)制制訂時(shí)要要充分考考慮到大大生產(chǎn)的的實(shí)際情情況，保保證可操操作性，工工作出現(xiàn)現(xiàn)重大失失誤應(yīng)根根據(jù)情況況扣罰。6.3.33項(xiàng)目目目標(biāo)考核核責(zé)任書書一式二二份，研研發(fā)中心心和項(xiàng)目目組各執(zhí)執(zhí)一份。6.4實(shí)施施過程管管理6.4.11研發(fā)中中心或開開發(fā)組的的主管負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中的管理理。6.4.22研發(fā)中中心或開開發(fā)組的的主管人人員負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)度和和完成質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行監(jiān)督、考考核、評(píng)評(píng)分，填填寫項(xiàng)目目階段性性進(jìn)度明明細(xì)表（見見附表），并并根據(jù)考考核結(jié)果果以新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)獎(jiǎng)的形形式進(jìn)行行獎(jiǎng)懲兌兌現(xiàn)。6.4.33項(xiàng)目下下達(dá)到各各項(xiàng)目組組，研發(fā)發(fā)中心或或開

14、發(fā)組組的主管管根據(jù)組組內(nèi)成員員對(duì)該課課題的貢貢獻(xiàn)、工工作量、工工作效率率等情況況進(jìn)行評(píng)評(píng)分（在在項(xiàng)目總總分范圍圍內(nèi)），結(jié)結(jié)果報(bào)研研發(fā)經(jīng)理理審核，個(gè)個(gè)人匯總總得分作作為分配配獎(jiǎng)金的的依據(jù)。6.4.44項(xiàng)目開開發(fā)經(jīng)費(fèi)費(fèi)由公司司內(nèi)統(tǒng)一一管理。6.5項(xiàng)目目獎(jiǎng)金的的來源及及計(jì)算公公式公司兌現(xiàn)給給研發(fā)中中心的新新產(chǎn)品開開發(fā)獎(jiǎng)（包包括獎(jiǎng)金金及銷售售提成）。獎(jiǎng)金計(jì)算公公式個(gè)人獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金個(gè)人貢貢獻(xiàn)度 個(gè)人貢獻(xiàn)度度個(gè)人人所得分分值/項(xiàng)項(xiàng)目組總總分值 66.6附附表項(xiàng)目階段性性進(jìn)度明明細(xì)表項(xiàng)目類別標(biāo)準(zhǔn)分值難度分分可行性報(bào)告告完成 (300%)配方體系確確定 （200%）小實(shí)驗(yàn)機(jī)樣樣品制備備OK (300%)確立

15、量產(chǎn)技技術(shù)工藝藝控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)(20%)A25200B25400C25600D30200E30400F306006.7說明明事項(xiàng)：6.7.11項(xiàng)目組組系以項(xiàng)項(xiàng)目為基基礎(chǔ)成立立的事務(wù)務(wù)性小組組，開發(fā)發(fā)組或研研究小組組仍然行行使行政政管理職職能。6.7.22所有研研發(fā)人員員實(shí)行考考核激勵(lì)勵(lì)機(jī)制，研研發(fā)人員員必須加加強(qiáng)學(xué)習(xí)習(xí)，不斷斷提高業(yè)業(yè)務(wù)技能能，研發(fā)發(fā)中心對(duì)對(duì)能力強(qiáng)強(qiáng)、業(yè)務(wù)務(wù)水平高高的研發(fā)發(fā)人員多多壓擔(dān)子子，重點(diǎn)點(diǎn)培養(yǎng)，逐逐步對(duì)那那些無項(xiàng)項(xiàng)目組接接受的人人員實(shí)行行自然淘淘汰。6.7.33個(gè)人參參與多個(gè)個(gè)項(xiàng)目時(shí)時(shí)獲得的的分值為為累加得得分。6.7.44研發(fā)人人員在完完成本項(xiàng)項(xiàng)目工作作的同時(shí)時(shí)

16、，積極極完成所所內(nèi)其他他工作，或或主動(dòng)協(xié)協(xié)助完成成緊急事事項(xiàng)，將將給予相相應(yīng)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。6.7.55項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金實(shí)行行封閉式式發(fā)放。第五部分 技術(shù)保保密制度度為了加強(qiáng)研研發(fā)中心心的科研研資料管管理工作作，保證證保密資資料的完完整和安安全，便便于查閱閱，提高高資料的的利用率率，特制制訂內(nèi)部部保密資資料管理理制度如如下：1. 保密密資料的的歸檔1.1 保保密資料料的范圍圍1.1.11所有新新產(chǎn)品存存檔有關(guān)關(guān)資料，包包括試驗(yàn)驗(yàn)配方資資料、新新產(chǎn)品生生產(chǎn)資料料、測(cè)試試數(shù)據(jù)資資料、項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)告告資料等等，包括括實(shí)物資資料及電電子資料料。1.1.22原始記記錄、包包括各種種記錄本本(工藝藝、質(zhì)量量研究、檢檢驗(yàn)記

17、錄錄等)、照照片、分分析圖譜譜以及電電子資料料。1.1.33 各種種與新產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)關(guān)的審批批意見、通通知及批批件，包包括審查查意見、補(bǔ)補(bǔ)充資料料通知、生生產(chǎn)記錄錄、等。1.1.44 新產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)及及使用要要求、包包裝、標(biāo)標(biāo)簽等1.1.55 供試試樣品、對(duì)對(duì)照品及及相關(guān)技技術(shù)資料料。1.2所有有內(nèi)部資資料由研研發(fā)中心心指定兼兼職或?qū)Ｂ毴藛T員統(tǒng)一保保管)，各各類資料料均應(yīng)登登記在冊(cè)冊(cè)，軟盤盤、優(yōu)盤盤、光盤盤等數(shù)據(jù)據(jù)盤應(yīng)單單獨(dú)、妥妥善存放放。1.3項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人對(duì)技術(shù)術(shù)資料的的歸檔負(fù)負(fù)責(zé)。1.4所有有項(xiàng)目資資料必須須保持成成套性、完完整性，由由交接雙雙方在移移交清單單上簽字字。1.5完成成新

18、產(chǎn)品品投產(chǎn)后后，所有有工藝資資料、內(nèi)內(nèi)控質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)等等資料應(yīng)應(yīng)及時(shí)歸歸檔。2. 專利利申報(bào)資資料的保保管與借借閱2.1資料料要求排排列整齊齊有序，嚴(yán)嚴(yán)禁借閱閱人自取取自放。2.2資料料至少一一個(gè)月清清點(diǎn)一次次，做到到帳物相相符。2.3借閱閱、查閱閱資料，須須經(jīng)研發(fā)發(fā)中心領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)，并辦辦理登記記手續(xù)。2.4試產(chǎn)產(chǎn)前的資資料、專專利申報(bào)報(bào)資料原原件、原原始記錄錄一般不不得借閱閱；僅供供該課題題負(fù)責(zé)人人提取利利用，但但應(yīng)及時(shí)時(shí)歸還。2.5所有有資料一一般不得得復(fù)印，確確有必要要復(fù)印其其中部分分內(nèi)容時(shí)時(shí)，由研研發(fā)中心心領(lǐng)導(dǎo)簽簽字同意意，在辦辦理登記記手續(xù)后后，方可可復(fù)印，但但必須在在當(dāng)天盡盡快歸還還。2.6借閱閱時(shí)間一一般不得得超過11周，否否則應(yīng)由由保管人人員查驗(yàn)驗(yàn)資料，確確認(rèn)完整整后可辦辦理續(xù)借借手續(xù)。2.7借閱閱者不得得在所借借資料上上涂改、亂亂劃、污污損、撕撕頁、折折卷，更更不得發(fā)發(fā)生缺頁頁