門禁系統(tǒng)施工組織方案

1、 施工隊長2為了把安全消防工作落到實處，本工程中，我們將建立健全以項目經(jīng)理為首的安全消防保證體系，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“北京市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定.項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,項目副經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第二責(zé)任人，配備專職安全員，同時，各專業(yè)技術(shù)人員為兼職安全員。安全管理制度（1）安全教育制度：所有進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)公司、項目、崗位三級教育,考核合格后方可上崗。（2）安全學(xué)習(xí)制度：項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點，分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學(xué)習(xí)，施工班組針對當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前教育,通過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識，樹立“安

2、全第一，預(yù)防為主”的思想.（3）安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進(jìn)行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進(jìn)行安全書面交底。（4）安全檢查制：項目經(jīng)理部每周由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查;各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護(hù)進(jìn)行檢查,督促各分包隊伍對安全防護(hù)進(jìn)行完善,消除安全隱患.對檢查出的安全隱患落實責(zé)任人,定期進(jìn)行整改并組織復(fù)查.（5）持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。（6）安全隱患停工制:專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進(jìn)行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停工整改,同時上報公司，并及時采取措施

3、消除安全隱患.（7）安全生產(chǎn)獎罰制度：項目經(jīng)理部設(shè)立安全獎勵基金，根據(jù)每周一次的安全檢查結(jié)果進(jìn)行評比，對遵章守紀(jì)、安全工作好的班組進(jìn)行表揚和獎勵，違章作業(yè)、安全工作差的班組進(jìn)行批評教育和處罰.另外，進(jìn)場后積極與業(yè)主及總包方共同協(xié)商制定工地其他安全規(guī)章制度.6。5安全生產(chǎn)保證措施6.3。1合理布置安全標(biāo)志進(jìn)場后，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場環(huán)境及安全色標(biāo)編制施工現(xiàn)場安全標(biāo)志總平面圖。按安全標(biāo)志總平面圖，在施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞、易燃品存放倉庫、配電房周圍設(shè)置護(hù)欄、蓋板和警示燈等防護(hù)設(shè)施和相應(yīng)的安全標(biāo)志，安全防護(hù)棚設(shè)置顯眼的易于識別的安全標(biāo)志牌，各種防護(hù)設(shè)施、警告標(biāo)志，不得隨意移動和拆除。6。3.2安

4、全生產(chǎn)日常管理安全管理工作遵循“預(yù)防為主”的方針來開展工作。安全管理工作分以下三個方面來進(jìn)行.（1）安全巡視項目安全組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人，在項目安全主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常安全巡視工作。各責(zé)任人對各自區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全隱患的工作點要嚴(yán)加檢查,對施工人員作好安全提示，對出現(xiàn)的安全違犯行為隨時查處、上報。（2）安全報告安全管理機(jī)構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人,按規(guī)定填寫每天的安全報告報項目質(zhì)安組長。對當(dāng)天的安全隱患巡視結(jié)果提出統(tǒng)計報表，對當(dāng)天的生產(chǎn)活動提出分析因素，提出防范措施。在現(xiàn)場無重大安全事故的前提下，項目安全主管編寫每月安全報告經(jīng)項目經(jīng)理審批后報總承包和上級安全科。如果現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故報告,同時按國家規(guī)定的申

5、報程序向上級主管部門申報。（3）安全分析會我們將會同業(yè)主方、總包方、監(jiān)理工程師召開每月的安全分析會，或在幾方約定的時間內(nèi)以約定的形式召開安全分析會，對當(dāng)月的安全工作進(jìn)行分析，對安全隱患提出整改完工時間，對以后的安全工作提出預(yù)防措施，對安全事故進(jìn)行分析，對事故責(zé)任單位和個人提出處罰意見,對下月的安全工作提出新的指導(dǎo)意見。6。3。3臨時用電安全防護(hù)措施（1）臨時用電必須按部頒規(guī)范要求作施工組織設(shè)計（方案），建立必要的內(nèi)業(yè)管理資料。（2）臨時用電必須建立對現(xiàn)場的線路、設(shè)施的定期檢查制度，并將檢查、檢驗記錄存檔備查。（3）臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè)整齊，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線,不得采用塑膠軟線，不得成

6、束架空敷設(shè),也不得沿地面明敷設(shè)。（4）施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護(hù)措施。（5）配電系統(tǒng)必須實行分級配電。各類配電箱、開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定,箱內(nèi)電器必須可靠完好，其選型、定值要符合規(guī)定,開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途.（6）各類配電箱、開關(guān)箱外觀應(yīng)完整、牢固、防雨、防塵，箱體應(yīng)外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物。停止使用的配電箱就應(yīng)切斷電源，箱門上鎖。（7）獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。各種電器設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底

7、座必須按規(guī)定采取可靠接零或接地保護(hù)在采用接零和接地保護(hù)方式的同時,必須設(shè)兩級漏電保護(hù)裝置，實行分級保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)裝置的選擇必須符合規(guī)定。（8）手持電動工具的使用,應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定.工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好。電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外結(jié)緣應(yīng)完好無損,維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé).第七章：文明施工及保證措施現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)工作是各項管理工作的綜合反映，代表了我們的形象和精神面貌.其目的是創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,而良好的環(huán)境是提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、進(jìn)行安全施工的基本保證，也是維護(hù)市容觀瞻、保持城市正常秩序的基本要求.在本工程施工中，我們將嚴(yán)格

8、執(zhí)行國家建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)文明施工的條款。文明施工、環(huán)保工作方針：實現(xiàn)環(huán)保施工,保障安全健康，遵守法律法規(guī),持續(xù)治理預(yù)防.文明施工、環(huán)保工作目標(biāo)：噪聲、污水排放達(dá)標(biāo)，控制揚塵，減少污染.垃圾分類管理，節(jié)約水電降耗，杜絕重大火災(zāi)發(fā)生。達(dá)到北京市紅牌工地要求。7。1文明施工管理7.1。1成立以項目經(jīng)理為主的現(xiàn)場文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。7.1。2建立從項目經(jīng)理到施工班組的個人文明施工崗位責(zé)任制,將文明施工,作為“包”、“保指針進(jìn)行檢查、考核和獎罰.7。1。3所有進(jìn)入工地的施工工人，上崗統(tǒng)一著裝，并按照施工特點配備勞保防護(hù)用品；7。1.4各種材料、半成品、和各類機(jī)

9、具按要求擺放整齊,使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。7.1.5對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)，不斷進(jìn)行清理整頓，形成由員工自己動手，創(chuàng)造一個整齊、干凈、安全、暢通、秩序優(yōu)良的施工環(huán)境。7.1。6建立檢查、表彰制度,現(xiàn)場做到每半月進(jìn)行一次文明施工的綜合檢查，使文明施工落到實處.7.1.7所有施工產(chǎn)生的垃圾,及時清運到指定的地點存放。保證措施我公司已經(jīng)通過ISO14001環(huán)境管理體系的認(rèn)證，在中海項目智能安全防范系統(tǒng)改造工程的施工過程中，我們將嚴(yán)格落實ISO14001的要求及其管理措施。7.2。1施工現(xiàn)場做到工完料清，不亂扔施工廢棄物；所有建筑垃圾應(yīng)統(tǒng)一傾倒在業(yè)主或有關(guān)部門指定的地點。7。2.2施工

10、現(xiàn)場不得隨地大小便；或留下任何有違人體健康的不潔物質(zhì)。不得在施工現(xiàn)場里吃喝,以及留下任何食品剩余物。運輸車輛駛出施工現(xiàn)場要將車輪和槽幫沖洗干凈.7。2。5水泥、石灰等可能產(chǎn)生揚塵污染的建材在庫房存放或嚴(yán)密遮蓋，嚴(yán)禁凌空拋灑垃圾、渣土。7.2.6施工人員在刷油，刷漆之時，應(yīng)盡量避免濺灑在其它專業(yè)施工成品或半成品之上，必要時采取遮擋措施.7。2.7搞好現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)對環(huán)境保護(hù)的檢查和控制工作，作到施工不擾民、垃圾不亂倒.7。2.8加強(qiáng)對施工機(jī)具的管理，根據(jù)不同情況采取必要的降噪措施，減少噪音污染。7.2.9對于鑿墻打洞等容易產(chǎn)生噪音和揚塵的施工操作,避免在夜間施工擾民,在有風(fēng)天氣要設(shè)置圍布等防

11、揚塵措施。7.2。10垃圾進(jìn)行分類管理，不可回收垃圾由具有渣土消納資質(zhì)的單位運至指定地點。7。2.11防止油品泄漏對土地的污染，油品存放不得直接接觸地面。7。3材料堆放、機(jī)具停放的統(tǒng)一管理7。3.1各種材料堆放分門別類，堆放整齊，標(biāo)志清楚，預(yù)制場地做到內(nèi)外整齊,清潔安全。施工廢料及時回收，妥善處理.工人在完成一天的工作時,及時清理施工現(xiàn)場，做到工完場清。7。3.2禁止隨意占用現(xiàn)場周圍道路，妨礙交通，若不得不臨時占用，應(yīng)首先征得市政、交通部門許可。施工用設(shè)備定期維修保養(yǎng)，現(xiàn)場排列整齊美觀,并將機(jī)具設(shè)備擺放整齊。7。3.3對大型設(shè)備、配件考慮好其運輸?shù)跹b通道，并及時組織就位安裝，保護(hù)好其他專業(yè)或分

12、包單位的產(chǎn)品。7。3.4現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備,要按平面固定點存放，遵守機(jī)械安全規(guī)程,經(jīng)常保持機(jī)身等周圍環(huán)境的清潔。機(jī)械的標(biāo)記、編號明顯，安全裝置可靠。7。4有效控制噪音污染7.4。1夜間施工經(jīng)業(yè)主許可，并嚴(yán)格限制噪音的產(chǎn)生,使噪音和環(huán)境污染限制在最小程度。為了減少施工噪音，防止施工噪音污染，壓縮機(jī)要性能良好并要盡可能低音運轉(zhuǎn)，并盡可能安裝在遠(yuǎn)離臨近房屋的地方，合理安排作業(yè)時間，減少夜間施工，減少噪音污染。7.4。3要減少施工噪音和粉塵對臨近群眾的影響,對大型機(jī)械采取簡易的防噪措施。7。4。4牽扯到產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)，在封閉工作間內(nèi)完成，減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪音。第八章

13、：工程竣工、檢測、驗收及交付安防工程竣工后，我公司將聘請專業(yè)的安防檢測公司對整個建筑內(nèi)的安防設(shè)施的設(shè)置及功能進(jìn)行檢測.檢測合格后,我公司將盡快整理竣工資料和設(shè)備操作維修手冊，向甲方進(jìn)行工程移交。8。1交工驗收組織機(jī)構(gòu)本工程交工驗收階段仍有大量繁雜和瑣碎的收尾工作和驗收工作要做,這要求先做好組織管理工作.為此我們將成立交工領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，成員為專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、資料員、材料員及其它有關(guān)人員。8。2交工領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)8.2。1與業(yè)主、監(jiān)理及總包進(jìn)行交工業(yè)務(wù)聯(lián)系，制定交工計劃，協(xié)商交工工作流程,申報交工項目，討論交工驗收過程中的特定事項和制定規(guī)章制度等工作。

14、8。2。2組織清理施工遺留下來的未完項目。協(xié)助組織安防檢測和驗收8.2。4組織各專業(yè)完成交工資料和技術(shù)文件的匯總整理,裝訂成冊，向業(yè)主移交。8。2.5辦理交工驗收證書和資料簽證手續(xù)。交工資料的編制及整理8.3.1交工資料由項目工程技術(shù)人員在施工過程中編制、收集，由項目資料員積累、保管、整理而成；竣工后，先經(jīng)總工程師審核,再由項目部資料員整理裝訂成冊，必要時由專門的檔案管理員指導(dǎo)、幫助項目部資料員整理。8。3。1。1交工資料整理時做到分類科學(xué)、規(guī)格統(tǒng)一、便于查找、字跡清晰、圖形規(guī)整、尺寸齊全、簽章完整、沒有漏項，且不得使用鉛筆、一般圓珠筆和不易褪色的墨水填寫和繪制，便于工程歸檔.8。3.2竣工圖

15、的編制8。3。2.1凡在施工中無修改的圖紙、由項目技術(shù)人員在施工圖上加蓋竣工圖章；8。3.2.2在施工中無重大變更的圖紙，由項目技術(shù)人員將修改的內(nèi)容改在原藍(lán)圖上，并在藍(lán)圖醒目處（如右上角）匯總標(biāo)出變更單號，加蓋竣工圖章。8。3.2.3對于因重大修改,需重新繪制施工圖時，在得到建設(shè)單位確認(rèn)后再由項目技術(shù)人員負(fù)責(zé)繪制,并在此圖的右上角注明原圖編號，經(jīng)有關(guān)單位審核無誤后,加蓋竣工圖章。8。3.2。4所有竣工圖都經(jīng)項目總工程師審核，重新繪制的施工圖還有設(shè)計代表簽章。8.3。3交工資料交付8。3。3。1在辦完工程交工手續(xù)后，項目部在半個月內(nèi)向業(yè)主提交裝訂成冊的全套交工資料，并辦理交接手續(xù)。8.3。3.2

16、竣工圖紙也同時交付業(yè)主.資料移交負(fù)責(zé)人為項目總工程師,資料移交人為項目資料員。8.3.3。3交工資料份數(shù)為一式叁份。8。4工程資料的內(nèi)容8.4。1凡是在建筑工程施工活動中形成的具有保存價值的各種數(shù)據(jù)、圖紙、圖表、文字材料,均應(yīng)收集整理歸檔。具體如下：一、材料的技術(shù)指標(biāo)驗證文件。二、備、構(gòu)件及半成品出廠合格證。三、測試數(shù)據(jù)記錄（設(shè)備調(diào)試、試運轉(zhuǎn)、絕緣、接地電阻等）四、圖紙會審記錄和設(shè)計變更通知書.五、竣工圖和其它有關(guān)技術(shù)文件。8.4。2工程竣工時應(yīng)提交下列文件:一、竣工圖二、設(shè)計變更文字記錄。三、設(shè)備試驗記錄四、施工記錄（包括調(diào)試、聯(lián)動試驗記錄）。五、檢驗記錄（包括絕緣電阻、接地電阻的測試記錄）

17、.六、系統(tǒng)主要材料、設(shè)備和組件的合格證或現(xiàn)場檢驗報告。七、設(shè)備的技術(shù)資料（使用說明、操作手冊等）八、安裝、調(diào)試驗收報告九、設(shè)備報警部位號與監(jiān)控位置（建筑平面）對照表十、竣工報告并將其匯總制作成操作維修手冊移交甲方.第九章:工程的售后服務(wù)對本項目安全防范系統(tǒng)的安裝，我們提供標(biāo)準(zhǔn)的售后服務(wù)和技術(shù)支持。9。1服務(wù)的宗旨提供質(zhì)量高、成效大的售后服務(wù)，以保證客戶能方便順利地運用我司提供的系統(tǒng)。因此我公司在提供質(zhì)量可靠產(chǎn)品的同時，已配備一支高素質(zhì)的售后服務(wù)隊伍，我們將盡力保護(hù)客戶的投資，以贏取一流信譽(yù)為公司立足之本.9。2工程質(zhì)量保證的措施9。2.1我公司一貫注重質(zhì)量第一,制定相關(guān)有效執(zhí)行技術(shù)服務(wù)的準(zhǔn)則，

18、工程制度和控制措施,保證為工程項目提供的硬件、軟件和整個系統(tǒng)集成等有關(guān)服務(wù)的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。9。2。2我公司在硬件的生產(chǎn)和采購中與用戶明確技術(shù)要求、型號、配置和質(zhì)量保證,確保硬件的配置符合合同的要求。我公司在工程項目中建立了設(shè)備和系統(tǒng)的驗收標(biāo)準(zhǔn)，并對項目實施過程中的到貨驗收，安裝和調(diào)試的工作情況編寫足夠的記錄，以提供質(zhì)量管理的客觀證據(jù)。我公司承諾按合同規(guī)定提供良好的售后服務(wù)，包括硬件維修，備件供應(yīng)和技術(shù)支持，以保證系統(tǒng)的運行.9.3系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)為使用戶在以后能夠使用、管理好本系統(tǒng),我公司承擔(dān)免費對本項目的有關(guān)主管和技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn),具體培訓(xùn)計劃如下：培訓(xùn)時間:系統(tǒng)調(diào)試工作結(jié)束后開始培

19、訓(xùn)培訓(xùn)對象：系統(tǒng)管理和操作人員培訓(xùn)人數(shù)：在項目現(xiàn)場培訓(xùn)，人數(shù)不限培訓(xùn)時間：一至二日培訓(xùn)內(nèi)容：1.系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識2。系統(tǒng)的組成及各設(shè)備的功能3.現(xiàn)場設(shè)備的初始化4?，F(xiàn)場設(shè)備的使用系統(tǒng)日常維護(hù)及保養(yǎng)事項9。4售后的維修保養(yǎng)及服務(wù)工作工程通過驗收后，對由我公司承建的系統(tǒng),由我公司進(jìn)行工程安裝提供叁年的質(zhì)量保證，并在質(zhì)保期間主動進(jìn)行下述系統(tǒng)維護(hù)工作：9.4。1每半年主動到現(xiàn)場巡查一次，如有問題立刻現(xiàn)場解決。9.4。2定期系統(tǒng)維護(hù)（每半年），對系統(tǒng)進(jìn)行巡檢、聯(lián)動抽查，系統(tǒng)整體軟、硬件測試。9.4.3我公司提供的設(shè)備在質(zhì)保期內(nèi)如因質(zhì)量問題損壞時，損壞設(shè)備全部由我公司免費更換，并負(fù)責(zé)系統(tǒng)完善。9。4.4因環(huán)

20、境（自然或人為）影響造成損壞或丟失的設(shè)備,我公司僅收取更換設(shè)備的成本費用,在質(zhì)保期內(nèi),設(shè)備價格與原合同價格保持不變。9.4.5我公司對“本”項目后續(xù)工程不提高產(chǎn)品價格。9。5免費售后服務(wù)時限9。5.1系統(tǒng)工程在驗收合格之日起對我公司提供的系統(tǒng)免費保修貳年（人為故意損壞除外）。9.5。2服務(wù)響應(yīng)時間:4小時內(nèi)到現(xiàn)場，8小時修復(fù)，特殊情況除外.第十章:用戶培訓(xùn)我公司深知：詳細(xì)完整的“用戶培訓(xùn)是保證安防設(shè)施能夠得到及時的維護(hù)保養(yǎng)、安防系統(tǒng)能夠正常運行的關(guān)鍵,因此工程竣工后，我公司不但為用戶整理出完整的竣工資料，而且將安排經(jīng)驗豐富的工程師為用戶的管理人員和安防值班人員進(jìn)行全面的安防培訓(xùn)，在維保過程中，

21、每隔半年我公司將對用戶的值班人員重新進(jìn)行安防培訓(xùn)。10。1用戶培訓(xùn)程序在系統(tǒng)正式運行之前,我公司為用戶提供培訓(xùn)及考察。通過培訓(xùn)使工作人員理解安防系統(tǒng)工程的基本原理并且學(xué)會系統(tǒng)操作和維護(hù)，包括對本工程軟硬件系統(tǒng)分析及維護(hù)，并頒發(fā)培訓(xùn)合格證書。10。2培訓(xùn)教材我公司將免費為業(yè)主提供培訓(xùn)所需的教材，以達(dá)到以下目標(biāo)：（1）、促進(jìn)客戶系統(tǒng)管理人員、系統(tǒng)操作人員進(jìn)一步了解、熟悉本次工程所涉及各個分項系統(tǒng)的日常管理、維護(hù)、操作及使用；（2）、使相關(guān)維護(hù)人員掌握視頻監(jiān)控及報警系統(tǒng)中所涉及的技術(shù)、設(shè)備的原理、性能和操作，使其維護(hù)水平及能力，達(dá)到一定的管理和維護(hù)水平；（3）、進(jìn)一步提升本項目中各相關(guān)管理、維護(hù)及操

22、作人員現(xiàn)代化安防監(jiān)控系統(tǒng)管理、應(yīng)用水平及理念。為達(dá)到上述目標(biāo),我公司針對業(yè)主方提供以下幾個層次的培訓(xùn)：（1）、操作人員的培訓(xùn)對操作人員的培訓(xùn)重點在操作和使用、常見問題的判斷、誤操作的處理等。（2）、維護(hù)人員的培訓(xùn)著重于各個系統(tǒng)的所涉及的技術(shù)、原理以及安裝、測試，使之能夠?qū)Ω飨到y(tǒng)進(jìn)行日常管理；對發(fā)生的故障進(jìn)行分析和確認(rèn)；對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢測。（3）、管理人員的培訓(xùn)主要是各個系統(tǒng)的實現(xiàn)功能及其先進(jìn)性，提升管理人員在現(xiàn)代化安防監(jiān)控系統(tǒng)的管理水平和理念。序號培訓(xùn)教材名稱主要內(nèi)容1工程竣工圖及竣工資料2產(chǎn)品手冊及安裝手冊10。3培訓(xùn)課程針對本安防系統(tǒng)工程項目,我司提供下列對設(shè)備管理及系統(tǒng)使用人員的培訓(xùn):

23、培訓(xùn)時間：在本安防系統(tǒng)形式使用之前培訓(xùn)天數(shù)：我公司將免費提供3天的培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容按照本項目涉及的單項工程內(nèi)容，依據(jù)我公司對用戶培訓(xùn)體系的結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)計劃3個大類：A類基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)視頻監(jiān)控及報警系統(tǒng)原理及基礎(chǔ)知識綜合布線系統(tǒng)基礎(chǔ)知識B類-產(chǎn)品培訓(xùn)監(jiān)控及報警系統(tǒng)使用及維護(hù)專業(yè)培訓(xùn)各系統(tǒng)故障處理、排查方法C類系統(tǒng)建設(shè)及管理安全防范系統(tǒng)建設(shè)及管理思想介紹培訓(xùn)對象:本安防系統(tǒng)的值班人員、設(shè)備維護(hù)人員、管理人員人員要求：具有高中畢業(yè)或相當(dāng)于高中畢業(yè)文化程度的職工培訓(xùn)地點：本工程現(xiàn)場控制室培訓(xùn)課程范圍包括：安防監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇可視對講門禁系統(tǒng)的構(gòu)成及工作原理系統(tǒng)功能講解系統(tǒng)檢測、控制功能及顯示分類系統(tǒng)的正確使用及

24、操作系統(tǒng)的管理及日常維護(hù)系統(tǒng)的常規(guī)測試系統(tǒng)常見故障的判斷及處理培訓(xùn)方式：培訓(xùn)采用多種方式進(jìn)行,并可多種方式進(jìn)行培訓(xùn)：操作、維護(hù)人員在項目實施過程中共同工作，在系統(tǒng)建設(shè)過程中進(jìn)行實際操作的培訓(xùn);項目實施完畢進(jìn)行全面的現(xiàn)場培訓(xùn)；考慮園區(qū)人員流動性較大，在此我公司承諾在質(zhì)量保證期內(nèi)均可免費提供針對性培訓(xùn)，具體時間由雙方協(xié)商確定.如需其他形式的培訓(xùn)，具體的時間安排,雙方協(xié)商制定，具體安排如下：培訓(xùn)課程安排日期授課地點授課時間授課內(nèi)容授課人周一現(xiàn)場控制室9：3011:30安防系統(tǒng)產(chǎn)品及原理介紹2人13：3017：00安防系統(tǒng)設(shè)備的故障排除周二現(xiàn)場控制室9：30-一11:30安防系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)2人13：3

25、017：00安防系統(tǒng)操作講解及示范19:30一-21：00實際操作以上培訓(xùn)程序及具體內(nèi)容，我司將根據(jù)工程實際情況,與甲方進(jìn)行洽商,以滿足甲方將來的物業(yè)管理需求；為滿足培訓(xùn)要求，我司將對被培訓(xùn)的工作人員進(jìn)行定期考察和考核應(yīng)急方案第十一章緊急情況的處理措施、風(fēng)險預(yù)案、抵抗風(fēng)險的措施11。1、應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo)更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動的要求，給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計劃有序地進(jìn)行,防止因應(yīng)急反應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動

26、的快速、有序、高效;充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”.11。2、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)情況施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)分為一、二級編制公司總部設(shè)置應(yīng)急預(yù)案實施的一級應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu),工程項目經(jīng)理部設(shè)置應(yīng)急計劃實施的二級應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)。11。3、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的職責(zé)、分工、組成1。一級應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)各部門的職能及職責(zé)應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責(zé)分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源、控制緊急情的行動類型；指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動;與企業(yè)處應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò);直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動；最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；

27、協(xié)調(diào)后勤方面以支持應(yīng)急反應(yīng)組織;應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動；應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別；通報外部機(jī)構(gòu),決定請求外部援助;決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性.應(yīng)急預(yù)案副總指揮的職能及職責(zé)協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù);向應(yīng)急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議；保持與事故現(xiàn)場總指揮的直接聯(lián)絡(luò)；協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作;組織公司總部的相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)過程各危險源進(jìn)行風(fēng)險評估；定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài);根據(jù)各施工場區(qū)、加工廠的實際條件努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資

28、源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。（3）現(xiàn)場搶救組的職能及職責(zé)搶救現(xiàn)場傷員；搶救現(xiàn)場物資；組建現(xiàn)場消防隊；保證現(xiàn)場救援通道的暢通.（4）危險源風(fēng)險評估組的職能和職責(zé)對各施工現(xiàn)場及加工廠特點以及生產(chǎn)安全過程的危險源進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險評估；指導(dǎo)生產(chǎn)安全部門安全措施落實和監(jiān)控工作,減少和避免危險源的事故發(fā)生完善危險源的風(fēng)險評估資料信息,為應(yīng)急反應(yīng)的評估提供科學(xué)的合理的、準(zhǔn)確的依據(jù);落實周邊協(xié)議應(yīng)急反應(yīng)共享資源及應(yīng)急反應(yīng)最快捷有效的社會公共資源的報警聯(lián)絡(luò)方式，為應(yīng)急反應(yīng)提供及時的應(yīng)急反應(yīng)支援措施;確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場指揮中心位置以使應(yīng)急反應(yīng)及時啟用；科學(xué)合理地制定應(yīng)急反應(yīng)

29、物資器材、人力計劃。（5）技術(shù)處理組的職能和職責(zé)根據(jù)各項目經(jīng)理部及加工廠的施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點，制訂其可能出現(xiàn)而必須運用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反應(yīng)方案,整理歸檔，為事故現(xiàn)場提供有效的工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)儲備;應(yīng)急預(yù)案啟動后,根據(jù)事故現(xiàn)場的特點,及時向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動中的工程技術(shù)工作。善后工作組的職能和職責(zé)做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作,確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定,大災(zāi)之后不發(fā)生大亂；做好受傷人員醫(yī)療救護(hù)的跟蹤工作,協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護(hù)單位的相關(guān)矛盾;與保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作;慰問有關(guān)傷員及家屬。事故調(diào)查組的職能及職責(zé)

30、保護(hù)事故現(xiàn)場；對現(xiàn)場的有關(guān)實物資料進(jìn)行取樣封存；調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責(zé)任；按“三不放過”的原則對相關(guān)人員進(jìn)行處罰、教育、總結(jié)。后勤供應(yīng)組的職能及職責(zé)協(xié)助制訂施工項目或加工廠應(yīng)急反應(yīng)物資資源的儲備計劃，按已制定的項目施工生產(chǎn)廠的應(yīng)急反應(yīng)物資儲備計劃，檢查監(jiān)督、落實應(yīng)急反物資的儲備數(shù)量,收集和建立并歸檔；定期檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急反應(yīng)物資源管理人員的到位和變更情況及時調(diào)整應(yīng)急反應(yīng)物資資源的更新和達(dá)標(biāo);定期收集和整理各項目經(jīng)理部施工場區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資資源信息、建立檔案并歸檔,為應(yīng)急反應(yīng)行動的啟動，做好物資資源數(shù)據(jù)儲備；應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織應(yīng)急反應(yīng)物資資源到施

31、工現(xiàn)場,并及時對事故現(xiàn)場進(jìn)行增援，同時提供后勤服務(wù).二級應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)各部門的職能及職責(zé)所有施工現(xiàn)場操作和協(xié)調(diào)，包括與指揮中心的協(xié)調(diào)；現(xiàn)場事故評估；保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動的執(zhí)行;控制緊急情況；做好與消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門的聯(lián)系；現(xiàn)場傷員營救組的職能與職責(zé)引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散；對受傷人員進(jìn)行營救至安全地帶；物資搶救組的職能和職責(zé)；搶救可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資；轉(zhuǎn)移可能引起新危險源的物資到安全地帶。消防滅火組的職能和職責(zé)啟動場區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進(jìn)行初期的消防滅火自救工作;協(xié)助消防部門進(jìn)行消防滅火的輔助工作。保衛(wèi)疏導(dǎo)組的職能和職責(zé)對場區(qū)內(nèi)外進(jìn)行有交的隔離

32、工作和維護(hù)現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作；疏散場區(qū)內(nèi)外人員撤出危險地帶。后勤供應(yīng)組的職能及職責(zé)迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點；提供和檢查搶險人員的裝備和安全防護(hù)；及時提供后續(xù)的搶險物資；迅速組織后勤必須供給的物品，并及時輸送后勤物品到搶險人員手中。2。應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)人中的構(gòu)成應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)在應(yīng)急總指揮、應(yīng)急副總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下由各職能小組、項目部的人員分別兼職構(gòu)成。應(yīng)急總指揮由公司的法定代表人擔(dān)任；應(yīng)急副總指揮由公司的副總經(jīng)理擔(dān)任；現(xiàn)場搶救組組長由公司的各工程項目經(jīng)理擔(dān)任,項目部組成人員為成員；危險源風(fēng)險評估組組長由公司的總工擔(dān)任，總工辦其他人員為成員；技術(shù)處理組組長由公司的技術(shù)部經(jīng)理擔(dān)任，技術(shù)

33、部人員為成員；善后工作組組長由公司辦公室負(fù)責(zé)人擔(dān)任，辦公室人員為成員；后勤供應(yīng)線組長由公司的財務(wù)部、材料部經(jīng)理長擔(dān)任,材料部人員為成員；事故現(xiàn)場副指揮由項目部的項目經(jīng)理擔(dān)任；現(xiàn)場傷員營救組由施工隊長擔(dān)任組長,各作業(yè)班組分別抽調(diào)人員組成；物資搶救組由施工員、材料員各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成;消防滅火組由施工現(xiàn)場電工，各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成；后勤供應(yīng)組、施工現(xiàn)場由后勤人員、各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成。11。4、應(yīng)急救援的培訓(xùn)與演練1。培訓(xùn)(1)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計劃確立后,按計劃組織公司總部、施工項目部的全體人員進(jìn)行有效的培訓(xùn),從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知識和技能.一級應(yīng)急組織每年進(jìn)行一次培訓(xùn)；二級應(yīng)急組織

34、每一項目開工前或半年進(jìn)行一次培訓(xùn)；新加入的人員及時培訓(xùn)；(2)主要培訓(xùn)以下內(nèi)容滅火器的使用以及滅火步驟的訓(xùn)練；施工安全防護(hù)、作業(yè)區(qū)內(nèi)安全警示設(shè)置、個人的防護(hù)措施施工用電常識、在建工程的交通安全、大型機(jī)械的安全使用；對危險源的突顯特性辯識；事故的報警；緊急情況下人員的安全疏散；現(xiàn)場搶救的基本知識.2。演練應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計劃確立后,經(jīng)過有效的培訓(xùn)，公司總部人員、加工廠人員每年演練一次。施工項目部在項目開工后演練一次,根據(jù)工程工期長短不定期舉行演練,施工作業(yè)人員變動較大時增加演練次數(shù)，每次演練結(jié)束,及時作出總結(jié)，對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。11。5、救援器材、設(shè)備、車輛等落實公司每年從利

35、潤提取一定比例的費用,根據(jù)公司施工生產(chǎn)的性質(zhì)、特點以及應(yīng)急救援工作的實際需要有針對、有選擇地配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并對應(yīng)急救援器材、設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)，不得挪作他用。啟動應(yīng)急救援預(yù)案后，公司的機(jī)械設(shè)備、運輸車輛統(tǒng)一納入應(yīng)急救援工作之中.11。6、應(yīng)急救援預(yù)案的啟動、終止和終止后工作恢復(fù)當(dāng)事故的評估預(yù)測達(dá)到起動應(yīng)急救援預(yù)案條件時，由應(yīng)急總指揮啟動應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案令。對事故現(xiàn)場經(jīng)過應(yīng)急救預(yù)案實施后，引起事故的危險源得到有效控制、消除;所有現(xiàn)場人員均得到清點;不存在其它影響應(yīng)急救援預(yù)案終止的因素;應(yīng)急救援行動已完全轉(zhuǎn)化為社會公共救援；應(yīng)急總指揮認(rèn)為事故的發(fā)展?fàn)顟B(tài)必須終止的；應(yīng)急總指揮下達(dá)應(yīng)急終止令

36、。應(yīng)急救援預(yù)案實施終止后,應(yīng)采取有效措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場和物證。經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)可后可恢復(fù)施工生產(chǎn)。對應(yīng)急救援預(yù)案實施的全過程，認(rèn)真科學(xué)地做出總結(jié),完善應(yīng)急救援預(yù)案中的不足和缺陷，為今后的預(yù)案建立、制訂、修改提供經(jīng)驗和完善的依據(jù).11。7、預(yù)防事故的措施為了便于掌握和切實達(dá)到預(yù)防事故和減少事故損失，應(yīng)采取以下安全技術(shù)措施。改進(jìn)生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)機(jī)械化、自動化隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑企業(yè)不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，加快了實現(xiàn)機(jī)械化、自動化的過程,促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展，提高了安全技術(shù)水平，大大減輕了工人的勞動強(qiáng)度，做主了職工的安全和健康。在編施工組織設(shè)計時，應(yīng)盡量優(yōu)先考慮采用新工藝、機(jī)械化、自動化的生產(chǎn)手段,

37、為安全生產(chǎn)、預(yù)防事故創(chuàng)造條件.2。設(shè)置安全裝置防護(hù)裝置防護(hù)裝置就是用屏護(hù)方法與手段把人體與生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的危險部位隔離開來的設(shè)施和設(shè)備。施工活動中的危險部位主要有“四口”“五臨邊”、機(jī)具、車輛、暫設(shè)電器、高溫、高壓容器及原始環(huán)境中遺留下來的不安全因素等。防護(hù)裝置的種類繁多，按理講企業(yè)購入的設(shè)備應(yīng)該有嚴(yán)密的安全防護(hù)裝置,但由于建筑業(yè)流動性大、人員繁雜及生產(chǎn)廠家的問題,均可能造成無防護(hù)或缺少、遺失的現(xiàn)象。因此，應(yīng)隨時檢查增補(bǔ)，做到防護(hù)，使勞動者有安全感；在機(jī)械設(shè)備上做到輪有罩、軸有套，使其轉(zhuǎn)動部分與人體絕對隔離開來；在施工用電中，要做到“四級”保險；遺留在施工現(xiàn)場的危險因素，要有隔離措施，如：高壓

38、線路的隔離防護(hù)設(shè)施等。項目經(jīng)理和管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查并教育施工人員正確使用安全防護(hù)裝置并嚴(yán)加保護(hù)。不得隨意破壞，拆卸和廢棄.保險裝置保險裝置是指機(jī)械設(shè)備在非正常操作和運行中能夠自動控制和消除危險的設(shè)施設(shè)備。也可以說它是保障設(shè)施設(shè)備和人身安全的裝置。信號裝置:是利用人的視、聽覺反應(yīng)原理制造的裝置。它是應(yīng)用信號指示或警告工人該做什么、該聽什么、該躲避什么。信號裝置的本身排除危險的功能。它僅是提示工人注意，遇到不安狀況立即采取有效措施脫離危險區(qū)或采取預(yù)防措施。因此，它的效果取決于工人的注意力和識別信號的能力。信號裝置可分為三種。即顏色信號：如指揮起重工的紅、綠手旗，場內(nèi)道路上的紅、綠、黃燈；音響信號：

39、如塔吊的電鈴，指揮吹的口哨等;指示儀表信號：如壓力表、水位表、溫度計等.危險警示標(biāo)志是警示工人進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)注意或必須做到的統(tǒng)一措施。通常它以簡短的文字或圖形符號予以顯示.如“禁止煙火、危險、有電等.各類圖形通常配以紅、藍(lán)、黃、綠顏色。紅色表示危險禁止；藍(lán)色表示指令；黃色表示警告;綠色表示安全.國家發(fā)布的安全標(biāo)志對保持安全生產(chǎn)起到了促進(jìn)作用，必須按標(biāo)準(zhǔn)予以實施.預(yù)防性的機(jī)械強(qiáng)度試驗和電氣絕緣檢驗預(yù)防性的機(jī)械強(qiáng)度試驗施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，特別是自行設(shè)計組裝的臨時設(shè)施和各種材料、構(gòu)件、部件均應(yīng)進(jìn)和機(jī)械強(qiáng)度試驗。必須在滿足設(shè)計和使用功時方可投入正常使用。有些還須定期或不定期的進(jìn)和試驗，如施工用的鋼絲繩

40、、鋼材、鋼筋、機(jī)件及自行設(shè)計的吊欄架、外掛架子等,在使用之前必須做承載試驗。這種試驗，是確保施工安全的有效措施.電氣絕緣檢驗電氣設(shè)備的絕緣是否可靠，不公是電業(yè)人員的安全問題，也關(guān)系到整個施工現(xiàn)場財產(chǎn)、人員的安危。由于施工現(xiàn)場多工種聯(lián)合作業(yè)，使用電器設(shè)備的工種不斷增多，更要重視電氣絕緣問題。因此要保證良好的作業(yè)環(huán)境，使機(jī)電設(shè)施、設(shè)備正常運轉(zhuǎn),不斷更新老化及被損壞的電氣設(shè)備和線路是必須采取的預(yù)防措施。為及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除危險源，則要求在施工前、施工中、施工后均應(yīng)對電氣絕緣進(jìn)行檢驗。機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和有計劃的檢修隨著施工機(jī)械化的發(fā)展，各種先進(jìn)的大、中、小型機(jī)械設(shè)備進(jìn)入工地,但由于建筑施工要經(jīng)常變化

41、施工地點和條件，機(jī)械設(shè)備不得不經(jīng)常拆卸、安裝。就機(jī)械設(shè)備本身而言，各零部件也會產(chǎn)生自然和人為的磨損，如果不及時的發(fā)現(xiàn)和處理，就會導(dǎo)致事故發(fā)生，輕者影響生產(chǎn)，重者將會機(jī)毀人亡，給企業(yè)乃至社會造成無法彌補(bǔ)的損失。因此,要保持設(shè)備的良好狀態(tài)，提高它的使用期限和效率，有效地預(yù)防事故就必須進(jìn)行經(jīng)常性的維修保養(yǎng).機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)各種機(jī)械設(shè)備是根據(jù)不同的使用功能設(shè)計生產(chǎn)出來的。除了一般的要求外，也具有特殊的要求。即要嚴(yán)格堅持機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則，要按照其操作過程進(jìn)行保護(hù),使用后需及時加油清洗.使其減少磨損，確保正常運轉(zhuǎn)，盡量延長壽命，提高完好率和使用率。計劃檢修為了確保機(jī)械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，對每類機(jī)械設(shè)備

42、均應(yīng)建立檔案（租賃的設(shè)備由設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位建檔），以便及時地按每臺機(jī)械設(shè)備的具體技術(shù)規(guī)定，遵守先檢查后使用的原則。絕不允許為了趕進(jìn)度,違章指揮、違章作業(yè)，讓機(jī)械設(shè)備“帶病”工作。5。文明施工當(dāng)前開展文明安全施工活動，已納入各級政府及主管部門對企業(yè)考核的重要指標(biāo)之一。一個工地是否科學(xué)組織生產(chǎn)，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場,已成為評價一個企業(yè)綜合管理素質(zhì)的一個主要因素。實踐證明，一個施工現(xiàn)場如果做到整體規(guī)劃有序、平面布置合理、臨時設(shè)施整潔劃一，原材料、構(gòu)配件堆碼整齊，各種防護(hù)齊全有效,各種標(biāo)志醒目、施工生產(chǎn)管理人員遵章守紀(jì)，那么這個施工企業(yè)一定獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。反之，將會造成不良的影響

43、。因此,文明施工也是預(yù)防安全事故，提高企業(yè)素質(zhì)的綜合手段。6。合理使用勞動保護(hù)用品適時地供應(yīng)勞動保護(hù)用品,是在施工生產(chǎn)過程中預(yù)防事故、保護(hù)工人安全和健康的一種輔助手段.它雖不是主要手段，但在一定的地點、時間條件下確定能起到不可估量的作用。不少企業(yè)和施工現(xiàn)場曾多次出現(xiàn)驚無險的事例；也出現(xiàn)了不少不適時發(fā)放，不正確使用勞保用品而喪生的例子。因此統(tǒng)一采購（定點），妥善保管,正確使用防護(hù)用品也是預(yù)防事故、減輕傷害程度的不可缺少的措施之一。7強(qiáng)化民主管理，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，普及安全技術(shù)知識教育隨著國家法制建設(shè)的不斷加強(qiáng)，建筑企業(yè)施工的法律、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)已大量出臺。只要認(rèn)真地貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程，并不斷補(bǔ)充完善其實施細(xì)則，建筑業(yè)落實“安全第一，預(yù)防為產(chǎn)的方針就會實現(xiàn)。大量的傷亡事故就會減少和杜絕。以上所述是預(yù)防安全事故的幾條最基本的措施，每個施工項目還應(yīng)根據(jù)工程的特點,擬定切合實際的預(yù)防安全事故入手，從“經(jīng)驗管理型的模式解放出來，逐步走上“預(yù)測控制型”的管理方式，最后達(dá)到減少和杜絕一切因工傷亡事故的目的.11。8、施工傷亡事故的處理1.確定事故性質(zhì)與責(zé)任在項目上出現(xiàn)傷亡事故以后，項目領(lǐng)導(dǎo)以及上級趕赴現(xiàn)場的有關(guān)人員,應(yīng)慎重地對現(xiàn)場進(jìn)行初步調(diào)查,以便確定事件是因工傷亡事故.還是其他事件；否則盲目確認(rèn)，會人為的造成錯案。按常規(guī)可分為：直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并根據(jù)具體內(nèi)容將責(zé)任落實