淺談管理會計發(fā)展對企業(yè)的要求

1、淺談管理睬計開展對企業(yè)的要求淺談管理睬計開展對企業(yè)的要求一、我國管理睬計開展狀況與成因一我國管理睬計開展現(xiàn)狀我國管理睬計的理論研究和實際應用起步都比擬晚，對管理睬計的研究應用是在改革開放之初伴隨著西方管理睬計理論的傳入而開場的，在開展之初，根本停留在對國外管理睬計著作翻譯、介紹的程度上。?會計研究?雜志曾于1997年以管理睬計在我國企業(yè)中的應用與開展為題組織過一次有獎征文活動。其中許多文章較為全面地介紹、分析了我國管理睬計的現(xiàn)狀及問題，結論包括：1我國管理睬計的應用狀況較前雖有進步，但實務與理論差距較大，應用現(xiàn)狀與實際需要極不適應；2我國管理睬計應用狀況與企業(yè)規(guī)模、經營狀況有一定相關性；3會計

2、人員素質與管本文由論文聯(lián)盟.LL.搜集整理理睬計應用的要求有間隔 ?；诖?，最終形成了進步我國管理睬計應用實效的一些共識。這些研究成果，對深化人們對我國管理睬計實務的認識起到了積極作用。日本九州大學西村明教授1999年初于臺灣?管理睬計?雜志發(fā)表了亞洲的經濟成長與管理睬計一文，該文主要以日本管理睬計實務為背景，將管理睬計開展劃分為成形型、傳統(tǒng)型、數理信息型、綜合型四個階段；并認為，中國的管理睬計主要處于成形型管理睬計與傳統(tǒng)型管理睬計階段。這代表了國外學者對我國管理睬計開展程度的一種判斷，與我國會計界所持的觀點根本一致?？傮w而言，我國管理睬計還處于開展的初期，有很多缺乏之處，主要表如今：第一，理

3、論研究不深不透，在理論研究上尚未形成一套較為科學全面的管理睬計體系，缺乏堅實的理論根底和研究報告，沒有獨特的適應我國企業(yè)消費需要的理論。管理睬計的理論創(chuàng)新沒有跟上經濟環(huán)境的開展步伐。在管理睬計的道德標準和技術標準方面也缺乏一套統(tǒng)一的規(guī)定。第二，與西方興旺國家相比，管理睬計在我國企業(yè)的應用有限，這與理論開展不完善有一定關系，管理睬計理論僅在局部地區(qū)、局部企業(yè)分散應用，尚未形成一套真正意義上的管理睬計應用體系，也使管理睬計的理論研究缺乏企業(yè)基矗即使在實際應用過程中，管理睬計對企業(yè)的實際問題也沒有起到很強的改善作用，多數情況下，管理睬計只是對財務信息的深加工和再利用。而西方興旺國家那么由管理睬計向管

4、理當局提供用于企業(yè)內部方案、評價、控制以及確保企業(yè)資源合理使用和經營責任履行所需的財務信息。第三，我國沒有專門從事管理睬計的專門人才，在企業(yè)中也沒有專門的管理睬計部門，管理睬計的任務與職能根本上由財務部門和本錢核算部門分配。二我國管理睬計開展缺乏的原因企業(yè)對其不重視是管理睬計開展緩慢、應用不夠的主要因素之一。由于我國長期受傳統(tǒng)方案經濟體制影響，實行改革開放后，雖然有了很多轉變和進步，但管理方法和體制仍比擬落后，管理睬計長久以來被看作是對財務信息的深加工和再利用，變成了財務會計的輔助行為，大局部企業(yè)對全面預算、風險分析等管理睬計的其他根本觀念知之甚少，更談不上應用這些方法去參與管理。企業(yè)的經營決

5、策者對此也沒有引起足夠的重視，這些都阻礙了管理睬計在我國的開展。我國管理睬計開展缺乏的另一個原因來自于管理睬計本身，傳統(tǒng)管理睬計研究領域狹隘，信息滯后，只注重財務會計信息，而劇烈的競爭使得單純依靠企業(yè)內部信息很難做出正確的評價和決策?，F(xiàn)代企業(yè)管理是經營式管理，應著眼于銷售，而管理睬計卻將銷售作為一個常量，阻礙了管理睬計的應用，且對市場壽命較短的產品評價不當?，F(xiàn)代產品的一個趨勢是更新?lián)Q代加快，許多企業(yè)在行業(yè)中的競爭不僅靠產品的低本錢消費，而且靠產品更新。對此我國企業(yè)和研究人員還需進展理論和研究，將實際數據反應到研究中。此外，我國相關法律法規(guī)不夠健全，沒有較完備的培訓和考試制度，難以支持管理睬計在

6、企業(yè)中的應用和管理睬計人才的培養(yǎng)。二、管理睬計的作用一提供管理信息現(xiàn)代企業(yè)消費經營活動需要大量的經濟信息，不僅需要財務會計提供財務本錢、經營情況等方面的信息，而且需要能適應于企業(yè)內部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經過進一步加工后的財務信息，也包括大量具有特定形式和內容的非財務信息，如實際的和預期的、歷史的和將來的、技術的和經濟的等。管理睬計由于不受有關法定會計標準和固有會計程式的制約，且可采用多種技術方法，所以它有可能對從各種不同渠道獲得的信息進展加工、整理、改制，使之成為符合企業(yè)內部管理要求的特定數據，成為能滿足管理者進展預測、決策、方案、控制等各項工作所需要的管理信息。二直接參與決

7、策管理睬計不僅可以及時獲取和提供管理信息，而且可以充分利用所掌握的豐富資料進展定量分析，積極、有效地幫助企業(yè)進展方案和決策，進步決策的科學性。在提出和評價決策方案，幫助企業(yè)各級管理層作出正確決策方面，管理睬計實際上是直接參與了企業(yè)的經營管理活動。三實行業(yè)績考評業(yè)績考評是保證消費經營活動得以按最優(yōu)化原那么進展的重要手段，也是衡量和控制決策、方案的實際執(zhí)行，進而最終實現(xiàn)預定經營目的的可靠保證。管理睬計可以通過建立責任會計制度來發(fā)揮業(yè)績考評作用，在責任會計制度下，企業(yè)內部劃分為不同層次的責任單位，并有各自明確的責任、權限及所承當的義務，通過考核評價各有關方面責任指標的執(zhí)行情況，找出成績和缺乏，從而為

8、獎懲制度的施行和改良今后工作提供根據。三、我國企業(yè)運用管理睬計的措施一及時轉變觀念，重視現(xiàn)代管理睬計的應用20世紀80年代以來，由于科技進步迅速，信息技術已被廣泛應用，企業(yè)面臨的制造環(huán)境發(fā)生了重大變化。計算機集成制造系統(tǒng)、適時制造系統(tǒng)以及零庫存、全面質量管理、以顧客為導向、作業(yè)管理等新的管理理念和技術應運而生，這為節(jié)約材料、能源和人工本錢，進步勞動消費率創(chuàng)造了條件，也為管理睬計的不斷更新和開展提供了良好的環(huán)境。我國處于社會主義初級階段，市場經濟制度還不完善，相關法律法規(guī)不夠健全，與西方興旺國家相比還有很大差距，加上管理睬計的觀念引入較晚，廣闊企業(yè)并沒有引起足夠重視。而管理睬計的根本目的是幫助管

9、理當局對資源的最優(yōu)化使用做出決策，對于企業(yè)在長短期投資決策、本錢控制和管理、財務預算方面有宏大作用，對幫助我國企業(yè)扭虧為盈創(chuàng)造利潤具有重要意義。管理睬計首先是為企業(yè)的管理效勞的，近年來我國企業(yè)對于現(xiàn)代管理有了較多的認識，但在管理睬計方面的應用還很少，因此，首先要理解管理睬計與現(xiàn)代管理理念、現(xiàn)代經濟理念的關系，重視管理睬計在企業(yè)中的重要作用?，F(xiàn)代管理睬計以現(xiàn)代管理科學為根底，以電子計算機的應用為條件，一方面豐富和開展了其早期形成的一些技術方法；另一方面，又大量吸收了運籌學和行為科學等現(xiàn)代管理科學的研究成果，并將其引進、應用到會計中來，形成了一個新的相對獨立的、有別于財務會計體系，以內部控制和決策

10、為重點的現(xiàn)代管理睬計體系。在知識經濟時代，現(xiàn)代企業(yè)消費處于經濟密集型消費，經濟含量日益進步，技術研發(fā)以及設備引進等資金需求日趨加大，因此制造費用的比例日趨增大。在這種情況下，本錢管理的重心應當逐漸從消費制造本錢轉移到產品研制開發(fā)本錢方面，由本錢控制轉移到本錢方案。如何運用好各種資源，使高知識轉化為高智力，高智力轉化為獨特的策略、構思，進而形成各種新設計、新開展，是新時代我國企業(yè)應重點關注的問題。二充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理睬計的作用戰(zhàn)略管理睬計分析和提供與企業(yè)戰(zhàn)略相關的信息，特別是反映實際本錢、業(yè)務量、價格、市場占有率、現(xiàn)金流量和企業(yè)總資源的需求等方面的相對程度和趨勢的信息?？梢哉f，戰(zhàn)略管理睬計與傳統(tǒng)管

11、理睬計都是管理睬計的重要組成局部。傳統(tǒng)管理睬計深化企業(yè)內部，旨在進步企業(yè)內部效率，重在知己，而戰(zhàn)略管理睬計將關注的焦點投向市場和競爭對手，站在戰(zhàn)略的高度為企業(yè)尋求比擬優(yōu)勢，重在知彼。將傳統(tǒng)管理睬計與戰(zhàn)略管理睬計有機結合，可以幫助企業(yè)更好地適應變化中的內外部環(huán)境，合理分配與利用企業(yè)內部資源，協(xié)調企業(yè)內部行動，從而獲得整體上更優(yōu)的戰(zhàn)略效果。三從以產品為中心轉向以客戶為中心轉向以客戶為中心的開展戰(zhàn)略，是市場進一步靈敏化、人性化開展的需要，也是管理睬計在企業(yè)中與財務會計做出不同奉獻的局部。在這方面我國企業(yè)已經有了較大的進步。20世紀90年代以后，隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)將以質量為中心的開展戰(zhàn)略改變

12、成以客戶為中心的開展戰(zhàn)略。但以財務指標為主體的績效考核體系制約了企業(yè)開展戰(zhàn)略的施行，單純用財務數據作為考評企業(yè)績效的指標是不夠的。管理睬計可以幫助企業(yè)結合創(chuàng)新才能、市場份額、產品質量和顧客滿意度等可以反映企業(yè)整體狀況和開展?jié)摿Φ闹笜诵纬煽冃Э己梭w系。從財務角度、顧客如何評價企業(yè)和產品角度、內部業(yè)務流程角度、開展角度來評價企業(yè)的業(yè)績，把企業(yè)長期戰(zhàn)略目的的評價和短期財務指標的評價結合起來，才能正確評價企業(yè)在顧客心中的地位、企業(yè)是否具有核心競爭力、決策是否可以提升企業(yè)的價值。如此發(fā)揮管理睬計在企業(yè)中的作用，不僅可以從縱向的角度看問題，而且可以從橫向的角度看問題；不僅能抓好企業(yè)消費過程中業(yè)務流程的控制

13、，更需要作好企業(yè)各個部門之間的協(xié)調工作，爭取從整體的角度看問題，并且改變企業(yè)以往的靜態(tài)角度看問題的習慣，改成從動態(tài)的開展的目光看問題，爭取可以從全方位多視角立體化的角度解決問題。四采用作業(yè)本錢法改變傳統(tǒng)的本錢計算方法，采用與現(xiàn)代管理睬計相適應的作業(yè)本錢法，按照作業(yè)提供本錢信息，并強調對過程進展價值分析。管理睬計在我國企業(yè)中應用時間短，范圍小，可得到的研究數據也少，假如在企業(yè)中繼續(xù)推進作業(yè)本錢法，可以促進企業(yè)適應管理睬計的要求，同時推動管理睬計自身的開展，形成適應我國經濟開展的管理睬計理論系統(tǒng)，發(fā)揮管理睬計在企業(yè)中的積極作用。這要求在管理睬計的計算方法上應該從以產品為中心轉移到以作業(yè)為中心，通過

14、對作業(yè)本錢確實認、計量，盡可能消除不增加價值的作業(yè)、改良可增加價值的作業(yè)，及時提供有用信息，從而促使相關的損失、浪費減少到最低限度。企業(yè)的管理深化到作業(yè)層次以后，企業(yè)成為滿足顧客需要而設計一系列作業(yè)的集合體從而形成了由表及里、由內到外的作業(yè)鏈，使每個環(huán)節(jié)的費用降到最低、最合理，進而通過對所有作業(yè)活動的跟蹤提供比擬客觀公正的管理睬計信息。作業(yè)本錢管理是對導致本錢發(fā)生的原因進展管理，識別增值與非增值作業(yè)，尋求減少或消除非增值作業(yè)、改善作業(yè)鏈、有效降低本錢的方法。但直接將作業(yè)本錢管理從西方移植到我國的大型企業(yè)中，在很大程度上會造成作業(yè)本錢管理在我國應用的失敗。我國許多大型企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，加之財

15、會人員缺乏對作業(yè)本錢管理的認識，導致作業(yè)本錢管理在我國難以獲得成功。目前，我國大力鼓勵開展高新技術產業(yè)，扶持民營企業(yè)，在這些企業(yè)中，許多企業(yè)實際上已經具備了采用作業(yè)本錢管理的條件，如：自動化程度高的消費流水線、多功能型的消費設備等。這些企業(yè)直接參與消費的工人人數少，間接消費費用比例高。對此，可將一些工藝流程相對簡單的企業(yè)作為作業(yè)本錢管理應用的典范，一旦作業(yè)本錢管理在這些試點企業(yè)應用成功，即可再向流程復雜的大型企業(yè)推廣。這期間還需要我國企業(yè)不斷研究、試驗，同時還要加強宣傳，加強相關人員的培訓和合作。管理睬計進入21世紀后，進入了一個新的開展階段，隨著經濟全球化的開展以及產業(yè)信息化開展，計算機科學技術廣泛使用于企業(yè)消費、經營、營銷等領域，管理睬計也逐步朝著專業(yè)化、全面化、靈敏化、顧客化、及時準確化開展，更加貼近顧客，貼近于市場開展潮流，企業(yè)各個環(huán)節(jié)各個部門更加趨于合理化。當代企業(yè)正處于一個錯綜復雜的外部環(huán)境中，信息的瞬息萬變以及企業(yè)競爭