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文檔簡介

1、工程項(xiàng)目管理與工程造價(jià)控制施工合同是工程建立的主要合同,它明確企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務(wù),將工程招投標(biāo)、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定下來,是企業(yè)組織施工、進(jìn)展工程經(jīng)營的法律依據(jù).由于建筑產(chǎn)品具有投資大、工期長、涉及原材料種類多、過程工序簡單、質(zhì)量要求嚴(yán)格和受地理環(huán)境影響大的特點(diǎn),在施工過程中常常要與設(shè)計(jì)單位、政府主管部門等取得聯(lián)系,全部這些都打算了施工合同涉及的內(nèi)容多而簡單.目前,由于種種緣由,一些施工企業(yè)在合同治理上消失了較為混亂的局面,局部施工企業(yè)的合同治理人員對(duì)合同業(yè)務(wù)不夠熟識(shí)、目標(biāo)不明,這就會(huì)造成在處理合同業(yè)務(wù)時(shí)考慮不周全、條款斟酌不認(rèn)真,不

2、僅造會(huì)成經(jīng)濟(jì)損失,還會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù).當(dāng)前的建筑市場由于施工隊(duì)伍較多,僧多粥少,形成嚴(yán)峻傾斜的買方市場,在這種狀況下,施工單位被迫以壓低造價(jià)、縮短工期、墊資施工,甚至滿意建立單位的無理要求等諸多讓步來爭取到施工合同,也會(huì)造成工程造價(jià)治理上的隱患.因此,要有效掌握工程造價(jià),提高企業(yè)的利潤,首先要從施工合同治理入手,加強(qiáng)對(duì)施工合同的治理.加強(qiáng)合同治理首先應(yīng)樹立合同意識(shí),不管是企業(yè)的決策層、執(zhí)行層,還是合同治理人員都應(yīng)重視合同治理,仔細(xì)學(xué)習(xí)國家的法律和法規(guī),把握業(yè)務(wù)學(xué)問,在制定施工企業(yè)合同時(shí)應(yīng)仔細(xì)把關(guān);其次,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的合同治理,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況,制定合同的治理方法,明確相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利,制

3、定出既愛護(hù)企業(yè)自身利益又滿意業(yè)主要求和投標(biāo)的施工合同條款;第三,實(shí)行合同會(huì)簽制度、合同評(píng)議制度,合同簽訂后,仔細(xì)進(jìn)展交底,施工人員特殊是現(xiàn)場施工治理人員應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)合同,明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等.2 現(xiàn)場治理工程建立工程實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程,是實(shí)現(xiàn)建立工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段.一般在施工階段承包合同價(jià)已確定下來,造價(jià)掌握的目標(biāo)已明確,在這種狀況下,充分發(fā)揮人的作用,采納各種有效措施加強(qiáng)對(duì)工程本錢治理對(duì)工程造價(jià)掌握具有非常重要的意義.樂觀推行工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,不斷完善工程內(nèi)部的崗位責(zé)任.目前,大多數(shù)施工單位對(duì)工程經(jīng)理

4、部的監(jiān)視機(jī)制還不完善,對(duì)工程經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全,從工程內(nèi)部治理看,工程經(jīng)理自身素養(yǎng)參差不齊,治理水平和力量相差較大,或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財(cái)務(wù)上掌握不嚴(yán),簡單造成資金流失,這些都會(huì)加大工程本錢,降低施工企業(yè)的利潤.同時(shí),工程治理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng),在工程內(nèi)部,搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量,搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作,外表上職責(zé)分工明確,各盡其職,但實(shí)際上當(dāng)合同價(jià)款確定后,唯有本錢治理才是增效的有效途徑,而這些分工卻不約而同地回避了本錢治理這一核心.因此樂觀推行工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,不斷完善工程內(nèi)部的崗位責(zé)任制,樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí),建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的工程本錢治

5、理制度,對(duì)于加強(qiáng)本錢、降低造價(jià)具有特別重要的作用.對(duì)工程經(jīng)理,把工程本錢掌握與工程經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤,充分調(diào)動(dòng)工程經(jīng)理的責(zé)任心和樂觀性,在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)掌握好工程本錢,并協(xié)調(diào)好工程內(nèi)部治理人員;對(duì)施工人員,則應(yīng)搞好生產(chǎn)進(jìn)度,嚴(yán)格按圖及標(biāo)準(zhǔn)施工,嚴(yán)格質(zhì)量關(guān),盡量削減因質(zhì)量問題而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)對(duì)施工過程耗用的工、料和其他費(fèi)用仔細(xì)把關(guān),對(duì)增減或更改工程要做好現(xiàn)場簽證;對(duì)材料員,則要做好材料的驗(yàn)收、保管、使用、回收,并與預(yù)算人員及施工人員加強(qiáng)聯(lián)系,準(zhǔn)時(shí)調(diào)整材料的選購需求打算,削減因打算不妥造成的損失.同時(shí),應(yīng)把好質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收關(guān),不使不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場,

6、而且還應(yīng)做好限額領(lǐng)料,杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)的材料鋪張;對(duì)預(yù)算人員,應(yīng)深入現(xiàn)場,把握實(shí)際施工狀況,包括施工進(jìn)度及工程款撥付狀況、材料的購置等,還應(yīng)協(xié)作工程經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場簽證,并依據(jù)施工進(jìn)度及有關(guān)定額計(jì)算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用量,為材料的購置、人工、機(jī)械設(shè)備的安排供應(yīng)依據(jù).此外,作為預(yù)算人員,應(yīng)仔細(xì)討論施工合同,熟識(shí)相關(guān)定額,根據(jù)合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)展計(jì)算,為竣工結(jié)算做好預(yù)備.編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施.施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工預(yù)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、構(gòu)造、施工簡單程度、工期要求和建立地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同,一份好的施工組織設(shè)計(jì)能

7、指導(dǎo)工程部合理利用人力、物力、財(cái)力,以最低投入滿意合同要求.施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要,采納的施工方案不同,所需的費(fèi)用也不同,甚至相差很大,因此,在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員,共同討論編制施工組織設(shè)計(jì),在施工過程中針對(duì)工程實(shí)際狀況編制相應(yīng)的施工方案,反復(fù)斟酌,優(yōu)化方案,更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施.抓好機(jī)械與材料治理.建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60 %70 %,因此在安裝工程的工程治理中,材料治理的成效直接影響到工程造價(jià).作為施工單位,在施工前,對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)展貨源的調(diào)查討論,廣泛收集

8、供貨信息,盡量查找貨和價(jià)的結(jié)合點(diǎn),而且還要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量,編制好需求打算.在施工中做好旬、月打算,要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實(shí)際狀況以及工程進(jìn)度需要,合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場,特殊要留意材料的保管,以免消失如水泥在保管中因違規(guī)堆放消失受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而消失銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象,避開不必要的鋪張.制定合理的材料選購、保管制度,建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置材料,削減工程本錢,提高企業(yè)利潤.加強(qiáng)過程掌握,抓好工程質(zhì)量.工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最根本要求,它要求在竣工后建筑

9、產(chǎn)品應(yīng)到達(dá)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求,符合國家標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)要求.在工程施工中把好質(zhì)量關(guān),可掌握和降低工程的質(zhì)量本錢.假如工程消失質(zhì)量問題,則需要進(jìn)展返修甚至返工,由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)展彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用,這些都將造成工程本錢的增加,并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量掌握不好往往會(huì)影響下道工序施工,甚至下面全部工序的施工,造成不必要的材料鋪張、人工費(fèi)增加及工期延誤.假如在施工過程中意識(shí)到這些,做好施工前預(yù)備,加強(qiáng)過程掌握,嚴(yán)格監(jiān)控施工過程,把不合格因素消退于萌芽狀態(tài),并實(shí)行必要的訂正預(yù)防措施,防止不合格品的消失,就能夠抓好工程質(zhì)量,將不

10、必要的損失掌握在最低限度,對(duì)掌握好工程造價(jià)非常有利.固然,那種在施工過程中片面追求工程質(zhì)量,不惜代價(jià)多消耗材料和人工,置本錢于不顧的做法是不行取的,施工單位應(yīng)細(xì)心組織、合理施工,在滿意合同的條件下努力降低本錢.考慮四周環(huán)境對(duì)工程的影響.建筑工程與周邊環(huán)境是親密相關(guān)的,施工單位在進(jìn)入工地施工時(shí),必需充分考慮到周邊環(huán)境對(duì)工程的影響,充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源,特殊是原材料選購方面,依據(jù)不同的場地狀況做好施工前的預(yù)備工作.在施工階段還必需考慮到冬季、雨季對(duì)施工的影響,依據(jù)工期合理安排進(jìn)度,編制相應(yīng)的施工方案,做好場地內(nèi)的排水設(shè)施及預(yù)備所需的設(shè)備,預(yù)防引起場地坍塌等嚴(yán)峻大事的發(fā)生,避開造成不必要的損失.竣工結(jié)

11、算建立工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程根據(jù)建立工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后,向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價(jià)款結(jié)算的文件.竣工結(jié)算編制的主要依據(jù)為:1施工承包合同補(bǔ)充協(xié)議,開、竣工報(bào)告書;2設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖;3設(shè)計(jì)變更通知書;4現(xiàn)場簽證記錄;5甲、乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定;6采納有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場材料價(jià)格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等.施工單位在完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容、閱歷收符合合同要求后,應(yīng)依據(jù)以上原則組織專業(yè)人員編制完整的結(jié)算,并準(zhǔn)時(shí)報(bào)送建立單位.還要依據(jù)施工合同做好工程的索賠工作,索賠工作應(yīng)是全部竣工結(jié)算的內(nèi)容之一,施工單位應(yīng)當(dāng)重視索賠的理論和方法.當(dāng)工程施

12、工中,消失合同內(nèi)容之外的自然因素、社會(huì)因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等,施工單位應(yīng)準(zhǔn)時(shí)收集文字依據(jù),仔細(xì)分析,提出索賠報(bào)告,追補(bǔ)損失.索賠是市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中常見的社會(huì)現(xiàn)象,是一種以合同和法律為依據(jù)、合情合理的簽證認(rèn)可行為,是現(xiàn)代工程承包中不行避開的事情。因此,加強(qiáng)治理,加強(qiáng)合同意識(shí),提高索賠的治理水平,對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用.工程完成后,必需對(duì)該工程的全部財(cái)產(chǎn)和物質(zhì)進(jìn)展清理,作為企業(yè)內(nèi)部本錢核算的依據(jù).對(duì)內(nèi)局部包的施工結(jié)算,依據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙交底及會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費(fèi)用,進(jìn)展仔細(xì)審核,并重新核定各單位工程和單位工程造價(jià).當(dāng)與業(yè)主的竣工結(jié)算及內(nèi)局部包單位的施工結(jié)算完成審查定案后,應(yīng)按合同規(guī)定,準(zhǔn)時(shí)收回工程款,加強(qiáng)資金治理,盡量削減企業(yè)資源和資金的占用,加快資金周轉(zhuǎn).工程完畢后,施工單位應(yīng)仔細(xì)總結(jié),進(jìn)展本錢分析,計(jì)算節(jié)省或超支的數(shù)額并分析緣由

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