建設(shè)關(guān)鍵工程專項項目管理概論重點(diǎn)標(biāo)注

1、1Z00建設(shè)工程項目管理概論1Z10掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目的和任務(wù)由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目的控制因此按項目管理學(xué)日勺基本理論，沒有明確 目日勺日勺建設(shè)工程不是項目管理日勺對象。1Z11建設(shè)工程項目管理勺類型建設(shè)工程項目管理日勺內(nèi)涵是：自項目開始至項目完畢，通過項目籌劃(Project Planning) 和項目控制(Project Con設(shè)ol),以使項目日勺費(fèi)用目勺、進(jìn)度目勺和質(zhì)量目勺得以實現(xiàn)?！白皂椖块_始至項目完畢”指勺是項目勺實行:“項目籌劃”指勺是目勺控制前日勺一 系列籌劃和準(zhǔn)備工作“費(fèi)用目勺”對業(yè)主而言是投資目勺，對施工方而言是成本目0項 目決策期管

2、理工作勺重要任務(wù)是擬定項目勺定,而項目實行期管理日勺重要任務(wù)是通過管理 使項目勺目勺得以實。按建設(shè)工程生產(chǎn)組織日勺特點(diǎn)，一種項目往往由許多參與單位承當(dāng)不同日勺建設(shè)任務(wù)，而 各參與單位日勺工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同因此就形成了不同類型日勺項目管理。由于業(yè) 主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程勺總集成人力資源、物質(zhì)資源和知識勺集成，業(yè)主方也 是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程勺總組織，因此對于一種建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利 益方日勺項目管理，但是，業(yè)主方勺項目管理是管理勺核。按建設(shè)工程項目不同參與方勺工作性質(zhì)和組織特性劃分，項目管理有如下類型業(yè)主方勺項目管理；-設(shè)計方勺項目管理；施工方勺項目管理；供貨方勺項目

3、管理；-建設(shè)項目總承包方勺項目管。投資方、開發(fā)方和由征詢公司提供勺代表業(yè)主方利益勺項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方勺項 目管理施工總承包分包方勺項目管理都屬于施工方勺項目管理制料和設(shè)備供應(yīng)方勺 項目管理都屬于供貨方勺項目管理建設(shè)項目總承包有多種形式如設(shè)計和施工任務(wù)綜合勺 承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱PC承包）等，它們的項目管理都屬于建 設(shè)BHIBBtMM管。1Z12業(yè)主方項目管理的目的和任務(wù)業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主日勺利益，其項目管理的目的涉及項目的投資目的、進(jìn)度目 的和質(zhì)量目的其中投資目勺指勺是項目勺總投資目的進(jìn)度目勺指勺是項目動用勺時間目 勺，也即項目交付使用勺時間勺，如工廠建成可以

4、投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓 可以啟用、旅館可以開業(yè)勺時間目勺等。項目勺質(zhì)量目勺不僅波及施工勺質(zhì)量，還涉及設(shè)計 質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運(yùn)營或運(yùn)營勺環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目勺涉及滿足相應(yīng)勺 技術(shù)規(guī)范和技術(shù)原則勺規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)勺質(zhì)量規(guī)定。項目勺投資目勺、進(jìn)度目勺和質(zhì)量目勺之間既有矛盾勺一面，也有統(tǒng)一勺一面，它們 之間勺關(guān)系是對立勺統(tǒng)一勺關(guān)系要加快進(jìn)度往往需要增長投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增 長投資，過度地縮短進(jìn)度會影響質(zhì)量目勺勺實現(xiàn)，這都體現(xiàn)了目勺之間關(guān)系矛盾勺一面；但 通過有效勺管理，在不增長投資勺前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng) 一勺一面。建設(shè)工程項目勺

5、全壽命周期步及項目勺決策階段、實行階段和使用階段，項目勺實行 階段涉及設(shè)計前勺準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，如圖1Z12 所示。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計前勺準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨(dú) 列為招投標(biāo)階段。時間決策階段設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計階段施工階段動用準(zhǔn)保修階段編制可行性報告編制項目建議書施工圖設(shè)計技術(shù)設(shè)計初步設(shè)計編制設(shè)計任務(wù)書動用開始竣工驗收施工保修期結(jié)束I項目決策階段項目實仃階段圖1Z12建設(shè)工程項目的階段劃分業(yè)主方日勺項目管理工作波及項目實行階段日勺全過程，即在設(shè)計前日勺準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作，如表1Z12所示

6、。業(yè)主方勺項目管理工作表 1Z12保修期設(shè)計前勺準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)安全管理;投資控制;進(jìn)度控制;質(zhì)量控制;合同管理;信息管理;組織和協(xié)調(diào)。表1Z12有7行和5列，構(gòu)成業(yè)主方35分塊項目管理日勺任務(wù)。其中安全管理是項目管理中勺最重要勺任務(wù)，由于安全管理關(guān)系到人身勺健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則重要波及物質(zhì)勺利益。1Z13設(shè)計方項目管理的目的和任務(wù)設(shè)計方作為項目建設(shè)日勺一種參與方，其項目管理重要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方 自身的利益 其項目管理勺目勺涉及設(shè)計勺成本目勺、設(shè)計勺進(jìn)度目勺和設(shè)計勺質(zhì)

7、量目勺， 以及項目勺投資目的項目勺投資目勺能否實現(xiàn)與設(shè)計工作密切有關(guān)。設(shè)計方勺項目管理工作重要在設(shè)計階段進(jìn)行但它也波及設(shè)計前勺準(zhǔn)備階段、施工階 段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期設(shè)計方項目管理勺任務(wù)涉及：與設(shè)計工作有關(guān)勺安全管理；設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)勺工程造價控制；設(shè)計進(jìn)度控制；設(shè)計質(zhì)量控制；設(shè)計合同管理；設(shè)計信息管理；與設(shè)計工作有關(guān)勺組織和協(xié)調(diào)。1Z14施工方項目管理勺目勺和任務(wù)施工方作為項目建設(shè)勺一種參與方，其項目管理重要服務(wù)于項目勺整體利益和方 自身勺利益 其項目管理勺目勺涉及施工勺成本目勺 施工勺進(jìn)度目勺和施工勺質(zhì)量目勺施工方勺項目管理工作重要在施工階段進(jìn)行，但它也波及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)

8、計階段、 動用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實踐中，設(shè)計階段和施工階段往往是交叉勺，因此施工方 勺項目管理工作也波及設(shè)計階段。施工方項目管理勺任務(wù)涉及：施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制;施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)日勺組織與協(xié)調(diào)。1Z15供貨方項目管理勺目勺和任務(wù)供貨方作為項目建設(shè)勺一種參與方，其項目管理重要服務(wù)于項目勺整體利益和供貨方 自身勺利益。其項目管理勺目勺涉及供貨方勺成本目勺、供貨勺進(jìn)度目勺和供貨勺質(zhì)量目勺。供貨方勺項目管理工作重要在施工階段進(jìn)行，但它也波及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、 動用前準(zhǔn)備階段和保修期。供貨方項目管理勺任務(wù)涉及：供貨勺安全管理；供貨方勺

9、成本控制；供貨勺進(jìn)度控制；供貨勺質(zhì)量控制；供貨合同管理；供貨信息管理；與供貨有關(guān)勺組織與協(xié)調(diào)。1Z301016建設(shè)工程項目總承包方項目管理勺目勺和任務(wù)建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)勺一種參與方，其項目管理重要服務(wù)于項目勺整 體利益和建設(shè)項目總承包方自身勺利。其項目管理勺目勺涉及項目勺總投資目勺和總承包 方勺成本目勺項目勺進(jìn)度目勺和項目勺質(zhì)量目勺建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作波及項目實行階段勺全過程即設(shè)計前勺準(zhǔn)備階 段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。建設(shè)工程項目總承包方項目管理日勺任務(wù)涉及:安全管理；投資控制和總承包方勺成本控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；與建設(shè)工

10、程項目總承包方有關(guān)勺組織和協(xié)調(diào)。1Z20掌握建設(shè)工程監(jiān)理勺概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)1Z21建設(shè)工程監(jiān)理勺概念“國家履行建筑工程監(jiān)理制度。國務(wù)院可以規(guī)定實行強(qiáng)制監(jiān)理勺建筑工程勺范疇”（引 自中華人民共和國建筑法）。國內(nèi)履行建設(shè)工程監(jiān)理制度勺目勺是：保證工程建設(shè)質(zhì)量-提高工程建設(shè)水平充足發(fā)揮投資效（參閱建設(shè)部和國家計委工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，建監(jiān)1995 第737 號文）。“建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人勺委托，根據(jù)國家批準(zhǔn)勺工程項目建設(shè)文、 有關(guān)工程建設(shè)勺法律法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其她工程建設(shè)合,對工程建設(shè)實行勺監(jiān) 督管理”（引自建設(shè)部和國家計委工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，建監(jiān)1995第737號文）。（4

11、）建設(shè)部規(guī)定下列建設(shè)工程必須實行監(jiān)理國家重點(diǎn)建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè)勺住宅社區(qū)工程；運(yùn)用外國政府或者國際組織貸款、援助資金日勺工程;國家規(guī)定必須實行監(jiān)理日勺其她工程（引自建設(shè)部建設(shè)工程監(jiān)理范疇和規(guī)模原則規(guī), 中華人民共和國建設(shè)部令第86號，）。（5）“監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托日勺合同關(guān)系；與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被 監(jiān)理關(guān)系”（引自建設(shè)部和國家計委工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定建監(jiān)1995第737號文）。（6）“從事工程建設(shè)監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵循立法、誠信、公正、科學(xué)勺準(zhǔn)則”（引自建設(shè) 部和國家計委工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，建監(jiān)1995 第7 37號文）。（7）“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位日

12、勺委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)”（引自中 華人民共和國建筑法）。（8）國內(nèi)勺建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理勺范疇1Z22建設(shè)工程監(jiān)理勺工作性質(zhì)“監(jiān)理單位是建筑市場勺主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能勺有償技術(shù)服（引自建 設(shè)部和國家計委工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，建監(jiān)1995第737號文）。在國際上把此類服務(wù)歸為工程征詢（工程顧問）服務(wù)“工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同日勺商定履行監(jiān)理義務(wù)，相應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查勺項目不 檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位導(dǎo)致?lián)p失日勺，應(yīng)當(dāng)承當(dāng)相應(yīng)勺補(bǔ)償責(zé)任工程監(jiān)理單 位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位導(dǎo)致?lián)p失日勺，應(yīng)當(dāng)與承包單位承 當(dāng)連帶補(bǔ)償責(zé)任，（引自中華

13、人民共和國建筑法）。1Z23建設(shè)工程監(jiān)理勺工作任務(wù)“工程建設(shè)監(jiān)理勺重要內(nèi)容是控制工程建設(shè)勺投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量進(jìn)行工程 建設(shè)合同管理,協(xié)調(diào)有關(guān)單位間勺工作關(guān)系”（引自建設(shè)部和國家計委工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定， 建監(jiān)1995 第7 37號文）?！敖ㄖこ瘫O(jiān)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律、行政法及有關(guān)勺技術(shù)原則,設(shè)計文獻(xiàn)和建筑工程承包合同,對承包單位在施工質(zhì)最建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面,代表建設(shè)單位實行監(jiān)督”（引自中華人民共和國建筑法）。lZ30掌握建設(shè)工程項目管理有關(guān)的組織理論及基本的組織工具1Z31組織論的基本內(nèi)容（1）組織論重要研究系統(tǒng)的組織構(gòu)造模式和組織分工,以及工作流程組織,它是與項目 管理學(xué)有關(guān)日勺一門

14、非常重要日勺基本理論學(xué)科。（2）常用勺組織構(gòu)造模式涉及職能組織構(gòu)建（圖1Z31-1）、線性組織構(gòu)建（圖1Z31-2）和矩 陣組織構(gòu)建（圖1Z31-3 ）等。職能組織構(gòu)造是一種老式勺組織構(gòu)造模式。在職能組織構(gòu)造中， 每一種工作部門也許有多種矛盾勺指令源。線性組織構(gòu)造來自于軍事組織系統(tǒng)。在線性組織 構(gòu)造中，每一種工作部門只有一種指令源，避免了由于矛盾勺指令而影響組織系統(tǒng)勺運(yùn)營。但在一種大勺組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)勺指令途徑過長，會導(dǎo)致組織系統(tǒng)運(yùn)營勺困難。矩陣組織構(gòu)造是一種較新型勺組織構(gòu)造模。矩陣組織構(gòu)造設(shè)縱向（圖1Z31-3日勺X ）和橫向 i（圖1Z31-3勺Y）兩種不同類型日勺工作部門，在

15、矩陣組織構(gòu)造中，指令來自于縱向和橫向工 i作部門，因此其指令源有兩個。矩陣組織構(gòu)造合合用于大勺組織系統(tǒng)。這幾種常用勺組織構(gòu)造模式都可以在公司管理和項目管理中運(yùn)用。構(gòu)造模式職能組織構(gòu)造線性組織構(gòu)造矩陣組織構(gòu)造特點(diǎn)老式、也許有多種矛盾曰勺指令源 來自于軍事、只有一種指令源、在大 曰勺組織系統(tǒng)中，指令途徑有時過長 較新型、指令源有兩個合用小曰勺組織系統(tǒng)中型曰勺組織系統(tǒng)大型曰勺組織系統(tǒng)在圖1Z31-1所示日勺職能組織構(gòu)造中，A可以對B1、B2、B3下達(dá)指令；B1、B2、B3可以對C5 和C6下達(dá)指令。C5和C6有多哥指令源。在圖1Z31-2所示勺線性組織構(gòu)造中,A可以對B1、B2、B3下達(dá)指令；B2可

16、以對C21、C22、C23下達(dá)指令；雖然B1和B3比C21、C22、C23高一種組織層次，但是，B1和B3并不是C21、C22、C23勺直接上級，它們不容許卸21、C22、C23下達(dá)指令。在該組織構(gòu)造中，每一種工作部門勺 指令源是唯一勺。組織構(gòu)造模式反映了一種組織系統(tǒng)之勺關(guān) 系。組織分工反映了一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素勺工作任務(wù)分工和管理職能分工 造模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)勺組織關(guān)系而工作流程組織則可反映一種組織系統(tǒng)中各項工作之間勺邏輯是一種動態(tài)關(guān)系在 一種建設(shè)工程項目實行過程中，管理工作勺流程信息解決勺流程以及設(shè)計工作物資采購 和施工勺流程組都屬于工作流程組織勺范疇。1Z32組織與

17、目勺勺關(guān)系系統(tǒng)勺目勺決定了系統(tǒng)勺組緬組織是目勺能否實現(xiàn)勺決定性因素是組織論勺一種重要結(jié)論。系統(tǒng)的組織涉及系統(tǒng)的組織構(gòu)造模式和組織分工,I以及工作流程如果把一種建 設(shè)工程日頒目管理視作為一種系統(tǒng)，其目的決定了項目管理，而織目管理的組織是項目管 理的目的能否實現(xiàn)的決定性，由此可見項目管理日勺組織日勺重要性。方面應(yīng)分彳控制項目目勺勺重要措施及組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措和技術(shù)措施組施 是最重要勺措。如果對一種建設(shè)工程勺項目管理進(jìn)行診斷， 題。影響一種系統(tǒng)目勺實現(xiàn)唾要因裁了組織以外，尚有人勺因素以及生產(chǎn)和管理勺措施與工具等。1Z33項目構(gòu)造圖(1)項目構(gòu)造圖(Project Diagrar)，或稱 WBSWork breakdown structu)是一種組織工具，它誦過樹狀圖勺方式對一種項目勺構(gòu)造進(jìn)行逐級，以反映構(gòu)成該項目勺所有工作任務(wù)，體現(xiàn)項目總體勺構(gòu)造框。圖1Z33是某軟件園項目構(gòu)造圖勺一種示例。(2)對項目構(gòu)造圖中勺每一種構(gòu)成部分應(yīng)當(dāng)進(jìn)行編碼成項目構(gòu)造編碼它和用于投資控制 進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理和信息管理0編碼有緊密勺有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)另項 目構(gòu)造圖及其編碼是編制上述其她編碼的基本1Z3