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質(zhì)檢科科長訪談?dòng)涗洷恚╠oc 2 頁）訪談?dòng)涗洷碓L談 時(shí)間2002 年 7 月31日地點(diǎn)記錄人劉亞 濤訪談對(duì) 象及背 景，質(zhì)檢科科長，訪談人劉亞濤訪談內(nèi)容Q： 1。主要工作包括：組織完成質(zhì)量和環(huán)境認(rèn)證負(fù)責(zé)原材料，半成品和成品的檢驗(yàn)，以抽查檢驗(yàn)為主工作流程圖和工作程序有否?沒有。但是有文件表述實(shí)驗(yàn)均按照實(shí)驗(yàn)步驟和規(guī)范進(jìn)行 書面化的東西很多，比如9002認(rèn)證和14000認(rèn) 證，但是不規(guī)范和系統(tǒng)，不是嚴(yán)格按照此進(jìn)行，應(yīng)付認(rèn)證的成分多與其他部門的協(xié)調(diào)如何？與其他部門協(xié)調(diào)比較順暢，登康的研發(fā)水平如何？在同行業(yè)處于中下水平，目前主要是消化吸收，不是自己研制，以后是方向?qū)π碌男匠隄M意程度？比較滿意，但是評(píng)科員注重年限的多，而在其他崗位則只看崗位考核方面如何？模糊化的和非紙面的，不夠明確科室的崗位設(shè)置？原材料分析2人，微生物分析1人，成品檢I=J w驗(yàn)1人，三個(gè)車間質(zhì)量檢驗(yàn)共計(jì)10 (3+3+4)人I=J w培訓(xùn)機(jī)會(huì)如何？不是太多公司發(fā)展戰(zhàn)略？比較明確和認(rèn)同公司企業(yè)文化改制后凝聚力很強(qiáng)，大家珍惜現(xiàn)在的工作對(duì)公司前景充滿信心13.對(duì)公司的一些看法和建議：本位注意需要改變，比如質(zhì)量認(rèn)證就不是很積極

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