方興地產(chǎn)項(xiàng)目工程推演管理指引

業(yè)務(wù)板塊設(shè)計(jì)工程管理文件名稱方興地產(chǎn)項(xiàng)目工程“推演”管理指引文件編號(hào)FXHQ-YF-ZY-05發(fā)布日期2015年1月30日方興地產(chǎn)項(xiàng)目工程“推演”管理指引目的工程過(guò)程中在工程整體實(shí)施方案（啟動(dòng)會(huì)）基礎(chǔ)上對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行研討論證，保證工程正常實(shí)施的前提下，提高工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度，并完善整體的工程管理方案。適用范圍適用于方興地產(chǎn)（中國(guó)）有限公司及其境內(nèi)外全資機(jī)構(gòu)的開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目及改、擴(kuò)建工程的工程推演管理；方興地產(chǎn)控股的投資企業(yè)通過(guò)股東會(huì)或董事會(huì)等貫徹本管理指引。職責(zé)1產(chǎn)品研發(fā)部1.1負(fù)責(zé)本指引的制定、修訂、解釋。1.2負(fù)責(zé)對(duì)各單位工程“推演”進(jìn)行督導(dǎo)。2各單位2.1根據(jù)本指引制定本單位工程“推演”執(zhí)行細(xì)則。2.2審批《XXX項(xiàng)目工程推演》文件。2.3負(fù)責(zé)公司內(nèi)部共享項(xiàng)目工程管理、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。3項(xiàng)目工程部3.1負(fù)責(zé)組織編制《項(xiàng)目工程推演》文件?！俄?xiàng)目工程推演》文件為指導(dǎo)，根據(jù)其制定的。政策1名詞釋義1.1方興地產(chǎn)是指于香港注冊(cè)的方興地產(chǎn)（中國(guó)）有限公司及其附屬公司。1.2公司是指于香港注冊(cè)的方興地產(chǎn)（中國(guó)）有限公司。1.3各單位是指公司直接或間接持有50%以上股份或半數(shù)以上表決權(quán)的企業(yè)。1.4產(chǎn)品研發(fā)部是指方興地產(chǎn)（中國(guó)）有限公司產(chǎn)品研發(fā)部。1.5項(xiàng)目工程部是指各單位在各施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的工程管理組織。2定義工程推演：根據(jù)工程啟動(dòng)會(huì)內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)狀條件，梳理和預(yù)判項(xiàng)目施工周期中各階段施工計(jì)劃、工序組織、工藝工法、管控措施、潛在風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)預(yù)案等一系列可能影響最終結(jié)果各種因素的方法，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理思路清晰、方向明確、難點(diǎn)預(yù)知、風(fēng)險(xiǎn)可控、目標(biāo)達(dá)成。規(guī)程1《項(xiàng)目工程推演》的編制1.1在項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)封頂前或各分部分項(xiàng)工程招標(biāo)前（以先到節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)），由項(xiàng)目工程部組織，總承包單位、監(jiān)理及各相關(guān)參建商(入場(chǎng)后修訂)配合，共同完成《項(xiàng)目工程推演》(含各單項(xiàng))文件。1.2《項(xiàng)目工程推演》為項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)封頂后正式執(zhí)行參考文件。1.3《項(xiàng)目工程推演》編制內(nèi)容主要包括：（可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況調(diào)整）項(xiàng)目簡(jiǎn)介推演思路簡(jiǎn)介工程主線推演DISPLAYNFC\l0整體推演二次結(jié)構(gòu)工程推演精裝修工程推演外墻工程推演幕墻及外窗工程推演機(jī)電工程推演市政工程推演園林工程推演各階段施工狀態(tài)及交通組織推演工程驗(yàn)收及資料管理推演交房及維修保障推演重難點(diǎn)工作分析風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)案其它1.4各專業(yè)工程推演主要內(nèi)容包括：專業(yè)基本情況說(shuō)明平面布局標(biāo)段劃分WBS分解及進(jìn)度計(jì)劃材料生產(chǎn)加工及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃勞動(dòng)力需求計(jì)劃交場(chǎng)安排及工作計(jì)劃主要工藝節(jié)點(diǎn)做法及管控動(dòng)作主要材料質(zhì)量控制要求及管控動(dòng)作測(cè)量管控動(dòng)作專業(yè)間重難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)方案風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)方案其它1.5《項(xiàng)目工程推演》文件編制形式采用PPT形式，參見(jiàn)附件：方興北京《項(xiàng)目工程推演》模板。1.6工程推演由項(xiàng)目工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，工程部經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施方案及關(guān)鍵點(diǎn)充分了解，并對(duì)工程關(guān)鍵決策負(fù)責(zé)。1.7編制前，項(xiàng)目工程部應(yīng)就工程“推演”對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理單位、總承包單位或各參建商（進(jìn)場(chǎng)后）交底，并將相關(guān)項(xiàng)目已知信息告知。1.8項(xiàng)目監(jiān)理單位、總承包單位及各參建商（進(jìn)場(chǎng)后）應(yīng)配合項(xiàng)目工程部編制《項(xiàng)目工程推演》文件。1.9《項(xiàng)目工程推演》初稿完成后，由項(xiàng)目工程部經(jīng)理組織，部門全員參與，進(jìn)行反復(fù)討論，最終成稿。2《項(xiàng)目工程推演》的審議、審批2.1《項(xiàng)目工程推演》編制完成后，項(xiàng)目工程部組織項(xiàng)目公司相關(guān)部門、項(xiàng)目分管工程領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域公司工程中心（或產(chǎn)品研發(fā)部）、相關(guān)專家，通過(guò)質(zhì)詢會(huì)形式進(jìn)行審議，直至最終確定。2.2項(xiàng)目分管工程領(lǐng)導(dǎo)對(duì)《項(xiàng)目工程推演》文件進(jìn)行審批。2.3審批確定的《項(xiàng)目工程推演》文件報(bào)各區(qū)域工程中心（或產(chǎn)品研發(fā)部）備案。3《項(xiàng)目工程推演》的應(yīng)用3.1項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目工程部應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)各參建單位按照《項(xiàng)目工程推演》文件中確定的目標(biāo)、計(jì)劃及方案落實(shí)相關(guān)任務(wù)。3.2執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差，項(xiàng)目工程部應(yīng)組織相關(guān)方及時(shí)采取措施予以糾偏。3.3項(xiàng)