上傳人：欣***

認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：黃**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：廣東

IP屬地：廣東 上傳時(shí)間：2022-10-23 格式：DOCX 頁數(shù)：8 大?。?8.38KB 積分：15 舉報(bào) 版權(quán)申訴

試卷代號(hào)：2617國家開放大學(xué)2022年春季學(xué)期期末統(tǒng)一考試生產(chǎn)與運(yùn)作管理試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（開卷）（供參考）2022年7月一、 單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）B2.C3.D4.C5.B6.A7.C8.D9.B10.B二、 多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分）CDE12.BCD13.ABCE14.ABC15.ABCDE三、 簡(jiǎn)答題（每小題10分，共20分）簡(jiǎn)述企業(yè)地址選擇的影響因素及選址程序。影響因素：（1） 黨和國家的有關(guān)方針、政策；國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體需要和布局、規(guī)劃;各地方的規(guī)劃、發(fā)展及有關(guān)法規(guī)。（2） 市場(chǎng)需求。（3） 資源的利用。（4） 氣候、地質(zhì)、水文等自然條件。（5） 協(xié)作關(guān)系。（6） 保護(hù)環(huán)境和景觀。（7） 創(chuàng)造發(fā)展的條件。選址程序：（1）準(zhǔn)備工作，（2）調(diào)查研究，（3）制定方案簡(jiǎn)述設(shè)備管理的發(fā)展。設(shè)備管理信息化設(shè)備維修社會(huì)化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化可靠性工程在設(shè)備管理中的應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)的應(yīng)用從定期維修向預(yù)知維修轉(zhuǎn)變四、論述分析題(共20分)試述ABC管理法在庫存管理中的應(yīng)用。這種方法又稱重點(diǎn)管理法。其基本原理是:把品種繁多的物資進(jìn)行分類,按其重要程度，耗用數(shù)量、資金占用等情況,進(jìn)行分類排隊(duì)，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重點(diǎn)照顧一般。企業(yè)使用的物資品種很多,按其所占用的資金的大小分類排隊(duì)，可以分為A.B、C三大類。A類物資，品種約占10%,而資金占用約占65%;B類物資，品種約占35%,而資金占用約占25%;C類物資，品種約占55%,而資金占用約占10%o分出三種類型的物資后，就需要釆用相應(yīng)的管理方法。一般來講：A類物資屬于消耗量大，比較貴重，占用面積較多的物資，這類物資品種不多，但占用資金多,應(yīng)成為物資管理的重點(diǎn)對(duì)象，實(shí)行定期訂購的控制方式,對(duì)庫存盤點(diǎn)、來料期限、領(lǐng)發(fā)料等都嚴(yán)格要求。C類物資屬于消耗量不大，單價(jià)較低,面積占用較少的物資，或不經(jīng)常領(lǐng)用的零星器材、維修備件等。這類物資品種繁多，但資金占用很少,應(yīng)定為物資管理的一般對(duì)象，采用比較粗放的管理方法，即定量定購的控制方式,可以適當(dāng)加大保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，以防缺料現(xiàn)象的發(fā)生。B類物資，其特點(diǎn)和重要程度介于上述兩類物資之間，企業(yè)要根據(jù)物資管理的能力和水平，選用定期定貨方式或定量定貨方式。五、計(jì)算題(第19小題18分，第20小題12分，共30分)解:大量生產(chǎn)的作業(yè)計(jì)劃，釆用在制品定額法計(jì)算,基本公式為：廢品二出產(chǎn)量X10%4-(1-10%)投入量二出產(chǎn)量+廢品+在制品定額-期初預(yù)計(jì)結(jié)存量計(jì)算結(jié)果列入表中的空格中裝配車間出產(chǎn)量600廢品66車間在制品定額40期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量32投入量674零件庫庫存半成品定額20期初預(yù)計(jì)半成品結(jié)存量30加工車間出產(chǎn)量664廢品74車間在制品定額50期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量27投入量761毛坯庫庫存半成品定額100期初預(yù)計(jì)半成品結(jié)存量180毛坯車間出產(chǎn)量681廢品76車間在制品定額30期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量50投入量737解：Q*==300(#)平均日產(chǎn)量=3600+360=10(件)生產(chǎn)間隔期二批量：平均日產(chǎn)量=3004-10二30（天）20222022年7月試卷代號(hào):2617國家開放大學(xué)2022年春季學(xué)期期末統(tǒng)一考試生產(chǎn)與運(yùn)作管理試題，開卷）一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)為主制訂生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)類型是（ ）。B.小批生產(chǎn)D.B.小批生產(chǎn)D.訂單生產(chǎn)）。B.價(jià)值=成本X功能D.價(jià)值X功能二成本完成生產(chǎn)與運(yùn)作任務(wù)，組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運(yùn)作單件生產(chǎn)價(jià)值工程的基本表達(dá)式為（A.價(jià)值=成本/功能價(jià)值二功能/成本建立正常生產(chǎn)與運(yùn)作秩序，活動(dòng)依據(jù)的計(jì)劃（）oB.主生產(chǎn)計(jì)劃D.B.主生產(chǎn)計(jì)劃D.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃）。B.綜合生產(chǎn)計(jì)劃D.制造資源計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃的核心是（A.主生產(chǎn)計(jì)劃C.物料需求計(jì)劃質(zhì)量管理所進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動(dòng)，是為了實(shí)現(xiàn)（ ）。質(zhì)量升級(jí) B.質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量水平 D.質(zhì)量成本排列圖法是用于統(tǒng)計(jì)和顯示一定時(shí)間內(nèi)各種類型缺陷或問題的（數(shù)目 B.百分比原因 D.類別縮短生產(chǎn)一一配送周期這種策略主要用來降低哪種庫存？（ ）周轉(zhuǎn)庫存 B.調(diào)節(jié)庫存C.在途庫存 D.安全庫存)o全員生產(chǎn)維修是以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的（)oA.全面維修C.保養(yǎng)維修A.全面維修C.保養(yǎng)維修清掃過程是一個(gè)（ ）的過程。A.劃分轄區(qū)C.分清資任供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)鏈的（A.效率C.時(shí)間預(yù)防維修發(fā)現(xiàn)問題清點(diǎn)）o成本D.信息二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分）生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素主要有（ ）。A.人員組織要素 B.生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃要素C.生產(chǎn)技術(shù) D.生產(chǎn)設(shè)施生產(chǎn)與運(yùn)作能力企業(yè)生產(chǎn)能力中管理能力主要包括（ ）。A.人員數(shù)量C,應(yīng)用管理理論的水平生產(chǎn)設(shè)備完好率B.管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用管理方法的水平13.企業(yè)資源計(jì)劃與制造資源計(jì)劃的區(qū)別（ ）0A.覆蓋范圍不同B.管理理念不同C.支撐平臺(tái)不同D.組織結(jié)構(gòu)不同E.控制機(jī)制不同14.衡量庫存管理的重要指標(biāo)是（ ）。A.平均庫存值B.可供應(yīng)時(shí)間C.庫存周轉(zhuǎn)率D,庫存飽和率E.庫存有效性15.5S活動(dòng)常用的工具有（）。A.紅牌B.看板C.定點(diǎn)拍攝D.推移圖E.檢査表三、簡(jiǎn)答題（每小題10分，共20分）簡(jiǎn)述企業(yè)地址選擇的影響因素及選址程序。簡(jiǎn)述設(shè)備管理的發(fā)展。四、論述分析題（共20分）試述ABC管理法在庫存管理中的應(yīng)用。五、計(jì)算題（第19小題18分，第20小題12分，共30分）19.某企業(yè)大量生產(chǎn)一產(chǎn)品，計(jì)劃五月份生產(chǎn)成品600臺(tái)，假設(shè)各車間廢品率為10%,無外銷半成品，己知各車間的相關(guān)數(shù)據(jù)如下表，求五月份各車間廢品量、投入、產(chǎn)出計(jì)劃。各計(jì)算結(jié)果填在表中的相應(yīng)立置。裝配車間出產(chǎn)量廢品車間在制品定額40期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量32投入量零件庫庫存半成品定額20期初預(yù)計(jì)半成品結(jié)存量30加工車間出產(chǎn)量廢品車間在制品定額50期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量27投入量毛坯庫庫存半成品定額