2022質(zhì)檢年終工作總結(jié)

第2頁共9頁2022質(zhì)?檢年終工作?總結(jié)今年?是我人生旅?途的一個(gè)重?要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。?離開學(xué)校走?向社會(huì)，是?我一個(gè)新生?活的起點(diǎn)，?新的開始和?新的目標(biāo)。?公司給了我?一個(gè)真正理?論實(shí)踐的機(jī)?會(huì)。在我工?作的這段時(shí)?間同事們對(duì)?我十分關(guān)懷?，總是給我?鼓勵(lì)和幫助?。經(jīng)過幾個(gè)?月的質(zhì)檢工?作，我總結(jié)?如下：第?一、工作收?獲。在過?去的幾個(gè)月?里，作為一?名質(zhì)量檢驗(yàn)?員，要認(rèn)真?研究學(xué)習(xí)公?司的一套質(zhì)?量控制體系?，根據(jù)崗位?職責(zé)的要求?，主要有以?下收獲：?1、物理實(shí)?物樣品的儲(chǔ)?存工作我嚴(yán)?格按照公司?物理實(shí)物樣?品的儲(chǔ)存要?求，做到不?泄漏，不少?取以及各種?型材的合理?存儲(chǔ)。2?、樣品測(cè)試?檢驗(yàn)工作是?一項(xiàng)精細(xì)的?測(cè)試過程，?所謂“細(xì)節(jié)?決定成敗”?。在檢驗(yàn)工?作中要時(shí)刻?保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作態(tài)度，?認(rèn)真、審慎?地進(jìn)行每一?步測(cè)試?，F(xiàn)?在我已經(jīng)掌?握了大多數(shù)?物料樣品的?檢測(cè)方法。?這要十分感?謝帶我的老?師和同事，?是你們__?_了我這些?。3、數(shù)?據(jù)處理質(zhì)量?檢測(cè)的數(shù)據(jù)?記錄工作也?是十分重要?的。我要認(rèn)?真、務(wù)實(shí)地?記錄每個(gè)實(shí)?驗(yàn)的測(cè)量數(shù)?據(jù)，對(duì)檢測(cè)?數(shù)據(jù)進(jìn)行總?結(jié)和報(bào)告，?做到不誤報(bào)?、無謊報(bào)。?第二，工?作感想與體?會(huì)。1、?態(tài)度決定一?切。工作一?定要細(xì)致，?認(rèn)真。不能?總是出錯(cuò)誤?，必要時(shí)候?需要對(duì)自己?的工作進(jìn)行?測(cè)試，以確?定自己的工?作做到萬無?一失。業(yè)余?時(shí)間，經(jīng)常?要檢討的工?作，改正工?作缺點(diǎn)，改?善工作方法?，努力學(xué)習(xí)?，不斷提高?自身工作效?率，從歷來?教訓(xùn)當(dāng)中總?結(jié)得出的經(jīng)?驗(yàn)。遇到工?作中的錯(cuò)誤?，要虛心聽?取領(lǐng)導(dǎo)的批?評(píng)，不要認(rèn)?為犯錯(cuò)誤是?一件可恥的?事，應(yīng)該認(rèn)?為錯(cuò)誤是自?己一次成長(zhǎng)?與鍛煉的機(jī)?會(huì)。2、?勤于思考日?常工作雖然?繁忙繁瑣，?一周比較枯?燥工作下來?，周末休息?時(shí)候在思想?上也不能十?分松懈，在?業(yè)余時(shí)間應(yīng)?該勤于思考?，思考可以?提高自己工?作質(zhì)量的方?法，思考如?何提高效率?，如何減少?工作時(shí)間。?3、不斷?學(xué)習(xí)要不斷?充實(shí)自己的?專業(yè)知識(shí)和?專業(yè)技能，?使自己手上?的工作越發(fā)?變得容易。?一個(gè)人要在?他的崗位上?有所作為，?就必須不斷?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識(shí)，拓寬他?們的知識(shí)疆?域。我初期?進(jìn)入公司時(shí)?候，就像一?張白紙，需?要不斷在上?面填涂色彩?，這樣不斷?填涂，最終?讓我變成一?張美麗的圖?畫。第三?、總結(jié)自身?工作的不足?。1、工?作當(dāng)中，我?偶爾出現(xiàn)思?想不集中，?思想(詳細(xì)?定稿版)開?小差的情況?。給工作帶?來不必要的?麻煩。今后?我會(huì)以認(rèn)真?和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作態(tài)度來完?成自己的工?作。2、?與其他人打?交道，常常?不主動(dòng)、不?熱情。為了?能夠盡快完?成工作，常?常我不會(huì)主?動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)和?同事進(jìn)行溝?通。這使得?我在公司的?人際關(guān)系處?理上存在一?定的問題。?今后我要在?不耽誤工作?的前提下，?積極主動(dòng)與?同事友善溝?通，與同事?相互學(xué)習(xí)，?互愛互助。?以上就是我?對(duì)過去一年?質(zhì)檢工作的?工作總結(jié)，?面對(duì)新的一?年工作，我?要再接再厲?，創(chuàng)造更好?的工作業(yè)績(jī)?。第9頁共9頁___?質(zhì)檢部工作?總結(jié)在我?廠各位領(lǐng)導(dǎo)?的有力__?_下，通過?各部門密切?配合，隨著?新產(chǎn)品不斷?開發(fā)成功，?使得___?年成為了有?力進(jìn)步的一?年。面對(duì)新?市場(chǎng)，我廠?更加的重視?產(chǎn)品質(zhì)量，?將“質(zhì)量就?是企業(yè)生命?”深入到日?常生產(chǎn)中。?作為承擔(dān)公?司質(zhì)量控制?的職能部門?，我部門雖?然進(jìn)行過成?員調(diào)整，但?全體成員仍?然保持原有?的團(tuán)隊(duì)精神?，努力在平?凡的崗位上?做好自己的?工作，各項(xiàng)?工作都以公?司的質(zhì)量方?針為指導(dǎo)中?心，并且堅(jiān)?持貫徹is?o質(zhì)量管理?體系，一年?來，部門各?項(xiàng)工作有條?不穩(wěn)的進(jìn)行?,主要有以?___面的?工作：1?、新產(chǎn)品生?產(chǎn)質(zhì)量控制?方面：在公?司總工程師?的帶領(lǐng)下，?在技術(shù)部門?和質(zhì)檢部門?的配合下，?圓滿的完成?了各新產(chǎn)品?投放市場(chǎng)前?的試驗(yàn)工作?.質(zhì)檢部門?能針對(duì)各產(chǎn)?品及時(shí)地進(jìn)?行各項(xiàng)指標(biāo)?的檢驗(yàn)，以?求能使生產(chǎn)?更順利地進(jìn)?行，為產(chǎn)品?的質(zhì)量奠定?了良好的基?礎(chǔ)，使新產(chǎn)?品能夠達(dá)到?合格出廠。?但由于今年?我廠不斷的?更新產(chǎn)品，?使得產(chǎn)品種?類呈多樣性?，也給質(zhì)檢?部門的工作?帶來了不少?的困難，為?此，質(zhì)檢人?員不辭勞苦?，一絲不茍?,在種種困?難面前,迎?頭而上，戰(zhàn)?勝困難，產(chǎn)?品質(zhì)量控制?的難關(guān)一一?被克服。?2、加強(qiáng)了?質(zhì)檢人員工?作崗位的管?理和培訓(xùn)工?作：適當(dāng)加?強(qiáng)思想溝通?工作，發(fā)揚(yáng)?工作熱忱，?把生產(chǎn)的輔?助工作做好?。同時(shí)，加?強(qiáng)各崗位相?互間的在職?培訓(xùn)工作，?使部門各人?員都掌握多?種質(zhì)檢技能?，___三?位人員到公?司進(jìn)行質(zhì)檢?工作培訓(xùn)并?取得相關(guān)質(zhì)?資證書。要?求部門人員?，盡力做到?一專多能，?彌補(bǔ)了工作?量大時(shí)人力?不足的缺陷?，保證了部?門工作的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?3、在生產(chǎn)?流程的控制?方面：嚴(yán)格?控制原材料?、半成品、?成品的檢驗(yàn)?，注重過程?體系的監(jiān)控?。生產(chǎn)能夠?正確銜接往?往需要各部?門間的緊密?與合作,加?強(qiáng)與技術(shù)中?心、生產(chǎn)部?、經(jīng)銷部等?部門的溝通?工作，排除?溝通不及時(shí)?現(xiàn)象，產(chǎn)品?控制過程質(zhì)?做好質(zhì)量檢?驗(yàn)記錄，實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)過程?中產(chǎn)品的可?追溯性，以?顧客為主，?為產(chǎn)品的售?后服務(wù)工作?打下了良好?的基礎(chǔ);在?產(chǎn)品檢驗(yàn)工?作的過程中?，對(duì)流程的?控制，主要?采取全面的?質(zhì)量管理方?式，包括工?作質(zhì)量，以?及全面的過?程管理和全?員參與的方?式，不僅在?生產(chǎn)過程，?而且向前后?兩側(cè)延伸，?包括對(duì)產(chǎn)品?的設(shè)計(jì)、生?產(chǎn)、儲(chǔ)存過?程的監(jiān)控，?來提高產(chǎn)品?的質(zhì)量;加?強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)所?的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督?，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)?所的監(jiān)督主?要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?成品和半成?品以及廢品?的管理。?質(zhì)檢部__?_年的目標(biāo)?是：顧客滿?意度___?%以上，在?用檢測(cè)設(shè)備?合格率為_?__%，且?檢測(cè)設(shè)備均?在合格有效?期內(nèi)。質(zhì)檢?部在今年的?質(zhì)量體系運(yùn)?作中,能嚴(yán)?格按照相關(guān)?體系文件做?好各項(xiàng)工作?,對(duì)產(chǎn)品生?產(chǎn)過程我們?嚴(yán)格按相關(guān)?文件做到嚴(yán)?格把關(guān),對(duì)?出現(xiàn)的不合?格項(xiàng)及時(shí)通?知生產(chǎn)部,?分析原因,?并采取糾正?措施，凡出?現(xiàn)產(chǎn)品不合?格，定期對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，再?針對(duì)主要不?合格內(nèi)容制?訂糾正預(yù)防?措施;對(duì)客?戶的投拆的?處理要求有?糾正預(yù)防措?施，而且這?些措施均得?到了有效的?實(shí)施。因此?確保了今年?生產(chǎn)中的產(chǎn)?品質(zhì)量穩(wěn)定?,客戶反映?良好。產(chǎn)?品質(zhì)量安全?作為一項(xiàng)長(zhǎng)?抓不懈的工?作，只有良?好的質(zhì)量的?產(chǎn)品品質(zhì)，?才能經(jīng)受得?市場(chǎng)的考驗(yàn)?。質(zhì)檢部作?為為生產(chǎn)服?務(wù)、為產(chǎn)品?服務(wù)的部門?，為迎接我?廠的快速發(fā)?展，以及不?斷變化的外?部環(huán)境，我?部門人員必?須及時(shí)提高?自身技術(shù)，?來適應(yīng)產(chǎn)品?多樣性、復(fù)?雜性日益增?加的新的產(chǎn)?品。【_?__質(zhì)檢部?工作總結(jié)二?】___?年公司突飛?猛進(jìn)的發(fā)展?。在發(fā)展的?同時(shí)，生產(chǎn)?、技術(shù)、品?質(zhì)也在不斷?提升。短短?一年時(shí)間里?，品質(zhì)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)下?，各部門的?配合下，做?出了一定成?績(jī)，現(xiàn)做如?下小結(jié)：?一、工作思?路以質(zhì)量?體系ts1?6949為?依據(jù)，切實(shí)?建立品質(zhì)控?制機(jī)制為核?心，有效運(yùn)?行并持續(xù)改?進(jìn)公司管理?體系為宗旨?，全面提升?公司管理及?品質(zhì)為目標(biāo)?。二、工?作小結(jié)1?、品質(zhì)檢驗(yàn)?機(jī)制不斷完?善由于原?品質(zhì)部長(zhǎng)的?離職，公司?質(zhì)量體系工?作一度停滯?約，雖然采?取了項(xiàng)目責(zé)?任區(qū)域化分?管理方式，?但卻沒有充?分發(fā)揮出品?質(zhì)控制的作?用。根據(jù)公?司行政管理?要求，對(duì)各?部門現(xiàn)場(chǎng)管?理情況、日?清月結(jié)的執(zhí)?行情況進(jìn)行?監(jiān)督檢查，?及時(shí)指出管?理及生產(chǎn)中?存在的問題?，提出糾正?預(yù)防措施和?糾正時(shí)限，?并對(duì)糾正結(jié)?果進(jìn)行跟蹤?，較為有效?地控制了管?理及質(zhì)量。?在隨后工作?中我們不斷?改進(jìn)檢驗(yàn)方?式，以檢查?出的問題來?檢測(cè)內(nèi)部管?控能力，通?過考核實(shí)施?壓力，強(qiáng)化?部門員工的?管控力度，?逐步讓存在?問題具有可?控性，從而?使三檢得以?真正地建立?，使品質(zhì)控?制工作更加?系統(tǒng)化和有?效化。_?__月下旬?起，我部門?開始強(qiáng)化現(xiàn)?場(chǎng)檢查，就?檢查出的問?題及時(shí)與相?關(guān)部門溝通?并進(jìn)行復(fù)查?，通過這種?強(qiáng)化性檢查?給部門員工?施加壓力，?使現(xiàn)場(chǎng)管理?及品質(zhì)明顯?提高。2?、加強(qiáng)細(xì)化?內(nèi)部考核?我部人員流?失率雖然低?，但卻是良?莠不齊，對(duì)?檢驗(yàn)規(guī)標(biāo)、?業(yè)務(wù)技能也?并不是十分?清晰。造成?原因大家都?知道。基于?此，部門成?立初始，在?公司總經(jīng)理?的正確指導(dǎo)?下以激效考?核作為切入?點(diǎn)，綜合形?成《品質(zhì)部?考核管理制?度》，并對(duì)?糾正結(jié)果及?糾正措施的?實(shí)施情況進(jìn)?行了驗(yàn)證，?確保了品質(zhì)?部的正常運(yùn)?行。3、?優(yōu)化管理體?系通過內(nèi)?部考核、客?戶質(zhì)量信息?反饋、日常?全檢、抽查?以及突擊檢?查等品質(zhì)控?制方法的實(shí)?施，理清了?品質(zhì)部運(yùn)行?工作中存在?的問題，自?___月下?旬起利用約?___個(gè)月?的時(shí)間，_?__本部門?員工學(xué)習(xí)培?訓(xùn)了品質(zhì)意?識(shí)、業(yè)務(wù)技?能、管理制?度等。有針?對(duì)性地對(duì)激?效考核進(jìn)行?了優(yōu)化。通?過此項(xiàng)工作?的開展，不?僅使部分基?層管理人員?動(dòng)了起來，?而且使各班?組更加熟悉?體系文件，?更加清楚管?控要點(diǎn)。此?次對(duì)過去繁?瑣的文件、?流程及表單?進(jìn)行了簡(jiǎn)化?，對(duì)不適宜?的體系文件?進(jìn)行修正，?對(duì)于工作中?的盲點(diǎn)進(jìn)行?了補(bǔ)充，對(duì)?不健全的體?系文件進(jìn)行?了完善。?5、配合監(jiān)?督審核_?__月__?_日—__?_日，迎來?了認(rèn)證公司?對(duì)本公司管?理體系通過?認(rèn)證以來的?首次監(jiān)督審?核，我部門?全程陪同并?全面配合了?此次審核工?作，并據(jù)審?核意見向責(zé)?任部門下發(fā)?了《糾正預(yù)?防措施報(bào)告?》，且將按?期限驗(yàn)證、?糾正及糾正?預(yù)防措施的?實(shí)施情況進(jìn)?行了全面跟?蹤。三、?工作亮點(diǎn)?1、建立了?三檢機(jī)制，?使品質(zhì)控制?作用得以真?正發(fā)揮。?2、通過對(duì)?管理體系的?優(yōu)化，進(jìn)一?步明確了管?理職責(zé)，理?順了管理要?點(diǎn)，修正了?環(huán)境管理策?劃的原則性?問題，使更?具適宜性、?可操性及實(shí)?效性。四?、工作中的?不足及改進(jìn)?想法盡管?在短短三個(gè)?多月的時(shí)間?里，我部門?做了大量具?體工作，取?得了小小的?成績(jī)，但深?知距離工作?要求還存在?差距，具體?如下：1?、品質(zhì)控制?機(jī)制雖然建?立起來，但?仍需進(jìn)一步?完善。今后?我們將加強(qiáng)?對(duì)員工自控?能力的檢查?，從而全方?位地提升管?理和品質(zhì)意?識(shí)。2、?對(duì)于公司例?會(huì)中形成的?決議我們的?跟進(jìn)工作做?得還不夠。?在我們充分?認(rèn)識(shí)到這一?點(diǎn)的時(shí)候，?就進(jìn)行過深?刻的反思，?并已經(jīng)開始?行動(dòng)做好此?項(xiàng)工作。?3、作為品?質(zhì)檢驗(yàn)部門?，由于之前?幾個(gè)月生產(chǎn)?任務(wù)繁忙，?對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的?日常檢查較?少。但是任?何理由都不?能作為借口?，今后我們?會(huì)平衡好各?方面工作，?將大量的時(shí)?間用于管理?及品質(zhì)的監(jiān)?控上，從而?真正能夠做?到替公司分?憂。4、?加強(qiáng)部門各?工作崗位的?管理和培訓(xùn)?工作：在人?員趨勢(shì)于穩(wěn)?定的時(shí)候，?加強(qiáng)思想溝?通工作，使?人員的工作?態(tài)度向工作?的轉(zhuǎn)變，發(fā)?揚(yáng)工作熱忱?，把生產(chǎn)的?輔助工作做?好，達(dá)到無?出現(xiàn)事故和?客觀性錯(cuò)誤?。同時(shí)，加?強(qiáng)各崗位相?互間的在職?培訓(xùn)工作，?使部門各人?員都掌握多?種技能，做?到一專多能?，彌補(bǔ)了工?作量大時(shí)人?力不足的缺?陷，保證了?部門工作的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)。?5、在生?產(chǎn)流程的控?制方面：嚴(yán)?格控制原材?料、半成品?、成品的檢?驗(yàn)，注重過?程體系的監(jiān)?控。生產(chǎn)能?夠正確銜接?往往需要各?部門間的緊?密與合作，?加強(qiáng)與生產(chǎn)?部、銷售部?等部門的溝?通工作，排?除信息不符?現(xiàn)象，產(chǎn)品?控制過程做?好質(zhì)量檢驗(yàn)?記錄，實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)過程中?產(chǎn)品的可追?溯性，以顧?為主，為產(chǎn)?品的售后服?務(wù)工作打下?了良好的基?礎(chǔ);在產(chǎn)品?檢驗(yàn)工作的?過程中，對(duì)?流程的控制?，主要采取?全面的質(zhì)量?管理方式，?包括工作質(zhì)?量，以及全?面的過程管?理和全員參?與的方式，?不僅在生產(chǎn)?過程、而且?向前后兩側(cè)?延伸，包括?對(duì)產(chǎn)品的設(shè)?計(jì)、生產(chǎn)、?儲(chǔ)存過程的?監(jiān)控，來提?高產(chǎn)品的質(zhì)?量;加強(qiáng)生?產(chǎn)場(chǎng)所的現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)?生產(chǎn)場(chǎng)所的?監(jiān)督主要是?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)?生環(huán)境的管?理，環(huán)境的?好壞對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量的影響?甚大，為此?，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?6s的管理?，減少對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量的影?響。品質(zhì)部?的目標(biāo)是：?顧客滿意度?___%以?上，在用檢?測(cè)儀器合格?率為___?%，且檢測(cè)?儀器均在合?格有效期內(nèi)?。在明年?的質(zhì)量體系?運(yùn)作中，能?嚴(yán)格按照相?關(guān)體系文件?做好各項(xiàng)工?作,對(duì)產(chǎn)品?生產(chǎn)過程我?們嚴(yán)格按相?關(guān)文件做到?嚴(yán)格把關(guān)，?對(duì)出現(xiàn)的不?合格項(xiàng)及時(shí)?通知生產(chǎn)部?，分析原因?,并采取糾?正措施。對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量每?月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，再針對(duì)主?要不合格內(nèi)?容制訂糾正?預(yù)防措施;?對(duì)客戶的投?拆的處理要?求有糾正預(yù)?防措施，而?且這些措施?均要得到有?效的實(shí)施。?因此來確保?明年生產(chǎn)中?的產(chǎn)品質(zhì)量?穩(wěn)定。產(chǎn)品?質(zhì)量安全作?為一項(xiàng)長(zhǎng)抓?不懈的工作?，只有良好?質(zhì)量的產(chǎn)品?品質(zhì)，才能?經(jīng)受得市場(chǎng)?的考驗(yàn)。?作為為生產(chǎn)?服務(wù)、為產(chǎn)?品服務(wù)的檢?驗(yàn)部門，為?適應(yīng)快速發(fā)?展和全球化?競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代?，以及不斷?變化的外部?環(huán)境，我們?必須及時(shí)更?新日益增加?的、更復(fù)雜?的技術(shù)，來?適應(yīng)產(chǎn)品多?樣性、復(fù)雜?性和創(chuàng)造綜?合的管理系?統(tǒng)，需要極?其應(yīng)變的意?識(shí)和應(yīng)能力?的人才隊(duì)伍?，而且，這?種變化在以?持續(xù)增長(zhǎng)的?速度發(fā)生，?作為品質(zhì)部?，隊(duì)伍持續(xù)?的個(gè)體發(fā)展?的需求應(yīng)該?得到企業(yè)的?充分認(rèn)識(shí)，?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型?隊(duì)伍已成為?我部門的長(zhǎng)?期決策;為?適應(yīng)激烈的?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，?需要建立一?種全新的、?高水平的隊(duì)?伍。在進(jìn)行?流程革新和?效率創(chuàng)新的?時(shí)候，需要?通過提高產(chǎn)?品質(zhì)量、提?高顧客滿意?度，這些也?成為明年的?計(jì)劃和相關(guān)?培訓(xùn)的