2018年度安全演練計(jì)劃

2018年度安全演練計(jì)劃2018年度安全演練計(jì)劃2018年度安全演練計(jì)劃xxx公司2018年度安全演練計(jì)劃文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度（2018年度） 北京鑫大禹水利建筑工程有限公司2018年3月審批頁(yè)結(jié)合公司施工生產(chǎn)情況，為加強(qiáng)公司安全管理，提高應(yīng)急反應(yīng)能力，能夠有效提高的處置、處理突發(fā)事件的能力，決策科學(xué)、行動(dòng)迅速、處置有力,最大限度減少傷亡，深入貫徹公司“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，制定安全演練計(jì)劃，確保安全事故應(yīng)急預(yù)案體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。編制：審核：批準(zhǔn)：2018年3月2018年度安全演練計(jì)劃根據(jù)安全教育培訓(xùn)的需求，結(jié)合我公司施工生產(chǎn)情況，為加強(qiáng)我公司安全管理，不斷提高職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，深入貫徹公司“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保安全管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，評(píng)估重大事故應(yīng)急能力，識(shí)別資源需求，澄清相關(guān)單位和人員的應(yīng)急職責(zé)，提高各部門(mén)間的協(xié)調(diào)能力，評(píng)估應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)修改應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序、行動(dòng)檢查表中的缺陷和不足，特制定我公司2018年度安全演練計(jì)劃，具體內(nèi)容如下：一、安全演練對(duì)象：公司管理人員、項(xiàng)目管理人員、安全管理人員、公司其他人員、新入職員工、特殊工種和其他崗人員（部分演練為全員、包括新入場(chǎng)和轉(zhuǎn)崗人員）。二、安全演練內(nèi)容：環(huán)境事件、急性職業(yè)病危害事故應(yīng)急演練、疫情、中毒、中暑、重大事件應(yīng)急演練、防汛應(yīng)急、淹溺、超標(biāo)準(zhǔn)洪水事件應(yīng)急演練、有毒有害場(chǎng)所、地下管線及其他地上設(shè)施突發(fā)事件應(yīng)急演練、消防事故應(yīng)急演練三、安全演練方法：采取模擬事故現(xiàn)場(chǎng)方式和桌面演練方式。四、安全演練分期：結(jié)合施工進(jìn)度及季節(jié)特點(diǎn)，按月分期分批進(jìn)行演練。五、演練地點(diǎn)：根據(jù)演練內(nèi)容確定演練地點(diǎn)。六、安全演練目的：進(jìn)一步檢驗(yàn)預(yù)案，磨合指揮協(xié)調(diào)機(jī)制，熟悉各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，確保發(fā)生事故后能快速有效處置。最大程度的降低人身財(cái)產(chǎn)損失。七、演練實(shí)施措施充分發(fā)揮各部室及項(xiàng)目部的作用，演練工作是一項(xiàng)綜合性的工作，它涉及到各部室、各項(xiàng)目部。充分發(fā)揮各科室及項(xiàng)目部的溝通協(xié)調(diào)能力，可以保證演練工作按計(jì)劃實(shí)施，可以使演練工作更加緊密地與公司生產(chǎn)實(shí)際需要相結(jié)合。各部室、項(xiàng)目部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視各項(xiàng)工作，要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，項(xiàng)目部要根據(jù)公司的演練計(jì)劃制定出實(shí)施計(jì)劃方案，并對(duì)項(xiàng)目部人員培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。

檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的了解程度和實(shí)際操作技能，評(píng)估應(yīng)急培訓(xùn)效果、分析培訓(xùn)需求；同時(shí)，作為一種培訓(xùn)手段，通過(guò)調(diào)整演練難度，進(jìn)一步提高應(yīng)急響應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力；1、應(yīng)急動(dòng)員。展示通知應(yīng)急組織，動(dòng)員應(yīng)急響應(yīng)人員的能力，采取系列舉措，向應(yīng)急響應(yīng)人員發(fā)出警報(bào)，通知或動(dòng)員有關(guān)應(yīng)急響應(yīng)人員各就各位；及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急指揮中心和其他應(yīng)急支持設(shè)施，使相關(guān)應(yīng)急設(shè)施從正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)入緊急運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。2、指揮和控制展示指揮、協(xié)調(diào)和控制應(yīng)急響應(yīng)活動(dòng)的能力，應(yīng)急過(guò)程中控制所有響應(yīng)行動(dòng)的能力。事故現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和應(yīng)急組織、行動(dòng)小組負(fù)責(zé)人都應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案要求，建立事故指揮體系，展示指揮和控制應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)的能力。

3、事態(tài)評(píng)估展示獲取事故信息，識(shí)別事故原因，判斷事故影響范圍及其潛在危險(xiǎn)的能力，要求應(yīng)急組織應(yīng)具備通過(guò)各種方式和渠道，積極收集、獲取事故信息，評(píng)估、調(diào)查人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性等有關(guān)情況的能力；具備根據(jù)所獲信息，判斷事故影響范圍，以及對(duì)公眾和環(huán)境的中長(zhǎng)期危害的能力；具備確定進(jìn)一步調(diào)查所需資源的能力；具備及時(shí)通知場(chǎng)外應(yīng)急組織的能力。

4、資源管理 展示動(dòng)員和管理應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)所需資源的能力，要求應(yīng)急組織具備根據(jù)事故評(píng)估結(jié)果，識(shí)別應(yīng)急資源需求的能力，以及動(dòng)員和整合內(nèi)外部應(yīng)急資源的能力。5、通訊展示與所有應(yīng)急響應(yīng)地點(diǎn)、應(yīng)急組織和應(yīng)急響應(yīng)人員有效通訊交流的能力，有關(guān)崗位的關(guān)鍵人員能夠有效的保持聯(lián)系。

6、應(yīng)急設(shè)施 展示應(yīng)急設(shè)施、裝備及其他應(yīng)急支持資料的準(zhǔn)備情況要求應(yīng)急組織具備足夠應(yīng)急設(shè)施，且應(yīng)急設(shè)施內(nèi)裝備和應(yīng)急支持資料的準(zhǔn)備與管理狀況能滿(mǎn)足支持應(yīng)急響應(yīng)活動(dòng)的需要。7、應(yīng)急響應(yīng)人員安全 展示監(jiān)測(cè)、控制應(yīng)急響應(yīng)人員面臨的危險(xiǎn)的能力，要求應(yīng)急組織具備保護(hù)應(yīng)急響應(yīng)人員安全和健康的能力，主要強(qiáng)調(diào)應(yīng)急區(qū)域劃分、個(gè)體保護(hù)裝備配備、事態(tài)評(píng)估機(jī)制與通訊活動(dòng)的管理

8、緊急醫(yī)療服務(wù)展示有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)急救處置、轉(zhuǎn)運(yùn)傷員的工作程序，交通工具、設(shè)施和服務(wù)人員的準(zhǔn)備情況，以及醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)療設(shè)施的準(zhǔn)備情況，要求應(yīng)急組織具備將傷病人員運(yùn)往醫(yī)療機(jī)構(gòu)的能力和為傷病人員提供簡(jiǎn)單醫(yī)療服務(wù)的能力9、撤離與疏散 展示