公司采購(gòu)管理流程綱要大綱圖

附件1：XXXXX企業(yè)采買(mǎi)管理流程圖準(zhǔn)備接收采買(mǎi)申請(qǐng)否單調(diào)根源采買(mǎi)采買(mǎi)人員是制定采買(mǎi)方案否采買(mǎi)金額?10萬(wàn)元主管領(lǐng)導(dǎo)專題決議會(huì)是紀(jì)委參加采買(mǎi)方案審察會(huì)采買(mǎi)金額≥50萬(wàn)元（有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加）否采買(mǎi)方案審察表是總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要否否否公然招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)比選是是是一二三

采買(mǎi)申請(qǐng)表主管領(lǐng)導(dǎo)專題會(huì)會(huì)議紀(jì)要法律、法例認(rèn)定的其余采買(mǎi)方式，參照本流程可執(zhí)行部分采買(mǎi)工作結(jié)束否否詢價(jià)競(jìng)爭(zhēng)性談判是是四五六XXXXXX企業(yè)采買(mǎi)管理流程圖說(shuō)明1、接收采買(mǎi)申請(qǐng)：需求單位按《XXXXX通知》（XXX〔XXXX〕XXX號(hào)）填報(bào)《采買(mǎi)申請(qǐng)表》（見(jiàn)附表1）。2、采買(mǎi)人員制定采買(mǎi)方案：由XXXXX部組織采買(mǎi)人員制定采買(mǎi)方案，包含采買(mǎi)依照、估算金額、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)實(shí)行計(jì)劃、潛伏招標(biāo)人資格條件、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和方法。3、采買(mǎi)方案審察會(huì)：采買(mǎi)金額低于10萬(wàn)元的采買(mǎi)項(xiàng)目，采買(mǎi)方案審察會(huì)需要參會(huì)人員填寫(xiě)《采買(mǎi)方案審察表》（見(jiàn)附表2）。4、主管領(lǐng)導(dǎo)專題決議會(huì)：采買(mǎi)金額高于10萬(wàn)元的采買(mǎi)項(xiàng)目，主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門(mén)人員召開(kāi)專題決議會(huì)，XXXXX部形成專題會(huì)議紀(jì)要。5、總經(jīng)理辦公會(huì)：采買(mǎi)金額高于50萬(wàn)元的采買(mǎi)項(xiàng)目，主管領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)總經(jīng)理，召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，綜合部出具總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要。附件:2：公然招標(biāo)采買(mǎi)流程圖一（公然招標(biāo)）

開(kāi)標(biāo)

開(kāi)標(biāo)簽到表開(kāi)標(biāo)志錄表執(zhí)行招標(biāo)審批手續(xù)公布招標(biāo)通告否資格預(yù)審是接收招標(biāo)人報(bào)名出售資格預(yù)審文件資格預(yù)審確立合格招標(biāo)人資格預(yù)審公示資格預(yù)審結(jié)果通知書(shū)編制、評(píng)審、會(huì)簽、發(fā)出招標(biāo)文件抽取評(píng)標(biāo)專家組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)

招標(biāo)審批表紀(jì)委監(jiān)察資格預(yù)審委員會(huì)名單紀(jì)委參加招標(biāo)文件會(huì)簽單、出售記錄表、澄清

評(píng)標(biāo)（出具評(píng)標(biāo)報(bào)告、介紹中標(biāo)候選人）企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)專題會(huì)議論評(píng)標(biāo)結(jié)果（有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加）否采買(mǎi)金額≥50萬(wàn)元是總經(jīng)理辦公會(huì)議議論定標(biāo)方案中標(biāo)候選人公示執(zhí)行中標(biāo)審批手續(xù)公布中標(biāo)通知書(shū)和評(píng)標(biāo)結(jié)果通知書(shū)組織合同簽署、會(huì)簽所有采買(mǎi)資料歸檔

評(píng)標(biāo)澄清評(píng)委名單領(lǐng)導(dǎo)專題會(huì)會(huì)議紀(jì)要總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)議紀(jì)要中標(biāo)審批表合同合同會(huì)簽單歸檔明細(xì)表采買(mǎi)工作結(jié)束公然招標(biāo)采買(mǎi)流程圖說(shuō)明1、執(zhí)行招標(biāo)審批手續(xù)：按規(guī)定向總部申請(qǐng)招標(biāo)號(hào)。2、公布招標(biāo)通告：采納必定方式，公布招標(biāo)通告。3、接收招標(biāo)人報(bào)名出售資格預(yù)審文件：編制資格預(yù)審文件明確招標(biāo)單位資格等有關(guān)要求。4、編制、評(píng)審、會(huì)簽、發(fā)出招標(biāo)文件：經(jīng)過(guò)資格預(yù)審后、XXXXX部編制、評(píng)審、會(huì)簽、發(fā)出招標(biāo)文件，包含技術(shù)標(biāo)書(shū)、商務(wù)標(biāo)書(shū)，確立評(píng)標(biāo)方案。5、抽取評(píng)標(biāo)專家組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)：《評(píng)委名單》（見(jiàn)附表5）紀(jì)委署名。6、開(kāi)標(biāo)：填寫(xiě)《招標(biāo)文件接收記錄表》（見(jiàn)附表4），招標(biāo)人填寫(xiě)《開(kāi)標(biāo)簽到表》（見(jiàn)附表6）、《開(kāi)標(biāo)志錄表》（見(jiàn)附表7）。7、評(píng)標(biāo)：評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，形成評(píng)標(biāo)報(bào)告，介紹中標(biāo)候選人。8、企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)專題會(huì)議論評(píng)標(biāo)結(jié)果：組織有關(guān)部門(mén)人員召開(kāi)專題會(huì)議論評(píng)標(biāo)結(jié)果，XXXXX部形成專題會(huì)議紀(jì)要。9、總經(jīng)理辦公會(huì)議議論定標(biāo)方案：采買(mǎi)金額高于50萬(wàn)元的采買(mǎi)項(xiàng)目，主管領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)總經(jīng)理召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議論定標(biāo)方案，綜合部出具總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要。10、中標(biāo)候選人公示執(zhí)行中標(biāo)審批手續(xù)：填制《中標(biāo)審批表》（見(jiàn)附表8）。11、公布中標(biāo)通知書(shū)和評(píng)標(biāo)結(jié)果通知書(shū)：《中標(biāo)通知書(shū)》（見(jiàn)附表9）《評(píng)標(biāo)結(jié)果通知書(shū)》（見(jiàn)附表9）。12、組織合同簽署、會(huì)簽：XXXXX部執(zhí)行合同簽署、會(huì)簽、所有采買(mǎi)資料歸檔工作，《合同會(huì)簽單》（見(jiàn)附表10）《歸檔明細(xì)表》（見(jiàn)附表11）。附件3：邀請(qǐng)招標(biāo)采買(mǎi)流程圖二（邀請(qǐng)招標(biāo)）依據(jù)XXXXXX號(hào)文確立邀請(qǐng)招標(biāo)人執(zhí)行招標(biāo)審批手續(xù)編制、評(píng)審、會(huì)簽、出售招標(biāo)文件抽取評(píng)標(biāo)專家組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)（出具評(píng)標(biāo)報(bào)告、介紹中標(biāo)候選人）企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)專題會(huì)議論評(píng)標(biāo)結(jié)果（有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加）否采買(mǎi)金額≥50萬(wàn)元

招標(biāo)審批表招標(biāo)文件會(huì)簽單、出售記錄表、澄清紀(jì)委監(jiān)察開(kāi)標(biāo)簽到表開(kāi)標(biāo)志錄表評(píng)標(biāo)澄清評(píng)委名單領(lǐng)導(dǎo)專題會(huì)會(huì)議紀(jì)要

總經(jīng)理辦公會(huì)議議論定標(biāo)方案執(zhí)行中標(biāo)審批手續(xù)公布中標(biāo)通知書(shū)和評(píng)標(biāo)結(jié)果通知書(shū)組織合同簽署、會(huì)簽所有采買(mǎi)資料歸檔采買(mǎi)工作結(jié)束紀(jì)委參加

總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要中標(biāo)審批表合同合同會(huì)簽單歸檔明細(xì)表是邀請(qǐng)招標(biāo)采買(mǎi)流程圖說(shuō)明1、執(zhí)行招標(biāo)審批手續(xù)：主管領(lǐng)導(dǎo)組織會(huì)議確立擬邀請(qǐng)招標(biāo)人，發(fā)送《邀請(qǐng)函》（見(jiàn)附表3），執(zhí)行招標(biāo)審批手續(xù)，按規(guī)定向總部申請(qǐng)招標(biāo)號(hào)。2、編制、評(píng)審、會(huì)簽、出售招標(biāo)文件：XXXXX部編制、評(píng)審、會(huì)簽、發(fā)出招標(biāo)文件，包含技術(shù)標(biāo)書(shū)、商務(wù)標(biāo)書(shū)，確立評(píng)標(biāo)方案。3、抽取評(píng)標(biāo)專家組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)：《評(píng)委名單》（見(jiàn)附表5）紀(jì)委署名。4、開(kāi)標(biāo)：填寫(xiě)《招標(biāo)文件接收記錄表》（見(jiàn)附表4），招標(biāo)人填寫(xiě)《開(kāi)標(biāo)簽到表》（見(jiàn)附表6）、《開(kāi)標(biāo)志錄表》（見(jiàn)附表6）。5、評(píng)標(biāo)：評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，形成評(píng)標(biāo)報(bào)告，介紹中標(biāo)候選人。6、企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)專題會(huì)議論評(píng)標(biāo)結(jié)果：組織有關(guān)部門(mén)人員召開(kāi)專題會(huì)議論評(píng)標(biāo)結(jié)果，XXXXX部形成專題會(huì)議紀(jì)要。7、總經(jīng)理辦公會(huì)議議論定標(biāo)方案：采買(mǎi)金額高于50萬(wàn)元的采買(mǎi)項(xiàng)目，主管領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)總經(jīng)理召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議論定標(biāo)方案，綜合部出具總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要。8、執(zhí)行中標(biāo)審批手續(xù)：填制《中標(biāo)審批表》（見(jiàn)附表8）。9、公布中標(biāo)通知書(shū)和評(píng)標(biāo)結(jié)果通知書(shū)：《中標(biāo)通知書(shū)》（見(jiàn)附表9）《評(píng)標(biāo)結(jié)果通知書(shū)》（見(jiàn)附表9）。10、組織合同簽署、會(huì)簽：XXXXX部執(zhí)行合同簽署、會(huì)簽、所有采買(mǎi)資料歸檔工作，《合同會(huì)簽單》（見(jiàn)附表10）《歸檔明細(xì)表》（見(jiàn)附表11）。附件4：比選采買(mǎi)流程圖三（比選）否公然比選是執(zhí)行招標(biāo)審批手續(xù)公布招標(biāo)通告否資格預(yù)審是發(fā)出資格預(yù)審文件資格預(yù)審確立合格供給商編制、評(píng)審、會(huì)簽、發(fā)出采買(mǎi)文件抽取評(píng)標(biāo)專家組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)

依據(jù)XXXXX號(hào)文確立邀請(qǐng)供給商執(zhí)行招標(biāo)審批手續(xù)比選審批表紀(jì)委監(jiān)察資格預(yù)審委員會(huì)名單招標(biāo)文件會(huì)簽單、發(fā)出記錄表、澄清

公然唱價(jià)評(píng)標(biāo)（出具評(píng)標(biāo)報(bào)告、介紹成交供給商）企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)專題會(huì)議論比選結(jié)果（有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加）否采買(mǎi)金額≥50萬(wàn)元是總經(jīng)理辦公會(huì)議議論定標(biāo)方案執(zhí)行確立供給商審批手續(xù)（公然比選需要公示比選結(jié)果）公布比選結(jié)果通知書(shū)組織合同簽署、會(huì)簽所有采買(mǎi)資料歸檔

唱價(jià)簽到表唱價(jià)記錄表評(píng)標(biāo)澄清評(píng)審小組名單領(lǐng)導(dǎo)專題會(huì)會(huì)議紀(jì)要紀(jì)委參加總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)議紀(jì)要比選結(jié)果審批表合同合同會(huì)簽單歸檔明細(xì)表采買(mǎi)工作結(jié)束比選采買(mǎi)流程圖說(shuō)明1、執(zhí)行招標(biāo)審批手續(xù)：比選采買(mǎi)執(zhí)行招標(biāo)審批手續(xù)，按規(guī)定邀請(qǐng)供給商。2、公布招標(biāo)通告：按規(guī)定向總部申請(qǐng)招標(biāo)號(hào)，按規(guī)定邀請(qǐng)供給商，采納必定方式，公布招標(biāo)通告。3、發(fā)出資格預(yù)審文件：編制資格預(yù)審文件明確招標(biāo)單位資格等有關(guān)要求。4、編制、評(píng)審、會(huì)簽、發(fā)出采買(mǎi)文件：經(jīng)過(guò)資格預(yù)審后、XXXXX部編制、評(píng)審、會(huì)簽、發(fā)出招標(biāo)文件，包含技術(shù)標(biāo)書(shū)、商務(wù)標(biāo)書(shū)，確立評(píng)標(biāo)方案。5、抽取評(píng)標(biāo)專家組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)：《評(píng)委名單》（見(jiàn)附表5）紀(jì)委署名。6、公然唱價(jià)：填寫(xiě)《報(bào)價(jià)文件接收記錄表》（見(jiàn)附表4），招標(biāo)人填寫(xiě)《唱價(jià)簽到表》（見(jiàn)附表6）、《唱價(jià)記錄表》（見(jiàn)附表7）。7、評(píng)標(biāo)：評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，形成評(píng)標(biāo)報(bào)告，介紹中標(biāo)候選人。8、企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)專題會(huì)議論評(píng)標(biāo)結(jié)果：組織有關(guān)部門(mén)人員召開(kāi)專題會(huì)議論評(píng)標(biāo)結(jié)果，XXXXX部形成專題會(huì)議紀(jì)要。9、總經(jīng)理辦公會(huì)議議論定標(biāo)方案：采買(mǎi)金額高于50萬(wàn)元的采買(mǎi)項(xiàng)目，主管領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)總經(jīng)理召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議論定標(biāo)方案，綜合部出具總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要。10、公布比選結(jié)果通知書(shū)：公然比選需要公示結(jié)果，填制《比選結(jié)果審批表》（見(jiàn)附表8）。11、組織合同簽署、會(huì)簽：XXXXX部執(zhí)行合同簽署、會(huì)簽、所有采買(mǎi)資料歸檔工作，《合同會(huì)簽單》（見(jiàn)附表10）《歸檔明細(xì)表》（見(jiàn)附表11）。附件5：詢價(jià)采買(mǎi)流程圖四（詢價(jià)）依據(jù)XXXXX號(hào)文確立邀請(qǐng)供給商執(zhí)行招標(biāo)審批手續(xù)編制、評(píng)審、會(huì)簽、發(fā)出采買(mǎi)文件組建評(píng)審小組供給商遞交應(yīng)答文件（密封）評(píng)標(biāo)（介紹成交供給商、明確介紹原則）企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)專題會(huì)議論評(píng)標(biāo)結(jié)果（有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加）否采買(mǎi)金額≥50萬(wàn)元

詢價(jià)審批表采買(mǎi)文件會(huì)簽單、發(fā)出記錄表、澄清評(píng)審小組名單紀(jì)委監(jiān)察評(píng)標(biāo)澄清評(píng)委名單領(lǐng)導(dǎo)專題會(huì)會(huì)議紀(jì)要

總經(jīng)理辦公會(huì)議議論定標(biāo)方案執(zhí)行確立供給商審批手續(xù)公布詢價(jià)結(jié)果通知書(shū)組織合同簽署、會(huì)簽所有采買(mǎi)資料歸檔采買(mǎi)工作結(jié)束紀(jì)委參加

總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要詢價(jià)結(jié)果審批表合同合同會(huì)簽單歸檔明細(xì)表是詢價(jià)采買(mǎi)流程圖說(shuō)明1、執(zhí)行招標(biāo)審批手續(xù)：詢價(jià)采買(mǎi)執(zhí)行招標(biāo)審批手續(xù)。2、編制、評(píng)審、會(huì)簽、發(fā)出采買(mǎi)文件：XXXXX部編制、評(píng)審、會(huì)簽、發(fā)出采買(mǎi)文件。3、組建評(píng)審小組：《評(píng)審小組名單》（見(jiàn)附表5）紀(jì)委署名。4、評(píng)標(biāo)：填寫(xiě)《報(bào)價(jià)文件接收記錄表》（見(jiàn)附表4），評(píng)標(biāo)澄清，評(píng)委介紹成交供給商，明確介紹原則。5、企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)專題會(huì)議論評(píng)標(biāo)結(jié)果：組織有關(guān)部門(mén)人員召開(kāi)專題會(huì)議論評(píng)標(biāo)結(jié)果，XXXXX部形成專題會(huì)議紀(jì)要。6、總經(jīng)理辦公會(huì)議議論定標(biāo)方案：采買(mǎi)金額高于50萬(wàn)元的采買(mǎi)項(xiàng)目，主管領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)總經(jīng)理召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議論定標(biāo)方案，綜合部出具總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要。7、執(zhí)行確立供給商審批手續(xù)：填制《詢價(jià)結(jié)果審批表》（見(jiàn)附表8），公布詢價(jià)結(jié)果通知書(shū)。8、組織合同簽署、會(huì)簽：XXXXX部執(zhí)行合同簽署、會(huì)簽、所有采買(mǎi)資料歸檔工作，《合同會(huì)簽單》（見(jiàn)附表10）《歸檔明細(xì)表》（見(jiàn)附表11）。附件6：競(jìng)爭(zhēng)性談判采買(mǎi)流程圖五（競(jìng)爭(zhēng)性談判）依據(jù)XXXXX號(hào)文確立邀請(qǐng)供給商執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)性談判審批手續(xù)編制、評(píng)審、會(huì)簽、發(fā)出采買(mǎi)文件組建談判小組供給商遞交應(yīng)答文件（密封）與單調(diào)供給商分別進(jìn)行談判（介紹成交供給商、明確介紹原則）企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)專題會(huì)議論評(píng)標(biāo)結(jié)果（有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加）否采買(mǎi)金額≥50萬(wàn)元

競(jìng)爭(zhēng)性談判審批表采買(mǎi)文件會(huì)簽單、發(fā)出記錄表、澄清談判小組名單紀(jì)委監(jiān)察談判記錄（含報(bào)價(jià)）最后報(bào)價(jià)記錄表領(lǐng)導(dǎo)專題會(huì)會(huì)議紀(jì)要

總經(jīng)理辦公會(huì)議議論定標(biāo)方案執(zhí)行確立供給商審批手續(xù)公布競(jìng)爭(zhēng)性談判結(jié)果通知書(shū)組織合同簽署、會(huì)簽所有采買(mǎi)資料歸檔采買(mǎi)工作結(jié)束紀(jì)委參加

總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要競(jìng)爭(zhēng)性談判結(jié)果審批表合同合同會(huì)簽單歸檔明細(xì)表是競(jìng)爭(zhēng)性談判采買(mǎi)流程圖說(shuō)明1、編制、評(píng)審、會(huì)簽、發(fā)出采買(mǎi)文件：XXXXX部編制、評(píng)審、會(huì)簽、發(fā)出采買(mǎi)文件。2、組建談判小組：《談判小組名單》（見(jiàn)附表5）紀(jì)委署名。3、供給商遞交應(yīng)答文件：填寫(xiě)《報(bào)價(jià)文件接收記錄表》（見(jiàn)附表4），4、與單調(diào)供給商分別進(jìn)行談判：介紹成交供給商，保存談判記錄、《報(bào)價(jià)記錄表》（見(jiàn)附表7）。5、企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)專題會(huì)議論評(píng)標(biāo)結(jié)果：組織有關(guān)部門(mén)人員召開(kāi)專題會(huì)議論評(píng)標(biāo)結(jié)果，XXXXX部形成專題會(huì)議紀(jì)要。6、總經(jīng)理辦公會(huì)議議論定標(biāo)方案：采買(mǎi)金額高于50萬(wàn)元的采買(mǎi)項(xiàng)目，主管領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)總經(jīng)理召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議論定標(biāo)方案，綜合部出具總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要。7、執(zhí)行確立供給商審批手續(xù)：執(zhí)行確立《供給商審批表》（見(jiàn)附表8），填制《競(jìng)爭(zhēng)性談判結(jié)果審批表》（見(jiàn)附表8），公布《競(jìng)爭(zhēng)性談判結(jié)果通知書(shū)》（見(jiàn)附表9）。8、組織合同簽署、會(huì)簽：XXXXX部執(zhí)行合同簽署、會(huì)簽、所有采買(mǎi)資料歸檔工作，《合同會(huì)簽單》（見(jiàn)附表10）《歸檔明細(xì)表》（見(jiàn)附表11）。附件7：?jiǎn)握{(diào)根源采買(mǎi)流程圖六（單調(diào)根源采買(mǎi)）明確單調(diào)根源采買(mǎi)供給商執(zhí)行直接采買(mǎi)審批手續(xù)編制、發(fā)出采買(mǎi)文件組建談判小組談判供給商遞交應(yīng)答文件（密封）企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批否采買(mǎi)金額≥50萬(wàn)元是

合同組織合同簽署、會(huì)簽合同會(huì)簽單直接采買(mǎi)審批表所有采買(mǎi)資料歸檔歸檔明細(xì)表采買(mǎi)工作結(jié)束談判小組名單紀(jì)委監(jiān)察總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要議論定標(biāo)方案單調(diào)根源采買(mǎi)流程圖說(shuō)明1、明確單調(diào)根源采買(mǎi)供給商：由XXXXX部組織采買(mǎi)人員制定采買(mǎi)方案，確立采買(mǎi)物質(zhì)的供給商。2、執(zhí)行直接采買(mǎi)審批手續(xù)：填寫(xiě)《直接采買(mǎi)申請(qǐng)表》（見(jiàn)附表1）。3、編制、發(fā)出采買(mǎi)文件：說(shuō)明名稱、型號(hào)、數(shù)目、時(shí)間等信息。4、組建談判小組談判：XXXXX部從專家?guī)熘邪匆筮x用專家談判。5、企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批：將供給商應(yīng)答文件遞交主管領(lǐng)導(dǎo)審批。6、總經(jīng)理辦公會(huì)議議論定標(biāo)方案：采買(mǎi)金額高于50萬(wàn)元的采買(mǎi)項(xiàng)目，主管領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)總經(jīng)理，召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，綜合部出具總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要。7、組織合同簽署、會(huì)簽：XXXXX部執(zhí)行合同簽署、會(huì)簽、所有采買(mǎi)資料歸檔工作，《合同會(huì)簽單》（見(jiàn)附表10）《歸檔明細(xì)表》（見(jiàn)附表11）。連續(xù)好多天都是天亮以后才睡覺(jué)。他人問(wèn)我，你夜晚不睡覺(jué)都在干嘛。我立刻回答，寫(xiě)稿啊，書(shū)稿還沒(méi)交呢。但其實(shí)，我一個(gè)字也沒(méi)寫(xiě)。而之因此熬夜，也可是是由于內(nèi)心有惦念的人和未達(dá)成的事吧。他人問(wèn)你怎么還不睡，你說(shuō)不困。其實(shí)熬夜很困，打個(gè)哈欠都會(huì)有眼淚流出來(lái)，不過(guò)心中向來(lái)有所期望，有所惦念。就仿佛下一秒就會(huì)收到喜愛(ài)的人的信息，下一秒就能遇到一個(gè)欣喜。又或許，熬了太久卻遲遲得不到自己想要的結(jié)果，逐漸的習(xí)慣了孤單。為何會(huì)熬夜呢，大體是由于白日的自己太理智，太冷淡，仿佛什么都不在乎。因此有些情緒和想念，心酸和不舍，是要留到深夜單獨(dú)慢慢消化的。白日的自己和夜晚的自己完整不是同一個(gè)人啊，白日口口聲聲說(shuō)必定早睡，夜晚卻素來(lái)做不到。像失憶同樣拿命熬夜，白日高高興興無(wú)牽無(wú)掛，夜晚卻郁悶的不可以。白日感覺(jué)我最牛逼，夜晚卻變?yōu)槭澜绲谝淮笊当??？偢杏X(jué)幸福的人是不用熬夜的，每日都有規(guī)律的生活，愛(ài)的人就躺在身旁，此刻過(guò)的是想要的生活，手里牽的是喜愛(ài)的人。昨天有人問(wèn)我，為何你夜晚不睡覺(jué)。我想了好久，已經(jīng)兩三年沒(méi)有在兩點(diǎn)以前入眠過(guò)了。但我也說(shuō)不清為何，那個(gè)人忽然給我發(fā)了一段話，我忽然感覺(jué)，這是我熬夜的原由，也是好多人熬夜的原由。你老是習(xí)慣熬夜，而后我也成心很晚都不睡。裝作是和你同樣睡不著，這樣就能夠和你聊好久，但是你都不知道其實(shí)我要困死了。以后你走了，熬夜的習(xí)慣卻怎么都改不掉。說(shuō)片面點(diǎn)是熬夜，說(shuō)實(shí)在點(diǎn)是失眠，說(shuō)真話是想你。你有沒(méi)有過(guò)，為了陪一個(gè)人聊天，其實(shí)下一秒已經(jīng)要睡著，但仍是死抓著手機(jī)不愿睡。你有沒(méi)有過(guò)，由于一個(gè)人的一句話，明顯很困卻忽然變得很清醒，高興和愉悅趕走了所有困意。你有沒(méi)有過(guò)，為了等一個(gè)人的晚安，不斷的刷著朋友圈發(fā)著動(dòng)向，其實(shí)只想讓他看到你還沒(méi)睡。你有沒(méi)有過(guò)，由于太想念一個(gè)人，每日都懼怕深夜到臨，懼怕孤單，懼怕孤獨(dú)，懼怕惦念的感覺(jué)。我知道，你都有過(guò)。但是，你每日這樣熬夜，有人疼愛(ài)你嗎？前天夜晚一個(gè)作家姐姐忽然發(fā)信息說(shuō)，妹妹，錢(qián)是掙不完的，別累著自己，身體最重要。昨晚她發(fā)現(xiàn)我又在熬夜，給我發(fā)信息說(shuō)，必定照料好自己，莫名疼愛(ài)你。我很感人，又感覺(jué)很可笑。一個(gè)沒(méi)見(jiàn)過(guò)面的人看你熬夜都會(huì)意疼，會(huì)勸你照料好自己，但你每日熬夜想著的那個(gè)人