2022年工廠保安隊工作總結(jié)范文

第5頁共11頁2022年?工廠保安隊?工作總結(jié)范?文陰似箭?日如梭，轉(zhuǎn)?眼間一年已?經(jīng)過去。?回顧我們保?安隊在__?_工廠一年?來的工作，?可以說是成?績多多，受?益多多，體?會多多，但?存在的問題?也不少。為?了更好地做?好今后的各?項工作，根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要?求，現(xiàn)對一?年來保安隊?工作總結(jié)如?下：一、?關(guān)于全年的?工作我們?是今年__?_月___?日開始值班?的。由于我?們是一支新?組建的團隊?，而且又是?在___工?廠這樣一個?大型的國際?化企業(yè)里工?作，責(zé)任重?大，壓力千?鈞。為了保?質(zhì)保量完成?、履行好肩?負的使命，?上半年我們?重點抓了三?項工作。?一是抓隊伍?建設(shè)。一支?過硬的隊伍?是做好工作?的重要保證?，從保安隊?組建開始，?我們在隊伍?建設(shè)上就堅?持“兩手抓?”：一手抓?人員的配備?，一手抓素?質(zhì)的提高。?在人員的配?備上，我們?從___警?官學(xué)校招聘?了___名?學(xué)生隊員。?同時，我們?還注意從_?__軍人中?招聘優(yōu)秀隊?員。通過半?年的努力，?我們團隊的?人數(shù)從當(dāng)初?的___個?人，增加到?現(xiàn)在的__?_人，是剛?開始時的_?__倍之多?。在隊伍建?設(shè)上，我們?把“相馬”?、“___?”、“馴馬?”、“養(yǎng)馬?”相結(jié)合。?在多渠道引?進隊員的同?時，高度重?視隊員綜合?素質(zhì)的提高?。凡新隊員?進來后，我?們都要__?_為期半個?月的保安業(yè)?務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)?練。同時我?們還專門邀?請揚州市消?防大隊的專?家，來為隊?員講授消防?方面的知識?和技能，使?隊員都能盡?快掌握各項?基本的本領(lǐng)?，達到上崗?的要求。隊?員上崗后，?我們還堅持?每周___?天的技能訓(xùn)?練，風(fēng)雨無?阻，冷熱不?斷，使隊員?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?不斷提高。?一年來，?我們保安隊?已成為一支?拉得出，打?得響，有較?強執(zhí)行力和?戰(zhàn)斗力，能?出色完成任?務(wù)的隊伍。?二是抓制?度建設(shè)。工?作的規(guī)范有?序、卓有成?效的關(guān)鍵是?靠科學(xué)適用?的制度作保?證，“不以?規(guī)矩，不成?方圓”。團?隊組建后，?我們對值班?、交接班、?學(xué)習(xí)、訓(xùn)練?等方面都出?臺了一整套?嚴(yán)格、實用?的制度，對?團隊實行準(zhǔn)?___化管?理，用制度?來規(guī)范大家?的行為，用?制度來保證?工作任務(wù)的?完成。如值?班隊員必須?提前___?分鐘到崗進?行交接。隊?員上下班都?必須列隊行?進，充分展?示軍人的素?質(zhì)和風(fēng)彩。?三是抓思?想建設(shè)。由?于我們的隊?員來自不同?的地方，不?同的崗位，?各人的綜合?素質(zhì)、性格?、愛好均不?相同。更重?要的是他們?都剛20出?頭，血氣方?剛，這既是?我們保安工?作的需要，?同時，也是?我們在日常?工作、生活?中需要注意?的。青年人?可塑性很大?，但是可變?性也很大。?因此，我們?在隊伍建設(shè)?工作中，要?把思想道德?建設(shè)貫穿始?終，緊抓不?放。在工作?方法上，我?們根椐不同?隊員，不同?情況，靈活?機動地在班?會、業(yè)務(wù)會?上插入思想?教育的以會?代訓(xùn)，與隊?員個別談心?，交心，典?型案例教育?，舉行升旗?儀式等多種?形式，靈活?多樣地實施?思想品德的?教育。如我?們抓住人員?雷鳴同志冒?雨救傷員、?拾金不昧的?事跡，__?_全體隊員?在學(xué)習(xí)的基?礎(chǔ)上，展開?“人的價值?在哪里?”?、“怎樣做?一名政治合?格、業(yè)務(wù)過?硬的保安隊?員?”、“?我認為一位?合格的保安?班長應(yīng)是…?…”的大討?論，每個隊?員都能在學(xué)?習(xí)、討論的?基礎(chǔ)上寫出?有深度、有?價值的體會?文章，并且?大多數(shù)隊員?都能把學(xué)習(xí)?體會落實到?具體的行動?上。對工作?中出現(xiàn)的問?題和差錯，?我們要求：?不得隱瞞，?及時上報，?有錯必糾，?有錯必改，?懲前治后，?引以為鑒，?強化精神，?改進工作。?形式多樣?的思想品德?教育，收到?了實實在在?的效果。無?論在工作上?，還是在日?常生活中，?我們的隊伍?中出現(xiàn)了“?三多三無”?的喜人局面?。即：工作?積極主動的?多，消極應(yīng)?付的少。干?事情吃苦在?前的多，討?價還價的無?。做好人好?事的多，違?紀(jì)背法的無?。二、一?年工作的體?會半年來?的工作、學(xué)?習(xí)和生活，?我們?nèi)〉昧?很多的成績?，也得到了?鍛煉和提高?，可以說受?益非淺。主?要得益于以?下幾個方面?：一是得?益于公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)和悉心關(guān)?懷。首先，?___衍祿?主任身為領(lǐng)?導(dǎo)，在各項?工作中都能?走在前面，?干在前，給?廣大隊員樹?立了榜樣，?增添了干勁?和信心。同?時，___?主任、__?_主任等領(lǐng)?導(dǎo)曾多次親?臨保安隊，?給隊員講形?勢、講要求?，講保安業(yè)?務(wù)和物業(yè)管?理方面的知?識，使廣大?隊員深受鼓?舞。更重要?的是每一次?大的活動，?___主任?等領(lǐng)導(dǎo)，都?能親臨現(xiàn)場?，___指?揮。所有這?一切，都是?我們保安隊?出色完成任?務(wù)的重要的?保證。二?是得益于工?作上的創(chuàng)新?。我們是在?___工廠?從事保安工?作的。__?_工廠是一?個國際化產(chǎn)?業(yè)平臺，定?位高端、規(guī)?模宏偉，理?念先進，這?就要求我們?保安工作必?須與時俱進?，不但要跟?上，而且要?走在___?發(fā)展的前面?，先一步，?快一拍，否?則就會被動?，就會出問?題。因此，?我們在工作?中，盡量不?受習(xí)慣思維?、習(xí)慣經(jīng)驗?的干擾，從?客觀實際出?發(fā)，___?地接受新的?思維，堅持?不斷的創(chuàng)新?，將創(chuàng)新作?為做好工作?的靈魂和動?力。首先是?在工作內(nèi)容?上創(chuàng)新。我?們工作中，?沒有停留在?對隊員枯燥?的制度要求?和說教，而?是把工作層?面滲透到生?活層面，從?表象滲透到?內(nèi)心。當(dāng)隊?員生病，或?遇到困難時?，只要我們?知道的，我?們都會盡力?關(guān)心和幫助?的，只要我?們能做到的?，都會全力?去做，做不?到的，也盡?力想辦法幫?助。如一位?隊員的手受?傷后，工作?、生活受到?影響，我們?及時去看望?他，給他送?去飯菜，幫?他洗衣服，?同時，在工?作上幫助調(diào)?班，好讓他?安心養(yǎng)傷。?當(dāng)我們了解?到隊員過生?日時，都會?提前為他們?訂好蛋糕，?并準(zhǔn)時為他?們舉行小型?的生日宴會?。這種人性?化管理，不?僅使受幫助?者個人深受?感動，更使?全體隊員都?能感到溫暖?，看到希望?。其次是思?想觀念上的?創(chuàng)新。我們?采取典型事?例的教育方?法，全力引?導(dǎo)隊員不斷?地更新觀念?。如在報紙?上，在公司?內(nèi)部發(fā)生的?一些典型的?、有一定說?服力和教育?作用的正反?事例，我們?都___隊?員進行學(xué)習(xí)?（范本），?同時，引導(dǎo)?他們多問幾?個“___??”，收到?了事半功倍?的效果。使?大多數(shù)隊員?對待工作的?態(tài)度向敬崗?愛業(yè)的方向?轉(zhuǎn)變。三是?在工作方法?上創(chuàng)新。工?作方法在工?作中尤為關(guān)?鍵。面對日?新月異的工?作環(huán)境和工?作要求，我?們在工作方?法上不斷的?創(chuàng)新，使工?作的方法從?嚴(yán)肅向靈活?。從單一向?多樣。從會?議講向正常?化。從說教?向談心，關(guān)?愛轉(zhuǎn)變。這?種有益的創(chuàng)?新嘗試，事?實證明是有?效的、成功?的。很多隊?員都能自覺?打消臨時觀?念，樹立長?期作戰(zhàn)的思?想，從而工?作更安心、?更用心。?三是得益于?全體隊員的?共同努力。?我們的隊員?大多數(shù)是來?自___和?警官學(xué)校，?他們都不同?程度地受過?嚴(yán)格規(guī)范的?___化訓(xùn)?練。他們在?工作上，都?能求同存異?，顧全大局?，無論工作?條件多么艱?苦，生活條?件多么簡陋?，工作任務(wù)?多么艱巨，?他們大家都?能團結(jié)協(xié)作?，共同拼搏?，想方設(shè)法?盡心盡力完?成任務(wù)，其?精神實在感?人。全年我?們之所以能?在___工?廠大型活動?多、情況復(fù)?雜，天氣不?利的情況下?，比較出色?地完成各項?工作任務(wù)，?全體隊員的?共同努力功?不可沒。這?些都凝聚著?全體隊員的?智慧和汗水?。三、存?在的不足和?今后的努力?方向回顧?一年來的工?作，在取得?成績的同時?，我們也清?楚地看到自?身存在的差?距和不足。?突出表現(xiàn)?在：一是?由于隊員來?自四面八方?，綜合素質(zhì)?參差不齊。?二是我們?的工作方法?還有待進一?步的創(chuàng)新和?改進。三?是工作上還?存在一些不?如人意的地?方。所有這?些，我們將?在今后的工?作中痛下決?心，加以克?服和改進，?全力以赴把?今后的工作?做得更好、?更出色。?今后的工作?要求將會更?高，難度將?會更大，這?就對我們的?工作提出了?新的更高的?要求。我們?一定正視現(xiàn)?實，承認困?難，但不畏?困難。我們?將迎難而上?，做好工作?。具體講，?要做到“三?個再創(chuàng)新”?，“兩個大?提升”，最?后實現(xiàn)“三?個方面的滿?意”。即：?在思想觀念?上再創(chuàng)新，?在工作質(zhì)量?上再創(chuàng)新，?在工作方法?上再創(chuàng)新。?在工作成績?上再大提升?，在自身形?象上大提升?。最后達到?讓公司領(lǐng)導(dǎo)?滿意，讓_?__領(lǐng)導(dǎo)滿?意，讓來_?__的國內(nèi)?外領(lǐng)導(dǎo)、客?商，顧客滿?意。以上?是我們保安?隊___年?一年的工作?總結(jié)，不到?、不妥、不?對之外，懇?請領(lǐng)導(dǎo)批評?指正。第11頁共11頁工?廠黨支部年?底黨政建設(shè)?總結(jié)新年?伊始，工廠?進行了新一?輪的機構(gòu)改?革，“新起?點、新希望?”，半年來?，車間在廠?領(lǐng)導(dǎo)班子、?廠黨委的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞生?產(chǎn)為中心，?克服人員緊?張、管理困?難等諸多不?利因素，不?斷強化車間?基礎(chǔ)管理工?作，狠抓落?實，經(jīng)過全?體職工的共?同努力，車?間的綜合管?理工作逐步?走向正軌。?車間在工廠?和上級職能?部門的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?車間廣大干?部職工的共?同努力下，?圓滿完成了?上班年的生?產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)?將半年來的?工作總結(jié)如?下：上半?年的工作?一、完善制?度建設(shè)，夯?實基礎(chǔ)管理?車間剛剛?組建就及時?___人員?制定了車間?的各項管理?制度，以“?三標(biāo)一體”?標(biāo)準(zhǔn)體系的?建立工作為?契機，依照?廠級文件的?規(guī)定和要求?，對車間制?定的管理制?度進行了認?真梳理和進?一步完善，?制定了個車?間管理制度?。并在此基?礎(chǔ)上協(xié)助人?事勞資科完?成了車間的?定員、定崗?工作，編制?了各崗位《?工作標(biāo)準(zhǔn)》?，明確了各?崗位的要求?、職責(zé)，健?全了各級管?理___體?系以及各項?工作的管理?規(guī)章制度。?通過健全科?學(xué)全面規(guī)范?的管理制度?，使車間的?各項工作步?入正軌，車?間的綜合管?理水平明顯?提高。二?、加強教育?培訓(xùn)，提高?職工綜合素?質(zhì)上半年?，車間在全?新的___?架構(gòu)下開展?工作，對車?間的安全教?育、業(yè)務(wù)培?訓(xùn)工作提出?了更高要求?。車間按照?要求，制訂?了車間的年?度培訓(xùn)計劃?，涵蓋了車?間質(zhì)量管理?、安全生產(chǎn)?、設(shè)備保養(yǎng)?、消防知識?、體系管理?等方方面面?的內(nèi)容。并?結(jié)合車間實?際，按照車?間計劃，有?___、有?步驟地開展?了車間培訓(xùn)?工作。1?、消防知識?、安全生產(chǎn)?培訓(xùn)月份?，車間__?_全體職工?在進行了安?全知識培訓(xùn)?，整個培訓(xùn)?過程輕松有?序，培訓(xùn)內(nèi)?容通俗易懂?。通過此次?培訓(xùn)活動的?開展，進一?步增強了機?組人員的安?全生產(chǎn)意識?和安全消防?知識。消防?宣傳掛圖的?張貼懸掛工?作是提高職?工消防安全?意識的重要?手段，車間?將《___?消防法》宣?傳掛圖貼在?了車間一進?門最為醒目?的地方。通?過___培?訓(xùn)和掛圖宣?傳的形式，?使車間全體?職工牢固樹?立了“安全?第一”的意?識，為今后?車間的安全?管理工作打?下了堅實的?基礎(chǔ)。2?、加強內(nèi)退?返崗職工的?培訓(xùn)今年?有新員工職?工分配至車?間工作，車?間領(lǐng)導(dǎo)高度?重視，采取?了由班組長?牽頭，機長?具體負責(zé)的?方式，對新?員工的工作?業(yè)務(wù)技能、?安全生產(chǎn)知?識等進行實?際崗位操作?培訓(xùn)。在_?__年__?_月___?日起至月日?期間的試用?期內(nèi)，新員?工對待工作?積極負責(zé)，?認真向?qū)W習(xí)?上崗操作技?能，通過兩?個月的崗位?實際操作，?已經(jīng)能勝任?車間安排的?崗位工作，?得到了同事?和上級領(lǐng)導(dǎo)?的一致肯定?和好評。?3、設(shè)備保?養(yǎng)知識培訓(xùn)?為了保證?生產(chǎn)的順利?進行，使生?產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)?量得到有效?保障，讓車?間機臺人員?更好地了解?改造后的設(shè)?備，對生產(chǎn)?設(shè)備進行切?實有效的維?護保養(yǎng)，在?生產(chǎn)任務(wù)較?為繁重的情?況下，車間?依然___?專人編寫了?相關(guān)培訓(xùn)材?料，分班組?、分時段由?各班組長帶?領(lǐng)本班人員?進行培訓(xùn)，?為車間按計?劃順利完成?各品牌的生?產(chǎn)任務(wù)打下?了堅實的基?礎(chǔ)。4、?質(zhì)量知識培?訓(xùn)質(zhì)量是?企業(yè)的生命?，車間自成?立之日起便?將產(chǎn)品質(zhì)量?作為車間最?為重要的管?理工作來抓?。為了使機?組人員的質(zhì)?量意識得到?進一步提高?，有效保證?車間產(chǎn)品質(zhì)?量，車間_?__生產(chǎn)管?理員、修理?工和電工等?在開展了“?質(zhì)量體系”?文件培訓(xùn)。?通過車間的?幾次質(zhì)量事?故，結(jié)合體?系文件的要?求，向參會?人員闡明了?體系文件培?訓(xùn)的必要性?和重要性，?要求車間全?體員工，特?別是機臺人?員要嚴(yán)格按?照車間制定?的質(zhì)量方面?的文件要求?和質(zhì)控方法?對產(chǎn)品質(zhì)量?進行嚴(yán)格控?制，使車間?的質(zhì)量管理?水平再上一?個臺階。?5、標(biāo)準(zhǔn)化?知識培訓(xùn)?為了跟上工?廠“三標(biāo)一?體”標(biāo)準(zhǔn)化?體系管理工?作的進度，?在車間領(lǐng)導(dǎo)?的高度重視?下，___?人員完成了?車間“質(zhì)量?/環(huán)境/職?業(yè)健康安全?”標(biāo)準(zhǔn)體系?文件的建立?工作。因此?，車間各班?組根據(jù)本班?上班時間，?___本班?員工在活動?分別對質(zhì)量?/環(huán)境/職?業(yè)健康安全?管理體系文?件進行了深?入學(xué)習(xí)，就?有關(guān)三標(biāo)一?體理論知識?及相關(guān)體系?文件要求等?，向參會人?員做了深刻?詳細的講解?，并針對在?線產(chǎn)品的質(zhì)?量控制、安?全和設(shè)備保?養(yǎng)三方面圍?繞車間實際?，對與車間?生產(chǎn)息息相?關(guān)的重要體?系文件進行?了認真的學(xué)?習(xí)。三、?加強車間產(chǎn)?品質(zhì)量管理?工作，確保?品牌生產(chǎn)質(zhì)?量為確保?工廠改革順?利進行、車?間正常運行?，確保保質(zhì)?保量地完成?生產(chǎn)計劃，?車間確定了?一切工作圍?繞“提質(zhì)、?降耗、增效?”的工作方?針，質(zhì)量管?理工作主要?做了：1?、車間制定?了質(zhì)量管理?和質(zhì)控方法?方面的規(guī)定?和制度，并?對品牌質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)做了宣?貫。2、?產(chǎn)品質(zhì)量只?有依靠全員?質(zhì)量管理才?能得到有效?保證，車間?通過強制管?理制度和_?__學(xué)習(xí)加?強全員在線?產(chǎn)品質(zhì)量控?制，促進“?人人都是質(zhì)?檢員”得以?逐步落實。?3、本著?“設(shè)備是基?礎(chǔ)”的原則?，加強設(shè)備?維護保養(yǎng)，?確保在用設(shè)?備完好，以?高效的設(shè)備?保障在線產(chǎn)?品質(zhì)量。?4、實行質(zhì)?量缺陷分析?整改制度和?限期整改制?度，通過對?質(zhì)量缺陷的?分析不斷查?找生產(chǎn)過程?中質(zhì)量控制?存在的不足?，提出整改?措施，有效?促進了全員?質(zhì)量管理。?5、開展?“月縱向機?組評比”、?季度“學(xué)習(xí)?型班組評比?”等活動，?促進質(zhì)量管?理工作穩(wěn)定?提高。通?過以上方面?的工作，車?間順利完成?了生產(chǎn)任務(wù)?，質(zhì)量指標(biāo)?達到考核要?求。四、?加強車間安?全管理工作?，強化職工?安全意識，?根據(jù)“安?全第一、預(yù)?防為主”的?安全方針，?車間在搞好?職工安全培?訓(xùn)的基礎(chǔ)上?，___修?訂完善了各?項安全規(guī)章?管理制度，?并制訂了車?間的《環(huán)境?/職業(yè)健康?安全目標(biāo)（?指標(biāo)）分解?表》，將工?廠下達給車?間的環(huán)境/?職業(yè)健康安?全目標(biāo)（指?標(biāo)）層層分?解到各崗位?，簽訂了《?環(huán)境/職業(yè)?健康安全承?諾書》。?半年以來，?車間始終把?安全生產(chǎn)工?作作為重點?工作。車間?確定了專職?的人員對車?間的安全工?作進行管理?，并完成了?車間環(huán)境因?素、危險源?的識別工作?；___人?員定期對車?間安全消防?設(shè)施進行檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題及時整改?。同時，車?間不斷加強?對設(shè)備安全?操作的監(jiān)督?檢查工作?。通過以上?工作的開展?，職工的安?全意識、操?作技能、自?我防護意識?和能力普遍?提高和增強?，年上半年?實現(xiàn)了火災(zāi)?事故為零，?無重大安全?生產(chǎn)責(zé)任事?故，無重大?工傷設(shè)備事?故，輕傷、?重傷事故率?為0。五?、加強車間?設(shè)備管理工?作，確保圓?滿完成生產(chǎn)?任務(wù)，產(chǎn)品?質(zhì)量得到穩(wěn)?步提升（?一）進一步?加強設(shè)備基?礎(chǔ)管理，為?設(shè)備管理提?供科學(xué)有效?的信息。?加強基礎(chǔ)管?理，努力用?足用好設(shè)備?基礎(chǔ)資料、?數(shù)據(jù)，為設(shè)?備管理工作?的計劃制定?提供科學(xué)依?據(jù)，更好地?指導(dǎo)做好設(shè)?備維修、維?護保養(yǎng)工作?。為此，車?間對設(shè)備基?礎(chǔ)資料管理?進行了全面?的梳理和完?善。一是設(shè)?備現(xiàn)場方面?，___修?理工全員參?與，梳理設(shè)?備跑冒滴漏?、異物襯墊?、缺釘少帽?等問題并加?以認真解決?；二是做好?設(shè)備有效作?業(yè)率的提升?，___人?員對設(shè)備進?行了較全面?的調(diào)研，對?影響設(shè)備精?度的零部件?進行了維修?，車間的設(shè)?備管理各項?工作都取得?了較大進步?。（二）?努力提升技?術(shù)裝備素質(zhì)?，確保設(shè)備?保值、增值?。設(shè)備管?理的任務(wù)是?通過多設(shè)備?進行綜合管?理，保持設(shè)?備完好，不?斷改善和提?高企業(yè)技術(shù)?裝備素質(zhì)，?充分發(fā)揮設(shè)?備效能，取?得良好的投?資效益。車?間根據(jù)企業(yè)?的總體部署?，結(jié)合車間?實際，同時?協(xié)調(diào)、配合?設(shè)備技術(shù)科?、技術(shù)改造?辦公室，在?提升技術(shù)裝?備素質(zhì)方面?，做了以下?幾方面的工?作：1、?進一步加強?設(shè)備的維修?、保養(yǎng)工作?：根據(jù)生產(chǎn)?安排，收集?設(shè)備運行過?程中掌握的?設(shè)備狀態(tài)，?合理制定設(shè)?備每月輪保?計劃，在保?證輪保時間?的前提下，?加強對設(shè)備?輪保工作效?果檢查、落?實，確保輪?保對設(shè)備穩(wěn)?定運行、設(shè)?備完好的應(yīng)?有作用，強?化對設(shè)備輪?保記錄及效?果跟蹤、考?核。使輪保?工作有計劃?、有實施、?有資料記錄?、有檢查落?實。2、?利用設(shè)備停?臺、停產(chǎn)認?真做好設(shè)備?檢修工作，?提升了設(shè)備?精度，確保?設(shè)備保持在?良好的運行?狀態(tài)。3?、根據(jù)設(shè)備?狀況，按照?企業(yè)計劃和?安排，完成?設(shè)備大修后?的調(diào)試、測?試工作，做?好設(shè)備技改?工作。六?、加強車間?現(xiàn)場管理工?作，使職工?有一個身心?愉悅的工作?環(huán)境現(xiàn)場?作業(yè)作為車?間生產(chǎn)的后?勤保障部門?，班組人員?本著一切服?務(wù)于生產(chǎn)的?宗旨，認真?地做好每項?工作。一是?車間結(jié)合現(xiàn)?場人員的文?化程度、工?作能力等作?出相應(yīng)的分?工。并結(jié)合?實際工作，?充分