人力資源部上半年工作總結(jié)下半年工作方法

人力資源部上年工作結(jié)及下半年工作安年，根據(jù)集團總體作部署，人力資源部在集團領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)作下，認(rèn)履行部門職責(zé)，夯實基礎(chǔ)工作，努力做好力資源各項工作，現(xiàn)將工作況總結(jié)如下：一、開展的主要工作1.拓招聘渠道，大力施人才招聘積極維護現(xiàn)有招聘渠，拓展集團公眾號、網(wǎng)站、微信獵頭等渠道整合內(nèi)外資源，盡全做好招聘工作。上半年篩選了xx多份簡歷，組織現(xiàn)場面試xx次，參與了x次校園招聘，加應(yīng)聘的人員有百余人，錄用人。招聘工作成果：拓寬渠道，建設(shè)集團道維護開發(fā)思想，效果就會明顯；利用招聘較好的調(diào)研行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供據(jù)；利用招聘較好宣傳公的文化及優(yōu)勢，上半年參與了省內(nèi)的三校園招聘，品牌認(rèn)可度在校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。2.加強薪酬體建設(shè)，推進工資總額管理根據(jù)集團改革明確的體重點工作要求，上半年在薪酬管理方主要針對板塊薪酬進行改，建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系，基本實員工績效與經(jīng)營業(yè)績的緊密鉤。樹立與宣貫績效導(dǎo)向的薪酬理念，建適合板精心整理

塊發(fā)展需要的激勵機，推進工資總額總管理，初步完成板塊工總額預(yù)算匯總和制度的編制薪酬管理工作成果：樹立了以績效為導(dǎo)向薪酬理念和工資總額預(yù)算管理機制；在集團內(nèi)部推進了三制度改革，實現(xiàn)員工收入能增能減；切實將薪酬與績效掛，將全員績效與集團經(jīng)營業(yè)績掛鉤。完成了北方系統(tǒng)下公的工資手冊的辦理工作。3.加強績效管理，著推進績效考核積極推進業(yè)務(wù)板塊員績效考核體系建設(shè)，根據(jù)業(yè)務(wù)的類型和塊所處的發(fā)展階段，通過流、研討，對考核指標(biāo)的分解、考核方式及考核內(nèi)容等進行指導(dǎo)，著推進板塊績效考核體系的建立?？冃Э己斯ぷ鞒晒喊鍓K績效考核體系建基本完成，并與薪酬有效聯(lián)系；績效考核進一步細(xì)化實，具有可操作性，規(guī)范了績效管理。此外，上半年完成國委要求的工作，部門基本工作如：集團xx公司月度工資制表與會保險辦理、新員工入職與勞動合同備案工作也在按時有序開展。二、存在的問題及改進措施培訓(xùn)工作不到位，春后未開展培訓(xùn)。下一步將對培訓(xùn)進行分分層管理，明確集團培訓(xùn)三個方面，分別是中高層管理人員培訓(xùn)、員工入精心整理

職培訓(xùn)、青年骨干人培訓(xùn)和直屬部門的專業(yè)部門。在系統(tǒng)設(shè)計訓(xùn)課程的基礎(chǔ)上，下半年全開展培訓(xùn)工作；人才引進力度不夠，團直屬部門的部分崗位還存在空缺。下年，一方面進一步拓寬招渠道，加大專業(yè)人才引進的力度，另一方從內(nèi)部進行職業(yè)發(fā)展通道建，建立人才梯隊，保障集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要行必須的人才儲備。三、下半年重點工作計劃加強培訓(xùn)管理工作，立培訓(xùn)機制，增強員工培訓(xùn)意識，切實好中高層管理人員、新員入職培訓(xùn)工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各直屬部門的專培訓(xùn)，整合培訓(xùn)資源，豐富訓(xùn)學(xué)院課程；組織進行崗位說明書編制工作，切實做好四定工作，夯實人資源基礎(chǔ)管理工作；加強工資總額管理，經(jīng)營業(yè)績與工資總額相結(jié)合，實現(xiàn)工效鉤，