工廠薪酬管理制度

薪酬管理制度一:總則1．為體現(xiàn)公司按勞分配的原則，結(jié)合公司的經(jīng)營管理理念，制定本薪酬管理規(guī)定。2．本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則:公平、公正、客觀的分配原則；有效激勵的原則；在同行業(yè)人力市場具競爭力的原則。按勞分配，按績?nèi)〕?，多勞多得，績?yōu)酬厚的原則。3．堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度,員工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。二：適用范圍1．本薪酬制度適用對象為本公司全體員工,（公司自經(jīng)理、廠長以下的工作人員，均稱為本公司員工）三：薪酬結(jié)構(gòu)1．員工的薪酬構(gòu)成為：基本工資；3．員工的固定工資共分為：技師；技術(shù)工;熟練工;實習工；試用工五個職等和八個職級.見附表固定工資級別明細表、、級別等級X類別特定1800技師技術(shù)工熟練工實習工1600試用工1500三級二級一級二級一級二級一級主管///////副主管1500///////13001200組長1200///////11001000質(zhì)檢12001150110010501000950900850800倉庫12001150110010501000950900850800電腦12001150110010501000950900850800

裝配1150110010501000950900850800750后勤900850800保安900850800電工13001200115011001000技術(shù)部1500140013001200115011001000搬運900800750維修130012001150110010501000900文員13001200115011001000司機1500米購員1500140013501350130013001250120012004．56．7．浮動性工資，根據(jù)個人階段考核結(jié)果評定。出勤不足（有請假的），根據(jù)實際出勤天數(shù)折算，得出考核結(jié)果。獎勵和福利為非常規(guī)性收入，包括：裝配1150110010501000950900850800750后勤900850800保安900850800電工13001200115011001000技術(shù)部1500140013001200115011001000搬運900800750維修130012001150110010501000900文員13001200115011001000司機1500米購員1500140013501350130013001250120012004．56．7．全勤獎:每人每月50元。（每月累計遲到3分鐘即扣除全勤獎）月度先進班組獎:獎現(xiàn)金300元—500元。月度生產(chǎn)效益獎法定福利和保險。年度獎金。A．BCD．C．月度先進班組獎根據(jù)以下五個指標的考核,A．BCD．C．月度先進班組考核標準如下表：“V”表示班組對應的考核項目）考核項目月產(chǎn)量產(chǎn)品直通率物料損耗率物料欠撥率統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確率考核標準及項目成品入庫單質(zhì)檢日報表領料單，報廢單，補料單生產(chǎn)日報表倉儲組VVV車機組VVV槍機組VVV音樂一組VVV音樂一組VVV電腦組VVV質(zhì)檢組VVV考核比分比率6010101010注：月產(chǎn)量以每月成品進倉的總和為準；產(chǎn)品直通率以質(zhì)檢員的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準；物料損耗率以倉儲的領料單為準；物料欠撥率以生產(chǎn)日報表為準；統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確率.考核分數(shù)最高的為第一名；連續(xù)三個月為最后一名的班組扣月度生產(chǎn)效益獎200—300元。此獎金只能用于本班組集體活動支出，不得他用。8．月度生產(chǎn)效益獎,月度生產(chǎn)效益獎的發(fā)放范圍為：與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關的人員即倉儲組；電腦組;車機組；槍機組；音樂一組；音樂一組；電腦組.計算方法按班組月產(chǎn)量計提.如：車機組5月份產(chǎn)量為50臺，平均每臺獎金為30元，該組有5名員工，那么本月份該組每名員工的月度生產(chǎn)效益獎的計算是：50臺X30元/臺三5=300元（機型與計提金額見附表）9．年度獎金于年度考核后核發(fā)。10．貢獻獎勵根據(jù)員工為公司所做出的貢獻計算，包括成本節(jié)約獎、事故預防獎、合理化建議獎、革新與創(chuàng)造獎、研究開發(fā)獎等，具體執(zhí)行辦法根據(jù)公司具體情況規(guī)定.11．公司員工依法享受國家法定福利和保險，享受內(nèi)容和享受標準，按國家有關規(guī)定處理.四：薪酬調(diào)整1：員工基本工資的調(diào)整分轉(zhuǎn)正加薪、晉級加薪、崗位調(diào)整調(diào)薪等，具體調(diào)整方式為：試用期員工試用期滿經(jīng)過考核合格后，根據(jù)相應的崗位給予轉(zhuǎn)正加薪。連續(xù)3個月考核為A“優(yōu)秀”的員工，考慮給予基本工資晉升一級。月度考核連續(xù)兩次考核不稱職者，予以警告；累計3次月度考核不稱職的員工，給予辭退。在同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為A“優(yōu)秀”者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個職級，當晉升到本職等最高職級以后,不再晉升職級,除非晉升到更高的職等。經(jīng)晉升到本職等最高一級，并且連續(xù)兩年的年度考核為優(yōu)良者，可晉升職等。2：工資調(diào)整由各部門報行政部統(tǒng)一安排,公司年度薪酬調(diào)整安排在每年三月份。3：原則上每人每年度不超過二次加薪機會。4:公司每年年度加薪幅面不高于全體員工數(shù)量的30％。五：薪資計算及發(fā)放1:基本工資即為固定工資（每一崗位固定工資見上表）2:浮動工資在每月考核后根據(jù)結(jié)果核發(fā)，考核結(jié)果由經(jīng)理和廠長每月10日前綜合平衡后,呈（副）總經(jīng)理核準。浮動工資標準如下表等級A（優(yōu)良）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）標準90-95分80—89分70-79分60—69分60分以下(115%)(110%)(105%)(100%)(95%)比率（％）52050205如:員工甲基本工資為800元/月，某月份考核他的考核成績是C等（稱職），那么該月份他的薪資計算是：800X105%=8403：年度獎金根據(jù)年度考核結(jié)果確定額度，年度考核由經(jīng)理和廠長執(zhí)行后呈（副）總經(jīng)理核準.年度獎金的核發(fā)標準為五等，具體分布為：等級A（優(yōu)良）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）標準1。2月基本工資0。8月基本工資0。4月基本工資0。1月基本工資無比率（％）520502054：薪資計算期間為上月1日至上月底.下列各款項須從薪資中直接扣除：A.個人所得稅社會保險個人承擔部分。員工宿舍水電費用（入住公司宿舍者）.該月應償還向公司借貸的款項、預支工資及代墊款項.其它應予以扣除的款項或罰款。5:員工或依靠員工收入維持生活的受撫養(yǎng)親屬，遇有下列非常情況時，可向公司申請預支薪資，但以已出勤的時間內(nèi)應得薪資為限（如:生育、疾病、遭遇意外傷害或死亡）。6：公司薪資發(fā)放日為每月」5—1^日，發(fā)放上一個月份的工資。7：員工應對本人的薪資負保密責任，不得公開談論或打聽他人薪資，否則一律按違紀處理.8：員工每月實際領到工資是實領工資=固定工資+浮動工資+全勤獎+月度生產(chǎn)效益獎一其它應扣款六：薪酬復議1：員工對自己的薪酬發(fā)放有異議的可申請復議.2：復議包括：A?對薪酬計算有異議的；B?對考核結(jié)果有異議的；C?對薪酬定級有異議的；D?對加薪有異議的；對薪酬有關的其他事項有異議的。3：復議程序A?員工向行政文員