一定要知道的工程項目成本控制措施

Word文檔一定要知道的工程項目成本控制措施降低施工項目成本的途徑，應(yīng)當(dāng)是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不行能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有抱負(fù)的降低成本效果。掌握項目成本的措施歸納起來有三大方面:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

(一)組織措施

項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)準(zhǔn)時把握和分析盈虧狀況，并快速實行有效措施。工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能實行先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本。經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注意加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入。財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支狀況，合理調(diào)度資金。項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)細(xì)心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

(二)技術(shù)措施

1.制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工挨次的支配和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

2.在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

3.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)約費用開支。

(三)經(jīng)濟(jì)措施

1.人工費掌握管理。主要是改善勞動組織，削減窩工鋪張。實行合理的獎懲制度。加強(qiáng)技術(shù)訓(xùn)練和培訓(xùn)工作。加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和幫助用工，嚴(yán)格掌握非生產(chǎn)人員比例。

2.材料費掌握管理。主要是改進(jìn)材料的選購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，削減各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)省選購費用。合理堆置現(xiàn)場材料，避開和削減二次搬運。嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度。制訂并貫徹節(jié)省材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3.機(jī)械費掌握管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費。

4.間接費及其它直接費掌握。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)省施工管理費等等。

項目成本掌握的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經(jīng)理部是項目成本掌握中心，要以投標(biāo)報價為依據(jù)，制定項目成本掌握目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，