企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形考任務(wù)2答案

第第PAGE4頁(yè)共4頁(yè)一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分)1。動(dòng)態(tài)性整合管理企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作4。擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略5。保守型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增量現(xiàn)金流量股權(quán)價(jià)值9。加權(quán)資本成本10。賣(mài)方融資方式二、多項(xiàng)選擇題(每小題2分，共20分）11.明確未來(lái)發(fā)展方向 規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 強(qiáng)化溝通 明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑 資源整合12。全局性 動(dòng)態(tài)性 高層導(dǎo)向集團(tuán)整體戰(zhàn)略 集團(tuán)財(cái)務(wù)能力 行業(yè)、產(chǎn)品生命周期協(xié)同效應(yīng)最大化的價(jià)值理念 可持續(xù)發(fā)展的增長(zhǎng)理念 數(shù)據(jù)化的管理文化戰(zhàn)略規(guī)劃型 戰(zhàn)略控制型 財(cái)務(wù)控制型企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模 集團(tuán)資本支出預(yù)算 企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度 企業(yè)集團(tuán)投資方向17。有利于在集中的專(zhuān)業(yè)做精做細(xì) 有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新 有利于提高管理水平18.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng)，提高資本配置效率 有利于降低交易費(fèi)用 有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高率有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)19。全選20.全選三、判斷題21-25錯(cuò)對(duì)對(duì)錯(cuò)對(duì)26—30對(duì)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)四、理論要點(diǎn)題(每小題5分，共10分）31。簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義。答：在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略既體現(xiàn)為整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)格或者說(shuō)是財(cái)務(wù)文化，如財(cái)務(wù)穩(wěn)32。詳細(xì)說(shuō)明企業(yè)集團(tuán)投資方式的選擇。五、計(jì)算及案例分析題（共50分）33.1。案例分析題(20分)：（1）25個(gè)利潤(rùn)中心，推出一套6S（2）利潤(rùn)中心而言獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。為了適應(yīng)環(huán)境的變化和公司發(fā)展的需要,由利潤(rùn)中心過(guò)渡到戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位來(lái)彌補(bǔ)6S的不足.（3）6S本質(zhì)上是一套財(cái)務(wù)管理體系，使財(cái)務(wù)管理高度透明,防止了絕大多數(shù)財(cái)務(wù)漏洞，通過(guò)6S預(yù)算考核和財(cái)務(wù)管理報(bào)告，集團(tuán)決策層能夠及時(shí)準(zhǔn)確地獲取管理信息,加深了對(duì)每一個(gè)一級(jí)利潤(rùn)中心實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和管理水平的了解.34。2。計(jì)算題（15分）:答：列表計(jì)算如下：金額單位:萬(wàn)元保守型戰(zhàn)略激進(jìn)型戰(zhàn)略息稅前利潤(rùn)200200利息3070稅前利潤(rùn)170130所得稅5139稅后利潤(rùn)11991稅后凈利中母公司收益71．454．6母公司對(duì)子公司的投資額420180母公司投資回報(bào)17％30．33％由上表的計(jì)算結(jié)果可以看出:35。3.計(jì)算題（15分)：解“整合后的K公司=(-4000）/(1+5％)1+2000/（1+5％）2+6000/（1+5%)3+8000/(1+5％）4+9000/(1+5％）5=16760萬(wàn)元。明確預(yù)測(cè)期后現(xiàn)金流量現(xiàn)職=6000/5%×（1+5％)-5=93600萬(wàn)元。預(yù)計(jì)股權(quán)價(jià)值=16760+93600+6500-3000=113860萬(wàn)元。不整合的K公司=2000/（1+8％）1+28、500/(1+8％)2+4000/(1+8％）3+5000/（1+8％)4+5200/(1+8％）5=15942萬(wàn)元.明確預(yù)測(cè)期后現(xiàn)金流量現(xiàn)職=4600/8％×(1+8%)—/