【ERPMRP管理】erp習(xí)題+答案

【ERPMRP管理】erp習(xí)題+答案XXXX年XX月XX日優(yōu)選家文庫，精品Word實(shí)用文檔，值得您擁用!

《ERP》習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題ERP系統(tǒng)起源于（）的信息計(jì)劃與管理，其形成發(fā)展大致經(jīng)過5個(gè)階段。A?制造業(yè)B.零售業(yè)C.建筑業(yè)D.金融業(yè)ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了5個(gè)階段的發(fā)展，其中，第一個(gè)階段是20世紀(jì)年代的（）A?庫存控制訂貨點(diǎn)法B.時(shí)段MRPC.閉環(huán)MRPD.MRP2ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了5個(gè)階段的發(fā)展，其中，第二個(gè)階段是20世紀(jì)年代的（）A?庫存控制訂貨點(diǎn)法B?時(shí)段MRPC.閉環(huán)MRPD.MRP2ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了5個(gè)階段的發(fā)展，其中，第三個(gè)階段是20世紀(jì)年代的（）A?庫存控制訂貨點(diǎn)法B?時(shí)段MRPC?閉環(huán)MRPD.MRP2ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了5個(gè)階段的發(fā)展，其中，第四個(gè)階段是20世紀(jì)年代的（）A?庫存控制訂貨點(diǎn)法B?時(shí)段MRPC?閉環(huán)MRPD?MRP2（）是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性再思考和徹底性再設(shè)計(jì)，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績(jī)的戲劇性的改善。A.ERPB.MRPC.BPRD.CRM7.從Gartner7.從Gartner的定義來看，ERP仍然是以（）為核心，但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的（），它是顧客驅(qū)動(dòng)的、面向整個(gè)供應(yīng)鏈的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。A.時(shí)代MRP閉環(huán)MRPC.了傳統(tǒng)的（），它是顧客驅(qū)動(dòng)的、面向整個(gè)供應(yīng)鏈的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。A.時(shí)代MRP閉環(huán)MRPC.閉環(huán)MRPMRP28.業(yè)務(wù)流程重組是以（展。A?作業(yè)流程B?制造流程B.閉環(huán)MRP時(shí)段MRPD．MRP2MRP2）為中心，打破了傳統(tǒng)的金字塔形組構(gòu)向平板形發(fā)C?管理流程D?生產(chǎn)流程（）是圍繞核心企業(yè)，主要通過信息手段，對(duì)供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)中的各種物料資金、信息等資源進(jìn)行計(jì)劃、調(diào)度、調(diào)配、控制和作用，形成用戶、零售商、分銷商制造商、采購(gòu)供應(yīng)商的全部供應(yīng)過程的功能整體。A.ERPB．SCMC.BPRD.CRM在ERP系統(tǒng)的主要功能中（）是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)地結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效地降低庫存，提高效率。A?財(cái)務(wù)管理B?物流管理C?生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理D.人力資源管理（）是一個(gè)獲取、保持和增加可獲利客戶的方法和過程，同時(shí)可以最大程度地改善與提高整個(gè)客戶關(guān)系生命周期的績(jī)效。A.ERPB.SCMC.BPRD?CRM12.（）是利用Internet、Intranet、Extranet來解決商業(yè)交易問題，降低產(chǎn)、供、銷成本，開拓新的市場(chǎng)，創(chuàng)造新的商機(jī)，通過采用最新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，增加企業(yè)利潤(rùn)的所有商業(yè)活動(dòng)。A.企業(yè)資源計(jì)劃B.客戶關(guān)系管理C.業(yè)務(wù)流程重組D?電子商務(wù)ERP系統(tǒng)主要功能中，不可或缺的功能模塊是（A?財(cái)務(wù)管理B?物流管理C?人力資源管理D?生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理在ERP系統(tǒng)的主要功能中（）是ERP系統(tǒng)的基本組成部分。A?財(cái)務(wù)管理B.物流管理C.人力資源管理D.生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理（）是反映由購(gòu)銷雙方確認(rèn)的客戶要貨需求的單據(jù)。A?銷售合同B?銷售訂單C?產(chǎn)品報(bào)價(jià)D?詢價(jià)單根據(jù)企業(yè)采購(gòu)方法的不同可以將采購(gòu)劃分為（）A個(gè)人采購(gòu)和集團(tuán)采購(gòu)B?個(gè)人采購(gòu)和傳統(tǒng)采購(gòu)C?傳統(tǒng)采購(gòu)和集團(tuán)采購(gòu)D?傳統(tǒng)采購(gòu)和科學(xué)采購(gòu)企業(yè)在采購(gòu)時(shí)，（）是主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，是生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及庫存情況逐步推導(dǎo)出生產(chǎn)主產(chǎn)品所需要的零部件、原材料等的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的過程。A物料需求計(jì)劃采購(gòu)B?JIT采購(gòu)C?供應(yīng)鏈采購(gòu)D?電子商務(wù)采購(gòu)18.企業(yè)在采購(gòu)時(shí)，（）是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購(gòu)方法，對(duì)采購(gòu)的要求就是要供應(yīng)商恰好在用戶需要的時(shí)候，將正確的品牌、數(shù)量送到用戶需求的地點(diǎn)。A物料需求計(jì)劃采購(gòu)B.JIT采購(gòu)C?供應(yīng)鏈采購(gòu)D?電子商務(wù)采購(gòu)19.（）的基本特點(diǎn)是在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商，尋找品種，網(wǎng)上洽談貿(mào)易，網(wǎng)上訂貨，甚至在網(wǎng)上支付貨款，但是在網(wǎng)下送貨進(jìn)貨。A物料需求計(jì)劃采購(gòu)B?JIT采購(gòu)C?供應(yīng)鏈采購(gòu)D?電子商務(wù)采購(gòu)20.(）是指與庫存物料相關(guān)的計(jì)劃和控制活動(dòng)。其主要是依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，使物料管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和高效化，實(shí)現(xiàn)降低庫存成本和提高供貨率。A?銷售管理B?生產(chǎn)管理C?采購(gòu)管理D?庫存管理ABC庫存管理是常用的庫存管理策略之一，其主要是根據(jù)庫存物品的（）分物品的重要性。A?數(shù)量B.價(jià)格C?包裝D.供應(yīng)商（）是指產(chǎn)品的計(jì)劃主要根據(jù)預(yù)測(cè)，并在接到用戶訂單之前已生產(chǎn)出產(chǎn)品。A?按訂單裝配B.按庫存生產(chǎn)C?按訂單設(shè)計(jì)D?按訂單生產(chǎn)（）是指產(chǎn)品的計(jì)劃主要根據(jù)用戶的訂單，一般是接到用戶的訂單后才開始生產(chǎn)產(chǎn)品。計(jì)劃的對(duì)象是最終產(chǎn)品。A?按訂單裝配B?按庫存生產(chǎn)C?按訂單設(shè)計(jì)D?按訂單生產(chǎn)（）是指企業(yè)先根據(jù)MTS方式生產(chǎn)和儲(chǔ)存定型的零部伯，在接到訂單后再根據(jù)訂單要求裝配成各種產(chǎn)品。A?按訂單裝配B?按庫存生產(chǎn)C?按訂單設(shè)計(jì)D?按訂單生產(chǎn)（）是指在接到客戶訂單后，按客戶訂單的要求重新做專門技術(shù)設(shè)計(jì)或者在原標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品上做較大的用戶化修改。A?按訂單裝配B?按庫存生產(chǎn)C?按訂單設(shè)計(jì)D?按訂單生產(chǎn)在ERP中有不同的計(jì)劃層次，其中（）是支持企業(yè)計(jì)劃的下一個(gè)詳細(xì)層次，它的視界通常與企業(yè)計(jì)劃相同，但著重在為執(zhí)行企業(yè)計(jì)劃所要求的設(shè)施與生產(chǎn)方面。A.能力需求計(jì)劃B.生產(chǎn)計(jì)劃C?主生產(chǎn)計(jì)劃D.物料需求計(jì)劃在ERP中有不同的計(jì)劃層次，其中（）是用來驅(qū)動(dòng)物料、能力、成本計(jì)劃與控制于一體的正式系統(tǒng)，它比上一層次的計(jì)劃更加詳細(xì)，可確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)。

A?能力需求計(jì)劃A?能力需求計(jì)劃B?生產(chǎn)計(jì)劃C?主生產(chǎn)計(jì)劃D?物料需求計(jì)劃在ERP中有不同的計(jì)劃層次，其中（）是將MPS排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成原材料采購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)件的外協(xié)計(jì)劃和各種自制件的加工裝配計(jì)劃。A.能力需求計(jì)劃B?主生產(chǎn)計(jì)劃C?企業(yè)計(jì)劃D?物料需求計(jì)劃在ERP中有不同的計(jì)劃層次，其中（）是將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的能力需求計(jì)劃，計(jì)算可用的生產(chǎn)能力并確定協(xié)調(diào)措施，發(fā)現(xiàn)和解決能力與需求之間的瓶頸，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。A.能力需求計(jì)劃B?生產(chǎn)計(jì)劃C?主生產(chǎn)計(jì)劃D?物料需求計(jì)劃（）是業(yè)務(wù)發(fā)生或完成時(shí)取得并填制，用以記錄、證明業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生或完成的原始證據(jù)，是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的原始資料。A?原始憑證B?應(yīng)收賬款C?記賬憑證D?財(cái)務(wù)報(bào)表在ERP系統(tǒng)中常見的財(cái)務(wù)報(bào)表中，主要顯示企業(yè)營(yíng)運(yùn)獲利能力的動(dòng)態(tài)報(bào)表是（）A?資產(chǎn)負(fù)債表B?損益表C?現(xiàn)金流量表D?保留盈余表在ERP系統(tǒng)中常見的財(cái)務(wù)報(bào)表中，主要顯示企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)保留盈余的變動(dòng)情形的動(dòng)態(tài)報(bào)表是（）A?資產(chǎn)負(fù)債表B?損益表C?現(xiàn)金流量表D?保留盈余表ERP的（）可以真正使企業(yè)做到事前計(jì)算、事中控制、事后分析，可以從根本上改變企業(yè)為趕寫成本數(shù)據(jù)，而在產(chǎn)品總成本產(chǎn)生后再反攤到各個(gè)組成物料上去的做法。A?管理會(huì)計(jì)B?成本會(huì)計(jì)C?成本管理D?績(jī)效衡量34."ERP-的中文意思是：（）斛沁觀斛沁觀.G斛趙悠亦于.3斛趙悠那.9斛沁彬.V)者謨毀一軌陽慨爾甜心爼IAT￡17亦那'aW?D亦卿?a亦幣爲(wèi)?V()壬宙時(shí)蠱王dBIAI?乙17IAI1d?aSdlAI?DHddlAI?addlAI?V()w:與禹萃菲曲區(qū)誤士手王?ItHddlAIdd3ddlAI^S?ddlAI?addlAI^S?-dd3HddlAIddlAI?Ddd3HddlAIddlAI^S?ddlAI?add3ddlAI^S?HddlAIddlAI?V?()工旳藝罐￥矽紐茨毎dd3'生倒阻聞臥爭(zhēng)?Ot岳停工-a昶鼻工?dg#工?aW2工?v()ha..Z由聲密士手口令陽矽岳男欲華/業(yè)d纟華9一陽関毋回申早首甲“?6￡dDDd?0ddD?Ddm?adDDd?0ddD?Ddm?aIAIO9?D證曲..國(guó)菲'a國(guó)美?DddD?a丄If?DSdlAI?addlAI?V)者関密形側(cè)..dd3..?8SddlAI?aSdlAI?V由皇歸?W()'4W座L?LE國(guó)￥1'a匡1劉?V()壬囚即旦馬dVS?9￡dd3?9ddlAI?V()M遞魏芒皇辜手曲刃“?解士手底共回4恥日蠱墨場(chǎng)丑當(dāng)'書糜曲蠱墨場(chǎng)幻當(dāng)'場(chǎng)金曲蠱墨場(chǎng)坯當(dāng)目廿'解士手底共回4恥日蠱0丑書糜曲蠱0幻場(chǎng)金曲蠱0坯“■￡￡(()者辜蠱三曲#蟲駭麥皐藝士手.巧聊主0上國(guó)科丁?日聊主09國(guó)科丁’V）壬珀口ddIAI?0S謎翩-a謎翩-a薛峯辣?3W2工-ag#工?3爭(zhēng)橫重?a士4?帝一由'3謎誤欲?a蠱辜韋?v?陽串畔()郢制者IAIO日黒畔?617由皇剛?a咸刪酣-v()者陽黒酚晉士旳峯狗関?8t士拜棒-a爭(zhēng)薛凰-v?呼畀陽()者雖田詢陽工血割翕M把場(chǎng)金'雖回聞工皿目廿'陽串匣I者解尉鼻工工叫‘陽串欲口％者男欲慕工理匚関工叫曲墨場(chǎng)'士手曲晉士串畀&一怪?山畔母輕早曲期墨詢d轟4X匯疋.G毎易輕早曲豎％亦于4X匯疋.3毎易輕早曲士手亦于4X匯疋-a毎易輕早曲士眨亦于4X匯疋-v()者餌角荷LBQ勾陽dd3?917郵母腳?郵母腳?G巒鮒B寫翩.3(區(qū)誤鄧眨亦于理區(qū)誤士手王?斛沁彬理斛沁觀-￥F￥Fl?SWi-a巒鄧尊丫-v)gm￥Fllas*^dvs丑?動(dòng)a斛沁彬業(yè)斛趙悠亦于?3a區(qū)+洋闔擷:瞠區(qū)誤辜手王-v()呈陶翔一駭麥郵+W手?如W糜彬-a））壬畔遜古曹駭麥場(chǎng)第ddN?8S國(guó)蜃廠3國(guó)美?國(guó)蜃廠3陽中制￥異（）5Wdd3?zsSdlAI?addlAI?VSdlAI?addlAI?V））哥與禹萃菲曲必+牒墨匚関?9SWH）業(yè)（）甲者。勾陽ddWH）業(yè)（）甲者。勾陽dd3?SS誤讎觀亦于?g岳重昶號(hào)亦亦于?3務(wù)觀亦于?a必尊関亦于?v）gm..dda..與馬萃菲?ts）回厘聲密必誤士手亦于黒畔?￡5U痞團(tuán)瞬U痞團(tuán)瞬zl曲苓+傘矽％勇中皐主等?G旬U痞團(tuán)瞬zl曲苓/傘矽％勇中皐主芋3矽％勇中皐曲苓/旬助呈卻瞬丞主苓?矽％勇中皐曲苓/旬助呈卻瞬丞主苓?a旬U痞團(tuán)瞬zl曲苓X傘矽％勇中皐曲苓?V皐鮒購(gòu)呈占購(gòu)呈仲?皐鮒購(gòu)呈占購(gòu)呈仲?G購(gòu)呈◎手購(gòu)呈⑧迷購(gòu)呈牆+P3皐肖購(gòu)呈◎手購(gòu)呈!酗迷?皐肖購(gòu)呈◎手購(gòu)呈!酗迷?a購(gòu)呈硼tm決酈蜩?vA.1960年前后B.1970年前后C.1980年前后D.1990年前59．需求數(shù)量是由企業(yè)外部，也就是市場(chǎng)需求確定的物料稱為（）A?外部需求件A?外部需求件B?獨(dú)立需求件C?相關(guān)需求件D?市場(chǎng)需求件60．物料需求計(jì)劃由（）推動(dòng)A.市場(chǎng)B.MPSC.BOMD.WC61.ERP在應(yīng)用環(huán)境上，按照制造業(yè)的生產(chǎn)類型的劃分標(biāo)準(zhǔn)可以分為（）A?離散式和流程式B?單一式和復(fù)合式C?獨(dú)立式和相關(guān)式D.當(dāng)前式和長(zhǎng)期式62.定貨點(diǎn)法產(chǎn)生于（）A.上世紀(jì)40年代B.上世紀(jì)50年代C.上世紀(jì)60年代D.上世紀(jì)70年代63?被稱為（主生產(chǎn)）計(jì)劃用的BOM的是（）A.計(jì)劃BOMB.工程BOMC.成本BOMD.制造BOM64.在大多數(shù)企業(yè)中存在二項(xiàng)主要職能是：A制造、生產(chǎn)和運(yùn)作B運(yùn)作、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)C運(yùn)作、人事和營(yíng)銷D運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù)E以上都不是65.下列哪項(xiàng)不屬于大量生產(chǎn)運(yùn)作？A飛機(jī)制造B汽車制造C快餐D中學(xué)學(xué)教育E學(xué)生入學(xué)體檢.下列哪項(xiàng)不是生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)？A高效B靈活C準(zhǔn)時(shí)D清潔E以上都不是.相對(duì)于混流式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是A品種數(shù)量多B資本密集C有較多的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)D設(shè)備柔性較低E只能停產(chǎn)檢修.按照物流特征，飛機(jī)制造企業(yè)屬于AA型企業(yè)BV型企業(yè)CT型企業(yè)D以上都是E以上都不是.以下哪些不是服務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)？A生產(chǎn)率難以確定B質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立C服務(wù)過程與消費(fèi)過程分離D純服務(wù)不能通過庫存調(diào)節(jié)E與顧客接觸低層決策被稱為A戰(zhàn)略決策B戰(zhàn)略決策C操作決策D預(yù)測(cè)E設(shè)計(jì)決策對(duì)公司的總的方向和基本特點(diǎn)起作用的戰(zhàn)略是：A長(zhǎng)期的B中期的C短期的D臨時(shí)的E以上都不是72?哪些是事業(yè)部戰(zhàn)略？A相關(guān)多元化B不相關(guān)多元化C垂直一體化D水平一體化E成本領(lǐng)先企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值是AVBV-PCV-CDP-CE以上都不是AA流水線式連續(xù)的B間斷的C項(xiàng)目式的商場(chǎng)不等于戰(zhàn)略，是因?yàn)锳要戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B要運(yùn)用戰(zhàn)略C要爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額D既要競(jìng)爭(zhēng)，又要合作E以上都是?研究與開發(fā)是指如下哪些活動(dòng)？I基礎(chǔ)研究口應(yīng)用研究皿將應(yīng)用研究的成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)上的應(yīng)用AIBI和口C口和皿DI和皿，1、口和皿?下列哪一項(xiàng)是產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的缺點(diǎn)？A增加庫存品種數(shù)B增加培訓(xùn)費(fèi)用C減少設(shè)計(jì)費(fèi)用D減少產(chǎn)品多樣性E以上都是?用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：D批量的E單件的?用于生產(chǎn)復(fù)雜的、有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是:A流水線式連續(xù)的B間斷的C項(xiàng)目式的D批量的E單件的.哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)？A裝配線B單件小批生產(chǎn)C批量生產(chǎn)D連續(xù)生產(chǎn)E項(xiàng)目?下述哪項(xiàng)包括產(chǎn)品在加工過程中的作業(yè)總時(shí)間？A產(chǎn)品的基本時(shí)間和無效時(shí)間B產(chǎn)品的基本工作時(shí)間和寬放時(shí)間C產(chǎn)品的基本時(shí)間和調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間D產(chǎn)品的基本工作時(shí)間和產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷的工時(shí)消耗AA流程設(shè)計(jì)B制定戰(zhàn)略性的能力計(jì)劃81.團(tuán)隊(duì)工作方式的特點(diǎn)和要求不包括下述哪項(xiàng)？A工作人員高素質(zhì)，多技能B較多的智能工作內(nèi)容C基層自主性強(qiáng)D眾多的從屬關(guān)系?人一機(jī)工程研究的工作環(huán)境不包括哪一項(xiàng)？A氣候情況B照明與色彩的關(guān)系C噪音與振動(dòng)的狀況D人際關(guān)系狀況?在生產(chǎn)大綱確定后，一般來說，緊接著進(jìn)行哪項(xiàng)活動(dòng)？AA物料費(fèi)用B運(yùn)輸費(fèi)用C保險(xiǎn)費(fèi)用CC編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃D編制物料需求計(jì)劃?制定生產(chǎn)大綱需要式項(xiàng)輸入，哪項(xiàng)輸入來自企業(yè)外部？A現(xiàn)有的庫存水平B物料需求計(jì)劃C現(xiàn)有員工數(shù)量D現(xiàn)有設(shè)備能力E員工技術(shù)水平?制定生產(chǎn)大綱時(shí)，下述哪種方法是實(shí)際中應(yīng)用最多的？A線性決策方法B市場(chǎng)需求C反復(fù)試驗(yàn)法D模擬法?制定生產(chǎn)大綱，哪種是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的思想？A改變生產(chǎn)率，使之與需求同步B推遲交貨C改變庫存水平D既改變庫存水平，又推遲交貨E轉(zhuǎn)包?下列哪些不是維持庫存費(fèi)用？D被盜費(fèi)用E倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施折舊?在制定庫存量決策時(shí)，不需要考慮下述哪些費(fèi)用？A維持庫存費(fèi)用B調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)用C訂貨費(fèi)用D固定成本E缺貨損失費(fèi)用?假定無安全庫存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有的庫存量為500件，訂貨點(diǎn)是多少？A200B300C400D500E600?下列哪項(xiàng)不是EOQ模型的假設(shè)？A年需求為已知的量B提前期已知且固定C不允許缺貨D有數(shù)量折扌扣E補(bǔ)充率為無窮大91?在雙倉(cāng)系統(tǒng)中，每個(gè)倉(cāng)內(nèi)的存儲(chǔ)量為：AA為庫存采購(gòu)B與供應(yīng)商是一般買賣關(guān)系A(chǔ)RLBEOQC安全庫存量D安全庫存量加上最佳訂貨量E以上都不是92.那種行業(yè)最適合應(yīng)用ERP？A機(jī)床廠B醫(yī)院C造紙廠D煉油廠93?哪些是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的輸入？A產(chǎn)品狀態(tài)文件B生產(chǎn)計(jì)劃大綱C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃94?哪項(xiàng)不是相關(guān)需求？A原材料B在制品C成品D夕卜購(gòu)零件E產(chǎn)品說明書95.ERP與DRP的主要不同是A假設(shè)能力無限B固定提前期C按時(shí)段訂貨D自上而下處理96?供應(yīng)鏈成員間缺乏同步性的結(jié)果是:A提前購(gòu)買B持續(xù)補(bǔ)充C牛鞭效應(yīng)D時(shí)鐘效應(yīng)97.做外包決策時(shí)，公司要避免什么？A取消非核心業(yè)務(wù)B提供機(jī)會(huì)使外包企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)者C允許雇員加入外包合作企業(yè)D允許外包企業(yè)參與創(chuàng)新設(shè)計(jì)98?供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間是對(duì)哪項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的衡量？A系統(tǒng)的可靠性B柔性C設(shè)備利用率D產(chǎn)品質(zhì)量99?供應(yīng)鏈的組成是A供應(yīng)商B顧客C內(nèi)部供應(yīng)鏈D以上都是100.供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)不同于傳統(tǒng)采購(gòu)是：CC與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系D讓供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)以獲利二、判斷題TOC\o"1-5"\h\z1?任何產(chǎn)品都可以按照從原料到成品的實(shí)際加工過程，劃分層次，建立上下層物料的從屬關(guān)系和數(shù)量關(guān)系。（）2?—個(gè)項(xiàng)目的需求與其他項(xiàng)目的需求無關(guān)，稱之為獨(dú)立需求。（）3?制造BOM是根據(jù)生產(chǎn)的需要制定的。（）4?工程BOM是按照產(chǎn)品的實(shí)際結(jié)構(gòu)建立BOM，它即反映父件與子件之間的層次、數(shù)量關(guān)系，又反映制造工藝階段和子項(xiàng)的裝配順序。（）5?庫存信息是保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫。（）6?計(jì)劃展望期是編制計(jì)劃的時(shí)間長(zhǎng)度。（）?傳統(tǒng)MRP口不能處理多種生產(chǎn)環(huán)境的混合。（）?ERP對(duì)零部件和物料的控制是通過MPS展開進(jìn)行的，因此MPS是ERP系統(tǒng)的核心模塊。（）?ERP軟件系統(tǒng)管理已經(jīng)定型，功能模塊不會(huì)再增加。（）?MRPH是一種計(jì)劃主導(dǎo)型管理模式，計(jì)劃層次從宏觀到微觀，從戰(zhàn)略到技術(shù)，由粗到細(xì)逐層優(yōu)化，不一定要保證與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。(11.制造業(yè)的本質(zhì)是從自然界直接撮所需要的物品。服務(wù)業(yè)不僅制造產(chǎn)品，而且往往還要消耗產(chǎn)品，因此服務(wù)業(yè)不創(chuàng)造價(jià)值。服務(wù)業(yè)的興起是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。有什么樣的原材料就有什么樣的產(chǎn)品，是輸入決定了輸出。15．訂貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)效益較低。16．加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。17．服務(wù)型生產(chǎn)率的測(cè)定比制造業(yè)容易。18．準(zhǔn)時(shí)性是組織生產(chǎn)過程的基本要求。19．當(dāng)質(zhì)量成為影響需求的主要因素時(shí)，降低成本就沒有意義了。事業(yè)部戰(zhàn)略又稱為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略MRP也適用于單件小批量生產(chǎn)。22．產(chǎn)品的包裝物不是相關(guān)需求。23.MRP處理的是相關(guān)需求，因此不需要安全庫存。實(shí)施ERP通常要求企業(yè)變革運(yùn)行方式。產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃說明哪些零件何時(shí)產(chǎn)多少。MPG法的實(shí)質(zhì)是要在訂貨費(fèi)和維持庫存費(fèi)用之間取得平衡。物料清單文件包括提前期的信息。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)與需求同步化。29采用第三方物流域的主要原因是注重自己的核心業(yè)務(wù)。30.外包使公司注重核心競(jìng)爭(zhēng)能力。31制造商建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是橫向一體化的例子。32供應(yīng)鏈管理的中心是使為了降低成本。33.項(xiàng)目包括一系列重復(fù)進(jìn)行的活動(dòng)。在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路是時(shí)間最短的線路。虛活動(dòng)的主要作用是表明前后活動(dòng)之間的關(guān)系。要想縮短工期，只有在關(guān)鍵線路上趕工。37.在PERT中，關(guān)鍵線路可能有多條。流程重構(gòu)是強(qiáng)調(diào)持續(xù)和逐步改進(jìn)流程。BPR實(shí)施成功后可以消除職能部門的存在，特別是輔助性部門，如人力資源部門。40按照J(rèn)IT哲理，凡是不增加價(jià)值的活動(dòng)都是浪費(fèi)。三、多項(xiàng)選擇題1．訂貨點(diǎn)法的局限性有（）A?訂貨點(diǎn)法受至I」許多條件限制，不能反應(yīng)物料的實(shí)際需求B?訂貨點(diǎn)法受到的制約條件少，能夠反應(yīng)物料的實(shí)際需求C?為了滿足生產(chǎn)需求而不斷提高訂貨點(diǎn)的數(shù)量，造成了庫存數(shù)量的增加D?為了滿足生產(chǎn)需求而不斷提高訂貨點(diǎn)的數(shù)量，造成了庫豐物料資金占用的數(shù)量增加答案：ACD2.ERP系統(tǒng)中計(jì)劃體系主要包括（料鄧尊料鄧尊Y.g滋4W関.d料讎彬.g斛*王?vD9V:歸辣?G蛍￥鞠-3出B辣-g滋+WJ-V()導(dǎo)岳卿WoO^SSS^ifi*茸’諂￥蔭毎易E砂口繚勾誤E砂曲場(chǎng)第曲翔一-L8日V:W>SWT?G士眨串凰-DW9刑那闿?V()導(dǎo)岳卿WoO^SSW^*茸’諂￥蔭毎易E吊口繚勾誤WMBB強(qiáng)E吊曲場(chǎng)第曲翔一-98日V:W>解M讎俸醉為?G辱刪#呂魄?3匚関時(shí)測(cè)團(tuán)詢晝部-9購(gòu)昱業(yè)亦#曲阜喝［土酸一觀晟'霧卿曲鶴臨匯剌-V()早斡w鞍耿?S8日：W>斛古非倚雖囪?G傘綢辭伸國(guó)-3芒皇亦磐毋?g芒皇亦#卿?V()早呼畀#工陽nr?txv:W>鮒諏耿y輻書靈苓?aSTStt-g孰啊釦v。気圭毎易陽亦于聊匯陽無些區(qū)矽‘a(chǎn)^^wa=?isjiwjfw?‘出駭麥場(chǎng)第d出丑匯剌餌苗翕()M，毎易曲率￥纟坦坯3'園?士曲餌苗毎易聊匯者d出-￡QD9V:W>

8．根據(jù)采購(gòu)方法的劃分方法不同，可以將采購(gòu)分為傳統(tǒng)采購(gòu)和科學(xué)采購(gòu)。其中，科學(xué)采購(gòu)包括的內(nèi)容有（）A.訂貨點(diǎn)采購(gòu)B.物料需求計(jì)劃C.JIT采購(gòu)D.電子商務(wù)采購(gòu)答案：ABCD在ERP系統(tǒng)中的銷售管理的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容包括（）B?進(jìn)行市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)DB?進(jìn)行市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)D?進(jìn)行銷售與市場(chǎng)分析C?開具銷售發(fā)票，向客戶催收銷售貨款答案：ABCD常用的庫存管理策略包括（）D?訂貨點(diǎn)法A?批次管理策略B?序列號(hào)管理C.ABCD?訂貨點(diǎn)法答案：ABC?庫存管理中的庫存費(fèi)用主要包括（）A?物料本身的價(jià)值A(chǔ)?物料本身的價(jià)值B?訂購(gòu)費(fèi)用C?保管費(fèi)用D?缺貨費(fèi)用答案：ABCD?在ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理的模塊包括的內(nèi)容有（）A?供應(yīng)商信息A?供應(yīng)商信息B?供應(yīng)商評(píng)價(jià)C?供應(yīng)商選擇D?供應(yīng)商選擇答案：ABC?采購(gòu)計(jì)劃中物料的來源有（）A.物料需求計(jì)劃B?物料清單C.請(qǐng)購(gòu)單D?采購(gòu)訂單答案：AC?采購(gòu)管理功能模塊中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊主要用于設(shè)置企業(yè)采購(gòu)的經(jīng)營(yíng)模式和組織原則，主要包括（

A?訂貨方式維護(hù)B?交貨方式維護(hù)C?采購(gòu)員維護(hù)D?退貨原因維護(hù)答案：ABCD15．庫存管理系統(tǒng)主要包括的功能有（）A?物料出入庫管理B?庫存統(tǒng)計(jì)分析C?庫存查詢D?物料調(diào)庫管理答案：ABCD16．按庫存生產(chǎn)適用于備貨生產(chǎn)的產(chǎn)品有（）A.飛機(jī)A.飛機(jī)B.牙膏答案：BC適用于按訂單生的產(chǎn)品有（A?飛機(jī)B?船舶答案：AB適用于按訂單裝配的產(chǎn)品有（A?電子設(shè)備B?計(jì)算機(jī)答案：ABD適用于按訂單設(shè)計(jì)的產(chǎn)品有（A.電梯B.發(fā)電機(jī)組C?電視機(jī)D?汽車）C?電視機(jī)D?汽車）C?電視機(jī)D?汽車）C?電視機(jī)D?汽車答案：AB計(jì)劃展望期是（）所覆蓋的時(shí)間范圍，也既為計(jì)劃的時(shí)間跨度，此長(zhǎng)度之外又是下一個(gè)計(jì)劃的時(shí)間范圍。A?物料需求計(jì)劃B?主生產(chǎn)計(jì)劃C.MPRD.MPS答案：BC21．21．一般來講，銷售管理的主要功能有（）A?銷售計(jì)劃管理B?銷售市場(chǎng)分析管理C?銷售發(fā)貨管理D?銷售服務(wù)管理答案：ABCD22．價(jià)格折扣管理是銷售價(jià)格管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，企業(yè)在定價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)條件的變化來調(diào)整價(jià)格，主要包括（）A?數(shù)量折扣B?季節(jié)折扣|C.顧客市場(chǎng)細(xì)分D?地區(qū)性折扣|答案：ABCD23．庫存類型按物料在加工過程上的地位和功能來劃分，其結(jié)果是不同的。以物料在加工中過程中劃分，庫存主要有以下類型（）B?原材料庫存B?在制品庫存C?運(yùn)輸庫存D?產(chǎn)成品庫存答案：ABD24.（）是用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件，它說明組件（部件）中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系。A?物料清單B?低層碼C.BOMD.LLC答案：AC?由于物料需求計(jì)劃是把主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解為各個(gè)零部件的主生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃，因此，制定物料需求計(jì)劃前必須具備以下數(shù)據(jù)（）A.MPS的數(shù)據(jù)B?BOM數(shù)據(jù)C.庫存記錄數(shù)