【ERPMRP管理】erp習題+答案

【ERPMRP管理】erp習題+答案XXXX年XX月XX日優(yōu)選家文庫，精品Word實用文檔，值得您擁用!

《ERP》習題一、單項選擇題ERP系統(tǒng)起源于（）的信息計劃與管理，其形成發(fā)展大致經(jīng)過5個階段。A?制造業(yè)B.零售業(yè)C.建筑業(yè)D.金融業(yè)ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了5個階段的發(fā)展，其中，第一個階段是20世紀年代的（）A?庫存控制訂貨點法B.時段MRPC.閉環(huán)MRPD.MRP2ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了5個階段的發(fā)展，其中，第二個階段是20世紀年代的（）A?庫存控制訂貨點法B?時段MRPC.閉環(huán)MRPD.MRP2ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了5個階段的發(fā)展，其中，第三個階段是20世紀年代的（）A?庫存控制訂貨點法B?時段MRPC?閉環(huán)MRPD.MRP2ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了5個階段的發(fā)展，其中，第四個階段是20世紀年代的（）A?庫存控制訂貨點法B?時段MRPC?閉環(huán)MRPD?MRP2（）是對企業(yè)的業(yè)務流程進行根本性再思考和徹底性再設計，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務和速度等方面業(yè)績的戲劇性的改善。A.ERPB.MRPC.BPRD.CRM7.從Gartner7.從Gartner的定義來看，ERP仍然是以（）為核心，但在功能和技術上卻超越了傳統(tǒng)的（），它是顧客驅(qū)動的、面向整個供應鏈的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。A.時代MRP閉環(huán)MRPC.了傳統(tǒng)的（），它是顧客驅(qū)動的、面向整個供應鏈的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。A.時代MRP閉環(huán)MRPC.閉環(huán)MRPMRP28.業(yè)務流程重組是以（展。A?作業(yè)流程B?制造流程B.閉環(huán)MRP時段MRPD．MRP2MRP2）為中心，打破了傳統(tǒng)的金字塔形組構(gòu)向平板形發(fā)C?管理流程D?生產(chǎn)流程（）是圍繞核心企業(yè)，主要通過信息手段，對供應各個環(huán)節(jié)中的各種物料資金、信息等資源進行計劃、調(diào)度、調(diào)配、控制和作用，形成用戶、零售商、分銷商制造商、采購供應商的全部供應過程的功能整體。A.ERPB．SCMC.BPRD.CRM在ERP系統(tǒng)的主要功能中（）是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機地結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效地降低庫存，提高效率。A?財務管理B?物流管理C?生產(chǎn)計劃與控制管理D.人力資源管理（）是一個獲取、保持和增加可獲利客戶的方法和過程，同時可以最大程度地改善與提高整個客戶關系生命周期的績效。A.ERPB.SCMC.BPRD?CRM12.（）是利用Internet、Intranet、Extranet來解決商業(yè)交易問題，降低產(chǎn)、供、銷成本，開拓新的市場，創(chuàng)造新的商機，通過采用最新網(wǎng)絡技術，增加企業(yè)利潤的所有商業(yè)活動。A.企業(yè)資源計劃B.客戶關系管理C.業(yè)務流程重組D?電子商務ERP系統(tǒng)主要功能中，不可或缺的功能模塊是（A?財務管理B?物流管理C?人力資源管理D?生產(chǎn)計劃與控制管理在ERP系統(tǒng)的主要功能中（）是ERP系統(tǒng)的基本組成部分。A?財務管理B.物流管理C.人力資源管理D.生產(chǎn)計劃與控制管理（）是反映由購銷雙方確認的客戶要貨需求的單據(jù)。A?銷售合同B?銷售訂單C?產(chǎn)品報價D?詢價單根據(jù)企業(yè)采購方法的不同可以將采購劃分為（）A個人采購和集團采購B?個人采購和傳統(tǒng)采購C?傳統(tǒng)采購和集團采購D?傳統(tǒng)采購和科學采購企業(yè)在采購時，（）是主要應用于生產(chǎn)企業(yè)，是生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計劃和主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及庫存情況逐步推導出生產(chǎn)主產(chǎn)品所需要的零部件、原材料等的生產(chǎn)計劃和采購計劃的過程。A物料需求計劃采購B?JIT采購C?供應鏈采購D?電子商務采購18.企業(yè)在采購時，（）是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購方法，對采購的要求就是要供應商恰好在用戶需要的時候，將正確的品牌、數(shù)量送到用戶需求的地點。A物料需求計劃采購B.JIT采購C?供應鏈采購D?電子商務采購19.（）的基本特點是在網(wǎng)上尋找供應商，尋找品種，網(wǎng)上洽談貿(mào)易，網(wǎng)上訂貨，甚至在網(wǎng)上支付貨款，但是在網(wǎng)下送貨進貨。A物料需求計劃采購B?JIT采購C?供應鏈采購D?電子商務采購20.(）是指與庫存物料相關的計劃和控制活動。其主要是依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，使物料管理工作標準化和高效化，實現(xiàn)降低庫存成本和提高供貨率。A?銷售管理B?生產(chǎn)管理C?采購管理D?庫存管理ABC庫存管理是常用的庫存管理策略之一，其主要是根據(jù)庫存物品的（）分物品的重要性。A?數(shù)量B.價格C?包裝D.供應商（）是指產(chǎn)品的計劃主要根據(jù)預測，并在接到用戶訂單之前已生產(chǎn)出產(chǎn)品。A?按訂單裝配B.按庫存生產(chǎn)C?按訂單設計D?按訂單生產(chǎn)（）是指產(chǎn)品的計劃主要根據(jù)用戶的訂單，一般是接到用戶的訂單后才開始生產(chǎn)產(chǎn)品。計劃的對象是最終產(chǎn)品。A?按訂單裝配B?按庫存生產(chǎn)C?按訂單設計D?按訂單生產(chǎn)（）是指企業(yè)先根據(jù)MTS方式生產(chǎn)和儲存定型的零部伯，在接到訂單后再根據(jù)訂單要求裝配成各種產(chǎn)品。A?按訂單裝配B?按庫存生產(chǎn)C?按訂單設計D?按訂單生產(chǎn)（）是指在接到客戶訂單后，按客戶訂單的要求重新做專門技術設計或者在原標準產(chǎn)品上做較大的用戶化修改。A?按訂單裝配B?按庫存生產(chǎn)C?按訂單設計D?按訂單生產(chǎn)在ERP中有不同的計劃層次，其中（）是支持企業(yè)計劃的下一個詳細層次，它的視界通常與企業(yè)計劃相同，但著重在為執(zhí)行企業(yè)計劃所要求的設施與生產(chǎn)方面。A.能力需求計劃B.生產(chǎn)計劃C?主生產(chǎn)計劃D.物料需求計劃在ERP中有不同的計劃層次，其中（）是用來驅(qū)動物料、能力、成本計劃與控制于一體的正式系統(tǒng)，它比上一層次的計劃更加詳細，可確定每一個具體的產(chǎn)品在每一個具體的時間段內(nèi)的生產(chǎn)。

A?能力需求計劃A?能力需求計劃B?生產(chǎn)計劃C?主生產(chǎn)計劃D?物料需求計劃在ERP中有不同的計劃層次，其中（）是將MPS排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成原材料采購件的采購計劃、外協(xié)件的外協(xié)計劃和各種自制件的加工裝配計劃。A.能力需求計劃B?主生產(chǎn)計劃C?企業(yè)計劃D?物料需求計劃在ERP中有不同的計劃層次，其中（）是將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換成相應的能力需求計劃，計算可用的生產(chǎn)能力并確定協(xié)調(diào)措施，發(fā)現(xiàn)和解決能力與需求之間的瓶頸，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。A.能力需求計劃B?生產(chǎn)計劃C?主生產(chǎn)計劃D?物料需求計劃（）是業(yè)務發(fā)生或完成時取得并填制，用以記錄、證明業(yè)務已經(jīng)發(fā)生或完成的原始證據(jù)，是進行會計核算的原始資料。A?原始憑證B?應收賬款C?記賬憑證D?財務報表在ERP系統(tǒng)中常見的財務報表中，主要顯示企業(yè)營運獲利能力的動態(tài)報表是（）A?資產(chǎn)負債表B?損益表C?現(xiàn)金流量表D?保留盈余表在ERP系統(tǒng)中常見的財務報表中，主要顯示企業(yè)在一定時間內(nèi)保留盈余的變動情形的動態(tài)報表是（）A?資產(chǎn)負債表B?損益表C?現(xiàn)金流量表D?保留盈余表ERP的（）可以真正使企業(yè)做到事前計算、事中控制、事后分析，可以從根本上改變企業(yè)為趕寫成本數(shù)據(jù)，而在產(chǎn)品總成本產(chǎn)生后再反攤到各個組成物料上去的做法。A?管理會計B?成本會計C?成本管理D?績效衡量34."ERP-的中文意思是：（）斛沁觀斛沁觀.G斛趙悠亦于.3斛趙悠那.9斛沁彬.V)者謨毀一軌陽慨爾甜心爼IAT￡17亦那'aW?D亦卿?a亦幣爲?V()壬宙時蠱王dBIAI?乙17IAI1d?aSdlAI?DHddlAI?addlAI?V()w:與禹萃菲曲區(qū)誤士手王?ItHddlAIdd3ddlAI^S?ddlAI?addlAI^S?-dd3HddlAIddlAI?Ddd3HddlAIddlAI^S?ddlAI?add3ddlAI^S?HddlAIddlAI?V?()工旳藝罐￥矽紐茨毎dd3'生倒阻聞臥爭?Ot岳停工-a昶鼻工?dg#工?aW2工?v()ha..Z由聲密士手口令陽矽岳男欲華/業(yè)d纟華9一陽関毋回申早首甲“?6￡dDDd?0ddD?Ddm?adDDd?0ddD?Ddm?aIAIO9?D證曲..國菲'a國美?DddD?a丄If?DSdlAI?addlAI?V)者関密形側(cè)..dd3..?8SddlAI?aSdlAI?V由皇歸?W()'4W座L?LE國￥1'a匡1劉?V()壬囚即旦馬dVS?9￡dd3?9ddlAI?V()M遞魏芒皇辜手曲刃“?解士手底共回4恥日蠱墨場丑當'書糜曲蠱墨場幻當'場金曲蠱墨場坯當目廿'解士手底共回4恥日蠱0丑書糜曲蠱0幻場金曲蠱0坯“■￡￡(()者辜蠱三曲#蟲駭麥皐藝士手.巧聊主0上國科丁?日聊主09國科丁’V）壬珀口ddIAI?0S謎翩-a謎翩-a薛峯辣?3W2工-ag#工?3爭橫重?a士4?帝一由'3謎誤欲?a蠱辜韋?v?陽串畔()郢制者IAIO日黒畔?617由皇剛?a咸刪酣-v()者陽黒酚晉士旳峯狗関?8t士拜棒-a爭薛凰-v?呼畀陽()者雖田詢陽工血割翕M把場金'雖回聞工皿目廿'陽串匣I者解尉鼻工工叫‘陽串欲口％者男欲慕工理匚関工叫曲墨場'士手曲晉士串畀&一怪?山畔母輕早曲期墨詢d轟4X匯疋.G毎易輕早曲豎％亦于4X匯疋.3毎易輕早曲士手亦于4X匯疋-a毎易輕早曲士眨亦于4X匯疋-v()者餌角荷LBQ勾陽dd3?917郵母腳?郵母腳?G巒鮒B寫翩.3(區(qū)誤鄧眨亦于理區(qū)誤士手王?斛沁彬理斛沁觀-￥F￥Fl?SWi-a巒鄧尊丫-v)gm￥Fllas*^dvs丑?動a斛沁彬業(yè)斛趙悠亦于?3a區(qū)+洋闔擷:瞠區(qū)誤辜手王-v()呈陶翔一駭麥郵+W手?如W糜彬-a））壬畔遜古曹駭麥場第ddN?8S國蜃廠3國美?國蜃廠3陽中制￥異（）5Wdd3?zsSdlAI?addlAI?VSdlAI?addlAI?V））哥與禹萃菲曲必+牒墨匚関?9SWH）業(yè)（）甲者。勾陽ddWH）業(yè)（）甲者。勾陽dd3?SS誤讎觀亦于?g岳重昶號亦亦于?3務觀亦于?a必尊関亦于?v）gm..dda..與馬萃菲?ts）回厘聲密必誤士手亦于黒畔?￡5U痞團瞬U痞團瞬zl曲苓+傘矽％勇中皐主等?G旬U痞團瞬zl曲苓/傘矽％勇中皐主芋3矽％勇中皐曲苓/旬助呈卻瞬丞主苓?矽％勇中皐曲苓/旬助呈卻瞬丞主苓?a旬U痞團瞬zl曲苓X傘矽％勇中皐曲苓?V皐鮒購呈占購呈仲?皐鮒購呈占購呈仲?G購呈◎手購呈⑧迷購呈牆+P3皐肖購呈◎手購呈!酗迷?皐肖購呈◎手購呈!酗迷?a購呈硼tm決酈蜩?vA.1960年前后B.1970年前后C.1980年前后D.1990年前59．需求數(shù)量是由企業(yè)外部，也就是市場需求確定的物料稱為（）A?外部需求件A?外部需求件B?獨立需求件C?相關需求件D?市場需求件60．物料需求計劃由（）推動A.市場B.MPSC.BOMD.WC61.ERP在應用環(huán)境上，按照制造業(yè)的生產(chǎn)類型的劃分標準可以分為（）A?離散式和流程式B?單一式和復合式C?獨立式和相關式D.當前式和長期式62.定貨點法產(chǎn)生于（）A.上世紀40年代B.上世紀50年代C.上世紀60年代D.上世紀70年代63?被稱為（主生產(chǎn)）計劃用的BOM的是（）A.計劃BOMB.工程BOMC.成本BOMD.制造BOM64.在大多數(shù)企業(yè)中存在二項主要職能是：A制造、生產(chǎn)和運作B運作、營銷和財務C運作、人事和營銷D運作、制造和財務E以上都不是65.下列哪項不屬于大量生產(chǎn)運作？A飛機制造B汽車制造C快餐D中學學教育E學生入學體檢.下列哪項不是生產(chǎn)運作管理的目標？A高效B靈活C準時D清潔E以上都不是.相對于混流式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點是A品種數(shù)量多B資本密集C有較多的生產(chǎn)標準D設備柔性較低E只能停產(chǎn)檢修.按照物流特征，飛機制造企業(yè)屬于AA型企業(yè)BV型企業(yè)CT型企業(yè)D以上都是E以上都不是.以下哪些不是服務運作的特點？A生產(chǎn)率難以確定B質(zhì)量標準難以建立C服務過程與消費過程分離D純服務不能通過庫存調(diào)節(jié)E與顧客接觸低層決策被稱為A戰(zhàn)略決策B戰(zhàn)略決策C操作決策D預測E設計決策對公司的總的方向和基本特點起作用的戰(zhàn)略是：A長期的B中期的C短期的D臨時的E以上都不是72?哪些是事業(yè)部戰(zhàn)略？A相關多元化B不相關多元化C垂直一體化D水平一體化E成本領先企業(yè)創(chuàng)造的價值是AVBV-PCV-CDP-CE以上都不是AA流水線式連續(xù)的B間斷的C項目式的商場不等于戰(zhàn)略，是因為A要戰(zhàn)勝競爭對手B要運用戰(zhàn)略C要爭奪市場份額D既要競爭，又要合作E以上都是?研究與開發(fā)是指如下哪些活動？I基礎研究口應用研究皿將應用研究的成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)上的應用AIBI和口C口和皿DI和皿，1、口和皿?下列哪一項是產(chǎn)品和服務標準化的缺點？A增加庫存品種數(shù)B增加培訓費用C減少設計費用D減少產(chǎn)品多樣性E以上都是?用于高度標準化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：D批量的E單件的?用于生產(chǎn)復雜的、有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是:A流水線式連續(xù)的B間斷的C項目式的D批量的E單件的.哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)？A裝配線B單件小批生產(chǎn)C批量生產(chǎn)D連續(xù)生產(chǎn)E項目?下述哪項包括產(chǎn)品在加工過程中的作業(yè)總時間？A產(chǎn)品的基本時間和無效時間B產(chǎn)品的基本工作時間和寬放時間C產(chǎn)品的基本時間和調(diào)整準備時間D產(chǎn)品的基本工作時間和產(chǎn)品設計缺陷的工時消耗AA流程設計B制定戰(zhàn)略性的能力計劃81.團隊工作方式的特點和要求不包括下述哪項？A工作人員高素質(zhì)，多技能B較多的智能工作內(nèi)容C基層自主性強D眾多的從屬關系?人一機工程研究的工作環(huán)境不包括哪一項？A氣候情況B照明與色彩的關系C噪音與振動的狀況D人際關系狀況?在生產(chǎn)大綱確定后，一般來說，緊接著進行哪項活動？AA物料費用B運輸費用C保險費用CC編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃D編制物料需求計劃?制定生產(chǎn)大綱需要式項輸入，哪項輸入來自企業(yè)外部？A現(xiàn)有的庫存水平B物料需求計劃C現(xiàn)有員工數(shù)量D現(xiàn)有設備能力E員工技術水平?制定生產(chǎn)大綱時，下述哪種方法是實際中應用最多的？A線性決策方法B市場需求C反復試驗法D模擬法?制定生產(chǎn)大綱，哪種是準時生產(chǎn)的思想？A改變生產(chǎn)率，使之與需求同步B推遲交貨C改變庫存水平D既改變庫存水平，又推遲交貨E轉(zhuǎn)包?下列哪些不是維持庫存費用？D被盜費用E倉儲設施折舊?在制定庫存量決策時，不需要考慮下述哪些費用？A維持庫存費用B調(diào)整準備費用C訂貨費用D固定成本E缺貨損失費用?假定無安全庫存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有的庫存量為500件，訂貨點是多少？A200B300C400D500E600?下列哪項不是EOQ模型的假設？A年需求為已知的量B提前期已知且固定C不允許缺貨D有數(shù)量折扌扣E補充率為無窮大91?在雙倉系統(tǒng)中，每個倉內(nèi)的存儲量為：AA為庫存采購B與供應商是一般買賣關系ARLBEOQC安全庫存量D安全庫存量加上最佳訂貨量E以上都不是92.那種行業(yè)最適合應用ERP？A機床廠B醫(yī)院C造紙廠D煉油廠93?哪些是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的輸入？A產(chǎn)品狀態(tài)文件B生產(chǎn)計劃大綱C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D車間生產(chǎn)作業(yè)計劃94?哪項不是相關需求？A原材料B在制品C成品D夕卜購零件E產(chǎn)品說明書95.ERP與DRP的主要不同是A假設能力無限B固定提前期C按時段訂貨D自上而下處理96?供應鏈成員間缺乏同步性的結(jié)果是:A提前購買B持續(xù)補充C牛鞭效應D時鐘效應97.做外包決策時，公司要避免什么？A取消非核心業(yè)務B提供機會使外包企業(yè)成為競爭者C允許雇員加入外包合作企業(yè)D允許外包企業(yè)參與創(chuàng)新設計98?供應鏈響應時間是對哪項標準的衡量？A系統(tǒng)的可靠性B柔性C設備利用率D產(chǎn)品質(zhì)量99?供應鏈的組成是A供應商B顧客C內(nèi)部供應鏈D以上都是100.供應鏈管理下的采購不同于傳統(tǒng)采購是：CC與供應商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關系D讓供應商競爭以獲利二、判斷題TOC\o"1-5"\h\z1?任何產(chǎn)品都可以按照從原料到成品的實際加工過程，劃分層次，建立上下層物料的從屬關系和數(shù)量關系。（）2?—個項目的需求與其他項目的需求無關，稱之為獨立需求。（）3?制造BOM是根據(jù)生產(chǎn)的需要制定的。（）4?工程BOM是按照產(chǎn)品的實際結(jié)構(gòu)建立BOM，它即反映父件與子件之間的層次、數(shù)量關系，又反映制造工藝階段和子項的裝配順序。（）5?庫存信息是保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫。（）6?計劃展望期是編制計劃的時間長度。（）?傳統(tǒng)MRP口不能處理多種生產(chǎn)環(huán)境的混合。（）?ERP對零部件和物料的控制是通過MPS展開進行的，因此MPS是ERP系統(tǒng)的核心模塊。（）?ERP軟件系統(tǒng)管理已經(jīng)定型，功能模塊不會再增加。（）?MRPH是一種計劃主導型管理模式，計劃層次從宏觀到微觀，從戰(zhàn)略到技術，由粗到細逐層優(yōu)化，不一定要保證與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標相一致。(11.制造業(yè)的本質(zhì)是從自然界直接撮所需要的物品。服務業(yè)不僅制造產(chǎn)品，而且往往還要消耗產(chǎn)品，因此服務業(yè)不創(chuàng)造價值。服務業(yè)的興起是社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。有什么樣的原材料就有什么樣的產(chǎn)品，是輸入決定了輸出。15．訂貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)效益較低。16．加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。17．服務型生產(chǎn)率的測定比制造業(yè)容易。18．準時性是組織生產(chǎn)過程的基本要求。19．當質(zhì)量成為影響需求的主要因素時，降低成本就沒有意義了。事業(yè)部戰(zhàn)略又稱為經(jīng)營戰(zhàn)略MRP也適用于單件小批量生產(chǎn)。22．產(chǎn)品的包裝物不是相關需求。23.MRP處理的是相關需求，因此不需要安全庫存。實施ERP通常要求企業(yè)變革運行方式。產(chǎn)品出產(chǎn)計劃說明哪些零件何時產(chǎn)多少。MPG法的實質(zhì)是要在訂貨費和維持庫存費用之間取得平衡。物料清單文件包括提前期的信息。供應鏈管理的目標是供應與需求同步化。29采用第三方物流域的主要原因是注重自己的核心業(yè)務。30.外包使公司注重核心競爭能力。31制造商建立營銷網(wǎng)絡是橫向一體化的例子。32供應鏈管理的中心是使為了降低成本。33.項目包括一系列重復進行的活動。在網(wǎng)絡圖中，關鍵線路是時間最短的線路。虛活動的主要作用是表明前后活動之間的關系。要想縮短工期，只有在關鍵線路上趕工。37.在PERT中，關鍵線路可能有多條。流程重構(gòu)是強調(diào)持續(xù)和逐步改進流程。BPR實施成功后可以消除職能部門的存在，特別是輔助性部門，如人力資源部門。40按照JIT哲理，凡是不增加價值的活動都是浪費。三、多項選擇題1．訂貨點法的局限性有（）A?訂貨點法受至I」許多條件限制，不能反應物料的實際需求B?訂貨點法受到的制約條件少，能夠反應物料的實際需求C?為了滿足生產(chǎn)需求而不斷提高訂貨點的數(shù)量，造成了庫存數(shù)量的增加D?為了滿足生產(chǎn)需求而不斷提高訂貨點的數(shù)量，造成了庫豐物料資金占用的數(shù)量增加答案：ACD2.ERP系統(tǒng)中計劃體系主要包括（料鄧尊料鄧尊Y.g滋4W関.d料讎彬.g斛*王?vD9V:歸辣?G蛍￥鞠-3出B辣-g滋+WJ-V()導岳卿WoO^SSS^ifi*茸’諂￥蔭毎易E砂口繚勾誤E砂曲場第曲翔一-L8日V:W>SWT?G士眨串凰-DW9刑那闿?V()導岳卿WoO^SSW^*茸’諂￥蔭毎易E吊口繚勾誤WMBB強E吊曲場第曲翔一-98日V:W>解M讎俸醉為?G辱刪#呂魄?3匚関時測團詢晝部-9購昱業(yè)亦#曲阜喝［土酸一觀晟'霧卿曲鶴臨匯剌-V()早斡w鞍耿?S8日：W>斛古非倚雖囪?G傘綢辭伸國-3芒皇亦磐毋?g芒皇亦#卿?V()早呼畀#工陽nr?txv:W>鮒諏耿y輻書靈苓?aSTStt-g孰啊釦v。気圭毎易陽亦于聊匯陽無些區(qū)矽‘a(chǎn)^^wa=?isjiwjfw?‘出駭麥場第d出丑匯剌餌苗翕()M，毎易曲率￥纟坦坯3'園?士曲餌苗毎易聊匯者d出-￡QD9V:W>

8．根據(jù)采購方法的劃分方法不同，可以將采購分為傳統(tǒng)采購和科學采購。其中，科學采購包括的內(nèi)容有（）A.訂貨點采購B.物料需求計劃C.JIT采購D.電子商務采購答案：ABCD在ERP系統(tǒng)中的銷售管理的主要業(yè)務內(nèi)容包括（）B?進行市場銷售預測DB?進行市場銷售預測D?進行銷售與市場分析C?開具銷售發(fā)票，向客戶催收銷售貨款答案：ABCD常用的庫存管理策略包括（）D?訂貨點法A?批次管理策略B?序列號管理C.ABCD?訂貨點法答案：ABC?庫存管理中的庫存費用主要包括（）A?物料本身的價值A?物料本身的價值B?訂購費用C?保管費用D?缺貨費用答案：ABCD?在ERP系統(tǒng)中，供應商管理的模塊包括的內(nèi)容有（）A?供應商信息A?供應商信息B?供應商評價C?供應商選擇D?供應商選擇答案：ABC?采購計劃中物料的來源有（）A.物料需求計劃B?物料清單C.請購單D?采購訂單答案：AC?采購管理功能模塊中的基礎數(shù)據(jù)管理模塊主要用于設置企業(yè)采購的經(jīng)營模式和組織原則，主要包括（

A?訂貨方式維護B?交貨方式維護C?采購員維護D?退貨原因維護答案：ABCD15．庫存管理系統(tǒng)主要包括的功能有（）A?物料出入庫管理B?庫存統(tǒng)計分析C?庫存查詢D?物料調(diào)庫管理答案：ABCD16．按庫存生產(chǎn)適用于備貨生產(chǎn)的產(chǎn)品有（）A.飛機A.飛機B.牙膏答案：BC適用于按訂單生的產(chǎn)品有（A?飛機B?船舶答案：AB適用于按訂單裝配的產(chǎn)品有（A?電子設備B?計算機答案：ABD適用于按訂單設計的產(chǎn)品有（A.電梯B.發(fā)電機組C?電視機D?汽車）C?電視機D?汽車）C?電視機D?汽車）C?電視機D?汽車答案：AB計劃展望期是（）所覆蓋的時間范圍，也既為計劃的時間跨度，此長度之外又是下一個計劃的時間范圍。A?物料需求計劃B?主生產(chǎn)計劃C.MPRD.MPS答案：BC21．21．一般來講，銷售管理的主要功能有（）A?銷售計劃管理B?銷售市場分析管理C?銷售發(fā)貨管理D?銷售服務管理答案：ABCD22．價格折扣管理是銷售價格管理中的一個重要內(nèi)容，企業(yè)在定價的基礎上，根據(jù)市場條件的變化來調(diào)整價格，主要包括（）A?數(shù)量折扣B?季節(jié)折扣|C.顧客市場細分D?地區(qū)性折扣|答案：ABCD23．庫存類型按物料在加工過程上的地位和功能來劃分，其結(jié)果是不同的。以物料在加工中過程中劃分，庫存主要有以下類型（）B?原材料庫存B?在制品庫存C?運輸庫存D?產(chǎn)成品庫存答案：ABD24.（）是用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件，它說明組件（部件）中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結(jié)構(gòu)關系。A?物料清單B?低層碼C.BOMD.LLC答案：AC?由于物料需求計劃是把主生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解為各個零部件的主生產(chǎn)計劃和采購件的采購計劃，因此，制定物料需求計劃前必須具備以下數(shù)據(jù)（）A.MPS的數(shù)據(jù)B?BOM數(shù)據(jù)C.庫存記錄數(shù)