企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)管理表

資料范本本資料為word版本，可以直接編輯和打印，感謝您的下載企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)管理表地點(diǎn)： 時(shí)間： 說明：本資料適用于約定雙方經(jīng)過談判，協(xié)商而共同承認(rèn)，共同遵守的責(zé)任與義務(wù)，僅供參考，文檔可直接下載或修改，不需要的部分可直接刪除，使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容績(jī)效考核范本（下部）（精選文章）目錄（在WORD上打開［視圖］/［文檔結(jié)構(gòu)圖］查看更方便）TOC\o"1-5"\h\zTOC\o"1-3"\h\z 5員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一） 6員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（二） 7員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（三） 8員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（四） 9員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（五） 11員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（六） 12普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表 13銷售部門員工績(jī)效評(píng)價(jià)表 14辦公室員工績(jī)效評(píng)價(jià)表 15生產(chǎn)部員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表16組長(zhǎng)、領(lǐng)班績(jī)效評(píng)價(jià)表 17工程技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)表 18管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表19業(yè)務(wù)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表 20銷售經(jīng)理季（月）度績(jī)效評(píng)價(jià)表 21分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理季（月）度績(jī)效評(píng)價(jià)表 22中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表（一） 23中層管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)表（二） 25

中高層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)表（行為能力）26高層經(jīng)理年度績(jī)效評(píng)價(jià)表 2728普通員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 29銷售員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 30項(xiàng)目類員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 31操作工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表32經(jīng)理級(jí)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 33中高層經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 34營(yíng)銷員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 35試用期員工績(jī)效評(píng)價(jià)樣表 36技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）37專業(yè)人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）38主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）39中層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）40高層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）41普通員工績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（管理能力）經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（管理能力） 43人事部門績(jī)效評(píng)價(jià)樣表 44市場(chǎng)部門績(jī)效評(píng)價(jià)樣表 45生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)部門績(jī)效評(píng)價(jià)樣表 46格 47績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)1間表 48績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與權(quán)重表 4942不同層級(jí)、不同職別員工的評(píng)價(jià)方法表50績(jī)效評(píng)價(jià)參與各方的責(zé)任表52績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的比例分配表53各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占的權(quán)重表 54績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)表55中高層管理者述職報(bào)告56企業(yè)員工績(jī)效反饋面談?dòng)涗洷?7員工發(fā)展規(guī)劃表5859一般管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 60管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)63專業(yè)技術(shù)管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)6669秘書的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)70TOC\o"1-5"\h\z員工培訓(xùn)與發(fā)展主管的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 71客戶服務(wù)主管的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 72行政事務(wù)管理專員的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 73采購經(jīng)理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)74財(cái)務(wù)經(jīng)理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)75附1：個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法（示例） 76附2：績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法（示例） 79附3：銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法（示例）81附4：銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法（示例）83績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)1間表*注：評(píng)價(jià)周期為一年,評(píng)價(jià)時(shí)間區(qū)間：1月1日-12月31日。評(píng)價(jià)在次年的1月31日前結(jié)束。在每個(gè)評(píng)價(jià)周期結(jié)束后，評(píng)價(jià)人要與評(píng)價(jià)人面談，并把面談結(jié)果寫在面談?dòng)涗浿?。年度評(píng)價(jià)一般在每年的12月底開始。在年度評(píng)價(jià)時(shí)，要總結(jié)一年的績(jī)效表現(xiàn)，整理當(dāng)年所有的面談?dòng)涗?，作為?jī)效評(píng)價(jià)的附件?？?jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與權(quán)重表*注：每年年初在績(jī)效評(píng)價(jià)前，根據(jù)當(dāng)年的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)中的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和更新，在得到被評(píng)價(jià)者的認(rèn)可后執(zhí)行。不同層級(jí)、不同職別員工的評(píng)價(jià)方法表績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目構(gòu)成表績(jī)效評(píng)價(jià)參與各方的責(zé)任表績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的比例分配表為了鼓勵(lì)各部門的團(tuán)隊(duì)精神，部門的績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)將決定部門內(nèi)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)分布情況。業(yè)務(wù)部門的部門績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)由《部門績(jī)效目標(biāo)評(píng)價(jià)表》所得分?jǐn)?shù)構(gòu)成；業(yè)務(wù)支持部門的部門績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)由《部門績(jī)效目標(biāo)評(píng)價(jià)表》所得分?jǐn)?shù)和《相關(guān)部門滿意度調(diào)查表》構(gòu)成，其中部門績(jī)效目標(biāo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占比例60%，相關(guān)部門滿意度所占比例為40%。最后將分?jǐn)?shù)折合成5分制?？梢猿霈F(xiàn)0.5分。部門績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)與部門內(nèi)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)分布參照上表標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)定的百分比為上限）。各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占的權(quán)重表對(duì)于從事不同性質(zhì)工作的員工來說，各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)在總分中所占的權(quán)重有所不同。具體如下表所示：績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)表中高層管理者述職報(bào)告企業(yè)員工績(jī)效反饋面談?dòng)涗洷韱挝幻Q： 面談時(shí)期：年 月 日受評(píng)人： 面談人：審核人：*注：此表的目的是了解員工對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績(jī)?？?jī)效評(píng)價(jià)反饋面談應(yīng)在評(píng)價(jià)結(jié)束一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)人力資源部備案。員工發(fā)展規(guī)劃表（員工績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為工作態(tài)度、工作能力、工作成績(jī)?nèi)糠帧＃┮话愎芾砣藛T年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)續(xù)表續(xù)表管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)續(xù)表續(xù)表專業(yè)技術(shù)管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)續(xù)表續(xù)表秘書的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)員工培訓(xùn)與發(fā)展主管的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)客戶服務(wù)主管的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)行政事務(wù)管理專員的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)采購經(jīng)理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)經(jīng)理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)附1：個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法（示例）（一） 為使報(bào)酬與工作績(jī)效的配合更加合理化，從而激發(fā)員工的個(gè)人潛力，提高工作質(zhì)量及工作效率，以增加個(gè)人所得及公司收益，特制定本辦法。（二） 本辦法的實(shí)施對(duì)象為本公司操作人員。（三） 績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)按下列方式設(shè)定：以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎(jiǎng)金1000元+全勤獎(jiǎng)金400元=1400元為基礎(chǔ)，將其定為基數(shù)1，則各類人員的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：（四） 績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)定所包含項(xiàng)目及各自所占百分比的規(guī)定。計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)目及其所占百分比。產(chǎn)品數(shù)量指標(biāo)，占50%，即其基礎(chǔ)獎(jiǎng)金為700元。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，占50%，即基礎(chǔ)獎(jiǎng)金亦為700元。罰扣項(xiàng)目。若在下列兩項(xiàng)評(píng)價(jià)上表現(xiàn)異常，工作不力，則根據(jù)實(shí)際情況扣罰一定數(shù)目的獎(jiǎng)金。平時(shí)工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)；平時(shí)勤惰考勤。特定的評(píng)價(jià)項(xiàng)目。為強(qiáng)化管理人員的責(zé)任心，體現(xiàn)其所負(fù)職責(zé)，應(yīng)對(duì)各管理人員所轄工程的管制重點(diǎn)擇重要項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。生產(chǎn)管理人員其評(píng)價(jià)項(xiàng)目及評(píng)價(jià)系數(shù)如上表。非主管級(jí)如男工務(wù)員、助理工程師、專員等，其管理系數(shù)均為1。（五） 產(chǎn)品數(shù)量獎(jiǎng)金的核算。產(chǎn)量獎(jiǎng)金單價(jià)=700X年編制人數(shù)/年產(chǎn)銷目標(biāo)量（月平均）。產(chǎn)量若在年度產(chǎn)銷目標(biāo)量（月平均）以下時(shí)，產(chǎn)量獎(jiǎng)金的原價(jià)使用上述公式計(jì)算；若超過時(shí)，其產(chǎn)量超過部分的單價(jià)按累計(jì)計(jì)算，以達(dá)激勵(lì)生產(chǎn)的目的。產(chǎn)量獎(jiǎng)金應(yīng)得金額二單價(jià)X產(chǎn)量當(dāng)實(shí)際產(chǎn)量超過年度產(chǎn)銷目標(biāo)日平均產(chǎn)量時(shí)，產(chǎn)量獎(jiǎng)金應(yīng)依上式按產(chǎn)量分段計(jì)算然后加總求得。（六） 產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金的核算。產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金以該部門產(chǎn)品的質(zhì)量要求、評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量績(jī)效，其質(zhì)量績(jī)效資料按每月的公司檢查資料為準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金的核算依下表進(jìn)行：（七） 績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算所依據(jù)的資料從下列表格中獲得：標(biāo)準(zhǔn)車臺(tái)數(shù)設(shè)定表一一決定人與機(jī)器配置的標(biāo)準(zhǔn)。人員工作配置表一一人與工作的配置。生產(chǎn)進(jìn)度記錄表一一每臺(tái)機(jī)器每人產(chǎn)量記錄表。生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表一一每人每日產(chǎn)量、生產(chǎn)績(jī)效分析。（八） 人員工資的計(jì)算辦法。每日獎(jiǎng)金的計(jì)算女從業(yè)人員二產(chǎn)量獎(jiǎng)金+質(zhì)量獎(jiǎng)金-罰扣款項(xiàng)男助理員二基數(shù)（1.6）+（產(chǎn)量獎(jiǎng)金+質(zhì)量獎(jiǎng)金）一罰扣款項(xiàng)管理人員二基數(shù)X（該部門產(chǎn)量獎(jiǎng)金+質(zhì)量獎(jiǎng)金）乂干部評(píng)價(jià)系數(shù)一罰扣款項(xiàng)每月工資的核發(fā)個(gè)人每月工資=每日獎(jiǎng)金累計(jì)+基礎(chǔ)工資+節(jié)假日津貼+中班、夜班津貼+伙食津貼（九）個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金的申請(qǐng)、結(jié)算及發(fā)放。申請(qǐng)事務(wù)人員在每月25日下班前應(yīng)統(tǒng)計(jì)個(gè)人績(jī)效資料，填寫“個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金申請(qǐng)表”以及“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”呈經(jīng)理核準(zhǔn)后于26日前進(jìn)總務(wù)部門，作為發(fā)放浮動(dòng)工資部分的憑證。結(jié)算每月26日至次月25日為一個(gè)月，每月的26日為結(jié)算日。發(fā)放總務(wù)部門每月根據(jù)人事管理規(guī)則核算個(gè)人的基礎(chǔ)工資及各項(xiàng)津貼，連同生產(chǎn)部門核算的個(gè)人獎(jiǎng)金，計(jì)算個(gè)人每月的總工資，于每月5日的工資發(fā)給日一同發(fā)給從業(yè)人員本人。（十）本辦法自XX年乂月乂日起實(shí)行，若有未盡事宜，或因特殊情況出現(xiàn)，須做出變更時(shí)，可對(duì)本辦法適時(shí)進(jìn)行修改，以使其達(dá)到公平、合理，鼓勵(lì)勤奮工作的目的。附2：績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法（示例）（一） 本公司實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)金的目的在于鼓舞員工的工作熱情，激發(fā)員工士氣，獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效卓越者，績(jī)效獎(jiǎng)金每月核定一次，定期發(fā)給。（二） 本公司的績(jī)效獎(jiǎng)金包括兩個(gè)項(xiàng)目。第一項(xiàng)是生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金，發(fā)給對(duì)象包括現(xiàn)場(chǎng)主管人員、現(xiàn)場(chǎng)助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項(xiàng)為工作績(jī)效獎(jiǎng)金，發(fā)給對(duì)象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎(jiǎng)金，不得同時(shí)領(lǐng)取兩項(xiàng)。（三） 試用人員，每月有記過以上處分記錄的人員以及該月未服務(wù)期滿的從業(yè)人員，一律不予發(fā)給績(jī)效獎(jiǎng)金。（四） 生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算以該月完工部分的生產(chǎn)金額為基礎(chǔ)，首先依下表折算每人基本的獎(jiǎng)金金額，再按此獎(jiǎng)金基本額及各單位的實(shí)際生產(chǎn)績(jī)效計(jì)算每人應(yīng)得的獎(jiǎng)金總額。各單位的助理人員、保養(yǎng)人員的獎(jiǎng)金金額按其直接主管人員獎(jiǎng)金總額的60%計(jì)算。每人基本獎(jiǎng)金的折算標(biāo)準(zhǔn)：大注：當(dāng)月若無進(jìn)度延遲的情形可按高一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。每人實(shí)得工資金額的折算標(biāo)準(zhǔn)：（五） 工作績(jī)效獎(jiǎng)金以當(dāng)月的凈利潤(rùn)作為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)金發(fā)給的幅度制訂如下：*注：工作績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)給應(yīng)根據(jù)個(gè)人工作的成績(jī)酌情增減。（六） 績(jī)效獎(jiǎng)金的核發(fā)工作由經(jīng)理室及各處的處長(zhǎng)共同辦理。經(jīng)經(jīng)理簽準(zhǔn)后發(fā)給。（七） 本辦法第四條制訂的完工產(chǎn)品金額要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的人數(shù)增減進(jìn)行調(diào)整。第五條制訂的凈利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)營(yíng)業(yè)額的多少進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整比率制訂如下：（八） 本辦法自公布之日起施行，未盡事宜可根據(jù)需要隨時(shí)修訂公布。附3：銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法（示例）為鼓勵(lì)銷售人員發(fā)揮工作潛能，積極拓展市場(chǎng)，促進(jìn)公司產(chǎn)品的營(yíng)銷，維