三定工作方案

三定工作方案*）、F~Llh~-―r~》‘I三定工作方案篇一:人力資源三定工作的方案“三定”工作方案各部門:為適應公司的未來發(fā)展，加強人力資源管理，創(chuàng)建一支精干高效，結(jié)構(gòu)合理、充滿生機活力，富有創(chuàng)新精神、奉獻精神的員工隊伍，公司決定對開展定崗位、定編制和定人員（即定崗、定編和定員，簡稱“三定”）工作，對人力資源進行優(yōu)化調(diào)整和缺員聘任，為下一步公司內(nèi)薪酬制度改革和員工素質(zhì)建設奠定基礎。為保障此項工作的順利進行，特制定此方案。一、工作原則1、堅持因事設崗、按需設崗的原則，有效解決崗位重疊、人浮于事的問題。以各部門為單位重新核定編制，做到職能無重疊、事事有人管。以保證各項工作的正常運轉(zhuǎn)。2、堅持高效工作、滿負荷運轉(zhuǎn)的原則。根據(jù)各部門現(xiàn)有崗位的工作量、重要程度和飽滿程度，理順職能，合并崗位，挖掘人員潛能，確保崗位績效目標全面達成。3、要堅持優(yōu)化崗位職能、提高業(yè)務素質(zhì)的原則。各部門員工主要從工作特點、能力要求、重要技能與應知應會四大方面進行定崗定編定員。4、堅持任人唯賢，人盡其才的原則。根據(jù)員工的能力和特長將其安排在合適的崗位上，充分高效發(fā)揮員工工作潛力。5、堅持內(nèi)部優(yōu)先原則。在人力成本相同的情況下，優(yōu)先招聘內(nèi)部員工;6、優(yōu)先聘用學歷較高、經(jīng)驗豐富的員工;7、堅持合理聘用、寧缺毋濫原則。內(nèi)部無合適人選時，該崗位暫時空缺，由人力資源部面向社會公開招聘。二、工作實施范圍公司總部所有崗位。（富豪項目部與白廟項目部暫不實施）。三、實施步驟1、人力資源部根據(jù)公司業(yè)務需要，確定公司組織機構(gòu)設置，指定各部門臨時負責人;2、各部門臨時負責人根據(jù)本部門工作情況，對部門崗位需求進行分析，制定《崗位說明書》，并提交《部門崗位設置申請表》。3、人力資源部就各部門提交的申請表進行審核分析，最終確定公司應設崗位、編制和人員數(shù)量，并在公司內(nèi)部進行公示接受內(nèi)部員工應聘。4、員工根據(jù)公司的招聘職位，結(jié)合自身情況填報應聘申請。6、人力資源部針對員工提出的應聘申請進行分析研究、錄用。由人力資源與聘用員工溝通、協(xié)商簽訂勞動合同。7、第一輪招聘工作結(jié)束后，暫時沒有崗位的員工由人力資源部統(tǒng)一安排待崗學習1-3個月，可根據(jù)崗位需求變化重新安排招聘。如待崗期滿仍無合適崗位的員工，公司將予以資遣。8、內(nèi)部招聘結(jié)束后，仍有空缺職位，將由人力資源部面向社會進行招聘。人力資源部2017年10月22日篇二:崗位說明書》，并提交《部門崗位設置申請表》。3、人力資源部就各部門提交的申請表進行審核分析，最終確定公司應設崗位、編制和人員數(shù)量，并在公司內(nèi)部進行公示接受內(nèi)部員工應聘。4、員工根據(jù)公司的招聘職位，結(jié)合自身情況填報應聘申請。6、人力資源部針對員工提出的應聘申請進行分析研究、錄用。由人力資源與聘用員工溝通、協(xié)商簽訂勞動合同。7、第一輪招聘工作結(jié)束后，暫時沒有崗位的員工由人力資源部統(tǒng)一安排待崗學習1-3個月，可根據(jù)崗位需求變化重新安排招聘。如待崗期滿仍無合適崗位的員工，公司將予以資遣。8、內(nèi)部招聘結(jié)束后，仍有空缺職位，將由人力資源部面向社會進行招聘。人力資源部2017年10月22日篇二》和《神華神東電力有限責任公司發(fā)電單位“三定”工作指導意見》及港電公司實際情況，初步擬定港電公司“三定”實施方案，具體內(nèi)容如下:一、指導思想緊緊圍繞集團公司“一二三五”發(fā)展戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)港電公司“創(chuàng)一流”的工作目標，堅持精干高效、合理實用、成本最低、業(yè)務不漏、效益最大的指導思想，嚴格控制港電公司的“定編、定崗、定員”。二、基本原則堅持精干高效、效率優(yōu)先原則堅持結(jié)構(gòu)扁平化、職能綜合化原則堅持因事設崗、人崗匹配原則三、組織機構(gòu)設置港電公司運營期設置8個職能部門，其中5個職能管理部門:神華神東電力有限責任公司發(fā)電單位“三定”工作指導意見》及港電公司實際情況，初步擬定港電公司“三定”實施方案，具體內(nèi)容如下:一、指導思想緊緊圍繞集團公司“一二三五”發(fā)展戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)港電公司“創(chuàng)一流”的工作目標，堅持精干高效、合理實用、成本最低、業(yè)務不漏、效益最大的指導思想，嚴格控制港電公司的“定編、定崗、定員”。二、基本原則堅持精干高效、效率優(yōu)先原則堅持結(jié)構(gòu)扁平化、職能綜合化原則堅持因事設崗、人崗匹配原則三、組織機構(gòu)設置港電公司運營期設置8個職能部門，其中5個職能管理部門》、《勞動合同法》等法律法規(guī)，制定公司三定方案（定職能、定機構(gòu)、定編制）。一、公司主要職責執(zhí)行股東大會、董事會決議，依法自主經(jīng)營，不斷提升物流園現(xiàn)代化、專業(yè)化、集約化管理水平，為物流園商戶提供“一站式”標準化服務，創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系園區(qū)，促進園區(qū)可持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值。二、根據(jù)上述職責，公司設立5個內(nèi)設機構(gòu)（見組織機構(gòu)圖）（一）總經(jīng)辦負責處理公司日常事務，籌備重要會議、活動;建章立制，擬制公司有關(guān)文件文稿，督促檢查有關(guān)工作部署的落實情況;做好協(xié)調(diào)工作，上傳下達，橫向溝通，充分發(fā)揮公司整體效能;做好信息收集、篩選、傳遞工作，協(xié)助公司領導實施科學宏觀決策和有效指揮;負責企業(yè)文化建設。負責公司證照管理、檔案管理、印章管理、車輛管理、資產(chǎn)管理、后勤服務等。負責公司人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等。按照公司要求，做好公司團隊建設工作。（二）工程管理部,.按照公司統(tǒng)一部署，全面負責項目工程的具體實施。,.負責項目工程開工前的各項準備工作。負責對勘察、施工、監(jiān)理等的招標和年度考核工作，參與設計、材料設備等的招標工作。負責工程施工過程中質(zhì)量、進度、成本、安全文明的控制管理。負責工程文件、資料、檔案的管理。負責工程各項驗收管理工作。負責與公司工程有關(guān)的內(nèi)外各單位部門的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。配合公司各部門前期、規(guī)劃、項目定位、營銷策劃、成本測算等管理工作。配合項目工程交付及交付后維保管理工作。配合項目工程客戶服務、質(zhì)量督導、園區(qū)服務體系建設等管理工作。（三）財務管理部編制公司財務管理規(guī)劃與年度財務管理工作計劃并組織實施;根據(jù)公司發(fā)展及時建立和修訂財務管理制度體系;2.建立和完善“利潤中心”和“費用中心”兩大會計核算體系;負責日常會計核算工作，包括費用核算、成本核算、采購核算、銷售核算、資金核算、資產(chǎn)核算、利潤核算等;負責工資審核、發(fā)放和稅收交納;負責按時提交財務會計報表和統(tǒng)計報表，全面反映公司經(jīng)營業(yè)績;按時提交財務分析報告，全面分析各項數(shù)據(jù);確保賬賬、賬證、賬實相符;3.實行預算管理;統(tǒng)籌營業(yè)稅、所得稅、費用成本列支涉及的稅收，合理避稅;建立健全財務資料檔案;4.編制資金收支計劃，分析、控制費用成本。（四）市場營運中心1.根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，編制公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，擬定公司年度經(jīng)營計劃，經(jīng)批準后負責實施并督導完成;2.根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展方向，負責市場規(guī)劃和業(yè)務拓展工作，擴大市場份額，建立、完善公司市場運營體系;3.負責搜集市場相關(guān)信息，進行市場調(diào)研與分析，研究同行、業(yè)界發(fā)展狀況，定期進行市場預測及信息分析，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù);4.負責開拓并維護公司戰(zhàn)略聯(lián)盟、合作伙伴，提高公司競爭實力;5.組建、管理市場運營團隊，負責開發(fā)及拓展新客戶，維護現(xiàn)有客戶。6.擬定招商政策及策略，并根據(jù)招商情況及時收集、整理品牌及商戶資料;做好市場調(diào)查，及時掌握競爭對手信息;淘汰不良商戶，做好二次招商工作。（五）開發(fā)綜合部1.負責辦理項目開發(fā)報批報建相關(guān)手續(xù)和費用繳納。2.負責辦理項目竣工驗收手續(xù)。3.負責擬開發(fā)土地招、拍、掛的具體操作，負責取得土地使用相關(guān)手續(xù)。協(xié)調(diào)政府關(guān)系，協(xié)助處理公司重大危機事件和善后。建立和維護與公司項目開發(fā)關(guān)聯(lián)的政府部門、相關(guān)單位的良好關(guān)系，保證項目正常開發(fā)。發(fā)展公司內(nèi)外公共關(guān)系，擴大公司網(wǎng)絡信息資源，搭建有效交流平臺，通過各種途徑不斷提高公司知名度。負責制定年度公關(guān)活動計劃和支出預算方案，在批準后組織執(zhí)行。協(xié)助公司做好重大活動的組織、協(xié)調(diào)和接待工作。三、定崗定員（一）總經(jīng)辦主任1人，副主任1人，人力資源主管1人，行政后勤主管1人，法律事務主管1人，司機1人。（二）工程管理部部長1人，副部長1人，土建、裝修及景觀工程主管1人，水電安裝工程主管1人，施工員1人。（三）財務管理中心總監(jiān)1人，部長1人，副部長1人，會計1人，出納1人，融資主管1人。（四）市場營運中心總監(jiān)1人，總監(jiān)助理1人，市場部若干人，推廣部若干人，企劃部若干人，物業(yè)管理部若干人（下設保安隊、水電班、保潔勤雜班）。（五）開發(fā)綜合部部長1人，副部長1人，報建主管1人，外聯(lián)主管1人。四、員工職務層次公司通過職務層次序列拓寬員工職業(yè)上升通道，穩(wěn)定員工隊伍。公司管理類員工由高至低為三層九級，即公司高層為總經(jīng)理級、副總經(jīng)理（總監(jiān)）級，公司中層為部長級、副部長級，公司基層為主管級、副主管級、主辦級、副主辦級、員級，工勤類員工分為保安、保潔、勤雜、水電維修工等。公司對不同部門的同一或相近層次的不同崗位的員工授予同一職務，公司員工連續(xù)兩個年度績效考評優(yōu)秀或在工作中有突出貢獻的可在原崗位上晉升一層。公司通過職務層次管理，規(guī)范員工在公司內(nèi)的工作身份，并激勵員工通過自身努力得到升遷。五、勞動用工制度（一）公司完善以勞動合同制為核心的勞動用工制度，依法為員工向有關(guān)部門繳納“五險一金”。公司人力資源配置與市場接軌，實現(xiàn)員工能上能下，能進能出。（二）公司對重要崗位缺員實行補錄，由部門負責人提出申請，公司批準后實施招聘。篇四:勞動合同法》等法律法規(guī)，制定公司三定方案（定職能、定機構(gòu)、定編制）。一、公司主要職責執(zhí)行股東大會、董事會決議，依法自主經(jīng)營，不斷提升物流園現(xiàn)代化、專業(yè)化、集約化管理水平，為物流園商戶提供“一站式”標準化服務，創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系園區(qū)，促進園區(qū)可持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值。二、根據(jù)上述職責，公司設立5個內(nèi)設機構(gòu)（見組織機構(gòu)圖）（一）總經(jīng)辦1.負責處理公司日常事務，籌備重要會議、活動;建章立制，擬制公司有關(guān)文件文稿，督促檢查有關(guān)工作部署的落實情況;做好協(xié)調(diào)工作，上傳下達，橫向溝通，充分發(fā)揮公司整體效能;做好信息收集、篩選、傳遞工作，協(xié)助公司領導實施科學揮;負責企業(yè)文化建設。宏觀決策和有效指負責公司證照管理、檔案管理、印章管理、車輛管理、資產(chǎn)管理、后勤服務等。負責公司人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等。按照公司要求，做好公司團隊建設工作。（二）工程管理部,.按照公司統(tǒng)一部署，全面負責項目工程的具體實施。,.負責項目工程開工前的各項準備工作。3.負責對勘察、施工、監(jiān)理等的招標和年度考核工作，參與設計、材料設備等的招標工作。負責工程施工過程中質(zhì)量、進度、成本、安全文明的控制管理。5.負責工程文件、資料、檔案的管理。6.負責工程各項驗收管理工作。負責與公司工程有關(guān)的內(nèi)外各單位部門的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。配合公司各部門前期、規(guī)劃、項目定位、營銷策劃、成本測算等管理工作。配合項目工程交付及交付后維保管理工作。配合項目工程客戶服務、質(zhì)量督導、園區(qū)服務體系建設等管理工作。（三）財務管理部1.編制公司財務管理規(guī)劃與年度財務管理工作計劃并組織實施;根據(jù)公司發(fā)展及時建立和修訂財務管理制度體系;2.建立和完善“利潤中心”和“費用中心”兩大會計核算體系;負責日常會計核算工作，包括費用核算、成本核算、采購核算、銷售核算、資金核算、資產(chǎn)核算、利潤核算等;負責工資審核、發(fā)放和稅收交納;負責按時提交財務會計報表和統(tǒng)計報表，全面反映公司經(jīng)營業(yè)績;按時提交財務分析報告，全面分析各項數(shù)據(jù);確保賬賬、賬證、賬實相符;3.實行預算管理;統(tǒng)籌營業(yè)稅、所得稅、費用成本列支涉及的稅收，合理避稅;建立健全財務資料檔案;4.編制資金收支計劃，分析、控制費用成本。（四）市場營運中心1.根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，編制公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，擬定公司年度經(jīng)營計劃，經(jīng)批準后負責實施并督導完成;2.根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展方向，負責市場規(guī)劃和業(yè)務拓展工作，擴大市場份額，建立、完善公司市場運營體系;3.負責搜集市場相關(guān)信息，進行市場調(diào)研與分析，研究同行、業(yè)界發(fā)展狀況，定期進行市場預測及信息分析，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù);4.負責開拓并維護公司戰(zhàn)略聯(lián)盟、合作伙伴，提高公司競爭實力;5.組建、管理市場運營團隊，負責開發(fā)及拓展新客戶，維護現(xiàn)有客戶。6.擬定招商政策及策略，并根據(jù)招商情況及時收集、整理品牌及商戶資料;做好市場調(diào)查，及時掌握競爭對手信息;淘汰不良商戶，做好二次招商工作。（五）開發(fā)綜合部1.負責辦理項目開發(fā)報批報建相關(guān)手續(xù)和費用繳納。2.負責辦理項目竣工驗收手續(xù)。3.負責擬開發(fā)土地招、拍、掛的具體操作，負責取得土地使用相關(guān)手續(xù)。4.協(xié)調(diào)政府關(guān)系，協(xié)助處理公司重大危機事件和善后。建立和維護與公司項目開發(fā)關(guān)聯(lián)的政府部門、相關(guān)單位的良好關(guān)系，保證項目正常開發(fā)。發(fā)展公司內(nèi)外公共關(guān)系，擴大公司網(wǎng)絡信息資源，搭建有效交流平臺，通過各種途徑不斷提高公司知名度。負責制定年度公關(guān)活動計劃和支出預算方案，在批準后組織執(zhí)行。協(xié)助公司做好重大活動的組織、協(xié)調(diào)和接待工作。三、定崗定員（一）總經(jīng)辦主任1人，副主任1人，人力資源主管1人，行政后勤主管1人，法律事務主管1人，司機1人。（二）工程管理部部長1人，副部長1人，土建、裝修及景觀工程主管1人，水電安裝工程主管1人，施工員1人。（三）財務管理中心總監(jiān)1人，部長1人，副部長1人，會計1人，出納1人，融資主管1人。（四）市場營運中心總監(jiān)1人，總監(jiān)助理1人，市場部若干人，推廣部若干人，企劃部若干人，物業(yè)管理部若干人（下設保安隊、水電班、保潔勤雜班）。（五）開發(fā)綜合部部長1人，副部長1人，報建主管1人，外聯(lián)主管1人。四、員工職務層次公司通過職務層次序列拓寬員工職業(yè)上升通道，穩(wěn)定員工隊伍。公司管理類員工由高至低為三層九級，即公司高層為總經(jīng)理級、副總經(jīng)理（總監(jiān)）級，公司中層為部長級、副部長級，公司基層為主管級、副主管級、主辦級、副主辦級、員級，工勤類員工分為保安、保潔、勤雜、水電維修工等。公司對不同部門的同一或相近層次的不同崗位的員工授予同一職務，公司員工連續(xù)兩個年度績效考評優(yōu)秀或在工作中有突出貢獻的可在原崗位上晉升一層。公司通過職務層次管理，規(guī)范員工在公司內(nèi)的工作身份，并激勵員工通過自身努力得到升遷。五、勞動用工制度（一）公司完善以勞動合同制為核心的勞動用工制度，依法為員工向有關(guān)部門繳納“五險一金”。公司人力資源配置與市場接軌，實現(xiàn)員工能上能下，能進能出。（二）公司對重要崗位缺員實行補錄，由部門負責人提出申請，公司批準后實施各支行、營業(yè)部:招聘。篇四》的通知為進一步優(yōu)化員工年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)，提高員工隊伍整體素質(zhì)，根據(jù)省聯(lián)社和濟南辦事處有關(guān)人事制度改革的規(guī)定，經(jīng)本行總部研究，制訂了《山東濟南潤豐農(nóng)村合作銀行定編、定崗、定員工作實施方案》，現(xiàn)予以印發(fā)、公示,請遵照執(zhí)行。附件:山東濟南潤豐農(nóng)村合作銀行定編、定崗、定員工作實施方案》，現(xiàn)予以印發(fā)、公示,請遵照執(zhí)行。附件》，組織支行行長進行學習、下發(fā)，并報省聯(lián)社濟南辦事處備案。同時，由支行組織全體員工，認真學習實施方案，切實吃透文件精神，營造良好輿論氛圍，將員工的思想認識統(tǒng)一到三定工作中，增強參與的積極性和自覺性。（三）合理安排時間本行將根據(jù)省聯(lián)社有關(guān)人事制度改革試點工作進展情況，結(jié)合工作實際，制訂三定工作配檔表，積極做好檔期安排，確保三定工作順利進行。具體工作安排見《潤豐農(nóng)村合作銀行三定工作配檔表》（附件1）。四、考試及考核對本行所有在崗員工實行以業(yè)務和業(yè)績評價為主要內(nèi)容的考試及考核，主要包括理論考試、業(yè)務技能測試和綜合評價三部分，均實行計分制，每項滿分100分，共300分。具體規(guī)定如下:潤豐農(nóng)村合作銀行三定工作配檔表》（附件1）。四、考試及考核對本行所有在崗員工實行以業(yè)務和業(yè)績評價為主要內(nèi)容的考試及考核，主要包括理論考試、業(yè)務技能測試和綜合評價三部分，均實行計分制，每項滿分100分，共300分。具體規(guī)定如下》（附件2）及《潤豐農(nóng)村合作銀行內(nèi)退、協(xié)議離崗人員名單表》（附件3），初步確定參加考試及考核人員名單，報本行領導小組辦公室審核后，最終確定并公布全行參加三定工作考試及考核人員名單。（二）理論考試:本行領導小組辦公室負責理論考試試題題庫的收集整理工作，并提前將題庫下發(fā)到支行，供參加考試考核人員學習。按照預訂時間安排，本行統(tǒng)一組織進行理論考試?？荚噧?nèi)容主要側(cè)重于應知應會的有關(guān)專業(yè)基礎業(yè)務知識。（三）技能測試:技能測試項目為單指單張點鈔、微機百張傳票錄入和微機漢字錄入三個項目，參加考試考核人員從中任選兩個項目，每個項目50分（單指單張點鈔項目為內(nèi)勤崗位人員必選項篇五:崗位梳理及“三定”工作方案XX集團B類崗位梳理與“三定”工作方案至【」目前為止，本次薪酬改革已經(jīng)對A類崗位的崗位價值等級，及其崗位工資、技能工資等級都作了較為明確的規(guī)定。B類崗位的崗位職務等級工資方案目前是按各基層單位職能部門管理崗位（2個等級）、各公司職能部門管理崗位（3個等級）、集團總部各職能部門管理崗位（3個等級）進行劃分?，F(xiàn)在需要盡快確定的是B類的各個崗位如何與這三個層次8個級別的崗位工資相對應,上述問題解決的首要環(huán)節(jié)，是進行崗位梳理，即對現(xiàn)有崗位進行合理的分類、確定崗位名稱等識別項，確定崗位工作職責和任職資格，進而確定組織層級和崗位結(jié)構(gòu)，與此同時解決各個崗位的“三定問題”:B類的各個崗位中，哪些是有必要保留的、哪些是可以合并的、還需要增加（1）哪些崗位、還需要撤消哪些崗位，等等，即“定崗”問題;（2）這些確定下來的崗位，其相應的人員編制數(shù)各為多少，即“定編問題”;（3）現(xiàn)有的人員應當如何安排到相應的崗位中才是最合理的，即“定員問題”。其次，是確定一個合適崗位價值評價規(guī)則或方式，將B類崗位（除中層管理人員副職以上）區(qū)分出其價值及其對企業(yè)的貢獻程度，以此明確其價值的等級，以與崗位職務工資等級相匹配。因此，為進一步完善本次的薪酬管理體制改革工作，使B類員工的收入水平與其崗位價值和對企業(yè)的貢獻程度相匹配，提高員工薪酬公平感和滿意度，F(xiàn)ORWORLD特制定本工作方案作為廈門水務集團薪酬改革的下階段工作的指導，具體如下:一（崗位梳理的基本原則:（一）客觀性原則崗位梳理的根本目的是使崗位的分布和組合能最好地完成企業(yè)的主要經(jīng)營活動，有利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。即在設置崗位時，應首先考慮企業(yè)業(yè)務流程的運作速度、效率以及對客戶的反應速度，將提高效率、提高客戶滿意度，作為崗位設置的第一標準。（二）因事設崗原則強調(diào)崗位設置與工作緊密結(jié)合，通過理清崗位的職責范圍，從“事”（工作職責和工作量）入手，以事定崗，保證崗位和人是設置和配置的關(guān)系。同時也應考慮工作負荷量，在不影響員工身心健康前提下，最大可能發(fā)揮崗位的職責空間。（三）規(guī)范化原則規(guī)范化原則，是指能用簡潔明了的語言對崗位名稱和崗位職責范圍作明確規(guī)定。采用嚴謹語言進行描述，避免含糊不清;對職責相同的崗位統(tǒng)一用一個稱謂，避免不同崗位的職責相同或相似。最少崗位數(shù)原則最少崗位數(shù)原則，是指崗位設置應做到“人盡其能”，最大限度發(fā)揮人的能力和作用，不浪費人力資源，對任何崗位能用一人，就不用兩人。這樣一來，可以最大限度節(jié)約人力成本，降低企業(yè)負擔;二來減少工作過程中信息傳遞的層次，提高工作效率;三來，數(shù)量精簡的崗位，減小管理的幅度和復雜性，便于管理者操縱和協(xié)調(diào)，提升企業(yè)或組織的效率和凝聚力。二(B類崗位梳理工作步驟和內(nèi)容開展B類崗位梳理工作的步驟，如下所示：建立領導小組為保證崗位梳理工作的有效進行，在崗位梳理的過程中，需設定一個統(tǒng)籌安排的領導小組，小組成員應包括集團高層相關(guān)管理人員(建議確定一位主管領導直接落實此項工作)、集團人力資源部。組織和開展崗位梳理工作1(原有崗位整理首先需要了解目前分屬于集團、各分公司和各基層單位的B類崗位的設置狀況，并明確以下三個問題，即：目前已經(jīng)設置了哪些崗位;(1)這些崗位的崗位名稱是什么;該崗位對應的人都有誰。(詳見附件1：B類原有崗位整理表)2(崗位梳理和三定根據(jù)已經(jīng)明確的現(xiàn)有崗位設置狀況，解決以下三個問題，即：是否有新的崗位出現(xiàn);有哪些崗位工作內(nèi)容或工作職責發(fā)生了改變;原來所梳理的崗位有沒有需要合并或刪減的。崗位名稱規(guī)范化崗位梳理是一項系統(tǒng)性工作，因此在崗位梳理過程中，必須明確規(guī)范“崗位名稱”的標準用語，統(tǒng)一認識。崗位工作職責梳理在崗位梳理過程中，應該著重于B類崗位的工作職責、權(quán)限、工作目標、工作關(guān)系等方面的梳理，可以從“專業(yè)”、“業(yè)務流程”、“工作任務”等多個角度梳理，在崗位名稱明確的前提下，明確各崗位的工作職責和分工，作為崗位說明書和崗位價值測評的基礎性材料。任職資格梳理B類崗位梳理必然會使得崗位分工開始