成工程管理成本管理流程

工程管理成本管理流程工成本是項目施工過程中各種資源耗費的總和。成本管理貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收。8.1成本管理流程使全員參與到作業(yè)中，強化全員成本意識，優(yōu)化項目管理流現(xiàn)場工作統(tǒng)計物資核算機械核算合同核算人力資源現(xiàn)場經(jīng)費核算核算經(jīng)理部成本核算程，促進成本精細管理的實施，結(jié)合本項流程目的實際工作情況，共設(shè)置三級操作流程（1級統(tǒng)計，2級核算）如圖8-1。圖8-1成本管理三級操作流程圖1)基礎(chǔ)資料統(tǒng)計 在現(xiàn)場施工過程中，對在作業(yè)單元施工中消耗的人、機、料等資源進行統(tǒng)計，并按要求填入在現(xiàn)場施工中及經(jīng)理部所消耗的和周轉(zhuǎn)的全部資源表格中；2)物資核算項目物資主要分為4類：市場采購材料、內(nèi)部調(diào)入材料、機加工件、市場租賃材料。前三種物資入庫后以消耗材料或者周轉(zhuǎn)材料的形式領(lǐng)出分別進入成本核算。租賃材料按照相關(guān)規(guī)定及雙方合同的要求分別進入成本核算；3)機械核算項目機械設(shè)備主要有分為四類：自有設(shè)備、內(nèi)部租賃設(shè)備、外部租賃設(shè)備、操作層自有設(shè)備。對于外部租賃機械設(shè)備，進入經(jīng)理部成本核算。對于自有設(shè)備、內(nèi)部租賃設(shè)備，將機械配件、燃潤油、經(jīng)常維修費等可變費用入庫后開具材料出庫單、操作層調(diào)撥單進入成本核算，財務(wù)核算員掃照單機核算辦法開具工資表、固定費或租賃費用提取表進入成本核算；4)合同核算每層作業(yè)單元施工完成后，根據(jù)提供的現(xiàn)場統(tǒng)計工作報表開具合同結(jié)算單進入經(jīng)理部成本核算；5)人力資源核算按月分部門核算人力資源費用，開具人力資源費用表計入經(jīng)理部成本核算；6)現(xiàn)場經(jīng)費核算財務(wù)核算員按月分部門核算現(xiàn)場經(jīng)費，開具現(xiàn)場經(jīng)費用表進入經(jīng)理部成本核算。加強成本管理的措施8.2.1 組織措施1)管理層面加強每位管理者的成本意識，從思想上認識到成本控制的重要性和迫切性，加強精細化管理；2)將單項工程的經(jīng)濟責(zé)任分解到責(zé)任人，項目經(jīng)理對本項目的成本，效益、工和質(zhì)量負主要責(zé)任；3)項目經(jīng)理部每月組織工程成本對比分析，對主要人工、材料、機械、等費要按分項對比，針對成偏差原因，制定糾正措施并實施；4)合約造價部負責(zé)執(zhí)行合同中的各項經(jīng)濟條款，及時準確辦理中間結(jié)算、竣工決算，并進行必要的工料分析，每項工程施工前要有工料消耗計劃等；5)物資設(shè)備部根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進度，編制并調(diào)整材料、構(gòu)件的供應(yīng)計劃，確定最佳采購方案和儲備方式、儲備量，降低資金占用；6)明確工期目標及獎罰條例，相互制約、相互促進，保證一次成優(yōu)，避免返工損。作業(yè)層面由項目經(jīng)理部每月做出講評，對材料節(jié)約、人工節(jié)約表現(xiàn)突出的個人、班組做出物質(zhì)和精神獎勵；8.2.2 經(jīng)濟措施1)人工費的控制人工費約占全部工程費用的10%左右，所以要嚴格控制人工費。在人力的安排上，經(jīng)過理論計算與實踐經(jīng)驗的結(jié)合，本項目部合理確定了各工序的人工消耗，減少工耗損失，從而降低、控制工程成本；2)材料費的控制材料費約占全部工程費的65%-75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。對材料用量的控制：按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)取材料制度；其次是加強工人操作水平，以減少施工損耗。對材料價格的控制：首先對市場行情進行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，擇優(yōu)購料；其次是要合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備；減少場內(nèi)倒運或二次倒運費用；3)機械臺班費的控制 嚴格控制油料消耗：機械在正常工作條件下每小時的耗油量是有相對規(guī)律的，根據(jù)機械現(xiàn)有情況確定綜合耗油指標；嚴格控制機械修理費用：提高機械操作工人的技術(shù)，對機械使用按規(guī)程正確操作，按環(huán)境條件有效使用，按保養(yǎng)規(guī)定經(jīng)常維護保養(yǎng)。8.2.3 技術(shù)措施1)合理使用各種材料、工具，不得長材短用；2)各種材料、構(gòu)件做好驗收、保管，防止損壞；3)注意機械的合理使用與保養(yǎng)，提高機械的利用率，努力降低使用費用與維護費用；4)/