QC手法實戰(zhàn)2071126QC手法實戰(zhàn)課件

講師:黃晨QC手法實戰(zhàn)講師:黃晨QC手法實戰(zhàn)學習目標123使用時機——什么時候用?使用技巧——要怎么用?使用范疇——能解決什么問題？QC手法學習目標123使用時機——什么時候用?使用技巧——要怎么用?使用范疇——能解決什么問題？“QC手法可以解決現場遇到的80-90%的問題”

--------

日本品質之父石川馨舊QC七大手法新QC七大手法層別——作解析查檢——集數據柏拉——抓重點魚骨——追原因直方——顯分布管制——找異常散布——看相關親和圖關聯(lián)圖系統(tǒng)圖矩陣圖箭條圖PDPC法矩陣數據解析法簡易QC七大手法折線圖甘特圖柱狀圖雷達圖流程圖愚巧法5W2H常用方法其他方法頭腦風暴、對策表假設檢驗、方差分析使用范疇——能解決什么問題？“QC手法可以解決現場遇學習目標123使用時機——什么時候用?使用技巧——要怎么用?使用范疇——能解決什么問題？QC手法學習目標123使用時機——什么時候用?使用技巧——要怎么用?QC工具使用注意QC工具使用的原則：寧可不用，不可錯用。

五點注意事項

該用什么工具用什么工具

使用工具后就要有所收獲

能用簡單的不用復雜的

工具要“使用”不要事后編套

先學后用、學會再用、學以致用

準確

有效恰當

真實

正確

QC工具使用注意QC工具使用的原則：寧可不用，不可錯用。五使用時機——什么時候用?設定目標109檢查效果8對策實施7制定對策6要因確認5分析原因愚巧法5W2H雷達圖柱狀圖流程圖簡易QC七大手法43現狀調查2選擇課題程序折線圖序號方法甘特圖1鞏固措施總結打算注：特別有效有效有時采用使用時機——什么時候用?設定目標109檢查效果8對策實施7制使用時機——什么時候用?設定目標109檢查效果8對策實施7制定對策6要因確認5分析原因散布圖控制圖直方圖魚骨圖排列圖舊QC七大手法43現狀調查2選擇課題程序查檢表序號方法層別法1鞏固措施總結打算注：特別有效有效有時采用使用時機——什么時候用?設定目標109檢查效果8對策實施7制使用時機——什么時候用?910遺留問題鞏固措施檢查效果對策實施制定對策要因確認5分析原因設定目標現狀調查21選擇課題新QC七大手法系統(tǒng)圖關聯(lián)圖親和圖矩陣圖矩陣數據

PDPC箭條圖程序方法序號34678特別有效注：有效有時采用使用時機——什么時候用?910遺留問題鞏固措施檢查效果對策實學習目標123使用時機——什么時候用?使用技巧——要怎么用?使用范疇——能解決什么問題？QC手法學習目標123使用時機——什么時候用?使用技巧——要怎么用?使用技巧——要怎么用?舊QC七大手法新QC七大手法層別——作解析查檢——集數據柏拉——抓重點魚骨——追原因直方——顯分布管制——找異常散布——看相關親和圖關聯(lián)圖系統(tǒng)圖矩陣圖箭條圖PDPC法矩陣數據解析法簡易QC七大手法折線圖甘特圖柱狀圖雷達圖流程圖愚巧法5W2H使用技巧——要怎么用?舊QC七大手法新QC七大手法層別——作Excel能幫你大忙！2005年5M~12ML-on/AOC17EAVLRR推移圖折線圖也叫時間序列圖，用來表示特征值隨著時間推移而波動的狀況。Excel能幫你大忙！2005年5M~12ML-on/AOExcel能幫你大忙！是用長形的高低來表示數據大小，并對數據進行比較分析柱狀圖金手指上有殘留ACF清潔液，采用2種方法對策驗證效果Excel能幫你大忙！是用長形的高低來表示數據大小，并對數據Excel能幫你大忙！是模仿電子雷達機圖像形狀的一種圖形，常用來檢查(包括自我檢查和他人檢查)工作成效。雷達圖Excel能幫你大忙！是模仿電子雷達機圖像形狀的一種圖形，常Excel能幫你大忙！柏拉--抓重點按重要性順序，顯示每一項目對總體的作用,尋找改進的機會遵循“關鍵的少數和次要的多數”的規(guī)律（80/20原則）05年第一季度投入津京投影玻殼1240只，攔下不良85只，不良率為68548ppm，其中內坑點/頸歪合計50807ppm，占總不良的74％，故重點應改善內坑點&頸歪項目。2005年1-3月份津京投影玻殼生產不良率柏拉圖Excel能幫你大忙！柏拉--抓重點按重要性順序，顯示每一項Excel能幫你大忙！散布看相關研究成對出現的不同變量之間相關關系的圖Excel能幫你大忙！散布看相關研究成對出現的不同變量之間相原因分析三大工具魚骨圖關聯(lián)圖系統(tǒng)圖原因分析三大工具魚骨圖關聯(lián)圖系統(tǒng)圖原因分析三大工具-魚骨圖一.魚骨圖?

-表示質量特性與各種因素關系的圖（特性要因圖）一個問題的特性受到一些因素影響時,我們將這些因素加以整理,成為有相互關系而且有條理的圖形,這個圖形稱為特性要因圖.由于形狀就像魚的骨頭,所以又叫做魚骨圖.p.s:繪制一張有用的魚骨圖實非易事，但可以有把握的說，凡是善于解決質量問題的人，一定是善于繪制魚骨圖的。原因分析三大工具-魚骨圖一.魚骨圖?

-表示質量特性與原因分析三大工具-魚骨圖大骨展開法小骨擴張法原因分析三大工具-魚骨圖大骨展開法原因分析三大工具-魚骨圖大骨展開法：

1）把所有認為對問題有影響的要因分成4-6個

項目，把每一個項目都一一畫出大骨；

2）集體對每一條大骨上的中骨、小骨、細骨

依次逐一進行研究，在相互交換意見的同

時來追查原因并將原因依次計下。原因分析三大工具-魚骨圖大骨展開法：

1）把所有認為對問題有原因分析三大工具-魚骨圖問題描述機器設備Machinery方法Methods材料Materials作業(yè)員Manpower環(huán)境Environment背骨大骨中骨小骨原因分析三大工具-魚骨圖問題描述機器設備方法材料原因分析三大工具-魚骨圖小骨擴張法---親和圖

1）準備名片大小的卡片約50張；2）讓大家自由提出各自認為對問題有影響的原因

記錄員將這些原因計入卡片上

3）當大家把各方的意見全部提出時，把卡排列在桌

子上，在傾聽大家意見的同時，把相互關系最密

切的卡片匯總起來，并加上名稱，就成了小骨，

再將小骨中彼此關系的卡片匯總起來，并加上名

稱，則成了中骨，同樣道理再形成大骨

4）將各卡片及其關聯(lián)繪制成一張魚骨圖頭腦風暴法原因分析三大工具-魚骨圖小骨擴張法---親和圖頭腦風暴法原因分析三大工具-魚骨圖注意：1、必須針對一個問題，作一張魚骨圖，分析其原因。2、讓小組成員充分發(fā)表意見找出可能存在的全部原因，列出的原因應具體。3、將每人分析的每條原因，按因果關系用箭線連接，形成

原因層級，直到可采取對策的末端原因。分析原因不能采取施，說明問題還沒得到解決。4、應對分析出來的所有末端原因，逐個到現場加以確認。5、避免因果顛倒。原因分析三大工具-魚骨圖注意：原因分析三大工具-魚骨圖內坑點破真空過程

產生內坑點玻殼放置方式不當點檢不及時機破真空器不正常熱絲刀逾期使用法管面放置不當無作業(yè)程序切槍作業(yè)不當測內坑點測量精度不佳放大鏡精度誤差環(huán)空間小亂紙箱擺放亂作業(yè)情緒不佳氫氟酸氣味濃烈原因分析三大工具-魚骨圖內坑點破真空過程

產生內坑點玻殼放置原因分析三大工具-系統(tǒng)圖二.系統(tǒng)圖?

系統(tǒng)圖就是把要實現的目的與需要采取的措施或手段，系統(tǒng)地展開，并繪制成圖，以明確問題的重點，尋找最佳手段或措施的一種方法。原因分析三大工具-系統(tǒng)圖二.系統(tǒng)圖?

原因分析三大工具-系統(tǒng)圖注意：應用系統(tǒng)圖進行原因分析時，思路與魚骨圖基本相同應注意的問題也相似：1、必須針對一個問題，作一張系統(tǒng)圖，分析其原因。2、讓小組成員充分發(fā)表意見找出可能存在的全部原因，列出的原因應具體。3、將每人分析的每條原因，按因果關系用箭線連接，形成

原因層級，直到可采取對策的末端原因。分析原因不能采取施，說明問題還沒得到解決。4、應對分析出來的所有末端原因，逐個到現場加以確認。5、避免因果顛倒。

原因分析三大工具-系統(tǒng)圖注意：原因分析三大工具-系統(tǒng)圖系統(tǒng)圖與魚骨圖應用時主要不同：1、系統(tǒng)圖分析原因的層次不受限制，而魚骨圖受圖形影響，通常只能分析到第三層或第四層原因。2、系統(tǒng)圖可以不按原因類別排列，可直接排列第一層原因，在原因類別少于兩個情況下，比因果圖便于應用。原因分析三大工具-系統(tǒng)圖系統(tǒng)圖與魚骨圖應用時主要不同：原因分析三大工具-系統(tǒng)圖末端因素共8項Silicon月耗量大原因分析樹圖0702010403080605人員安裝卷取不佳人員安裝時卷取過多方法人員更換時機不對未使用完提前更換設備背托上有異物造成壓破檢知Sensor誤檢知Sensor檢知故障卷取馬達異常卷取間距不均勻壓破造成無法使用壓著次數設定過少設備參數設定不佳Silicon月耗量大使用完后直接丟棄未進行回收利用小段Silicon無法使用安裝治具設計不佳進步圈：提高Silicon使用效率原因分析三大工具-系統(tǒng)圖末端因素共8項Silicon月耗量大原因分析三大工具-系統(tǒng)圖設備控制來料控制檢測控制環(huán)境控制人員控制陰極設備與G1/K設備誤差自動焊接誤差空氣噴嘴靈敏度噴嘴形狀異常氣管漏氣噴嘴中心高度誤差陰極夾具與噴嘴和托板陰極孔中心誤差G1/G2不良APL不良周圍設備異常震動溫濕度超范圍潔凈度不良零件有異物操作不良質量意識不強搬運不良絲帶成型角度不良檢測人員檢測誤差陰極焊接不良原因分析三大工具-系統(tǒng)圖設備控制來料控制檢測控制環(huán)境控制人員原因分析三大工具-關聯(lián)圖三.關聯(lián)圖?

就是把關系復雜而相互糾纏的問題及其原因,用箭頭連接起來的一種圖示分析工具，從而找出主要因素和項目的方法。原因分析三大工具-關聯(lián)圖三.關聯(lián)圖?

原因分析三大工具-關聯(lián)圖注意：1、可以用一張關聯(lián)圖同時分析多個問題。2、圖中原因之間一定有若干相互關聯(lián)的因素。3、讓小組成員充分發(fā)表意見找出可能存在的全部原因，列出的原因應具體。4、分析到可采取對策的末端原因。分析原因不能采取施，說明問題還沒得到解決。5、應對分析出來的所有末端原因，逐個到現場加以確認。6、避免因果顛倒。原因分析三大工具-關聯(lián)圖注意：原因分析三大工具-關聯(lián)圖無塵服穿戴難洗手機設置時間長更換衣服時間長進入無塵室前準備時間長吹風門設置時間長吹風時間長洗手時間長電源線接續(xù)次數多路程行走時間長電源線短量測點多更衣次數多量測點分散儀器開關機時間長儀器自凈總時長電源插座少自凈次數多人員熟練度不夠人員作業(yè)時間長儀器操作不熟練采樣管移動困難人員行走時間長室外行走路線長地形不熟悉教育訓練不足車子移動困難采樣管無法固定人員行動困難過道狹窄組立地形復雜無塵室外行走時間長原因分析三大工具-關聯(lián)圖無塵服穿戴難洗手機設置時間長更換衣服原因分析三大工具工具名稱適用場合原因之間的關系展開層次因果圖對單一問題進行原因分析原因之間沒有交叉影響不超過四層樹圖對單一問題進行原因分析原因之間沒有交叉影響沒限制關聯(lián)圖對單一問題進行原因分析原因之間有交叉影響沒限制對二個以上問題一起進行分析部分原因把兩個以上的問題糾纏在一起關聯(lián)圖與因果圖、樹圖應用之比較原因分析三大工具工具名稱適用場合原因之間的關系展開層次因果圖原因分析三大工具-魚骨圖控制器加工差及裝配工藝性差設計師對產品使用要求了解不夠設備不能滿足加工要求人機料焊接環(huán)境差設計方案過于復雜零件多為薄板工藝難度大法環(huán)焊接、裝配難度大，需要專用焊接工裝和電裝工裝，可生產性差結構與工藝是串行設計全局意識差，質量意識欠缺生產流通環(huán)節(jié)多零件多設備規(guī)范調節(jié)不準電弧燃燒不穩(wěn)定設備老化氬氣純度不夠清潔度差溫濕度不恒定平面度、垂直度要求高薄殼零件焊接變形大焊接困難氬弧焊焊接原因分析三大工具-魚骨圖控制器加工差及裝配工藝性差設計師對產使用技巧——大串聯(lián)瘦身男女的QC-STORY使用技巧——大串聯(lián)瘦身男女的現狀調查使用技巧——P階段為了娶得美嬌娘必須減肥目前為90kg選擇課題設定目標設定目標為三個月后體重降至70kg常用方法:甘特圖/矩形圖常用方法:腦力激蕩/折線圖/柱狀圖/雷達圖/矩陣圖等常用方法:折線圖/柱狀圖/查檢表/層別法/5W2H等常用方法:力場分析/柱狀圖等改善計劃現狀調查使用技巧——P階段為了娶得美嬌娘必須減肥目前為90k使用技巧——P階段1.選擇課題2.現狀調查3.設定目標4.分析原因5.要因確認6.制訂對策7.對策實施8.檢查效果9.標準化10.總結和下步打算PDCA活動步驟123456789101112使用技巧——P階段1.選擇課題2.現狀調查3.設定目標4.分使用技巧——P階段要因確認為何體重太重每餐吃三大碗飯/常吃宵夜/沒運動原因分析制定對策每天跑步5km,每餐吃一碗飯/不吃夜宵常用方法:魚骨圖、關聯(lián)圖、系統(tǒng)圖常用方法:柏拉圖/柱狀圖/散布圖/餅圖等常用方法:對策表/矩陣圖/系統(tǒng)圖等使用技巧——P階段要因確認為何體重太重每餐吃三大碗飯/常吃宵使用技巧——D/C/A階段效果確認依對策執(zhí)行,每周檢討是否執(zhí)行上有問題每天稱重,看是否有效,是否合標準可以娶得美嬌娘實施對策標準化訂出生活公約,以后依此進行常用方法:查檢表,魚骨圖等常用方法:柏拉圖/柱狀圖/散布圖/餅圖等常用方法:對策表/親和圖/矩陣圖/系統(tǒng)圖等檢討本次活動優(yōu)缺點,做為下次改善之方向檢討改進使用技巧——D/C/A階段效果確認依對策執(zhí)行,每周檢討是否執(zhí)THEENDTHEEND講師:黃晨QC手法實戰(zhàn)講師:黃晨QC手法實戰(zhàn)學習目標123使用時機——什么時候用?使用技巧——要怎么用?使用范疇——能解決什么問題？QC手法學習目標123使用時機——什么時候用?使用技巧——要怎么用?使用范疇——能解決什么問題？“QC手法可以解決現場遇到的80-90%的問題”

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日本品質之父石川馨舊QC七大手法新QC七大手法層別——作解析查檢——集數據柏拉——抓重點魚骨——追原因直方——顯分布管制——找異常散布——看相關親和圖關聯(lián)圖系統(tǒng)圖矩陣圖箭條圖PDPC法矩陣數據解析法簡易QC七大手法折線圖甘特圖柱狀圖雷達圖流程圖愚巧法5W2H常用方法其他方法頭腦風暴、對策表假設檢驗、方差分析使用范疇——能解決什么問題？“QC手法可以解決現場遇學習目標123使用時機——什么時候用?使用技巧——要怎么用?使用范疇——能解決什么問題？QC手法學習目標123使用時機——什么時候用?使用技巧——要怎么用?QC工具使用注意QC工具使用的原則：寧可不用，不可錯用。

五點注意事項

該用什么工具用什么工具

使用工具后就要有所收獲

能用簡單的不用復雜的

工具要“使用”不要事后編套

先學后用、學會再用、學以致用

準確

有效恰當

真實

正確

QC工具使用注意QC工具使用的原則：寧可不用，不可錯用。五使用時機——什么時候用?設定目標109檢查效果8對策實施7制定對策6要因確認5分析原因愚巧法5W2H雷達圖柱狀圖流程圖簡易QC七大手法43現狀調查2選擇課題程序折線圖序號方法甘特圖1鞏固措施總結打算注：特別有效有效有時采用使用時機——什么時候用?設定目標109檢查效果8對策實施7制使用時機——什么時候用?設定目標109檢查效果8對策實施7制定對策6要因確認5分析原因散布圖控制圖直方圖魚骨圖排列圖舊QC七大手法43現狀調查2選擇課題程序查檢表序號方法層別法1鞏固措施總結打算注：特別有效有效有時采用使用時機——什么時候用?設定目標109檢查效果8對策實施7制使用時機——什么時候用?910遺留問題鞏固措施檢查效果對策實施制定對策要因確認5分析原因設定目標現狀調查21選擇課題新QC七大手法系統(tǒng)圖關聯(lián)圖親和圖矩陣圖矩陣數據

PDPC箭條圖程序方法序號34678特別有效注：有效有時采用使用時機——什么時候用?910遺留問題鞏固措施檢查效果對策實學習目標123使用時機——什么時候用?使用技巧——要怎么用?使用范疇——能解決什么問題？QC手法學習目標123使用時機——什么時候用?使用技巧——要怎么用?使用技巧——要怎么用?舊QC七大手法新QC七大手法層別——作解析查檢——集數據柏拉——抓重點魚骨——追原因直方——顯分布管制——找異常散布——看相關親和圖關聯(lián)圖系統(tǒng)圖矩陣圖箭條圖PDPC法矩陣數據解析法簡易QC七大手法折線圖甘特圖柱狀圖雷達圖流程圖愚巧法5W2H使用技巧——要怎么用?舊QC七大手法新QC七大手法層別——作Excel能幫你大忙！2005年5M~12ML-on/AOC17EAVLRR推移圖折線圖也叫時間序列圖，用來表示特征值隨著時間推移而波動的狀況。Excel能幫你大忙！2005年5M~12ML-on/AOExcel能幫你大忙！是用長形的高低來表示數據大小，并對數據進行比較分析柱狀圖金手指上有殘留ACF清潔液，采用2種方法對策驗證效果Excel能幫你大忙！是用長形的高低來表示數據大小，并對數據Excel能幫你大忙！是模仿電子雷達機圖像形狀的一種圖形，常用來檢查(包括自我檢查和他人檢查)工作成效。雷達圖Excel能幫你大忙！是模仿電子雷達機圖像形狀的一種圖形，常Excel能幫你大忙！柏拉--抓重點按重要性順序，顯示每一項目對總體的作用,尋找改進的機會遵循“關鍵的少數和次要的多數”的規(guī)律（80/20原則）05年第一季度投入津京投影玻殼1240只，攔下不良85只，不良率為68548ppm，其中內坑點/頸歪合計50807ppm，占總不良的74％，故重點應改善內坑點&頸歪項目。2005年1-3月份津京投影玻殼生產不良率柏拉圖Excel能幫你大忙！柏拉--抓重點按重要性順序，顯示每一項Excel能幫你大忙！散布看相關研究成對出現的不同變量之間相關關系的圖Excel能幫你大忙！散布看相關研究成對出現的不同變量之間相原因分析三大工具魚骨圖關聯(lián)圖系統(tǒng)圖原因分析三大工具魚骨圖關聯(lián)圖系統(tǒng)圖原因分析三大工具-魚骨圖一.魚骨圖?

-表示質量特性與各種因素關系的圖（特性要因圖）一個問題的特性受到一些因素影響時,我們將這些因素加以整理,成為有相互關系而且有條理的圖形,這個圖形稱為特性要因圖.由于形狀就像魚的骨頭,所以又叫做魚骨圖.p.s:繪制一張有用的魚骨圖實非易事，但可以有把握的說，凡是善于解決質量問題的人，一定是善于繪制魚骨圖的。原因分析三大工具-魚骨圖一.魚骨圖?

-表示質量特性與原因分析三大工具-魚骨圖大骨展開法小骨擴張法原因分析三大工具-魚骨圖大骨展開法原因分析三大工具-魚骨圖大骨展開法：

1）把所有認為對問題有影響的要因分成4-6個

項目，把每一個項目都一一畫出大骨；

2）集體對每一條大骨上的中骨、小骨、細骨

依次逐一進行研究，在相互交換意見的同

時來追查原因并將原因依次計下。原因分析三大工具-魚骨圖大骨展開法：

1）把所有認為對問題有原因分析三大工具-魚骨圖問題描述機器設備Machinery方法Methods材料Materials作業(yè)員Manpower環(huán)境Environment背骨大骨中骨小骨原因分析三大工具-魚骨圖問題描述機器設備方法材料原因分析三大工具-魚骨圖小骨擴張法---親和圖

1）準備名片大小的卡片約50張；2）讓大家自由提出各自認為對問題有影響的原因

記錄員將這些原因計入卡片上

3）當大家把各方的意見全部提出時，把卡排列在桌

子上，在傾聽大家意見的同時，把相互關系最密

切的卡片匯總起來，并加上名稱，就成了小骨，

再將小骨中彼此關系的卡片匯總起來，并加上名

稱，則成了中骨，同樣道理再形成大骨

4）將各卡片及其關聯(lián)繪制成一張魚骨圖頭腦風暴法原因分析三大工具-魚骨圖小骨擴張法---親和圖頭腦風暴法原因分析三大工具-魚骨圖注意：1、必須針對一個問題，作一張魚骨圖，分析其原因。2、讓小組成員充分發(fā)表意見找出可能存在的全部原因，列出的原因應具體。3、將每人分析的每條原因，按因果關系用箭線連接，形成

原因層級，直到可采取對策的末端原因。分析原因不能采取施，說明問題還沒得到解決。4、應對分析出來的所有末端原因，逐個到現場加以確認。5、避免因果顛倒。原因分析三大工具-魚骨圖注意：原因分析三大工具-魚骨圖內坑點破真空過程

產生內坑點玻殼放置方式不當點檢不及時機破真空器不正常熱絲刀逾期使用法管面放置不當無作業(yè)程序切槍作業(yè)不當測內坑點測量精度不佳放大鏡精度誤差環(huán)空間小亂紙箱擺放亂作業(yè)情緒不佳氫氟酸氣味濃烈原因分析三大工具-魚骨圖內坑點破真空過程

產生內坑點玻殼放置原因分析三大工具-系統(tǒng)圖二.系統(tǒng)圖?

系統(tǒng)圖就是把要實現的目的與需要采取的措施或手段，系統(tǒng)地展開，并繪制成圖，以明確問題的重點，尋找最佳手段或措施的一種方法。原因分析三大工具-系統(tǒng)圖二.系統(tǒng)圖?

原因分析三大工具-系統(tǒng)圖注意：應用系統(tǒng)圖進行原因分析時，思路與魚骨圖基本相同應注意的問題也相似：1、必須針對一個問題，作一張系統(tǒng)圖，分析其原因。2、讓小組成員充分發(fā)表意見找出可能存在的全部原因，列出的原因應具體。3、將每人分析的每條原因，按因果關系用箭線連接，形成

原因層級，直到可采取對策的末端原因。分析原因不能采取施，說明問題還沒得到解決。4、應對分析出來的所有末端原因，逐個到現場加以確認。5、避免因果顛倒。

原因分析三大工具-系統(tǒng)圖注意：原因分析三大工具-系統(tǒng)圖系統(tǒng)圖與魚骨圖應用時主要不同：1、系統(tǒng)圖分析原因的層次不受限制，而魚骨圖受圖形影響，通常只能分析到第三層或第四層原因。2、系統(tǒng)圖可以不按原因類別排列，可直接排列第一層原因，在原因類別少于兩個情況下，比因果圖便于應用。原因分析三大工具-系統(tǒng)圖系統(tǒng)圖與魚骨圖應用時主要不同：原因分析三大工具-系統(tǒng)圖末端因素共8項Silicon月耗量大原因分析樹圖0702010403080605人員安裝卷取不佳人員安裝時卷取過多方法人員更換時機不對未使用完提前更換設備背托上有異物造成壓破檢知Sensor誤檢知Sensor檢知故障卷取馬達異常卷取間距不均勻壓破造成無法使用壓著次數設定過少設備參數設定不佳Silicon月耗量大使用完后直接丟棄未進行回收利用小段Silicon無法使用安裝治具設計不佳進步圈：提高Silicon使用效率原因分析三大工具-系統(tǒng)圖末端因素共8項Silicon月耗量大原因分析三大工具-系統(tǒng)圖設備控制來料控制檢測控制環(huán)境控制人員控制陰極設備與G1/K設備誤差自動焊接誤差空氣噴嘴靈敏度噴嘴形狀異常氣管漏氣噴嘴中心高度誤差陰極夾具與噴嘴和托板陰極孔中心誤差G1/G2不良APL不良周圍設備異常震動溫濕度超范圍潔凈度不良零件有異物操作不良質量意識不強搬運不良絲帶成型角度不良檢測人員檢測誤差陰極焊接不良原因分析三大工具-系統(tǒng)圖設備控制來料控制檢測控制環(huán)境控制人員原因分析三大工具-關聯(lián)圖三.關聯(lián)圖?

就是把關系復雜而相互糾纏的問題及其原因,用箭頭連接起來的一種圖示分析工具，從而找出主要因素和項目的方法。原因分析三大工具-關聯(lián)圖三.關聯(lián)圖?

原因分析三大工具-關聯(lián)圖注意：1、可以用一張關聯(lián)圖同時分析多個問題。2、圖中原因之間一定有若干相互關聯(lián)的因素。3、讓小組成員充分發(fā)表意見找出可能存在的全部原因，列出的原因應具體。4、分析到可采取對策的末端原因。分析原因不能采取施，說明問題還沒得到解決。5、應對分析出來的所有末端原因，逐個到現場加以確認。6、避免因果顛倒。原因分析三大工具-關聯(lián)圖注意：原因分析三大工具-關聯(lián)圖無塵服穿戴難洗手機設置時間長更換衣服時間長進入無塵室前準備時間長吹風門設置時間長吹風時間長洗手時間長電源線接續(xù)次數多路程行走時間長電源線短量測點多更衣次數多量測點分散儀器開關機時間長儀器自凈總時長電源插座少自凈次數多人員熟練度不夠人員作業(yè)時間長儀器操作不熟練采樣管移動困難人員行走時間長室外行走路線長地形不熟悉教育訓練不足車子移動困難采樣管無法固定人員行動困難過道狹窄組立地形復雜無塵室外行走時間長原因分析三大工具-關聯(lián)圖無塵服穿戴難洗手機設置時間長更換衣服原因分析三大工具工具