山東某某公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書

經(jīng)盛國(guó)際管理咨詢(中國(guó))公司().人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮().本建議書含有經(jīng)盛國(guó)際專有及保密信息，除供客戶用于評(píng)估本建議書的目的外，不可將本建議書或?qū)⒈窘ㄗh書的部分應(yīng)用于、散發(fā)給、或透露給任何非評(píng)估公司。除非得到經(jīng)盛國(guó)際的書面許可，禁止將本建議書或?qū)⒈窘ㄗh書的部分應(yīng)用于任何其它目的。?2004..機(jī)密山東有限公司

人力資源咨詢項(xiàng)目建議書公司簡(jiǎn)介項(xiàng)目背景咨詢模塊及成果項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃附件總目錄經(jīng)盛咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介我們的定位我們的文化我們的價(jià)值觀我們的業(yè)績(jī)組織機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)組成解決方案經(jīng)盛管理咨詢簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介1經(jīng)盛咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介組織機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)組成解決方案香港：經(jīng)盛國(guó)際集團(tuán)有限公司中匯投資控股公司中惠商業(yè)調(diào)查公司中惠實(shí)業(yè)公司中榮品牌營(yíng)銷咨詢公司大陸：經(jīng)盛咨詢機(jī)構(gòu)經(jīng)盛管理咨詢公司經(jīng)盛品牌營(yíng)銷咨詢公司卓盛投資顧問公司盈智市場(chǎng)調(diào)研公司香港企業(yè)文化協(xié)會(huì)背托，學(xué)貫中西，立足本土和盛文化傳播公司“管理咨詢+投資銀行”服務(wù)集成提供商企業(yè)戰(zhàn)略人力資源企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃CC戰(zhàn)略經(jīng)盛(EPI)戰(zhàn)略咨詢公司HR咨詢公司傳統(tǒng)的管理咨詢公司品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略投資銀行組織設(shè)計(jì)HR戰(zhàn)略投資咨詢營(yíng)銷規(guī)劃品牌規(guī)劃廣告公司營(yíng)銷咨詢公司CC咨詢公司投資咨詢公司經(jīng)盛咨詢機(jī)構(gòu)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，企業(yè)文化為核心，人力資源為機(jī)制，品牌營(yíng)銷為延伸，資本運(yùn)營(yíng)為擴(kuò)張，立足為中國(guó)企業(yè)提供“管理咨詢+投資銀行”的集成化、系統(tǒng)化的服務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略企業(yè)文化營(yíng)銷戰(zhàn)略人力資源投資銀行戰(zhàn)略評(píng)估戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)診斷戰(zhàn)略企業(yè)哲學(xué)實(shí)施培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃選才之道培訓(xùn)開發(fā)績(jī)效考核薪酬福利任職資格素質(zhì)模型品牌現(xiàn)狀分析品牌目標(biāo)品牌定位和品牌結(jié)構(gòu)品牌內(nèi)涵品牌識(shí)別品牌傳播媒體投資和監(jiān)控品牌管理營(yíng)銷現(xiàn)狀診斷營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃營(yíng)銷組織管理品牌整合規(guī)劃營(yíng)銷渠道建設(shè)上市推廣計(jì)劃整合營(yíng)銷傳播投融資顧問收購兼并咨詢上市策劃安排資源重組整合項(xiàng)目投資論證商業(yè)盡職調(diào)查受托資產(chǎn)管理我們的能力所在2經(jīng)盛管理咨詢簡(jiǎn)介我們的定位我們的文化我們的價(jià)值觀使命：以文化人，經(jīng)世盛國(guó)。經(jīng)盛盛管管理理咨咨詢?cè)?戰(zhàn)戰(zhàn)略略、、文文化化、、協(xié)協(xié)同同專專家家經(jīng)盛企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力三環(huán)模型企業(yè)文化是核心人力資源是保障公司戰(zhàn)略是前提人才優(yōu)化文化固化經(jīng)盛盛管管理理咨咨詢?cè)兪资组_開中中國(guó)國(guó)企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略-文文化化三三環(huán)環(huán)模模式式的的先先河河?。∫浴啊叭嗜省薄睘闉楸颈镜牡牡诘谌N種管管理理模模式式思維決定一切經(jīng)盛企業(yè)戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊(duì)站在戰(zhàn)略性思維的高度建立宏觀的戰(zhàn)略規(guī)劃體系與微觀的戰(zhàn)略保障體系！文化也是核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)盛企業(yè)文化咨詢團(tuán)隊(duì)是第三種管理模式-中國(guó)企業(yè)文化戰(zhàn)略的引領(lǐng)者，是中國(guó)企業(yè)文化哲學(xué)派主流！基于素質(zhì)的HR開發(fā)經(jīng)盛人力資源咨詢團(tuán)隊(duì)致力于幫助中國(guó)企業(yè)建立基于文化的人力資源價(jià)值鏈和基于素質(zhì)的人力資源開發(fā)系統(tǒng)！2經(jīng)盛盛管管理理咨咨詢?cè)兒?jiǎn)簡(jiǎn)介介我們們的的定定位位我們們的的文文化化我們們的的業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)快樂樂文文化化快樂樂咨咨詢?cè)?，，快快樂樂工工作作，，快快樂樂家家庭庭。。享受受客客戶戶企企業(yè)業(yè)成成長(zhǎng)長(zhǎng)的的快快樂樂。。感受受與與公公司司一一起起成成長(zhǎng)長(zhǎng)的的快快樂樂。。體驗(yàn)驗(yàn)自自己己與與他他人人成成長(zhǎng)長(zhǎng)的的快快樂樂。。人才才＝＝潛潛力力＋＋悟悟性性＋＋學(xué)學(xué)歷歷潛力力＋＋悟悟性性＋＋學(xué)學(xué)歷歷是是優(yōu)優(yōu)秀秀咨咨詢?cè)冾欘檰枂柕牡臉?biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)具有有事事業(yè)業(yè)心心、、學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)，，主主動(dòng)動(dòng)、、尊尊重重、、與與責(zé)責(zé)任任的的有有潛潛力力員員工工將將是是公公司司重重點(diǎn)點(diǎn)培培養(yǎng)養(yǎng)的的對(duì)對(duì)象象。。要使使大大部部分分的的經(jīng)經(jīng)盛盛人人都都成成為為有有知知識(shí)識(shí)、、有有地地位位、、有有財(cái)財(cái)富富的的受受人人尊尊敬敬、、受受人人愛愛戴戴的的高高級(jí)級(jí)金金領(lǐng)領(lǐng)。。經(jīng)盛文文化客戶并并不是是我們們的上上帝在咨詢?cè)冃袠I(yè)業(yè)中，，客戶戶的期期望是是我們們工作作的最最低要要求，，引領(lǐng)領(lǐng)客戶戶的需需求、、提供供增值值性的的服務(wù)務(wù)，超超越客客戶的的想象象才是是我們們存在在的理理由。。心胸：：大海海般的的胸懷懷，前前瞻性性的眼眼光成熟的的穗子子頭低低垂，，越有有學(xué)問問的人人越謙謙虛，，沒有有寬廣廣的心心胸成成不了了氣候候。所所有的的經(jīng)盛盛員工工都應(yīng)應(yīng)該有有自我我否定定，自自我超超越的的勇氣氣，唯唯有如如此才才能海海納百百川，，博采采眾長(zhǎng)長(zhǎng)。站得越越高看看得就就越高高，高高度不不同，，角度度自然然不同同，效效果也也就不不同，，只有有前瞻瞻性的的眼光光才能能解決決非此此即彼彼的思思維定定勢(shì)，，只有有通過過現(xiàn)象象看本本質(zhì)才才不會(huì)會(huì)陷入入淺層層次的的事務(wù)務(wù)糾紛紛之中中。2經(jīng)盛管管理咨咨詢簡(jiǎn)簡(jiǎn)介我們的的定位位我們的的文化化我們的的價(jià)值值觀過程比比結(jié)果果重要要為企業(yè)業(yè)培養(yǎng)養(yǎng)人才才是管管理咨咨詢最最大的的成果果。咨咨詢項(xiàng)項(xiàng)目能能夠得得以成成功實(shí)實(shí)施完完善，，最大大的保保證是是企業(yè)業(yè)對(duì)接接的項(xiàng)項(xiàng)目小小組主主要成成員能能夠提提高學(xué)學(xué)習(xí)能能力、、掌握握思維維模式式與方方法技技巧。。思考比比作為為重要要模型組組合往往往無無法涵涵蓋實(shí)實(shí)際項(xiàng)項(xiàng)目的的所有有因素素，其其僅僅僅是借借以進(jìn)進(jìn)行思思考的的工具具。咨咨詢師師帶給給企業(yè)業(yè)的，，最終終將歸歸結(jié)于于企業(yè)業(yè)運(yùn)行行規(guī)律律個(gè)性性化分分析的的整體體思維維能力力。員工比比專家家重要要一個(gè)閉閉門造造車的的咨詢?cè)兎桨赴?，將將難以以得到到客戶戶公司司支持持人員員的充充分理理解，，即使使再完完美的的方案案，也也會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致執(zhí)執(zhí)行的的不力力。方法比比技巧巧重要要只講求求套路路，不不講求求實(shí)事事求是是，不不講求求具體體個(gè)案案的特特點(diǎn)創(chuàng)創(chuàng)新方方法，，再好好的技技巧也也發(fā)揮揮不了了作用用。經(jīng)盛的的咨詢?cè)冃艞l條2經(jīng)盛管管理咨咨詢簡(jiǎn)簡(jiǎn)介我們的的定位位我們的的文化化我們的的價(jià)值值觀我們關(guān)關(guān)注的的行業(yè)業(yè)制造業(yè)業(yè)加工業(yè)業(yè)公用事事業(yè)其它機(jī)械化工家電陶瓷日用家具……印刷石材飲食保健品品醫(yī)藥……交通運(yùn)運(yùn)輸能源石油電力市政銀行……房地產(chǎn)產(chǎn)高科技技知識(shí)型型零售業(yè)業(yè)研究所所學(xué)?！P(guān)注的的行業(yè)業(yè)我們的的資深深專業(yè)業(yè)人員員按行行業(yè)和和解決決方案案劃分分團(tuán)隊(duì)隊(duì)，能能夠針針對(duì)客客戶的的獨(dú)特特需求求，為為客戶戶提供供定制制的、、兼聚聚創(chuàng)新新性與與靈活活性的的解決決方案案。經(jīng)盛（（）)的業(yè)業(yè)務(wù)模模型制造業(yè)加工業(yè)公用事業(yè)其它公司戰(zhàn)略企業(yè)文化人力資源品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略投資銀行解決方案行業(yè)《企業(yè)業(yè)靈魂魂》《思維維決定定一切切》經(jīng)盛文文庫中國(guó)最最出色色的公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略、、企業(yè)業(yè)文化化、人人力資資源協(xié)協(xié)同專專家?。?項(xiàng)目背背景對(duì)的了了解項(xiàng)目咨咨詢總總體模模型對(duì)人力力資源源的理理解對(duì)咨詢?cè)冃枨笄蟮睦砝斫庾稍冺?xiàng)項(xiàng)目背背景經(jīng)盛已已經(jīng)協(xié)協(xié)助成成功導(dǎo)導(dǎo)入了了企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略、企企業(yè)文文化與與人力力資源源三個(gè)個(gè)咨詢?cè)冺?xiàng)目目，并并在實(shí)實(shí)施中中初見見成效效；人力資資源體體系已已完成成人力力資源源戰(zhàn)略略規(guī)劃劃、績(jī)績(jī)效考考核、、薪酬酬福利利三大大模塊塊；第一階階段戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃有有可能能提前前，現(xiàn)現(xiàn)有人人力資資源狀狀況難難以跟跟進(jìn)戰(zhàn)戰(zhàn)略需需求，，必須須從戰(zhàn)戰(zhàn)略的的角度度、人人力資資源制制度框框架之之下進(jìn)進(jìn)行人人力資資源儲(chǔ)儲(chǔ)備、、人力力資源源提升升、留留住人人才，，因此此必須須高度度重視視招聘聘系統(tǒng)統(tǒng)、培培訓(xùn)系系統(tǒng)以以及通通道系系統(tǒng)的的協(xié)調(diào)調(diào)發(fā)展展；文化已已經(jīng)開開始搭搭建框框架，，在哲哲學(xué)及及核心心價(jià)值值觀的的指導(dǎo)導(dǎo)下運(yùn)運(yùn)行，，企業(yè)業(yè)文化化必須須通過過人力力資源源進(jìn)行行價(jià)值值固化化，而而其中中不可可或缺缺的流流程便便是通通過招招聘系系統(tǒng)、、培訓(xùn)訓(xùn)系統(tǒng)統(tǒng)及通通道系系統(tǒng)設(shè)設(shè)置文文化制制度，，使文文化與與人力力資源源協(xié)同同發(fā)展展。但但在如如上三三個(gè)方方面尚尚未建建立系系統(tǒng)的的制度度流程程。2對(duì)的了了解項(xiàng)目咨咨詢總總體模模型對(duì)人力力資源源的理理解對(duì)咨詢?cè)冃枨笄蟮睦砝斫忭?xiàng)目背背景在全球球化的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中，，中國(guó)國(guó)企業(yè)業(yè)獲勝勝之道道在于于形成成適合合中國(guó)國(guó)特色色的管管理模模式，，也就就是結(jié)結(jié)合中中國(guó)文文化形形成中中國(guó)式式的管管理模模式。。中國(guó)國(guó)企業(yè)業(yè)能夠夠勝出出，并并不是是僅僅僅去模模仿國(guó)國(guó)外所所謂的的“先先進(jìn)””的管管理模模式，，而在在于能能否創(chuàng)創(chuàng)新出出屬于于“中中國(guó)””式的的管理理模式式。經(jīng)經(jīng)盛公公司根根據(jù)自自身咨咨詢經(jīng)經(jīng)驗(yàn)及及中國(guó)國(guó)國(guó)情情，創(chuàng)創(chuàng)新出出經(jīng)盛盛的““企業(yè)業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力三三環(huán)模模型””，這這個(gè)模模型強(qiáng)強(qiáng)調(diào)以以戰(zhàn)略略為導(dǎo)導(dǎo)向，，企業(yè)業(yè)文化化為核核心，，人力力資源源為保保障的的三個(gè)個(gè)層面面的核核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，，同時(shí)時(shí)外環(huán)環(huán)輔助助以營(yíng)營(yíng)銷品品牌為為延伸伸的綜綜合運(yùn)運(yùn)作模模型。。它針針對(duì)中中國(guó)企企業(yè)目目前普普遍存存在的的戰(zhàn)略略模糊糊、文文化沒沒有凝凝聚力力，人人力資資源體體系無無效的的主要要矛盾盾，通通過系系統(tǒng)的的咨詢?cè)兡Ｐ托秃凸すぞ邔?duì)對(duì)企業(yè)業(yè)進(jìn)行行實(shí)際際操作作的咨咨詢和和輔導(dǎo)導(dǎo)，幫幫助中中國(guó)企企業(yè)形形成自自己的的核心心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。。什么是中中國(guó)企業(yè)業(yè)的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力？文化戰(zhàn)略資源分析環(huán)境分析風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)公司發(fā)展戰(zhàn)略公司愿景使命、目標(biāo)HR價(jià)值文化模式文化價(jià)值目標(biāo)績(jī)效短期監(jiān)控戰(zhàn)略價(jià)值企業(yè)戰(zhàn)略掃描理性選擇戰(zhàn)略實(shí)施長(zhǎng)期監(jiān)控戰(zhàn)略模式HR模式核心競(jìng)爭(zhēng)力公司戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略價(jià)值鏈經(jīng)盛三環(huán)環(huán)模型實(shí)實(shí)施流程程1對(duì)的了解解項(xiàng)目咨詢?cè)兛傮w模模型對(duì)人力資資源的理理解對(duì)咨詢需需求的理理解項(xiàng)目背景景核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力企業(yè)文化化人力資源源公司戰(zhàn)略略人才優(yōu)化化文化固化化戰(zhàn)略規(guī)劃劃只有在觀觀念上從從人事向向人力資資源轉(zhuǎn)變變，承認(rèn)認(rèn)人力資資本的存存在，才才能建立立一套支支持公司司戰(zhàn)略的的現(xiàn)代人人力資源源管理體體系。我們對(duì)人人力資源源戰(zhàn)略的的理解招聘錄用用培訓(xùn)體系系績(jī)效管理理晉升發(fā)展展人力資源源戰(zhàn)略與規(guī)規(guī)劃薪酬福利利選擇價(jià)值值傳遞價(jià)值值創(chuàng)造價(jià)價(jià)值戰(zhàn)略選選擇戰(zhàn)術(shù)選選擇經(jīng)盛人人力資資源咨咨詢體體系有有六大大模塊塊，此此次項(xiàng)項(xiàng)目主主要集集中在在招聘聘錄用用、培培訓(xùn)體體系及及晉升升發(fā)展展三大大模塊塊。經(jīng)盛人人力資資源管管理流流程（（六大大模型型）2對(duì)的了了解項(xiàng)目咨咨詢總總體模模型對(duì)人力力資源源的理理解對(duì)咨詢?cè)冃枨笄蟮睦砝斫忭?xiàng)目背背景希望在在企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略、企企業(yè)文文化、、人力力資源源三個(gè)個(gè)體系系基本本構(gòu)建建的基基礎(chǔ)上上，通通過人人力資資源其其余三三個(gè)模模塊的的進(jìn)一一步管管理咨咨詢，，完善善人力力資源源體系系，固固化企企業(yè)文文化價(jià)價(jià)值理理念，，支撐撐企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略快速速發(fā)展展。人力資資源項(xiàng)項(xiàng)目咨咨詢目目標(biāo)XXXXXXHR咨詢招聘錄用培訓(xùn)體系績(jī)效管理晉升發(fā)展人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃薪酬福利公司簡(jiǎn)簡(jiǎn)介項(xiàng)目背背景咨詢模模塊及及成果果項(xiàng)目實(shí)實(shí)施計(jì)計(jì)劃附件總目錄錄人力資資源項(xiàng)項(xiàng)目主主要模模塊及及成果果1-調(diào)研診斷2-招聘系統(tǒng)3-培訓(xùn)系統(tǒng)4-晉升系統(tǒng)案頭分析高層訪談關(guān)鍵人員訪談?lì)^腦風(fēng)暴HR現(xiàn)狀綜合完成HR初步調(diào)研分析報(bào)告招聘計(jì)劃-招聘計(jì)劃設(shè)計(jì)-招聘渠道選擇-招聘成本分析-招聘管理辦法招聘流程-招聘流程設(shè)計(jì)-面試考核及審批-反饋與錄用招聘后續(xù)工作-新員工同化制度-招聘評(píng)估與檢討培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)擬定培訓(xùn)計(jì)劃的流程設(shè)計(jì)實(shí)施培訓(xùn)工作程序設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查程序培訓(xùn)效果反饋制度培訓(xùn)預(yù)算制度任職管理體系人才發(fā)展計(jì)劃員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃重點(diǎn)人才培養(yǎng)計(jì)劃文化優(yōu)先權(quán)制度跟蹤評(píng)估辦法調(diào)研診診斷調(diào)研體體系招聘系系統(tǒng)招聘系系統(tǒng)是是戰(zhàn)略略性爭(zhēng)爭(zhēng)奪人人才的的首要要關(guān)口口致力于于成為為中國(guó)國(guó)業(yè)人人才最最向望望的發(fā)發(fā)展舞舞臺(tái)，，并為為中國(guó)國(guó)業(yè)培培養(yǎng)國(guó)國(guó)際一一流的的專業(yè)業(yè)人才才。在在激烈烈的行行業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境中中，與與發(fā)展展同步步進(jìn)行行的將將首先先是適適合的的賢能能之才才的爭(zhēng)爭(zhēng)奪。。而如如何爭(zhēng)爭(zhēng)奪人人才？？什么么才是是適合合需求求的人人才？？如何何通過過招聘聘體系系檢測(cè)測(cè)價(jià)值值觀、、同化化新員員工？？這些些都是是在整整體人人力資資源愿愿景之之下必必須盡盡快解解決的的問題題。招聘計(jì)計(jì)劃設(shè)設(shè)計(jì)招聘流流程設(shè)設(shè)計(jì)面試試及及其其考考核核收集求求職者者資料料、初初審發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并并吸吸引引應(yīng)應(yīng)聘聘者者招聘聘計(jì)計(jì)劃劃招聘評(píng)評(píng)估與與檢討討同化新新人、、試用用期考考核審批、、報(bào)批反饋與與錄用示例招聘流流程既既是人人力資資源需需求的的對(duì)外外傳播播，更更是企企業(yè)文文化價(jià)價(jià)值理理念對(duì)對(duì)外傳傳播、、通過過人力力資源源流程程進(jìn)行行價(jià)值值固化化的重重要步步驟。。我們們將協(xié)協(xié)助設(shè)設(shè)計(jì)一一整套套的依依據(jù)核核心價(jià)價(jià)值觀觀進(jìn)行行分解解貫穿穿的招招聘流流程，，既使使內(nèi)部部人力力資源源負(fù)責(zé)責(zé)人員員整肅肅文化化，也也使應(yīng)應(yīng)聘人人員體體會(huì)文文化。。招聘后后續(xù)工工作培訓(xùn)系系統(tǒng)培訓(xùn)典典型問問題舉舉例在戰(zhàn)略略、文文化、、方案案實(shí)施施過程程中，，將面面臨著著中層層干部部執(zhí)行行力較較弱的的“短短板””，而而中層層干部部無法法有力力理解解落實(shí)實(shí)，基基層員員工更更難以以有效效執(zhí)行行政策策，因因此，，必須須盡快快搭建建員工工培訓(xùn)訓(xùn)體系系，通通過針針對(duì)性性的大大力度度的培培訓(xùn)，，最大大程度度優(yōu)化化現(xiàn)有有人力力資源源，尤尤其是是中高高層干干部的的管理理能力力。同同時(shí)，，培訓(xùn)訓(xùn)體系系同樣樣是哲哲學(xué)及及核心心價(jià)值值觀宣宣貫扎扎根的的制度度性保保障。。培訓(xùn)提提升執(zhí)執(zhí)行力力培訓(xùn)體體系有有序化化培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容層層次化化培訓(xùn)流流程規(guī)規(guī)范化化

普通培訓(xùn)經(jīng)盛培訓(xùn)體系特點(diǎn)單一性、局限性較強(qiáng)，課程與課程的聯(lián)系性弱系統(tǒng)性、連貫性強(qiáng)，課程與課程聯(lián)系密切，互補(bǔ)性強(qiáng)調(diào)查通過電話、一般性調(diào)查表確定需求通過對(duì)綜合咨詢?cè)\斷來確定需求分析停留在問題的表面，如只解決汽車輪胎充氣的問題發(fā)現(xiàn)內(nèi)在實(shí)質(zhì)性問題，如同解決汽車動(dòng)力系統(tǒng)的問題作用在不斷修補(bǔ)管理漏洞建立了完善的管理防范體系效果解決了單個(gè)目標(biāo)管理問題解決了整個(gè)管理系統(tǒng)問題方式講師知識(shí)的傳授企業(yè)、員工、講師的共享經(jīng)盛培培訓(xùn)體體系特特色晉升系系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的人人力資資源愿愿景，，必須須搭建建富于于吸引引力的的平臺(tái)臺(tái)，方方能吸吸引人人才，，只靠靠待遇遇薪酬酬，而而缺乏乏空間間通道道，難難以留留住優(yōu)優(yōu)秀人人才。。的晉晉升系系統(tǒng)要要解決決各級(jí)級(jí)員工