泰州市創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高答案80分

泰州市創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高答案80分泰州市創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高答案80分泰州市創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高答案80分泰州市創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高答案80分編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:1.單選題【本題型共20道題】1.以下公案，哪項是關于管理創(chuàng)新()A．3M的創(chuàng)新產品B．IT組織創(chuàng)建學習型組織和組織流程再造C．玫琳凱推銷產品的成功D．SONY公司基于市場開發(fā)新客戶和產品2.有關專業(yè)技術人員的創(chuàng)新能力評價指標體系，以下()不正確A．創(chuàng)新人格、戰(zhàn)略思維、市場意識等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新素質B．信息獲取與處理、團隊協(xié)作能力、學習能力等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新技能C．組織結構、組織創(chuàng)新文化、任務特征構成了組織的創(chuàng)新氛圍D．專利、標準、新理論、知識產權運用等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果3.華為提倡的“狼”性特征的創(chuàng)新型專業(yè)技術人員可以不具有以下什么樣的特征()A．敏銳的嗅覺B．不屈不撓，奮不顧身的進攻精神C．兇猛好斗D．群體奮斗4.在追求創(chuàng)新過程中，在了解用戶需求方面須注意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求，以下說法哪項不正確。A．高級行政人員乘坐轎車要求的寬敞、昂貴是滿足用戶需求的必要需求B．高級汽車的加速和剎車性能是滿足用戶的必要需求C．高級汽車配備的高級超聲輔助泊車系統(tǒng)和座椅按摩功能等屬于取悅需求D．高級汽車的品牌差異等是滿足用戶需求的單維需求5.創(chuàng)新為什么需要技術和市場的協(xié)同發(fā)展，以下哪項最能回答這個問題A．過度的市場導向使技術人員在創(chuàng)新過程中過于關注工程化能力，工藝水平改進和產品平臺的豐富化，使得新產品開發(fā)轉變?yōu)槎唐谛袨锽．過分關注價值增加，會忽視價值創(chuàng)造C．技術和市場協(xié)同整合，可以保證組織短期競爭盈利和長期能力發(fā)展的統(tǒng)一。D．技術和市場的協(xié)同難度較高，要求技術人員創(chuàng)新能力較高。6.福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了50多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向()學習A．供應商B．競爭對手C．銷售商D．科研機構7.以下哪項關于技術學習過程對組織產生的影響，描述是錯的()A．組織性轉化過程B．挑戰(zhàn)決策機制C．擴展戰(zhàn)略行為的范疇D．改進管理能力8.創(chuàng)新人員所需要具備的能力，不包括()A．高效的信息獲取能力B．知識產權意識C．市場投資意識D．風險意識9.解決方案是在研究開發(fā)的()階段中被執(zhí)行的A．發(fā)射B．吸收C．收斂D．實施10.以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術人員勝任力結構()A．創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力B．多元復合的實踐能力C．獲取信息和資源的商務技能D．獨特的個性化11.對產品的改進，使之適應不同市場和政府的要求，是屬于()A．拓展新的經(jīng)營領域B．擴大技術能力C．使組織獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢D．支持和擴展現(xiàn)有的經(jīng)營領域12.鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合()A．材料組合B．方法組合C．技術組合D．原件組合13.以下哪項不是三星集團成功的因素()A．多種渠道或成功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內在規(guī)律和原理B．利用媒體的宣傳為其造勢C．不引進成套技術，而是通過多種渠道獲取非成套技術D．大力鼓勵創(chuàng)新成果14.以下哪項不是與挫折密切相關的因素()A．挫折情境B．挫折認知C．挫折反應D．挫折影響15.以下哪項不屬于任務水平指標范圍內的任務特征()A．任務具有長期性B．任務具有挑戰(zhàn)性C．任務對專業(yè)領域知識的相互依賴性D．成員所承擔任務的相互依賴性16.蒸汽機被內燃機車所取代，電子管被晶體管所取代，都是()A．市場競爭的結果B．市場成熟的結果C．技術變革的結果D．制度發(fā)展的結果17.以下關于創(chuàng)新型專業(yè)技術人員的勝任力的描述，()不正確A．勝任力是影響一個人大部分工作的一些有關知識、技能和態(tài)度，它們與工作的績效緊密相連B．勝任力是可以通過廣泛接受的標準進行測量C．勝任力包括外顯勝任力和內隱勝任力。外顯勝任力中社會角色、個性、態(tài)度等影響勝任力的直接發(fā)揮。D．勝任力是可以通過培訓和發(fā)展加以改善和提高18.以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術人員勝任力特征()A．與眾不同的思維方式B．多元復合的實踐能力C．信息廣泛D．獨特的個性化19.以下哪些關于創(chuàng)新的描述是錯誤的()A．創(chuàng)新符合符合社會意義和社會價值。B．創(chuàng)新的本質內涵是，主體為了達到一定的目的，遵循人的創(chuàng)造活動的規(guī)律，發(fā)揮創(chuàng)造的能力和人格特質，創(chuàng)造出新穎獨特，具有社會或個人價值的產品的活動。C．創(chuàng)新的標志是技術進步。D．獨創(chuàng)性和革新性創(chuàng)新的本質內涵。20.企業(yè)要掌握國外技術，真正建立自己的核心競爭力，關鍵在于()A．依靠低成本勞動占領市場B．依靠自身稟賦和特長C．學習領先企業(yè)的隱形知識D．學習領先企業(yè)的顯性知識2.多選題【本題型共20道題】1.選擇領先創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織通常具有較強的信息力量，哪些人員愿意接受風險和挑戰(zhàn)A．員工B．高層C．研發(fā)團隊D．市場部門E．技術部門2.成功企業(yè)在轉變傳統(tǒng)的人才觀念，在技術創(chuàng)新中不斷催化對專業(yè)技術人員，在以下哪些方面可以體現(xiàn)A．發(fā)揮技術創(chuàng)新帶動作用B．對技術創(chuàng)新進行探索，加強人才使用與管理C．設立管理培訓中心，準備良好的多方面培訓條件D．控制人才的流動E．完善專業(yè)技術人員創(chuàng)業(yè)機制，促進應用技術人才的成熟3.發(fā)生客戶投訴意見的情況時，組織應該采取哪項措施A．聽取意見B．對產品進行改進C．大量觀察用戶的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題D．反復解釋來說明這只是個別現(xiàn)象E．定期回訪客戶的使用情況4.技術學習的重要特點，包括A．有目的的行為B．沒有風險，不需要投入C．有層次性D．有階段性E．很少涉及和外部組織的協(xié)作5.以下哪些選項是影響創(chuàng)造力環(huán)境的因素A．認知風格特性B．組織創(chuàng)新氛圍C．團隊創(chuàng)新氛圍D．工作任務特性E．智商和情商6.頭腦風暴法可以帶來哪些好處A．相互激勵B．相互補充C．強調暢所欲言D．引起連鎖反應E．引發(fā)競爭7.微軟所實施的領先戰(zhàn)略的特點是A．具有強大的競爭力的產品B．保持技術前沿的領先地位C．爭分奪秒將新產品推上市場D．讓雇員擁有公司股份E．培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識8.在驗證階段，創(chuàng)新主體必須要有以下優(yōu)良的特質A．自信心B．勇敢精神C．堅強毅力D．幽默感E．同情心9.以下哪些方面是構成創(chuàng)新技能的要素A．市場意識B．創(chuàng)新人格C．學習能力D．知識產權運用能力E．競爭意識10.以下哪些方面是構成創(chuàng)新素質的要素A．市場意識B．創(chuàng)新人格C．學習能力D．知識產權運用能力E．競爭意識11.以下哪些方面是評價創(chuàng)新能力的指標體系A．創(chuàng)新素質B．創(chuàng)新技能C．創(chuàng)新氛圍D．創(chuàng)新成果E．創(chuàng)新知識12.在組織層面上描述創(chuàng)新能力的，以下哪些方面是正確A．技術引進能力B．技術創(chuàng)新能力C．技術吸收能力D．技術檢測能力E．技術循環(huán)能力13.準備階段要發(fā)現(xiàn)問題，并對問題進行選擇與評估，有意識地積累知識，該階段主要內容包括A．消化材料B．收集數(shù)據(jù)和資料C．孕育和引出思想火花D．通過思想假設積累各種方案E．消化材料14.在《工作中的創(chuàng)造力》一書中，將創(chuàng)造力分為四種模式A．孵化育成型B．組織領導型C．想象型D．提高改進型E．投資型15.以下哪些是關于日本政府對專業(yè)技術人員創(chuàng)造能力的開發(fā)模式論述A．注意高新技術產業(yè)專業(yè)技術人員開發(fā)B．超前開發(fā)未來專業(yè)技術人員C．專業(yè)技術人員培訓方式個性化D．使用科技孵化中心推動技術創(chuàng)業(yè)E．創(chuàng)設研究中心16.領先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術，應具有A．導致成本或差別優(yōu)勢B．通過專利、專有技術、商標專用權等手段繁殖被其他組織模仿C．具有持久的競爭優(yōu)勢D．改進整個產業(yè)結構E．增強企業(yè)的整體創(chuàng)新意識17.以下哪些對方面是創(chuàng)新對獲取競爭優(yōu)勢的貢獻A．提升新產品開發(fā)能力B．提升工藝能力，打造先進的制造優(yōu)勢C．提升服務能力，贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢D．提升組織適應環(huán)境變化的動態(tài)能力，構筑戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢E．提升品牌效益18.以下哪些項是屬于仿生學法A．信息仿生B．控制仿生C．化學仿生D．移植仿生E．原理仿生19.以下關于創(chuàng)新技法的檢核表法的論述，哪些是正確的。A．檢核表的根本作用在于正確、有效地把握創(chuàng)造發(fā)明與方向。B．檢核表中有75個問題，歸納整理之后又6類問題，9租提問。C．檢核表的具體內容包括加一加、減一減、擴一擴、變一變、聯(lián)一聯(lián)、搬一搬、學一學、反一反等等。D．檢核表利用信息的多義性和消息的可塑性，啟發(fā)人們進行概括性聯(lián)想，找事物之間深層性質和聯(lián)系，從而幫助人們推理和解決問題。E．檢核表是由美國陸軍首創(chuàng)，提出為什么、做什么、何人、何時、何地、如何等。20.為什么說創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術人員管理與開發(fā)的重心A．對專業(yè)技術人員的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開發(fā)式企業(yè)獲得永續(xù)創(chuàng)新的制勝之略。B．現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心要素就是基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術人員管理和開發(fā)的制度體系。C．公司的價值和競爭力是由掌握并應用知識的員工所創(chuàng)造的，公司在創(chuàng)新上的成功離不開專業(yè)技術人員的貢獻。D．在企業(yè)中培養(yǎng)專業(yè)技術人員，為企業(yè)帶來可觀的業(yè)績發(fā)展。E．專業(yè)技術人員是企業(yè)發(fā)展最重要的資源3.判斷題【本題型共10道題】1.競爭是知識經(jīng)濟時代的價值觀。Y．對N．錯2.知識產權主要包括3各重要的方面，專利權、商標權和版權。Y．對N．錯3.從風險管理的角度來看，創(chuàng)新在動態(tài)的商業(yè)環(huán)境中會帶來新的市場價值，一定會給企業(yè)帶來豐厚的收入與利潤。Y．對N．錯4.情感智商的概念，包括三種能力，區(qū)分自己與他人情緒的能力，調節(jié)自己與他人情緒的能力和運用情緒信息去引導情緒的能力。Y．對N．錯5.從管理角度，組織創(chuàng)新作為技術創(chuàng)新的平臺，推動技術創(chuàng)新成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的根基。組織創(chuàng)新的提升競爭力提升的關鍵。Y．對N．錯6.團隊心理契約是指知識團隊領導與知識員工之間對一系列相互的心理期望的理解與認可，這些期望是團隊內部契約雙方相互知覺但非明確表達的，不被其他團隊共享的一種心理需求。Y．對N．錯7.創(chuàng)新成功的戰(zhàn)略要素主要包括產品優(yōu)勢、技術協(xié)同