某項目施工流程培訓(xùn)教材課件

項目施工流程

主講：李佟項目施工流程

工程項目一般包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目施工流程指的就是施工方在項目實施階段、竣工驗收階段、保修階段的施工。成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)是項目管理目標(biāo)的核心。三控三管一協(xié)調(diào)是施工方項目管理的主要任務(wù)，它和項目的管理目標(biāo)貫穿于項目施工的整個過程。

三控三管一協(xié)調(diào)：施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。項目施工的流程：投標(biāo)→中標(biāo)→勞務(wù)招標(biāo)→供應(yīng)商招標(biāo)→材料調(diào)研→制定方案→關(guān)系協(xié)調(diào)→施工交底→工程策劃→成本管理→材料管理→施工工序→工程進(jìn)度→工程質(zhì)量→經(jīng)濟(jì)簽證→安全施工→文明建設(shè)→施工記錄→施工資料→報量與結(jié)算→工程竣工→工程保修。三控三管一協(xié)調(diào)：施工安全管理、施工成本控制、施一.投標(biāo)1.施工企業(yè)接到招標(biāo)文件或招標(biāo)邀請函時，組織相關(guān)人員對招標(biāo)文件進(jìn)行分析，對現(xiàn)場進(jìn)行勘探，利用國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)定額編制投標(biāo)預(yù)算。2.投標(biāo)人按照招標(biāo)人提供的工程量清單自主報價。3.投標(biāo)人可根據(jù)工程實際情況結(jié)合施工組織設(shè)計，對招標(biāo)人所列的措施項目進(jìn)行增補(bǔ)或調(diào)整。增補(bǔ)或調(diào)整的措施項目在報一.投標(biāo)1.施工企業(yè)接到招標(biāo)文件或招標(biāo)邀請函時，組價單中應(yīng)單列并予以說明。4.對招投標(biāo)文件中的薄弱環(huán)節(jié)如預(yù)測變更部分的綜合單價予以調(diào)整或提高。5.投標(biāo)總價必須與分部分項工程費、措施項目費、其它項目費、規(guī)費和稅金的合計金額一致。6.根據(jù)招標(biāo)文件編制施工組織設(shè)計。7.投標(biāo)文件編制完成后，按照招標(biāo)文件要求送交建設(shè)單位或其委托的招標(biāo)委員會，等待開標(biāo)。價單中應(yīng)單列并予以說明。二.中標(biāo)1.企業(yè)接到中標(biāo)通知書后，在規(guī)定時間內(nèi)與建設(shè)單位簽訂施工合同，委托有資質(zhì)的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部。2.項目經(jīng)理接受企業(yè)委托，由項目經(jīng)理在企業(yè)人才庫選用合格的施工管理人員，組建項目經(jīng)理部，編制項目管理大綱。3.中標(biāo)后，15日內(nèi)由專業(yè)工程師根據(jù)施工圖提出詳盡的材料計劃。4.15日內(nèi)由造價人員編制施工預(yù)算。二.中標(biāo)1.企業(yè)接到中標(biāo)通知書后，在規(guī)定時間內(nèi)與5.由項目經(jīng)理組織造價員、專業(yè)工程師、材料等部門根據(jù)施工合同、中標(biāo)預(yù)算和施工預(yù)算，對項目進(jìn)行成本預(yù)測和分析，編制成本策劃書。6.通過成本分析，盡可能消除薄弱環(huán)節(jié)，爭取利潤最大化。7.組織項目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)“項目管理大綱”，學(xué)習(xí)企業(yè)方針政策，宣傳企業(yè)文化和精神，凝聚項目向心力和團(tuán)隊精神。5.由項目經(jīng)理組織造價員、專業(yè)工程師、材料等部門根據(jù)

三.勞務(wù)招標(biāo)

1.根據(jù)勞務(wù)招標(biāo)制度，制定勞務(wù)招標(biāo)文件，邀請勞務(wù)隊伍參加勞務(wù)投標(biāo)。2.建立勞務(wù)隊伍檔案和備選庫。3.根據(jù)勞務(wù)招標(biāo)制度，對參加投標(biāo)的勞務(wù)隊伍進(jìn)行考評。4.根據(jù)對勞務(wù)隊伍的考評，選定具有相應(yīng)資質(zhì)、有較強(qiáng)施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗、經(jīng)濟(jì)力量較強(qiáng)的施工團(tuán)隊。5.簽訂勞務(wù)合同和安全生產(chǎn)協(xié)議。6.請公司經(jīng)營部專員對項目管理人員和施工人員進(jìn)行合同交底。

三.勞務(wù)招標(biāo)

1.根據(jù)勞務(wù)招標(biāo)制度，制定勞務(wù)招四.材料供應(yīng)商招標(biāo)1.材料主管根據(jù)材料設(shè)備招標(biāo)制度，制定材料招標(biāo)文件，邀請材料供貨商參加投標(biāo)。2.項目部建立供貨商檔案和備選庫。3.根據(jù)材料設(shè)備招標(biāo)制度，對參加投標(biāo)的材料供貨商進(jìn)行考評：4.根據(jù)對材料供貨商的考評，選定適合工程使用標(biāo)準(zhǔn)，具有相應(yīng)資質(zhì)、有較強(qiáng)材料供貨經(jīng)驗、經(jīng)濟(jì)力量較強(qiáng)的供應(yīng)商。5.簽訂材料供應(yīng)合同。6.盡量跟供應(yīng)商建立長期的采供關(guān)系，特別對于同類型的材料采購在同一項目內(nèi)不建議使用兩個以上的供應(yīng)商。四.材料供應(yīng)商招標(biāo)1.材料主管根據(jù)材料設(shè)備招標(biāo)制五.工程材料市場調(diào)研1.材料主管根據(jù)公司材料管理辦法和項目材料管理制度依法采購。2.根據(jù)材料計劃對各種材料或設(shè)備展開市場調(diào)研，根據(jù)性能選擇適合工程使用標(biāo)準(zhǔn)的材料或設(shè)備。3.貨比三家，選擇成本較低但符合使用標(biāo)準(zhǔn)的材料或設(shè)備。五.工程材料市場調(diào)研1.材料主管根據(jù)公司材料管理六.根據(jù)技術(shù)標(biāo)文件制定施工組織方案、質(zhì)量計劃書1.由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項目施工方案和質(zhì)量計劃書。重點分解項目施工組織設(shè)計的成本、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)，并落實到人。2.由各專業(yè)工程師編制本專業(yè)各分項工程專項施工方案。根據(jù)施工組織設(shè)計編制各專業(yè)分項施工方案。重點分解本專業(yè)施工方案的成本、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)，并落實到人。以達(dá)到各分項工程的目標(biāo)細(xì)化，達(dá)到施工技術(shù)交底的目標(biāo)。六.根據(jù)技術(shù)標(biāo)文件制定施工組織方案、質(zhì)量計劃書1七.各方關(guān)系協(xié)調(diào)1.總協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)（負(fù)責(zé)項目實施過程中的內(nèi)部及外部協(xié)調(diào)）。2.業(yè)務(wù)對口部門、各工種間的協(xié)調(diào)由項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)（主要負(fù)責(zé)項目內(nèi)部各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)）。七.各方關(guān)系協(xié)調(diào)1.總協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)（負(fù)責(zé)八.施工交底1.施工班組進(jìn)入工地，進(jìn)行“三級教育”和各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。2.組織施工班組學(xué)習(xí)，增強(qiáng)施工班組的成本意識、創(chuàng)優(yōu)意識、安全意識。3.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對各專業(yè)工程師進(jìn)行技術(shù)交底；各專業(yè)工程師對班組進(jìn)行總的安全、質(zhì)量技術(shù)交底。4.每一道工序隨著工序的進(jìn)展要有分項安全、文明和質(zhì)量技術(shù)交底，交底要圖文并茂。5.交底要通俗易懂，切實可行，并做到有據(jù)可查，班組長、工長、質(zhì)量員、安全員、項目副經(jīng)理及全體接收交底的施工人員均要簽字。八.施工交底1.施工班組進(jìn)入工地，進(jìn)行“三級教育九.工程策劃1.工程策劃的組織機(jī)構(gòu)。2.工程策劃的目地。3.工程策劃的原則。

1）.策劃先行，樣板引路，以點代面。2）.質(zhì)量控制的事前、事中和事后貫穿于“三檢制度”的執(zhí)行。3）.施工工序先難后易，先大件后小件，先管線后設(shè)備。4）.遵循小管讓大管、電管讓水管、水管讓風(fēng)管、有壓管讓無壓管的配管原則九.工程策劃1.工程策劃的組織機(jī)構(gòu)。4.過程創(chuàng)優(yōu)的管理。1）.樣板引路。2）.深化設(shè)計及施工管線綜合排布3）.新技術(shù)、新材料應(yīng)用。5.創(chuàng)優(yōu)過程的具體措施。1）.組織學(xué)習(xí)，集思廣益。2）.宣傳。6.資料收集。1）.技術(shù)資料收集2）.影音資料收集。4.過程創(chuàng)優(yōu)的管理。十.項目成本管理1.成立成本管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)成本管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。2.成本管理機(jī)構(gòu)每月進(jìn)行成本核算，召開成本分析會議，根據(jù)計劃成本和施工成本進(jìn)行對比，找出偏差，制定糾偏措施。3.施工成本管理從工程投標(biāo)報價開始，直到項目竣工結(jié)算為止，貫穿于項目施工的整個過程。4.施工成本管理的任務(wù)：施工成本預(yù)測→施工成本計劃→施工成本控制→施工成本核算→施工成本分析→施工成本考核。十.項目成本管理1.成立成本管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)成本5.施工成本控制貫穿于整個施工過程，是施工成本管理的重中之重。在做好成本控制的同時，需列出相應(yīng)的成本管理計劃和制定成本管理的措施，與項目管理人員和勞務(wù)承包人簽訂責(zé)任成本合同，成本控制落實到人。6.成本控制的步驟：按照PDCA流程進(jìn)行。（比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查）7.成本控制的對象：人工費、材料費、施工機(jī)械使用費。5.施工成本控制貫穿于整個施工過程，是施工成本管理8.在成本管理中，每個分項工程均要進(jìn)行成本核算管理，分項工程成本控制目錄及分工如下：1）.臨舍水電安裝：項目副經(jīng)理為策劃人→技術(shù)負(fù)責(zé)人提供措施→預(yù)算員負(fù)責(zé)編制→材料員協(xié)助提供單價→各專業(yè)工程師組織實施。2）.安裝工程：項目副經(jīng)理為策劃人→技術(shù)負(fù)責(zé)人提供措施→預(yù)算員負(fù)責(zé)編制→材料員協(xié)助提供單價→各專業(yè)工程師組織實施。3）.配合土建項目部文明施工：項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人提供措施→預(yù)算員負(fù)責(zé)編制→材料員協(xié)助提供單價→各專業(yè)工程師組織實施。8.在成本管理中，每個分項工程均要進(jìn)行成本核算管理4）.特殊機(jī)械使用：項目副經(jīng)理提供措施→預(yù)算員負(fù)責(zé)編制→材料員協(xié)助提供單價→各專業(yè)工長組織實施。5).安全文明措施：安全員提供措施→預(yù)算員負(fù)責(zé)編制→材料員協(xié)助提供單價→各專業(yè)工程師組織實施。4）.特殊機(jī)械使用：項目副經(jīng)理提供措施→預(yù)算員負(fù)十一.材料管理1.材料進(jìn)場材料進(jìn)場→質(zhì)量員查驗材料質(zhì)量→專業(yè)工程師核查材料質(zhì)量→材料員和庫管驗量→分類入庫。2.材料送檢1）.送檢材料:線纜、保溫材料、空調(diào)設(shè)備、計量器具、衛(wèi)生潔具、U-PVC管、各種PE管等。2）.復(fù)檢后的資料應(yīng)注名委托單位，復(fù)檢資料進(jìn)入節(jié)能資料。3.材料發(fā)放：班組填寫領(lǐng)料單→工長簽字→庫管限額發(fā)料。十一.材料管理1.材料進(jìn)場3.材料不合格的處理發(fā)現(xiàn)材料不合格→交回庫房→材料員調(diào)換→班組領(lǐng)料。3.材料不合格的處理十二.施工工序1.給排水、采暖工程施工工序。

核對圖紙準(zhǔn)備材料機(jī)具技術(shù)交底支架制做安裝管道油漆垂直運輸管道預(yù)制預(yù)制后檢查水平管道安裝立管安裝檢查隱蔽驗收試壓通球試驗交工驗收十二.施工工序1.給排水、采暖工程施工工序。準(zhǔn)備2.消防工程施工工序。核對圖紙準(zhǔn)備材料機(jī)具技術(shù)交底支架制做安裝管道油漆垂直運輸管道預(yù)制預(yù)制后檢查管道安裝下降管安裝系統(tǒng)調(diào)試交工驗收設(shè)備安裝壓力試驗2.消防工程施工工序。準(zhǔn)備材料機(jī)具支架制做安管道油漆垂直運輸3.通風(fēng)空調(diào)工程施工工序。核對圖紙準(zhǔn)備材料機(jī)具技術(shù)交底支架固定安裝法蘭制作風(fēng)管制作風(fēng)管吊裝通風(fēng)部件安裝漏光實驗風(fēng)管保溫設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試負(fù)荷調(diào)試交工驗收3.通風(fēng)空調(diào)工程施工工序。準(zhǔn)備材料機(jī)具支架固定安法蘭制作風(fēng)管4.建筑電氣工程施工工序。核對圖紙準(zhǔn)備材料機(jī)具技術(shù)交底地面預(yù)制土建扎底筋配管接線垂直運輸配管接線盒預(yù)埋定位加蓋防護(hù)土建扎筋檢查隱蔽驗收養(yǎng)護(hù)土建澆注砼巡回查看拆模版疏通線管橋架安裝配電設(shè)備安裝線纜敷設(shè)燈具安裝開關(guān)安裝設(shè)備通電試驗各系統(tǒng)調(diào)試負(fù)荷調(diào)試交工驗收4.建筑電氣工程施工工序。準(zhǔn)備材料機(jī)具土建扎底筋配管接線垂直十三.施工進(jìn)度1.施工進(jìn)度總計劃及內(nèi)容：各分部分項內(nèi)容、工程量、完成時間、完成比例、人員、責(zé)任人。2.月進(jìn)度計劃及內(nèi)容：各分部分項內(nèi)容、工程量、完成時間、完成比例、人員、責(zé)任人。3.日、周計劃及內(nèi)容：各分項工程內(nèi)容、工程量、完成時間、完成比例、人員、責(zé)任人。十三.施工進(jìn)度1.施工進(jìn)度總計劃及內(nèi)容：各分部4.每周召開項目例會，總結(jié)上周生產(chǎn)工作，分析影響施工的諸多因素，找出偏差，制定糾偏措施。5.施工進(jìn)度計劃按照PDCA流程進(jìn)行。（比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查）。4.每周召開項目例會，總結(jié)上周生產(chǎn)工作，分析影響施工十四.施工質(zhì)量1.成立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。2.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)每月召開質(zhì)量分析會議，根據(jù)質(zhì)量計劃和施工質(zhì)量進(jìn)行對比，找出偏差，制定糾偏措施。3.各專業(yè)工長應(yīng)做好工程質(zhì)量的過程控制，確定特殊過程和工序質(zhì)量控制點，尤其是關(guān)鍵工序、重點部位的控制，并和質(zhì)量員一起組織自檢、互檢、交接檢。

十四.施工質(zhì)量1.成立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)質(zhì)量管理4.質(zhì)量員根據(jù)規(guī)范嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，施工過程中查處的問題，必須下發(fā)限期整改通知單，對沒有限期整改的班組上報項目副經(jīng)理根據(jù)合同進(jìn)行處罰。5.半成品、成品保護(hù)。半成品和成品要嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)制度，交叉施工中各工長應(yīng)合理按排施工工序，盡量減少工序的交叉作業(yè)，避免交叉作業(yè)造成的成品污染和損壞；上下工序之間執(zhí)行交接檢制度，并做好記錄。4.質(zhì)量員根據(jù)規(guī)范嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，施工過程中查處的問十五.經(jīng)濟(jì)簽證1.經(jīng)濟(jì)簽證指的是由于工程內(nèi)容或工程量變更而發(fā)生的簽證，工程變更包括工程量變更、工程項目變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更等。2.經(jīng)濟(jì)簽證的辦理流程：工作聯(lián)系單→變更通知單→工程量確認(rèn)單→工程簽證單。3.經(jīng)濟(jì)簽證的時效一般為一個月。如果時間不允許可先辦理工程量確認(rèn)單，后辦工程簽證。4.工程量確認(rèn)單在工程量核實后需施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位三方簽字認(rèn)可。十五.經(jīng)濟(jì)簽證1.經(jīng)濟(jì)簽證指的是由于工程內(nèi)容或工十六.安全管理1.成立安全管理機(jī)構(gòu)，建立安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)安全管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。2.安全管理機(jī)構(gòu)每月召開安全會議，根據(jù)計劃和施工中的安全管理進(jìn)行對比，找出偏差，制定糾偏措施。3.施工班組進(jìn)入工地進(jìn)行進(jìn)場教育，宣讀安全生產(chǎn)管理規(guī)定，實行安全生產(chǎn)管理體系。4.不定期組織安全檢查，將隱患消除在萌芽之中。5.每周一召開班組安全例會，有各專業(yè)工程師主持，安全交底交底人與被交底人均要簽字。十六.安全管理1.成立安全管理機(jī)構(gòu)，建立安全生產(chǎn)管十七.文明建設(shè)1.創(chuàng)建文明管理體系，配合土建單位創(chuàng)建文明工地。2.不定期進(jìn)行施工現(xiàn)場檢查，檢查施工作業(yè)面環(huán)境保護(hù)、文明用語等。3.生活區(qū)檢查：住宿環(huán)境、衛(wèi)生狀況等。十七.文明建設(shè)1.創(chuàng)建文明管理體系，配合土建單位十八.施工記錄1.各專業(yè)工程師必須根據(jù)進(jìn)度做好各項施工記錄工作，建立施工質(zhì)量臺帳、材料計劃臺帳、施工班組結(jié)算臺帳、經(jīng)濟(jì)簽證臺賬、班組安全例會臺賬等。2.資料員必須根據(jù)進(jìn)度做好資料的報驗工作，建立資料臺賬、會議臺賬、培訓(xùn)臺賬、材料認(rèn)價臺賬、工作聯(lián)系單臺賬、材料報驗臺賬等。3.材料員必須根據(jù)進(jìn)度做好購料臺賬，收、發(fā)料臺賬，材料成本分析臺賬等。4.造價員必須根據(jù)進(jìn)度做好成本管理臺賬、報量臺賬、批量臺賬等。5.安全員必須根據(jù)進(jìn)度做好安全管理臺賬。十八.施工記錄1.各專業(yè)工程師必須根據(jù)進(jìn)度做好各十九.施工技術(shù)資料1.各專業(yè)工程師（或資料員）隨著各工序的進(jìn)展，做好各自的施工技術(shù)資料跟進(jìn)整理工作、施工日志的記載工作。2.施工日志每月月底整理完畢，每月5號前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱簽字后裝訂成冊。3.各專業(yè)工程師（或資料員）在每月月底前將本月的施工技術(shù)資料進(jìn)行整理，不定期由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱。十九.施工技術(shù)資料1.各專業(yè)工程師（或資料員）隨二十.報量與班組結(jié)算1.各專業(yè)工程師在每月25日前根據(jù)進(jìn)度做好施工班組結(jié)算書。每月5日前各專業(yè)的工程報量匯總至項目副經(jīng)理處。2.項目副經(jīng)理根據(jù)各專業(yè)工程師的報量進(jìn)行匯總，項目經(jīng)理審核后上報甲方。3.班組結(jié)算書由各專業(yè)工程師根據(jù)實際發(fā)生量進(jìn)行成本分析，然后對班組進(jìn)行結(jié)算。二十.報量與班組結(jié)算1.各專業(yè)工程師在每月25日前二十一.工程竣工1.整理施工技術(shù)資料根據(jù)資料策劃方案將資料分類裝訂計肆套：1）.施工管理資料。2）.分部分項工程檢驗批資料。3）.質(zhì)量控制資料。4）.安防和功能資料。5）.節(jié)能資料。6）.施工日志。7）

.竣工圖。二十一.工程竣工1.整理施工技術(shù)資料2.工程決算1）.施工圖預(yù)算2）.變更部分預(yù)算3.班組結(jié)算按合同進(jìn)行結(jié)算。2.工程決算二十二.工程保修1.工程竣工交付使用后標(biāo)志著售后服務(wù)工作的開始。安裝工程一般保修期為二年。2.保修期的任務(wù)：質(zhì)量、信譽(yù)3.建立保修卡制度，對甲方進(jìn)行定期回訪，接到維修通知應(yīng)在24小時內(nèi)趕往維修，維修工作完成后雙方在保修卡上簽字。4.保修期滿，解散項目部。二十二.工程保修1.工程竣工交付使用后標(biāo)志著售后項目施工流程

主講：李佟項目施工流程

工程項目一般包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目施工流程指的就是施工方在項目實施階段、竣工驗收階段、保修階段的施工。成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)是項目管理目標(biāo)的核心。三控三管一協(xié)調(diào)是施工方項目管理的主要任務(wù)，它和項目的管理目標(biāo)貫穿于項目施工的整個過程。

三控三管一協(xié)調(diào)：施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。項目施工的流程：投標(biāo)→中標(biāo)→勞務(wù)招標(biāo)→供應(yīng)商招標(biāo)→材料調(diào)研→制定方案→關(guān)系協(xié)調(diào)→施工交底→工程策劃→成本管理→材料管理→施工工序→工程進(jìn)度→工程質(zhì)量→經(jīng)濟(jì)簽證→安全施工→文明建設(shè)→施工記錄→施工資料→報量與結(jié)算→工程竣工→工程保修。三控三管一協(xié)調(diào)：施工安全管理、施工成本控制、施一.投標(biāo)1.施工企業(yè)接到招標(biāo)文件或招標(biāo)邀請函時，組織相關(guān)人員對招標(biāo)文件進(jìn)行分析，對現(xiàn)場進(jìn)行勘探，利用國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)定額編制投標(biāo)預(yù)算。2.投標(biāo)人按照招標(biāo)人提供的工程量清單自主報價。3.投標(biāo)人可根據(jù)工程實際情況結(jié)合施工組織設(shè)計，對招標(biāo)人所列的措施項目進(jìn)行增補(bǔ)或調(diào)整。增補(bǔ)或調(diào)整的措施項目在報一.投標(biāo)1.施工企業(yè)接到招標(biāo)文件或招標(biāo)邀請函時，組價單中應(yīng)單列并予以說明。4.對招投標(biāo)文件中的薄弱環(huán)節(jié)如預(yù)測變更部分的綜合單價予以調(diào)整或提高。5.投標(biāo)總價必須與分部分項工程費、措施項目費、其它項目費、規(guī)費和稅金的合計金額一致。6.根據(jù)招標(biāo)文件編制施工組織設(shè)計。7.投標(biāo)文件編制完成后，按照招標(biāo)文件要求送交建設(shè)單位或其委托的招標(biāo)委員會，等待開標(biāo)。價單中應(yīng)單列并予以說明。二.中標(biāo)1.企業(yè)接到中標(biāo)通知書后，在規(guī)定時間內(nèi)與建設(shè)單位簽訂施工合同，委托有資質(zhì)的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部。2.項目經(jīng)理接受企業(yè)委托，由項目經(jīng)理在企業(yè)人才庫選用合格的施工管理人員，組建項目經(jīng)理部，編制項目管理大綱。3.中標(biāo)后，15日內(nèi)由專業(yè)工程師根據(jù)施工圖提出詳盡的材料計劃。4.15日內(nèi)由造價人員編制施工預(yù)算。二.中標(biāo)1.企業(yè)接到中標(biāo)通知書后，在規(guī)定時間內(nèi)與5.由項目經(jīng)理組織造價員、專業(yè)工程師、材料等部門根據(jù)施工合同、中標(biāo)預(yù)算和施工預(yù)算，對項目進(jìn)行成本預(yù)測和分析，編制成本策劃書。6.通過成本分析，盡可能消除薄弱環(huán)節(jié)，爭取利潤最大化。7.組織項目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)“項目管理大綱”，學(xué)習(xí)企業(yè)方針政策，宣傳企業(yè)文化和精神，凝聚項目向心力和團(tuán)隊精神。5.由項目經(jīng)理組織造價員、專業(yè)工程師、材料等部門根據(jù)

三.勞務(wù)招標(biāo)

1.根據(jù)勞務(wù)招標(biāo)制度，制定勞務(wù)招標(biāo)文件，邀請勞務(wù)隊伍參加勞務(wù)投標(biāo)。2.建立勞務(wù)隊伍檔案和備選庫。3.根據(jù)勞務(wù)招標(biāo)制度，對參加投標(biāo)的勞務(wù)隊伍進(jìn)行考評。4.根據(jù)對勞務(wù)隊伍的考評，選定具有相應(yīng)資質(zhì)、有較強(qiáng)施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗、經(jīng)濟(jì)力量較強(qiáng)的施工團(tuán)隊。5.簽訂勞務(wù)合同和安全生產(chǎn)協(xié)議。6.請公司經(jīng)營部專員對項目管理人員和施工人員進(jìn)行合同交底。

三.勞務(wù)招標(biāo)

1.根據(jù)勞務(wù)招標(biāo)制度，制定勞務(wù)招四.材料供應(yīng)商招標(biāo)1.材料主管根據(jù)材料設(shè)備招標(biāo)制度，制定材料招標(biāo)文件，邀請材料供貨商參加投標(biāo)。2.項目部建立供貨商檔案和備選庫。3.根據(jù)材料設(shè)備招標(biāo)制度，對參加投標(biāo)的材料供貨商進(jìn)行考評：4.根據(jù)對材料供貨商的考評，選定適合工程使用標(biāo)準(zhǔn)，具有相應(yīng)資質(zhì)、有較強(qiáng)材料供貨經(jīng)驗、經(jīng)濟(jì)力量較強(qiáng)的供應(yīng)商。5.簽訂材料供應(yīng)合同。6.盡量跟供應(yīng)商建立長期的采供關(guān)系，特別對于同類型的材料采購在同一項目內(nèi)不建議使用兩個以上的供應(yīng)商。四.材料供應(yīng)商招標(biāo)1.材料主管根據(jù)材料設(shè)備招標(biāo)制五.工程材料市場調(diào)研1.材料主管根據(jù)公司材料管理辦法和項目材料管理制度依法采購。2.根據(jù)材料計劃對各種材料或設(shè)備展開市場調(diào)研，根據(jù)性能選擇適合工程使用標(biāo)準(zhǔn)的材料或設(shè)備。3.貨比三家，選擇成本較低但符合使用標(biāo)準(zhǔn)的材料或設(shè)備。五.工程材料市場調(diào)研1.材料主管根據(jù)公司材料管理六.根據(jù)技術(shù)標(biāo)文件制定施工組織方案、質(zhì)量計劃書1.由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項目施工方案和質(zhì)量計劃書。重點分解項目施工組織設(shè)計的成本、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)，并落實到人。2.由各專業(yè)工程師編制本專業(yè)各分項工程專項施工方案。根據(jù)施工組織設(shè)計編制各專業(yè)分項施工方案。重點分解本專業(yè)施工方案的成本、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)，并落實到人。以達(dá)到各分項工程的目標(biāo)細(xì)化，達(dá)到施工技術(shù)交底的目標(biāo)。六.根據(jù)技術(shù)標(biāo)文件制定施工組織方案、質(zhì)量計劃書1七.各方關(guān)系協(xié)調(diào)1.總協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)（負(fù)責(zé)項目實施過程中的內(nèi)部及外部協(xié)調(diào)）。2.業(yè)務(wù)對口部門、各工種間的協(xié)調(diào)由項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)（主要負(fù)責(zé)項目內(nèi)部各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)）。七.各方關(guān)系協(xié)調(diào)1.總協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)（負(fù)責(zé)八.施工交底1.施工班組進(jìn)入工地，進(jìn)行“三級教育”和各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。2.組織施工班組學(xué)習(xí)，增強(qiáng)施工班組的成本意識、創(chuàng)優(yōu)意識、安全意識。3.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對各專業(yè)工程師進(jìn)行技術(shù)交底；各專業(yè)工程師對班組進(jìn)行總的安全、質(zhì)量技術(shù)交底。4.每一道工序隨著工序的進(jìn)展要有分項安全、文明和質(zhì)量技術(shù)交底，交底要圖文并茂。5.交底要通俗易懂，切實可行，并做到有據(jù)可查，班組長、工長、質(zhì)量員、安全員、項目副經(jīng)理及全體接收交底的施工人員均要簽字。八.施工交底1.施工班組進(jìn)入工地，進(jìn)行“三級教育九.工程策劃1.工程策劃的組織機(jī)構(gòu)。2.工程策劃的目地。3.工程策劃的原則。

1）.策劃先行，樣板引路，以點代面。2）.質(zhì)量控制的事前、事中和事后貫穿于“三檢制度”的執(zhí)行。3）.施工工序先難后易，先大件后小件，先管線后設(shè)備。4）.遵循小管讓大管、電管讓水管、水管讓風(fēng)管、有壓管讓無壓管的配管原則九.工程策劃1.工程策劃的組織機(jī)構(gòu)。4.過程創(chuàng)優(yōu)的管理。1）.樣板引路。2）.深化設(shè)計及施工管線綜合排布3）.新技術(shù)、新材料應(yīng)用。5.創(chuàng)優(yōu)過程的具體措施。1）.組織學(xué)習(xí)，集思廣益。2）.宣傳。6.資料收集。1）.技術(shù)資料收集2）.影音資料收集。4.過程創(chuàng)優(yōu)的管理。十.項目成本管理1.成立成本管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)成本管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。2.成本管理機(jī)構(gòu)每月進(jìn)行成本核算，召開成本分析會議，根據(jù)計劃成本和施工成本進(jìn)行對比，找出偏差，制定糾偏措施。3.施工成本管理從工程投標(biāo)報價開始，直到項目竣工結(jié)算為止，貫穿于項目施工的整個過程。4.施工成本管理的任務(wù)：施工成本預(yù)測→施工成本計劃→施工成本控制→施工成本核算→施工成本分析→施工成本考核。十.項目成本管理1.成立成本管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)成本5.施工成本控制貫穿于整個施工過程，是施工成本管理的重中之重。在做好成本控制的同時，需列出相應(yīng)的成本管理計劃和制定成本管理的措施，與項目管理人員和勞務(wù)承包人簽訂責(zé)任成本合同，成本控制落實到人。6.成本控制的步驟：按照PDCA流程進(jìn)行。（比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查）7.成本控制的對象：人工費、材料費、施工機(jī)械使用費。5.施工成本控制貫穿于整個施工過程，是施工成本管理8.在成本管理中，每個分項工程均要進(jìn)行成本核算管理，分項工程成本控制目錄及分工如下：1）.臨舍水電安裝：項目副經(jīng)理為策劃人→技術(shù)負(fù)責(zé)人提供措施→預(yù)算員負(fù)責(zé)編制→材料員協(xié)助提供單價→各專業(yè)工程師組織實施。2）.安裝工程：項目副經(jīng)理為策劃人→技術(shù)負(fù)責(zé)人提供措施→預(yù)算員負(fù)責(zé)編制→材料員協(xié)助提供單價→各專業(yè)工程師組織實施。3）.配合土建項目部文明施工：項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人提供措施→預(yù)算員負(fù)責(zé)編制→材料員協(xié)助提供單價→各專業(yè)工程師組織實施。8.在成本管理中，每個分項工程均要進(jìn)行成本核算管理4）.特殊機(jī)械使用：項目副經(jīng)理提供措施→預(yù)算員負(fù)責(zé)編制→材料員協(xié)助提供單價→各專業(yè)工長組織實施。5).安全文明措施：安全員提供措施→預(yù)算員負(fù)責(zé)編制→材料員協(xié)助提供單價→各專業(yè)工程師組織實施。4）.特殊機(jī)械使用：項目副經(jīng)理提供措施→預(yù)算員負(fù)十一.材料管理1.材料進(jìn)場材料進(jìn)場→質(zhì)量員查驗材料質(zhì)量→專業(yè)工程師核查材料質(zhì)量→材料員和庫管驗量→分類入庫。2.材料送檢1）.送檢材料:線纜、保溫材料、空調(diào)設(shè)備、計量器具、衛(wèi)生潔具、U-PVC管、各種PE管等。2）.復(fù)檢后的資料應(yīng)注名委托單位，復(fù)檢資料進(jìn)入節(jié)能資料。3.材料發(fā)放：班組填寫領(lǐng)料單→工長簽字→庫管限額發(fā)料。十一.材料管理1.材料進(jìn)場3.材料不合格的處理發(fā)現(xiàn)材料不合格→交回庫房→材料員調(diào)換→班組領(lǐng)料。3.材料不合格的處理十二.施工工序1.給排水、采暖工程施工工序。

核對圖紙準(zhǔn)備材料機(jī)具技術(shù)交底支架制做安裝管道油漆垂直運輸管道預(yù)制預(yù)制后檢查水平管道安裝立管安裝檢查隱蔽驗收試壓通球試驗交工驗收十二.施工工序1.給排水、采暖工程施工工序。準(zhǔn)備2.消防工程施工工序。核對圖紙準(zhǔn)備材料機(jī)具技術(shù)交底支架制做安裝管道油漆垂直運輸管道預(yù)制預(yù)制后檢查管道安裝下降管安裝系統(tǒng)調(diào)試交工驗收設(shè)備安裝壓力試驗2.消防工程施工工序。準(zhǔn)備材料機(jī)具支架制做安管道油漆垂直運輸3.通風(fēng)空調(diào)工程施工工序。核對圖紙準(zhǔn)備材料機(jī)具技術(shù)交底支架固定安裝法蘭制作風(fēng)管制作風(fēng)管吊裝通風(fēng)部件安裝漏光實驗風(fēng)管保溫設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試負(fù)荷調(diào)試交工驗收3.通風(fēng)空調(diào)工程施工工序。準(zhǔn)備材料機(jī)具支架固定安法蘭制作風(fēng)管4.建筑電氣工程施工工序。核對圖紙準(zhǔn)備材料機(jī)具技術(shù)交底地面預(yù)制土建扎底筋配管接線垂直運輸配管接線盒預(yù)埋定位加蓋防護(hù)土建扎筋檢查隱蔽驗收養(yǎng)護(hù)土建澆注砼巡回查看拆模版疏通線管橋架安裝配電設(shè)備安裝線纜敷設(shè)燈具安裝開關(guān)安裝設(shè)備通電試驗各系統(tǒng)調(diào)試負(fù)荷調(diào)試交工驗收4.建筑電氣工程施工工序。準(zhǔn)備材料機(jī)具土建扎底筋配管接線垂直十三.施工進(jìn)度1.施工進(jìn)度總計劃及內(nèi)容：各分部分項內(nèi)容、工程量、完成時間、完成比例、人員、責(zé)任人。2.月進(jìn)度計劃及內(nèi)容：各分部分項內(nèi)容、工程量、完成時間、完成比例、人員、責(zé)任人。3.日、周計劃及內(nèi)容：各分項工程內(nèi)容、工程量、完成時間、完成比例、人員、責(zé)任人。十三.施工進(jìn)度1.施工進(jìn)度總計劃及內(nèi)容：各分部4.每周召開項目例會，總結(jié)上周生產(chǎn)工作，分析影響施工的諸多因素，找出偏差，制定糾偏措施。5.施工進(jìn)度計劃按照PDCA流程進(jìn)行。（比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查）。4.每周召開項目例會，總結(jié)上周生產(chǎn)工作，分析影響施工十四.施工質(zhì)量1.成立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。2.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)每月召開質(zhì)量分析會議，根據(jù)質(zhì)量計劃和施工質(zhì)量進(jìn)行對比，找出偏差，制定糾偏措施。3.各專業(yè)工長應(yīng)做好工程質(zhì)量的過程控制，確定特殊過程和工序質(zhì)量控制點，尤其是關(guān)鍵工序、重點部位的控制，并和質(zhì)量員一起組織自檢、互檢、交接檢。

十四.施工質(zhì)量1.成立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)質(zhì)量管理4.質(zhì)量員根據(jù)規(guī)范嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，施工過程中查處的問題，必須下發(fā)限期整改通知單，對沒有限期整改的班組上報項目副經(jīng)理根據(jù)合同進(jìn)行處罰。5.半成品、成品保護(hù)。半成品和成品要嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)制度，交叉施工中各工長應(yīng)合理按排施工工序，盡量減少工序的交叉作業(yè)，避免交叉作業(yè)造成的成品污染和損壞；上下工序之間執(zhí)行交接檢制度，并做好記錄。4.質(zhì)量員根據(jù)規(guī)范嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，施工過程中查處的問十五.經(jīng)濟(jì)簽證1.經(jīng)濟(jì)簽證指的是由于工程內(nèi)容或工程量變更而發(fā)生的簽證，工程變更包括工程量變更、工程項目變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更等。2.經(jīng)濟(jì)簽證的辦理流程：工作聯(lián)系單→變更通知單→工程量確認(rèn)單→工程簽證單。3.經(jīng)濟(jì)簽證的時效一般為一個月。如果時間不允許可先辦理工程量確認(rèn)單，后辦工程簽證。4.工程量確認(rèn)單在工程量核實后需施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位三方簽字認(rèn)可。十五.經(jīng)濟(jì)簽證1.經(jīng)濟(jì)簽證指的是由于工程內(nèi)容或工十六.安全管理1.成立安全管理機(jī)構(gòu)，建立安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)安全管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。2.安全管理機(jī)構(gòu)每月召開安全會議，根據(jù)計劃和施工中