工程質(zhì)量管理協(xié)議

衙門口經(jīng)濟(jì)適用房項目衙門口經(jīng)濟(jì)適用房項目PAGEPAGE3工程質(zhì)量管理協(xié)議95％以上。因此各分包單位必須依據(jù)此目員工的質(zhì)量素質(zhì)，牢固樹立“過程精品”的意識。（DJ01-51-2003）所作的各種資料必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。分包單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)優(yōu)措施正常運轉(zhuǎn)和順利執(zhí)行。強(qiáng)，切合實際、全面細(xì)致。范，做到心中有數(shù)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行和把關(guān)。分級控制：分包單位質(zhì)量控制，項目工程部（機(jī)電部）質(zhì)量部進(jìn)行逐級質(zhì)量控制。項目工程部（機(jī)電部）質(zhì)檢部把關(guān)驗收統(tǒng)一申報，由我項目質(zhì)檢部統(tǒng)一向監(jiān)理、甲方申報各分包單位達(dá)不到我項目所制定的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行處罰。我項目將隨時抽查各分包單位的操作人員對質(zhì)量驗收規(guī)范及施工工藝的掌握負(fù)。各分包單位的專職質(zhì)量員必須積極主動的組織驗收工作，配合我項目工程部（機(jī)電部）的驗收工作，否則我項目工程部（機(jī)電部）50/次的罰分包單位質(zhì)檢員必須配合我項目工程部（機(jī)電部、質(zhì)檢部組織的分項工程的50/超過三次的將清退出場，由分包單位另外指定人員。行罰款處理。“分包三檢制”+“總包三檢制”+監(jiān)理驗收）首先分包單位要作到內(nèi)部自檢、互檢、交接檢，所用表格由分包單位自令其重作，如果累計超過三次的將對該部位拒絕驗收。我項目工程部（機(jī)電部）及施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。由我項目工程部（機(jī)電部）場驗收，分包單位必須組織相關(guān)人員參加工程部（機(jī)電部）驗收標(biāo)準(zhǔn)后我項目工程部（機(jī)電部）報項目質(zhì)檢部驗收。我項目工程部（機(jī)電部）員在合格后統(tǒng)一報監(jiān)理部。有問題及時整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗收的，一律部進(jìn)行該部位的質(zhì)量驗收，所造成的一切損失均由分包單位自負(fù)。95％3000/100/次10050/對我項目管理人員及監(jiān)理部所提出的質(zhì)量問題，不積極組織有關(guān)100～300/次罰款．分包單位必須強(qiáng)化工程的過程控制，不得隱瞞施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，所發(fā)生的質(zhì)量問題必須及時上報我項目工程部（機(jī)電部5000/次罰款．在施工中任何質(zhì)量問題修復(fù)、糾偏等都必須經(jīng)我項目工程部（機(jī)電部5000/5000/次罰款。對于我項目管理人員提出的質(zhì)量問題，必須立即組織人員進(jìn)行整（機(jī)電部10050/次罰款。分包單位必須認(rèn)真對待我項目管理人員發(fā)出的質(zhì)量整改通知，并（機(jī)電部并且所造成的一切后果均由分包單位自負(fù)。工程施工前，分包單位要先做好樣板，填樣板記錄單，經(jīng)我項目及監(jiān)理單位驗收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不得施工，并且所造成的一切后果均由分包單位自負(fù)。有效。分包單位必須做好各種物資的進(jìn)場驗收工作。48（機(jī)電部，否則造成不能