別墅空調安裝工程管理手冊

河北建嘉建筑安裝工程有限公司別墅中央空調系統(tǒng)安裝工程———-—項目管理手冊審批：審核：編制：單 位:河北建嘉建筑安裝工程有限公編制日期:2013年7月17日別墅中央空調系統(tǒng)安裝工程項目管理手冊目錄總則1。1.前言1.2.項目管理流程1。3.項目經理部組織機構及與各方關系1.4．公司總部的服務與控制1。5。項目經理部管理職責及施工目標項目施工管理。施工準備2。2。施工進度管理。施工質量管理施工現場管理2.53.物資管理物資供應程序和供應廠商的選擇4、基礎管理4.1.人員管理4。2。合約管理4。3財務管理4.4。文件、函件、工程資料管理項目竣工驗收及解體竣工驗收5.2。項目解體附錄流程:材料采購流程—————----—----——-—-—-—-——-—— ———-— L—001設備采購流程——----———--———-———-—-—-——--—--—-——----—-L-002現場材料出入庫管理流程---——--—--——-——--——-———---—--—L-003變更簽證辦理流程—------—-—-—-——-—-—-—-—--——-—--——--—L—004工程款申請流程---——--——-—----————--——------——--—-———L-005工程款支付流程-—--——-—--—-—-—-—-----——-—----— L—006施工隊管理流程-——-——-—-————---—--——--——-—-—-——---——-L-007質量控制流程-—--—-—----——-———--———-—--------—--—--—-L—008表格：施工總計劃--———--—--——————---———--------—-—--———----B-001施工月計劃—--———----—-----—--——-----—----—-—-— —-—B—002施工周計劃--————-——-—-—---——-—-—-—-----—-—-—--—-——--B-003設備訂購匯總表———----—-———------——-————--— ———--—B—004設備訂購清單——------——————------——-——--—-———-—-—--——B—005材料采購計劃表-———--————--—---—--——--——— ————-—B—006工程付款申請單—-—-———-—-—--—-—------————----——----—-B-007甲方預付款清單--—-—-—-—————-—--——--—---—-———-----—--B-008項目工程款申請單———-——-————-———-—-—— ———-——-—--— B—009材料采購付款申請單---—-—-—--—-——-———-—-———-—-——----—B-010質量整改通知單———--——-—-————--——-——-——--—--———-—--——B-011簽證單-—------——--—-—————————----—-——---———--—-—-——--B-012工作聯系單------—--—---—-——--———-—-——----—-—---—--—-B-013單項工程竣工驗收記錄—---——-———————--—--—-—— ————----B-014安全教育記錄表——---——-————-—--—-——-———-——————-——--——--B-015罰款單—-————-—-——--———-—-——————---————------—----———-—B—016花名冊---———-—-——---—-—---—--—--—--————-----——--———--—B—017施工任務單-—-—-——-—-———--—-—-——--——-——----——--—-——-—-—B—0181、總則

別墅中央空調系統(tǒng)安裝工程項目管理手冊1。1．前言項目管理手冊是以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本核算為主要內容，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、協調、控制的管理制度。從而保證高效率地實現項目各項目標，使公司的整體素質和管理水平逐步上升，加快先進技術與現代管理目的是追求利潤最大化。項目管理手冊的編制考慮了項目管理的四大特征即：期、質量、安全和成本等方面負責。隨項目終止而解體。和施工設備等生產要素。以工程項目為基本核算單位,同時遵循了項目管理的八項原則即：項目經理部是公司經理授權的對業(yè)主（總包）遵守公司的各項規(guī)章制度,自覺地接受公司及有關部門的檢查與監(jiān)督。理、監(jiān)督檢查”為原則,:項目投標前的評審、項目前期策劃、成本策劃、驗收前策劃、決算評審策劃。,公司管理的各項工作必須以項目管理為中心,出發(fā)點和落腳點放在項目上，避免公司管理與項目的脫節(jié)。堅持公司是利潤中心，項目經理部是成本中心的原則,力和肢解公司整體優(yōu)勢。項目經理部是公司各種人才的培訓中心，應采取多種方式對項目經理部成員包括分,項目經理部是公司新材料、新產品、新技術、新工藝的提出、實施、總結單位.顧客滿意是企業(yè)生存發(fā)展的基礎，項目管理手冊的編制還考慮了項目用戶服務的基本,;“服務熱情周到,信息交流暢通,反應快速準確在施階段的用戶服務由項目經理部負責，項目管理部協助。在工程施工及管理的全過程中，完成對業(yè)主或總包的合同承諾是最基本的前提，同時要積極主動、優(yōu)質高效地為業(yè)主或總包進行潛在的服務，協助業(yè)主或總包完成與工程相關的具體工作，以達到預定的工程質量目標。本《手冊》的編制依據現行的國家相關規(guī)范、標準,并結合公司目前項目管理的實際和需要。1。2。項目管理流程負責單位或人員負責單位或人員項目管理部項目經理項目管理部主要職責或項目負責人由項目經理牽頭，項目管理部協助，根據項目具體情況調配項目人員,組建項目經理部。前期準備工作是主管部門,協調公司各部門對項目前期工作進行策劃,包括治安、環(huán)衛(wèi)、市政消防及其它政府部門的聯系工作。

對項目成本提出控制目標計劃。審核項目經理部編制的施工組織設計（總工程師批負責配備。參加圖紙會審并記錄。編制施工組織設計（方案）提出施工物資需用計劃、辦公需用計劃和計量器具需用計劃等。解決項目的臨水臨電。學習理解合同，劃分工程招標專業(yè)系統(tǒng)和要求。學習理解合同，劃分工程招標專業(yè)系統(tǒng)和要求。對分包商的選擇提出建議；對成本控制目標提出意見。施工過程管理施工進度管理。施工質量管理.安全與文明施工管理.項目經理部材料采購部財務部項目管理部

工程技術及資料管理.合約成本管理?，F場機械和器具管理。其它。配合項目進行材料物資管理。配合項目進行合同、材料物資管理；監(jiān)控項目成本。協助項目經理部進行各項職能的協調管理.項目竣工前驗收項目經理部項目經理部項目管理部組織協調項目竣工前驗收.組織公司相關人員進行預驗，協助項目經理部組織相關單位對工程進行驗收。項目經理部項目管理部財務部

收集、整理竣工資料及竣工圖。辦理工程移交證明。必要時，編制工程使用說明書.編寫施工總結，組織工程決算.簽訂保修合同，組織落實保修事宜。準備項目解體評價報告。協助項目經理部進行項目竣工工作,檢查、接受項目經理部的各項工作.協助項目經理部簽訂保修合同，指導審核配合工程決算工作。項目經理部解體經項目解體會議評價后，公司經理確認、批準項目解體，項目上的人流、物流、信息流按會議精神流動。經項目解體會議評價后，公司經理確認、批準項目解體，項目上的人流、物流、信息流按會議精神流動。售后服務部項目管理部

履行保修合同，接受業(yè)主的電話投訴或保修要求，在工程保修期內分夏冬兩季向業(yè)主函件回訪或當面回訪各一次，并及時組織有關人員解決問題。協助售后服務部組織人員解決問題.1。3。項目經理部組織機構及與各方關系項目經理部組織機構設立目的為了保證工程按合同工期優(yōu)質高效完成施工任務，根據工程的實際情況和特點，選派具有同類工程施工管理經驗的優(yōu)秀項目管理人員組成項目部，以項目經理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢,以全面質量管理為中心，以專業(yè)的科學化管理為手段，以高效率地實現工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協調與控制，如期實現對建設方的承諾，使工程早日投入使用。2公司總經理公司總經理公司領導班子項目管理部行政人事部設計預算部財務部材料采購部售后服務部項目經理部項目經理技術負責人預算員安全員資料員庫管采購員分包商1。4．公司總部的服務與控制職能職能部門序號123456789101112服務與控制項目管理部主持項目及分包商定期召開生產例會。編制年、季度施工生產計劃及冬、雨季施工方案。編制投標技術方案.收集、整理項目技術總結，主持、推廣、開發(fā)使用新產品、新技術、新工藝；建立施工檔案.審核項目編制的施工組織設計。主持調配項目人員。項目開工時提供相關規(guī)范標準。收集項目施工計劃和統(tǒng)計報表（每月25日前。負責用戶服務和工程回訪工作。協調解決工程中的技術難題（如重大設備吊裝運輸等工作）分包勞務結算審批單的簽字認可。職能 序 服務與控制部門 號,辦理勞務合同和外來人員勞務手續(xù)。.改意見。提供工程報驗所需的各種表格。組織入場的安全考試。負責指導項目資料的編制和竣工資料..負責與政府及上級質檢部門的信息溝通，組織學習規(guī)程、規(guī)范。負責與上級和政府安全、消防、公安等部門溝通和聯絡。協助項目解決疑難質量問題，對重點樣板進行檢查評審。組織分承包商的選擇并對合格分承包年審并建立檔案庫。向各項目下發(fā)現行施工有關的資料目錄。行 1 負責《質量管理手冊、相關的支持性文件的發(fā)放與管.政 2 負責計算機的維護和管理。人 3 負責各種文件的發(fā)放與管.部事 4 審核項目的辦公、生活用品計劃，負責發(fā)放與管理。部負責公司營業(yè)執(zhí)照、資質及印章的使用管理。負責公司員工的工資報表、管理員工的各項保險及統(tǒng)籌。負責員工培訓及員工資質備案。.工程的投標報價工作的組織與管理。組織對項目進行合同交底。對參加投標的分承包商進行資格預審并歸檔,對中標分承包商進行資格備案,.售協助項目進行材料和設備選型工作，提供業(yè)主審批價格的物資清單銷 5 組織對分承包商工程款、分供方的供貨款和工程款清單進行審核。售部 6 核定項目成本目標。提供年、季度成本盤點資料。協助項目經理部辦理竣工決算。設計預算部協助項目進行物資訂貨的談判，負責組織物資訂貨合同的簽訂及時向項目提供材 同復印件。采料 組織供貨商的選擇和審核，并建立檔案.采購部職能職能部門序號服務與控制財務部1234561。5。項目經理部管理職責及施工目標項目經理部管理職責貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和規(guī)范；執(zhí)行公司規(guī)定，代表公司保證施工項目合同的全面履約；尊重業(yè)主、監(jiān)理和總包的意見和要求,維護公司形象和社會信譽;管理和竣工驗收工作；5）嚴格控制工程成本，辦理好工程變更和洽商，及時提供經濟變更資料；6)熟悉公司和分包商簽訂的施工合同，嚴格用合約手段加強分包管理；做好物資訂貨、進場驗收、儲存保管和材料的使用管理工作；做好安全文明施工交底，采取有效措施保證安全文明生產；積極推廣新方法、新技術、新材料、新工藝，使施工管理水平和技術水平不斷提高；全文明生產等情況.2。施工目標工期目標質量目標：精心施工，爭創(chuàng)精品工程，工程施工質量達到國家驗收優(yōu)良標準.3)施工安全目標：施工過程中傷亡、重傷事故為零；杜絕重大設備事故及火災事故；負傷率控制在4‰以下。4）文明施工目標：按文明施工要求進行現場管理,保證現場文明施工，達到安全文明施工標準要求.5）資金使用目標：專款專用，保證該工程所需資金合理有效的使用，發(fā)揮最大效益。3。項目經理部崗位職責及績效考核崗位職責：見附件項目部績效考核：項目經理、技術員、庫管員績效考核標準（試行）見附件2、項目施工管理。施工準備1。管理內容及職責序 工作內容 項目 專業(yè) 資料員 分包 備注號 經理 工程師 施工組織設計 歸檔保

按《機電安裝工程施工組織設計（方案)》大綱編制注:施工組織設計或施工總方案要求完成（方案） 審核 編制提出問

存會議記

實施時間：建筑面積5萬平米以內15天內；5－1020天內；10萬平米以上25準.準確、有針對性、技術問題與商務問題分圖紙會審 組審

題由設計監(jiān)理確認

錄并保存歸檔

提出 析后處同時參《建筑工程資料管理問題 程》規(guī)定履行職;合同交底 參技術（總）交 審底 批施工試驗計劃 審項目計量器

參加 記錄檔歸檔保編制 存歸檔保編制 存

由銷售部向項目經理部交底實施 按《建筑工程資料管理規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行必要時,按《建筑工程資料管理規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行由項目經理審核，總經理審批后實施，計具機械設備、 編制辦公用品申請 審核 編制計劃

劃中辦公用品由行政人事部審核調劑解決。材料總計劃 組審項目需用標準規(guī)范 負勞務分包需用標準規(guī)范

歸檔保編制 存獲得負責 獲

提交給材料采購部組織評審，材料總計劃為總控計劃，作為施工組織設計的組成部分.勞務分包進場 組織 組織臨水臨電 負責業(yè)主監(jiān)理的關 負責 協系

執(zhí)行《勞務分包管理》，必要時,按《建筑工程資料管理規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行與總包有效地溝通。施工組織設計(方案）編制流程施工組織設計或方案編制流程補充修改補充修改編制施工組織設計或施工方案項目經理部進行內審后送公司審批項目經理部填報《工程技術文件報審表》未獲批準建設（監(jiān)理）單位批復意見項目工程師依據批復意見進行技術交底進入施工質量驗收報驗流程分項工程施工報驗流注1:施工組織設計（方案）必要時修改，應執(zhí)行編制流程;注2：技術交底表格見附表。2。2。施工進度管理管理目標使工程項目的施工進度符合業(yè)主和合同的要求,并在可能的情況下縮短工期，體現公司的技術水平、管理水平,提高公司的信譽。管理的內容及參與人員的職責序號序號管理內容項目經理12總控計劃負責月度計劃審批3周計劃審核專業(yè)工程師編制負責、編制負責、編制審核、檢查備注在施工組織設計中已經編制。表B-001形象進度、主要實物量、勞動力狀況。表B—002以施工工序為主。表B-0034日計劃分包商編制，是周計劃的具體分解5物資進場計劃審批編制在施工組織設計中編制，變更由項目經理部補充計劃。序號序號管理內容項目經理程師備注6789勞動力進場計劃收尾計劃移交計劃審批編制負責負責編制編制工程月報審批編制施工組織設計編制總計劃，變更由項目經理部協調分包商。列出計劃,逐條消項。劃分不同階段對業(yè)主、監(jiān)理、總包逐項或逐部位移交25及要采取的措施。注1:必要時1、2、3項計劃應按規(guī)定進行報審注2:25（附表；月材料采購計劃表附表表（分批次)（附表）,形式,計劃執(zhí)行情況可以在施工日記中記載，也可以以其它形式反映。管理所要采取的措施的策劃,按施工工序在確保工程質量的前提下編制，計劃要有針對性、可操作性。計劃一經批準，相關人員要堅決貫徹執(zhí)行。每項計劃均要層層分解并責任到人（專業(yè)工程師、分包商)。.5）防措施，保證計劃順利的實施。6）進度計劃控制措施審核批準分包商的具體施工進度執(zhí)行計劃。,及時反映施工計劃的執(zhí)行情況；建立定期巡查制度、例會制度或專題會議；在進度檢測過程中，一旦發(fā)現實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，專業(yè)工程師必須認真尋找產生進度偏差的原因,分析進度偏差對后續(xù)工作產生的影響,及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標的實現。2。3。施工質量管理管理目標施工組織設計中的質量目標；90%100%；100％。2。施工過程管理1）工隊伍得到有效的施工圖紙或變更洽商，并根據施工進度及時下達技術交底，檢查施工質量,發(fā)現不合格及時采取糾正措施。（L—008）2）所有同類型、大批量安裝工作（1）項目經理部應根據本工程實際情況制定樣板計劃。計劃中應注明樣板所在的部位、,經項目經理部（若能通過甲方、監(jiān)理確認更好施工工藝的控制工程師編制技術交底或專項施工方案,由項目經理審批后執(zhí)行；底，簽認后執(zhí)行;（B—012）(變L—004,資料員將工程洽商或設計變更通知原件歸入施工技術資料存標識，以防發(fā)生錯誤；進場設備管理按設備管理要求執(zhí)行；歸檔.,作為工程發(fā)生質量問題時追蹤過程、分析原因、做出評價的依據.特殊過程控制對于其結果不能由后續(xù)檢驗或試驗加以驗證的施工過程,包括其結果不能及時的.合工程特點,,過程的控制要求應包括以下一個或幾個方面.針對特殊過程，制定施工方案。特殊過程控制的施工方案中,應根據施工驗收規(guī)范哪些方面作出規(guī)定，以及在什么情況下特殊過程可以實施的批準準則。進行作業(yè)人員資格和設備鑒定;按特定工藝方法和程序進行施工；記錄的要求；施工條件變化時再確認。特殊過程控制記錄應隨竣工資料存檔。以下內容項目經理應組織編制調試施工方案系統(tǒng)送電負荷（供冷送暖）調試施工過程檢驗和試驗1）項目經理部負責做好施工過程檢驗，按規(guī)定做好施工記錄。施工過程檢驗主要包括：預檢、隱檢、交接檢。預檢由項目經理部專業(yè)工程師進行；隱蔽工程檢查由項目專業(yè)工程師組織建設（監(jiān)理）,監(jiān)督機構、設計單位參加并簽認；必要時,進行交接檢,認手續(xù);必要時，項目經理、工程師進行施工檢查，填寫施工檢查記錄（表2）施工過程試驗項目經理部負責做好施工試驗工作，做好施工試驗記錄。項目管理部負責指導和檢查各單位試驗工作。材料試驗狀態(tài)以試驗報告結論為標識,過程試驗以試驗記錄為標識。出現狀態(tài)標識不清或無標識的情況，一律按未經檢驗狀態(tài)處理。對不合格品應有相應標識,必要時隔離存放，以免誤用。施工質量驗收檢驗批的檢查驗收，由項目經理部專業(yè)工程師組織、監(jiān)理工程師檢查驗收；分項工程的檢查驗收在檢驗批驗收的基礎上進行，由監(jiān)理工程師（技術負責人）組織項目專業(yè)工程師進行；部檢查驗收后，報監(jiān)理單位組織驗收。檢驗批質量驗收、分項工程質量驗收、子分部工程質量驗收和分部工程質量驗收流程參照《建筑工程資料管理規(guī)程》的流程執(zhí)行.例外轉序除非得到專業(yè)工程師等授權人員的批準，適用時得到業(yè)主的批準，否則在施工過程檢驗和試驗結果出來之前，不能進行下道工序。不合格的控制不合格來源不合格來源于項目經理部自檢、各部門檢查、監(jiān)理檢查、監(jiān)測和測量、質量監(jiān)督站檢查、業(yè)主檢查及上級有關部門檢查所發(fā)現的不合格。不合格的標識發(fā)現不合格應立即標識，標識以記錄或標牌形式。不合格的記錄、處置、驗證師在施工日記中記錄不合格及整改情況；《質量整改通知單》表B—011經理制定處置整改措施，整改后，報項目管理部復查驗證.對政府質監(jiān)站或監(jiān)理公司等相關方檢查下發(fā)的質量問題整改單，項目經理應上報.及復查結果應于當月內報項目管理部備案.質量事故的處置筑工程資料管理規(guī)程規(guī)定填寫報告；上報公司總工程師審，制定處置整改措施，項目經理部組織實施，項目管理部負責跟蹤驗證。a）返修b）返工c)讓步接收,并予以完成.持續(xù)改進例會制度題，解決問題或改進的建議;項目經理部制定項目例會制度(每周至少一次），,大到分包商，傳達公司相關文件，研究分析工程進度、質量、安全、環(huán)境、物資供應、現場管理及分階段質量目標完成等情況，包括工程分包、勞務管理情況.確定當前存在問題及整改措施，安排下一步的工作,并做好會議記錄.25日前向項目管理部況,質量問題整改情況的描述，完成整改項數，改進措施，下月計劃情況等。6。施工過程監(jiān)控1）項目經理部每周組織對施工現場、工程質量進行檢查，發(fā)現問題下達整改通知單，檢查記錄由項目經理部存檔。項目經理部做好項目檔案的收集工作.2.4.施工現場管理施工設備管理設備進行試運行，保證進場設備滿足工程使用需要；督促設備退場或進場，保證工程順利進行；,作人員必須經過培訓后方可操作.安全與文明施工管理目標：杜絕因工死亡、重傷事故，因工負傷率在3火災傷亡事故,杜絕急性中毒事故，杜絕重大機械事故。序號序號管理內容項目經理專業(yè)工程師分包商備注進場前必須進行體檢,身體合格發(fā)健康證,持健康證進行安全三級教育,考試合格發(fā)上崗1小時安全會表措施要有可操作性安全生安全生產1 證直接責任體系人人求執(zhí)行安全教2育與全活講評安動組織參加、記錄精神3安全施措審核編制、檢查實施行4安全班值審核、參加參加、記錄錄序號序號5管理內容管理項目經理專業(yè)工程師分包商備注審核監(jiān)督、檢查（指內）對不使用安全用具或不能滿足安全要求的分包.6安全交 審底編制、交底被交底、交底的編制必須有針對性、專業(yè)性、季節(jié)性、行可操作性安全事7故的調查與處理上報調查 上報、調查查8管理審核、負責編制、檢查 執(zhí)行當施工現場發(fā)生各種重大傷亡事故或輕事故(含重傷)事故時，項目經理部及時上報公司，同時積極進行搶救工作，保護事故現場,對事故進行初步調查和分析.公司成立事故調查小組，對事故進行細致詳盡的調查和分析，不得隱瞞不報或拖延不報.按“北京市文明安全工地檢查評選辦法規(guī)定內容”執(zhí)行（京外工程按當地政府有關規(guī)定執(zhí)行。成品保護要求項目經理部在組織編制施工組織設計（施工方案)時，對成品保護工作提出要求；保護工作的具體內容;對有特殊要求的施工項目制訂成品保護措施，并就成品保護的組織機構、職責、程序、保護方法等做出具體規(guī)定，提出措施及用料計劃，經項目經理審核批準后實施；3。2條的規(guī)定。成品保護管理除工藝上無法避免或其它客觀因素造成的交叉施工或污染；實施成品保護工作所需的器材、措施用料，由物資部門負責提供。成品；項目經理部項目經理、專業(yè)工程師對成品保護措施的實施情況進行檢查。成品保護要求,遮擋。對已抹好水泥或白灰的墻面、地面,應盡量減少打洞，且控制洞的大小。在施工完的地面上水平運輸設備時,應墊好木板或道木，防止損壞地面。運輸吊施。預留孔位置不準，或因某種原因需要重新開洞或擴孔時，均不能損傷樓板或預表認可后方可處理.對安裝完的設備、管道及電氣、儀表配管，土建在噴白前應用舊報紙廢水泥袋征得土建工長檢查認可后，方可作業(yè)。,,面、墻面或吊頂。中斷安裝時,木板或塑料布等材料包扎好，以免堵塞。設備、管道保溫后，嚴禁蹬踏、碰撞和擠壓。施工完的設備、管道、橋架等,嚴禁踩蹬或做腳手架的支撐。掌握好塑料管的安裝時間和條件，防止施工完后造成污染和損壞。,應采取有效措施，防止涂層受損。儀表件等，一般在交驗前安裝.變配電間、儀表間內進行安裝施工時，要做好封閉并上鎖，建立嚴格的鑰匙交,非操作人員不得隨意亂動各種開關、按鈕及觸摸設備精加工面。檢查與處置在已完工程上需繼續(xù)作業(yè)對周圍成品造成損壞或污染時，工程師應做如下工作：了解清楚易被破壞的范圍和程度，定出相應的保護、控制和補救措施;向施工班組交底并監(jiān)督檢查措施的實施情況。還應及時向現場負責人報告并辦理確認手續(xù).項目經理部應及時檢查成品保護情況，做好記錄。發(fā)現問題及時處理,并負責定期檢查處理情況。4。退場管理1）設備退場，做好退場記錄；2）并做好記錄；3）場，并辦理相應的手續(xù)；4）場，并辦理相關手續(xù)；2.5勞務分包的管理與考核:項目部根據施工承包合同和施工隊管理規(guī)定對施工隊進行人員、材料、安全、工程款支付等各項管理。項目經理部對勞務分包在施工過程中的質量、安全、進度進行全面控制和監(jiān)督；(人事),經有關領導批準后更換該勞務分包隊伍；附:施工隊人員管理流程；L-007施工隊花名冊管理；B-017工裝著裝規(guī)定;附后現場處罰措施;附后罰款單；表B—016施工任務單：表B-0183、物資管理3。1物資供應程序和供應廠商的選擇行磋商，達成一致后進行物資定貨的準備；綜合評定，做出選擇：生產供應能力能夠滿足項目施工需要；產品質量能夠滿足工程設計要求；具有行業(yè)法規(guī)要求的各種許可、資格證書；價格可以接受。如業(yè)主指定廠商，經營部評價不合格,主堅持其供貨，項目經理應要求業(yè)主出具書面認可并簽字;象的供應廠商，應考慮優(yōu)先選擇。供貨廠商的重新評價a）合作過程中，如有不良供應情況，項目經理部人員應對其重新評價，酌情決定處方式,直到取消其合格供貨商資格，如果取消合格供應廠商資格，應上報公司經營部經理審批。b）各項目經理部在《合格物資供應廠商名錄》中選擇合作對象時，可無需對其評價考察 否則應上報經營部進行評價、考察。3.2材料供應及倉儲管理1.管理內容及職責1材料采審核購申請2甲供材料到場審核計劃3設備訂貨審核4訂貨合同簽訂談判歸檔負責5材料進審核負責驗收資料歸場驗收檔材料堆審6 放場地核、負責的選擇協調總包現場管理的要求。審核發(fā)放一般以審查工程量的方法確定發(fā)放量,進場量與盤存量相減的方法進行復合，發(fā)現問題及時解決。材料出入庫管理流程L—003處置處意和置見處意見置果錄結記記歸錄檔序 管理內號 容序 管理內號 容項目經理專業(yè)工程師資料員庫管備注注明類別、名稱、規(guī)格、型號、數量、技術質編制歸檔編制量要求、供貨日期、圖紙(需要按圖加工時，編制材料采購計劃表B—006；材料采購流程L—001詳細、準確，及時向業(yè)主提供材料到場計劃，.作為工期索賠的依據編制辦理書面確認意見歸檔項目經理部收集業(yè)主監(jiān)理確認意見的書面材料,設備訂購匯總表B-004，設備訂購清單表B—005；設備采購流程L-002按合同要求、相關規(guī)范、相關標準驗收，相關資料要齊全.材料出入庫管理流程L—003符合物資、材料存放要求(由供貨商提供）和現場情況.7 存管理審核、協調負責符合物資、材料存放要求（由供貨商提供。8材料的標識審核負責分清合格區(qū)與不合格區(qū)、廢料區(qū)。一般要遵循9 使用10不合格產品的控制審核一般情況下,現場驗收發(fā)現不合格做退料處理。安裝后如發(fā)現不合格，拆除并向廠家索賠,做好記錄。11廢舊、剩余物資的回收負責統(tǒng)一上交采購部處理。材料樣品分實物樣板和產品樣本（),部參照以下樣品種類和甲方、監(jiān)理進行良好溝通,確定進場材料樣品報驗的種類、方式。項目經理部和各專業(yè)工程師應積極和采購部人員溝通,聯系和推薦生產廠家.3.材料進場試驗執(zhí)行標準4。甲供的貨物管理根據工程合同規(guī)定的范圍及工程進度需要，項目經理適時向業(yè)主提交供貨計劃。(方案）貨檢驗和試驗及貯存、防護措施并落實.項目經理部必須及時做好記錄并與甲方及時聯系,協商解決.5。物資的使用管理由專業(yè)工程師負責施工現場材料的管理。6。物資不合格的控制不合格的物資由庫管負責做退場處理，做好記錄，在退場之前應做好標識，以防誤用。7。搬運和儲存、標識和可追溯性對現場物資的搬運和儲存,項目經理部按《施工方案》的有關條款執(zhí)行b)對現場物資標識和可追溯性,項目經理部應做到：容易混淆的物資以標簽、標牌或分區(qū)的形式標識；有試驗要求的物資，其試驗狀態(tài)以標牌的形式標識；對有可追溯性要求的物資，應保管好該物資作為惟一性標識的檢驗或試驗記錄。附：倉庫管理規(guī)定4、基礎管理4。1。人員管理1.負責領導是生產副經理，項目經理參與意見；2。調配原則是滿足項目施工需要,由公司經理辦公室負責發(fā)人事聘任文件。4.2.合約管理1。合同管理序序號1管理內容項目經理專業(yè)工程師經營部備注合同交底被交底人被交底人交底人項目經理做好記錄序序號管理內容項目經理專業(yè)工程師經營部備注2分包合同的談判與簽訂參與組織（或招投標)發(fā)項目合同復印件3合同修訂及時上報公司經營部組織評審并上報公司經理及主管經理修訂結果記錄2。分包商（預）結算管理程序業(yè)主（總包）付款到位業(yè)主（總包）付款到位部按合同比例劃分經營部辦理分包工程款結算單項目經理部及相關部門審核領導審財務部審核按合同條款支付注：由財務部和經營部分別保留分包工程款預結算單，建立分包結算臺帳.4。3財務管理財務管理內容序管理內容 項目經理 專業(yè)工程師號審核報量

材料采購部

財務部

備注原則:嚴格履行合同有關條款,,項目工程款1 資金回收2付（表B-007）設備、材3 料款支付(B—010）

回收資金審核按合同審核計劃

審核分包商的報

目經理落實量方可啟動支付。量方可啟動支付。項目經理部于每月25日前報下月資金計編制計劃負責審核支付劃。工程款支付流程L-006

申請單B—009，工程款申請流程L—005原則：以收定支，工盤點負責項目成6 成本管理本，分包商成本的控制計劃序號序號管理內容項目經理專業(yè)工程師材料采購部財務部備注4零星材料費的支付(B-010)（)按合同審核計劃編制計劃負責審核支付5審核協助負責計算成 工程成本為項目預算本偏差 制造成本。7保修成本管理負責按項目竣工形式保修結算書限額控制8 成本分析 審核協助負責編制負責編制成工作量審定分包報量并按時上報經營部,不可估報或虛報。項目工程師對業(yè)主(總包）已經確認的簽證索賠部分,必須按實際完成工作量報量。項目工程師要督促業(yè)主(總包）對已完工作量及簽證索賠的確認,及時辦理手續(xù).甲供由于不及時或不合格而造成工程損失時，項目經理應及時辦理有關洽商或索賠;（如:班、辦公用品等)款。項目經理應根據公司核定的現場經費計劃和消費基金計劃控制開支。項目經理要管理好項目在施期間的財產物資,,人賠償。財務部為項目建立項目資金收支臺帳，對業(yè)主（總包）,利率計算貸款利息，計入項目成本，列入項目成本考核。的分包款,一律按內部銀行貸款利率計算利息，由項目成本或分包商承擔。本，列入項目成本考核。部控制。13)對由于質量問題而須發(fā)生的保修成本開支,由項目管理部確認應承擔開支的分包商,并及時通報財務部備案。工程款的回收項目經理部及時辦理各種手續(xù)，并參照《建筑工程資料管理規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行。4.4。文件、函件、工程資料管理放，歸檔，并建立發(fā)文記錄;,監(jiān)理審核，綜合管理員負責歸檔；,發(fā)文記錄；B—013項目竣工,B—014工程資料的控制：工程資料的填寫、標識字跡清晰、內容完整、真實準確，有關人員簽字齊全，并標明相應編號，作為該記錄的唯一性標識.工程資料的管理建筑安裝工程資料，按北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ01—51—2003相應要求管理（200321日以后新接工程）。工程資料的編目和歸檔并按編目分門別類歸檔。工程資料的保管和貯存a）b)對記錄的貯存應做到防潮、防腐、防蛀等要求，保持記錄清晰.工程資料保存期限和處置:建筑安裝工程資料長期保存.容,應盡量全面、細致、有可操作性。每月項目管理部應對項目的工程資料進行檢查審核,發(fā)現問題及時要求整改。聲像資料的管理：職責：全面領導工程聲像資料管理工作。負責項目綜合性、重要性活動的聲像資料的,如上級領導現場視察或檢查、項目組織的重大活動(綜合性檢查、文體活動、大型會議等CI負責項目照相機、攝象機等器材的管理。負責項目施工進度、文明施工、質量過程檢驗等照片、攝像資料的收集與歸檔.負責新工藝、新技術、新材料、新方法應用時的攝像、照像及相關資料的管理;負責檢驗與試驗時相關聲像資料的收集與歸檔;負責技術培訓方面聲像資料的收集與歸檔；負責項目歸檔。負責項目質量驗收、質量事故（問題）發(fā)生及處理前后對工程實體的攝像、拍照等膠片、照片的收集、歸檔;負責項目階段、分項工程質量驗收合格后工程實體聲像資料的收集與歸檔；負責項目質量教育、培訓現場情況的資料收集與歸檔。負責項目物資進場時照片的收集與歸檔；負責不合格物資的拍照、攝像及其資料的收集、歸檔；負責可追溯性、例外放行物資的聲像資料的收集與整理、歸檔。負責項目特殊安全防護部位狀況聲像資料的收集、整理、歸檔；負責項目安全隱患（含臨電)現場實況聲像資料的收集與歸檔；負責項目安全教育、培訓工作聲像資料的收集與歸檔.資料員：項目經理和專業(yè)工程師及時組織拍照、攝像，聲像資料交資料員存檔。聲像資料需建立的內容各分項工程產生問題的現場及施工樣板（含各個樓層、各個階段施工現場)；過程施工質量問題類（隨機)（隨機拍攝）物資類：在物資進場時、碼放后、使用中等階段的拍攝,不合格物資的拍攝.重大活動類：在活動進行中，領導講話時拍攝。安全消防類其它類：項目經理或工程師認為必要時聲像資料成果的分類：施工照片集、錄象集、光盤集。碼，并在代碼后面予以編號.資料名稱拍攝部位拍攝時間拍攝人資料名稱拍攝部位拍攝時間拍攝人保存人5。項目竣工驗收及解體5.1.竣工驗收1。竣工驗收程序1。竣工驗收程序實物工作量完成?？⒐を炇諟蕚漤椖抗芾聿拷M織內部初檢；參加業(yè)主?監(jiān)理?總包組織的初驗。整改合格初驗（預檢）四方參加人員：業(yè)主?設計?監(jiān)理?總包質量監(jiān)督站監(jiān)督檢查參加正式驗收2525質量監(jiān)督站備案管理要求在正式驗收前,專項驗收已經完成:疫站、鍋爐安裝、電梯、變配電驗收已經完成；專項驗收常規(guī)下應由業(yè)主牽頭，組織設計、監(jiān)理和相關專業(yè)進行；如業(yè)主委托施工單,經理部辦理；為保證竣工驗收的順利完成，考慮到辦理時間上各專項驗收的不同，要求項目經理部根據工程進度情況，提前和有關部門取得聯系;工程必須經項目管理部的預檢合格后方可進行四方驗收,收前向項目管理部提出預檢的時間安