別墅空調(diào)安裝工程管理手冊(cè)

河北建嘉建筑安裝工程有限公司別墅中央空調(diào)系統(tǒng)安裝工程———-—項(xiàng)目管理手冊(cè)審批：審核：編制：?jiǎn)?位:河北建嘉建筑安裝工程有限公編制日期:2013年7月17日別墅中央空調(diào)系統(tǒng)安裝工程項(xiàng)目管理手冊(cè)目錄總則1。1.前言1.2.項(xiàng)目管理流程1。3.項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及與各方關(guān)系1.4．公司總部的服務(wù)與控制1。5。項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)及施工目標(biāo)項(xiàng)目施工管理。施工準(zhǔn)備2。2。施工進(jìn)度管理。施工質(zhì)量管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理2.53.物資管理物資供應(yīng)程序和供應(yīng)廠商的選擇4、基礎(chǔ)管理4.1.人員管理4。2。合約管理4。3財(cái)務(wù)管理4.4。文件、函件、工程資料管理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及解體竣工驗(yàn)收5.2。項(xiàng)目解體附錄流程:材料采購(gòu)流程—————----—----——-—-—-—-——-—— ———-— L—001設(shè)備采購(gòu)流程——----———--———-———-—-—-——--—--—-——----—-L-002現(xiàn)場(chǎng)材料出入庫(kù)管理流程---——--—--——-——--——-———---—--—L-003變更簽證辦理流程—------—-—-—-——-—-—-—-—--——-—--——--—L—004工程款申請(qǐng)流程---——--——-—----————--——------——--—-———L-005工程款支付流程-—--——-—--—-—-—-—-----——-—----— L—006施工隊(duì)管理流程-——-——-—-————---—--——--——-—-—-——---——-L-007質(zhì)量控制流程-—--—-—----——-———--———-—--------—--—--—-L—008表格：施工總計(jì)劃--———--—--——————---———--------—-—--———----B-001施工月計(jì)劃—--———----—-----—--——-----—----—-—-— —-—B—002施工周計(jì)劃--————-——-—-—---——-—-—-—-----—-—-—--—-——--B-003設(shè)備訂購(gòu)匯總表———----—-———------——-————--— ———--—B—004設(shè)備訂購(gòu)清單——------——————------——-——--—-———-—-—--——B—005材料采購(gòu)計(jì)劃表-———--————--—---—--——--——— ————-—B—006工程付款申請(qǐng)單—-—-———-—-—--—-—------————----——----—-B-007甲方預(yù)付款清單--—-—-—-—————-—--——--—---—-———-----—--B-008項(xiàng)目工程款申請(qǐng)單———-——-————-———-—-—— ———-——-—--— B—009材料采購(gòu)付款申請(qǐng)單---—-—-—--—-——-———-—-———-—-——----—B-010質(zhì)量整改通知單———--——-—-————--——-——-——--—--———-—--——B-011簽證單-—------——--—-—————————----—-——---———--—-—-——--B-012工作聯(lián)系單------—--—---—-——--———-—-——----—-—---—--—-B-013單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收記錄—---——-———————--—--—-—— ————----B-014安全教育記錄表——---——-————-—--—-——-———-——————-——--——--B-015罰款單—-————-—-——--———-—-——————---————------—----———-—B—016花名冊(cè)---———-—-——---—-—---—--—--—--————-----——--———--—B—017施工任務(wù)單-—-—-——-—-———--—-—-——--——-——----——--—-——-—-—B—0181、總則

別墅中央空調(diào)系統(tǒng)安裝工程項(xiàng)目管理手冊(cè)1。1．前言項(xiàng)目管理手冊(cè)是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本核算為主要內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理制度。從而保證高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)，使公司的整體素質(zhì)和管理水平逐步上升，加快先進(jìn)技術(shù)與現(xiàn)代管理目的是追求利潤(rùn)最大化。項(xiàng)目管理手冊(cè)的編制考慮了項(xiàng)目管理的四大特征即：期、質(zhì)量、安全和成本等方面負(fù)責(zé)。隨項(xiàng)目終止而解體。和施工設(shè)備等生產(chǎn)要素。以工程項(xiàng)目為基本核算單位,同時(shí)遵循了項(xiàng)目管理的八項(xiàng)原則即：項(xiàng)目經(jīng)理部是公司經(jīng)理授權(quán)的對(duì)業(yè)主（總包）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺地接受公司及有關(guān)部門的檢查與監(jiān)督。理、監(jiān)督檢查”為原則,:項(xiàng)目投標(biāo)前的評(píng)審、項(xiàng)目前期策劃、成本策劃、驗(yàn)收前策劃、決算評(píng)審策劃。,公司管理的各項(xiàng)工作必須以項(xiàng)目管理為中心,出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在項(xiàng)目上，避免公司管理與項(xiàng)目的脫節(jié)。堅(jiān)持公司是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目經(jīng)理部是成本中心的原則,力和肢解公司整體優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目經(jīng)理部是公司各種人才的培訓(xùn)中心，應(yīng)采取多種方式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成員包括分,項(xiàng)目經(jīng)理部是公司新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的提出、實(shí)施、總結(jié)單位.顧客滿意是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理手冊(cè)的編制還考慮了項(xiàng)目用戶服務(wù)的基本,;“服務(wù)熱情周到,信息交流暢通,反應(yīng)快速準(zhǔn)確在施階段的用戶服務(wù)由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理部協(xié)助。在工程施工及管理的全過程中，完成對(duì)業(yè)主或總包的合同承諾是最基本的前提，同時(shí)要積極主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)高效地為業(yè)主或總包進(jìn)行潛在的服務(wù)，協(xié)助業(yè)主或總包完成與工程相關(guān)的具體工作，以達(dá)到預(yù)定的工程質(zhì)量目標(biāo)。本《手冊(cè)》的編制依據(jù)現(xiàn)行的國(guó)家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合公司目前項(xiàng)目管理的實(shí)際和需要。1。2。項(xiàng)目管理流程負(fù)責(zé)單位或人員負(fù)責(zé)單位或人員項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理部主要職責(zé)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目管理部協(xié)助，根據(jù)項(xiàng)目具體情況調(diào)配項(xiàng)目人員,組建項(xiàng)目經(jīng)理部。前期準(zhǔn)備工作是主管部門,協(xié)調(diào)公司各部門對(duì)項(xiàng)目前期工作進(jìn)行策劃,包括治安、環(huán)衛(wèi)、市政消防及其它政府部門的聯(lián)系工作。

對(duì)項(xiàng)目成本提出控制目標(biāo)計(jì)劃。審核項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)（總工程師批負(fù)責(zé)配備。參加圖紙會(huì)審并記錄。編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）提出施工物資需用計(jì)劃、辦公需用計(jì)劃和計(jì)量器具需用計(jì)劃等。解決項(xiàng)目的臨水臨電。學(xué)習(xí)理解合同，劃分工程招標(biāo)專業(yè)系統(tǒng)和要求。學(xué)習(xí)理解合同，劃分工程招標(biāo)專業(yè)系統(tǒng)和要求。對(duì)分包商的選擇提出建議；對(duì)成本控制目標(biāo)提出意見。施工過程管理施工進(jìn)度管理。施工質(zhì)量管理.安全與文明施工管理.項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購(gòu)部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目管理部

工程技術(shù)及資料管理.合約成本管理。現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械和器具管理。其它。配合項(xiàng)目進(jìn)行材料物資管理。配合項(xiàng)目進(jìn)行合同、材料物資管理；監(jiān)控項(xiàng)目成本。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行各項(xiàng)職能的協(xié)調(diào)管理.項(xiàng)目竣工前驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理部組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目竣工前驗(yàn)收.組織公司相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部組織相關(guān)單位對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理部財(cái)務(wù)部

收集、整理竣工資料及竣工圖。辦理工程移交證明。必要時(shí)，編制工程使用說明書.編寫施工總結(jié)，組織工程決算.簽訂保修合同，組織落實(shí)保修事宜。準(zhǔn)備項(xiàng)目解體評(píng)價(jià)報(bào)告。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目竣工工作,檢查、接受項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)工作.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂保修合同，指導(dǎo)審核配合工程決算工作。項(xiàng)目經(jīng)理部解體經(jīng)項(xiàng)目解體會(huì)議評(píng)價(jià)后，公司經(jīng)理確認(rèn)、批準(zhǔn)項(xiàng)目解體，項(xiàng)目上的人流、物流、信息流按會(huì)議精神流動(dòng)。經(jīng)項(xiàng)目解體會(huì)議評(píng)價(jià)后，公司經(jīng)理確認(rèn)、批準(zhǔn)項(xiàng)目解體，項(xiàng)目上的人流、物流、信息流按會(huì)議精神流動(dòng)。售后服務(wù)部項(xiàng)目管理部

履行保修合同，接受業(yè)主的電話投訴或保修要求，在工程保修期內(nèi)分夏冬兩季向業(yè)主函件回訪或當(dāng)面回訪各一次，并及時(shí)組織有關(guān)人員解決問題。協(xié)助售后服務(wù)部組織人員解決問題.1。3。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及與各方關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)立目的為了保證工程按合同工期優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)，根據(jù)工程的實(shí)際情況和特點(diǎn)，選派具有同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員組成項(xiàng)目部，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì),以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)的科學(xué)化管理為手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制，如期實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)方的承諾，使工程早日投入使用。2公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目管理部行政人事部設(shè)計(jì)預(yù)算部財(cái)務(wù)部材料采購(gòu)部售后服務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)算員安全員資料員庫(kù)管采購(gòu)員分包商1。4．公司總部的服務(wù)與控制職能職能部門序號(hào)123456789101112服務(wù)與控制項(xiàng)目管理部主持項(xiàng)目及分包商定期召開生產(chǎn)例會(huì)。編制年、季度施工生產(chǎn)計(jì)劃及冬、雨季施工方案。編制投標(biāo)技術(shù)方案.收集、整理項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)，主持、推廣、開發(fā)使用新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝；建立施工檔案.審核項(xiàng)目編制的施工組織設(shè)計(jì)。主持調(diào)配項(xiàng)目人員。項(xiàng)目開工時(shí)提供相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。收集項(xiàng)目施工計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表（每月25日前。負(fù)責(zé)用戶服務(wù)和工程回訪工作。協(xié)調(diào)解決工程中的技術(shù)難題（如重大設(shè)備吊裝運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳎┓职鼊趧?wù)結(jié)算審批單的簽字認(rèn)可。職能 序 服務(wù)與控制部門 號(hào),辦理勞務(wù)合同和外來人員勞務(wù)手續(xù)。.改意見。提供工程報(bào)驗(yàn)所需的各種表格。組織入場(chǎng)的安全考試。負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目資料的編制和竣工資料..負(fù)責(zé)與政府及上級(jí)質(zhì)檢部門的信息溝通，組織學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范。負(fù)責(zé)與上級(jí)和政府安全、消防、公安等部門溝通和聯(lián)絡(luò)。協(xié)助項(xiàng)目解決疑難質(zhì)量問題，對(duì)重點(diǎn)樣板進(jìn)行檢查評(píng)審。組織分承包商的選擇并對(duì)合格分承包年審并建立檔案庫(kù)。向各項(xiàng)目下發(fā)現(xiàn)行施工有關(guān)的資料目錄。行 1 負(fù)責(zé)《質(zhì)量管理手冊(cè)、相關(guān)的支持性文件的發(fā)放與管.政 2 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)的維護(hù)和管理。人 3 負(fù)責(zé)各種文件的發(fā)放與管.部事 4 審核項(xiàng)目的辦公、生活用品計(jì)劃，負(fù)責(zé)發(fā)放與管理。部負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)及印章的使用管理。負(fù)責(zé)公司員工的工資報(bào)表、管理員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)及統(tǒng)籌。負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)及員工資質(zhì)備案。.工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作的組織與管理。組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合同交底。對(duì)參加投標(biāo)的分承包商進(jìn)行資格預(yù)審并歸檔,對(duì)中標(biāo)分承包商進(jìn)行資格備案,.售協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行材料和設(shè)備選型工作，提供業(yè)主審批價(jià)格的物資清單銷 5 組織對(duì)分承包商工程款、分供方的供貨款和工程款清單進(jìn)行審核。售部 6 核定項(xiàng)目成本目標(biāo)。提供年、季度成本盤點(diǎn)資料。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部辦理竣工決算。設(shè)計(jì)預(yù)算部協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行物資訂貨的談判，負(fù)責(zé)組織物資訂貨合同的簽訂及時(shí)向項(xiàng)目提供材 同復(fù)印件。采料 組織供貨商的選擇和審核，并建立檔案.采購(gòu)部職能職能部門序號(hào)服務(wù)與控制財(cái)務(wù)部1234561。5。項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)及施工目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范；執(zhí)行公司規(guī)定，代表公司保證施工項(xiàng)目合同的全面履約；尊重業(yè)主、監(jiān)理和總包的意見和要求,維護(hù)公司形象和社會(huì)信譽(yù);管理和竣工驗(yàn)收工作；5）嚴(yán)格控制工程成本，辦理好工程變更和洽商，及時(shí)提供經(jīng)濟(jì)變更資料；6)熟悉公司和分包商簽訂的施工合同，嚴(yán)格用合約手段加強(qiáng)分包管理；做好物資訂貨、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、儲(chǔ)存保管和材料的使用管理工作；做好安全文明施工交底，采取有效措施保證安全文明生產(chǎn)；積極推廣新方法、新技術(shù)、新材料、新工藝，使施工管理水平和技術(shù)水平不斷提高；全文明生產(chǎn)等情況.2。施工目標(biāo)工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：精心施工，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程，工程施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn).3)施工安全目標(biāo)：施工過程中傷亡、重傷事故為零；杜絕重大設(shè)備事故及火災(zāi)事故；負(fù)傷率控制在4‰以下。4）文明施工目標(biāo)：按文明施工要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工，達(dá)到安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求.5）資金使用目標(biāo)：?？顚Ｓ?，保證該工程所需資金合理有效的使用，發(fā)揮最大效益。3。項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)及績(jī)效考核崗位職責(zé)：見附件項(xiàng)目部績(jī)效考核：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、庫(kù)管員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）見附件2、項(xiàng)目施工管理。施工準(zhǔn)備1。管理內(nèi)容及職責(zé)序 工作內(nèi)容 項(xiàng)目 專業(yè) 資料員 分包 備注號(hào) 經(jīng)理 工程師 施工組織設(shè)計(jì) 歸檔保

按《機(jī)電安裝工程施工組織設(shè)計(jì)（方案)》大綱編制注:施工組織設(shè)計(jì)或施工總方案要求完成（方案） 審核 編制提出問

存會(huì)議記

實(shí)施時(shí)間：建筑面積5萬平米以內(nèi)15天內(nèi)；5－1020天內(nèi)；10萬平米以上25準(zhǔn).準(zhǔn)確、有針對(duì)性、技術(shù)問題與商務(wù)問題分圖紙會(huì)審 組審

題由設(shè)計(jì)監(jiān)理確認(rèn)

錄并保存歸檔

提出 析后處同時(shí)參《建筑工程資料管理問題 程》規(guī)定履行職;合同交底 參技術(shù)（總）交 審底 批施工試驗(yàn)計(jì)劃 審項(xiàng)目計(jì)量器

參加 記錄檔歸檔保編制 存歸檔保編制 存

由銷售部向項(xiàng)目經(jīng)理部交底實(shí)施 按《建筑工程資料管理規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行必要時(shí),按《建筑工程資料管理規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行由項(xiàng)目經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后實(shí)施，計(jì)具機(jī)械設(shè)備、 編制辦公用品申請(qǐng) 審核 編制計(jì)劃

劃中辦公用品由行政人事部審核調(diào)劑解決。材料總計(jì)劃 組審項(xiàng)目需用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 負(fù)勞務(wù)分包需用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

歸檔保編制 存獲得負(fù)責(zé) 獲

提交給材料采購(gòu)部組織評(píng)審，材料總計(jì)劃為總控計(jì)劃，作為施工組織設(shè)計(jì)的組成部分.勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng) 組織 組織臨水臨電 負(fù)責(zé)業(yè)主監(jiān)理的關(guān) 負(fù)責(zé) 協(xié)系

執(zhí)行《勞務(wù)分包管理》，必要時(shí),按《建筑工程資料管理規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行與總包有效地溝通。施工組織設(shè)計(jì)(方案）編制流程施工組織設(shè)計(jì)或方案編制流程補(bǔ)充修改補(bǔ)充修改編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)審后送公司審批項(xiàng)目經(jīng)理部填報(bào)《工程技術(shù)文件報(bào)審表》未獲批準(zhǔn)建設(shè)（監(jiān)理）單位批復(fù)意見項(xiàng)目工程師依據(jù)批復(fù)意見進(jìn)行技術(shù)交底進(jìn)入施工質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)流程分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)流注1:施工組織設(shè)計(jì)（方案）必要時(shí)修改，應(yīng)執(zhí)行編制流程;注2：技術(shù)交底表格見附表。2。2。施工進(jìn)度管理管理目標(biāo)使工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度符合業(yè)主和合同的要求,并在可能的情況下縮短工期，體現(xiàn)公司的技術(shù)水平、管理水平,提高公司的信譽(yù)。管理的內(nèi)容及參與人員的職責(zé)序號(hào)序號(hào)管理內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理12總控計(jì)劃負(fù)責(zé)月度計(jì)劃審批3周計(jì)劃審核專業(yè)工程師編制負(fù)責(zé)、編制負(fù)責(zé)、編制審核、檢查備注在施工組織設(shè)計(jì)中已經(jīng)編制。表B-001形象進(jìn)度、主要實(shí)物量、勞動(dòng)力狀況。表B—002以施工工序?yàn)橹鳌１鞡-0034日計(jì)劃分包商編制，是周計(jì)劃的具體分解5物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃審批編制在施工組織設(shè)計(jì)中編制，變更由項(xiàng)目經(jīng)理部補(bǔ)充計(jì)劃。序號(hào)序號(hào)管理內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理程師備注6789勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃收尾計(jì)劃移交計(jì)劃審批編制負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)編制編制工程月報(bào)審批編制施工組織設(shè)計(jì)編制總計(jì)劃，變更由項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)分包商。列出計(jì)劃,逐條消項(xiàng)。劃分不同階段對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、總包逐項(xiàng)或逐部位移交25及要采取的措施。注1:必要時(shí)1、2、3項(xiàng)計(jì)劃應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行報(bào)審注2:25（附表；月材料采購(gòu)計(jì)劃表附表表（分批次)（附表）,形式,計(jì)劃執(zhí)行情況可以在施工日記中記載，也可以以其它形式反映。管理所要采取的措施的策劃,按施工工序在確保工程質(zhì)量的前提下編制，計(jì)劃要有針對(duì)性、可操作性。計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，相關(guān)人員要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。每項(xiàng)計(jì)劃均要層層分解并責(zé)任到人（專業(yè)工程師、分包商)。.5）防措施，保證計(jì)劃順利的實(shí)施。6）進(jìn)度計(jì)劃控制措施審核批準(zhǔn)分包商的具體施工進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃。,及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況；建立定期巡查制度、例會(huì)制度或?qū)ｎ}會(huì)議；在進(jìn)度檢測(cè)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，專業(yè)工程師必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因,分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響,及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2。3。施工質(zhì)量管理管理目標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量目標(biāo)；90%100%；100％。2。施工過程管理1）工隊(duì)伍得到有效的施工圖紙或變更洽商，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)下達(dá)技術(shù)交底，檢查施工質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)采取糾正措施。（L—008）2）所有同類型、大批量安裝工作（1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)本工程實(shí)際情況制定樣板計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)注明樣板所在的部位、,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部（若能通過甲方、監(jiān)理確認(rèn)更好施工工藝的控制工程師編制技術(shù)交底或?qū)ｍ?xiàng)施工方案,由項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行；底，簽認(rèn)后執(zhí)行;（B—012）(變L—004,資料員將工程洽商或設(shè)計(jì)變更通知原件歸入施工技術(shù)資料存標(biāo)識(shí)，以防發(fā)生錯(cuò)誤；進(jìn)場(chǎng)設(shè)備管理按設(shè)備管理要求執(zhí)行；歸檔.,作為工程發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)追蹤過程、分析原因、做出評(píng)價(jià)的依據(jù).特殊過程控制對(duì)于其結(jié)果不能由后續(xù)檢驗(yàn)或試驗(yàn)加以驗(yàn)證的施工過程,包括其結(jié)果不能及時(shí)的.合工程特點(diǎn),,過程的控制要求應(yīng)包括以下一個(gè)或幾個(gè)方面.針對(duì)特殊過程，制定施工方案。特殊過程控制的施工方案中,應(yīng)根據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范哪些方面作出規(guī)定，以及在什么情況下特殊過程可以實(shí)施的批準(zhǔn)準(zhǔn)則。進(jìn)行作業(yè)人員資格和設(shè)備鑒定;按特定工藝方法和程序進(jìn)行施工；記錄的要求；施工條件變化時(shí)再確認(rèn)。特殊過程控制記錄應(yīng)隨竣工資料存檔。以下內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織編制調(diào)試施工方案系統(tǒng)送電負(fù)荷（供冷送暖）調(diào)試施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)1）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好施工過程檢驗(yàn)，按規(guī)定做好施工記錄。施工過程檢驗(yàn)主要包括：預(yù)檢、隱檢、交接檢。預(yù)檢由項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師進(jìn)行；隱蔽工程檢查由項(xiàng)目專業(yè)工程師組織建設(shè)（監(jiān)理）,監(jiān)督機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位參加并簽認(rèn)；必要時(shí),進(jìn)行交接檢,認(rèn)手續(xù);必要時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、工程師進(jìn)行施工檢查，填寫施工檢查記錄（表2）施工過程試驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好施工試驗(yàn)工作，做好施工試驗(yàn)記錄。項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查各單位試驗(yàn)工作。材料試驗(yàn)狀態(tài)以試驗(yàn)報(bào)告結(jié)論為標(biāo)識(shí),過程試驗(yàn)以試驗(yàn)記錄為標(biāo)識(shí)。出現(xiàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)不清或無標(biāo)識(shí)的情況，一律按未經(jīng)檢驗(yàn)狀態(tài)處理。對(duì)不合格品應(yīng)有相應(yīng)標(biāo)識(shí),必要時(shí)隔離存放，以免誤用。施工質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)批的檢查驗(yàn)收，由項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師組織、監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收；分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收在檢驗(yàn)批驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行，由監(jiān)理工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行；部檢查驗(yàn)收后，報(bào)監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收和分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程參照《建筑工程資料管理規(guī)程》的流程執(zhí)行.例外轉(zhuǎn)序除非得到專業(yè)工程師等授權(quán)人員的批準(zhǔn)，適用時(shí)得到業(yè)主的批準(zhǔn)，否則在施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果出來之前，不能進(jìn)行下道工序。不合格的控制不合格來源不合格來源于項(xiàng)目經(jīng)理部自檢、各部門檢查、監(jiān)理檢查、監(jiān)測(cè)和測(cè)量、質(zhì)量監(jiān)督站檢查、業(yè)主檢查及上級(jí)有關(guān)部門檢查所發(fā)現(xiàn)的不合格。不合格的標(biāo)識(shí)發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)立即標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)以記錄或標(biāo)牌形式。不合格的記錄、處置、驗(yàn)證師在施工日記中記錄不合格及整改情況；《質(zhì)量整改通知單》表B—011經(jīng)理制定處置整改措施，整改后，報(bào)項(xiàng)目管理部復(fù)查驗(yàn)證.對(duì)政府質(zhì)監(jiān)站或監(jiān)理公司等相關(guān)方檢查下發(fā)的質(zhì)量問題整改單，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)上報(bào).及復(fù)查結(jié)果應(yīng)于當(dāng)月內(nèi)報(bào)項(xiàng)目管理部備案.質(zhì)量事故的處置筑工程資料管理規(guī)程規(guī)定填寫報(bào)告；上報(bào)公司總工程師審，制定處置整改措施，項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證。a）返修b）返工c)讓步接收,并予以完成.持續(xù)改進(jìn)例會(huì)制度題，解決問題或改進(jìn)的建議;項(xiàng)目經(jīng)理部制定項(xiàng)目例會(huì)制度(每周至少一次），,大到分包商，傳達(dá)公司相關(guān)文件，研究分析工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、物資供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)管理及分階段質(zhì)量目標(biāo)完成等情況，包括工程分包、勞務(wù)管理情況.確定當(dāng)前存在問題及整改措施，安排下一步的工作,并做好會(huì)議記錄.25日前向項(xiàng)目管理部況,質(zhì)量問題整改情況的描述，完成整改項(xiàng)數(shù)，改進(jìn)措施，下月計(jì)劃情況等。6。施工過程監(jiān)控1）項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單，檢查記錄由項(xiàng)目經(jīng)理部存檔。項(xiàng)目經(jīng)理部做好項(xiàng)目檔案的收集工作.2.4.施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工設(shè)備管理設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，保證進(jìn)場(chǎng)設(shè)備滿足工程使用需要；督促設(shè)備退場(chǎng)或進(jìn)場(chǎng)，保證工程順利進(jìn)行；,作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)后方可操作.安全與文明施工管理目標(biāo)：杜絕因工死亡、重傷事故，因工負(fù)傷率在3火災(zāi)傷亡事故,杜絕急性中毒事故，杜絕重大機(jī)械事故。序號(hào)序號(hào)管理內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工程師分包商備注進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行體檢,身體合格發(fā)健康證,持健康證進(jìn)行安全三級(jí)教育,考試合格發(fā)上崗1小時(shí)安全會(huì)表措施要有可操作性安全生安全生產(chǎn)1 證直接責(zé)任體系人人求執(zhí)行安全教2育與全活講評(píng)安動(dòng)組織參加、記錄精神3安全施措審核編制、檢查實(shí)施行4安全班值審核、參加參加、記錄錄序號(hào)序號(hào)5管理內(nèi)容管理項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工程師分包商備注審核監(jiān)督、檢查（指內(nèi)）對(duì)不使用安全用具或不能滿足安全要求的分包.6安全交 審底編制、交底被交底、交底的編制必須有針對(duì)性、專業(yè)性、季節(jié)性、行可操作性安全事7故的調(diào)查與處理上報(bào)調(diào)查 上報(bào)、調(diào)查查8管理審核、負(fù)責(zé)編制、檢查 執(zhí)行當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生各種重大傷亡事故或輕事故(含重傷)事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)上報(bào)公司，同時(shí)積極進(jìn)行搶救工作，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),對(duì)事故進(jìn)行初步調(diào)查和分析.公司成立事故調(diào)查小組，對(duì)事故進(jìn)行細(xì)致詳盡的調(diào)查和分析，不得隱瞞不報(bào)或拖延不報(bào).按“北京市文明安全工地檢查評(píng)選辦法規(guī)定內(nèi)容”執(zhí)行（京外工程按當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。成品保護(hù)要求項(xiàng)目經(jīng)理部在組織編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案)時(shí)，對(duì)成品保護(hù)工作提出要求；保護(hù)工作的具體內(nèi)容;對(duì)有特殊要求的施工項(xiàng)目制訂成品保護(hù)措施，并就成品保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、保護(hù)方法等做出具體規(guī)定，提出措施及用料計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施；3。2條的規(guī)定。成品保護(hù)管理除工藝上無法避免或其它客觀因素造成的交叉施工或污染；實(shí)施成品保護(hù)工作所需的器材、措施用料，由物資部門負(fù)責(zé)提供。成品；項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師對(duì)成品保護(hù)措施的實(shí)施情況進(jìn)行檢查。成品保護(hù)要求,遮擋。對(duì)已抹好水泥或白灰的墻面、地面,應(yīng)盡量減少打洞，且控制洞的大小。在施工完的地面上水平運(yùn)輸設(shè)備時(shí),應(yīng)墊好木板或道木，防止損壞地面。運(yùn)輸?shù)跏?。預(yù)留孔位置不準(zhǔn)，或因某種原因需要重新開洞或擴(kuò)孔時(shí)，均不能損傷樓板或預(yù)表認(rèn)可后方可處理.對(duì)安裝完的設(shè)備、管道及電氣、儀表配管，土建在噴白前應(yīng)用舊報(bào)紙廢水泥袋征得土建工長(zhǎng)檢查認(rèn)可后，方可作業(yè)。,,面、墻面或吊頂。中斷安裝時(shí),木板或塑料布等材料包扎好，以免堵塞。設(shè)備、管道保溫后，嚴(yán)禁蹬踏、碰撞和擠壓。施工完的設(shè)備、管道、橋架等,嚴(yán)禁踩蹬或做腳手架的支撐。掌握好塑料管的安裝時(shí)間和條件，防止施工完后造成污染和損壞。,應(yīng)采取有效措施，防止涂層受損。儀表件等，一般在交驗(yàn)前安裝.變配電間、儀表間內(nèi)進(jìn)行安裝施工時(shí)，要做好封閉并上鎖，建立嚴(yán)格的鑰匙交,非操作人員不得隨意亂動(dòng)各種開關(guān)、按鈕及觸摸設(shè)備精加工面。檢查與處置在已完工程上需繼續(xù)作業(yè)對(duì)周圍成品造成損壞或污染時(shí)，工程師應(yīng)做如下工作：了解清楚易被破壞的范圍和程度，定出相應(yīng)的保護(hù)、控制和補(bǔ)救措施;向施工班組交底并監(jiān)督檢查措施的實(shí)施情況。還應(yīng)及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人報(bào)告并辦理確認(rèn)手續(xù).項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)檢查成品保護(hù)情況，做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,并負(fù)責(zé)定期檢查處理情況。4。退場(chǎng)管理1）設(shè)備退場(chǎng)，做好退場(chǎng)記錄；2）并做好記錄；3）場(chǎng)，并辦理相應(yīng)的手續(xù)；4）場(chǎng)，并辦理相關(guān)手續(xù)；2.5勞務(wù)分包的管理與考核:項(xiàng)目部根據(jù)施工承包合同和施工隊(duì)管理規(guī)定對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行人員、材料、安全、工程款支付等各項(xiàng)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)分包在施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行全面控制和監(jiān)督；(人事),經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后更換該勞務(wù)分包隊(duì)伍；附:施工隊(duì)人員管理流程；L-007施工隊(duì)花名冊(cè)管理；B-017工裝著裝規(guī)定;附后現(xiàn)場(chǎng)處罰措施;附后罰款單；表B—016施工任務(wù)單：表B-0183、物資管理3。1物資供應(yīng)程序和供應(yīng)廠商的選擇行磋商，達(dá)成一致后進(jìn)行物資定貨的準(zhǔn)備；綜合評(píng)定，做出選擇：生產(chǎn)供應(yīng)能力能夠滿足項(xiàng)目施工需要；產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足工程設(shè)計(jì)要求；具有行業(yè)法規(guī)要求的各種許可、資格證書；價(jià)格可以接受。如業(yè)主指定廠商，經(jīng)營(yíng)部評(píng)價(jià)不合格,主堅(jiān)持其供貨，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求業(yè)主出具書面認(rèn)可并簽字;象的供應(yīng)廠商，應(yīng)考慮優(yōu)先選擇。供貨廠商的重新評(píng)價(jià)a）合作過程中，如有不良供應(yīng)情況，項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)對(duì)其重新評(píng)價(jià)，酌情決定處方式,直到取消其合格供貨商資格，如果取消合格供應(yīng)廠商資格，應(yīng)上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理審批。b）各項(xiàng)目經(jīng)理部在《合格物資供應(yīng)廠商名錄》中選擇合作對(duì)象時(shí)，可無需對(duì)其評(píng)價(jià)考察 否則應(yīng)上報(bào)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行評(píng)價(jià)、考察。3.2材料供應(yīng)及倉(cāng)儲(chǔ)管理1.管理內(nèi)容及職責(zé)1材料采審核購(gòu)申請(qǐng)2甲供材料到場(chǎng)審核計(jì)劃3設(shè)備訂貨審核4訂貨合同簽訂談判歸檔負(fù)責(zé)5材料進(jìn)審核負(fù)責(zé)驗(yàn)收資料歸場(chǎng)驗(yàn)收檔材料堆審6 放場(chǎng)地核、負(fù)責(zé)的選擇協(xié)調(diào)總包現(xiàn)場(chǎng)管理的要求。審核發(fā)放一般以審查工程量的方法確定發(fā)放量,進(jìn)場(chǎng)量與盤存量相減的方法進(jìn)行復(fù)合，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。材料出入庫(kù)管理流程L—003處置處意和置見處意見置果錄結(jié)記記歸錄檔序 管理內(nèi)號(hào) 容序 管理內(nèi)號(hào) 容項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工程師資料員庫(kù)管備注注明類別、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)質(zhì)編制歸檔編制量要求、供貨日期、圖紙(需要按圖加工時(shí)，編制材料采購(gòu)計(jì)劃表B—006；材料采購(gòu)流程L—001詳細(xì)、準(zhǔn)確，及時(shí)向業(yè)主提供材料到場(chǎng)計(jì)劃，.作為工期索賠的依據(jù)編制辦理書面確認(rèn)意見歸檔項(xiàng)目經(jīng)理部收集業(yè)主監(jiān)理確認(rèn)意見的書面材料,設(shè)備訂購(gòu)匯總表B-004，設(shè)備訂購(gòu)清單表B—005；設(shè)備采購(gòu)流程L-002按合同要求、相關(guān)規(guī)范、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，相關(guān)資料要齊全.材料出入庫(kù)管理流程L—003符合物資、材料存放要求(由供貨商提供）和現(xiàn)場(chǎng)情況.7 存管理審核、協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)符合物資、材料存放要求（由供貨商提供。8材料的標(biāo)識(shí)審核負(fù)責(zé)分清合格區(qū)與不合格區(qū)、廢料區(qū)。一般要遵循9 使用10不合格產(chǎn)品的控制審核一般情況下,現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)不合格做退料處理。安裝后如發(fā)現(xiàn)不合格，拆除并向廠家索賠,做好記錄。11廢舊、剩余物資的回收負(fù)責(zé)統(tǒng)一上交采購(gòu)部處理。材料樣品分實(shí)物樣板和產(chǎn)品樣本（),部參照以下樣品種類和甲方、監(jiān)理進(jìn)行良好溝通,確定進(jìn)場(chǎng)材料樣品報(bào)驗(yàn)的種類、方式。項(xiàng)目經(jīng)理部和各專業(yè)工程師應(yīng)積極和采購(gòu)部人員溝通,聯(lián)系和推薦生產(chǎn)廠家.3.材料進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)4。甲供的貨物管理根據(jù)工程合同規(guī)定的范圍及工程進(jìn)度需要，項(xiàng)目經(jīng)理適時(shí)向業(yè)主提交供貨計(jì)劃。(方案）貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)及貯存、防護(hù)措施并落實(shí).項(xiàng)目經(jīng)理部必須及時(shí)做好記錄并與甲方及時(shí)聯(lián)系,協(xié)商解決.5。物資的使用管理由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理。6。物資不合格的控制不合格的物資由庫(kù)管負(fù)責(zé)做退場(chǎng)處理，做好記錄，在退場(chǎng)之前應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，以防誤用。7。搬運(yùn)和儲(chǔ)存、標(biāo)識(shí)和可追溯性對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資的搬運(yùn)和儲(chǔ)存,項(xiàng)目經(jīng)理部按《施工方案》的有關(guān)條款執(zhí)行b)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí)和可追溯性,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做到：容易混淆的物資以標(biāo)簽、標(biāo)牌或分區(qū)的形式標(biāo)識(shí)；有試驗(yàn)要求的物資，其試驗(yàn)狀態(tài)以標(biāo)牌的形式標(biāo)識(shí)；對(duì)有可追溯性要求的物資，應(yīng)保管好該物資作為惟一性標(biāo)識(shí)的檢驗(yàn)或試驗(yàn)記錄。附：倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定4、基礎(chǔ)管理4。1。人員管理1.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理參與意見；2。調(diào)配原則是滿足項(xiàng)目施工需要,由公司經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)發(fā)人事聘任文件。4.2.合約管理1。合同管理序序號(hào)1管理內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工程師經(jīng)營(yíng)部備注合同交底被交底人被交底人交底人項(xiàng)目經(jīng)理做好記錄序序號(hào)管理內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工程師經(jīng)營(yíng)部備注2分包合同的談判與簽訂參與組織（或招投標(biāo))發(fā)項(xiàng)目合同復(fù)印件3合同修訂及時(shí)上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部組織評(píng)審并上報(bào)公司經(jīng)理及主管經(jīng)理修訂結(jié)果記錄2。分包商（預(yù)）結(jié)算管理程序業(yè)主（總包）付款到位業(yè)主（總包）付款到位部按合同比例劃分經(jīng)營(yíng)部辦理分包工程款結(jié)算單項(xiàng)目經(jīng)理部及相關(guān)部門審核領(lǐng)導(dǎo)審財(cái)務(wù)部審核按合同條款支付注：由財(cái)務(wù)部和經(jīng)營(yíng)部分別保留分包工程款預(yù)結(jié)算單，建立分包結(jié)算臺(tái)帳.4。3財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理內(nèi)容序管理內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理 專業(yè)工程師號(hào)審核報(bào)量

材料采購(gòu)部

財(cái)務(wù)部

備注原則:嚴(yán)格履行合同有關(guān)條款,,項(xiàng)目工程款1 資金回收2付（表B-007）設(shè)備、材3 料款支付(B—010）

回收資金審核按合同審核計(jì)劃

審核分包商的報(bào)

目經(jīng)理落實(shí)量方可啟動(dòng)支付。量方可啟動(dòng)支付。項(xiàng)目經(jīng)理部于每月25日前報(bào)下月資金計(jì)編制計(jì)劃負(fù)責(zé)審核支付劃。工程款支付流程L-006

申請(qǐng)單B—009，工程款申請(qǐng)流程L—005原則：以收定支，工盤點(diǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成6 成本管理本，分包商成本的控制計(jì)劃序號(hào)序號(hào)管理內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工程師材料采購(gòu)部財(cái)務(wù)部備注4零星材料費(fèi)的支付(B-010)（)按合同審核計(jì)劃編制計(jì)劃負(fù)責(zé)審核支付5審核協(xié)助負(fù)責(zé)計(jì)算成 工程成本為項(xiàng)目預(yù)算本偏差 制造成本。7保修成本管理負(fù)責(zé)按項(xiàng)目竣工形式保修結(jié)算書限額控制8 成本分析 審核協(xié)助負(fù)責(zé)編制負(fù)責(zé)編制成工作量審定分包報(bào)量并按時(shí)上報(bào)經(jīng)營(yíng)部,不可估報(bào)或虛報(bào)。項(xiàng)目工程師對(duì)業(yè)主(總包）已經(jīng)確認(rèn)的簽證索賠部分,必須按實(shí)際完成工作量報(bào)量。項(xiàng)目工程師要督促業(yè)主(總包）對(duì)已完工作量及簽證索賠的確認(rèn),及時(shí)辦理手續(xù).甲供由于不及時(shí)或不合格而造成工程損失時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)辦理有關(guān)洽商或索賠;（如:班、辦公用品等)款。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司核定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃和消費(fèi)基金計(jì)劃控制開支。項(xiàng)目經(jīng)理要管理好項(xiàng)目在施期間的財(cái)產(chǎn)物資,,人賠償。財(cái)務(wù)部為項(xiàng)目建立項(xiàng)目資金收支臺(tái)帳，對(duì)業(yè)主（總包）,利率計(jì)算貸款利息，計(jì)入項(xiàng)目成本，列入項(xiàng)目成本考核。的分包款,一律按內(nèi)部銀行貸款利率計(jì)算利息，由項(xiàng)目成本或分包商承擔(dān)。本，列入項(xiàng)目成本考核。部控制。13)對(duì)由于質(zhì)量問題而須發(fā)生的保修成本開支,由項(xiàng)目管理部確認(rèn)應(yīng)承擔(dān)開支的分包商,并及時(shí)通報(bào)財(cái)務(wù)部備案。工程款的回收項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)辦理各種手續(xù)，并參照《建筑工程資料管理規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行。4.4。文件、函件、工程資料管理放，歸檔，并建立發(fā)文記錄;,監(jiān)理審核，綜合管理員負(fù)責(zé)歸檔；,發(fā)文記錄；B—013項(xiàng)目竣工,B—014工程資料的控制：工程資料的填寫、標(biāo)識(shí)字跡清晰、內(nèi)容完整、真實(shí)準(zhǔn)確，有關(guān)人員簽字齊全，并標(biāo)明相應(yīng)編號(hào)，作為該記錄的唯一性標(biāo)識(shí).工程資料的管理建筑安裝工程資料，按北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ01—51—2003相應(yīng)要求管理（200321日以后新接工程）。工程資料的編目和歸檔并按編目分門別類歸檔。工程資料的保管和貯存a）b)對(duì)記錄的貯存應(yīng)做到防潮、防腐、防蛀等要求，保持記錄清晰.工程資料保存期限和處置:建筑安裝工程資料長(zhǎng)期保存.容,應(yīng)盡量全面、細(xì)致、有可操作性。每月項(xiàng)目管理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的工程資料進(jìn)行檢查審核,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改。聲像資料的管理：職責(zé)：全面領(lǐng)導(dǎo)工程聲像資料管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合性、重要性活動(dòng)的聲像資料的,如上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)視察或檢查、項(xiàng)目組織的重大活動(dòng)(綜合性檢查、文體活動(dòng)、大型會(huì)議等CI負(fù)責(zé)項(xiàng)目照相機(jī)、攝象機(jī)等器材的管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度、文明施工、質(zhì)量過程檢驗(yàn)等照片、攝像資料的收集與歸檔.負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新材料、新方法應(yīng)用時(shí)的攝像、照像及相關(guān)資料的管理;負(fù)責(zé)檢驗(yàn)與試驗(yàn)時(shí)相關(guān)聲像資料的收集與歸檔;負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)方面聲像資料的收集與歸檔；負(fù)責(zé)項(xiàng)目歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量事故（問題）發(fā)生及處理前后對(duì)工程實(shí)體的攝像、拍照等膠片、照片的收集、歸檔;負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后工程實(shí)體聲像資料的收集與歸檔；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量教育、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)情況的資料收集與歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)照片的收集與歸檔；負(fù)責(zé)不合格物資的拍照、攝像及其資料的收集、歸檔；負(fù)責(zé)可追溯性、例外放行物資的聲像資料的收集與整理、歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目特殊安全防護(hù)部位狀況聲像資料的收集、整理、歸檔；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全隱患（含臨電)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況聲像資料的收集與歸檔；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全教育、培訓(xùn)工作聲像資料的收集與歸檔.資料員：項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)工程師及時(shí)組織拍照、攝像，聲像資料交資料員存檔。聲像資料需建立的內(nèi)容各分項(xiàng)工程產(chǎn)生問題的現(xiàn)場(chǎng)及施工樣板（含各個(gè)樓層、各個(gè)階段施工現(xiàn)場(chǎng))；過程施工質(zhì)量問題類（隨機(jī))（隨機(jī)拍攝）物資類：在物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)、碼放后、使用中等階段的拍攝,不合格物資的拍攝.重大活動(dòng)類：在活動(dòng)進(jìn)行中，領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí)拍攝。安全消防類其它類：項(xiàng)目經(jīng)理或工程師認(rèn)為必要時(shí)聲像資料成果的分類：施工照片集、錄象集、光盤集。碼，并在代碼后面予以編號(hào).資料名稱拍攝部位拍攝時(shí)間拍攝人資料名稱拍攝部位拍攝時(shí)間拍攝人保存人5。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及解體5.1.竣工驗(yàn)收1?？⒐を?yàn)收程序1?？⒐を?yàn)收程序?qū)嵨锕ぷ髁客瓿??？⒐を?yàn)收準(zhǔn)備項(xiàng)目管理部組織內(nèi)部初檢；參加業(yè)主?監(jiān)理?總包組織的初驗(yàn)。整改合格初驗(yàn)（預(yù)檢）四方參加人員：業(yè)主?設(shè)計(jì)?監(jiān)理?總包質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督檢查參加正式驗(yàn)收2525質(zhì)量監(jiān)督站備案管理要求在正式驗(yàn)收前,專項(xiàng)驗(yàn)收已經(jīng)完成:疫站、鍋爐安裝、電梯、變配電驗(yàn)收已經(jīng)完成；專項(xiàng)驗(yàn)收常規(guī)下應(yīng)由業(yè)主牽頭，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和相關(guān)專業(yè)進(jìn)行；如業(yè)主委托施工單,經(jīng)理部辦理；為保證竣工驗(yàn)收的順利完成，考慮到辦理時(shí)間上各專項(xiàng)驗(yàn)收的不同，要求項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)度情況，提前和有關(guān)部門取得聯(lián)系;工程必須經(jīng)項(xiàng)目管理部的預(yù)檢合格后方可進(jìn)行四方驗(yàn)收,收前向項(xiàng)目管理部提出預(yù)檢的時(shí)間安