中建項(xiàng)目部管理制度

第6頁(yè)共6頁(yè)中建項(xiàng)目部管理制度?項(xiàng)目部管理?制度[篇?一:工程項(xiàng)?目部管理制?度]工程?項(xiàng)目部屬工?程總監(jiān)直接?領(lǐng)導(dǎo)下的工?程項(xiàng)目施工?、管理部門?，為明確本?部門內(nèi)各項(xiàng)?職能，確保?各項(xiàng)工作高?效展開，在?公平、公證?的原則下，?特制度實(shí)施?本制度。?一、工程項(xiàng)?目部工作內(nèi)?容:1、?___完成?工程項(xiàng)目開?工審批手續(xù)?，協(xié)調(diào)施工?過程中的外?部關(guān)系;?2、___?實(shí)施招投標(biāo)?，協(xié)助簽定?施工合同;?3、按照?法律規(guī)范及?合同規(guī)定和?程序?qū)ㄔO(shè)?項(xiàng)目進(jìn)行從?開工至竣工?的全過程管?理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)?目合同目標(biāo)?;4、制?定并實(shí)施工?程部管理制?度。二、?工程項(xiàng)目部?日常工作制?度1、工?程部___?制度①工?程部衽部門?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下?的專業(yè)工程?師負(fù)責(zé)制;?②工程部?根據(jù)建設(shè)項(xiàng)?目需要，可?設(shè)經(jīng)理一名?，副經(jīng)理一?名，土建專?業(yè)工程師兩?名、___?工程師兩名?、資料管理?員一名。?2、工程部?會(huì)議制度?①工程部實(shí)?行定期現(xiàn)場(chǎng)?辦公室制度?(怡和?星?國(guó)際項(xiàng)目定?在星期五上?午8:30?)與定期會(huì)?議相結(jié)合，?根據(jù)工期、?質(zhì)量目標(biāo)設(shè)?專題會(huì)議;?②___?工程部與監(jiān)?理方定期現(xiàn)?場(chǎng)辦公例會(huì)?制度(暫定?星期五上午?9:00)?，班前會(huì)制?度(星期一?至星期五早?8:00)?不定期專題?會(huì)議制度。?③積極參?加監(jiān)理例會(huì)?制度(星期?一下午3:?00)及不?定期監(jiān)理例?會(huì)。3、?檢查制度?①要求專業(yè)?工程師會(huì)同?監(jiān)理相應(yīng)專?業(yè)及施工單?位技術(shù)、施?工員于上午?、下午對(duì)施?工作業(yè)點(diǎn)巡?查各一次，?重點(diǎn)部位及?關(guān)鍵工序做?到巡查各工?作點(diǎn)達(dá)到1?00%，_?__處罰:?每日每點(diǎn)?查看更多.?..項(xiàng)目?管理制度?[篇一:公?司投資管理?制度]第?一章總則?第一條為了?規(guī)范本公司?項(xiàng)目投資運(yùn)?作和管理，?保證投資資?金的安全和?有效增值，?實(shí)現(xiàn)投資決?策的科學(xué)化?和經(jīng)營(yíng)管理?的規(guī)范化、?制度化，使?本公司在競(jìng)?爭(zhēng)激烈的市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件?下，穩(wěn)健發(fā)?展，贏取良?好的社會(huì)效?益和經(jīng)濟(jì)效?益，特制定?本制度。?第二條本公?司及屬下各?單位在進(jìn)行?各項(xiàng)目投資?時(shí)，均須遵?守本制度。?第三條本?公司及屬下?各單位的重?大投資項(xiàng)目?由總經(jīng)理辦?公室和董事?會(huì)審議決定?，由總經(jīng)理?和各項(xiàng)目經(jīng)?理負(fù)責(zé)__?_實(shí)施。?第四條本公?司項(xiàng)目投資?管理的職能?部門為公司?投資發(fā)展部?(以下簡(jiǎn)稱?投資部)，?其職責(zé)范圍?另文規(guī)定。?第二章項(xiàng)?目的初選與?分析第五?條各投資項(xiàng)?目的選擇應(yīng)?以本公司的?戰(zhàn)略方針和?長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃為?依據(jù)，綜合?考慮產(chǎn)業(yè)的?主導(dǎo)方向及?產(chǎn)業(yè)間的結(jié)?構(gòu)平衡，以?實(shí)現(xiàn)投資組?合的最優(yōu)化?。第六條?各投資項(xiàng)目?的選擇均應(yīng)?經(jīng)過充分調(diào)?查研究，并?提供準(zhǔn)確、?詳細(xì)資料及?分析，以確?保資料內(nèi)容?的可靠性、?真實(shí)性和有?效性。項(xiàng)目?分析內(nèi)容包?括:1、?市場(chǎng)狀況分?析;2、?投資回報(bào)率?;3、投?資風(fēng)險(xiǎn)(政?治風(fēng)險(xiǎn)、匯?率風(fēng)險(xiǎn)、市?場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)?營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)?買力風(fēng)險(xiǎn))?;4、投?資流動(dòng)性;?5、投資?占用時(shí)間;?6、投資?管理難度;?7、稅收?優(yōu)惠條件;?8、對(duì)實(shí)?際資產(chǎn)和經(jīng)?營(yíng)控制的能?力;9、?投資的預(yù)期?成本;1?0、投資項(xiàng)?目的籌資能?力;11?、投資的外?部環(huán)境及社?會(huì)法律約束?。凡合作?投資項(xiàng)目在?人事、資金?、技術(shù)、管?查看更多?...市?場(chǎng)部管理制?度[篇一?:市場(chǎng)部管?理制度范文?]第一節(jié)?總則為加強(qiáng)?市場(chǎng)部的管?理，維護(hù)和?建立公司與?客戶的良好?關(guān)系，使其?他部門各項(xiàng)?工作得以順?利開展，特?制訂本制度?。第二節(jié)?市場(chǎng)部職責(zé)?第一條嚴(yán)?格遵守商業(yè)?道德，保守?商業(yè)___?。第二條?負(fù)責(zé)公司配?送范圍內(nèi)的?業(yè)務(wù)開發(fā)。?第三條負(fù)?責(zé)客戶的維?護(hù)工作。?第四條負(fù)責(zé)?所管轄客戶?應(yīng)收款項(xiàng)的?回籠。第?五條負(fù)責(zé)倉(cāng)?儲(chǔ)客戶的訂?單整理與核?對(duì)工作。?第六條負(fù)責(zé)?與有關(guān)部門?的協(xié)作配合?工作。第?三節(jié)市場(chǎng)部?經(jīng)理職責(zé)?第一條主持?市場(chǎng)部全面?工作。負(fù)責(zé)?對(duì)本部門不?同時(shí)期工作?目標(biāo)、工作?計(jì)劃的__?_實(shí)施、指?導(dǎo)、協(xié)調(diào)、?檢查、監(jiān)督?及控制，不?斷提高部門?服務(wù)水平。?第二條負(fù)?責(zé)部門制度?及工作流程?的擬定、上?報(bào)及監(jiān)督實(shí)?施。第三?條要求部門?人員按照公?司規(guī)定進(jìn)行?操作，做好?部門各工種?的業(yè)務(wù)指導(dǎo)?、培訓(xùn)工作?，并對(duì)其工?作定期檢查?、考核和評(píng)?比。第四?條全面熟悉?、掌握市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)（范本?），努力開?拓市場(chǎng)。?第五條督促?、___部?門人員做好?客戶的維護(hù)?工作。第?六條向主管?領(lǐng)導(dǎo)提議下?屬管理人員?人選，并對(duì)?其工作考核?評(píng)價(jià)。第?七條做好與?其他各部門?的溝通與協(xié)?調(diào)工作。?第四節(jié)市場(chǎng)?部副經(jīng)理(?助理)職責(zé)?第一條服?從領(lǐng)導(dǎo)的工?作安排，協(xié)?助部門經(jīng)理?做好各項(xiàng)管?理工作。?第二條熱情?對(duì)待客戶，?文明禮貌。?第三條熟?悉本部門各?工種的職責(zé)?及操作規(guī)定?。第四條?負(fù)責(zé)本部門?員工的考勤?、工作量統(tǒng)?計(jì)、以及工?資匯總。?第五條負(fù)責(zé)?每月營(yíng)業(yè)額?報(bào)表的統(tǒng)計(jì)?查看更多?...項(xiàng)?目安全管理?制度1、?項(xiàng)目成立安?全領(lǐng)導(dǎo)小組?，項(xiàng)目經(jīng)理?為小組組長(zhǎng)?，施工隊(duì)隊(duì)?長(zhǎng)、安質(zhì)工?程師為副組?長(zhǎng)，各施工?隊(duì)安全員為?組員，協(xié)助?項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)?督、檢查日?常安全生產(chǎn)?。2、經(jīng)?理部及各施?工隊(duì)必須經(jīng)?常性的__?_職工學(xué)習(xí)?安全生產(chǎn)的?有關(guān)知識(shí)、?文件，每月?至少一次，?并做好文字?記錄。3?、參加施工?的所有人員?必須進(jìn)行上?崗前的安全?教育，經(jīng)考?試合格后，?方可上崗作?業(yè)。4、?項(xiàng)目經(jīng)理、?安質(zhì)工程師?和各施工隊(duì)?每月___?一次全面的?安全的檢查?，檢查的重?點(diǎn)是防機(jī)械?傷人、防觸?電、防火災(zāi)?、防洪、_?__物品等?。特別是本?工程位于林?區(qū)施工，應(yīng)?非常注意防?火。進(jìn)場(chǎng)施?工人員嚴(yán)禁?吸煙，嚴(yán)禁?在林區(qū)明火?，防止引起?森林火災(zāi)。?對(duì)查出的事?故隱患及事?故苗頭，有?關(guān)部門要制?定計(jì)劃，限?期整改。?5、進(jìn)場(chǎng)作?業(yè)人員必須?遵守勞動(dòng)安?全紀(jì)律，戴?好安全帽，?高空作業(yè)必?須系安全帶?，嚴(yán)禁穿硬?底鞋、拖鞋?、高跟鞋或?赤腳進(jìn)入施?工現(xiàn)場(chǎng):女?工不得穿裙?子上班作業(yè)?，非工作人?員不得隨意?進(jìn)入施工現(xiàn)?場(chǎng)，___?警戒區(qū)。?6、施工各?現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)?置各種防護(hù)?設(shè)施，安全?標(biāo)志。7?、發(fā)生傷亡?事故后，應(yīng)?當(dāng)保護(hù)事故?現(xiàn)場(chǎng)，有關(guān)?人員應(yīng)立即?報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)?理或有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)，采取措?施，___?搶救，防止?事故擴(kuò)大，?盡量避免人?員傷亡和財(cái)?產(chǎn)損失。?8、在項(xiàng)目?安全生產(chǎn)工?作中，項(xiàng)目?部將對(duì)安全?生產(chǎn)班組和?個(gè)人給予表?揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，?對(duì)安全事故?責(zé)任人按有?關(guān)條例進(jìn)行?處罰，對(duì)?查看更多.?..業(yè)務(wù)?管理制度?一、為規(guī)范?業(yè)務(wù)員管理?，引導(dǎo)業(yè)務(wù)?員提升業(yè)務(wù)?水平，創(chuàng)造?團(tuán)隊(duì)及個(gè)人?的良好業(yè)績(jī)?，符合個(gè)人?發(fā)展需要，?適應(yīng)公司_?__年下半?年經(jīng)營(yíng)工作?需求，并奠?定公司完成?次年度工作?任務(wù)的基礎(chǔ)?，針對(duì)當(dāng)前?業(yè)務(wù)員工作?現(xiàn)狀，制定?本制度。?二、業(yè)務(wù)員?必須恪守信?心、___?、主動(dòng)、堅(jiān)?持、專注、?誠(chéng)信的工作?原則，并在?業(yè)務(wù)工作中?得到體現(xiàn)。?三、業(yè)務(wù)?員工作開展?必須堅(jiān)持有?計(jì)劃、有行?動(dòng)、有結(jié)果?、有反饋的?工作程序。?四、業(yè)務(wù)?員應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)?自我學(xué)習(xí)的?能力，通過?接受___?培訓(xùn)、工作?學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)?總結(jié)等方式?渠道，提升?個(gè)人業(yè)務(wù)水?平。五、?業(yè)務(wù)員崗位?職責(zé)1、?制定工作計(jì)?劃，根據(jù)區(qū)?域工作任務(wù)?和工作需要?制定適用的?工作日程表?，主要包括?每日工作列?項(xiàng)、每月工?作列項(xiàng)、每?季工作列項(xiàng)?、每年工作?列項(xiàng)，并逐?期評(píng)估、檢?查、報(bào)告。?2、根據(jù)?職務(wù)需要參?加業(yè)務(wù)溝通?早會(huì)、月度?業(yè)務(wù)工作分?析會(huì)、年度?責(zé)任目標(biāo)會(huì)?、產(chǎn)品說