現(xiàn)代領導力與領導藝術課件

現(xiàn)代領導力與領導藝術

領導科學的產生、發(fā)展及主要內容

領導力——人類社會組織的核心競爭力（領導力的含義、決定因素及其開發(fā)與提升）領導藝術——實施有效領導的重要條件（領導藝術的含義、表現(xiàn)及其提高）領導科學的產生、發(fā)展及主要內容一、領導科學的產生二、領導科學的發(fā)展三、領導科學的主要內容一、領導科學的產生現(xiàn)代領導學產生于20世紀初的西方。為什么領導科學會產生于20世紀前半期？這有其深刻的原因1、日趨復雜和飛速發(fā)展的社會實踐，要求領導科學的產生；2、現(xiàn)代科學技術的快速發(fā)展，有力的促進了領導科學的產生；3、人類社會領導思想成果的長期積累，為領導科學產生奠定了堅實的思想基礎。二、領導科學的發(fā)展西方領導科學的發(fā)展脈絡1、一條線索：由價值中立向非價值中立發(fā)展

2、兩個方向：（1）從領導者的角度來研究領導科學；（2）從領導活動的角度來研究領導科學

3、三個領域：政治與行政領導領域企業(yè)領導領域軍事領導領域4、四種理論：（1）特質論（20世紀30——40年代）這一階段一些學者主要以領導特質為對象研究領導現(xiàn)象和領導活動，探究和解釋領導現(xiàn)象的發(fā)生和變化。（2）行為論（20世紀40——60年代）這一階段，一些學者主要以領導行為為對象對領導活動進行動態(tài)研究。（3）權威論（20世紀40——60年代）這一理論基本與行為論平行。領導不是一種權勢的運用，而是一種影響力。誰能產生較大的影響力，誰便是領導者，而不一定是在機關組織中居于正式權力地位的人。（4）權變論（20世紀60——90年代）這一理論又稱情景理論或情勢理論。這一理論認為，單純依靠領導者的特質或行為并不能導致成功的領導，而應將這二者與特定的環(huán)境因素相結合，進行系統(tǒng)性和互動性的研究，才能找出領導活動成敗的關鍵所在。三、領導科學的主要內容（1）領導的本質及基本要素（是什么）；（2）領導素質（什么人能當領導）；（3）領導職能（領導應該做什么）；（4）領導體制（做好領導的重要條件）；（5）領導方法和領導藝術（怎樣做好領導）；（6）領導效能考評（怎樣評價領導）。領導力的含義、決定因素及其開發(fā)與提升一、領導力的含義二、領導力的決定因素三、領導力的開發(fā)與提升領導力的含義1、領導力是領導的重要因素，是領導活動成敗的關鍵因素（領導的含義及其構成要素）2、領導力的定義3、領導力的特征4、領導力的構成要素1、領導的含義及其基本要素領導就是領導者通過一定的方式對被領導者施加影響并共同作用于客觀對象或環(huán)境，以實現(xiàn)某一既定目標的行為過程。我們可用一個簡明的函數(shù)公式來表示各因素之間的關系:領導=f(領導者、被領導者或追隨者、客觀環(huán)境、群體目標)。這個公式表明了領導同四個因素的函數(shù)關系，領導實質上就被看成了一個動態(tài)過程。在這里，領導者就是在社會會組織或社會共同活活動中履行行一定領導導職務向他人施加加影響、帶帶領成員實實現(xiàn)組織目目標的個人人或集體。?；蛘哒哒f說，，領領導導者者就就是是在在社社會會組組織織中中占占有有一一定定職職位位、、負負有有責責任任和和代代表表一一定定群群眾眾利利益益的的個個人人或或集集體體。。領領導導者者是是領領導導活活動動的的主主體體，，在在領領導導諸諸要要素素中中占占據(jù)據(jù)主主導導地地位位，，起起主主導導作作用用。。被領領導導者者或或追追隨隨者者是相相對對領領導導者者而而言言的的，，是是指指在在社社會會共共同同活活動動中中處處于于被被領領導導地地位位的的組組織織和和個個人人。。被被領領導導者者在在領領導導活活動動中中具具有有雙雙層層身身份份：：相相對對領領導導者者而而言言，，它它是是領領導導客客體體或或領領導導對對象象；；相相對對領領導導環(huán)環(huán)境境和和領領導導目目標標而而言言，，它它又又是是領領導導主主體體。。同同時時，，絕絕大大多多數(shù)數(shù)被被領領導導者者對對上上級級而而言言是是被被領領導導者者，，對對下下級級或或群群眾眾而而言言又又是是領領導導者者。?？陀^觀環(huán)環(huán)境境指的的是是領領導導者者與與追追隨隨者者共共同同作作用用的的客客體體。。具體體而而言言，，環(huán)環(huán)境境是是指指領領導導主主體體借借以以進進行行活活動動的的內內部部和和外外部部的的客客觀觀因因素素的的總總和和。。或或者者說說，，客客觀觀環(huán)環(huán)境境是是除除領領導導者者自自身身因因素素以以外外影影響響領領導導者者從從事事領領導導活活動動的的時時間間、、空空間間、、條條件件和和因因素素的的總總和和。。上上述述條條件件或或因因素素包包括括領領導導組組織織狀狀況況，，組組織織人人員員的的素素質質及及其其相相互互關關系系，，社社會會政政治治、、經經濟濟、、文文化化條條件件以以及及自自然然條條件件、、國國際際環(huán)環(huán)境境等等等等。。群體體目目標標就是是領領導導者者率率領領被被領領導導者者在在一一定定的的客客觀觀條條件件下下所所要要達達到到或或實實現(xiàn)現(xiàn)的的目目標標。。群群體體目目標標有有別別于于個個人人目目標標。。群群體體目目標標與與個個人人目目標標是是領領導導活活動動過過程程中中的的兩兩個個目目標標層層次次。。領領導導活活動動中中的的個個人人目目標標是是指指領領導導者者和和被被領領導導者者個個人人所所要要達達到到的的目目標標。。在在領領導導活活動動中中，，群群體體目目標標和和個個人人目目標標之之間間存存在在著著復復雜雜的的關關系系。。對于于領領導導者者而而言言，，群群體體目目標標往往往往就就是是其其個個人人目目標標。。對對于于被被領領導導者者而而言言，，群群體體目目標標與與個個人人目目標標既既存存在在著著一一致致性性，，有有時時也也會會存存在在著著一一定定的的矛矛盾盾。。這這就就要要求求領領導導者者一一定定要要很很好好的的加加以以協(xié)協(xié)調調，，以以使使群群體體目目標標得得到到實實現(xiàn)現(xiàn)。。2、、領領導導力力的的定定義義兩種種觀觀點點：：1、、無無法法做做出出統(tǒng)統(tǒng)一一而而嚴嚴格格的的定定義義2、、可可以以給給出出相相對對明明晰晰的的定定義義無法法下下定定義義的的理理由由:“領領導導力力就就象象美美，，它它難難以以定定義義，，但但當當你你看看到到時時，，你你就就知知道道。?！治謧悅悺ぁぐ喟嗄崮崴顾梗ǎ╓arrenBennis））對于于領領導導力力不不可可以以做做一一個個統(tǒng)統(tǒng)一一意意義義上上的的定定義義，，用用庫庫澤澤斯斯的的《《領領導導力力》》做做例例，，它它所所概概括括出出的的領領導導力力，，只只能能說說是是某某個個領領域域（（企企業(yè)業(yè)））一一群群成成功功領領導導者者所所共共同同具具有有的的東東西西，，而而不不是是一一個個完完整整意意義義上上的的領領導導力力。。對對于于領領導導力力是是什什么么的的這這樣樣一一個個問問題題，，不不可可一一概概而而論論，，更更不不可可局局限限于于某某一一個個框框架架體體系系內內。。關于于領領導導力力的的定定義義行為為說說。。領導導力力（（Leadership））就就是是指指在在管管轄轄的的范范圍圍內內充充分分的的利利用用人人力力和和客客觀觀條條件件在在以以最最小小的的成成本本辦辦成成所所需需的的事事提提高高整整個個團團體體的的辦辦事事效效率率。。（（百百度度百百科科））領領導導力力可可以以被被形形容容為為一一系系列列行行為為的的組組合合，，而而這這些些行行為為將將會會激激勵勵人人們們跟跟隨隨領領導導去去要要去去的的地地方方，，不不是是簡簡單單的的服服從從。。影響力說。領導力是一一種影響力，，它能使人們們超出常規(guī)標標準，常規(guī)質質量的去完成成任務，并且且樂意這么做做。所謂領導力，就是是一種特殊的的人際影響力力，組織中的每每一個人都會會去影響他人人，也要接受受他人的影響響，因此每個個員工都具有有潛在的和現(xiàn)現(xiàn)實的領導力力。在組織中中，領導者和和成員共同推推動著團隊向向著既定的目目標前進，從從而構成一個個有機的系統(tǒng)統(tǒng)。能力說說。領導力力是領領導者者在特特定的的情境境中吸吸引和和影響響被領領導者者與利利益相相關者者并持持續(xù)實實現(xiàn)群群體或或組織織目標標的能能力。。領導導力是是決定定領導導行為為的內內在動動力，，是實實現(xiàn)群群體或或組織織目標標、確確保領領導過過程順順暢運運行的的動力力。領導力力是把把愿景景轉化化為現(xiàn)現(xiàn)實的的能力力；領導力力就是是我們們影響響別人人的能能力，，尤其其是要要激勵勵別人人實現(xiàn)現(xiàn)那些些極具具挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的的目標標；領導力力是領領導者者如何何激勵勵他人人自愿愿地在在組織織中作作出卓卓越成成就的的能力力?！邦I導導能力力是把把握組組織的的使命命及動動員人人們圍圍繞這這個使使命奮奮斗的的一種種能力力；領領導能能力的的基本本原則則是：：領導導力是是怎樣樣做人人的藝藝術，，而不不是怎怎樣做做事的的藝術術，最最后決決定領領導者者的能能力是是個人人的品品質和和個性性。領領導導能力力是由由領導導者的的個體體素質質、思思維方方式、、實踐踐經驗驗以及及領導導方法法等因因素所所決定定，領領導能能力是是領導導者素素質的的核心心。領導力力就是是領導導者影影響被被領導導者的的能力力，是是領導導者利利用自自身資資源與與具體體實際際有機機結合合而形形成的的能督督促、、激發(fā)發(fā)、引引導被被領導導者一一起去去實現(xiàn)現(xiàn)共同同目標標的能能力。。領導力力是一一種影影響他他人的的能力力，是是領導導者通通過一一定的的手段段或應應用一一定的的方式式來影影響其其追隨隨者為為了實實現(xiàn)組組織目目標而而共同同努力力的能能力。。以上的的能力力學說說，都都是以以領導導者的的能力力為前前提的的。換換句話話說，，領導導力主主要是是指領領導者者影響響他人人的一一種能能力。。但也有有人持持不同同看法法，如如東軟軟集團團董事事長劉劉積仁仁認為為，領領導力力不是是指某某個人人單獨獨的能能力，，而是是為了了公司司使命命、發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和和整體體目標標往前前邁步步的一一種團團隊能能力。。其它相相關定定義美國前前國務務卿基基辛格格（HenryKissenger）博博士說說：““領導導就是是要讓讓他的的人們們，從從他們們現(xiàn)在在的地地方，，帶領領他們們去還還沒有有去過過的地地方。?！薄坝肋h遠不要要懷疑疑，一一小組組有思思想和和關心心的公公民可可以改改變這這個世世界，，事情情的確確就只只是這這樣。?！薄敩敻覃慃愄亍ぁっ椎碌拢∕argaretMead）通用汽汽車副副總裁裁馬克克·赫赫根（（MarkHogan）對對領導導者的的描述述：““記住住，是是人使使事情情發(fā)生生，世世界上上最好好的計計劃，，如果果沒有有人去去執(zhí)行行，那那它就就沒有有任何何意義義。我我努力力讓最最聰明明，最最有創(chuàng)創(chuàng)造性性的人人們在在我周周圍。。我的的目標標是永永遠為為那些些最優(yōu)優(yōu)秀，，最有有天才才的人人們創(chuàng)創(chuàng)造他他們想想要的的工作作環(huán)境境。如如果你你尊敬敬人們們并且且永遠遠保持持你的的諾言言，你你將會會是一一個領領導者者，不不管你你在公公司的的位置置高低低?！薄标P于領領導力力的內內涵，，不同同學者者有著著不盡盡相同同的觀觀點，，大致致說來來，主主要有有以下下幾種種觀點點：1、領領導力力是正正向的的影響響力。。影響響力有有正負負之分分，只只有正正向的的影響響力才才能成成為領領導力力；2、領領導力力體現(xiàn)現(xiàn)為團團隊執(zhí)執(zhí)行力力。領領導力力不僅僅體現(xiàn)現(xiàn)為領領導者者個人人的能能力，，更主主要體體現(xiàn)為為團隊隊的執(zhí)執(zhí)行力力。3、領領導力力是一一種雙雙向的的影響響力。。4、、領導導力大大小是是以被被領導導者的的能力力來衡衡量的的。（李拓拓：領領導力力內涵涵淺析析，領領導科科學，，2007、9月上上，42——43）3、領領導力力的特特征和和來源源領導力力的特特征，，主要要應從從以下下關系系中去去分析析、總總結：：領導力力與領領導的的關系系領導力力與執(zhí)執(zhí)行力力的關關系領導是是領導導者在在特定定的情情境中中吸引引和影影響被被領導導者與與利益益相關關者并并持續(xù)續(xù)實現(xiàn)現(xiàn)群體體或組組織目目標的的過程程。領導力力是一一種影影響他他人的的能力力，是是領導導者通通過一一定的的手段段或應應用一一定的的方式式來影影響其其追隨隨者為為了實實現(xiàn)組組織目目標而而共同同努力力的能能力。。領導與與領導導力的的區(qū)別別：（1））屬性性不同同。領領導是是一種種過程程；領領導力力是一一種能能力或或能力力體系系；（2））內涵涵不同同。領領導關關注的的焦點點是實實現(xiàn)群群體或或組織織目標標的特特定情情景中中領導導者與與被領領導者者的互互動過過程。。領導導力關關注的的焦點點是領領導者者吸引引和影影響被被領導導者從從而實實現(xiàn)群群體或或組織織目標標的能能力。。領導涉涉及領領導過過程、、領導導行為為、領領導能能力等等各個個層面面的活活動和和知識識；領領導力力則聚聚焦于于領導導能力力層面面，主主要研研究領領導能能力和和能力力結構構。就就此而而言，，領導導力是是領導導的一一個子子系統(tǒng)統(tǒng)，是是從領領導者者角度度詮釋釋領導導學的的理論論體系系。領領導力力是領領導的的派生生概念念，領領導力力的內內涵是是由領領導的的內涵涵來決決定的的。領導力力與執(zhí)執(zhí)行力力的區(qū)區(qū)別所謂執(zhí)執(zhí)行力力，指指的是是貫徹徹戰(zhàn)略略意圖圖，完完成預預定目目標的的操作作能力力。對對企業(yè)業(yè)來說說，執(zhí)執(zhí)行力力就是是把企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略、、規(guī)劃劃轉化化為企企業(yè)的的效益益和成成果。。執(zhí)行力力包含含完成成任務務的意意愿，，完成成任務務的能能力，，完成成任務務的程程度。執(zhí)行行力：：對個個人而而言執(zhí)執(zhí)行力力就是是辦事事能力力；對對團隊隊而言言執(zhí)行行力就就是戰(zhàn)戰(zhàn)斗力力；對對企業(yè)業(yè)而言言執(zhí)行行力就就是經經營能能力。。而衡衡量執(zhí)執(zhí)行力力的標標準，，對個個人而而言是是按時時按質質按量量完成成自己己的工工作任任務；；對企企業(yè)而而言就就是在在預定定的時時間內內完成成企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標。。領導力是是一種影影響他人人的能力力，是領領導者通通過一定定的手段段或應用用一定的的方式來來影響其其追隨者者為了實實現(xiàn)組織織目標而而共同努努力的能能力。由此可見見，領導導力與執(zhí)執(zhí)行力的的主要區(qū)區(qū)別是：（1）外外延不同同。領導導力包括括戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的制制定和實實施；而而執(zhí)行力力主要強強調貫徹徹實施；；（2）展展示方式式或實施施手段不不同。領領導力主主要靠軟軟性影響響力來實實現(xiàn)；執(zhí)執(zhí)行力主主要靠制制度、強強制等硬硬性影響響力來實實現(xiàn)。二者的聯(lián)聯(lián)系：（1）領領導力包包含著執(zhí)執(zhí)行力。。或者說說，領導導包含著著執(zhí)行，，執(zhí)行中中包含著著領導；；（2）領領導力和和執(zhí)行力力都有著著不斷提提升的要要求及大大致相同同的路徑徑。領導力的的特征：：一是客觀觀性二是能動動性三是權威威性四是統(tǒng)率率性五是全局局性六是導向向性當代領導導力特征征戰(zhàn)略遠見見依賴直覺覺重視他人人經營美麗麗國際視野野領導力的的特征：：（1）領領導力與與領導密密切相關關，領導導力是在在領導過過程中形形成、發(fā)發(fā)展并服服務于領領導過程程的能力力的總稱稱（2））領導力力是實現(xiàn)現(xiàn)領導過過程或勝勝任領導導行為的的能力；；（3）領領導力不不僅僅是是指領導導者的能能力，邏邏輯上也也包含著著被領導導者的能能力，從從某種意意義上講講，領導導力是領領導者的的吸引力力和影響響力與被被領導者者的選擇擇力和反反作用力力互動形形成的合合力；（4）領領導力是是最重要要的組織織資源和和核心競競爭力之之一，領領導力在在很大程程度上決決定著組組織目標標能否實實現(xiàn)以及及實現(xiàn)的的程度。。我認為，，領導力力的特征征主要有有以下：：綜合性能動性導向性動態(tài)性差異性2、領導導力的來來源領導力本本質上是是一種影影響力，，領導人人運用權權力影響響他人的的行為，，使他人人按照某某種方式式學習、、工作或或生活。。領導力力不僅包包括組織織中的正正式權力力（職位位權力）），也包包括個人人非強制制的影響響力（非非職位權權力）。。在這兩種種權力中中，職位權力力是因為在在組織中中擔任一一定的職職務而獲獲得的權權力，主主要有三三種：(1)合合法權是是組織中中等級制制度所規(guī)規(guī)定的正正式權力力，被組組織、法法律、傳傳統(tǒng)習慣慣甚至常常識所認認可。它它通常與與合法的的職位緊緊密聯(lián)系系在一起起。(2)獎獎賞權是是決定提提供還是是取消獎獎勵、報報酬的權權力。獎獎賞權源源于被影影響者期期望獎勵勵的心理理，即部部屬感到到領導者者能獎賞賞他，使使他滿足足某些需需要。(3)懲懲罰權是是指通過過精神、、感情或或物質上上的威脅脅，強迫迫下屬服服從的一一種權力力。懲罰罰權源于于被影響響者的恐恐懼，即即部屬感感到領導導者有能能力將自自己不愿愿意接受受的事實實強加于于自己，，使自己己蒙受某某種損失失。非職位權權力是指與組組織的職職位無關關的權力力，主要要有：(1)模范權來自下級級對上級級的信任任；即下下級相信信領導者者具有他他所需要要的智慧慧和品質質，跟他他有共同同的愿望望和利益益，從而而對他欽欽佩和贊贊譽，愿愿意摹仿仿和跟從從他。(2)專長權是指誰掌掌握了知知識，具具有了專專長，誰誰就是有有了影響響別人的的權力。。這種權權力源于于信息和和專業(yè)特特長，人人們往往往會聽從從某一領領域專家家的忠告告，接受受他們的的影響。。(3)個人魅力力是一種無無形的、、很難用用語言來來描述或或概括的的權力。。它建立立在個人人超然感感人的素素質之上上，這種種素質吸吸引了欣欣賞它、、希望擁擁有它的的追隨者者，從而而激起人人們的忠忠誠。(4)感情權是指個體體由于和和被影響響者感情情較融洽洽而獲得得的權力力。這種種權力源源于被影影響者心心目中對對這份感感情的珍珍視和維維護。一般來說說，職位位權力又又稱硬權權力。硬硬權力是是指在具具體的物物質的資資源之上上的硬性性命令式式權力，，指通過過脅迫或或獎勵讓讓別人做做他們不不想做的的事情的的能力。。非職位權權力又稱稱領導者者的軟權權力。軟軟權力是是指通過過吸引力力而非強強制手段段讓他人人自愿追追求你所所要的東東西的能能力，指指的是與與諸如文文化、意意識形態(tài)態(tài)和制度度等抽象象資源相相關的、、決定他他人偏好好的軟性性同化式式權力。?；蛘哒f，，硬權力力的運用用主要表表現(xiàn)為借借助獎勵勵或威脅脅的手段段，直接接迫使他他人改變變自己的的意志或或行為。。而軟權權力的運運用則表表現(xiàn)為通通過自己己思想文文化的吸吸引力或或設置議議程和規(guī)規(guī)則的能能力，影影響、吸吸引和說說服他人人接受你你的觀點點，讓他他們自愿愿效仿或或接受體體系規(guī)則則，形成成自身偏偏好。一一句話，，軟權力力是價值值觀念、、生活方方式和社社會制度度的吸引引力和感感召力，，是建立立在一定定基礎上上的同化化力與規(guī)規(guī)則力。。與硬權力力相比，，軟權力力具有以以下特征征：（1）來來源不同同。硬權權力來自自于法定定職權，，是外部部賦予的的權力；；軟權力力來自于于領導者者個人內內在的品品德、知知識、能能力和情情感所具具有的吸吸引力；；（2）影影響方式式不同。。硬權力力建立在在敬畏和和強制的的基礎上上，往往往通過強強制性的的方式起起作用，，表現(xiàn)為為對被領領導者的的外推力力；軟權權力建立立在自愿愿和欽服服的基礎礎上，往往往通過過吸引力力發(fā)生作作用，表表現(xiàn)為被被領導者者的內驅驅力。（3）影影響的過過程和效效果不同同。硬權權力由于于與職權權相伴往往往表現(xiàn)現(xiàn)為常數(shù)數(shù)，一定定的職權權只能有有一定的的影響力力；而軟軟權力由由于來源源于領導導者個人人的素質質、能力力和品德德所具有有的吸引引力，所所以它發(fā)發(fā)揮作用用的過程程實際上上是與被被領導者者的一個個互動過過程，從從而表現(xiàn)現(xiàn)為一定定的不確確定性、、深刻性性、無形形和持久久性。4、領導導力的構構成要素素領導力的的構成要要素：領導力=充滿理理想色彩彩的使命命感；果斷而正正確的決決策；共享報酬酬；高效溝通通；足夠影響響他人的的能力×積極的的態(tài)度領導力包括以下下六種能能力：學習力，，構成的的是領導導人超速速的成長長能力；；決策力，，是領導導人高瞻瞻遠矚的的能力的的表現(xiàn)；；組織力，，即領導導人選賢賢任能的的能力的的表現(xiàn)；；教導力，，是領導導人帶隊隊育人的的能力；；執(zhí)行力，，表現(xiàn)為為領導人人的超常常的績效效；感召力，，更多地地表現(xiàn)為為領導人人的人心心所向的的能力。。領導力的的構成要要素包括括:學習力、、決策力力、組織織力、教教導力、、執(zhí)行力力、感召召力、權權威力、、個人魅魅力、評評估力、、溝通力力、創(chuàng)新新力、控控制力、、思維力力、想象象力、變變革力、、預測力力和結構構力，等等等。李開復認認為：領領導力主主要包括括：（1）宏宏觀決策策：前瞻瞻與規(guī)劃劃（力））的藝術術（2）管管理行為為：溝通通與協(xié)調調（力））的藝術術（3）個個人品質質：真誠誠與均衡衡（力））的藝術術愿景比管管控更重重要信念比指指標更重重要人才比戰(zhàn)戰(zhàn)略更重重要團隊比個個人更重重要授權比命命令更重重要平等比權權威更重重要均衡比魄魄力更重重要理智比激激情更重重要真誠比體體面更重重要從領導能能力素質質的角度度看，領領導力主主要有統(tǒng)籌全局局的能力力；科學決策策的能力力；知人善任任的能力力；團結大眾眾的組織織協(xié)調能能力；靈活應變變的能力力；開拓創(chuàng)新新的能力力。領導力五五要素的的具體含含義或要要求1、領導感召召力2、領導導前瞻力3、領導導影響力4、領導導決斷力5、領導導控制力1、領導導感召力力領導感召召力是領領導者不不依靠物物質刺激激或強迫迫而全憑憑人格和和信仰去去吸引、、領導和和鼓舞被被領導者者實現(xiàn)共共同愿景景的能力力，是領領導者通通過不斷斷地完善善自身而而形成的的一種獨獨特的人人格魅力力。一個領導導者的感感召力通通常來自自于以下下方面：：一是要有有遠大的的理想或或愿景、、堅定的的信念、、對未來來的夢想想等；；二是要有有遠見，，能夠看看清組織織未來的的發(fā)展方方向和路路徑，““領導導者生活活在未來來”；；三是要有有人格魅魅力，具具備外傾傾、可靠靠、隨和和、情緒緒穩(wěn)定、、自信等等特質；；四是智商商高，能能力卓著著，經歷歷非凡；；五是充滿滿激情，，愿意和和希望迎迎接挑戰(zhàn)戰(zhàn)，能夠夠帶領被被領導者者實現(xiàn)高高遠的目目標。五類類人人有有強強大大的的感感召召力力：：一是是圣人人，圣圣人人之之所所以以偉偉大大，，主主要要在在于于他他們們確確立立了了遠遠大大的的理理想想和和堅堅定定的的信信念念；；二是是強者者，強強者者之之所所以以孚孚眾眾，，主主要要在在于于他他們們具具備備獨獨特特的的人人格格魅魅力力和和超超強強的的自自信信；；三是是道德德修修養(yǎng)養(yǎng)極極高高的的人人，這這類類人人之之所所以以受受人人敬敬仰仰，，主主要要在在于于他他們們的的倫倫理理修修煉煉與與道道德德修修養(yǎng)養(yǎng)超超越越了了自自我我和和小小群群體體；；四四是是英雄雄，英英雄雄之之所所以以令令人人崇崇拜拜，，主主要要在在于于他他們們對對自自己己從從事事的的事事業(yè)業(yè)充充滿滿了了無無限限激激情情且且敢敢于于向向任任何何阻阻擋擋事事業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的因因素素發(fā)發(fā)起起挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)；；五是是智者者，智智者者之之所所以以令令人人尊尊敬敬，，主主要要在在于于他他們們過過人人的的智智慧慧和和豐豐富富的的閱閱歷歷。。領導導感感召召力力的的構構成成要要素素：：理想想和和信信念念人格格和和自自信信倫理理和和修修養(yǎng)養(yǎng)激情情和和挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)智慧慧和和閱閱歷歷理想想是是人人們們所所向向往往、、信信仰仰和和追追求求的的奮奮斗斗目目標標。。信信念念是是一一個個人人認認為為自自己己一一定定要要遵遵循循的的、、在在人人的的意意識識中中根根深深蒂蒂固固的的道道德德觀觀念念，，是是個個體體對對理理想想深深刻刻而而有有根根據(jù)據(jù)的的堅堅信信和和履履行行義義務務的的強強烈烈責責任任感感，，是是認認識識、、情情感感和和意意志志的的有有機機統(tǒng)統(tǒng)一一。。理理想想與與信信念念在在領領導導活活動動中中至至關關重重要要，，猶猶如如燈燈塔塔指指引引著著航航船船的的方方向向。。人格格是是指指人人的的性性格格、、氣氣質質和和能能力力等等特特征征的的總總和和，，也也指指個個人人的的道道德德品品質質。。人人格格要要素素包包括括正正直直誠誠信信、、奉奉公公守守法法、、嚴嚴于于律律己己、、堅堅定定頑頑強強等等方方面面。。自自信信是是個個人人表表現(xiàn)現(xiàn)出出來來的的一一種種相相信信自自己己的的獨獨特特魅魅力力。。領領導導者者的的人人格格和和自自信信來來源源于于內內在在的的激激勵勵與與外外在在的的培培養(yǎng)養(yǎng)。。成成功功的的人人能能夠夠積積極極地地認認識識自自我我，，這這是是取取得得成成就就的驅驅動動力力之之一一，，也也是是開開發(fā)發(fā)自自身身才才智智潛潛力力的的重重要要途途徑徑。。倫理理是是指指有有關關人人們們之之間間的的實實際際道道德德關關系系的的道道理理，，包包括括個個人人倫倫理理、、組組織織倫倫理理、、群群體體倫倫理理、、宗宗教教倫倫理理等等。。修修養(yǎng)養(yǎng)是是個個人人為為實實現(xiàn)現(xiàn)一一定定的的理理想想人人格格而而在在意意識識和和行行為為方方面面進進行行的的自自我我修修煉煉，，以以及及由由此此達達到到的的境境界界。。卓卓越越的的領領導導者者往往往往通通過過自自身身的的倫倫理理修修煉煉和和道道德德修修養(yǎng)養(yǎng)為為被被領領導導者者樹樹立立榜榜樣樣，，讓讓被被領領導導者者自自覺覺地地克克制制個個人人的的欲欲望望和和情情緒緒，，為為組組織織目目標標的的實實現(xiàn)現(xiàn)自自發(fā)發(fā)地地開開展展合合作作，，實實現(xiàn)現(xiàn)整整個個組組織織的的共共同同發(fā)發(fā)展展。。激情是緣于人人們對事物的的強烈興趣與與熱衷的表現(xiàn)現(xiàn)。挑戰(zhàn)是個個人敢于面對對壓力與困難難的一種能力力。激情與挑挑戰(zhàn)在領導實實踐中具有重重要作用。領領導者的激情情包括對工作作的激情、對對人的激情情和對組織目目標的激情。。富有激情是是成為一個真真正領導者的的先決條件。。挑戰(zhàn)是激情情的產物。領領導者往往走走在時代前面面，勇于和和敢于迎接挑挑戰(zhàn)，特別是是樂于尋求富富有意義的挑挑戰(zhàn)，是一個個成功領導者者的重要標志志。智慧是指人們們對事物認識識、辨析、、處理的能能力，即人人認識客觀事事物并運用知知識解決實際際問題的能力力。閱歷是指指一個人的生生活經歷與見見識。領導者者往往具有超超常的智力。。智力是知知識內化的產產物。領導者者通常都擁有有廣博且結構構合理的知識識，這些知識識積累是領導導者各種能力力發(fā)展的基礎礎，也是領導導者智慧的源源泉。領導者者的智慧也來來自于領導實實踐。領導者者大都具有豐豐富的閱歷，，在各種情境境（順境境和逆境）中中經受過鍛煉煉。2、領導前瞻瞻力領導前瞻力是是領導者吸引引追隨者并贏贏得追隨者支支持的最重要要的領導能力力之一。領導導前瞻力的本本質是一種著著眼未來、預預測未來和把把握未來的能能力。前瞻力力屬于洞察力力。洞察力包包括兩個方面面或兩個維度度：一是透過過事物的現(xiàn)象象看到本質；；二是立足于于歷史和現(xiàn)實實而預見未來來。前瞻力就就屬后者。領導前瞻力就就是領導者描描繪夢想和愿愿景的能力。。它包括確定定組織目標；；共啟愿景或或整合追隨者者和利益相關關者的愿景；；了解組織發(fā)發(fā)展歷史；了了解組織外部部宏觀環(huán)境的的發(fā)展趨勢和和規(guī)律。領導導前瞻力就是是規(guī)劃組織未未來的能力，，具體包括組組織長期愿景景和目標的確確立、組織利利益相關者的的目標整合、、組織內外部部環(huán)境分析、、領導者個人人的想象力和和創(chuàng)造力的發(fā)發(fā)揮。愿景是對一個個國家、組織織或團隊在未未來某個時間間節(jié)點發(fā)展圖圖景的想象和和描述?；蛘哒哒f，愿景是是一個國家、、一個組織、、一個團隊或或一個人未來來的發(fā)展圖景景。愿景包括括價值觀、使使命和目標三三個要素。價價值觀是愿景景的核心；使使命反映組織織利益相關者者的共同價值值觀，并提供供未來發(fā)展圖圖景；目標是是行動宣言，，明確說明使使命的完成方方式。反映時時代潮流和本本組織大多數(shù)數(shù)人利益的愿愿景，是任何何一個組織得得以長盛不衰衰的一個必要要條件。前瞻力的形成成于以下因素素有關：（1）領導者者和領導團隊隊的領導或戰(zhàn)戰(zhàn)略理念；（2）組織利利益相關者的的期望；（3）組織的的核心能力；；（4）組織所所在行業(yè)的發(fā)發(fā)展規(guī)律；（5）組織所所處的宏觀環(huán)環(huán)境的發(fā)展趨趨勢。3、領導影響力領導影響力是領導者積極極主動影響被被領導者的能能力。影響力力——改變他他人的能力和和促使他人采采取行動的能能力?；蛘哒f說，影響力就就是一個人用用以影響另一一個人的能力力，這種影響響使后者能夠夠根據(jù)前者的的意愿來做事事。影響力分分為權力影響響力和非權力力影響力。領導者要實現(xiàn)現(xiàn)領導目標，，必須通過一一定的方式來來有效影響被被領導者。從從心理學的角角度看，要有有效實現(xiàn)領導導，領導者必必須掌握被領領導者的心理理：需求——動機——行為——績效——領導目標。影響領導影響響力的因素：：（1）領導者者對被領導者者需求和動機機的洞察和把把握；（2）領導者者與被領導者者之間建立的的各種正式與與非正式的關關系（主要是是一種高度信信任關系）；；（3）領導者者平衡各種利利益相關者特特別是被領導導者利益的行行為和結果；；（4）領導者者與被領導者者進行溝通的的方式、行為為與效果；（5）被領導導者擁有的各各種能夠有效效影響領導者者的權力。4、領導決斷斷力領導決斷力是是指領導者快快速判斷、選選擇、執(zhí)行及及修正決策方方案的一種綜綜合能力?；蚧蛘哒f，領導導決斷力就是是在一定的資資源條件下，，領導者綜合合權衡決策風風險、決策收收益和決策時時機，利用合合理的方法和和手段，在若若干個可能的的備選方案中中選擇最優(yōu)方方案的綜合能能力。從一定定意義上說，，領導過程就就是一個連續(xù)續(xù)的決策或決決斷過程，決決斷的正確與與否，關系著著領導活動的的成敗，當機機會或危機來來臨時，如果果不敢決斷、、不善決斷、、或決斷不當當，就會給組組織帶領不可可估量的損失失。因此，敢敢于決斷、善善于決斷，是是一個成功領領導者的必備備條件。領導決斷力模模型或構成要要素：決策方法；決策收益；決策風險；決策資源；決策時機。決策方法是領領導決斷力五五要素中最關關鍵的要素。。決策方法包包括定量分析析、定性分析析和定性與定定量相結合。。具體包括成成本收益分析析、模擬法、、調查研究法法、頭腦風暴暴法等。敢于于決斷、善于于決斷，是成成大事的首要要前提。優(yōu)柔柔寡斷、瞻前前顧后、行動動遲緩和盲目目武斷、草率率魯莽的人，，都不能成大大事。決策收益是領領導者進行決決策時期望達達到的目標。。不同類型組組織的收益有有著不盡相同同的內容。如如企業(yè)的收益益主要包括利利潤、市場份份額、品牌價價值、聲譽、、顧客忠誠度度等；科研組組織的收益目目標是科研成成果、科研成成果轉化、人人才培養(yǎng)、公公共服務等。。黨政機關的的收益目標則則更為復雜，，包括經濟發(fā)發(fā)展、政治社社會穩(wěn)定、文文化繁榮、社社會進步等。。領導者在決決策時收益目目標要盡可能能的具體化，，主要有解釋釋、分解和量量化三種方法法。決策風風險就就是領領導者者在決決策實實施前前后可可能面面臨的的各種種不確確定因因素。。決策策風險險大致致有政政策風風險、、市場場風險險、技技術風風險、、業(yè)務務風險險、管管理風風險等等。為為實現(xiàn)現(xiàn)決策策目標標，領領導者者必須須權衡衡風險險和收收益，，在一一定的的風險險下實實現(xiàn)目目標收收益最最大化化，或或者在在一定定的收收益水水平下下實現(xiàn)現(xiàn)風險險最小小化。。決策策風險險會給給決策策目標標的實實現(xiàn)產產生一一定的的副作作用，，因此此，必必須制制定一一定的的風險險管理理預案案。一一般來來說，，風險險管理理一般般包括括風險險識別別、風風險評評估、、風險險控制制和風風險防防范。。與之之相應應，就就要制制定規(guī)規(guī)避風風險、、防范范和控控制風風險、、承受受風險險和轉轉移風風險等等策略略。決策資資源是是領導導決策策的重重要約約束條條件，，它包包括人人力、、財力力、物物力、、時間間、空空間、、技術術、管管理、、信息息以及及關系系等。。實現(xiàn)現(xiàn)資源源的最最優(yōu)配配置，，化不不利為為有利利，是是科學學決策策的重重要條條件。。決策時時機是是指領領導者者決斷斷的時時間和和切入入點。。時機機稍縱縱即逝逝。當當斷不不斷，，必受受其亂亂。合合理把把握決決斷時時機，，是正正確決決策的的重要要問題題。領領導者者如何何正確確把握握決斷斷時機機，關關鍵在在于對對內外外部資資源的的全面面準確確的把把握和和分析析。在領導導決斷斷力公公式中中，收收益或或效益益是決決策的的目標標，資資源、、風險險是決決策的的空間間約束束條件件，時時機是是決策策的時時間約約束條條件，，方法法是決決策的的智力力約束束條件件。在在這五五個要要素中中，特特定組組織的的收益益、風風險、、資源源和時時機對對于該該組織織的所所有決決策者者而言言都是是客觀觀存在在的，，但由由于不不同決決策者者在決決策的的每一一環(huán)節(jié)節(jié)中采采用的的決策策理論論、決決策方方法和和決策策工具具可能能不同同，對對資源源的分分析、、對風風險的的認識識可能能不同同，對對時機機的把把握和和目標標的認認定和和修正正也可可能不不同，，從而而決斷斷的效效率和和效果果也就就不同同。5、領領導控控制力力領導控控制力力是指指領導導者通通過控控制組組織成成員、、組織織活動動或組組織戰(zhàn)戰(zhàn)略實實施過過程來來實現(xiàn)現(xiàn)組織織目標標的能能力。。或者者說，，領導導控制力力是領導導者有有效控控制組組織的的發(fā)展展方向向、戰(zhàn)戰(zhàn)略實實施過過程和和成效效的能能力。。領導導控制制力一一般通通過下下述方方式來來實現(xiàn)現(xiàn)：（1））確立立組織織的價價值觀觀并使使組織織的所所有成成員接接受這這些價價值觀觀（價價值控控制））；（2））制定定規(guī)章章制度度等規(guī)規(guī)范并并通過過法定定力量量保證證組織織成員員遵守守這些些規(guī)范范（規(guī)規(guī)范控控制））；（3））任命命和合合理使使用能能夠貫貫徹領領導意意圖的的干部部來實實現(xiàn)組組織的的分層層控制制（干干部控控制））；（4））建立立強大大的信信息網網絡以以求了了解和和駕馭馭局勢勢（信信息控控制））；（5））控制制和有有效解解決各各種現(xiàn)現(xiàn)實的的和潛潛在的的沖突突以控控制戰(zhàn)戰(zhàn)略實實施過過程（（沖突突控制制）。。領導力力五要要素的的對應應關系系（1））應對對于群群體或或組織織目標標和戰(zhàn)戰(zhàn)略的的制定定能力力（前前瞻力力）；；（2））對應應于或或來源源于被被領導導者的的能力力，包包括吸吸引被被領導導者的的能力力（感感召力力）及及影響響被領領導者者及情情景的的能力力（影影響力力）；；（3））對對應應于于群群體體或或組組織織目目標標實實現(xiàn)現(xiàn)過過程程的的能能力力，，主主要要是是正正確確而而果果斷斷決決策策的的能能力力（（決決斷斷力力））和和控控制制目目標標實實現(xiàn)現(xiàn)過過程程的的能能力力（（控控制制力力））。。領導導力力五五要要素素之之間間的的關關系系在領領導導力力諸諸要要素素中中，，感感召召力力是是最最本本色色的的領領導導能能力力。。一一個個人人如如果果沒沒有有堅堅定定的的信信念念，，崇崇高高的的使使命命感感、、令令人人肅肅然然起起敬敬的的道道德德修修養(yǎng)養(yǎng)，，充充沛沛的的激激情情、、寬寬厚厚的的知知識識面面、、超超人人的的能能力力和和獨獨特特的的個個人人形形象象，，他他就就只只能能成成為為一一個個管管理理者者而而不不能能修修煉煉為為一一個個領領導導者者。。因因此此，，感感召召力力是是處處于于最最頂頂層層的的領領導導能能力力。。但但一一個個領領導導者者不不能能僅僅僅僅追追求求自自己己成成為為一一個個““完完人人””，，領領導導者者的的天天職職是是帶帶領領群群體體或或組組織織實實現(xiàn)現(xiàn)其其使使命命，，這這樣樣就就要要去去領領導導者者能能夠夠看看清清組組織織的的發(fā)發(fā)展展方方向向和和路路徑徑，，并并能能夠夠通通過過影影響響被被領領導導者者實實現(xiàn)現(xiàn)團團隊隊的的目目標標。。就此此而而言言，，前前瞻瞻力力和和影影響響力力是是感感召召力力的的延延伸伸和和發(fā)發(fā)展展，，是是處處于于中中間間層層次次的的領領導導能能力力。。同同時時，，領領導導者者不不能能僅僅僅僅指指明明方方向向就就萬萬事事大大吉吉，，在在實實現(xiàn)現(xiàn)目目標標的的過過程程中中隨隨時時都都會會出出現(xiàn)現(xiàn)意意想想不不到到的的危危機機和和挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)，，這這就就要要求求領領導導者者必必須須具具備備超超強強的的決決斷斷力力和和控控制制力力，，在在重重大大危危急急關關頭頭能能夠夠果果斷斷決決策策、、控控制制局局面面、、力力挽挽狂狂瀾瀾。。因因此此，，作作為為前前瞻瞻力力和和影影響響力力的的延延伸伸和和發(fā)發(fā)展展，，決決斷斷力力和和控控制制力力是是處處于于實實施施層層面面的的領領導導能能力力。。領導導力力構構成成要要素素的的另另一一個個角角度度領導導力力可可以以分分為為兩兩個個層層面面：：一是是組組織織的的領領導導力力，，即即組組織織作作為為一一個個整整體體，，對對其其他他組組織織和和個個人人的的影影響響力力。。這這個個層層面面的的領領導導力力涉涉及及組組織織的的文文化化、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略及及執(zhí)執(zhí)行行力力等等。。二是是個個體體領領導導力力，，對對于于黨黨政政機機關關及及企企事事業(yè)業(yè)來來講講，，就就是是各各級級管管理理者者和和領領導導者者的的領領導導力力。。組織領導導力又可可以分為為兩種：：一是相對對抽象的的組織領領導力，，如政黨黨、政府府領導力力等；二是相對對具體的的組織領領導力，，如某一一具體的的黨組織織、政府府機關、、企事業(yè)業(yè)單位的的領導力力等。組織領導導力與個個體領導導力是既既有聯(lián)系系，又有有區(qū)別。。組織領領導力的的基礎是是個體的的領導力力。組織織領導力力的大小小、強弱弱，在很很大程度度上取決決于該組組織個體體領導力力的大小小、強弱弱。但組組織領導導力與個個體領導導力又有有一定的的區(qū)別。。這個區(qū)區(qū)別主要要表現(xiàn)為為內容和和形式兩兩個方面面。如黨的十十六大決決議中強強調全黨黨要不斷斷提高：：科學判斷斷形勢的的能力；；駕馭市場場經濟的的能力；；應對復雜雜局面的的能力；；依法執(zhí)政政的能力力；總攬全局局的能力力。二、領導導力的決決定因素素及形成成規(guī)律（一）抽抽象組織織領導力力的決定定因素（二）具具體組織織或領導導集體領領導力的的決定因因素（三）領領導者個個人領導導力的決決定因素素（四）領領導力的的形成規(guī)規(guī)律（一）抽抽象組織織領導力力的決定定因素1、令人人信服的的政治理理論2、正確確的戰(zhàn)略略、策略略3、完整整而嚴密密的組織織4、一定定的“政政績”和和較強的的公信力力5、具有有一定魅魅力的領領導者（二）領領導集體體領導力力的決定定因素1、領導導者個人人素質（（政治立立場、道道德品質質、文化化知識、、組織能能力、心心理特征征等）2、領導導集體素素質結構構（年齡齡結構、、知識結結構、能能力結構構、性格格氣質結結構）3、客觀觀環(huán)境（（時代特特點、自自然狀況況、歷史史傳統(tǒng)、、國際國國內形勢勢、社會會制度等等）4、主要要領導者者個人因因素領導集體體的年齡齡結構，，是指領領導集體體中不同同年齡層層次的成成員的配配備組合合。一個個領導集集體的年年齡結構構是否合合理，關關系到這這個領導導集體是是否具有有旺盛的的創(chuàng)造力力和生命命力，能能否發(fā)揮揮最佳的的群體績績效。一一般說來來，不同同年齡的的人，具具有不盡盡相同的的特點。。在通常常情況下下，老年年人見多多識廣、、經驗豐豐富；中中年人年年富力強強、才華華正茂；；青年人人思維敏敏捷、行行動迅速速。將這這三種不不同年齡齡特征的的人有機機結合在在一起，，或將其其合理配配備，就就能使領領導集體體的素質質結構更更為優(yōu)化化，從而而產生較較強的領領導力。。領導集體體的文化化知識結結構，是是指一個個領導集集體中各各種不同同的知識識水平的的成員的的配比組組合。高高水平的的文化知知識結構構，是指指具有較較高文化化知識水水平的領領導成員員的合理理組合。。合理組組合的總總原則是是：領導導集體各各成員的的知識能能夠交叉叉互補。。具體來來說，合合理組合合應做到到：（1）具具有不同同知識水水平的人人相互補補充（2）自自然科學學與社會會科學的的互補；；（3）““廣”與與“專””的互補補，或““通才””與“專專才”的的互補；；（4）理理論素質質較高與與實踐經經驗較豐豐富者之之間的互互補。領導集體體的全面面能力結結構，指指的是領領導集體體中具有有各種專專長的成成員的合合理組合合。在一一個領導導集體中中，既要要有遠見見卓識的的思想家家、理論論家，又又要有善善于協(xié)調調的組織織者，還還要有一一步一個個腳印的的實干家家；既要要有善謀謀者，也也要有決決斷者，，還要有有善于組組織實施施者；既既要有長長于宣傳傳鼓動者者，又要要有善于于組織管管理者。。如此等等等。只只有這樣樣，領導導集體才才能發(fā)揮揮其應有有的功能能。氣質是指指人的穩(wěn)穩(wěn)定的個個性特征征，是高高級神經經活動在在人的行行動上的的表現(xiàn)。。它是人人的先天天生理特特點與后后天環(huán)境境交互作作用的產產物。領導集體體的氣質質結構，，指的是是領導集集體中不不同氣質質類型的的人員的的合理搭搭配。同同一性格格、氣質質的人，，往往相相互很難難兼容。。因此，，將其放放在一起起，很容容易產生生系統(tǒng)內內耗，影影響領導導效能的的充分發(fā)發(fā)揮。相相反，把把不同性性格、氣氣質的人人組織在在一起，，他們相相互之間間往往能能夠取長長補短，，優(yōu)勢互互補。所所以，合合理的領領導集體體氣質結