生產(chǎn)計(jì)劃管理的概念和制定

項(xiàng)目八生產(chǎn)計(jì)劃制定8.1計(jì)劃管理的一般概念8.2綜合計(jì)劃策略8.3MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.4MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.5收入管理8.1計(jì)劃管理的一般概念8.1.1生產(chǎn)計(jì)劃與職能計(jì)劃的關(guān)系8.1.2企業(yè)計(jì)劃的層次8.1.3制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)計(jì)劃8.1.4生產(chǎn)能力戰(zhàn)略層：戰(zhàn)略層計(jì)劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。

戰(zhàn)術(shù)層：戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤

作業(yè)層：作業(yè)層計(jì)劃是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安排

戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層8.1.1生產(chǎn)計(jì)劃和職能計(jì)劃之間的關(guān)系

戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃計(jì)劃期計(jì)劃時(shí)間單位空間范圍詳細(xì)程度不確定性管理層次特點(diǎn)長(≥5年)粗(年)企業(yè)、公司高度綜合高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)涉及資源獲取中(一年)中(月、季)工廠綜合中中層部門領(lǐng)導(dǎo)資源利用

短(月、旬、周)細(xì)(工作日、班、小時(shí)、分)車間、工段、班組詳細(xì)低低層，車間領(lǐng)導(dǎo)日?；顒?dòng)處理工廠覆蓋區(qū)域和產(chǎn)品類的年度預(yù)測(cè)產(chǎn)品類、品種和零部件的月度預(yù)測(cè)工廠/產(chǎn)品分配子系統(tǒng)產(chǎn)品類綜合計(jì)劃子系統(tǒng)產(chǎn)品品種進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)品目進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)品目進(jìn)度計(jì)劃品目和品種輪番生產(chǎn)周期子系統(tǒng)產(chǎn)品品種和零部件月度預(yù)測(cè)與訂單錄入庫存控制子系統(tǒng)分層生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的決策順序公司決策工廠決策車間決策M(jìn)PSMRP

計(jì)劃層

執(zhí)行層操作層計(jì)劃的形式及種類

生產(chǎn)計(jì)劃大綱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃

零部件(毛坯)投入出產(chǎn)計(jì)劃、原材料需求

計(jì)劃等

周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、關(guān)鍵機(jī)床加工計(jì)劃等計(jì)劃對(duì)象產(chǎn)品(假定、代表、具體產(chǎn)品)工礦配件零件(自制、外購、外協(xié)件)、毛坯、原材料工序編制計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成品庫存

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造提前期、零件、原材料、毛坯庫存加工路線、加工時(shí)間、在制品庫存計(jì)劃編制部門

經(jīng)營計(jì)劃處(科)生產(chǎn)處(科)

車間計(jì)劃科(組)計(jì)劃期一年一月～一季

雙日、周、旬計(jì)劃的時(shí)間單位

季(細(xì)到月)旬、周、日工作日、小時(shí)、分計(jì)劃的空間范圍全廠車間及有關(guān)部門工段、班組、工作地采用的優(yōu)化方法舉例線性規(guī)劃、運(yùn)輸問題算法、SDR、

LDRMRP、批量算法各種作業(yè)排序方法8.1.2生產(chǎn)計(jì)劃的層次產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝計(jì)劃生產(chǎn)能力綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃需求預(yù)測(cè)客戶訂單現(xiàn)有庫存可用原材料勞動(dòng)力外協(xié)能力市場(chǎng)需求研究與開發(fā)1、產(chǎn)品品種指標(biāo)2、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品品級(jí)指標(biāo)：合格品率、一等品率、優(yōu)質(zhì)品率等；工作質(zhì)量指標(biāo)：廢品率、不良品率、成品交驗(yàn)一次合格率等；3、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)4、產(chǎn)值指標(biāo)：用貨幣表示的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值量商品產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品和工業(yè)勞務(wù)的價(jià)值?？偖a(chǎn)值：用貨幣計(jì)量的計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)完成的產(chǎn)品和勞務(wù)總量。凈產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值。5、出產(chǎn)時(shí)間

生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系8.1.3制定計(jì)劃的一般步驟確定目標(biāo)評(píng)估當(dāng)前預(yù)測(cè)未來確定方案實(shí)施評(píng)價(jià)滾動(dòng)式計(jì)劃劃2005200620072008200920062007200820092010預(yù)計(jì)計(jì)劃滾動(dòng)期近細(xì)遠(yuǎn)粗邊執(zhí)行、邊邊調(diào)整、邊邊滾動(dòng)滾動(dòng)式計(jì)劃劃方法的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)：計(jì)劃的嚴(yán)肅肅性計(jì)劃的應(yīng)變變性計(jì)劃的連續(xù)續(xù)性案例：東方方電器開關(guān)關(guān)廠滾動(dòng)生生產(chǎn)計(jì)劃的的推行一、緣由東方電器開關(guān)關(guān)廠是生產(chǎn)各各種電器、開開關(guān)、控制板板產(chǎn)品的工廠廠。由于工廠廠本身是訂貨貨生產(chǎn)方式，，要根據(jù)用戶戶的訂單要求求來安排生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃。一年年之中，要簽簽訂幾千份合合同，每份合合同要求都不不一樣，且有有時(shí)還有突發(fā)發(fā)的變動(dòng)和新新的要求。致致使工廠的生生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃劃和各方面管管理工作處在在十分被動(dòng)的的狀態(tài)。因此此，停工待料料、突擊趕工工、質(zhì)量不穩(wěn)穩(wěn)、組織工作作程序混亂的的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)發(fā)生，嚴(yán)重影影響了工廠的的經(jīng)濟(jì)效益，，造成工廠累累計(jì)虧損總額額高達(dá)350萬元。為了使工廠生生產(chǎn)等各方面面的計(jì)劃能適適應(yīng)市場(chǎng)變化化的要求，我我們?yōu)闁|方電電器開關(guān)廠設(shè)設(shè)計(jì)了滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃方式。滾滾動(dòng)計(jì)劃作為為一種工具或或方法，是一一種靈活的、、有彈性的計(jì)計(jì)劃。它按照照“近細(xì)遠(yuǎn)粗粗”原則編制制，采用“邊邊執(zhí)行、邊調(diào)調(diào)整、邊滾動(dòng)動(dòng)”的方式運(yùn)運(yùn)作，從而使使得企業(yè)既適適應(yīng)市場(chǎng)需求求變化，又能能保持自身生生產(chǎn)的穩(wěn)定和和均衡。經(jīng)過一段時(shí)間間的推行，企企業(yè)認(rèn)為滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃特別適適應(yīng)工廠產(chǎn)品品生產(chǎn)管理。。二、年度滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃東方電器開關(guān)關(guān)廠采用一次次編制三年計(jì)計(jì)劃的方法，，編制年度生生產(chǎn)經(jīng)營滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃。按照照“近細(xì)遠(yuǎn)粗粗”的原則，，第一年為執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃，第第二年為準(zhǔn)備備計(jì)劃，第三三年為預(yù)測(cè)計(jì)計(jì)劃。如圖所所示：二季度三季度一季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度2000年年2001年年2002年年2003年年1999年年第四季度編編制執(zhí)行計(jì)劃2000年年第四季度編編制準(zhǔn)備計(jì)劃預(yù)測(cè)計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃預(yù)測(cè)計(jì)劃操作程序及及經(jīng)驗(yàn)：⒈對(duì)市場(chǎng)和用用戶進(jìn)行大大量調(diào)查，，對(duì)收集的的調(diào)查資料料和客戶訂訂單進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真研究，，在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上提出編編制計(jì)劃的的依據(jù)。⒉對(duì)上年度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真總總結(jié)，找出出成功之處處和差異之之處，對(duì)實(shí)實(shí)際與計(jì)劃劃的差異進(jìn)進(jìn)行深入分分析，以便便對(duì)上輪的的準(zhǔn)備計(jì)劃劃提出調(diào)整整和修訂。。⒊根據(jù)以上上兩項(xiàng)分分析研究究，按照照企業(yè)經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)的要求求，考慮慮企業(yè)的的現(xiàn)有資資源和生生產(chǎn)潛力力，提出出生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃指標(biāo)體體系，并并進(jìn)行綜綜合平衡衡。如品品種、質(zhì)質(zhì)量、產(chǎn)產(chǎn)量、產(chǎn)產(chǎn)值、成成本、利利潤、稅稅收、銷銷售額、、勞動(dòng)生生產(chǎn)率、、產(chǎn)品合合格率等等。⒋編制兩套套以上的的不同生生產(chǎn)計(jì)劃劃方案，，在經(jīng)過過分析論論證的基基礎(chǔ)上，，進(jìn)行綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)和比較較，選出出最佳生生產(chǎn)經(jīng)營營計(jì)劃方方案。⒌企業(yè)內(nèi)各各有關(guān)部部門要根根據(jù)最佳佳生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃方案，，分別編編制各自自的專門門計(jì)劃。。如銷售售計(jì)劃、、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、技技術(shù)準(zhǔn)備備計(jì)劃、、勞動(dòng)工工資計(jì)劃劃、財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃、、成本計(jì)計(jì)劃、新新產(chǎn)品開開發(fā)計(jì)劃劃、質(zhì)量量計(jì)劃等等等。⒍各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃劃進(jìn)行綜合平平衡后的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，，經(jīng)總部批準(zhǔn)準(zhǔn)，可作為正正式生產(chǎn)經(jīng)營營滾動(dòng)計(jì)劃下下達(dá)各部門執(zhí)執(zhí)行。編制年度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的的關(guān)鍵在“動(dòng)動(dòng)”，而不在在“靜”。因因?yàn)闀r(shí)間在““滾動(dòng)”，市市場(chǎng)需求在““變動(dòng)”，實(shí)實(shí)際結(jié)果與計(jì)計(jì)劃初值也在在“改動(dòng)”，，所以在編制制計(jì)劃時(shí)，無無論是本期執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃，還還是準(zhǔn)備計(jì)劃劃、預(yù)測(cè)計(jì)劃劃，都必須考考慮“滾動(dòng)””，需要調(diào)整整、修改，需需要一次又一一次重新平衡衡，才能使計(jì)計(jì)劃更符合實(shí)實(shí)際情況。三、月度生生產(chǎn)作業(yè)滾滾動(dòng)計(jì)劃東方電器開開關(guān)廠采用用每月一次次編制三個(gè)個(gè)月的方法法，編制月月度生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃。。即：第一一個(gè)月為實(shí)實(shí)施計(jì)劃，，第二個(gè)月月為準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃，第三三個(gè)月為預(yù)預(yù)測(cè)計(jì)劃。。如圖所示示：上中中下下旬旬旬旬旬上中中下下旬旬旬旬旬上中中下下旬旬旬旬旬上中中下下旬旬旬旬旬上中中下下旬旬旬旬旬1月2月3月4月5月月實(shí)施計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃預(yù)測(cè)計(jì)劃實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃準(zhǔn)備備計(jì)計(jì)劃劃預(yù)測(cè)測(cè)計(jì)計(jì)劃劃預(yù)測(cè)測(cè)計(jì)計(jì)劃劃準(zhǔn)備備計(jì)計(jì)劃劃實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃1999年年12月月編制制2000年年1月月編制制2000年年2月月編制制在編編制制本本輪輪實(shí)實(shí)施施的的月月作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)，，是是根根據(jù)據(jù)上上輪輪編編制制的的月月準(zhǔn)準(zhǔn)備備作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃，，考考慮慮到到外外協(xié)協(xié)件件、、配配套套件件的的供供應(yīng)應(yīng)變變化化以以及及廠廠內(nèi)內(nèi)工工藝藝準(zhǔn)準(zhǔn)備備，，勞勞動(dòng)動(dòng)力力情情況況的的變變化化以以及及上上輪輪實(shí)實(shí)施施月月作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃的的實(shí)實(shí)際際差差異異，，對(duì)對(duì)上上輪輪準(zhǔn)準(zhǔn)備備計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行行調(diào)調(diào)整整、、修修改改、、補(bǔ)補(bǔ)充充，，使使其其具具體體化化，，并并把把它它作作為為本本輪輪實(shí)實(shí)施施的的月月作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃。。當(dāng)當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)上上輪輪預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃不不準(zhǔn)準(zhǔn)確確、、不不完完整整時(shí)時(shí)，，就就調(diào)調(diào)整整、、修修訂訂為為本本輪輪第第二二個(gè)個(gè)月月的的準(zhǔn)準(zhǔn)備備計(jì)計(jì)劃劃。。然然后后繼繼續(xù)續(xù)編編制制本本輪輪第第三三個(gè)個(gè)月月的的預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)計(jì)計(jì)劃劃。。如如此此類類推推，，逐逐月月滾滾動(dòng)動(dòng)，，從從而而保保證證編編制制的的生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃更更符符合合實(shí)實(shí)際際，，更更加加可可行行。。各生產(chǎn)單位位在接到正正式的月度度生產(chǎn)滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃后，，就可以做做好層層分分解工作，，把工作任任務(wù)具體落落實(shí)到班組組、機(jī)臺(tái)和和個(gè)人。廠廠內(nèi)各有關(guān)關(guān)部門也按按月度作業(yè)業(yè)滾動(dòng)計(jì)劃劃要求，做做好技術(shù)文文件、圖紙紙準(zhǔn)備、工工藝和工裝裝的安排，，以及原材材料、元器器件和協(xié)作作配套件的的供應(yīng)。對(duì)于第二個(gè)月月的準(zhǔn)備計(jì)劃劃，由于已經(jīng)經(jīng)經(jīng)過調(diào)整和和初步平衡，，基本上是已已落實(shí)的計(jì)劃劃，所以廠內(nèi)內(nèi)各部門在做做好第一個(gè)月月各項(xiàng)保證、、準(zhǔn)備工作和和供應(yīng)工作的的同時(shí)，也必必須及時(shí)安排排好第二個(gè)月月的各項(xiàng)工作作，各生產(chǎn)單單位根據(jù)期量量標(biāo)準(zhǔn)可編制制第二個(gè)月的的分工段、分分班組作業(yè)計(jì)計(jì)劃并準(zhǔn)備組組織生產(chǎn)。對(duì)于第三個(gè)月月的預(yù)測(cè)計(jì)劃劃，由于是第第一次出現(xiàn)，，除特定產(chǎn)品品需要做好工工藝技術(shù)準(zhǔn)備備外，其它產(chǎn)產(chǎn)品所需的原原材料、毛坯坯件、配套件件、協(xié)作件，，一般暫不投投入或安排計(jì)計(jì)劃組織生產(chǎn)產(chǎn)，避免由于于預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、、盲目生產(chǎn)，，造成新的積積壓和浪費(fèi)。。四、成效東方電器開關(guān)關(guān)廠推行滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃以來，，改變了過去去那種計(jì)劃不不適應(yīng)市場(chǎng)變變化，計(jì)劃總總是落后于實(shí)實(shí)際以及計(jì)劃劃工作忙亂的的被動(dòng)局面?！，F(xiàn)在該廠的的計(jì)劃變得更更加準(zhǔn)確。計(jì)劃管理工作作水平比過去去提高很多，，計(jì)劃也更加加符合實(shí)際。。例如月度作作業(yè)計(jì)劃，分分別以三次不不同狀態(tài)出現(xiàn)現(xiàn)在滾動(dòng)計(jì)劃劃中。經(jīng)過多多次反復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)，且一次比比一次具體、、詳盡、準(zhǔn)確確，這就保證證了計(jì)劃實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的可能性更更高，保證為為實(shí)施計(jì)劃的的準(zhǔn)備工作有有更充分的時(shí)時(shí)間。東方電器開關(guān)關(guān)廠通過推行行滾動(dòng)計(jì)劃，，由于計(jì)劃經(jīng)經(jīng)常需要調(diào)整整、修訂、補(bǔ)補(bǔ)充、完善，，使之更適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)和和企業(yè)內(nèi)的條條件變化，所所以綜合平衡衡是經(jīng)常內(nèi)容容。隨著滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃的推行行，使得計(jì)劃劃在年度之間間和月度之間間銜接更加平平衡，管理部部門和生產(chǎn)車車間、以及部部門之間和車車間的關(guān)系，，都逐步協(xié)調(diào)調(diào)起來，過去去那種不負(fù)責(zé)責(zé)任、互相推推諉、只顧本本部門利益的的現(xiàn)象大大減減少。東方電器開關(guān)關(guān)廠在推行滾滾動(dòng)計(jì)劃后，，無論在經(jīng)營營上還是在生生產(chǎn)上，始終終保證有一個(gè)個(gè)長期計(jì)劃在在作指導(dǎo)。因因此，全廠上上下目標(biāo)明確確，同心協(xié)力力，干勁倍增增，一步一個(gè)個(gè)腳印，為實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期期計(jì)劃目標(biāo)共共同奮斗。短短短幾年，就就扭虧為盈?！，F(xiàn)在，該廠產(chǎn)產(chǎn)品用戶滿意意度較高，產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)占有有率已達(dá)38%，各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)標(biāo)也很可觀，，其中產(chǎn)品優(yōu)優(yōu)等率達(dá)到30%，工業(yè)業(yè)總產(chǎn)值增長長率達(dá)25%，銷售額增增長率達(dá)14%，利潤增增長率達(dá)11%，全員勞勞動(dòng)生產(chǎn)增長長率32%。。8.1.4生生產(chǎn)能力一、生產(chǎn)能力力的概念廣州本田的生生產(chǎn)能力將達(dá)達(dá)到36萬輛輛美的已在蕪湖湖開發(fā)區(qū)建成成了年生產(chǎn)能能力150萬萬臺(tái)的空調(diào)生生產(chǎn)基地到2003年年底，我國鋼鋼鐵生產(chǎn)能力力將達(dá)到2.5億噸，原原油加工能力力600萬噸噸/年，乙烯烯生產(chǎn)能力48萬噸/年年，年產(chǎn)潤滑滑油25萬萬噸。生產(chǎn)能力是指指在一定時(shí)期期(年、季、、月)內(nèi)，在在先進(jìn)合理的的技術(shù)組織條條件下所能生生產(chǎn)一定種類類產(chǎn)品的最大大數(shù)量對(duì)于流程式生生產(chǎn)，生產(chǎn)能能力是一個(gè)準(zhǔn)準(zhǔn)確而清晰的的概念對(duì)于加工裝配配式生產(chǎn)，生生產(chǎn)能力則是是一個(gè)模糊的的概念二、生產(chǎn)能力力的種類1、設(shè)計(jì)能力力指在設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書和有關(guān)技技術(shù)設(shè)計(jì)文件件中所規(guī)定的的生產(chǎn)能力，，是一種潛在在能力，一般般需要經(jīng)過一一定時(shí)間才能能達(dá)到。2、查定能力力是指老企業(yè)重重新調(diào)查核定定的生產(chǎn)能力力。當(dāng)企業(yè)有有了新的發(fā)展展，如產(chǎn)品方方案、生產(chǎn)工工藝和技術(shù)組組織條件等發(fā)發(fā)生了重大變變化，原定的的設(shè)計(jì)能力已已不符合企業(yè)業(yè)的實(shí)際情況況，此時(shí)需要要重新調(diào)查核核定企業(yè)的生生產(chǎn)能力。3、計(jì)劃能力力也稱現(xiàn)有能力力，指企業(yè)在在計(jì)劃期內(nèi)實(shí)實(shí)際可以達(dá)到到的生產(chǎn)能力力三、影響生產(chǎn)產(chǎn)能力的因素素固定資產(chǎn)的數(shù)數(shù)量。指企業(yè)在計(jì)劃劃期內(nèi)用于工工業(yè)生產(chǎn)的機(jī)機(jī)器設(shè)備數(shù)量量、廠房和其其他生產(chǎn)性建建筑物的面積積。固定資產(chǎn)的工工作時(shí)間。指機(jī)器設(shè)備的的全部有效工工作時(shí)間和工工作面積的全全部利用時(shí)間間。固定資產(chǎn)的生生產(chǎn)效率。指機(jī)器設(shè)備和和生產(chǎn)場(chǎng)地面面積的產(chǎn)量定定額或者產(chǎn)品品的臺(tái)時(shí)定額額兩種不同的的表示形式。。產(chǎn)量定額：單單位設(shè)備在單單位時(shí)間內(nèi)的的產(chǎn)量時(shí)間定額：加加工單位產(chǎn)品品所用的時(shí)間間四生產(chǎn)能力力的計(jì)算大量生產(chǎn)，品品種單一，可可用具體產(chǎn)品品數(shù)表示生產(chǎn)產(chǎn)能力對(duì)于大批生產(chǎn)產(chǎn)，品種數(shù)少少，可用代表表產(chǎn)品數(shù)表示示生產(chǎn)能力代表產(chǎn)品是結(jié)結(jié)構(gòu)與工藝有有代表性，且且產(chǎn)量與勞動(dòng)動(dòng)量乘積最大大的產(chǎn)品對(duì)于多品種、、中小批量生生產(chǎn)，則只能能以假定產(chǎn)品品(Pseudo-product)的產(chǎn)量來表示示生產(chǎn)能力假定產(chǎn)品是按按各種具體產(chǎn)產(chǎn)品工作量比比重構(gòu)成的一一種實(shí)際上不不存在的產(chǎn)品品產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量臺(tái)時(shí)定額折換成代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量

折換成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量

ABCD501001252520304080257512550278213655代表產(chǎn)品和假假定產(chǎn)品的計(jì)計(jì)算合計(jì)300275300代表產(chǎn)品的計(jì)計(jì)算A：50××20/40=25（臺(tái)））B：100×30/40=75（臺(tái)）C：125（臺(tái)）D:25×80/40=50（臺(tái)）假定產(chǎn)品的計(jì)計(jì)算首先，計(jì)算假假定產(chǎn)品的臺(tái)臺(tái)時(shí)定額：tpj＝(50××20+100××30+125××40+25××80)÷÷300=36.67(臺(tái)臺(tái)時(shí)時(shí))然后后，，將將各各產(chǎn)產(chǎn)品品的的計(jì)計(jì)劃劃產(chǎn)產(chǎn)量量折折算算成成假假定定產(chǎn)產(chǎn)品品產(chǎn)產(chǎn)量量A：：50××20/36.67=27B：：100××30/36.67=82C：：125××40/36.67=D：25×80/36.67=55五、、生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力與與任任務(wù)務(wù)(負(fù)負(fù)荷荷)的比較生生產(chǎn)任任務(wù)與與生產(chǎn)產(chǎn)能力力有兩兩種方方法：：用產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)數(shù)和用用臺(tái)時(shí)時(shí)數(shù)。。將某設(shè)設(shè)備年年有效效工作作小時(shí)時(shí)數(shù)與與某設(shè)設(shè)備生生產(chǎn)任任務(wù)臺(tái)臺(tái)時(shí)數(shù)數(shù)比較較，可可知能能力是是否夠夠由于需需求不不均勻勻，即即使總總量上上平衡衡，某某段時(shí)時(shí)間內(nèi)內(nèi)負(fù)荷荷仍可可能超超過能能力案例某客戶戶下單單，經(jīng)經(jīng)相關(guān)關(guān)部門門評(píng)估估后確確認(rèn)接接受，，由PMC部門門負(fù)責(zé)責(zé)計(jì)劃劃：客戶訂訂單明明細(xì)表表：產(chǎn)品ABC數(shù)量300500200交期30天說明:甲、乙乙、丙丙表示示各制制程使機(jī)械配置：甲3臺(tái)、乙1臺(tái)、丙2臺(tái)機(jī)械能力（單機(jī)）=25(天)×8(小時(shí)/天)×90%=180(小時(shí))基準(zhǔn)能力:甲機(jī)械=3×180=540(H)乙機(jī)械=1×180=180(H)丙機(jī)械=2×180=360(H)①產(chǎn)品、機(jī)機(jī)械負(fù)荷產(chǎn)品制程使用機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/個(gè)負(fù)荷（工時(shí)）A(300)①甲0.32(H)0.32×300=96（H）②乙0.24(H)0.24×300=72(H)③甲0.18(H)0.18×300=54(H)④丙0.15(H)0.15×300=45(H)B(500)①乙0.34(H)0.34×500=170(H)②丙0.08(H)0.08×500=40(H)③甲0.25(H)0.25×500=125(H)C(200)①甲0.43(H)0.43×200=86(H)②丙0.25(H)0.25×200=50(H)②機(jī)械、制制程負(fù)荷機(jī)械產(chǎn)品制程負(fù)荷（H）負(fù)荷合計(jì)（H）甲A①96361A③54B③125C①86乙A②72242B①170A④45丙B②40135C①50③負(fù)荷、生生產(chǎn)能力分分析調(diào)整負(fù)荷、生產(chǎn)產(chǎn)能力累計(jì)計(jì)表100200300400500600540(能力)361(負(fù)荷)180242(負(fù)荷)135(負(fù)荷)360(能力)A、乙負(fù)負(fù)荷超過過乙正常常能力（（242-180=62H））；B、為保證交交期，必須安安排乙加班62H（負(fù)荷荷能力調(diào)整））甲（3臺(tái)）乙（1臺(tái)）丙（2臺(tái)）8.2綜合合計(jì)劃策略8.2.1處處理非均勻勻需求的策略略8.2.2影影響需求的的策略8.2.3反反復(fù)試驗(yàn)法法8.2.1處處理非均勻勻需求的策略略改變庫存水平平，維持生產(chǎn)產(chǎn)速率不變需求/產(chǎn)量時(shí)間需求速率變化化生產(chǎn)速率恒定定庫存上升庫存下降2.改變生產(chǎn)產(chǎn)速率使生產(chǎn)速率和和需求速率匹匹配消除庫存生產(chǎn)不均衡，，加班加點(diǎn)3.改變工人人數(shù)量隨時(shí)雇傭和解解雇工人技術(shù)工人難以以隨時(shí)雇傭，，引起反感適于服務(wù)業(yè)8.2.2影影響需求的的策略直接影響需求求通過廣告、促促銷、調(diào)價(jià)、、折扣等刺激激需求，例：：電話、酒店店、航空公司司暫緩交貨（backorder）策略經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損損失可能造成銷售售機(jī)會(huì)的喪失失8.2.3反反復(fù)試驗(yàn)法法（1）月份（2）預(yù)計(jì)需求量（3）累計(jì)需求量（4）月工作日（5）累計(jì)工作日45678910111212316001400120010001500200025002500300030002500200016003000420052006700870011200137001670019700222002420021222221232121202020192221436586109130151171191211230252（1）月份（2）預(yù)計(jì)月需求量（3）需生產(chǎn)時(shí)間20X(2)（4）月生產(chǎn)日數(shù)（5）每人每月生產(chǎn)小時(shí)8X(4)（6）需工人數(shù)(3)/(5)（7）月初增加工人數(shù)（8）月初裁減工人數(shù)（9）變更費(fèi)300X(7)或200X(8)4567891011121231600140012001000150020002500250030003000250020003200028000240002000030000400005000060000600006000050000400002122222123212120202019221681761761681841681681601601601521761901591361191632382983133753753292274475601562373123174610274006200460034001320022500180004500186000920020400256256128000僅改變工人數(shù)數(shù)量的策略維持庫存1000×6××12＝72000僅改變庫存水水平的策略（1）月份（2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)（3）累計(jì)產(chǎn)量(2)X96.4（4）累計(jì)生產(chǎn)需求（5）月末庫存(3)-(4)+1000（6）維持庫存費(fèi)（月初庫存+月末庫存）/2456789101112123214365861091301511711912112302522024414562668290105081253214556164841841220340221722429316003000420052006700870011200137001670019700222002420014242154306640904808483243563784271716409721093727210707156332146826694289202756424420194881305678366195209253混合策略（1）月份（2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)（3）生產(chǎn)速率（4）累計(jì)產(chǎn)量（5）累計(jì)生產(chǎn)需求（6）月末庫存（4）-（5）+1000（7）維持庫存費(fèi)（8）變更工人費(fèi)456789101112123214365861091301511711912112302528080808080108.4108.4108.4108.4108.4108.4108.4168034405200688087201099613273154411760919777218362422116003000420052006700870011200137001670019700222002420010801440200026803020329630732741190910776361021624075601032014040171001894819107174421395089585139497171X300=2130071X200=1420014377535500總費(fèi)用179275元8.3MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃劃的制定8.3.1品品種與產(chǎn)量量的確定備貨型型生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)編制制生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃的核核心內(nèi)內(nèi)容是是確定品品種和和產(chǎn)量量品種的的確定定大量大大批生生產(chǎn)，，品種種數(shù)很很少，，沒有有品種種選擇擇問題題確定品種可以采取象限法和收入利潤順序法產(chǎn)品ABCDEFGH銷售收入12345678利潤23165874銷售售收收入入和和利利潤潤次次序序表表

FGD

EH

B

A

C收入入大大小小順順序序利潤潤大大小小順順序序BCG市市場(chǎng)場(chǎng)成成長長\占占有有率率矩矩陣陣高低低事業(yè)業(yè)\產(chǎn)產(chǎn)品品的的市市場(chǎng)場(chǎng)占占有有率率高低低市場(chǎng)場(chǎng)成成長長率率明星星問題題？？金牛牛瘦狗狗產(chǎn)量量的的確確定定品種種確確定定之之后后，，確確定定每每個(gè)個(gè)品品種種的的產(chǎn)產(chǎn)量量，，可可以以采采用用盈盈虧虧平平衡衡分分析析法法和和線線性性規(guī)規(guī)劃劃方方法法。。利利用用盈盈虧虧平平衡衡分分析析法法可可以以求求得得保保本本點(diǎn)點(diǎn)的的產(chǎn)產(chǎn)量量；；利利用用線線性性規(guī)規(guī)劃劃，，可可求求得得在在一一組組資資源源約約束束條條件件下下(生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力、、原原材材料料、、動(dòng)動(dòng)力力等等)，，各各種種產(chǎn)產(chǎn)品品的的產(chǎn)產(chǎn)量量，，使使收收入入最最高高。。8.3.2產(chǎn)產(chǎn)品品出出產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的編編制制確定定了了產(chǎn)產(chǎn)品品品品種種與與產(chǎn)產(chǎn)量量之之后后，，再再安安排排產(chǎn)產(chǎn)品品的的出出產(chǎn)產(chǎn)時(shí)時(shí)間間，，就就得得到到了了產(chǎn)產(chǎn)品品出出產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃預(yù)測(cè)測(cè)的的需需求求并并不不一一定定等等于于生生產(chǎn)產(chǎn)需需求求，，且且生生產(chǎn)產(chǎn)需需要要提提前前一一段段時(shí)時(shí)間間進(jìn)進(jìn)行行不同同生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型在在編編制制產(chǎn)產(chǎn)品品出出產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃方方面面有有一一定定差大量大批生產(chǎn)企業(yè)：備貨型，采取改變成品庫存的策略。均勻分配(需求穩(wěn)定)均勻遞增增（需求求逐步增增加）拋物線遞遞增方式式成批生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)，，品種較較多，產(chǎn)產(chǎn)量差別別大按合同規(guī)規(guī)定的數(shù)數(shù)量與交交貨期安安排產(chǎn)量大、、不隨季季節(jié)波動(dòng)動(dòng)產(chǎn)品，，“細(xì)水水長流””產(chǎn)量小產(chǎn)產(chǎn)品，分分批輪番番生產(chǎn)同一系列列、不同同規(guī)格的的產(chǎn)品盡盡可能安安排在同同一時(shí)期期生產(chǎn)，，以便集集中組織織通用件件生產(chǎn)8.4MTO企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃的確確定單件小小批生生產(chǎn)是是典型型的訂訂貨型型生產(chǎn)產(chǎn)高效專專用設(shè)設(shè)備是是單件件小批批方式式生產(chǎn)產(chǎn)出來來的新產(chǎn)品品研制制階段段是單單件小小批生生產(chǎn)大型生生產(chǎn)資資料是是單件件小批批生產(chǎn)產(chǎn)單件小小批生生產(chǎn)企企業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)大綱綱只能能是指指導(dǎo)性性的，，產(chǎn)品品出產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃應(yīng)該該按訂訂單作作出接受訂貨決決策重要8.4.1接受訂貨貨決策訂單處理比較價(jià)格報(bào)價(jià)系統(tǒng)接受訂貨產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)計(jì)劃交貨期確定定系統(tǒng)比較交貨期期拒絕協(xié)商產(chǎn)品優(yōu)化組組合Pc≧p?pmin>pcmaxDc≧D？Dmin>DcmaxYYNNYYNN8.4.2品種、價(jià)價(jià)格與交貨貨期的確定定品種的確定定價(jià)格的確定定交貨期的確確定品種的確定定產(chǎn)品ABC加工時(shí)間利潤12108132525A：10/12=0.83B:13/8=1.63C:25/25=1順序?yàn)锽-C-A,由于能能力工時(shí)限限制，只能能選擇B和和C能力工時(shí)為為40價(jià)格的確定定成本導(dǎo)向法法：以成本本作為定價(jià)價(jià)的基本依依據(jù)，加上上