商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板(參考模板)

【值得收藏】商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板及8個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)摘要(一)公司基本情況注解：對(duì)成立時(shí)間、注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹(二)產(chǎn)品/服務(wù)介紹注解：對(duì)公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述(三)行業(yè)/市場(chǎng)分析注解：對(duì)行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡(jiǎn)要分析(四)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀注解：對(duì)市場(chǎng)份額、客戶數(shù)量簡(jiǎn)要分析(五)財(cái)務(wù)分析注解：公司成立以來(lái)累計(jì)投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤(rùn)(六)融資計(jì)劃注解：融資金額、參股比例、融資期限、退出方式說(shuō)明：在兩頁(yè)紙內(nèi)完成本摘要第一部分公司概況(一)公司介紹注解：詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成）主要股東股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話團(tuán)隊(duì)介紹注解：對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹組織結(jié)構(gòu)員工情況（人數(shù)/比例）員工人數(shù)：大專以上文化程度、大學(xué)本科、碩士（中級(jí)職稱、博士（高級(jí)職稱）(二)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史項(xiàng)目本年度前1年前2年前3年銷售收入、銷售成本、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)、總資產(chǎn)、總負(fù)債(三)外部公共關(guān)系注解：戰(zhàn)略支持、合作伙伴等(四)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略注解：近期及未來(lái)3~5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)第二部分產(chǎn)品/服務(wù)(一)產(chǎn)品、服務(wù)介紹(二)核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)(三)產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)第三部分行業(yè)及市場(chǎng)(一)行業(yè)情況注解：行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制(二)市場(chǎng)潛力注解：對(duì)市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析(三)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析注解：主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面(四)收入（盈利）模式注解：業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤(rùn)(五)市場(chǎng)規(guī)劃●公司未來(lái)5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資不成功情況下（萬(wàn)元）銷售收入、市場(chǎng)份額●公司未來(lái)5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下（萬(wàn)元、市場(chǎng)份額第四部分營(yíng)銷策略(一目標(biāo)市場(chǎng)分析(二客戶行為分析(三營(yíng)銷業(yè)務(wù)計(jì)劃建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略廣告、促銷方面的策略/服務(wù)的定價(jià)策略對(duì)銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制(四)服務(wù)質(zhì)量控制第五部分財(cái)務(wù)計(jì)劃請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并說(shuō)明預(yù)測(cè)依據(jù)：未來(lái)3~5年項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表未來(lái)3~5年項(xiàng)目現(xiàn)金流量表未來(lái)3-5年損益表第六部分融資計(jì)劃(一)融資方式資金額、參股比例、融資期限(二資金用途(三退出方式第七部分風(fēng)險(xiǎn)控制管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等寫好商業(yè)計(jì)劃書(shū)的8個(gè)關(guān)鍵!很多人寫B(tài)p（商業(yè)策劃書(shū)）都是從網(wǎng)上搜一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的模板，改幾個(gè)數(shù)據(jù)就發(fā)給投資人了，其實(shí)并不十分推薦這種行為。因?yàn)槟惚仨毾嘈拍愕捻?xiàng)目，一個(gè)好的故事必須有它自己獨(dú)特的敘述思路和呈現(xiàn)方法，所以一味的套用并不可取。呈現(xiàn)投資人想知道的所有要點(diǎn)10頁(yè)之內(nèi)BPBp要求，可以放上你對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)或者簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。對(duì)于早期公司來(lái)說(shuō)，最可賣的是你的團(tuán)隊(duì)目前市場(chǎng)上的idea很多，不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)行力更加重要，好的團(tuán)隊(duì)對(duì)于早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)一定是最加分的地方。這里的“好”包括你之前的從業(yè)經(jīng)歷、帶過(guò)多少人團(tuán)隊(duì)、做過(guò)什么樣的產(chǎn)品、整體團(tuán)隊(duì)的基因還有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣與活力。po關(guān)鍵詞因?yàn)橥顿Y人時(shí)間有限，所以需要花時(shí)間挑重點(diǎn)的Bp都不能稱之為好Bp。一份好的Bp一定要少用描述性語(yǔ)音，多提要點(diǎn)和關(guān)鍵詞。千萬(wàn)不能帶有過(guò)多感情色彩，甚至把一些word上的文案復(fù)制粘貼作為ppt正文，都是不太可取的。數(shù)字最有說(shuō)服力喜你，你可能離拿到投資不遠(yuǎn)了。這些數(shù)字包括用戶數(shù)啊，日新增啊，收入情況等等?？纯从袥](méi)有國(guó)外對(duì)標(biāo)企業(yè)Google，人人網(wǎng)是中國(guó)的A+B的模式，也能吸引投資人。比如大眾點(diǎn)評(píng)是tripadviser+groupon+xxx等等類似的