公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)講話(二)

公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)講話(二)同志們：?今天，我?們?cè)谶@里召?開(kāi)勝利油田?基層文化建?設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)?交流會(huì)，主?要議題是通?過(guò)學(xué)習(xí)推廣?供水公司河?口凈化站、?孤東采油四?礦等基層單?位開(kāi)展企業(yè)?文化建設(shè)的?經(jīng)驗(yàn)做法，?把“勝利文?化建設(shè)深化?年”活動(dòng)進(jìn)?一步引向深?入，把勝利?文化建設(shè)的?目標(biāo)任務(wù)進(jìn)?一步落實(shí)到?基層，推動(dòng)?勝利文化建?設(shè)和基層建?設(shè)不斷向縱?深發(fā)展。下?面我講三點(diǎn)?意見(jiàn)：一?、今年以來(lái)?勝利文化建?設(shè)的基本情?況近年來(lái)，?管理局黨委?十分重視油?田企業(yè)文化?建設(shè)，在繼?承過(guò)去優(yōu)良?傳統(tǒng)的基礎(chǔ)?上，總結(jié)提?煉出了“從?創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)?新，從勝利?走向勝利”?的新時(shí)期勝?利精神和有?關(guān)企業(yè)理念?以及“創(chuàng)業(yè)?、創(chuàng)新、競(jìng)?爭(zhēng)、發(fā)展”?的勝利文化?核心內(nèi)涵。?從___年?開(kāi)始，連續(xù)?四年在局黨?委擴(kuò)大會(huì)議?上，都對(duì)加?強(qiáng)勝利文化?建設(shè)作出了?安排部署。?去年初油田?制定實(shí)施了?《～—～年?勝利油田企?業(yè)文化建設(shè)?規(guī)劃》，并?___開(kāi)展?了“企業(yè)文?化建設(shè)年”?主題活動(dòng)，?取得了明顯?成效。去年?___月，?勝利油田榮?獲中國(guó)企業(yè)?文化大獎(jiǎng)，?受到了社會(huì)?各界的廣泛?好評(píng)，擴(kuò)大?了勝利油田?的知名度和?美譽(yù)度。今?年初，局黨?委將～年確?定為“勝利?文化建設(shè)深?化年”，在?局黨委擴(kuò)大?會(huì)議上印發(fā)?了《勝利文?化建設(shè)深化?年實(shí)施意見(jiàn)?》，隨后又?以勝油黨發(fā)?〔～〕__?_文件下發(fā)?，明確了勝?利文化建設(shè)?的重要地位?和重大作用?，部署了～?年勝利文化?建設(shè)的主要?工作任務(wù)，?并提出了一?系列保證措?施。油田各?單位按照局?黨委的要求?，以“勝利?文化建設(shè)深?化年”為載?體，不斷加?大工作力度?，扎扎實(shí)實(shí)?地推進(jìn)勝利?文化建設(shè)，?主要做了以?下工作。一?是深化了勝?利文化的教?育宣傳。勝?利文化標(biāo)志?性語(yǔ)言確立?以后，油田?專門下發(fā)了?《___啟?用勝利文化?標(biāo)志性語(yǔ)言?___》，?對(duì)勝利文化?標(biāo)志性語(yǔ)言?的規(guī)范使用?作了明確的?規(guī)定。同時(shí)?，利用多種?新聞媒體，?采取撰寫(xiě)專?題論述文章?、開(kāi)展征文?活動(dòng)、進(jìn)行?調(diào)研交流等?形式，營(yíng)造?了濃厚的～?氛圍，形成?了較強(qiáng)的宣?傳聲勢(shì)。在?此基礎(chǔ)上，?今年又加大?了對(duì)勝利文?化的教育宣?傳力度。首?先，油田領(lǐng)?導(dǎo)大力倡導(dǎo)?并帶頭宣講?。無(wú)論是在?油田各種會(huì)?議上，還是?深入基層調(diào)?研的過(guò)程中?，曹局長(zhǎng)、?董書(shū)記等油?田領(lǐng)導(dǎo)都大?力宣傳勝利?文化，反復(fù)?強(qiáng)調(diào)勝利文?化建設(shè)的重?要作用，對(duì)?于油田各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)干部和?廣大職工群?眾統(tǒng)一思想?、提高認(rèn)識(shí)?發(fā)揮了極其?重要的作用?。其次，油?田主要媒體?開(kāi)辟專欄深?入宣傳勝利?文化。勝利?日?qǐng)?bào)開(kāi)辟了?“深化勝利?文化建設(shè)論?壇”，刊發(fā)?了系列述評(píng)?文章和各單?位黨政主要?領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)?體會(huì)。電視?臺(tái)開(kāi)辟了“?加強(qiáng)勝利文?化建設(shè)”專?欄，局域網(wǎng)?和勝利宣傳?網(wǎng)對(duì)“勝利?文化”網(wǎng)頁(yè)?進(jìn)行了調(diào)整?和充實(shí)，及?時(shí)動(dòng)態(tài)（范?本）地宣傳?各單位深化?勝利文化建?設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做?法。《勝利?文化》雜志?以“宣傳勝?利文化、弘?揚(yáng)勝利精神?、打造勝利?品牌、提升?勝利形象”?為宗旨，增?加欄目，豐?富內(nèi)容，并?通過(guò)與中國(guó)?企業(yè)文化研?究會(huì)會(huì)刊《?企業(yè)文化》?聯(lián)合辦刊，?進(jìn)一步提高?辦刊質(zhì)量和?水平，已經(jīng)?成為勝利文?化建設(shè)的一?個(gè)重要陣地?、重要載體?和重要窗口?。第三，?加強(qiáng)對(duì)外形?象宣傳，在?全國(guó)逐步叫?響勝利文化?品牌。在《?___日?qǐng)?bào)?》、《中國(guó)?文化報(bào)》、?《世界石油?工業(yè)》雜志?等全國(guó)性媒?體上，登載?了全面宣傳?勝利文化專?題文章。同?時(shí)加強(qiáng)對(duì)外?交流，在全?國(guó)～期間以?及有關(guān)企業(yè)?文化論壇上?，通過(guò)散發(fā)?材料、與各?界人士交流?座談，傳播?勝利文化，?擴(kuò)大了社會(huì)?各界對(duì)勝利?文化的認(rèn)知?度。二是加?強(qiáng)了對(duì)企業(yè)?文化理論知?識(shí)的學(xué)習(xí)培?訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)?企業(yè)文化的?學(xué)習(xí)培訓(xùn)是?深化勝利文?化建設(shè)的重?要措施。為?全面提高油?田處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?干部的理論?水平和能力?素質(zhì)，局黨?委決定今年?以企業(yè)文化?、信息化建?設(shè)等作為重?要內(nèi)容，把?全油田的一?千多名處級(jí)?干部輪訓(xùn)一?遍，共舉辦?___期輪?訓(xùn)班，目前?已經(jīng)舉辦了?___期。?每一期我們?都聘請(qǐng)了全?國(guó)著名的企?業(yè)文化專家?來(lái)作報(bào)告，?特別是我們?聘請(qǐng)了中國(guó)?企業(yè)文化研?究會(huì)常務(wù)副?理事長(zhǎng)兼秘?書(shū)長(zhǎng)孟凡馳?教授給油田?領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)?處室長(zhǎng)和各?二級(jí)單位的?行政正職領(lǐng)?導(dǎo)干部作了?專題報(bào)告，?并將報(bào)告制?作成光盤下?發(fā)到各單位?進(jìn)行學(xué)習(xí)，?取得了非常?好的效果。?在請(qǐng)進(jìn)來(lái)的?同時(shí)，我們?還走出去。?在今年__?_月份和_?__月份，?___了部?分二級(jí)單位?的黨委書(shū)記?、經(jīng)理和局?機(jī)關(guān)有關(guān)處?室的負(fù)責(zé)人?，參加了“?全國(guó)石油石?化企業(yè)文化?建設(shè)___?峰會(huì)”和_?__“新國(guó)?資時(shí)代與管?理變革”研?討會(huì)。企業(yè)?文化處也_?__部分二?級(jí)單位的宣?傳科長(zhǎng)參加?了全省企業(yè)?文化建設(shè)“?濟(jì)鋼杯”論?壇和首屆全?國(guó)企業(yè)文化?量化管理培?訓(xùn)班。在油?田內(nèi)部，各?單位也加大?了企業(yè)文化?的學(xué)習(xí)培訓(xùn)?力度，紛紛?舉辦科級(jí)干?部培訓(xùn)班和?基層干部培?訓(xùn)班，把企?業(yè)文化作為?重要內(nèi)容，?聘請(qǐng)專家講?課，進(jìn)行學(xué)?習(xí)交流。各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部?通過(guò)深入學(xué)?習(xí)企業(yè)文化?的基本理論?，了解掌握?勝利文化建?設(shè)的主要內(nèi)?容和方法途?徑，思想認(rèn)?識(shí)不斷提高?。特別是對(duì)?企業(yè)文化的?管理學(xué)屬性?，使一些行?政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)?到，企業(yè)文?化建設(shè)不僅?僅是黨群部?門的事情，?更重要的是?行政管理的?職責(zé)，從而?進(jìn)一步增強(qiáng)?了帶頭建設(shè)?勝利文化、?實(shí)踐勝利文?化的主動(dòng)性?和自覺(jué)性。?三是大力推?進(jìn)基層文化?建設(shè)?；鶎?文化是勝利?文化的具體?化。各單位?把加強(qiáng)基層?文化建設(shè)作?為勝利文化?建設(shè)的著力?點(diǎn)和落腳點(diǎn)?，以“達(dá)標(biāo)?、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)?強(qiáng)、奪牌”?活動(dòng)為載體?，以創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型團(tuán)隊(duì)為?突破口，以?弘揚(yáng)和培育?團(tuán)隊(duì)精神為?重要任務(wù)，?從各自實(shí)際?出發(fā)，總結(jié)?提煉能夠體?現(xiàn)行業(yè)性質(zhì)?和基層單位?特點(diǎn)的具體?的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?管理理念，?并運(yùn)用這些?理念規(guī)范職?工行為，激?發(fā)職工的積?極性和創(chuàng)造?性。供水公?司河口凈化?站，大力培?育親情文化?，凝聚團(tuán)隊(duì)?精神，把文?化融入管理?，深入到職?工心中，讓?職工在快樂(lè)?工作中實(shí)現(xiàn)?自己的價(jià)值?。職工自信?地說(shuō)：“我?們雖然沒(méi)有?輝煌的過(guò)去?，但我們一?定會(huì)擁有燦?爛的明天”?；黃河鉆井?五公司大力?實(shí)施“文化?制勝”戰(zhàn)略?，總結(jié)提煉?了以“選準(zhǔn)?目標(biāo)，遵從?規(guī)矩，攻堅(jiān)?啃硬，科學(xué)?進(jìn)取，不達(dá)?目的不罷休?”為主要內(nèi)?容的“鉆頭?精神”，著?力抓好“鉆?頭”、“人?頭”、“床?頭”和“灶?頭”，用先?進(jìn)理念和科?學(xué)理論凝聚?人心，激勵(lì)?職工隊(duì)伍，?塑造出了一?個(gè)擁有眾多?先進(jìn)典型的?英雄群體；?河口采油四?礦突出以人?為本建設(shè)大?北文化，運(yùn)?用柔性管理?凝聚職工隊(duì)?伍；勝建集?團(tuán)租賃公司?利用格言警?句強(qiáng)化崗位?意識(shí)，規(guī)范?職工行為，?推行“大家?管理”新辦?法，激發(fā)職?工的主動(dòng)性?和創(chuàng)造性；?現(xiàn)河采油4?隊(duì)著力建設(shè)?溫馨精神家?園，精心打?造王崗“家?文化”，使?之成為管人?育人的重要?力量和創(chuàng)新?創(chuàng)效的內(nèi)在?動(dòng)力。這些?取得進(jìn)入?國(guó)際市場(chǎng)的?“通行證”?。因此，我?們必須堅(jiān)持?以人為本，?積極推進(jìn)國(guó)?際通行的標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)。?我們要認(rèn)真?學(xué)習(xí)和貫徹?實(shí)施iso?9000質(zhì)?量管理體系?、iso1?4000環(huán)?境管理體系?和hse健?康、安全、?環(huán)保體系。?現(xiàn)在，歐美?等國(guó)家對(duì)企?業(yè)又推出了?sa800?0社會(huì)責(zé)任?國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，?它規(guī)定了企?業(yè)在賺取利?潤(rùn)的同時(shí)，?必須承擔(dān)對(duì)?社會(huì)和利益?相關(guān)者的責(zé)?任。企業(yè)管?理正在從全?面質(zhì)量管理?、人身安全?、環(huán)境管理?走向社會(huì)責(zé)?任管理。我?們要按照有?關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范和建立?現(xiàn)代企業(yè)制?度的要求，?認(rèn)真研究油?田行業(yè)特點(diǎn)?和各單位工?作規(guī)律，探?索創(chuàng)新我們?的制度行為?文化。第?三，加強(qiáng)勝?利特色制度?文化研究和?建設(shè)。油田?已經(jīng)成立了?特色制度文?化研究小組?，主要是對(duì)?在油田生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)、改革?發(fā)展、黨群?工作及其它?各項(xiàng)工作中?具有獨(dú)創(chuàng)性?、切實(shí)有效?并發(fā)揮重要?作用的有關(guān)?制度規(guī)定進(jìn)?行研究和創(chuàng)?新。勝利油?田在生產(chǎn)、?經(jīng)營(yíng)管理、?黨建、思想?政治工作等?多個(gè)領(lǐng)域都?有很多獨(dú)創(chuàng)?性的制度規(guī)?范和管理模?式，如不斷?完善的經(jīng)營(yíng)?承包機(jī)制，?基層建設(shè)工?作機(jī)制，安?全生產(chǎn)運(yùn)行?機(jī)制，黨風(fēng)?廉政責(zé)任制?，干部交流?（掛職鍛煉?）制度、_?__工作機(jī)?制等，都體?現(xiàn)了油田獨(dú)?特的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)方式和工?作方式，體?現(xiàn)了油田價(jià)?值理念的本?質(zhì)內(nèi)涵。最?近，油田已?下發(fā)通知，?要求各單位?各部門上報(bào)?曾獲過(guò)獎(jiǎng)或?介紹過(guò)經(jīng)驗(yàn)?的特色制度?和典型做法?，進(jìn)行匯總?研究，各單?位各部門要?抓緊完成這?項(xiàng)工作。三?是在基層文?化建設(shè)實(shí)踐?上要有新突?破。企業(yè)文?化重在實(shí)踐?，貴在落實(shí)?基層。各單?位要把基層?文化建設(shè)作?為著力點(diǎn)，?認(rèn)真學(xué)習(xí)和?積極推廣今?天六個(gè)基層?文化建設(shè)典?型的先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，學(xué)習(xí)他?們求真務(wù)實(shí)?的工作作風(fēng)?和積極探索?、勇于實(shí)踐?的首創(chuàng)精神?，學(xué)習(xí)他們?善于把文化?理念與生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)管理融?為一體的創(chuàng)?新做法，從?實(shí)際出發(fā)，?進(jìn)一步總結(jié)?提煉和大力?培育具有個(gè)?性特點(diǎn)的團(tuán)?隊(duì)精神，使?之成為新時(shí)?期勝利精神?的具體體現(xiàn)?；總結(jié)和歸?納體現(xiàn)崗位?工作特點(diǎn)和?職工自身價(jià)?值追求的格?言警句，使?之成為激勵(lì)?職工崗位成?才、敬業(yè)奉?獻(xiàn)的價(jià)值支?撐。加強(qiáng)基?層文化建設(shè)?，不僅要使?油田的價(jià)值?理念和基層?團(tuán)隊(duì)精神“?內(nèi)化于心”?，使干部職?工在高度認(rèn)?同中形成共?識(shí)，在共識(shí)?中真誠(chéng)信奉?，而且更重?要的是要把?價(jià)值理念和?格言警句“?外化于行”?，在生產(chǎn)建?設(shè)和經(jīng)營(yíng)管?理實(shí)踐中轉(zhuǎn)?化為干好崗?位工作的實(shí)?際行動(dòng)。要?象河口凈化?站那樣，把?以人為本的?人性化管理?作為基層管?理的最高境?界，作為調(diào)?動(dòng)職工積極?性的最有效?的辦法。采?取崗位格言?、職工心里?話、建立愿?景等圖文并?茂的多種形?式，把文化?落實(shí)到班組?，建設(shè)到崗?位，讓職工?在工作中置?身于濃厚的?文化氛圍，?感悟到工作?的快樂(lè)意義?，從而達(dá)到?文化的激勵(lì)?目的。加強(qiáng)?基層文化建?設(shè)，不能搞?空洞的說(shuō)教?，要注重把?理念故事化?，把抽象的?理念變成一?個(gè)個(gè)通俗易?懂、生動(dòng)活?潑的感人故?事，充分反?映先進(jìn)典型?的崇高精神?及其英雄事?跡，讓職工?身邊的典型?感染和教育?職工，形成?爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的?良好氛圍。?企業(yè)文化處?在今年初已?經(jīng)下發(fā)了征?集“勝利故?事”的啟示?，各單位要?高度重視，?認(rèn)真___?，對(duì)體現(xiàn)油?田價(jià)值理念?和基層團(tuán)隊(duì)?精神的人和?事進(jìn)行選編?，有些單位?已經(jīng)編輯出?版了一些故?事書(shū)籍，要?在此基礎(chǔ)上?精選上報(bào)。?油田將成立?“勝利故事?”編寫(xiě)組，?進(jìn)行匯總、?整理和編寫(xiě)?，作為勝利?文化叢書(shū)之?一，編輯成?冊(cè)，正式出?版。三、?加強(qiáng)___?領(lǐng)導(dǎo)，搞好?四個(gè)結(jié)合，?推動(dòng)勝利文?化建設(shè)不斷?向縱深發(fā)展?企業(yè)文化具?有客觀性，?不以人的意?志為轉(zhuǎn)移，?伴隨著企業(yè)?誕生、發(fā)展?、消亡的全?過(guò)程，所以?企業(yè)文化建?設(shè)要按照一?般性規(guī)律程?序規(guī)范運(yùn)作?。在這個(gè)過(guò)?程中，各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)干部特?別是___?，對(duì)企業(yè)文?化建設(shè)工作?要高度重視?，要發(fā)揮主?導(dǎo)作用。如?果領(lǐng)導(dǎo)不重?視，工作思?路不對(duì)路，?不僅會(huì)影響?到這個(gè)單位?的企業(yè)文化?建設(shè)，而且?會(huì)影響到具?體工作部門?干部職工的?士氣，甚至?會(huì)嚴(yán)重挫傷?職工的積極?性。這也就?是文化力影?響領(lǐng)導(dǎo)力，?領(lǐng)導(dǎo)力決定?執(zhí)行力。領(lǐng)?導(dǎo)力是一種?能夠激發(fā)職?工熱情和想?象力的能力?，也是領(lǐng)導(dǎo)?者通過(guò)對(duì)自?身良好綜合?素質(zhì)和行為?的體現(xiàn)，建?立領(lǐng)導(dǎo)威信?，從情感上?影響職工，?使職工團(tuán)結(jié)?在自己周圍?的一種人格?___力。?這種___?力既是一種?凝聚力，也?是一種形象?力。在企業(yè)?文化建設(shè)中?，領(lǐng)導(dǎo)就是?旗幟，領(lǐng)導(dǎo)?就是方向。?要在各級(jí)黨?委統(tǒng)一而強(qiáng)?有力的領(lǐng)導(dǎo)?下，建立完?善工作運(yùn)行?機(jī)制，配備?專人負(fù)責(zé)，?黨政工團(tuán)各?部門齊抓共?管，發(fā)揮各?自職能和優(yōu)?勢(shì)，在工作?中正確處理?并認(rèn)真搞好?“四個(gè)結(jié)合?”，推動(dòng)勝?利文化建設(shè)?深化年的深?入開(kāi)展。一?是企業(yè)文化?建設(shè)與生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)管理相?結(jié)合。深化?勝利文化建?設(shè)，就必須?要正確理解?企業(yè)文化的?本質(zhì)特征和?重要作用，?進(jìn)一步提高?思想認(rèn)識(shí)。?要牢牢把握?企業(yè)文化的?管理學(xué)屬性?，企業(yè)文化?是一種管理?理論、管理?思想、管理?方式?？v觀?古今中外企?業(yè)管理的歷?史，大致可?以分為三個(gè)?階段，即“?經(jīng)驗(yàn)管理”?、“科學(xué)管?理”和“文?化管理”。?___年，?英國(guó)誕生了?第一家現(xiàn)代?意義上的企?業(yè)，成為人?類走向工業(yè)?社會(huì)的標(biāo)志?。在此后的?漫長(zhǎng)歲月中?，與這種小?規(guī)模家族式?企業(yè)相伴隨?的則是幼稚?的市場(chǎng)和科?學(xué)技術(shù)的低?水平，這使?管理者從實(shí)?踐中積累的?經(jīng)驗(yàn)不但可?以完全滿足?對(duì)企業(yè)管理?的需要，而?且在一定程?度上成為企?業(yè)發(fā)展的積?極推動(dòng)力。?然而，企業(yè)?規(guī)模的不斷?擴(kuò)大及社會(huì)?化大生產(chǎn)的?形成，經(jīng)驗(yàn)?管理已不能?適應(yīng)生產(chǎn)力?發(fā)展的要求?，并且成為?企業(yè)發(fā)展的?障礙。__?_年，美國(guó)?人泰勒的《?科學(xué)管理原?理》一書(shū)問(wèn)?世，使企業(yè)?管理由漫長(zhǎng)?的經(jīng)驗(yàn)管理?階段邁進(jìn)了?劃時(shí)代的科?學(xué)管理階段??？茖W(xué)管理?理論認(rèn)為，?工人無(wú)非是?為了高工資?，企業(yè)業(yè)主?就是追求高?利潤(rùn)，因而?主張用嚴(yán)格?的規(guī)章制度?來(lái)實(shí)施管理?，過(guò)分強(qiáng)調(diào)?生產(chǎn)和管理?中的科學(xué)性?、紀(jì)律性和?精密性，把?人看作是機(jī)?器的附屬品?，忽視了人?的感情因素?。這種重物?輕人的管理?思想和管理?方式，隨著?經(jīng)濟(jì)和技術(shù)?的發(fā)展，越?來(lái)越顯現(xiàn)出?其消極的一?面，于是人?們開(kāi)始探索?新的企業(yè)管?理理論和方?法。___?世紀(jì)___?年代末__?_年代初，?美國(guó)人從日?本二戰(zhàn)后經(jīng)?濟(jì)飛速發(fā)展?的奧秘中發(fā)?現(xiàn)了企業(yè)文?化對(duì)企業(yè)發(fā)?展的巨大推?動(dòng)作用，文?化管理理論?和方法開(kāi)始?席卷全球，?成為當(dāng)今世?界企業(yè)發(fā)展?中最新一代?管理理論和?管理方法。?在美歐日等?國(guó)，越來(lái)越?多的管理工?作者發(fā)現(xiàn)，?在經(jīng)營(yíng)最成?功的公司里?，居第一位?的并不是嚴(yán)?格的規(guī)章制?度或利潤(rùn)指?標(biāo)，更不是?計(jì)算機(jī)或任?何一種管理?工具、方法?、手段，甚?至也不是科?學(xué)技術(shù)，而?是企業(yè)文化?或公司文化?。企業(yè)文化?為現(xiàn)代企業(yè)?管理理論和?管理方式提?供了豐富的?內(nèi)涵、科學(xué)?的管理理念?、開(kāi)放的管?理模式、柔?性的管理?手段，為企?業(yè)制度創(chuàng)新?開(kāi)辟了廣闊?的天地。現(xiàn)?代企業(yè)之間?的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)?越來(lái)越突出?地表現(xiàn)為企?業(yè)文化的競(jìng)?爭(zhēng)，文化管?理已經(jīng)成為?現(xiàn)代企業(yè)管?理的新趨勢(shì)?。要把文化?融入到管理?中，從制度?管理逐步走?向文化管理?。文化是制?度的靈魂，?制度是文化?的載體。制?度要反映文?化理念，要?與文化理念?保持一致。?文化理念所?鼓勵(lì)、提倡?的，制度要?給予獎(jiǎng)勵(lì)激?勵(lì)；文化理?念不鼓勵(lì)、?不提倡的，?制度要進(jìn)行?規(guī)范懲罰。?也就是說(shuō)，?制度管理主?要是通過(guò)獎(jiǎng)?懲措施來(lái)直?接規(guī)范職工?的行為，是?對(duì)職工進(jìn)行?強(qiáng)制性的外?部規(guī)范；文?化管理則主?要是通過(guò)影?響職工的思?想，尤其是?價(jià)值觀念，?進(jìn)而使職工?自覺(jué)自愿地?規(guī)范自己的?行為。如果?說(shuō)制度管理?是一種硬管?理，是管理?的初級(jí)階段?，那么文化?管理則是一?種“軟管理?”，是管理?的高層次、?高境界。通?過(guò)文化管理?，把硬性的?制度加以軟?化，使剛性?的制度富有?彈性，讓強(qiáng)?制和外在約?束變成自覺(jué)?和自主管理?，變防范、?懲戒為充分?信賴和不斷?激勵(lì)。這就?是我們強(qiáng)調(diào)?的價(jià)值理念?在制度行為?的物化上要?取得突破所?帶來(lái)的實(shí)際?效果。二是?學(xué)習(xí)培訓(xùn)與?實(shí)踐應(yīng)用相?結(jié)合。抓好?各個(gè)層次領(lǐng)?導(dǎo)干部的企?業(yè)文化理論?知識(shí)的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，是今?年油田深化?勝利文化建?設(shè)的工作重?點(diǎn)。我們?cè)?___外出?學(xué)習(xí)和聘請(qǐng)?專家作報(bào)告?的基礎(chǔ)上，?還注重加強(qiáng)?了學(xué)習(xí)材料?的編輯出版?。目前，油?田___編?寫(xiě)的《構(gòu)筑?勝利文化體?系》和《勝?利文化手冊(cè)?》這兩本書(shū)?已經(jīng)出版，?各級(jí)各單位?要認(rèn)真__?_學(xué)習(xí)?！?構(gòu)筑勝利文?化體系》是?勝利文化叢?書(shū)之一，反?映了近年來(lái)?勝利文化研?究和建設(shè)的?一些主要成?果?！秳倮?文化手冊(cè)》?主要包括勝?利油田簡(jiǎn)介?、歷史沿革?、發(fā)展遠(yuǎn)景?，勝利文化?的形成與發(fā)?展，勝利文?化建設(shè)奮斗?目標(biāo)、基本?原則和主要?任務(wù)，勝利?觀念形態(tài)文?化、制度行?為文化和物?質(zhì)形態(tài)文化?等內(nèi)容。《?勝利文化手?冊(cè)》既是勝?利文化研究?和建設(shè)的重?要成果，更?是我們每一?位干部職工?學(xué)習(xí)和工作?的重要工具?。希望大家?都要把《手?冊(cè)》學(xué)習(xí)好?、應(yīng)用好，?把勝利文化?的新內(nèi)涵作?為自己的工?作指南和行?為規(guī)范，立?足本職崗位?，扎實(shí)干好?工作。為配?合培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，油田__?_部分專家?還編寫(xiě)了《?勝利文化建?設(shè)讀本》，?現(xiàn)在已形成?初稿，出版?后將作為勝?利文化建設(shè)?的基本教材?，供各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)干部學(xué)習(xí)?使用。對(duì)企?業(yè)文化的學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，要?不斷灌輸，?持續(xù)強(qiáng)化，?改進(jìn)學(xué)習(xí)方?式，提高學(xué)?習(xí)效果。學(xué)?習(xí)的目的全?在于實(shí)踐應(yīng)?用。“管理?的本質(zhì)，不?在于知而在?于行”。要?做到知行合?一，把學(xué)習(xí)?成果體現(xiàn)在?實(shí)際操作的?過(guò)程中，變?成勝利文化?建設(shè)的有效?方法和步驟?。企業(yè)文化?實(shí)踐的最高?境界應(yīng)該是?廣大干部職?工把文化理?念內(nèi)化為自?己的信念或?價(jià)值觀，自?覺(jué)地、規(guī)范?地貫徹落實(shí)?到日常工作?和行為中去?。勝利文化?建設(shè)要深入?實(shí)踐，操作?到位，關(guān)鍵?是要提高各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部?的實(shí)際工作?水平，提高?實(shí)施過(guò)程中?的執(zhí)行力。?執(zhí)行是一整?套系統(tǒng)化的?流程，它包?括對(duì)方法和?目標(biāo)的嚴(yán)密?討論，堅(jiān)持?不懈的跟進(jìn)?，以及責(zé)任?的具體落實(shí)?。執(zhí)行力的?大小強(qiáng)弱，?決定著工作?水平的高低?優(yōu)劣。中層?管理者，包?括基層干部?，是企業(yè)執(zhí)?行力的樞紐?和中堅(jiān)。在?企業(yè)文化建?設(shè)過(guò)程中，?職工是最大?的實(shí)踐群體?，對(duì)他們的?教育引導(dǎo)，?是企業(yè)主要?領(lǐng)導(dǎo)、中層?管理者和基?層干部的共?同職責(zé)。因?此，要充分?發(fā)揮中層管?理者在企業(yè)?文化建設(shè)中?的重要作用?，提高基層?干部的實(shí)際?工作水平和?執(zhí)行力。為?考核各單位?企業(yè)文化建?設(shè)的成果，?衡量各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)干部的執(zhí)?行能力，我?們要___?對(duì)全油田的?企業(yè)文化建?設(shè)進(jìn)行量化?管理和測(cè)評(píng)?，通過(guò)測(cè)評(píng)?，不斷完善?豐富內(nèi)容，?進(jìn)一步調(diào)整?方法步驟。?企業(yè)文化處?要___人?員，抓緊研?究制定勝利?文化建設(shè)檢?查考評(píng)細(xì)則?，今年年底?___評(píng)選?勝利文化建?設(shè)理論成果?獎(jiǎng)、建設(shè)實(shí)?踐獎(jiǎng)、設(shè)計(jì)?案例獎(jiǎng)、_?__推動(dòng)獎(jiǎng)?、個(gè)人貢獻(xiàn)?獎(jiǎng)和年度企?業(yè)文化創(chuàng)新?獎(jiǎng)，進(jìn)行表?彰獎(jiǎng)勵(lì)，形?成有效的激?勵(lì)機(jī)制，推?動(dòng)勝利文化?建設(shè)工作的?蓬勃開(kāi)展。?三是勝利文?化的統(tǒng)一性?與多樣性相?結(jié)合。勝利?油田作為特?大型企業(yè)，?門類齊全，?行為復(fù)雜，?在勝利文化?建設(shè)上必須?要堅(jiān)持統(tǒng)一?性與多樣性?相結(jié)合，要?把握和處理?好兩個(gè)方面?的關(guān)系。一?方面是勝利?文化與中石?化企業(yè)文化?的關(guān)系。勝?利文化是中?石化企業(yè)文?化的重要組?成部分。我?們與中石化?集團(tuán)公司體?制上的隸屬?關(guān)系和上中?下游文化上?的相互融合?，決定了勝?利文化建設(shè)?必然要以中?石化企業(yè)文?化為指導(dǎo)，?體現(xiàn)集團(tuán)公?司的經(jīng)營(yíng)理?念和發(fā)展戰(zhàn)?略，在總體?上與集團(tuán)公?司保持一致?。但勝利油?田作為石油?企業(yè)，在企?業(yè)傳統(tǒng)、生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市?場(chǎng)環(huán)境等方?面與石化企?業(yè)有很多的?不同，這就?必須要正確?把握共性與?個(gè)性的辯證?關(guān)系，充分?發(fā)揮勝利油?田的自主性?和創(chuàng)造性，?構(gòu)建體現(xiàn)“?石油”和“?勝利”特色?的企業(yè)文化?。另一方面?是勝利文化?與子系統(tǒng)文