配送中心網(wǎng)點布局的基本規(guī)則

配送中心網(wǎng)點布局的基本規(guī)則連鎖911顧文陽 09407111摘要：隨著我國現(xiàn)代物流業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的不斷增加，配送成為了物流的一個核心內(nèi)容，二規(guī)劃出合理的配送中心網(wǎng)點布局和選址顯得尤為重要。配送中心是物流網(wǎng)絡(luò)中的重要樞紐，其規(guī)劃設(shè)計水平的高低直接影響到企業(yè)物流系統(tǒng)的優(yōu)化和配送中心運營的效率、效益。同時，配送中心的運作管理又需要具體的經(jīng)驗借鑒。關(guān)鍵字：配送中心網(wǎng)點分布合理布局內(nèi)容：①配送中心網(wǎng)點的幾種典型分布輻射型分布配送中心位于許多用戶的一個居中的位置，貨物從該中心向各方向的用戶運送，形成輻射狀。吸收型分布配送中心位于許多貨主的某一居中位置，貨物從各個產(chǎn)地向此配送中心運送，形成吸收。

聚集型分布聚集型分布形式類似吸收型分布，但處于中心位置的不是配送中心，而是個生產(chǎn)密集的經(jīng)濟區(qū)域，四周分散的是配送中心而不是貨主或用戶。扇形分布貨物從配送中心向一個方向運送的單向輻射稱扇型分布。②配送中心網(wǎng)點的合理布局配送中心網(wǎng)點是組織配送活動的基礎(chǔ)條件。由于貨物資源的分布、需求狀況、運輸條件和自然環(huán)境等因素的影響，使得在同一計劃區(qū)域內(nèi)的不同地方，設(shè)置不同規(guī)模的網(wǎng)點、不同的供貨范圍，其整個物流系統(tǒng)和全社會的經(jīng)濟效益是不相同的，有時差別甚至很大。那么如何設(shè)置配送網(wǎng)點，才能使物流配送費用最少而經(jīng)濟效益最佳，這就是配送中心網(wǎng)點的合理布局問題。配送中心網(wǎng)點布局應(yīng)考慮的主要問題進行配送中心網(wǎng)點布局應(yīng)以費用低、服務(wù)好、社會效益高為目標。⑴計劃區(qū)域內(nèi)應(yīng)設(shè)置配送中心網(wǎng)點的數(shù)目；⑵網(wǎng)點的地理位置；⑶二元網(wǎng)點的規(guī)模（吞吐能力）；⑷各網(wǎng)點的進貨與供貨關(guān)系，即從哪些資源廠進貨，向哪些用戶供貨；⑸計劃區(qū)域內(nèi)中轉(zhuǎn)供貨與直達供貨的比例。研究和解決上述問題，先通過詳細的系統(tǒng)調(diào)查，收集資料并進行系統(tǒng)分析，確定一些可能設(shè)置網(wǎng)點的備選地址，建立模型，然后對模型優(yōu)化求解，最后進行方案評價并確定最佳布局方案。配送中心網(wǎng)點的費用網(wǎng)點布局模型是以系統(tǒng)總成本最低為目標函數(shù)。⑴網(wǎng)點建設(shè)投資。主要包括建筑物、設(shè)備和土地征用等費用。⑵網(wǎng)點內(nèi)部的管理費。網(wǎng)點設(shè)置以后的人員工資、固定資產(chǎn)折舊以及行政支出等與經(jīng)營狀態(tài)無關(guān)的費用，稱網(wǎng)點內(nèi)部的固定費用。它與網(wǎng)點的位置無關(guān)。⑶網(wǎng)點經(jīng)營費用。是網(wǎng)點在經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，如進出庫費、保管維護費等。⑷運雜費。是物資運輸過程中所發(fā)生的費用，主要包括運價、途中換乘轉(zhuǎn)裝以及支墊物資等發(fā)生的費用。配送中心網(wǎng)點布局合理化簡單地說，就是為了在變化了的物流環(huán)境中，確保優(yōu)質(zhì)的物流配送服務(wù)，降低總的物流配送成本。

⑴確保提供優(yōu)質(zhì)物流配送服務(wù)。物流配送服務(wù)必須適應(yīng)顧客需求小批量、交貨期縮短、交貨快的要求。也就是說，按期交貨，提高服務(wù)效率，在銷售戰(zhàn)略上是非常重要的。⑵降低物流配送總成本。配送網(wǎng)點分散存在許多弊端（見下表），而將物流網(wǎng)點集中，可以減少庫存，使運輸條理化、規(guī)?；?，可以擴大多品種貨物配送范圍，通過協(xié)同配送降低運輸費用，可以減少土地購買費、建設(shè)費、機器設(shè)備費、人力費用等配送中心網(wǎng)點經(jīng)費，從而減少物流總成本（見下表）（表1）配送網(wǎng)點分散的利弊可向顧客提供高質(zhì)量服務(wù)規(guī)模較小，易于運營管理可向顧客提供高質(zhì)量服務(wù)規(guī)模較小，易于運營管理設(shè)備機具規(guī)模小，所需費用少向顧客配送距離較短，配送車輛的周轉(zhuǎn)率高人力費用負擔(dān)增多庫存管理難，掌握時機庫存情況也難庫存量增多規(guī)模小，不容易實現(xiàn)機械化、規(guī)模化庫存管理不完善，容易發(fā)生斷檔倉庫維修和系統(tǒng)維修費用增加入庫、出庫等指令復(fù)雜，使系統(tǒng)規(guī)模大型化（表2）配送網(wǎng)點集中的利弊土地、房屋費用下降庫存減少土地、房屋費用下降庫存減少庫存可以集約化，對庫存進行一元化管理可以減少勞力可以進行多品種配送貨物量增加，容易實現(xiàn)自動化通向物流網(wǎng)點通道變寬，可實現(xiàn)輸送合理化輸送距離長，時間增多為供貨、發(fā)貨、接受訂貨處理等進行聯(lián)絡(luò)耗費時間需要處理的商品過多，不易處理，耗費時間設(shè)備、機具費用有