酒店職工激勵制度優(yōu)化研究結(jié)論與參考文獻(xiàn),mba人力資源管理論文

酒店職工激勵制度優(yōu)化研究結(jié)論與以下為參考文獻(xiàn),mba人力資源管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】酒店職工鼓勵制度優(yōu)化研究結(jié)論與以下為參考文獻(xiàn)第六章結(jié)論與瞻望6.1研究結(jié)論近年來，隨著濟(jì)南地區(qū)酒店餐飲行業(yè)競爭的加，M酒店的績效鼓勵問題出現(xiàn)了眾多問題，怎樣利用酒店本身現(xiàn)有的資源解決這些問題成為M酒店轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上一個全新的課題。本研究從M酒店實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)外眾多管理理論對酒店的員工鼓勵方案進(jìn)行了再審視與再設(shè)計，得出了一系列具有實(shí)用性的詳細(xì)操作方式方法。通過對相關(guān)鼓勵理論以及相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行匯總梳理的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)的管理實(shí)踐，深切進(jìn)入研究分析M酒店的鼓勵體系現(xiàn)在狀況，并提出優(yōu)化建議，得到詳細(xì)結(jié)論如下：第一，本文通過實(shí)地調(diào)研和問卷調(diào)查的方式，對M酒店的鼓勵特點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)查分析，在相關(guān)性分析的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)了M酒店績效考評體系存在的問題，M酒店考評體系不完好，員工不認(rèn)同酒店的經(jīng)營目的，績效考評指標(biāo)的權(quán)重設(shè)置不合理，績效鼓勵力度不夠，績效考評指標(biāo)與企業(yè)目的脫離，企業(yè)文化沒有針對化等等一系列缺陷，并針對其特定的企業(yè)文化提出了一些解決方案。第二，在酒店行業(yè)的競爭中，人才已經(jīng)成為競爭的焦點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)也成為酒店建設(shè)的重中之重，各酒店想要在劇烈的人才競爭中獲得競爭優(yōu)勢，做好人力資源的建設(shè)，就必須保證員工鼓勵方案的科學(xué)合理性，最大限度的調(diào)發(fā)動工的進(jìn)取精神和創(chuàng)新精神，充分發(fā)揮員工的潛力。第三，本文以為，科學(xué)合理的鼓勵策略應(yīng)該要注重內(nèi)在鼓勵和外在鼓勵的統(tǒng)一，同時采取薪酬鼓勵、績效鼓勵、培訓(xùn)鼓勵等詳細(xì)鼓勵方式方法相結(jié)合的方式，使得員工能夠在知足物質(zhì)所需的基礎(chǔ)上獲得精神層面的歸屬感。第四，本文以M酒店為例，探究星級酒店的制度建設(shè)與實(shí)踐，并以文化建設(shè)為基礎(chǔ)，輔之以相應(yīng)的約束機(jī)制，嘗試構(gòu)建合適我們國家星級酒店發(fā)展的鼓勵形式，從物質(zhì)鼓勵、精神鼓勵到文化鼓勵的系統(tǒng)化科學(xué)化體系。6.2研究瞻望針對M酒店的鼓勵體系，本研究進(jìn)行相關(guān)探尋求索研究，采取發(fā)放問卷和現(xiàn)場座談的方式了解濟(jì)南星級酒店的鼓勵方案現(xiàn)在狀況，同時開掘其潛在問題并結(jié)合實(shí)際提出解決方案，但由于時間、物力財力和筆者認(rèn)識水平、知識構(gòu)造的局限，本研究仍存在一些缺乏，需要進(jìn)一步的深切進(jìn)入研究和改良：第一，制定科學(xué)合理的制度體系，使考評愈加科學(xué)，保證部門間績效考核的公正性，以保證員工鼓勵有制度保證第二，本文缺乏怎樣對不同部門的業(yè)績進(jìn)行橫向比擬的研究，這同時也是本文存在的一大缺乏之處。第三，本次研究主要是研究M酒店鼓勵現(xiàn)在狀況以及一些改良方案，有助于酒店據(jù)此制定出更為合理的鼓勵方案，但本次研究并沒有提出怎樣去建立這樣一種方案，因而在以后的研究中能夠?qū)⒅攸c(diǎn)放在實(shí)用性模型建設(shè)的研究上，以便更好地鼓勵員工，提高員工績效。因時間、物力、財力等缺乏，本文尚存不少缺陷，但凡事不可一蹴而就，相信將來的進(jìn)一步努力能夠使得尚存缺陷得以彌補(bǔ)。在以后的研究中，應(yīng)在愈加廣闊的范圍內(nèi)幵展調(diào)查，以更具代表性的方式選擇樣本，以愈加科學(xué)的方式設(shè)計問卷，以愈加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度深切進(jìn)入分析數(shù)據(jù)，同時將理論與實(shí)踐結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和針對性的不斷進(jìn)步。以下為參考文獻(xiàn)[1]彼得德魯克。21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)[M].上海：上海譯文出版社，1999[2]弗朗西斯？赫瑞比。管理知識員工[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2002[3]黃文芳。淺析國有酒店的績效管理[J1、江西煤炭科技。2018第四期[4]郭京生等?？冃Ч芾碇贫仍O(shè)計與運(yùn)作[M].北京：中國勞動社會保障出版社，2007年，130-132.[5]李力，佘為，楊瑩。酒店員工績效考核存在問題及改良研究一--以廣州香格里拉大酒店為例[J].管理觀察。2018[6]賀湘輝主編，(酒店培訓(xùn)管理〕，中國經(jīng)濟(jì)出版社，2004年4月第1版。[7]EugeneFFama.AgencyProblemsandtheTheoryoftheFirm[J].JournalofPoliticalEconomy,2018〔1〕：68-72.[8]Cambell,J.P.,etal.ManagerialBehavior[J].Performance,Effectiveness,NewYork:Mcgraw-Hill.York:Mcgraw-Hill.2006,〔9〕：62-70.[9]Garen,J.ExecutiveCompensationandPrincipal-AgentTheory[J].JournalofPoliticalEconomy,2018,56〔3〕：56-61.[10]Cheung,C.Scherling,A.S.,JobSatisfaction,WorkValues,andSexDifferencesinTaiwansOrganizations[J].TheJournalofPsychology,2018,133〔4〕:563-575.[11]楊小球。員工滿意度模型及其管理[J].中國管理科學(xué)，2018,88〔1〕:61-65.[12]姚凱。鼓勵理論發(fā)展的新趨勢[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)動態(tài)，2018〔1〕：89-91.[13]鄭君君。關(guān)于委托一代理理論的股權(quán)鼓勵模型的研究[J].管理科學(xué)學(xué)報，2018〔8〕:33-35.[14]王洪濤。美、日高層經(jīng)理鼓勵形式比擬分析及啟示[J].河南大學(xué)學(xué)報：社會科學(xué)版，2018〔12〕:12-14.[15]錢穎一。鼓勵與約束[J].經(jīng)濟(jì)社會體制比擬，2018〔5〕：24-26.[16]程國平。經(jīng)營者鼓勵一理論、方案與機(jī)制[J].人力資源管理，2018〔9〕:22-24.[17]王文慧，梅強(qiáng)。企業(yè)員工滿意度的評估模型與對策研究[J].科技進(jìn)步與對策，2.012〔9〕:49-50.[18]李必強(qiáng)等。當(dāng)代企業(yè)組織制度中德委托代理關(guān)系[J].中國管理科學(xué)，2018,15〔8〕:45-47.[19]魏剛等。高級管理層鼓勵與經(jīng)營績效關(guān)系的實(shí)證研究[J].證券市場導(dǎo)報2018,6〔4〕:41-42.[20]韋菁。提高員工滿意度的研究[J].群眾標(biāo)準(zhǔn)化，2020〔6〕：23-25.[21]吳宗怡，徐聯(lián)倉。滿意度測量問卷之研制[J].中國科學(xué)院心理研究所，2020〔9〕:49-52.[22]葉中全。西方對企業(yè)高層管理人員鼓勵與約束的啟示[J].中山大學(xué)學(xué)報論叢，20205〔11〕:78-80.[23]呂平。淺析人力資源管理中的鼓勵機(jī)制[J].2018,〔22〕。[24]任莉。關(guān)于鼓勵理論在我們國家飯店人力資源管理中的應(yīng)用討論[D].安徽大學(xué)碩士學(xué)位論文，2006.[25]朱瑩。我們國家星級飯店員工鼓勵方式方法的運(yùn)用[J].人力資源幵發(fā)，2007,8:46-47[26]馬麗蓉?？冃Э荚u對員工鼓勵的影響-基于馬斯洛需要層次理論[J].2020,2:7-8[27]斯蒂芬。羅賓斯，組織行為學(xué)[M].中國人民大學(xué)出版社[28]韓燕平，陳素平。員工鼓勵手段八創(chuàng)新[N].中國旅游報，2006〔9〕。[29]游富相。酒店員工鼓勵策略討論[J]企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005〔10〕。[30]張戈。中國當(dāng)代飯店業(yè)人力資源鼓勵和培訓(xùn)的作用機(jī)制研究[D,重慶大學(xué)2002[31]黃洪法。堅持星級標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)經(jīng)營管理--繁華大酒店拓展市場的啟示[M].上海商業(yè)，1995[32]杜映梅?？冃Ч芾韀M].北京。對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易出版社，2003[33]Ukko,J,Tenhunen,J,Rantanen,H.performancemeasurementimpacts一onManagementandleadership:PerspectivesofInternationalJournalofProductionEconomies,2007management[34]Campbell,J.P.,Me.Cloy,R.A.Oppler,S.H.andSager,C.E.Atheoryofperformance.SanFrancisco,CA:Jossey-Bass.2008.219[35]陳靜，鄧興華。企業(yè)知識員工鼓勵問題研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2020,1:18-19[36]胡朝舉，黃響報。西方鼓勵理論與我們國家酒店員工鼓勵現(xiàn)在狀況研究[J].商場當(dāng)代化，2018,10:33-34[37]侯光明。當(dāng)代管理鼓勵與約束體系[M].北京：高等教育出版社，2007,8:78-80[38]李想，王安雷。淺談對員工的鼓勵體系[J].現(xiàn)代經(jīng)理人，2006,21:34-35[39]LeonardD.White.IntroductiontothestudyofpublicAdministrationNewYorkMacmillan,1948.10[40]LyleYorks.Towardapoliticaleconomymodelforcomparativeanalysisoftheroleofstrategichumanresourcedevelopmentleadership.HumanResourceDevelopmentReview,2004〔3〕：189-208[41]MousumiBhattaharya,DonaldE.Theeffectsofflexbilityinemployeeskills,employeebehaviorsandhumanresourcepracticesonfirmperformanc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