職業(yè)經理人述職報告(5篇)

-21-職業(yè)經理人述職報告(5篇)職業(yè)經理人述職報告1敬重的酒店領導：從我到××*大酒店工作以來，是××*大酒店培養(yǎng)了我，我和××*大酒店在風雨中一路走來，感謝領導對我的信任和關懷，使我能在××*大酒店營銷部這個重要的崗位上工作。在營銷部工作的這段時間，使我感受很多收獲或許多，慢慢成長了起來，特別是××*總找我談話后，使我深刻體會到我還有很多不足之處。由于營銷部掌握的是一個公司的經濟命脈，他向領導者供應第一手資料，關懷決策者管理和經營公司。以下是我對本酒店的市場作出的一些分析：一、目標客戶定位不太標準，過于狹窄?？偟目次覀兙频甑慕洜I狀況不是太好，沒有自己的特色，定位偏高，消費者有點接受不了。我們一貫以高中檔酒店定位于市場，對本區(qū)域的居民不構成消費吸引力。二、宣揚力度不夠，未能在市場上引起較大的轟動。可以在平面媒體上制作一整套的廣告宣揚方案，它投資小，而且高效靈敏。也可以充分利用多種廣告形式推舉酒店，宣揚酒店，努力提升酒店知名度，爭取些公眾單位對酒店工作的.支持與合作。三、服務細節(jié)要強化，在回訪客人的同時，把征詢到的客人的看法和建議準時與各部門領導溝通溝通，逐步進行完善提升，依據營銷目標，制定本年度的營銷方案。針對以上狀況，我部將在xx年進行以下的工作部署：1、全面了解掌握我酒店的市場態(tài)勢，對本酒店及周邊進行一系列的調查，了解酒店的經營狀況，鎖定目標客戶，便于對酒店的經營管理供應參考，也為我部更好的開展工作供應了詳細的第一手資料；2、進行客戶的友好訪問，結合目前客戶來酒店的消費狀況，進行調查，分析客戶的消費檔次，建立abc客戶，要做到全程跟蹤服務，留意服務形象和儀表，熱忱周到，進行特殊和針對性的服務，最大限度的滿足客戶的要求。對以前常常來，現在很少了的客戶強化聯(lián)絡，進行回訪，建立與客戶之間的較好關系，網而與客戶成為伴侶，達到使其消費的目的。通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在訪問中準時了解搜集賓客看法及建議，反饋給有關部門及總經辦；3、制定節(jié)假日個性化營銷方案，特別是像中秋節(jié)，元旦和春節(jié)這樣的傳統(tǒng)節(jié)日；4、強化儲值卡客戶的辦理，增加現金流。xx年，營銷部將在酒店領導的正確領導和我們的努力工作下，逐步處理上年存在的一些問題。依據客戶的需求，主動與酒店其他部門親熱聯(lián)系，相互協(xié)作，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，制造最佳效益，拓展創(chuàng)新，團結拼搏，努力完成全年銷售任務。制造營銷部的新形象、新境界!迎來我們××*大酒店真正的春天!最終祝愿各位家人在新的一年里工作順當，心想事成!感謝職業(yè)經理人述職報告2一、所做的工作1、庫存管理工作①提倡、促進、協(xié)作財務部施行按進價核算成本方式，進行了常態(tài)化的動態(tài)盤點，實現了庫存的過程跟蹤管理。②通過核定單品庫存量來控制門店的庫存，通過動銷率來調整門店的庫存，有效降低了庫存商品的滯銷、積壓與損耗，優(yōu)化了庫存商品結構。③全年庫存商品周轉次數為8.7次，比年初方案提升了0.63次。（庫存周轉天數從上年的45天縮短為42天，全年減少了相當于26天的庫存積壓）2、物價管理工作①調整了原物價員的崗位職責，增加了零售物價管理責任。②開發(fā)計算機系統(tǒng)功能，轉變了原來物價自下往上的變價管理模式，強化了總部的價格管理職能，填補了原來的價格管理空白。③通過過程價格監(jiān)控與報告，有效杜絕了門店的低價傾銷行為，保證了銷售毛利水平。3、品類管理工作①分析了大量的數據，為新品的引進、品類管理、銷售等供應了有效的信息參考。②關心信息中心開發(fā)了十五項品類管理系統(tǒng)報表，大大便利了銷售信息的查詢，并把門店從原來的手工日報表中解脫出來。③督促選購在20xx年共引進新品建檔1695個，實際入場1015個，整體有效比59.88%，毛利率?%以上品種419個，實際入場322個，總體占比31.72%，毛利率?%個點以上的品種有192個，實際入場122個，總體占比15.86%；A1品種122個，實際入場119個，有效比97.54%。特別是自代品種的引進，大大提升了門店的銷售毛利率。4、市場企劃工作①新店開業(yè)宣揚、企劃②強化規(guī)范門店促銷活動管理與開展③門店周末、店慶促銷④門店會員日促銷⑤門店社區(qū)活動開展⑥門店應對競爭門店開業(yè)及日常促銷⑦門店會員卡有效提升⑧塑造公司門店新形象、新氛圍5、拓開放發(fā)工作：①成功續(xù)簽7個門面②新開及遷址門店4家③關心財務部對公司固定資產進行了徹底清查；④強化了安全管理、杜絕了安全事故的發(fā)生；⑤在選購部的關心下，完成了中藥包裝袋的統(tǒng)一定制、統(tǒng)一選購；⑥規(guī)范了合同文本，規(guī)避法律及經營風險。6、門店管理工作：①門店管理的基礎工作全面開放，通過檢查、考核與培訓，門店的會員管理、陳設、賣場布置、服務、財務管理、庫存管理、GSP管理等方面均有較大幅度的提升；②關心質檢部迎接了藥監(jiān)部門對各門店GSP進行了驗收與復查；③招牌裝修：對xx店、xx店、xx店、xx店、xx店、xx店、xx店7個門店的”招牌進行了裝修；④門店修理：對xx店的吊頂進行了全面修理，對城區(qū)全部門店的燈管進行了置換，對xx等門店進行了小型修理及改造，利用拆除門店的貨架對xx店的高貨架進行了置換；⑤新店開張及老店遷址裝修：對xx店、xx店、xx店、xx店4店全新裝修；⑥成功實現了xx片區(qū)的人事調整，并扭轉了該片區(qū)銷售全面下滑與虧損的頹勢。7、藥店扭虧工作①制定扭虧推動表，依據每個門店的特色進行推動；②7個門店成功扭虧：xx店、xx店、xx店、xx店、xx店、xx店、xx店。8、人事與薪酬管理①進行了一次店長、店助公開演講選拔賽，發(fā)覺了一批有進步心的一線人才，職工反響猛烈，改觀了基層職工的精神面貌。②為協(xié)作品類管理，提升職工對高毛利品種的銷售主動性，分別于4月與7月兩次對原職工薪酬方案進行了修改與調整，大大提升了營業(yè)員對自代品種的銷售熱忱。③關心人力資源部對部分店長如xx店、xx店、xx堂、xx店進行了調整，通過調整，門店業(yè)績均有不同程度上升；④關心人力資源部對新開門店的人員進行了聘請、培訓和調整；9、廠家資源收取自己兼了品管經理的職責，親自負責了與供應廠商具體的業(yè)務洽談，全年在新產品引進、調價、維價、陳設、店堂廣告、促銷、銷售返利等各方面共收取費用xx元，比去年（xx）多收了xx元，增長27.8%。10、廉潔自律，先后上繳各項禮金八次，金額達數千元。二、所得取得的成果1、銷售全年完成銷售xx元，超方案（xx萬）3.5%，超去年（xx）8.3%；其中：直營店完成xx元，超方案（xxx萬）5.4%，超去年（xx）6%；加盟店完成xx元，超去年（xx）20.4%。2、盈利在人工成本（較去年增加119萬，增長14.53%）、租金費用增加、遷址和應對競爭增加費用（xx萬）、補繳20xx年稅務審計稅金和審計費（xx元）以及消耗本年度新開店（-xx萬）和年末相關費用（管理人員xx萬、店長xx萬、職工xx萬，共xx萬）、不計選購收取的銷售年終返利的狀況下，全年完成盈利xx元（含上繳給醫(yī)藥公司的物流利息費用xx元，建議在今年加點后予以取消，不含物流利息年度盈利為xx元），超方案（xx萬）73.9%，超去年（xx）76.42%。若不考慮非正常的經營成本與費用支出，全年凈盈利在xx萬以上,翻了將近兩番。3、管理與贏利力氣提升，連鎖公司上下精神面貌大為改觀。三、工作亮點1、關心總經理超額完成公司全年的各項指標；2、市場企劃與社區(qū)活動做出了特色，有效會員數成倍增長（從年初的月平均459人提升到12月977人，增長了x倍，增長率為113%）。3、成功續(xù)簽7個門面，新開及遷址門店4家，銷售表現都特殊不錯；4、門店現場管理及店堂形象較以前明顯有了改觀。5、堵住了原來存在的庫存管理黑洞，有效降低了庫存商品的損耗，加快了庫存周轉，門店庫存管理水平有了顯著提升。6、進行了物價管理創(chuàng)新，變以前的自下向上單向變價為雙向價格管理，填補了原來在物價管理上的空白，有效的杜絕了門店低價傾銷的可能。7、突破性的實現了自代品種的引進與銷售，自9月份開始，銷售毛利率水平大幅提升，不僅提升了職工的收入與銷售主動性，更重要的是引進了全新的商業(yè)贏利模式。8、在銷售毛利提升的狀況下，接手時有11家虧損門店，現在只剩下3個，7個門店成功扭虧，一個店（世貿）是由于遷址重新開張當期費用較大，當期開業(yè)后就能贏利。四、工作不足1、各項改革只是打下了一個框架，由于無法使用相關必要的資源，改革和創(chuàng)新未完全達到自己預先的目標和要求。（如品管工作、商品名目、品種選購、薪酬方案調整等）2、門店的現場管理、過程考核、技能培訓還有待強化，今年推動的改革還需完善細節(jié)。3、新品引進方面：自代品種到位很差、需求的能進的品種就是進不來、終端資源審批流程太長、多重收費問題等，導致供應廠商看法較大。4、與相關職能（選購、人力資源、物流）部門的協(xié)調太多，連鎖擔當了相關的具體事務。五、下年度工作思路1、連續(xù)推動與完善20xx年的改革與創(chuàng)新成果，保證經營基礎。2、進行人事聘請、培訓、考核與晉升體系機制改革，打造優(yōu)秀團體與健康公司文化。3、進行經營模式創(chuàng)新，推動業(yè)態(tài)、店態(tài)的調整與轉型，突出品牌特色。（貴細中藥）4、連續(xù)推動與完善品類管理，實行營業(yè)員薪酬改革，全面打造與完善系統(tǒng)的贏利模式。5、大力發(fā)展新店，搶占市場份額，擴大經營規(guī)模。（建議單獨考核）6、實現“六線（現場、會員、促銷、庫存、物價、品類）”運營方式，分線管理與考核，集中綜合考評，從上到下，立體化打造系統(tǒng)的營運模式。7、施行“四品（品類、品質、品位、品牌）”經營戰(zhàn)略，逐步實現規(guī)范與標準化管理。為公司的下一步發(fā)展夯實基礎。六、工作困難及所需支持1、責、權、利要統(tǒng)一2、人事（定崗、定薪、定人）管理要統(tǒng)一3、商品管理（商品規(guī)劃、品類管理、商品的引進與淘汰）要統(tǒng)一4、營運管理（包括“六線”管理、經營項目與店態(tài)定位等）要統(tǒng)一職業(yè)經理人述職報告3漢華光電的快速發(fā)展呼喚職業(yè)經理快速成長，而職業(yè)經理人又必定是從我們現有的這些干部職工中產生的。結合干部隊伍的現狀，我總結了一些自己多年來的工作心得與管理閱歷，與大家共勉。一、一個正確方向：即每個決策都應當在正確的方向上二、兩個統(tǒng)一原則1、個人發(fā)展與團體發(fā)展相統(tǒng)一的原則2、現實利益與將來利益相統(tǒng)一的原則三、三個學習的關鍵1、向成功與失敗學習的關鍵是爭論它的過程和方式2、向書本學習的關鍵是要悟出道理3、向競爭環(huán)境和對手學習的關鍵是快速反應四、四種不爭的”職業(yè)境界1、不與職工爭利2、不與下屬爭權3、不與同級爭功4、不與上級爭名五、五點道德修煉1、忠誠于團體組織2、取信禮尚于客戶3、虛心謹慎于同事4、寬容仁義于職工5、刻苦敬業(yè)于自我六、六項準備意識1、文化意識準備觀念2、觀念意識準備心態(tài)3、心態(tài)意識準備行為4、行為意識準備習慣5、習慣意識準備將來七、贏得競爭的七項力氣提升1、自我學習的力氣提升2、領導創(chuàng)新的力氣提升3、心理自律調整的力氣提升4、整體運籌決策的力氣提升5、人際關系的溝通力氣提升6、關懷他人成長的力氣提升7、適應環(huán)境與競爭的生存力氣提升八、網絡的八個經營導向1、服務客戶以滿意為導向2、面對市場以需求為導向3、經營管理以成本為導向4、結盟商家以增值為導向5、營銷運籌以速度為導向6、領導團體以成果為導向7、擔當職務以奉獻為導向8、支配權力以責任為導向職業(yè)經理人述職報告4我認為作為一個前廳領班的崗位職責有以下幾點：一、對酒店負責。以店為家。做好店內衛(wèi)生檢查工作；檢查酒店的安全隱患；強化每個人的節(jié)約意識，很好的控制成本；主動加入并調動職工加入酒店一切活動，準時發(fā)覺問題，對酒店的運營及發(fā)展提出合理化建議。合理擬定方案并依據方案施行進行。認真做好值班工作。認真執(zhí)行落實酒店的各項要求和規(guī)定和工作流程。二、對餐廳經理負責。發(fā)揮助手作用，關心部門領導工作，認真做好會議記錄，做到上通下達，按時、按質、按量完成上級支配的`各項工作任務。三、對前廳職工負責。負責部門職工儀容儀表以及紀律考勤工作；負責本部門的餐前例會，合理調動人員、支配工作，做到人盡其用、人盡其才；了解職工思想動態(tài)，做好思想工作，做好職工的后勤保障工作；嫻熟掌握管理技巧及服務技能，做好部門人員的培訓工作；評估職工的工作表現，對其轉正、晉級、晉升提出合理建議。四、對客人負責。檢查餐前、餐后衛(wèi)生及餐中的服務質量；熱忱接待新老客戶，準時滿足客人各種合理的要求，強化營業(yè)中的督導，保持在一線工作，準時發(fā)覺和訂正服務過程中消逝的問題，不斷改善服務質量，妥當處理客人糾紛，并留意搜集客戶檔案及看法上報部門領導。我認為一個合格的領班應當了解以上幾點崗位職責并認真執(zhí)行，這樣不僅僅是對酒店對職工對客人負責，更是對自己的工作及人生負責。職業(yè)經理人述職報告5敬重的各位領導、各位同事，大家好：光陰似箭、日月如梭，轉瞬難忘而又多變的20xx年已經過去，布滿機遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經到來，回憶已經過去的20xx年，個人雖然在工作中也取得了一定的成果，同時也存在不少需要不斷改進和提升的地方。下面依據個人的心得總結如下：一、20xx年工作總結1、項目工程完成狀況①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標?；就瓿赡瓿豕局贫ǖ哪甓确桨改繕?，雖然在一定程度上存在滯后，但總體方案基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響，特別對小戶型施工影響最大，總方案滯后兩個月有余。但經過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原方案提前了近兩個月。②形象進度：外幕墻形象的準時完成，為項目的銷售供應了一定的支撐和保障。xx幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象呈現，為項目的銷售供應了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時間，項目還是g服重重困難，加大管理力度準時完成了外立面形象的呈現。為盡快呈現項目形象，促進項目銷售供應了保障和支撐。③xx辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務目標供應了保障。在年初制定的年度方案時，xx辦公樓的驗收方案支配在20xx年春節(jié)后，但是在今年七月份集團為了完成整年目標產值，要求xx辦公樓務必?在20xx年12月30日前完成五大責任主體驗收。為此項目部多次召開專題會，爭辯制定落實方案，并且項目部把該方案目標實現的第一責任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。特別在后期全部工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數量超過十幾家，工期緊協(xié)調管理難度大。為此增加了定期專題理睬制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另在每周一上午支配了安裝專題協(xié)調會，周四上午裝修專題協(xié)調會，并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的懲處制度，為集中高效處理現場實際問題供應了保障并受收到較好的效果。④項目榮譽整個項目現場安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當地政府的多次通報表揚和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工地”。2、項目團體建設狀況項目人員分工在年初經過一次調整，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現了各自的協(xié)調范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。項目團體建設在公司領導的多次指導和培訓下，項目合作精神和團體意識也有了明顯的提升。每周的項目例會制度，項目團體每位職工都有發(fā)言機會，既體現民主又體現了團結意識。并且通過周例會準時傳達公司精神，通過不斷加壓和鼓舞，不斷提升項目團體士氣，興奮精神。通過這一年的磨合項目團體合作精神和團體意識達到了空前的高漲。3、個人發(fā)展和心得體會回想自己到xx已有三年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在xx的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和訓練，思想受到啟發(fā)；視野得到開闊；信念得到鼓舞；激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁。總之，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應感謝我們的領導，感謝我們的團體。特別是前段時間徐總支配我作為中原油田團購事宜協(xié)調小組負責人處理過程協(xié)調，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該大事對我的影響的確深遠的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的熬煉和提升。由于中原油田作為國有公司，保留著國有公司的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權利高度集中在高層領導身上，具體辦事人員沒有決策權等現狀。就像上半年關于墻體變更問題，始終拖了半年才有最終的說法。經受前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調，到目前為此雙方基本清除異議，對于交房標準達成共識。從整個實踐中我可以總結以下三點閱歷：一）主動出擊，變被動等待為主動針對對方效率低，辦事拖拉的現狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對方始終僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有形成，對方經辦人員無法出具正式書面要求，造成我項目部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造，但始終沒有正式書面看法。后來在徐總的授權下，我作為團購大事協(xié)調小組主要負責人，就立即召集相關負責人爭辯回復看法，并做到有理有據，主動出擊，明確我方要求，阻礙回復時限。一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走。特別關于裝修大事的處理，主動強勢把我們的要求呈現給對方，對方為了減少將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了成本。主動出擊不僅對外，對內同樣有效。就關于團購大事對方提出的變更，合約部從避開扯皮，和多一事不如少一事的角度始終保持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當事人來講，我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊，凡是我先向合約部沈經理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進而一步接受我的想法和看法。二）充分發(fā)揮團體的力氣和作用在具體處理或回復對方正式看法之前，我都會在小組范圍內進行溝通，達成一致看法并請示領導后再做回復。必要時擴大溝通范圍，特別在最終形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力關心和加入，整個大事的處理體現了大家的意志，團體的力氣。三）端正的心態(tài)+適當的方式+勤奮努力=成功在整個時間的處理過程中，假如說沒有阻力是不行能的?？墒俏倚臒o雜念，一心想把事情做好，準時和大家溝通協(xié)調，加上我的真誠，贏得了全部加入者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半，合約部的兩位同志（王海燕、陳伯政）始終全程加入，做了大量的基礎工作，沒有半點怨言。是我的真誠和熱忱感染了他們，而他們的熱忱和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團體，提前并沒有領導支配，靠著我們對xx文化的理解、靠我們對工作的寵愛、靠我們年輕人的激情，我們團結在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團體，感謝我們的xx。二、需要進步和提升之處1、項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推動的主導意識不強。這種力氣的提升不僅需要項目經理提升，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提升，只有這樣工程管理團體的整體素養(yǎng)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提升，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。2、語言表達、溝通協(xié)調力氣和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要，需要通過自身主動主動不斷地熬煉和學習快速提升自己，以滿足團體發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。3、學習力不強。很慚愧的.講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關于其他方面的讀物涉獵很少，較大的阻礙了自己的視野和個人發(fā)展。在09年里通過徐總的訓練和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己學問的貧乏和猛烈的學習欲。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎之外，關于管理方面的學問可謂很是匱乏。通過近來關于管理方面書籍的學習和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和熟識，越學越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學習，在學習中提升，在實踐中提升。4、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提升和強化。鑒于現在的項目開發(fā)模式，務必?充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作。三、20xx年工作方案1、明確20xx年的工作目標和方案20xx年的工作重點可以概括為“三大xx”。xx一：4月30日xx辦公樓具有交付條件；xx二：8月20日小戶型具有交付條件；xx三：20xx年春節(jié)前酒店完成外幕墻施工。以上三大xx都相當難攻，其中前兩個xx最犯難攻和最為困難，且都為剛性務必?要確保完成。具體來講，xx辦公樓雖然已經完成五大責任主體驗收手續(xù)，但真正的難題并未處理掉，關鍵的難點在消防驗收。春節(jié)前要完成消防檢測，3月份務必?完成消防驗收并拿到消防驗收合格報告，只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點才可完成。而偏偏消防驗收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性，甚至不行控因素。為此項目務必?做好充分的思想預備，做好打硬仗的預備，務必?充分調動各種有利資源，確保3月份務必?拿下消防驗收這一關。小戶型由于今年年初的金融危機影響，小戶型的主體施工受到較大程