建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理案例專家講座

建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理案例分析第六部分.8.201共53頁建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理案例專家講座第1頁案例分析基本知識點“兩書一表”編制風(fēng)險識別與削減應(yīng)急預(yù)案制訂編制依據(jù)編制內(nèi)容方法與次序編制標(biāo)準(zhǔn)編制對象可用資源應(yīng)急演練.8.202共53頁建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理案例專家講座第2頁

某工程項目施工地點在長江以南，工期為一年。工程施工特點為：工期緊、工程量大、高空作業(yè)多、垂直運輸量大。本工程施工重點為：重型設(shè)備碼頭卸船、陸路運輸及現(xiàn)場吊裝作業(yè)。當(dāng)前，正進入施工準(zhǔn)備階段。

案例一P144[背景材料］［問題］1、編制HSE計劃書時應(yīng)包含那些內(nèi)容？2、針對協(xié)議中施工任務(wù)，項目應(yīng)加強做好哪些方面HSE管理和監(jiān)督？.8.203共53頁建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理案例專家講座第3頁1、HSE計劃書包含對人事和資源分配內(nèi)容、可行技術(shù)和管理計劃明確時間和進度安排，以及對應(yīng)責(zé)任部門等內(nèi)容。最少應(yīng)包含下述內(nèi)容：

［參考答案］(1)為實現(xiàn)HSE方針而制訂目標(biāo)、指標(biāo)；(2)總體施工生產(chǎn)計劃；(3)人力資源教育要求，包含對員工及相關(guān)人員進行安全知識、技能和經(jīng)驗培訓(xùn)；(4)設(shè)備設(shè)施；(5)物資材料；(6)工作程序和方法；(7)資金需求；(8)績效測量方法和必要糾正辦法；(9)明確時間和進度安排；(10)對應(yīng)責(zé)任部門和責(zé)任人。.8.204共53頁建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理案例專家講座第4頁2、針對協(xié)議中施工任務(wù)，項目應(yīng)加強做好以下內(nèi)容HSE管理和監(jiān)督：HSE培訓(xùn)、技術(shù)交底、人員防護、臨邊防護、焊接和切割、工具和手提式電開工具、電氣施工施工機具、混凝土、現(xiàn)場工業(yè)衛(wèi)生與防塵和現(xiàn)場防火、環(huán)境保護、保衛(wèi)等工作。補充環(huán)境風(fēng)險管理雨季汛期HSE管理夏季降溫、疾病預(yù)防HSE管理冬季防凍傷HSE管理高空墜落HSE管理.8.205共53頁建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理案例專家講座第5頁環(huán)境影響及風(fēng)險評價匯報1）大型設(shè)備吊裝、生產(chǎn)裝置檢修和改擴建等非常規(guī)活動風(fēng)險

及環(huán)境影響評價，在HSE管理方案中應(yīng)形成獨立風(fēng)險評價報

告，或在施工方案中給予表達；常規(guī)活動、人員活動、作業(yè)環(huán)境與設(shè)施評價在施工方案中給予表達；班組作業(yè)工作危險分析表達在班前講話統(tǒng)計中。風(fēng)險評價、識別與削減基本知識點P103.8.206共53頁建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理案例專家講座第6頁2）環(huán)境影響及風(fēng)險評價評價匯報應(yīng)包含以下全部或部分內(nèi)容：危險性作業(yè)異常或緊急情況下應(yīng)急辦法或應(yīng)急預(yù)案。3）環(huán)境影響及風(fēng)險評價匯報審批大型設(shè)備吊裝、生產(chǎn)裝置檢修與改擴建施工等非常規(guī)活動風(fēng)險評價匯報由項目總工程師負(fù)責(zé)審核，報項目經(jīng)理同意。常規(guī)活動、人員活動、作業(yè)環(huán)境與設(shè)施評價匯報由安全部門責(zé)任人審核，報總工程師同意。主要活動/狀態(tài)描述；環(huán)境原因及危險源識別及評定數(shù)據(jù)，是否為可接收風(fēng)險；環(huán)境影響及風(fēng)險控制與削減辦法；.8.207共53頁建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理案例專家講座第7頁案例二P88[背景材料]某施工現(xiàn)場準(zhǔn)備進行200噸焦碳塔吊裝作業(yè)，吊裝前，項目風(fēng)險管理組進行了風(fēng)險識別，依據(jù)風(fēng)險級別，制訂了削減風(fēng)險辦法，請問：一、該設(shè)備吊裝是否應(yīng)形成吊裝HSE管理方案？方案中是否應(yīng)形成單獨風(fēng)險評價匯報？二、吊裝風(fēng)險評價匯報由項目安全部門責(zé)任人審核后，經(jīng)項目總工程師審批，這么做對不對？三、吊裝前，安全人員向項目經(jīng)理及吊裝總指揮及班長進行了風(fēng)險控制辦法交底，這么做對不對？為何？四、風(fēng)險削減辦法一旦失敗，應(yīng)及時采取什么辦法？［問題］.8.208共53頁建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理案例專家講座第8頁一、應(yīng)形成吊裝HSE管理方案，應(yīng)形成單獨風(fēng)險評價匯報或在施工方案中給予表達。［參考答案］二、這么做不對。因為大型設(shè)備吊裝等非常規(guī)活動風(fēng)險評價匯報應(yīng)由項目總工程師負(fù)責(zé)審核，報項目經(jīng)理同意。三、這么做不全方面。吊裝作業(yè)前，技術(shù)人員和安全人員應(yīng)將風(fēng)險削減辦法向全部參加施工作業(yè)人員進行交底。四、風(fēng)險削減辦法一旦失敗，應(yīng)及時實施應(yīng)急預(yù)案，以使事故損失降低到盡可能小范圍，降低事故影響。.8.209共53頁建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理案例專家講座第9頁某企業(yè)儲運廠儲運系統(tǒng)罐區(qū)擴容改造工程液體成品車間增建1臺立方米丁二烯球罐（位號為G504）和2臺1000立方米丙烯球罐（位號為901、902）。球罐G504位于丁二烯球罐區(qū)東南角，三面與球罐相鄰；北側(cè)緊鄰原有G502球罐，西側(cè)與G503相鄰，南側(cè)隔一條6米寬道路與輕石腦油罐區(qū)相鄰；新增球罐G902、901位于液化石油氣罐區(qū)東側(cè)，北側(cè)隔路與輕石腦油罐區(qū)相鄰，南側(cè)與球罐904、903緊鄰。該區(qū)屬于甲類危險防火區(qū)。案例三P145［背景材料］.8.2010共53頁建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理案例專家講座第10頁［問題］1、此項目標(biāo)緊急狀態(tài)主要包含哪些?2、此工程項目標(biāo)應(yīng)急管理主要內(nèi)容包含哪些?(1)火災(zāi)、爆炸、危險品泄漏；(2)臺風(fēng)、洪災(zāi)、地震等自然災(zāi)害；(3)疾病暴發(fā)；(4)放射性物質(zhì)丟失；(5)大型吊裝物及吊裝設(shè)備傾倒、建筑物、構(gòu)筑物、坍塌等施工作業(yè)事件；(6)其它有可能發(fā)生造成人員、財產(chǎn)重大損失事件。［參考答案］1、此項目標(biāo)緊急狀態(tài)主要包含：.8.2011共53頁建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理案例專家講座第11頁(1)確定工程項目各項活動，對施工作業(yè)過程中潛在及可能發(fā)生緊急情況和事故進行風(fēng)險和危害分析評價；(2)依據(jù)緊急情況和事故可能發(fā)生原因和特點，制訂對應(yīng)應(yīng)急反應(yīng)計劃和辦法，以預(yù)防或降低可能伴隨風(fēng)險；(3)準(zhǔn)備必要應(yīng)急物質(zhì)，依據(jù)應(yīng)急反應(yīng)計劃和辦法進行應(yīng)急演練，確保項目全體人員熟悉在緊急情況下應(yīng)急動作；(4)組織對應(yīng)急反應(yīng)計劃和辦法預(yù)期效果進行評審，如有可能對應(yīng)急反應(yīng)程序進行檢驗。2、此工程項目標(biāo)應(yīng)急管理主要內(nèi)容包含：.8.2012共53頁建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理案例專家講座第12頁[背景材料]案例四P88某石油化工企業(yè)，從事液氯鋼瓶充裝、儲存和銷售工作。為切實加強對液氯鋼瓶充裝、儲存、運輸和使用管理工作，除制訂對應(yīng)管理制度和安全操作規(guī)程外，還需要編制應(yīng)急反應(yīng)計劃、實施和評價。[問題]一、應(yīng)急反應(yīng)計劃主要內(nèi)容有哪些？二、應(yīng)急反應(yīng)計劃實施關(guān)鍵點有哪些？.8.2013共53頁建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理案例專家講座第13頁[參考答案]一、應(yīng)急反應(yīng)計劃主要內(nèi)容有：1.應(yīng)急工作組織及對應(yīng)職責(zé)；2.應(yīng)急可依靠力量（如消防、醫(yī)療衛(wèi)生等部門）求援程序；3.內(nèi)部、外部信息交流方式和程序；4.危險物質(zhì)信息及對緊急狀態(tài)識別，包含物質(zhì)危害原因，以及發(fā)生事故時應(yīng)采取有效辦法；5.應(yīng)急避險行動程序（撤離逃生路線圖）；6.相關(guān)人員應(yīng)急培訓(xùn)程序。.8.2014共53頁建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理案例專家講座第14頁應(yīng)急反應(yīng)計劃需經(jīng)項目經(jīng)理審核同意，并報上級應(yīng)急指揮機構(gòu)立案；二、應(yīng)急反應(yīng)計劃實施關(guān)鍵點有：張貼應(yīng)急反應(yīng)緊急事件通告，內(nèi)容包含：緊急電話號碼、撤離路線、集中地點等；對應(yīng)急反應(yīng)計劃實施進行定時演練和檢驗，檢驗主要內(nèi)容包含：通信系統(tǒng)是否能正常有效運行，各種救護設(shè)施（用具）是否齊備、有效，撤離步驟是否適宜，事故處置人員能否及時到位等；123.8.2015共53頁建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理案例專家講座第15頁

應(yīng)急反應(yīng)計劃有效性評價1)急管理部門應(yīng)定時依照應(yīng)急反應(yīng)計劃組織演練2)應(yīng)急管理部門應(yīng)在演練后，對應(yīng)急反應(yīng)計劃及措施進行評定，找出存在不足并進行修改。3)實施應(yīng)急反應(yīng)計劃及辦法時，有可能達不到預(yù)期要求；在事故或緊急情況發(fā)生后，應(yīng)急管理部門應(yīng)對應(yīng)急反應(yīng)計劃有效性進行評價。

應(yīng)急反應(yīng)實施標(biāo)準(zhǔn)1)防止死亡，2)保護人員不受傷害，3)防止或降低環(huán)境污染，4)保護裝置、設(shè)備、設(shè)施及其它財產(chǎn)防止損失。45.8.2016共53頁建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理案例專家講座第16頁［問題］

1、施工單位成立風(fēng)險管理組后，項目經(jīng)理能夠指派安全責(zé)任人擔(dān)任風(fēng)險管理組組長，這么做對不對？為何？2、在風(fēng)險評定中，要對作業(yè)場所人員活動進行評定，請問人員活動包含哪些？3、制訂削減風(fēng)險辦法目標(biāo)是什么？即允許風(fēng)險降至什么水平？4、識別風(fēng)險，制訂并落實了削減風(fēng)險辦法后，產(chǎn)生了新危害，怎么辦？案例五P88[背景材料]某新建工程即將開工，施工單位正在組織開展風(fēng)險識別工作.8.2017共53頁建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理案例專家講座第17頁1、不對。項目經(jīng)理部應(yīng)成立風(fēng)險管理組，項目經(jīng)理應(yīng)親自擔(dān)任風(fēng)險管理組組長，表達風(fēng)險管理是一把手工程[參考