企業(yè)項目管理框架及風(fēng)險與風(fēng)險管理

企業(yè)項目管理框架及風(fēng)險評估與風(fēng)險管理目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、課程介紹（Course） 2二、講師介紹（Trainer） 6三、提交需求（Needs） 7四、聯(lián)系我們（Contact） 9附、淘課介紹（Taoke） 10附1淘課商城 10附2培訓(xùn)寶工具 11附3培訓(xùn)人社區(qū) 11附4淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院 12一、課程介紹（Course）概要信息課程時長:12小時授課講師：課程價格：課程編號：74686培訓(xùn)受眾企業(yè)中高層管理者、運營總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)；項目決策部門、產(chǎn)品研發(fā)、營銷拓展、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部門以及企業(yè)新廠建設(shè)和搬遷負(fù)責(zé)人等課程收益1、了解企業(yè)項目管理框架<br/>2、了解企業(yè)項目策劃與工作分解結(jié)構(gòu)WBS<br/>3、了解項目進度管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用<br/>4、了解企業(yè)項目控制與“掙值”管理<br/>5、了解企業(yè)項目風(fēng)險評估與風(fēng)險管理<br/>6、了解大型項目（項目群）管理的組織與協(xié)調(diào)課程大綱一、企業(yè)項目管理框架1、項目定義與企業(yè)項目管理特征2、企業(yè)項目管理的三個基本層次和項目管理環(huán)境3、項目計劃的要求及其流程4、項目文檔化管理和PMO的職能5、現(xiàn)代項目管理知識領(lǐng)域6、項目利害管理者分析及其管理7、項目組織架構(gòu)形式與項目管理效率案例分析討論：企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理現(xiàn)狀分析小組互動：ABCDE二、企業(yè)項目策劃與工作分解結(jié)構(gòu)WBS1、“以終為始”的項目管理理念2、項目范圍管理與范圍說明書制定3、項目目標(biāo)、主要完成件與項目里程碑分析4、項目約束條件與假設(shè)條件分析方法5、項目靈活性矩陣的整理和應(yīng)用（FM）6、項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS及原則和方法7、WBS在大型復(fù)雜企業(yè)項目管理中的應(yīng)用價值8、WBS與項目責(zé)任矩陣（RAM）案例示范：結(jié)合企業(yè)項目案例解釋W(xué)BS創(chuàng)建過程三、項目進度管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用1、案例討論：項目進度管理的“關(guān)鍵路徑”2、項目進度管理的基本過程3、網(wǎng)絡(luò)分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM4、項目進度表與進度控制基線5、有效運用網(wǎng)絡(luò)工具分析和控制項目進度6、“關(guān)鍵路徑”的動態(tài)特性與進度控制7、“松弛量”及其在進度控制中的運用8、進度控制的“時間成本平衡”概念9、進度管理和控制的其他實用技術(shù)案例分析：網(wǎng)絡(luò)圖在進度管理和資源調(diào)配中的應(yīng)用四、企業(yè)項目控制與“掙值”管理1、案例討論：項目“掙值”（EarnedValue）的概念2、項目管理的成本績效指數(shù)與進度績效指數(shù)3、項目“掙值”管理對項目成本預(yù)算的要求4、案例分析：基站建設(shè)項目的掙值管理5、利用成本績效指數(shù)（CPI）預(yù)測項目完工費用6、利用進度績效指數(shù)（SPI）預(yù)測項目完成工期7、掙值管理在項目控制中的實用價值8、案例分析討論：如何在企業(yè)項目應(yīng)用掙值管理五、企業(yè)項目風(fēng)險評估與風(fēng)險管理1、項目執(zhí)行過程風(fēng)險識別和風(fēng)險管理2、風(fēng)險分類、風(fēng)險概率和風(fēng)險貨幣值的應(yīng)用3、風(fēng)險識別4、項目風(fēng)險風(fēng)險評估與定性和定量分析方法5、風(fēng)險應(yīng)對的基本途徑6、項目風(fēng)險注冊表的建立及其應(yīng)用案例分析討論：典型企業(yè)項目案例六、.大型項目（項目群）管理的組織與協(xié)調(diào)1、大型項目（多項目）管理的特點2、矩陣型管理架構(gòu)3、項目經(jīng)理素質(zhì)要求4、項目溝通規(guī)劃和溝通規(guī)劃矩陣5、項目管理信息系統(tǒng)和文檔化6、綜合變更管理7、課堂討論：大型企業(yè)項目的溝通規(guī)劃矩陣二、講師介紹（Trainer）常駐地性別價格編號擅長類別擅長行業(yè)擅長方向擅長課程講師簡介工作與培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)典客戶更多信息三、提交需求（Needs）如果該講師和其課程不符合您的要求，可填寫以下需求信息，，我們將有專業(yè)顧問為您免費推薦合適的講師。需

求

要

素*培訓(xùn)主題需求類型培訓(xùn)形式培訓(xùn)時長（天）*培訓(xùn)時間預(yù)算（不含后勤）*培訓(xùn)地點期望報價方式期望方案時間學(xué)員主要職級學(xué)員人數(shù)主要工作年限學(xué)員主要年齡學(xué)員主要學(xué)歷培

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息*企業(yè)名稱所在行業(yè)企業(yè)性質(zhì)員工人數(shù)*聯(lián)系人性別職位*手機*固話郵箱四、聯(lián)系我們（Contact）聯(lián)系人：淘課客服電話：傳真：電郵：網(wǎng)址：期待您就方案等任何方面與我們交流！淘課將竭誠為您服務(wù)！感謝您的支持和信任！地址：上海市徐匯區(qū)宜山路889號齊來大廈6期待您就方案等任何方面與我們交流！淘課將竭誠為您服務(wù)！感謝您的支持和信任！附、淘課介紹（Taoke）淘課致力于幫助企業(yè)高效學(xué)習(xí)成長，成為企業(yè)首選的學(xué)習(xí)成長伙伴！淘課目前已是中國最大的企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)平臺，提供商城、工具和社區(qū)三大服務(wù)，每個服務(wù)都是所在領(lǐng)域的全國領(lǐng)先者。附1淘課商城全國最大的企業(yè)培訓(xùn)采購平臺，有26萬門課程、2萬名講師等全國最豐富的企業(yè)培訓(xùn)資源，更有專業(yè)的顧問根據(jù)企業(yè)需求精準(zhǔn)導(dǎo)購，讓企業(yè)多快好省地采購到好課程。依托如下三重保障，淘課能給企業(yè)提供質(zhì)量最可靠的課程，讓企業(yè)采購安全無憂：【流程保障】培訓(xùn)管理專家定向把脈->對口講師細(xì)節(jié)把脈&定制方案&按方案授課，無信息失真，無銷售浮夸！【評價保障】7年的行業(yè)沉淀及持續(xù)的行業(yè)誠信共建，淘課積累了全國最多的評價庫，所推薦講師100%質(zhì)量靠譜！【售后保障】行業(yè)首創(chuàng)的質(zhì)量三包，包換、包退、包賠！附2培訓(xùn)寶工具全國最懂培訓(xùn)人的管理工具，幫助企業(yè)大幅提升工作效率，每次培訓(xùn)至少省100分鐘！附3培訓(xùn)人社區(qū)全國最大的實名培訓(xùn)人學(xué)習(xí)社區(qū)，幫助培訓(xùn)人不斷提升工作能力。每日微學(xué)習(xí)：、、、、微信、微博、微課堂等每天幫您進步一點點培訓(xùn)人課程：專為培訓(xùn)人研發(fā)的，幫您提升專業(yè)能力，并獲得人保部證書！培訓(xùn)人學(xué)堂：O2O，集成微學(xué)習(xí)、、同城活動、TTM等，幫助您系統(tǒng)學(xué)習(xí)、不斷晉級(專員-經(jīng)理-總監(jiān)-CLO)。附4淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院是專注企業(yè)學(xué)習(xí)理論研究及企業(yè)學(xué)習(xí)力產(chǎn)品研發(fā)的專業(yè)機構(gòu)，至今已碩果累累，是淘課網(wǎng)強有力的理論方法指導(dǎo)和師資發(fā)展支持。研究出版了《成就卓越的培訓(xùn)經(jīng)理》和《學(xué)人不如學(xué)己——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團隊建設(shè)實務(wù)》，聯(lián)合引進出版了《將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果——學(xué)習(xí)發(fā)展項目的6D法則》。研發(fā)了中國培訓(xùn)管理最佳品牌課程《培訓(xùn)培訓(xùn)管理者（TrainTrainingManager）》，是中國針對企業(yè)培訓(xùn)管理者專業(yè)能力提升方面最系統(tǒng)、最專業(yè)、最多開班、最多學(xué)員的課程，也是該領(lǐng)域人保部唯一授證課程。研發(fā)了中國企業(yè)培訓(xùn)百佳精品課