裝飾工程施工過程質(zhì)量管理與控制

淺談天津市**裝飾工程的施工過程質(zhì)量管理與控制工程概況:**項(xiàng)目座落在天津市**區(qū)**路，建筑面積3860平米，三層框架結(jié)構(gòu)，由天津市建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，天津市藝術(shù)建筑裝飾有限公司施工。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制，創(chuàng)造精品工程一.施工人員的控制：施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位職責(zé)進(jìn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理隨時對項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。施工操作人員相對穩(wěn)定，現(xiàn)場施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗。由于音樂廳工程的前期土建改動較大時間較長，又恰是冬季施工，留給裝修的時間特別緊張，施工難度大大增加。由于施工作業(yè)人員由公司工程部統(tǒng)一調(diào)度，某工種在其它項(xiàng)目結(jié)束或間歇時，便及時轉(zhuǎn)到本項(xiàng)目，保證了項(xiàng)目操作工人的相對穩(wěn)定。二.測量放線及交底的控制：技術(shù)交底是施工的重要環(huán)節(jié)，是施工技術(shù)人員將設(shè)計(jì)圖紙告之班組的重要方式，以書面形式簽字確認(rèn)，具有可追溯性。測量放線是對圖紙的實(shí)際化、立體化，也是對圖紙的復(fù)核與檢驗(yàn)，使各種點(diǎn)位綜合的反應(yīng)在建筑物上，使各工種各專業(yè)便于施工操作以及溝通協(xié)調(diào)。例如圖示：點(diǎn)位全部投影到墻、地面上并進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)注，這樣可以感受到真實(shí)的比例關(guān)系，同時也為其它專業(yè)施工指明了位置、方向。三.實(shí)物樣板間、小樣的控制：實(shí)物樣板間的制作具有較多益處，有利于直觀的了解各節(jié)點(diǎn)的比例關(guān)系、收口處理、交底更形象真實(shí)。小樣的制作也有異曲同工之處，便于問題提前在小范圍內(nèi)暴露，從而節(jié)約了成本、縮短了工期、提高了質(zhì)量。例如圖示小樣：樓梯的寶瓶木制小樣，后噴真石漆.四.施工材料的控制：裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場前必須先報驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，如此能夠最大限度的避免雙方在材料樣品上的分歧。在材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進(jìn)行報驗(yàn)，報驗(yàn)合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購材料一次合格。如圖:開關(guān),電料樣品;石材樣品.五.關(guān)鍵特殊工序及隱蔽工序的控制：經(jīng)項(xiàng)目部策劃分析，把關(guān)鍵特殊工序確立為：墻、柱石材的細(xì)部造型尺寸及比例關(guān)系，衛(wèi)生間防水施工，電力照明施工。關(guān)鍵特殊工序確定后，對其特點(diǎn)、要點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分析，制定細(xì)致可行的施工方案。例如：由于設(shè)計(jì)圖紙的不夠細(xì)致明確，要求現(xiàn)場確定墻、柱石材的細(xì)部造型及比例關(guān)系，現(xiàn)場做出實(shí)物樣板經(jīng)設(shè)計(jì)、甲方認(rèn)可后，再展開施工。防水與照明施工，組織具有相關(guān)資質(zhì)的隊(duì)伍人員施工，對關(guān)鍵過程實(shí)時監(jiān)控，諸如：防水的基層處理，附加層的鋪設(shè)，24小時的閉水試驗(yàn)；開關(guān)、漏保的檢查等。隱蔽工程是整個工程質(zhì)量的重中之重，是裝飾工程的骨架，因此必須嚴(yán)格對待隱蔽工程的驗(yàn)收，實(shí)行自檢、互檢、交接檢、專檢及監(jiān)理抽檢的方式，以保證每個隱蔽節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量。1.開展自檢、互檢、交接檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底的內(nèi)容，自檢出的問題修正后由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，遍遍有把關(guān)。從根本上杜絕不合格品的存在。2.專職檢查、分清責(zé)任；定期抽查，總結(jié)提高在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對各班組的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。項(xiàng)目部的全體管理人員定期對工程質(zhì)量進(jìn)行大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題集中分類，召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別工序制定糾正、預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。六.成品保護(hù)的控制：我們創(chuàng)造了精品工程，如果沒有及時的成品保護(hù)，所有的辛勞將付諸東流。對現(xiàn)場人員進(jìn)行成品保護(hù)教育,對于不同部位的不同材質(zhì)，應(yīng)用不同材料的不同方法加以保護(hù)，并且要專人負(fù)責(zé)。例如：對石飾