企業(yè)及其員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理互動(dòng)機(jī)制探討

業(yè)生涯規(guī)劃管理互動(dòng)機(jī)制探討遍存在的一種社會(huì)現(xiàn)象。但對(duì)那些遠(yuǎn)離城市、效益又不好的企業(yè)來說，爭(zhēng)力——效益不好——人才流失嚴(yán)重”的惡職業(yè)生涯規(guī)劃管理是指企業(yè)及其員工把個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，對(duì)影響員工職業(yè)生涯的個(gè)人因素和環(huán)境因素進(jìn)行分析，制訂員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并創(chuàng)造各種條件促成這種規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的人力資源管理模式。對(duì)員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃管理是人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的一個(gè)重要特征，即企業(yè)既要最大限度地利用員工的能力為企業(yè)的發(fā)展壯大服務(wù)，又要為每一位員工提供不斷成長(zhǎng)及挖掘個(gè)人最大潛力建立成功職業(yè)的機(jī)會(huì)和條件。只有這兩方面達(dá)到統(tǒng)一，企業(yè)才能創(chuàng)造吸引和留住人才的必要條件，可以使企業(yè)在維持并提高現(xiàn)有生產(chǎn)率的同時(shí)，為未來的發(fā)展變化作好各類人力資源的準(zhǔn)備；員工由于看到和明確了自己在企業(yè)中的發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展前景，才會(huì)對(duì)企業(yè)和本職工作產(chǎn)生更高的滿意度和依賴度，也才能充分發(fā)揮工作積極主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高個(gè)人績(jī)效，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。一系列工作活生涯的一部分。2職業(yè)階段工階段劃分成的一系列過不同職業(yè)階段個(gè)人承擔(dān)的工作內(nèi)容、心理素質(zhì)、智能水平、社會(huì)負(fù)擔(dān)、3職業(yè)規(guī)劃4職業(yè)管理能力素質(zhì)及企業(yè)狀況員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃要從正確認(rèn)識(shí)自我開始，實(shí)事求是的自我評(píng)價(jià)是正確制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的前提和條件。①樹立正確的人生價(jià)值觀和職業(yè)成功觀對(duì)人生價(jià)值觀的取向：重結(jié)果還是重過程；社會(huì)主流價(jià)值觀和自我價(jià)值觀；“人云亦云”和“獨(dú)辟蹊蹺”。坦然面對(duì)得失：凡事我必抗?fàn)?、成敗不必在我；每個(gè)人都在努力，但成就并不相同；付出不一定會(huì)有回報(bào)。唯一不變的是“變化”：人挪活、樹挪死；流水不腐、戶樞不②客觀剖析自我現(xiàn)狀，正確認(rèn)識(shí)自身優(yōu)劣勢(shì)。能力；職業(yè)取向；社會(huì)關(guān)系；發(fā)展?jié)摿Φ鹊?。發(fā)展方向等等。個(gè)人發(fā)展愿景：個(gè)人職業(yè)期望；人生奮斗目標(biāo)；個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)是否一致等等。③剖析企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展情況企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景：企業(yè)性質(zhì)、現(xiàn)狀及企業(yè)發(fā)展前景分析；個(gè)人在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)；適應(yīng)或改變企業(yè)不合理方面的能力；企業(yè)專業(yè)化或全面化傾向。企業(yè)運(yùn)行模式及培養(yǎng)選拔機(jī)制：任人唯賢與任人唯親；公正、企業(yè)文化：是否有一種健康、積極上進(jìn)的企業(yè)文化；是否“以人為本”，尊重個(gè)人正當(dāng)合理的發(fā)展需求。2員工個(gè)人在企業(yè)中的職業(yè)及發(fā)展定位中的職業(yè)發(fā)展生涯(或者職業(yè)道路)通常有四種選擇：縱向、橫向、網(wǎng)狀、雙重。此外，還有一種介于橫向和雙重之間的參與中心地位方向、縱縱向橫向3實(shí)現(xiàn)方法和途徑統(tǒng)御力和準(zhǔn)確預(yù)見問題的能力 重視與上級(jí)和同事的溝通，通過溝通發(fā)現(xiàn)自己的不足，不斷完善自己，：企業(yè)提供的各種資源從事管理的內(nèi)容勵(lì)功能，員工缺乏工作熱情和動(dòng)力；員工個(gè)人發(fā)展(包括增加收入，提拔職務(wù)等)渠道單一，對(duì)個(gè)人發(fā)展前途感到無望；企業(yè)缺乏員工自我滿的工作以及今后的職業(yè)發(fā)展方向不甚明了，在新奇之余總會(huì)有些惘然。工作的內(nèi)容以及今后的發(fā)展方在崗位輪換中為企業(yè)了解員工的實(shí)際能力以及員工自我評(píng)價(jià)提供依據(jù)；酬體制以及合理的職位晉升和員工內(nèi)部